施工质量管理提升措施
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备到工程交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作,应重视以下几方面：（1）正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”、“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。（2）全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。（3）职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面对职工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。（4）科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。（5）实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。
从进入施工现场我项目部严格按照业主这边规定着装、按照公司安全
量标准化要求施工以及现场规划。经过一个来月努力，现场临建生活区、办公区、施工区各种配套设施已经全部完善，现场布置得到了甲方充分的肯定与好评。为了更好的搞好以后的施工管理工作，搞好工程实体的质量提升。
建筑施工过程中一般是多班组协同作业，其质量又是由很多分项、分部工程的质量综合而成的。施工周期长，施工过程中需要进行检查、验收，评定的项目很多，工作量大，再加上目前的施工管理水平尚未达到严格的控制阶段，除了技术管理人员和质检人员对工程实体质量检查外，还应建立班组自检、互检、交接检制度。各施工班组要有一套完整的管理办法，建立质量管理小组，实行质量控制，才能真正把好自检关。通过互检工作，可以肯定成绩，交流经验，找出差距，以便采取措施，改进提高。各道工序应本着“下道工序就是用”的指导思想，既保
证本工序质量，又为下道工序创造顺利的施工条件，下道工序就应保持其有利条件，改进其不足之处，为下道工序创造好的质量和操作条件。如此一环扣一环，环环不放松，就为顺利完成施工任务打下了良好基础。交接检工作也是促进上道工序自我严格把关的重要手段。
工程项目的施工质量管理、控制与提升，需要现场全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划。同时根据以往类似工程经验制定预控措施。施工过程中认真做好“三检制”。防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备。这样才能在后续的工程施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高。为了更好的搞好后续的施工质量，我项目部决定在以后的施工过程中从以下两个方面进行把关。
1、切实保证各类进场材料质量。建筑产品用材数量大、品种多。而市场上建材
更是种类繁多。如果工程所用材料达不到要求，工程质量就不可能符合标准。
为保证工程用材的质量,必须把好“三关”。一是采购关，要按照物资供应计划选择符合要求的合格的材料；二是检验试验关，所有材料进场要附带出厂合格证和材质化验单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是使用关，建立材料台帐和库存记录，保证材料在保质期内用在工程上。绝对不允许未经审批使用过期变质材料。对同种类不同规格材料要认真做好标识,严防误用混用。
2、确保施工工序的质量。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制
约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元。上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。
涉县泰和·阳光住宅小区6#-9#楼施工质量管理提升措施
编制人：
审核人：
审批人：
XXX项目 XXX工程 质量通病防治措施 专 项 施 工 方 案 编制人：职务：审核人：职务：审批人：职务： 1
编制单位：XXX 一、编制依据 1.XXX工程（建筑、结构）设计图纸 2.《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 3.《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2016） 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 二、工程概况 工程名称：XXX工程 工程地点：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：v 本工程地基基础设计等级：丙级，抗震设防烈度：7度。分为研发楼三层砖混结构，建筑面积1758.10㎡；1#厂房为挖孔灌注桩基础，结构形式为单层门式钢架，纵向柱距7.5米，长度120.0m，横向柱距18.0*2+24*2，檐口高度10.0m，室内标高±0.000，室内外地坪标高差为0.300米。建筑面积为约10161.76m，屋面为彩钢压型板，钢框架抗震等级四级。 三、主要通病及防治措施 （一）模板一般质量通病及防治措施 1、轴线位移 现象：混凝土浇筑后拆除模板时，发现柱、墙实际位置与建筑物轴线位置有偏移。防治措施： (1) 模板轴线测放后，组织专人进行技术复核验收，确认无误后才能支模； (2) 墙、柱模板根部和顶部必须设可靠的限位措施，如采用现浇楼板混凝土上预 埋短钢筋固定钢支撑，以保证底部位置准确； 2
