When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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班组安全建设标准及考核办法
(新编版)
班组安全建设标准及考核办法(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1、目的
为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。
2、范围
本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。
3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全
建设实施班组和具体考核操作办法。
4、要求
4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作
4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实
现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。
4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标
5、考核内容及标准
5.1规章制度（分值占比10℅）
班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行
5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全
岗位责任制。
5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并
分解到岗位，责任到人
5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、
调岗。
“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度
5.1.4事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等
5.1.5日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法
5.1.6维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，
执行公司相关设备管理规定
5.1.7倒班工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任清楚
5.2培训教育（分值占比20℅）
班组要根据公司安全教育培训制度，实施安全教育和培训，提高职工安全意识，使职工以规范的行为适应工作特定环境
5.2.1基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识
5.2.2安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规
章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等
5.2.3应急救援预案的掌握应用和日常演练
5.3现场管理（分值占比30℅）
班组的工作场所，作业现场时人机物环等因素的有机结合系统，
加强现场安全管理是实现安全生产管理的基础
5.3.1作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业
5.3.2岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程
5.3.3现场布置标准化：实行6s和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材料等，配齐各种安全防护设施
5.3.4工作环境标准化：按国家和公司规定，实现现场职业健康危害防治达到要求，创建舒适、文明的工作环境
5.3.5防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促职工坚持佩戴，形成自我防护意识
5.3.6安全标志标准化：按要求设置安全警示，提高标志
5.4日常工作（分值占比20℅）
班组要组织职工积极参与民主管理，创造人人参与的安全文化氛围
5.4.1安全民主管理：安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果公开化
5.4.2强化群体安全意识
5.4.3民主管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安