地测公司班组建设及岗位标准作业流程培训考试试题
站队姓名
一、填空题（每题3分，共30分）
1、五型班组建设内容为：安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型。
2、标准作业流程的英文缩写是SOP，层级有公司级流程、部门级流程、岗位级流程。
3、地测公司站队的班组设置是根据班组人员数量、工作性质的不同进行编制，共设置42个班组，46名班组长。
4、日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。
5、ARIS房式结构中，主要由组织图、业务表单图、制度规范模型、功能树、应用系统类型图、L5作业流程图要素构成。
6、流程表单在编写时要求步骤的名称一般应为动宾结构，名称表述应简洁明了。
7、班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选、行政任命的方式。
8、地测公司现有岗位标准作业流程16条，二期新增流程27条。
9、公司根据月度核心业务、风险预控体系和标准作业流程的检查成绩将站队进行排名，排名前三名的站队按照班组积分的高低排序依次确定一个金星班组、一个银星班组和一个铜星班组（每个站队只评选一个班组），作为年度公司奖励依据。
10、流程图在绘制时，要求相关制度放在流程步骤的左侧，作业人员放在流程步骤的右侧。
二、选择题（此题为不定项选择题，每题2分，共20分）
1、神华集团公司煤矿岗位标准作业流程开始试行时间（ B ）
A、2012年9月
B、2013年6月
C、2014年5月
D、2015年1月
2、标准作业流程的特征是（ABCD ）
A、程序化
B、作业化
C、标准化
D、遵循PDCA
3、L5作业流程图中的“逻辑符”连接规则的要求是( AB )
A、单进多出
B、多进单出
C、单进单出
D、多进多出
4、流程表单是煤矿（选煤厂）员工操作的依据和标准，包含( ABCDEF )
A、流程步骤
B、作业内容
C、作业标准
D、相关制度
E、安全提示
F、作业人员及作业表单
5、公司根据各站队当月的考核情况对排名前三名站队推荐的星级员工（每班组推荐1名）进行奖励，奖励标准( C )
A、100元/人
B、200元/人
C、300元/人
D、400元/人
6、公司推行班组建设坚持的原则（ABCDE）
A、分级管理原则 B 、全员参与原则 C、分类指导原则
D、持续创新原则
E、标杆引领原则
7、风险预控管理体系主要内容有( ABD )
A、一个流程
B、两个理论
C、四个制度
D、五个部分
8、流程与风险预控体系融合的方法有（ABCD）
A、内容融合
B、系统融合
C、管理融合
D、理念融合
9、海因里希法则发生重伤、轻伤、安全隐患的比例是（ A ）
A、1:29:300
B、1:30:300
C、1:29:500
D、1:30:500
10、流程编码分为三段构成包括（ABC）
A、分类号
B、专业号
C、顺序号
D、岗位号
三、判断题（每题2分，共20分）
1.L5作业流程图中的功能符号是表示流程运行工程中所发生的状态改变。（×）
2.流程图中的功能、事件是主体，应按照先后关系呈自上而下的布局。（√）
3.流程图必须起始和结束于事件（或流程接口），事件不能连事件。（√）
4.流程图中“异或”符号表示一件事情可能产生的几个结果中，至少有一个会发生。（×）
5.流程图中作业表单表示流程中的数据，表单为纸质版表单。（√）
6.地测公司班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年。（√）
7.班组长应当具有中专（含技校）及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备1年以上现场工作经历。（×）
8.作业标准是作业内容所遵循的技术、装备、工艺、质量及操作等要求。（√）
9.作业内容是流程步骤工作内容的细化。（√）
10.煤矿岗位标准作业流程是以流程管理理念为指引，以国家及煤炭行业各类规程、规范、标准为依据，以信息化平台为支撑，将煤矿岗位完成既定任务的标准操作步骤、要求以统一的格式描述出来，对作业环节的关键点进行细化和量化，用于指导和规范员工岗位作业。（√）
四、简答题（共30分）
1、地测公司五型班组建设由哪几个部门考核，每个部门具体负责五型里的哪一型？（10分）
答：地测公司五型班组建设考核主要由安管办、党政办、经营办、技术办4个部门负责考核。其中：
安管办负责安全型；党政办负责和谐型；经营办负责节约型、学习型；技术办负责创新型的考核。
2、简述全站仪矿井导线延伸测量标准作业流程步骤？（20分）
答：1.收集资料，确定方案；
2.检核；
3.准备工具；
4.选点、埋点；
5.交代控制点；
6.做检查角、测量导线；
7.计算结果审核
8.存档。