目录一、编制依据 二、工程概况 三、编制目标及原则
四、最常见的质量通病 五、质量通病的原因分析及防治措施 一、编制依据： 1.1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）1.3、屋面工程技术规范（GB50207-94） 1.4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50208-2002 1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 1.6、建筑防水工程施工工艺质量验收标准规范 1.7、施工手册 1.8、工程设计图纸 二、工程概况：
本工程为庐江中心城46#楼项目，位于安徽省庐江县文明中路西侧 庐江县人民医院北侧。 建设单位：庐江县云升房地产开发有限公司 监理单位：安徽祥如建设工程咨询有限公司 施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司 设计单位:合肥工业大学建筑设计研究院 勘探单位：安徽工程勘察院。 本工程为庐江县庐江中心城46#楼项目工程，本工程相对标高+0.000相对于绝对标高值为11.5m、室内外高差为0.30m，主要使用功能为商业。建筑工程等级为一级，设计使用年限50年；建筑面积为77263.34㎡，其中地上62464.18㎡、地下14799.16㎡、建筑基底面积7045㎡；建筑层数为地上28层、地下2层，建筑高度99.9m。耐火等级为Ⅰ级、地下室耐火等级为Ⅰ级；屋面防水等级为Ⅰ级、地下室防水 等级为Ⅰ级；抗震设防烈度为7度；主要结构类型为钢筋混凝土框架结构。 三、编制目标及原则： 3.1、建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的 一些工程质量问题。质量通病面大量广，危害极大；消除质量通病，是 提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量 意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀 的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第
枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部
1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图
质量保证体系框图
3 质量保证措施 管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、
一.质量目标 本工程质量管理目标为确保“合格”。 为确保本工程质量目标的实现，在工程开工初期，首先进行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使工程从开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。项目精品策划流程示意图如下图。 二.质量保证体系 1.全面推行质量管理体系和质量保证标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目技术负责人负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目精品策划流程示意图 2.项目经理部建立工程创优领导小组和以项目技术负责人为组长的QC领导小组，明确工程质量目标，制定工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。
项目部质量保证体系示意图 三.组织管理措施 1.全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。 2.强化项目技术负责人、质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，工程技术部门每周对质检员工作进行检查，项目技术负责人对工程技术部门每旬进行考核一次，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。 3.进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。 4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的 技术等级证书，无证者不录用，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目标管理提
