能效水平对标活动总结报告(可编辑)
文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能效水平对标活动总结报告xxxxxx根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函号）和合肥市经信委（合经资源〔〕号）文件要求我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。
公司领导高度重视成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组计财部负责对标管理活动日常工作。
根据我公司实际情况确定此次对标管理工作目标为：年主要工序能耗指标达到行业平均水平。
年月份公司全面启动能效对标工作。
在公司“对标管理”领导小组的领导下制订了能效对标方案认真统计分析公司及同行业能源利用水平以先进性、独立性为原则设定能效对标目标初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。
自能效对标工作开展以来各项工作开展顺利炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降节能效果显著大部分能效对标指标均达到标杆值的要求。
年吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。
达到了能效对标工作目标。
现将能效对标工作情况汇报如下：一、企业基本情况xxxxxx位于合肥市东郊占地亩东临国道紧临南淝河北有淮南铁路交通便利。
公司目前具有万吨钢的实际生产能力拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。
主要生产设备有孔焦炉座座立方米高炉m烧结机组一套座吨转炉小方坯连铸机台高速线材和连轧小型棒材生产线各条合金带钢压延生产线一条高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套以及立方米小时制氧机组等配套公辅设施。
公司具有年产铁万吨、钢万吨、钢材万吨的综合生产能力。
在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
xxxxxx现有员工职工总数人其中各类科技人员人企业总资产亿元固定资产原值亿元固定资产净值亿元资产负债率。
银行信用等级AAA级。
主要产品以线材和棒材为主产品畅销合肥及周边市场生产销售率及货款回笼率均保持。
年产生铁万吨钢万吨钢材万吨销售收入亿元利税亿元税后利润亿
元。
二、生产工艺流程简介xxxxxx主要由烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢工序组成三、企业能源消费概况公司生产用能主要有洗精煤、无烟煤、焦炭、电力和水其中焦炭部分外购部分自产其余能源由企业从外部购入。
公司年度消耗洗精煤吨无烟煤吨焦炭吨焦丁、焦粉吨其中外购焦炭吨外购焦丁、焦粉吨消耗电万kWh工业取新水万立方米消耗自来水万立方米重复用水量万立方米。
年公司主要能耗指标得到全面改善。
高炉毛焦比公斤同比下降公斤高炉喷煤比公斤同比上升公斤转炉钢铁料消耗公斤钢材综合成材率达到。
吨钢综合电耗千瓦时全年消耗能源折标煤万吨吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤吨钢可比能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。
本年度新上转炉煤气发电项目转炉煤气得以回收炼钢工序实现了负能炼钢。
发电项目的投产给公司带来了多重效益：用电成本大幅降低节能万多吨标准煤减排转炉煤气万m、高炉煤气万m。
炼铁工序燃耗攻关效果显著炼铁毛焦比大幅下降全年公司共节能万吨标准煤。
四、指标设定五、能效对标基础数据的选定、分析及标杆的确定六、实施改进通过对我公司历史能耗数据和同行业能耗数据的分析基
本掌握了我公司主要产品的能耗水平并瞄准同行业和国内先进水平制订了能效对标标杆。
在能效对标领导小组的积极推动下按照对标方案的安排有重点的开展了一批节能技改调研将技术可行、节能显著的项目纳入公司经济运行活动中。
具体实施改进项目见“九、节能技改和技术进步”“节能技改”部分（P）。
七、能效对标措施实施后的能耗指标统计、分析八、能效对标体系有效性评价、组织机构方面：加强组织机构建设是能效对标工作顺利开展的保障。
在组织结构建设方面主要做了以下几项工作：一是成立了以总经理为组长的能效对标领导小组领导组成员包括公司行政、技术主管、各单位主要负责人和能源管理人员。
二是在设备能源计量部设立了能效对标办公室负责开展各项工作并以定期召开的公司月度能源计量工作会议和能源管理网员会议为平台布置、推动各项能效对标工作。
形成了上下联系紧密、管理顺畅的能效对标组织机构。
、管理措施方面加强能效对标管理、促进各项措施的落实是保障能效对标取得实效的关键。
在加强管理和促进措施落实方面主要做了以下几项工作：一是按照能效对标工作的要求制订了能效对标实施方案和工作计划明确了各单位在能效对标工作中的职责和工作方向。
二是要求按照技改项目立项、论证、审批、采购、组织实施和项目验收等工作程序重点开展能效对标和降本增效技术改造。
