青岛啤酒的企业文化
青啤文化包括精神、制度、物质三个层面。精神层面包括愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂，是企业的“心”。制度层由精神层转化而来，目前有200多项制度，190余项流程，还包括公关活动、营销活动等，将文化进行科学的、规范化的培育，表现出公司强大的不依赖任何人的制度执行力，是企业的“手”。物质层包括公司的视觉识别系统、物质环境、产品造型包装设计、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统，是企业的“脸”。从精神层到物质层，由抽象到具体，由神到形，执行中也有意会、言传、行贯的偏重。
精神层面
愿景位于文化框架的最上方，青啤文化是愿景领航的文化，基于市场提出，具有引导功能；使命紧随其后，阐明了我们公司存在的理由和价值，基于消费者提出。这两项是顺势而为：因为不管我们是否做好了充分的准备，啤酒市场已经是一个国际化的市场，成为国际化的大公司是市场的客观要求；同时，啤酒的好坏由专家鉴定的时代已经过去了，必须满足消费者的喜好才会使企业生存发展，所以使命强调了消费者导向。
核心价值观是我们所推崇的基本理念和信仰，体现公司的境界和原则，使命即我们的核心价值观。而我们的核心价值观是基于青啤公司区别于其他组织的独特的文化细胞形成的，既有传承，又有创新，在矛盾中寻求标准，使文化细胞更加健康和有适应性，对员工具有凝
聚功能。理念群由核心价值观派生而出，阐明了公司在不同方面的观念立场，有激励功能。这一部分是明道，即阐明青啤生存发展之道。
愿景——成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
使命（核心价值观）——用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。
公司文化细胞——诚信、和谐、开放、创新
企业宗旨——以人为本、团队合作、造福社会
企业精神——尽职尽责追求卓越
企业作风——严谨务实高效
市场观——永不放弃
品牌观——有情有义
服务观——你的需要就是我的工作
质量观——畅饮快乐
人才观——合适的人干合适的事
道德观——言行一致
发展观——有多大本事做多大事
管理观——相互学习天天进步
环境观——好心有好报
宣传口号（品牌主张）：激情成就梦想
企业宗旨和企业精神贯穿在文化的各个层面，理念群、制度层、物质层体现了我们的企业作风。
制度和物质层面
制度层和物质层部分对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象，便于统一的经营管理，在文化中起约束作用和识别作用。与明道相对应，这一部分是优术，即寻求文化落地的具体途径。
(一)愿景
成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。
愿景表达了未来10-20年青啤期望发展成为一个怎样的企业。
●只有拥有共同的目标才会实现和分享共同的利益。“你想成为什
么，所以你能成为什么”。愿景是公司的梦想，指明了公司未来的方向。
●拥有全球影响力品牌。使青岛啤酒品牌拥有全球影响力是青啤人
的首要愿景。品牌是青岛啤酒最重要的战略资源，是青啤在未来全球竞争中的制胜法宝，也是青啤今后集中资源重点培育的企业核心竞争力之一。
●国际化大公司。我们要实现全球范围内资源优化配置：要具备国
际化大视野，要使经营理念、管理水平、运营能力达到国际一流水平。我们要提高公司综合实力，使之与国际大公司相媲美。●国际化发展阶段。视野国际化：从全球资源配置的角度考虑公司
的经营、管理问题；人才国际化：人力资源的全球化配置；资本运营国际化；在全球范围内投资和融资；标准国际化：管理、技术和产品标准与国际标准接轨。
（二）使命
用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒。为生活创造快乐。
●青啤做什么：青啤只做啤酒。
●用什么做：用激情酿造，没有激情什么都不能成功。只有在充满
激情的状态下，潜能才会被激发，组织才能充满活力。各层管理者做推动着，层层推动，激发员工潜能，将做事业的激情代代传递。
●做什么样的啤酒：消费者喜好的啤酒。
●酿造啤酒的目的：改善生活方式。消费者的需求具有两重性，即
物质需求和精神需求。我们酿造的是啤酒，出售的是快乐和激情。