目录 第一节、编制依据--------------------------------------1 第二节、工程概况--------------------------------------1 第三节、编制目标及原则--------------------------------2 第四节、质量保证体系----------------------------------3 第五节、质量通病的原因分析及防治措施------------------4 一、土方工程质量通病及防治措施-------------------------------4 二、大体积混凝土工程质量通病及防治措施-----------------------7 三、模板工程质量通病防治措施---------------------------------9 四、钢筋工程质量通病防治措施--------------------------------11 五、现浇混凝土结构工程质量通病防治措施----------------------15 六、砌体工程质量通病防治措施--------------------------------23 七、塑钢门窗工程质量通病防治措施----------------------------28 八、一般抹灰主要质量通病防治措施----------------------------29 九、地面工程质量通病防治措施-------------------------------31 十、内墙腻子、涂料工程质量通病防治措施----------------------40 十一、地下防水工程质量通病治理措施--------------------------42 十二、屋面防水工程质量通病治理措施-------------------------43 十三、厨房、卫生间防水工程质量通病治理措施------------------47 十四、外墙及门窗周边渗漏质量通病及防治措施------------------48十五、外保温外墙渗漏质量通病及防治措施----------------------49 十六、外墙涂料工程质量通病治理措施--------------------------50 十七、散水、明沟、台阶和坡道工程质量通病治理措施------------51 十八、电气工程质量通病防治的技术措施------------------------51 十九、给排水工程质量通病防治--------------------------------52
浅谈高星级酒店抓好质量提升的途径 酒店质量提升，就是要全力以赴、全员、全方位的来提升发展的“质”，使其从“量”上不断去“追寻宾客的需求，追求宾客的赞誉”，从而不断赢得更多的客人满意度和忠诚度，最终实现向质量提升要效益，向质量提升要品牌，向质量提升要发展的结果。具体地说，质量提升主要应包括人员素质提升、产品质量提升、服务质量提升、配合质量提升、保障质量提升和管理质量提升六大途径，解决好这些问题，高星级酒店才能真正去找到自己的“蓝海”! 一．全力抓好“人员素质”提升，为酒店的发展夯实基础。 酒店的服务对象是“人”，而提供服务的主体也是“人”，一个酒店员工素质的高低会直接影响客人对这家酒店的评价。没有经过培训的不够专业的员工其实是酒店最贵的员工，因为他们会不断去得罪酒店的客人，损失酒店营业额，所以“质量提升”，首先要将人员“提素”工程纳入各级管理者的重要日程。 一是要严格把好员工入口关。人力资源部招聘人员前必须了解酒店各部人员编制、缺编情况及岗位素质要求，要与各大专业院校建立良好关系，真实了解入职员工背景，在录入时要针对岗位不同，有侧重的考评应聘人员形象、气质、性格以及专业能力，把合适的人放在合适的位臵上，在用工上要做到与部门提前沟通，提前预想，提前储备； 二是用制度来引导员工提升。人力资源部应牵头形成细致可行的培训结果与晋升工资挂钩考核办法，并严格执行。可以建立“英语、技能、训导师”达到各层级水平的专项津贴制度，用良好的制度来引导人，真正做到学与不学不一样，学好学坏不一样，使学以致用，学用结合，在酒店营造一个乐于学习、善于学习、比学赶超的氛围； 三是应不断提高各级管理者专业能力及培训水平，要明确各级管理人员必须是培训者。作为管理者，既要有实践经验，更应有理论知识，不具备学习能力和培训能力的管理人员在酒店应逐步淘汰； 四是为愿意学习的员工要搭建平台。酒店可尝试与旅游管理学院合作办学，为员工报销一定比例学费的方式，鼓励员工参加技能资格认证学习及学历学习，同时也可与部分旅游管理学院合作教师到酒店挂职的方式，一方面增强教师的实践经验，同时也可以让酒店员工更多的理论及专业知识，从而使培训真正成为给员工的最大福利； 五是应该加强与优秀酒店的相互走动、交流与合作。采取“走出去、请进来”的方式，通过向管理水平、服务水平高的同行学习取经，可以开阔眼界，不断提高全员的服务水平和管理水平。 二、全力抓好“产品质量”提升，努力形成客人口口相传。 面对激烈的竞争，特别是越来越同质化的竞争，一个高星级酒店必须不断形成自己的独特亮点，形成招牌和特色，这就必须以产品质量提升为抓手，以过硬的产品来赢得市场，要通过客人对酒店高质量出品的认可，形成客人对酒店的口口相传，这才是酒店最大的营销。 从餐饮方面讲，主要应做以下提升：一是对客人所点菜品要进行记录及跟踪，在每日客人用餐完毕后，各餐厅厨师长必须到现场观察菜品的消费情况，对很少动的菜品分析原因，对客人不喜欢的菜、很少点的菜要及时调整；二是要采用菜品标准配方（菜品名称、主料、辅料、调味品名称及用量、烹制方法、操作注意事项等）固化目前点击率较高和受欢迎的菜品，确保菜品质量稳定出品。同时要努