三是制定详实的技改项目实施方案确定项目负责人规定项目实施进度和完成时间并在规定的时间内对项目进度和节能效益进行督查。
公司定期对已实施运行的节能技改项目跟踪检查和考核每月日召开由公司高管主持的经济运行和降本增效专题会议检查、协调、督办项目进度。
四是在各单位绩效考核的基础上制定更严格的能耗考核办法将能效对标目标分解到各相关单位每月进行考核。
五是不断加大节能技改资金的投入把节能技改工作不断向纵深推进。
尤其是烧成分厂、制成分厂年~月份完成技改投资万元半年投资就超过了年全年投资的倍技改技术含量和规模超过往年。
六是不断完善计量器具配备。
根据能效对标要求对水泥熟料生产线主要用电设备、水泥包装工序电能表进行更新、完善确保计量数据真实有效。
上述组织机构的建立和管理措施的落实有效地推动了各项对标工作的开展为能效对标工作取得实效提供了有力的保障。
、能效对标指标评价体系水泥生产系统能效对标指标评价体系以《能效对标指南》中水泥生产企业对标评价体系为依据结合公司实际情况制定指标评价汇总表。
九、节能技改和技术进步、主要产品单耗变动及在行业内排名、
节能技术研发、节能技改、淘汰落后耗能工艺、设备和产品十、严格执行节能法律法规、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况）公司始终以科学发展观指导各项工作坚持走可持续发展之路认真贯彻落实《节约能源法》及配套法律法规和地方性法规积极按照国家相关政策不断完善节能组织机构进行能源审计制定节能规划和能源监测。
）认真总结“十一五”取得的成功经验和不足按照省政府的要求结合当前节能形势和工作任务制订了“十二五”节能规划。
）大力开展节能宣传周活动在公司月度能源计量工作会议上开展行政法规、形势任务和公司节能减排工作情况简介在公司宣传媒体上大力宣传“节能我行动低碳新生活”活动主题。
）按照“节能减排项目优先”的企业发展战略规划企业发展方向实施了醋酸甲酯深加工、加气砖及PV A缩丁醛(PVB)等低能耗、高附加值项目。
、执行高能耗产品能耗限额标准情况）严格执行限额标准。
制定了严格的PV A、水泥熟料等产品能耗限额如：PV A电单耗考核指标为kWht低于kWht行业定额指标td水泥熟料生产线实物煤耗考核指标为kgt折合标煤kgcet低于国家限额值kgcettd水泥熟料生产线实物煤耗kgcet折合标煤kgcet低于国家限额值kgcet。
）为加强重点用能设备的管理。
公司制订了热电分厂锅炉煤单耗、热电分厂发电机组蒸汽和电单耗、烧成分厂回转窑吨熟料煤耗、烧成分厂余热锅炉产汽率、烧成分厂#破碎机电单耗等重点用能设备用能考核办法。
由企业管理部和财务部逐月考核超额罚款节约奖励。
）在醋酸甲酯深加工、胶粉、PV A缩丁醛(PVB)等项目中均要求相关设计单位严格按照国家有关节能设计规范和用能标准进行设计。
十一、节能管理工作执行情况、企业实行能源审计和监测情况公司委托安徽省能源利用监测中心对我公司年能源利用状况进行了审计对年度能源利用情况进行了监测积极配合国家审计署开展的节能审计工作积极开展能源计量对标工作针对审计、监测和对标中提出的有关煤焦管理、节能目标分解、推广高效节能型设备和技术、锅炉烟气温度超标、余热综合利用、电石渣水回收利用、计量器具配备、能源数据管理等方面的建议公司结合自身情况逐项进行落实。
、企业开展能源统计情况公司设备能源计量部负责全公司的水、电、煤、蒸汽、油等能源统计工作建立能源统计台帐及时完成国家、省、市能源统计管理部门的能源报表做到及时、真实、准确。
定期向公司领导汇报能源利用状况为公司领导掌握、分析能耗情况及进行节能改造提供依据。
、企业能源计量器具配置情况在年投资多万元进行能源计量系统改造重点完成了公司计量中心和蒸汽计量系统改造经过不断的调试和完善于年投入运行。
年按照能效对标工作的要求重点开展了烧成分厂和制成分厂电能表的更新、完善工作使进出公司及公司主要次级用能单位能源计量器具配备率、合格率、计量率达到了《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求烧成分厂、制成分厂工序能耗计量器具配备也基本达
到了要求。
进出公司及公司主要次级用能单位能源计量器具配备汇总表、能效对标宣传培训情况积极响应安徽省经信委《关于开展重点耗能企业能效对标水平对标活动的通知》文件要求在公司月度能源计量工作会议上认真学习、传达了文件的精神强调能效对标工作在企业降本增效方面的巨大作用指定设备能源计量部牵头组织开展能效对标宣教、培训工作。
公司指派专人到省经信委、省能源利用监察中心咨询、学习实施对标方法按照建立两个数据库的工作思路收集同行业和公司主产品的能耗数据收集同行业节能降耗技术资料并组织烧成分厂、制成分厂、有机分厂、维纶分厂、大维分厂等单位专业人员开展对标知识培训。
十二、能效对标管理评价能效对标管理评价汇总表考核指标序号考核内容分值评价标准能效对标评价完成情况说明考核得分（相关文件材料予以说明）分项得分合计得分能效对标目标（分）能效对标目标完成情况完成年度计划目标的分完成目标的得分、得分、得分、得分、得分、以下不得分。
每超额完成加分最多加分万元产值综合能耗较去年同期下降能效对标管理（分）能效对标工作组织和领导情况建立由企业主要负责人为组长的能效对标工作领导小组并定期研究部署企业能效对标工作分成立了能效对标工作领导组并在设备能源计量部设立了能效对标办公室设立或指定能效对标管理专门机构并提供工作保障分能效对