●青啤的使命体现了以消费者为出发点的导向。
（三）宗旨
以人为本、团队合作、造福社会
●以人为本：对内，公司将尊重人、理解人、发现人、塑造人作为
塑造人本文化的核心。对外，公司通过优质产品和服务，满足顾客物质和精神的双重需求。
●团队合作：公司成员密切配合，乐于助人，资源共享，彼此信赖。
●造福社会：社会的价值高于企业的价值。公司在追求经济效益的
同时，注重社会效益。自觉承担社会责任，
（四）诚信、和谐、开放、创新的企业文化
诚信：
●诚信是青啤的生存发展之本。百年青啤最重要的文化传统就是诚
信，诚信是青啤品牌的根基。
●诚信是青啤人的品质。“好人酿好酒”。青啤以诚信的原则，做人、
做事。
●诚信的表现：对供应商、经销商讲诚信；对政府管理与执法部门
讲诚信；对自己的员工和股东讲诚信。
和谐：
●和谐是青啤文化的终极价值目标。
●和谐的表现：青啤将“和而不同”作为最高境界。一方面，人与
人，人与组织，人与工作之间和谐；另一方面，要与消费者、供应方、经销商、股东、政府等和谐共处。
开放：
●开放是青啤生存的基本观念。在市场经济条件下，企业必须与环
境相适应。
●开放是青啤亟待加强的文化元素。
●开放的表现：观念，要吐故纳新，兼容外来文化；管理，要真诚
坦率的沟通，不能过分强调等级；战略，要进行合作、联盟，共同发展；用人，要实现人才社会化，不能过分强调资历经验，容纳有个性的人才。
创新：
●创新是青啤可持续发展的关键。
●创新是青啤亟待加强的文化因素。
●创新的表现：理念，理念创新是基础；研发，要根据市场的需
(五)企业宗旨
以人为本、团队合作、造福社会
企业宗旨反映公司对社会义务的基本态度和做事遵循的基本原则。本宗旨引导公司逐步由市场经济向道德经济和人格经济层面提升。
●以人为本：人的价值高于物的价值。对内，公司将尊重人、理
解人、发现人、塑造人作为人本文化的核心。对外，公司通过优质的产品和服务满足顾客物质和精神的双重需求。公司以人的需求满足、才能发挥、价值实现、生命质量提高作为企业发展的根本宗旨，始终强调尊重与平等的精神。
●团队合作：团队的价值高于个人的价值。我们信奉“没有完美
的个人，只有完美的团队”，走集体奋斗的道路，推崇集体的成就。我们强调以原则为中心的领导；强调权力与义务对等之上的合作；强调职业化和专业化基础上的互补；强调团队是公司核心能力的核心支撑。公司成员必须为完成共同工作密切配合，要乐于帮助别人，与同事共同分享各种资源与成就，彼此相互信赖。
●造福社会：社会的价值高于企业的价值。公司在追求经济效益
的同时，注重社会效益。自觉承担社会责任，通过创造财富、依法纳税、支持公益活动、投身环保事业、支持科教、体育事业等，对公众和社会真诚奉献，作有责任感的企业公民。我们强调得到社会公众尊敬是公司形象力的体现，把履行社会责任
视为我们永续发展的必要条件。
（六）企业精神
尽职尽责追求卓越
企业精神是企业内部最积极的，也是全体员工共有的一种精神状态。
●尽职尽责是对青啤员工的基本要求，是追求卓越的前提。无论在
何种岗位，都应该尽自己的最大努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。每个人是否做到了尽职尽责，决定了公司运转的质量，也决定了个人的生活品质。尽职尽责者，即使从事最平凡的工作也将提升能力，获得尊敬，为公司创造更高的价值；失职失责者，不仅影响公司的发展，也会失去他人对自己的信心，离成功越来越远。公司会给尽职尽责者以回报，失职失责者以警示。
●追求卓越要求我们“弃燕雀之小志，慕鸿鹄之高翔“，意味着将企
业放在世界级的竞争中，在总结自己、学习别人的基础上，不知疲倦地、不断地强加给自己新的管理、技术等等方面的目标和要求，是永不满足地追求高水平。公司要在行业中做到最好，每位员工要在自己的岗位上做到最好，就是“止于至善”。
●追求卓越需要敬业精神、竞争精神和专业能力。我们崇尚敬业精
神，珍视和忠实于自己的事业，刻苦学习，勤奋工作，自动自发；
我们坦然面对市场竞争，不断超越，争创一流，对外与行业对手一比高低，对内互相促进，形成“能者上，庸者下”的良性循环；
我们重视专业能力，公司要做啤酒行业的价值专家，员工要作自己岗位的岗位专家，以强大的专业能力作为追求卓越的基础。（七）企业作风
严谨务实高效
企业作风是公司的风气和气氛，是健康的企业文化的重要标志之一。
●严谨－－我们要严守制度，注重细节，精益求精，持续改进，反
对马马虎虎，粗枝大叶，敷衍了事；