工程质量通病防治专项施工方案 一、工程概况 由江苏万豪房地产有限公司开发得万豪西花苑二期一标段工程，其中A12为两层框架结构独立基础、A11为地下一层地上三层框架结构、09栋为地下一层地上九层框架剪力墙结构、11 栋为地下一层地上十七层框架剪力墙结构，总建筑面积约为30000平方米。总承包单位为通州建总集团有限公司。 二、施工措施得编制依据： 根据《扬州市建筑工程质量通病防治办法》得规定，凡2004年7 月1 日起新开工得住宅工程，应全面贯彻《江苏省工程建设标准工程质量通病控制标准》得要求，结合万豪西花苑二期一标段工程得实际情况，就本工程工序，按《江苏省工程建设标准工程质量通病控制标准》得要求，认真研究，加以细化、完善，制定得实施计划与措施。 本方案就是在原施工组织设计得基础上，根据《江苏省工程建设标准工程质量通病控制标准》得要求，针对住宅工程常见得通病制定得专项治理方案，就是施工组织设计得补充，报业主、监理审批后在后续工程中与施工组织设计一并实施。三、运行程序 制定计划T落实措施T学习、交底T检查、整改T验收、总结、制定计 划为提高住宅工程质量，克服住宅工程质量通病，规范住宅工程质量通病防治。本工程成立质量通病防治领导小组。由项目经理担任组长，技术负责人、质检员担任副组长，各工种得班组长担任成员。对通病防治得全过程进行组织、实施，加强预控，特制定通病防治计划，具体如下： 1、墙体裂缝防治 2、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治
3、楼地面渗漏防治 4、外墙渗漏防治 5、门窗渗漏防治 6、屋面渗漏防治 7、屋内标高与几何尺寸防治 五、治理质量通病得防治措施 1、墙体裂缝防治得技术措施： 1.1 本工程外墙为砂浆加砌块砖，内墙粉煤灰加气混凝土砌块，考虑到加气混 凝土砌块得工期与质量方面得不利因素，我方做出以下调整，砌块进场后及 时进行复试，复试合格后现场开始使用，在使用前两天提前洒水湿润，保证砌块含水率控制在在15%。 1.2砌墙时在留置墙体拉结筋间距500mm在砌体得中部设置腰梁一道，门洞上 口及窗台上口设置门过梁及窗台梁一道。门窗洞口两侧设置构造柱。 1、3 墙体得管线密集处，砖砌体无法砌筑时，进行留槽用混凝土进行浇灌，留槽做法同 构造柱马牙槎，内配双层双向箍筋① 8@150拉钩间距①6@300。 1 、4 填充墙与砼梁、墙结合处均采用钢丝网加强抹灰，加强带与各基体得搭接 宽度150，顶层粉刷砂浆宜掺入抗裂剂。 1、5砌筑砂浆采用专用砌筑砂浆。 1、6填充墙砌至接近梁底、板底时留置2?3cm得缝隙。填充墙砌筑完间隔15d 以后，用细石砼或高标号水泥砂浆分两次嵌填密实 1、7 框架间填充墙拉接筋按砖模数要求，不得折弯压入砖缝。 1、8砌体结构砌筑完成后30d后开始抹灰。 1 、9 墙体安装电管须开槽时，开槽必须使用切割机，开槽宽度必须就是管径得两倍。
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 第二章编制依据 (5) 第三章质量管理方案编制思路概述 (6) 第四章工程目标 (6) 第五章质量保证措施 (9) 第一节质量标准、质量保证体系、检测试验手段及措施 (9) 第二节防渗漏保证措施 (33) 第三节隐蔽工程的质量保证措施 (33) 第四节对预埋件、预留孔洞的保证措施 (35) 第五节成品保护措施 (36)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程简介 项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位：从化市住房保障领导小组办公室； 设计单位：广东省建筑设计研究院； 监理单位：广东省建筑工程监理公司； 施工单位：广州市房屋开发建设有限公司； 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m, ，2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为25774.8㎡，其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月，533日历天，我公司根据工程特点及公司自身的实力，争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日，计划竣工日期为2016年6月30日。 建筑主要特征表： 2. 2.1结构体系
本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础，800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成，地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜，其他楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。 2.4主要建筑材料技术指标 ①钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。 钢筋连接方式： ￠22及以上钢筋采用直螺纹套筒机械连接，￠22以下采用焊接连接。 ②混凝土 1、混凝土强度等级 2、钢筋保护层厚度 楼板：15mm，且不小于钢筋的公称直径； 梁：25 mm，且不小于钢筋的公称直径； 墙、柱：30 mm，且不小于钢筋的公称直径。 3. 工程地质和水文地质条件 根据《岩土工程勘察报告》，本工程地属剥蚀残丘地貌类型，地面标高34.57m。各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述如下： 开挖层至中密粗砂层顶 （1）素填土层：土层厚度4m。 （2）、可塑粉质粘土：顶面埋深4m，厚度0.9m。
智慧新城二期工程1标段 建筑质量通病治理专项施工方案 审定： 审核： 编制： 陕西建工第五建设集团有限公司 2015年6月 27日