标目标分解和落实情况按年度将能效对标目标分解到车间、班组或个人分热电、烧成、制成等主要用能单位制订了发电设备、旋窑、磨机等主要用能设备考核办法对能效对标目标落实情况进行考评分实施能效对标奖惩制度分节能技术进步和能效对标技改实施情况主要产品单耗和综合能耗水平在同行业中居前的得分位居前的得分位居后的不得分通过比较《维纶通讯》中同行业能耗数据我公司能耗处于行业先进水平安排能效对标研发专项资金并逐年增加分分别下达了、~年度研发项目计划实施并完成年度能效对标技改计划分按照经济运行、降本增效活动的计划有序推进能效技改项目按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品分淘汰了一条td水泥熟料生产线、一条kV A电石生产线、一套MW发电机组节能法律法规执行情况贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章分按照节能法等能源法律法规的要求开展各项工作执行高耗能产品能耗限额标准分制订了产品能耗限额值并严格进行考核实施主要耗能设备能耗定额管理制度分制订了主要耗能设备用能定额管理制度新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设分按照相关节能标准进行PVB、胶粉等项目的设计能效对标管理工作执行情况实行能源审计或监测并落实改进措施分开展了能源审计和节能监察设立能源统计岗位建立能源统计台帐按时保质报送能源统计报表分制订了能源统计岗位制度和报表制度依法配备能源计量器具并定期进行检定、校准分通过了用能单位能源计量器具配备和管理对标验收。
能效对标宣传和能效对标技术培训工作分在月度能源计量会议上
重点加强能效对标宣教、培训主动向省经信委、节能监察中心咨询、学习对标方法小计
十三、对标工作小结公司领导高度重视此次能效对标活动成立了以公司总经理为组长的能效对标工作领导组设立了对标工作办公室确立了能效对标工作目标制订了能效对标工作计划和实施方案紧紧依托经济运行和降本增效活动加强能效对标整改的项目管理确保了能效对标工作的顺利开展取得了较好的效果。
年月份以来在能效对标工作领导组的领导下主要开展了以下工作：、对公司的用能情况进行了摸排梳理主产品PV A、PV A纤维及水泥产品的生产工序遵照《能效对标指南》中水泥行业篇的要求参照PV A及PV A纤维行业通用能耗指标设定对标指标。
、建立、完善能效对标数据库。
一是建立能效对标数据库目录主要包含公司及同行业主产品的能耗数据。
在此基础上计算公司对标产品对标指标数据二是对比我公司与同行业能耗数据找出差距三是以独立性、先进性为原则确定能效对标标杆值。
、积极寻求提高能源利用效率的有效手段。
认真学习《能效对标指南》水泥行业篇中有关提高能效的技术收集整理PV A及其纤维产品行业成功的经验和我公司往年成功经验大胆摸索勇于创新通过能量的回收利用、梯度利用、物料间换热、实施变频改造以及提高台时产量和设备运行效率等各种措施努力提高能
源利用效率。
其中变频改造总功率达到万kW。
、加强用能计量器具的维修保养、更新、完善确保节能效益评价的真实、可靠。
年水泥生产系统更新、完善了只电能表、台熟料计量皮带秤。
、统计实施节能技改后的对标指标数据与标杆值进行对比并对标杆值的合理性进行分析。
通过指标分析寻找存在的差距明确下一步能效对标工作的重点。
、初步建立了对标指标评价体系。
按照《能效对标指南》中水泥产品对标指标评价体系对水泥产品对标指标进行了评价。
比照水泥产品对标指标评价体系制定了PV A和PV A纤维对标指标评价体系和评分办法。
通过此次能效对标使我公司的能源利用达到了一个新的水平PV A 电单耗、PV A纤维蒸汽单耗和水泥产品电单耗均有大幅度下降。
但还有PV A纤维电单耗td水泥熟料生产线生料、燃料粉磨工序电单耗水泥综合能耗等指标未达到标杆值要求。
针对存在的不足今后的工作重点：一是加大PV A纤维节电技改力度二是加强td水泥熟料生产线生料工序和燃料制备工序节电工作三是不断优化工业废渣处理工艺和熟料生产工艺指标提高烧成分厂设备运行效率降低吨水泥熟料煤耗四是加强节煤技术改造降低烧成分厂吨熟料煤耗优化水泥均化配比降低吨水泥综合能耗。
能效对标是一项科学、系统、规范的能源管理方法通过此次对标初步建立了能效对标指标体系和评价体系为今后持续开展能效对标工作奠定了较好的基础。
今后我们将继续严格贯彻执行各项节能法律法规加强节能管理工作继续开展用能统计、分析和评价加强能源计量器具配备、管理不断开展节能研发和技改工作努力提高我公司能源管理水平和能源利用效率确保全面完成公司“十二五”节能工作目标。
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对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。
***********有限公司 能效水平对标达标活动实施方案 为切实加强本公司的节能管理，提高能源利用效率，促进公司节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。 一．能效水平对标活动的目的和意义 能效对标活动（简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗，重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。 二．建立领导机构 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 公司能源管理领导小组由总经理任组长，各有关部门负责人为组员；安全部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。 1.能源管理领导小组成员名单如下：
各部门能源管理员如下：