管线测量作业流程（程序） 一、目的 为了满足南京市城市规划、建设与基础管理工作的需要，对地下管线进行探查测量工作，其主要任务是查明地下管线的平面位置、走向、埋深（或高程）、电压值、管径、材质、性质、规格、埋设权属单位等，编绘地下管线图。 二、适用范围 适用于管线门市修测、实测，管线竣工测量。 三、作业依据 1.《城市测量规范》CJJ8-99 2.《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-2003 3.《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》GB7929-95 4.《南京市测绘勘察研究院有限公司测绘技术汇编》SB-JS01-2005 四、作业流程图 五、作业程序 1.项目负责人接收任务 1.1本着对公司、部门、个人（作业者）负责的原则，积极主动地与甲方沟通以获取对该管线项目的需求目的、要点、周期等。 2.作业前准备 2.1作业组长通过导线网图确定周围控制点情况，并指定专人到公司信息部资料室调用修测范围的管线薄膜图、管线电子图、DLG电子图和元数据文件，及抄取控制点成果，特殊地区可利用其他作业人员所做的图根点，但必须到资料室调用该任务（测区）的手簿抄取其一次附合线上点，并经资料室人员签字。如果实地确实找不到控制点，可以向上级申请做RTK控制点。 2.2作业组长指定专人准备外业工具，其中包括：管线探测仪、全站仪、电子手簿、对讲机、脚架、钢尺、红漆、钩子、铁锤等。要准备用电仪器的充电，保证仪器作业处于完好状态，能够正常工作。 2.3喷绘修测电子管线纸图作为工作草图并对照原薄膜管线图，检查两套资料的管线位置、管径等一致性，如不一致则在草图上做好记录，作为外业探测的重点。在草图上圈出准备外查的明显管线点和隐蔽管线，将明显页1 第 隐蔽管线的埋深以及隐蔽管线与周围固定地物的间距标在草图上，管线点、作为外业核查的依据。、绘制已知计算已知点间边长距离（确保数采时已知点位的正确性）2.4 。点点位略图（有利于实地及时找到控制点）管线探测 3. 门市修测管线探测 3.1 3.1.1管线探测、调查观察现场有没有开挖的3.1.2首先将管线图上管线与实地位置进行对照，痕迹，有没有上杆的管线，有没有新增的明显管线点如窨井、阀门、消防栓、分线箱等，初步判断出管线的新增情况。然后打开新增的明显管线点进行管类、走向、管径的判断，并量取埋深，及时做好手簿记录。然后采用由已知到未知的原则，利用管线探测仪采取合适的方法来追踪新增的管线，在实地定出新增管线的三通、拐点等的位置，并标上记号，绘制管线草图。以上时，应实测管沟宽度，其边线3.1.3当实地管线管沟宽度大于1.2m X5虚线绘出，管线物探属性点定位于管沟中心位置。用线型对于管线图
四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）
标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤） 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技
能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、方法步骤第一阶段：动员及调研阶段。1.组建团队，分工明确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实
房产测绘作业流程 概述： 1.1房产测绘概念 房产测绘定义：房产测绘主要是指通过测量和调查工作来确定城镇房 屋的位置、权属、界线、质量、数量和现状等，并以文字、数据及图 件表示出来的工作。通常也称为房产测量。 房产测绘的目的：房产测绘的目的是为房产产权、产籍管理、房地产 开发利用、交易、征收税费及城镇规划建设等提供数据和资料。 房产测绘作用：房产测绘作用就是采集和表述房屋以及房屋用地的有 关信息，为房地产管理，尤其是为房屋的产权、产籍管理提供准确可 靠的成果资料。同时也为房地产开发、征收税费、城镇规划以及市政 工程的建设和管理提供必不可少的基础资料。 1）法律方面作用； 2）财政经济方面作用； 3）社会服务方面作用； 4）测绘服务方面作用； 1.2 房产测绘内容与方法 按现行房产测量规范，房产测绘的基本内容包括：房产平面控制测量； 房产调查；房产要素测量；房产图绘制；房产面积测算；变更测量；成果资料的检查与验收；房产测绘成果包括：房产薄册、房产数据和房产图集。
房产测绘作业流程： 北京市的房产测绘分为预售登记测绘（预测）、产权登记测绘（实测）、房产图测绘和分户图测绘，现简要说明一下这几个业务的作业流程。（一）、预售登记测绘