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、编制目标及原则 (3) 四、土方工程................................................................... - 3 - 五、模板工程..................................................................... - 4 - 六、钢筋工程..................................................................... - 5 - 七、砼工程....................................................................... - 8 - 八、砌体工程.................................................................... - 12 - 九、装饰工程.................................................................... - 13 - 十、防水工程.................................................................... - 15 -十一、安装工程.................................................................. - 21 -
××公司正式投产后产品质量提升策划文案 一、背景分析 ××公司在7月6日至22日进行了投料试生产，在这半个多月的试生产期间，公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队，圆满完成了公司制定的试生产计划，并达到了预计的效果。但是，由于是初次试机生产，不管是在设备联合运行、操作熟练程度，还是在线管理方法方面，均显露出了许多不足。虽大多数问题已被解决，但仍有一些问题亟待我们努力解决，以利公司产品质量提升和生产稳定。例如，在试生产期间，由于车间未考虑设置专门的采样点，加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响，以致在质量检测方面出现了技术偏差。又如，由于生产信息传递、把握不及时，生产工艺通知单未能准确到位，以致对生产指导不全面，对质量把控不系统。因此，工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索，持续改进，确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产，保证公司的产品质量。 二、产品质量管理建议 为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下建议： 1.提高全员的产品质量意识。建议从高校或质量协会聘请教授、专家，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。培训内容包括质量管理、质量管理工具、ISO90001质量管理认证体系等。让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。 2.加强产品质量审核。成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。具体文件、措施由责任部门（工艺质检部）拟定，报请公司审定。 3.控制来料质量。来料包括原烟和生产辅料（主要是包装相关品）。相关责任部门应对生产原 1
工程质量管理工作实施方案 为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度，提升我公司建设工程质量水平，确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理，严格责任落实，严格合同管理，着力构建建设工程质量提升长效机制，全面提升建设工程质量水平。 二、总体目标 通过开展建设工程质量督查活动，进一步完善建设工程质量管理制度，落实建设工程质量安全主体责任，强化建设工程质量各环节监管，提高工程项目质量管理水平，使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。 三、重点任务 （一）落实主体责任。
1、严格落实工程建设参建各方主体责任。进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实各方主体的质量安全责任，特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。 2、严格落实建设工程质量终身责任。进一步完善建设工程质量终身责任制，严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度，加大质量追责力度。 （二）提升项目管理水平。 1.提升各处室相互配合的默契度。在项目管理上，工程处室作为现场管理的责任处室，应全面做好施工现场工程质量管理工作，其他各处室在职责范围内应积极相互配合。提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。遇有问题时在工作例会中，各处室应一起商量问题、解决问题。 2.推进建设工程质量管理标准化。各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动，推广实施样板引路制度。 四、工作举措