2.岗位责任制 能源管理领导小组职责： ①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准； ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督； ③负责本单位新增用能项目的合理用能评价； ④考核监督公司能耗定额执行情况； ⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； ⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。能源管理员（包括兼职）的职责： 能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。 ①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定； ②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督； ③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况； ④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况； ⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； ⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 生料工序修正系数表表一 说明： 1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算方法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失
附件1 重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案 为切实加强重点用能企业的节能管理，提高能源利用效率，促进企业节能降耗，增强核心竞争力，特制定本实施方案。 一、能效对标活动的目的和意义 能效水平对标达标活动<简称能效对标活动）是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过节能管理和采取技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展能效对标活动，可使重点用能企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，使行业能效整体水平大幅度提高。 二、能效对标活动的适用范围 本方案适用于重点用能行业中的重点用能企业开展能效对标活动。重点用能行业是指钢铁、有色、煤炭、电力、化工、建材、纺织、造纸等高耗能行业，重点用能企业是指其年综合能源消耗超过10000吨标准煤的企业。 三、开展行业能效对标活动的工作程序 <一）能效对标活动的工作安排 省工业和信息化厅负责组织开展全省能效对标活动，各省辖市工业和信息化局(委>要积极配合省厅和省各相关行业协会开展能效对标活动，并按照本方案和省各行业协会制定的能效标杆指
标，制定本市重点用能行业能效水平对标达标活动实施方案，组织企业开展能效对标活动。 各相关行业协会根据国内外先进的能耗指标，结合本省实际，制定各重点用能行业主要产品、主要工序的年度能效标杆指标。制定本行业年度能效对标活动工作方案，经省工业和信息化厅同意后，于每年3月中旬前下发到本行业各企业实施。 <二）监督和指导企业实施能效对标活动 省工业和信息化厅加强对能效对标活动的监督，省辖市工业和信息化局<委）要认真配合省厅和省各相关行业协会对各企业的能效对标活动进行监督检查，并组织对本辖区的企业能效对标活动进行检查指导。 各相关行业协会要加强对参与能效对标活动企业的指导。根据企业的信息需求，为企业提供标准、计算方法等方面的技术支撑，为能效对标活动的进一步开展奠定基础。 <三）总结、评估和技术措施推广 根据本市企业的能效对标活动总结，各省辖市工业和信息化局(委>对本市年度能效对标活动进行总结。于每年1月上旬前将总结报告<含相关指标数据分析）报送省工业和信息化厅。 根据本行业企业的能效对标活动总结，各关行业协会对本行业年度能效对标活动进行总结。于每年1月上旬前将总结报告<含相关指标数据分析）报送省工业和信息化厅。 根据各市和行业协会的总结，省工业和信息化厅会同各行业协会确定抽查企业名单，每年2月底前对上年度企业能效对标活