顾名思义，预售登记测绘就是在房子没建或是还未建成时，开发商为了回笼资金提前售房而进行的测绘工作，其主要目的是办理预售许可证。开发商依据测绘单位出具的房屋预售测绘成果报告在市建委办理预售许可证，之后就可以预售房屋了。 作业流程： 搜集如下资料： （1）、规划批准后的设计蓝图和电子图，主要包括建筑专业的平面图、立面图、剖面图以及楼梯、墙体、坡道等部位的详图； （2）、开发单位的营业执照、组织机构代码； （3）、施工图设计文件审查报告及通知单； （4）、建筑工程规划许可证及其附件、附图；（验原件，留复印件）；（5）、人防部门批准或备案的人防建设方案； （6）、中华人民共和国国有土地使用证； 2. 依据规划批准后的设计图，依据房产测量规范国标和北京市地方标准，对房屋的特征信息进行图上采集计算： （1）、组织作业组内相关人员联合审图，找出图中的问题以及本项目重点和难点，如有无层高不够2.20米的地方，有无坡屋顶，屋顶结构为何，飘窗是否落地，阳台是否封闭，有无空间，人防范围、环形坡道界定，环形坡道有无计算面积有争议的地方；垂拔如何处理、设计蓝图与规划许可证相关内容是否相符、经济指标如何指定等等； （2）、提出问题后，找出解决办法，然后依据电子图对房屋的特征信息进行图上采集计算：把外墙面积线、套内部分和分摊部分全部框出，并标注套内
生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范
化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。 供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序
化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。 供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要
项目测量作业流程及责任体系细则 随着测绘科技的飞速发展，工程测量的技术面貌发生了深刻的变化。21世纪是知识经济的信息时代，推进数字测绘技术的发展及其在工程测量中的广泛应用，大力促进工程测量技术方法和手段的更新换代，使工程测量技术向电子化、自动化、数字化、信息化方向迈进是工程测量技术发展的基本目标。为保证公司施工生产的正常进行，使工程测量更好的给项目服务，奠定良好的施工基础，规范我公司的测量作业，根据集团公司2007年5月24日颁布《施工技术管理办法》集团公司工【2007】91号，制定本细则。 一、准备工作 首先由公司测量队会同项目部领导在上场会议上确定测量负责人，再根据项目实际情况组建项目部测量队。项目部测量队上场后，首先了解项目情况（如没有正式资料，可从招标文件上了解），即项目部的管区长度、主要结构物、设计标准、设计院提供的测量资料、根据设计院和业主有关要求确定所使用的规范。 根据工程情况及业主有关规定，确定项目部所需测量人员数量和测量仪器的等级，由项目总工和项目部测量负责人报告给公司测量队，由公司测量队统一调配。项目部的仪器设备的使用、维护、保养由项目部测量队长全面负责。 二、交接桩及复测方案的制定 项目上场后，在项目总工的领导下参加业主组织的交接桩，对现场桩点一一进行确认。对有破坏和松动的桩点记录清楚，会同设计提供的资料，完成交桩纪要，项目部测量队长负责对控制桩点进行加固和保护。 交接桩完成后，根据设计院提供的控制网情况，由项目部测量队长制定详细的复测方案，由公司测量队和项目总工审核后报监理工程师审批。复测方案的内容包括以下内容： 1、测量项目概况：任务来源，测区地理位置、测量范围、地形地貌概述、测区控制点的数量、保存情况等。 2、作业依据：执行技术规范，设计资料等。 3、测量仪器设备类型、数量等配置、测量人员组织等情况。 4、设计资料与坐标系统参数。 5、测量实施方案：测量精度，控制网组网方式；观测作业技术要求、测量操作程序等；测量进度计划，进度、质量、精度保障措施，对影响本期测量作业的因素做好处理预案。 6、数据处理方案：拟使用的数据处理软件，外业数据的检核内容与控制指标，平差处理方案，
管线测量作业流程(南京程序) 管线测量作业流程（程序） 一、目的 为了满足南京市城市规划、建设与基础管理工作的需要，对地下管线进行探查测量工作，其主要任务是查明地下管线的平面位置、走向、埋深（或高程）、电压值、管径、材质、性质、规格、埋设权属单位等，编绘地下管线图。 二、适用范围 适用于管线门市修测、实测，管线竣工测量。 三、作业依据 1.《城市测量规范》CJJ8-99 2.《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-2003 3.《1:500 1:1000 1:2000地形图图式》GB7929-95 4.《南京市测绘勘察研究院有限公司测绘技术汇编》SB-JS01-2005 四、作业流程图 五、作业程序 1.项目负责人接收任务 1.1本着对公司、部门、个人（作业者）负责的原则，积极主动地与甲方沟通以获取对该管线项目的需求目的、要点、周期等。 2.作业前准备 2.1作业组长通过导线网图确定周围控制点情况，并指定专人到公司信息部资料室调用修测范围的管线薄膜图、管线电子图、DLG电子图和元数据文件，及抄取控制点成果，特殊地区可利用其他作业人员所做的图根点，但必须到资料室调用该任务（测区）的手簿抄取其一次附合线上点，并经资料室人员签字。如果实地确实找不到控制点，可以向上级申请做RTK控制点。 2.2作业组长指定专人准备外业工具，其中包括：管线探测仪、全站仪、电子手簿、对讲机、脚架、钢尺、红漆、钩子、铁锤等。要准备用电仪器的充电，保证仪器作业处于完好状态，能够正常工作。 2.3喷绘修测电子管线纸图作为工作草图并对照原薄膜管线图，检查两套资料的管线位置、管径等一致性，如不一致则在草图上做好记录，作为外业探测的重点。在草图上圈出准备外查的明显管线点和隐蔽管线，将明显