边坡施工质量控制专项方案 ********矿业有限公司花岗岩矿山基建采准剥离及运矿道路工程，是为了满足混凝土生产线所需的建筑用骨料，在对矿山进行统一规划开采后，矿山开采前期须进行上山道路、运矿道路及基建采准剥离工程。矿区整体地形呈矿区整体地形呈南高北低，东西两侧低中部高的形态，区域上最高点海拔标高509.70m，最低点海拔标高76.9m。最大相对高差达432.8m。整体工程施工有以下特点： (1)工程量大，施工工期紧 古利山前期上山道路和运矿道路总长 5.4km，土石方开挖量70万m3，道路修筑战线长；基建采准剥离土石方工程量100万m3（其中约40%的石料需用于生产，由发包人解小、挖运）。根据业主要求,需在6个月内全部完成矿山前期基建采准剥离和道路施工，并交付生产。所以工程量大、工期紧。 (2)施工落差较大，地形复杂，施工难度大 运矿道路起终端落差达200m, 部分地段山体陡峭，原始地形复杂，开挖难度极大。基建采准最高点位约▽510m,山体陡峭，原始地形地貌复杂，距离道路终端相对高差约70m，通往山顶进行剥离作业的施工道路修筑困难，原始地形地貌下钻爆施工困难。 （3）工作面狭窄，设备效率不高 由于受征地范围和道路宽度的限制，难以修筑施工便道，道路开挖工作面少，钻爆、挖运设备不好布置，难以发挥设备效率。 （4）运距长，施工干扰大
道路挖运施工受道路工作面限制，覆盖层和中风化岩石需要运至弃土场，运距长、相互干挠大。 （5）交叉作业多，安全隐患较大 由于运矿道路边坡地形陡峭，地形地貌复杂。爆破后，边坡上易挂危石，难以彻底清理，同时挖运作业同期也在进行，因此存在上下交叉作业，安全隐患大。 （6）开挖质量要求高。 考虑土石方计量准确及岩石开挖料的有效利用，基建采准的覆盖土、中风化、微风化岩等需分层开采，防止土石混杂。上山道路、运矿道路的覆盖土在岩石开挖前也要进行必要的剥离，以便测量收方和工程量计量。 此外，道路开挖土方后，由于覆土层为沙质土层，土质松软，同时业主方土方开挖边坡防护加固未赶上施工进度，边坡土质松散，边坡在雨水冲刷下，容易被破坏。 为规范边坡开挖施工安全、高效率施工，提高边坡施工质量及稳定性，切实保障施工人员及设备安全，防止事故发生，特制定《边坡施工质量控制专项方案》。 一、施工工艺与施工方法 1、施工准备 1、技术准备：组织施工人员复核施工图纸、对图纸的疑问及时向监理工程师提出，学习掌握施工技术规范、合同文件以及监理实施办法，并作好施工技术交底。
目录 一、工程概况 1、工程建设概况 2、建筑设计概况 3、结构设计概况 4、机电安装设计概况 二、编制说明 三、编制依据 四、可能出现的质量通病分析 1、桩基工程 2、模板工程 3、钢筋工程 4、砼结构工程 5、砌体工程 6、楼地面工程 7、装饰装修工程 8、防水工程 9、内外墙面抹灰及顶棚抹灰工程 10、面砖饰面工程 11、门窗安装工程 12、油漆工程 13、给排水管道安装工程 14、电气安装工程 五、预防质量通病的主要措施 1、制订消除质量通病的规划 2、精心会审图纸，消除因设计欠周而造成的质量通病 3、提高队伍素质，改进施工工艺 4、组织技术力量，攻克难度大的质量通病 六、质量通病的控制程序
七、施工过程质量控制 1、施工质量控制程序 2、施工过程质量控制措施 3、技术检测和试验保障 八、质量通病问题处理措施 (一)土方工程主要质量通病防治措施 1、机械开挖 2、人工清槽 3、土方回填 (二)桩基工程主要质量通病防治措施 (三)模板工程主要质量通病防治措施 1、轴线偏位的预防措施 2、垂直偏差的预防措施 3、梁、板模板通病的预防措施 4、柱模板通病的预防措施 5、柱、梁模板胀模的预防措施 6、漏浆的预防措施 7、拆模时出现缺陷的预防措施 8、模板变形的预防措施 9、标高偏差的预防措施 10、模板接缝不严的预防措施 11、脱模剂使用不符要求的预防措施 12、拆模时出现缺棱掉角 (四)钢筋工程主要质量通病防治措施 1、预防钢筋原材料缺陷的措施 2、预防钢筋加工制作缺陷的措施 3、预防墙、柱主筋偏位的措施 4、钢筋绑扎与安装中质量通病的防治措施 5、预防砼保护层厚度不够的措施 6、预防钢筋连接缺陷的措施
物业服务品质提升方案 安全方面 重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受 1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务； 2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实； 3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控； 5、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患； 6、定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导； 7、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新员工对岗位快速适应； 8、对小区地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控；