渤海路街道杨习武小学对标学习活动总结为了建立可持续发展的最佳学校管理、教学实践模式和教育教学质量提升的改进策略，全面提升学校办学水平，构建核心竞争力，11月29日，我们杨习武小学在教办的带领下，去实验小学进行了对标学习活动，感觉受益良多。 一、路队建设方面 实验小学学生众多，但是路队建设的成绩令人赞叹，学生不仅严格按照划定的路线行走，而且能够不拥不挤，不言不语，安静有序。我们杨习武小学的路队建设现在也取得了较好的效果，学生能够遵守秩序进出校园，没有了追逐打闹的现象，但是还不能做到一个“静”字。我们今后会继续抓好路队建设。 二、课堂教学方面 走进实验小学的课堂，发现老师们对多媒体的使用都非常娴熟，对思维导图在课堂上的运用也得心应手，板书设计的改进更有利于学生把握学习的重点和难点，使零散的知识形成系统的知识网络，也使教师在备课的过程中目标更加明确，思路更加清晰，提高课堂教学效率。我们也将试着在师生中运用思维导图，努力改进课堂，提高学习效果。 学生的课堂表现也落落大方，大多语言规范，声音洪亮，并没有因为听课老师的到来而忸怩羞涩。我们也很有必要想办法多锻炼我们的学生，提高他们的各方面的素质。 三、校园文化 大课间，我们观摩了实验小学的跑操活动。实验小学人多，空间狭小，但是他们因地制宜，合理划分活动场地，统一行动，整齐划一，秩序井然，特别是活动结束，能够做到安静地等待，能够做到文明礼让。我们在课间活动上也会加大管理力度，使效果更好。 四、加强年轻教师培养 我们会加大力度，把青年教师的培养作为教学工作中的重要一方面，全面提高青年教师综合素质，成长为我校教育教学骨干的后备力量。 总之，我将校继续深入开展校园文化建设。坚持从精神文化、课程文化、教师文化、学生文化、制度文化建设入手，努力形成极具特色的现代学校文化体系，营造“富有人文关怀，师生共享和谐”的精神家园，实现教师幸福工作，学生快乐成长的目标。 通过对标提升学校班子成员的办学理念、管理水平和教科研能力，打造出一支理念新、会管理、勇于创新、务实高效的学校领导班子。优化学校管理，通过学习交流，借鉴标杆学校的管理方法、经验以及制度建设，实施精细化管理，从而提高管理水平。
能效水平对标活动总结报告(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能效水平对标活动总结报告xxxxxx根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函号）和合肥市经信委（合经资源〔〕号）文件要求我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。 公司领导高度重视成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组计财部负责对标管理活动日常工作。 根据我公司实际情况确定此次对标管理工作目标为：年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 年月份公司全面启动能效对标工作。 在公司“对标管理”领导小组的领导下制订了能效对标方案认真统计分析公司及同行业能源利用水平以先进性、独立性为原则设定能效对标目标初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。 自能效对标工作开展以来各项工作开展顺利炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降节能效果显著大部分能效对标指标均达到标杆值的要求。 年吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。 达到了能效对标工作目标。 现将能效对标工作情况汇报如下：一、企业基本情况xxxxxx位于合肥市东郊占地亩东临国道紧临南淝河北有淮南铁路交通便利。
公司目前具有万吨钢的实际生产能力拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。 主要生产设备有孔焦炉座座立方米高炉m烧结机组一套座吨转炉小方坯连铸机台高速线材和连轧小型棒材生产线各条合金带钢压延生产线一条高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套以及立方米小时制氧机组等配套公辅设施。 公司具有年产铁万吨、钢万吨、钢材万吨的综合生产能力。 在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。 xxxxxx现有员工职工总数人其中各类科技人员人企业总资产亿元固定资产原值亿元固定资产净值亿元资产负债率。 银行信用等级AAA级。 主要产品以线材和棒材为主产品畅销合肥及周边市场生产销售率及货款回笼率均保持。 年产生铁万吨钢万吨钢材万吨销售收入亿元利税亿元税后利润亿
附件 XX企业 能效“领跑者”申请报告 2019年X月
填写说明 1、申报企业应认真阅读《高耗能行业能效“领跑者”制度实施细则》，按照有关要求如实编写申请报告，并提供必要的证明材料。 2、申请报告包含但不限于下列内容： （1）企业基本信息表 （2）填写对应行业能源使用情况详表：钢铁、电解铝、铜冶炼、乙烯、原油加工、合成氨、甲醇、电石、烧碱、焦化、水泥、平板玻璃（附表1-12） （3）企业能效分析报告 3、以上材料需按顺序编排，并在相应位置加盖公章。