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全建设标准及考核办法 (新编版)
班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作 4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实
现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。 4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并 分解到岗位，责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、 调岗。 “四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度
工程测量作业规程 鞍钢集团矿业设计研究院有限公司 安全生产总则：先保证人员绝对安全，其次保证设备安全，最后是进行生产。 1、接到任务书后，项目负责人要与委托人沟通，了解工程要点。与所长沟通，明白工期安排。 2、接到委托图后，明确委托图的坐标系统。必须检查图上的坐标是否正确。 3、开工前要明确测区安全隐患、危险源，做好安全交底。 4、开工前准备好与工程一致的、可靠的已知坐标起算点数据。检查设备是否正常，电量是否充足。 5、野外作业时，必须穿戴好劳动保护用品。 6、输入已知数据时，必须两个人进行。先掌握设备的人输入，掌握数据的人念。数据输入完毕后，掌握仪器的人念，掌握数据的人核对。 7、点校验时，校验结束后，必须对校验点进行放样，以此检核点校验是否正确，高程是否正确。 8、在铁路、排土场、采场、塌陷区等危险系数大的地区作业，必须有人瞭望，严格执行安全互保。必须明确采场的爆破时间。 9、采场作业时，一定要注意炮孔，以免坠落其中。 10、采场爆破时和雷雨天过后，绝不允许在采场或排土场的下线附近逗留。作业时，也尽量远离这一区域。 11、在采场、排土场等陡峭上线边缘采集数据时，作业人员必须距
离上线保持一定的安全距离，内业再进行纠正。 12、绝不允许用全站仪、水准仪、望远镜等设备对准太阳。 13、遇到雷雨天气，必须停止作业。 14、夏季野外作业时，必须携带蛇药，并知道使用方法。 15、夏季作业，必须准备充足的饮用水，并随身携带。 16、春、秋季节风大，安置仪器时要预防被风吹倒。 17、冬季外业时，要注意防寒，避免冻伤。 18、在冬季极寒天气下，应该停止作业，避免数据采集错误和损坏仪器。 19、每天的外业结束卸仪器后，检查是否所有设备都装箱或在车上。 20、每天返回后，要马上对设备进行保养、充电。 21、野外记录，必须清楚、整洁。记录者、观测者、审核人都要有签字，并注明观测日期。 22、工程中遇到问题或事故，必须及时上报所领导。 23、绘图结束后，工程负责人要及时组织检查、审核、验收。 24、绘图结束后，及时对图纸资料及野外记录进行存档。 二〇一七年一月一日
标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
公司班组建设自评情况检查表 美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设 部门： 评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书 2 岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责 2 岗位说明书 3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用 2 人员访谈班组长选拔聘用 4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件 3 制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年