9、坚持员工工作例会及保安部的周一晨会，与一线保安员分析案例，提升一线人员的服务意识。 公共设施维护 重点提升公共设施完好性和维修及时性 1、制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间保安员、公共设施维护人员和安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性； 2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成； 3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制； 4、实行辖区责任制，辖区负责人、保安人员和维修人员对所辖区公共设施负责；对各区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成辖区间的良性竞争氛围； 5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户； 环境卫生 重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1、要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等； 2、标准化现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件； 3、物业办公室定期评选优秀员工，给予一定奖励，提升保洁员工作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于小区； 4、每月定期召开保洁部工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点； 5、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境； 6、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净； 7、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在； 8、强调全体员工人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾； 绿化养护 重点提升客户观感
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
质量控制 专 项 施 工 方 案 编制单位：潍坊宝城建筑工程有限公司编制日期：2014年4月1日
一.质量目标 为确保本工程质量目标的实现，在工程开工初期，首先进行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，使工程从开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。项目精品策划流程示意图如下图。 二.质量保证体系 1.全面推行质量管理体系和质量保证标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目技术负责人负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目精品策划流程示意图 2.项目部建立工程创优领导小组和以项目技术负责人为组长的QC领导小组，明确工程质量目9 标，制定工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目技术负责人、质量技术部门负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量经济责任制。
项目部质量保证体系示意图 三.组织管理措施 1.全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。 2.强化项目技术负责人、质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，工程技术部门每周对质检员工作进行检查，项目技术负责人对工程技术部门每旬进行考核一次，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。 3.进一步完善项目部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。 4.加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录用，提高项目部施工人员的整
恩施州怡嘉苑经济适用住房小区工程 工程质量通病防治措施方案 编制单位：重庆市万州清江建筑工程有限公司（A栋） 恩施州翔宇建设工程有限公司（B栋） 恩施州宏城建设工程有限公司（C栋） 恩施州兴州建设工程有限公司（D栋） 恩施州兴州建设工程有限公司（E栋） 编制组人员：
审核单位： 编制日期：二0一0年十一月三日 目录 一、施工概况··2 1.1.工程项目名称和参建单位名称··2 1.2.工程概况及说明··2 二、质量通病防治保证管理体系·3 三、编制依据··4 四、防质量通病实施目标·5 五、工程质量通病各项防治措施方案·5 （一）外墙渗漏防治措施··5 （二）变形缝渗漏防治措施··13 （三）钢筋混凝土现浇楼板开裂控制与防治措施··16 （四）墙体裂缝控制与防治技术措施··26 （五）给排水工程质量通病防治技术措施··32 （六）电气工程质量通病防治方案··37 （七）室内标高与几何尺寸控制质量通病防治方案··41 （八）屋面渗漏防治措施··43 （九）楼地面渗漏防治措施··50 六、质量通病防治管理措施·54
一、工程概况 1.1.工程项目名称和参建单位名称 项目名称：恩施州经济适用住房小区工程 建设单位：恩施州蓝盾城市综合开发有限责任公司 监理单位：恩施州同欣监理有限公司 广东天衡工程建设咨询监理有限公司 设计单位：北京威斯顿建筑设计有限公司 恩施州天工建筑勘察设计有限责任公司 勘察单位：中南勘察设计院 恩施州天工建筑勘察设计有限责任公司 参建单位：重庆市万州清江建筑工程有限公司（A栋） 恩施州翔宇建设工程有限公司（B栋） 恩施州宏城建设工程有限公司（C栋） 恩施州兴州建设工程有限公司（D栋） 恩施州兴州建设工程有限公司（E栋） 1.2.工程概况及说明 恩施怡嘉苑经济适用住房小区工程位于恩施市学院二巷，地势平坦。整个小区包括有5幢建筑物，拟建小区规划总用地面积约15161.70㎡，其中建筑总占地面积约为3200.00㎡，总建筑面积约为59100.00㎡，地下面积约3500㎡。