企业基本信息表 一、企业基本信息 企业名称 组织机构代码邮编 详细地址 法定代表人法人代表联系电话 联系部门联系人 联系电话传真 手机电子邮箱 企业类型内资（□国有□集体□民营）□中外合资□港澳台□外商独资二、企业能效指标（统计范围和计算方法按照单位产品能源消耗限额国家标准执行） 设计产能（请注明单位） 上一年度产量（请注明单位） 全年总能耗（万吨标准煤） 全年总电耗（万千瓦时） 能效统计所参照的单位产品能源 消耗限额国家标准 能耗限额标准先进值（请注明单 位） 近三年企业单位产品能耗指标（请注明单位）2016年2017年2018年 材料真实性承诺： 我单位郑重承诺：本次申报能效“领跑者”所提交的相关数据和信息均真实、有效，近三年内未发生重大安全、环境事故或产品质量违法行为，且未被列入企业经营异常名录和严重违法失信企业名单，愿接受并积极配合主管部门的监督抽查和核验。如有违反，愿承担由此产生的相应责任。 单位负责人（签字）： （申报单位公章） 年月日 推荐单位意见： （推荐单位公章） 年月日
企业能效分析报告（格式） 一、基本情况 （一）企业基本情况 （二）申请能效“领跑者”的相关生产情况 二、工艺及技术水平 （一）主要工艺流程 （二）主要用能装备规模及其技术水平 （三）与国内外同类企业相比在能效方面的突出做法 三、能源消耗情况及能效指标 （一）主要用能工序、用能装备的能源消耗情况 （二）上一年度产能、产量、负荷率等开工情况 （三）能源消费构成及消费量 （四）能源管理中心、余热余能利用等主要节能项目情况 （五）近三年单位产品能耗指标及其他能效指标 四、能效提升经验 （一）企业节能管理经验。包括企业开展能源管理体系和能源计量体系建设、能源绩效考核机制、节能诊断等相关工作情况。 （二）企业节能技术改造经验。包括企业应用的先进节能技术、装备和产品，采取的优化运行、优化原料燃料结构、
对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技
全国30万千瓦级火电机组能效水平对标结果（2009年） 按《火电企业能效水平对标活动工作方案》和《全国火电行业30万千瓦级机组能效水平对标技术方案（试行）》，经电厂申报、发电集团公司审核和对标工作办公室综合分析，现对2009年全国火电30万千瓦级机组能效指标对标结果予以公布。 一、对标机组范围和总体情况 2009年能效对标工作以2008年度机组运行指标为依据，由全国火电机组技术协作会组织完成。机组范围包括全国常规燃煤火电300MW级机组，容量范围为250-380MW。 参加300MW火电机组对标的机组共有334台，125家发电企业。 在对标机组中，国产机组278台，进口机组56台；纯凝机组299台，供热机组65台；空冷机组13台，湿冷机组321台。 对标机组累计发电量57393.705亿千瓦时，平均供电煤耗完成335.62克/千瓦时；平均生产厂用电率为5.99%；平均等效可用系数为92.03%；平均非计划停运次数为0.81次/台?年；平均非计划停运小时为34.84小时/台?年；平均等效强迫停运率0.44%；平均利用小时5467.77小时。 二、全国火电30万千瓦级机组能效指标标杆 以下各类（项）标杆值均为实际值。 （一）供电煤耗
（二）生产厂用电率 （三）油耗 （四）水耗
三、全国火电300MW级机组能效水平对标供电煤耗标杆先进机组 按《全国火电行业30万千瓦级机组能效水平对标技术方案（试行）》，在确定能效指标标杆后，按不同的分类边界条件和修正系数，对供电煤耗进行修正计算，确定供电煤耗标杆先进机组。供电煤耗标杆先进机组及其完成值、修正值如下：（一）国产纯凝机组
能效水平对标活动总结报告xxxxxx能效水平对标活动总结报告 根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》和合肥市经信委文件要求，我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。公司领导高度重视，成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组，计财部负责对标管理活动日常工作。根据我公司实际情况，确定此次对标管理工作目标为：2011年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 2011年2月份，公司全面启动能效对标工作。在公司“对标管理”领导小组的领导下，制订了能效对标方案，认真统计分析公司及同行业能源利用水平，以先进性、独立性为原则，设定能效对标目标，初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。自能效对标工作开展以来，各项工作开展顺利，炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降，节能效果显著，大部分能效对标
指标均达到标杆值的要求。2011年，吨钢综合能耗公斤标煤，同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤/万元，同比下降吨标准煤/万元。达到了能效对标工作目标。现将能效对标工作情况汇报如下： 一、企业基本情况 xxxxxx位于合肥市东郊，占地3419亩，东临3国道，紧临南淝河，北有淮南铁路，交通便利。公司目前具有200万吨钢的实际生产能力，拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。主要生产设备有45孔焦炉1座，4座450立方米高炉，190m3烧结机组一套，3座45吨转炉，小方坯连铸机3台，高速线材和连轧小型棒材生产线各1条，合金带钢压延生产线一条，高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套，以及14000立方米/小时制氧机组等配套公辅设施。公司具有年产铁170万吨、钢200万吨、钢材190万吨的综合生产能力。在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，