限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求 2 制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法 3 制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正 3 人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好 3 人员访谈班组长培养 9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障 4 相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列 3 相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训 6 文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6
文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6 文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6 文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定 6 相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习 3 制度文件班组长考核与激励 17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇 4 制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位 3 人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案 4
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组
班组建设自查总结报告 时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。 一、我们的优势 （1）、高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。 （2）、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强 （3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。 二、我们的缺陷 前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。 （1）、思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原明珠班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？ （2）、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在
这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。 （3）、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。 （3）、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种的节约，但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。 （4）、任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达
项目测量作业流程标准化实施细则 随着测绘科技的飞速发展，工程测量的技术面貌发生了深刻的变化。21世纪是知识经济的信息时代，推进数字测绘技术的发展及其在工程测量中的广泛应用，大力促进工程测量技术方法和手段的更新换代，使工程测量技术向电子化、自动化、数字化、信息化方向迈进是工程测量技术发展的基本目标。为保证公司施工生产的正常进行，使工程测量更好的给项目服务，奠定良好的施工基础，规范我公司的测量作业，根据集团公司2007年5月24日颁布《施工技术管理办法》集团公司工【2007】91号，制定本细则。 一、准备工作 首先由公司测量队会同项目部领导在上场会议上确定测量负责人，再根据项目实际情况组建项目部测量队。项目部测量队上场后，首先了解项目情况（如没有正式资料，可从招标文件上了解），即项目部的管区长度、主要结构物、设计标准、设计院提供的测量资料、根据设计院和业主有关要求确定所使用的规范。 根据工程情况及业主有关规定，确定项目部所需测量人员数量和测量仪器的等级，由项目总工和项目部测量负责人报告给公司测量队，由公司测量队统一调配。项目部的仪器设备的使用、维护、保养由项目部测量队长全面负责。 二、交接桩及复测方案的制定 项目上场后，在项目总工的领导下参加业主组织的交接桩，对现场桩点一一进行确认。对有破坏和松动的桩点记录清楚，会同设计提供的资料，完成交桩纪要，项目部测量队长负责对控制桩点进行加固和保护。 交接桩完成后，根据设计院提供的控制网情况，由项目部测量队长制