加强施工管理方案 一、目的 提高集团的工程质量，树立高质量的工程品牌；规范监理的质量控制工作，确保监理的工作行为和工作结果达到要求进而促进集团整体工程质量的提升。 二、适用范围 适用于集团公司对施工阶段工程质量的控制。 三、施工准备阶段采取的措施 3.1.建设单位的准备工作——做好施工单位的招标工作； 3.1.1.真正通过招标筛选出相应的高素质的施工队伍； 3.1.2.在招标文件、招标须知的相关条款列明工程质量应达到的具体标准； 3.1.3.组建专业的发包队伍，组织强有力的招标团队，细化招标文件中的质量条款和相关违约处理条款； 3.1. 4.组建高素质的评标小组，详细审查投标文件对质量条款的响应情况，对施工单位针对质量条款做出的实质性响应做出客观评判； 3.1.5.对工程的招标不以低价中标为原则，结合综合总报价，以质量响应情况的评判分值的排序为中标标准； 3.1.6.确定中标候选人后，组织项目管理精英团队与中标人进行合同谈判，就质量条款进行专门磋商； 3.1.7..对项目投标文件附件中的标准、规范及有关技术文件调入专项条款或者直接写入合同书中以增强执行效力； 3.2.做好监理单位的招标工作； 3.2.1.引进一线xx的监理单位；
3.2.2.明确工程移交标准，于《工程监理合同》中明文载入相关标准，提高质量标准； 3.2.3.对监理单位提交的《监理大纲》进行认真审查，对投标单位拟定现场监理机构的人员资格和其资历作出严格要求； 3.2. 4.严格监理单位的招标标准，以服务水平为中标主要条件； 3.3.施工单位的施工准备阶段； 3.3.1提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案； 工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核； 对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批； 3.3.2严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关； 3.4.监理单位承接监理任务后的准备工作； 3.4.1组建项目监理部； 3.4.2.编制监理规划、监理细则、旁站方案等文件； 3.4.3.按照《监理规范》展开监理工作； 3.4.4.工作程序； 3.4.4.1.监理部做准备工作； 3.4.4.2.核查承包商施工准备工作； 3.4.4.3.核验施工承包队伍的资质和施工能力； 3.4.4.5.确认开工条件是否完备；
质量通病防治措施专项施工方案 1
第一章编制说明及依据 ............................................... 错误!未定义书签。第一节编制说明 .......................................................... 错误!未定义书签。第二节编制依据 .......................................................... 错误!未定义书签。第二章工程概况........................................................... 错误!未定义书签。第一节总体概况 .......................................................... 错误!未定义书签。第二节基本设计概况 .................................................. 错误!未定义书签。第三节建筑概况 .......................................................... 错误!未定义书签。第四节结构概况 .......................................................... 错误!未定义书签。第三章主要通病及施工防治措施 ................................ 错误!未定义书签。第一节模板一般质量通病及防治措施 ....................... 错误!未定义书签。第二节钢筋一般质量通病及防治措施 ....................... 错误!未定义书签。第三节混凝土一般质量通病及防治措施 ................... 错误!未定义书签。第四节内墙、天棚抹灰一般质量通病及防治措施 ... 错误!未定义书签。第五节外墙抹灰一般质量通病及防治措施 ............... 错误!未定义书签。第六节外墙饰面一般质量通病及防治措施 ............... 错误!未定义书签。第七节门窗一般质量通病及防治措施 ....................... 错误!未定义书签。第八节乳胶漆饰面一般质量通病及防治措施 ........... 错误!未定义书签。第九节楼地面工程一般质量通病及防治措施 ........... 错误!未定义书签。第十节屋面、卫生间一般质量通病及防治措施 ....... 错误!未定义书签。第十一节穿线管安装一般质量通病及防治措施 ....... 错误!未定义书签。