能效对标方案 Prepared on 22 November 2020
沾化瑜凯新材料科技有限公司 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下
降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标
综掘二队对标工作总结 根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下： 1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。 2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动： （1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动； （2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励； 对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。 下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手： 一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。 二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。 三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
车间能效对标活动实施案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国领先水平。 三、适用围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核围 从灰破碎到生料均化库顶为止，包括灰矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等面的差异性，通过修正的式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 说明： 1、设备系数：集团各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为 1.0，
管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为 1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：红狮本地灰易磨性为1.0，外地灰易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失量）×（1-生料入磨物料综合水份）】 4）根据各考核主体指标实际完成情况进行排序。 2、熟料工序对标 熟料工序以车间为考核主体，对标项目是窑月产量、熟料标准煤耗及熟料28d抗压强度。 1）考核围 从生料均化库底到熟料库顶止，熟料工序对标统计边界见下图。 2）考核主体 考虑到各子公司在产能及燃料使用等面的差异性，通过修正的式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表二）。
对标活动总结 篇一：XX年对标工作总结 XX年上半年对标工作总结 根据陕西煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司XX年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了XX年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。 一、明确对标思路，确立对标重点 （一）安全生产对标。根据公司XX年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。 （二）成本对标，提高效益。 1.制度保障。严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。要求各中心降本项目10项。 3.立足岗位降本。号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。 （三）基础管理对标，提高管理水平。 1.战略对标：根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。 （1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据； （2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题； （3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。 2.岗位管理对标。要以加强制度执行力为抓手，不断完善流程管理，把执行流程作为岗位标准化作业，促进企业管理标准化、规范化、科学化，推动企业更好更快发展。 二、夯实对标工作措施，促进对标管理工作全面开展。对标管理不仅是提高公司管理水平的需要，也是公司适应市场变化，提高竞争力的需要，要把对标管理工作和日常工作