定详细的复测方案，由公司测量队和项目总工审核后报监理工程师审批。复测方案的内容包括以下内容： 1、测量项目概况：任务来源，测区地理位置、测量范围、地形地貌 概述、测区控制点的数量、保存情况等。 2、作业依据：执行技术规范，设计资料等。 3、测量仪器设备类型、数量等配置、测量人员组织等情况。 4、设计资料与坐标系统参数。 5、测量实施方案：测量精度，控制网组网方式；观测作业技术要求、 测量操作程序等；测量进度计划，进度、质量、精度保障措施， 对影响本期测量作业的因素做好处理预案。 6、数据处理方案：拟使用的数据处理软件，外业数据的检核内容与 控制指标，平差处理方案，起算基准数据的采用等。 7、复测结果比较内容（包括坐标、距离、方位比较，测段高差、高 程比较等）与限差指标、复测结论。 8、提交成果资料清单。 三、施工控制网的设计 由于大部分设计院提供的控制网不能满足现场施工的需要，我们需要对设计提供的控制网进行加密（应该是在设计院提供的控制网复测完成后进行，根据实际情况可以和复测同步进行）。 特大桥、1Km以上隧道都需要单独布设施工控制网，并纳入到整体控制网中。其余地段根据施工需要直接进行加密，一般控制网需布设成多边形闭合导线环。
【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰
李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
班组建设奖惩激励制度 一、考核机构 队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。 二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下 四个等级： 考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组； 考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组； 考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组； 考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠， 不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两 人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不
地形图标准化流程及作业要点(外业测量） 一、了解测区概况，收集已有资料 在项目开始前,先了解本次地形测量的目的,服务对象特征（如增减挂、高标准、开发整理等),针对不同的项目有针对性的制定工作方案; 初步了解测区气候、温度、项目规模、山脉、水系、主要地貌类型和特征、自然坡度、要求完成时间等，提前做好人员安排,仪器、常规生活用品准备； 提前跟国土有关部门收集已有控制点、界线图、土地利用现状图等资料。 二、深入现场、制定工作方案 工作人员进入现场后,充分了解项目区特点,针对平地、丘陵、山地等测绘方法会有所不同; 跟甲方提前沟通，了解测量成果坐标系，中午子午线、高程基准、比例尺等信息; 在常规测量的基础上，针对不同项目特点，制定不同作业方案满足专项图要求; 三、图根测量 １.测区内有已知点，要在现场检查控制点的完整情况，有无损坏、移动等。如正常,要对控制点成果进行检查,保证高程和坐标在允许的限差之内，可直接应用该控制点成果;项目区没有已有测量控制
点成果,要在现场布点。图根点布点要求如下: (１)选点人员应充分了解和研究测区情况,特别是交通、通讯、供电、气象及大地点等情况,建议把图根点选在项目区外围交通便利处，并有利于其他测量手段扩展和联测； (２)周围应便于安置接收设备和操作，视野开阔,视场内障碍物的高度角不宜超过１５度; (3)远离大功率无线电发射源(如电视台、电台、微波站等)，其距离不小于200米，远离高压输电线和微波无线电信号传送通道，其距离不得小于５０米; (4)附近不应有强烈反射卫星信号的物件（如大型建筑物等); (５）采用用全站仪碎部测量时，注意图根点之间相互通视;若条件不允许，至少与1个点保持通视。 2.图根点测量要求如下： (１)接收机及天线的外观应良好,型号应正确； （2)各种部件及其附件应匹配、齐全和完好; （3)需紧固的部件应不得松动和脱落； （4）天线或基座圆水准器和光学对中器应正确； (5）天线高量尺应满足测量精度要求； (6)测量时,仪器必须保证对中整平,现场正确量取仪高； （7）观测时，POPO应小于3,通讯延迟<３秒,可靠性10０%； 固定解收敛精度：平面<1.５cｍ；高程<2.５cm；(８)每个点观测3个测回,测回间至少间隔７0S,观测结果测回间较
班组安全建设标准及考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