附件： 全国火电燃煤机组能效水平对标管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[20XX]26号）、《国家发展改革委关于印发重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[20XX]2429号）文件精神，促进火电企业能效水平对标活动的开展，提高火电企业能源利用效率，特制定本办法。 第二条中国电力企业联合会（以下简称中电联）负责建立全国火电燃煤大机组能效水平对标工作组织机构，制定对标的工作程序，确定对标的范围、数据指标以及各类指标的技术边界条件，建立能效水平对标数据库，指导对标活动的有效开展。 第三条能效水平对标工作，针对中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及行业自备电厂，遵照自愿参加的原则。 第二章组织机构 第四条中电联负责组织建立全国电力行业火电燃煤机组企业能效水平对标工作领导小组（以下简称领导小组）。领导小组组长由中电联负责节能工
作的理事长担任，副组长由各集团（投资）公司分管节能工作的领导担任，委员由各有关单位负责节能工作的部门领导担任。 第五条领导小组下设能效水平对标工作办公室（以下简称办公室）。办公室配备专职人员，履行行业相关职能，负责企业能效水平对标日常组织与协调工作。办公室设在中国电力企业联合会科技开发服务中心。 第六条办公室负责组建能效水平对标专家组（以下简称专家组）。专家组作为能效水平对标活动的技术支持，各单位应对入选专家的工作提供便利条件。 第七条中央及地方发电（集团）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责组织本企业内火电机组能效水平对标活动，建立能效对标活动组织机构，明确企业各自的职责，保证能效水平对标活动顺利开展。 第三章工作程序 第八条各集团（投资）公司、独立发电企业及其它行业自备电厂负责建立能效数据报送制度，并根据本办法要求督促所属发电企业将能效数据及节能降耗工作总结按时报送到办公室。数据报送时间要求：次年1月20日前报送上一年度数据、每年7月20日前报送上半年数据。报送的数据要求准确、完整、及时。 第九条办公室负责组织制定能效水平标杆机组评选办法，确定机组能效
江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。 表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表
钢铁公司能效对标活动总结 ***市***钢铁有限公司能效对标活动总结 一、企业基本情况 ***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。 公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨lf/vd精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。在2010年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁120万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节
能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。 二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况 （一）、能源消耗及管理情况 公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。柴油、汽油用于在厂内运输原材料之用。 2011年上半年公司共生产半成品烧结矿：790179.6521t、球团矿：244791.47t、铁水：622798.49t、钢坯：611492.995t。其中钢坯转入产品：15366.25t、热轧螺纹钢436511.70t。共计销售产品589732.15t 2011年上半年消耗总能源：416999.42t标准煤， 其中：洗精煤84777.85t，折标准煤：73095.46t，占总能源消耗的17.53%。焦炭294042.87t，折标准煤：280252.26t，占总能源消耗的67.21%。 焦粉43954.09t，折标准煤：35791.82t，占总能源消耗的8.58%。外购电力24259.02kwh，占总能源消耗的6.50%。 柴油488.96t折标准煤：712.46t，占总能源消耗的0.17%。， 汽油25.1t折标准煤：36.93t，占总能源消耗的0.01%。 扣trt余热发电并网发电量(2200.0380kwh）折标准煤：2703.85t。 2011年1-6月各种能源消耗情况一览表 序