班组安全建设标准及考核办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、目的 为加强公司班组安全生产管理建设, 规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求, 制定本规定。 2、范围 本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作, 本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。 3、公司各车间班组应根据本办法, 结合本单位实际, 制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。 4、要求 4.1 班组要坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 在保证职工安全 与健康前提下, 开展安全建设达标工作 4.2 班组要实行安全生产目标管理, 采取有效措施, 杜绝三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）, 消除不安全因素, 逐步实现规范化, 标准化和制度化, 提高班组安全管理水平。
4.3 班组安全教育从制度教育, 管理和现场等方法进行规范和标准化管理, 以实现班组安全建设目标 5、考核内容及标准 5.1 规章制度（分值占比10℅） 班组要依据公司、车间的相关制度, 结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行 5.1.1 岗位责任：按岗位工种特点, 制定本岗位操作规程, 劳动纪律为主的安全 岗位责任制。 5.1.2 目标考核：围绕承担的工作任务, 明确提出相适应的安全目标及要求, 并 分解到岗位, 责任到人 5.13教育培训：按公司安全教育培训要求, 组织或协助进行岗位安全教育, 复工、 调岗。 四新教育, 特殊工种操作上岗教育等培训内容, 制定和执行相关规章制度 5.1.4 事故处理：执行公司各事故应急预案, 制订纠正和预防措施等 5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法 5.1.6 维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作, 保养和维护规定和细
1、熟悉了解项目，包括熟悉项目责任书和项目技术设计书。 2、收集相关资料，包括施工图、规划图和竣工图等。 3、现场踏勘，了解工程的作业条件、交通条件，并与所收集的资料的情况进行核实。 4、在地形总图上找到项目具体位置，了解可利用的控制点详细位置和参数。 5、制定书面测量方案，包括测量方法，测量仪器，测量人员、测量线路、安全措施等。 6、领取仪器和工具，人员分工（执镜、施仪、记录、开车、内业、仪器领取）；检查仪器电量和仪器工具的完好情况。 7、若使用GPS进行测量放线，先确定GPS服务器的运行情况，检查移动站的信号接收质量，确定满足工作条件后才出勤作业。 8、布设GPS控制点和导线线路。 9、实施测量作业。 10、测绘完毕后现场复核，检查建筑物和设施有无遗漏或错绘。 1、进行内业绘图和工程量计算。 12、将测绘成果交测绘室审核。
1、熟悉了解项目情况。 2、收集相关资料，包括施工图、规划图等。 3、在地形总图上找到项目具体位置，了解可利用的控制点详细位置和参数。 4、根据可利用的控制点情况确定放、验线作业方案。 5、领取仪器和工具，人员分工（执镜、施仪、记录、开车、内业、仪器领取）；检查仪器电量和仪器工具的完好情况。 6、若使用GPS进行测量放线，先确定GPS服务器的运行情况，检查移动站的信号接收质量，确定满足工作条件后才出勤作业。 7、实施测量作业。 8、实施放、验线作业。 9、施测完成后必须立即检查有无遗漏、错误并现场采集放样点进行核对，若发现错误寻找原因现场及时解决 10、完善内业资料。 11、将测绘成果交测绘室审核。
1.熟悉了解项目，包括熟悉项目责任书和项目技术设计书。 2.收集相关资料，包括底层平面结构图、结构设计说明等。 3、现场踏勘，了解工程的作业条件、交通条件、观测环境，并与所收集的资料的情况进行核实制定观测方案，包括观测方法，测量仪器，测量人员、观测线路等。 4、根据制定的观测方案，现场确定水准基点、工作基点、观测点。 5、水准基点、工作基点、观测点布设，确定观测线路及观测方法、测站数、置仪点。 6、领取仪器和工具，人员分工（执镜、施仪、记录、开车、内业、仪器领取），检校仪器。 7、按确定的精度、测量方法、观测线路及人员进行沉降观测 8、在观测过程中严格执行“五定”原则，一个测程必须是偶数站，执行正确的读书方法及顺序，一次观测必须闭合或往返观测， 严格执行外业检校程序。 9、沉降观测的成果内业处理及校核，成果技术报告整理。 10、提交成果至测绘室审核。