●务实－－我们要说实情、办实事、求实效，反对弄虚作假、形式
主义；
●高效－－我们要说干就干、雷厉风行、全力以赴，反对拖拖拉拉，
磨磨蹭蹭、推诿扯皮。
（八）市场观
永不放弃
●市场是我们生存的土壤和发展的养分。金钱不与市场结合就不
是资本，资源不与市场结合就是无用之源。市场可以没有青啤，青啤不能没有市场。悖离市场就意味着丧失生存的基础。市场
为我们提供生产的理由，为我们带来发展的资源和动力，源源
不断地为公司输入成长的养分。同时，市场让好者更好，差者
更差。我们要牢固树立“竞争无情，市场唯大”的思想。
●客户就是市场。有消费需求不一定有市场，有暂时的销售业绩
也不一定有市场，只有牢牢占据人心、拥有客户的忠诚度，市
场才经得起考验。所以，客户的需要是我们一切工作的出发点。
对市场永不放弃，意味着对客户永不放弃。
●实现市场导向。对市场我们寸土不让，寸土必争。要牢牢掌握
市场的主动权，必须适应市场并创造市场。适应市场就是要高
标准地满足客户需求，创造市场是更高层次的适应，指通过
市场营销使客户选择我们的产品或开发客户潜在需求，来引导
市场消费。我们必须真正实现由生产导向型向市场导向型的转
变，把握好供求关系、市场竞争和优胜劣汰的市场规律。（九）品牌观
有情有义
●品牌是我们和消费者建立情感的桥梁。我们和消费者在市场的
两端，如何建立联系？品牌搭起了情感的桥梁。顾客选择我们
的品牌实际是对我们公司信誉、企业形象、产品质量、服务文
化的综合认同，是因我们真诚付出而产生的情感共鸣。品牌文
化还是顾客实现梦想的一种方式，“激情成就梦想”是青岛啤
酒品牌的主张和个性，伴随消费者的成功，成就人生的伟大梦
想。让品牌升华为顾客的一种信仰，是青岛啤酒品牌的终极使
命，是和消费者建立情感的最为深刻的方式。
●品牌是我们对消费者做出承诺的信物。青岛啤酒的品牌“青岛”
蕴含着我们对消费者做出的许多承诺，如品质、经典、可信赖、成功、快乐等等。只有消费者通过使用我们的产品，获得了品
牌所带来的价值感，我们的承诺才得到实现。
●致力经营品牌。品牌是我们战略的核心和竞争优势。我们必须
从经营产品向经营品牌转变，实际经营的是认同，重点是做好品牌整合，不是单纯的品牌缩减，更重要的是品牌建设，形成强势品牌。然后用品牌来整合市场，获取收益。
（十）服务观
你的需要就是我的工作
●公司倡导以客户为中心的市场文化，要求每个环节、每个岗位树
立服务意识，以客户的需求作为工作的内容和目标。
●每位青啤人必须知道客户的期望是什么？是否满足了这种期望？
是否使他获得比预期的更好？是否为客户创造价值？是否让客户随着与公司的交往而成为公司的合作伙伴？
●服务的目标是使客户满意，在客户满意的基础上，努力为客户提
供超值服务。
●达到服务满意的方式可以通过设计最佳交易流程、安排最便捷的
送货渠道、提供最优质的咨询等，为客户节约时间、资金、信息以及各种资源，让客户感受到更快捷、更亲和、更便利的青啤服务。
●客户既包括外部客户，也包括内部客户。
（十一）质量观
畅饮快乐
●质量是生产、检验出来的，更是体验出来的。青岛啤酒质量的标
准不是专家的标准，而是消费者的喜好。只有消费者因为我们的
产品而拥有了畅饮的快乐，我们的质量才达到要求。
●青岛啤酒是艺术与大自然的结合。用纯净自然的原料和生产工艺，
酿造出健康、安全、绿色的产品，满足并超越消费者的期望，让消费者享受畅饮的快乐，是我们质量工作追求的永恒主题。
●要实现我们对质量的追求，必须坚持高精严细的质量准则，加强
对市场的调研，加大科研开发力度，细化质量管理，不断进行科技创新，做行业的领导者，做消费者的知音。
（十二）人才观
合适的人干合适的事
●公司用人不求全责备，不求完人，只用能人。只要有所长，就是
公司所需人才。创新型、管理型、忠诚型的人才只要放在合适位置，都可以为企业创造价值。
●公司为员工建立施展才能的平台，提供职业发展的空间，并跟进
相应的的评估机制和激励机制，激励对公司做出贡献的人才。
●公司强调能岗匹配，即员工的能力、素质、特长要和岗位匹配。
公司在合适的基础上给岗位胜任度留有一定的空间，“永远有差距，就永远有追求”，同时可以控制成本和员工流失率。基层员工要有上进心，中层干部要有责任心，高层领导要有事业心；生产系统要严谨，营销系统要灵活。所有员工要正确认识自己的潜质，主动寻求合适的岗位。
●“合适”永远是动态的，昨天合适未必今天合适，今天合适未必明
天合适。员工要和公司共同成长乃至超越公司的发展速度，才能
在竞争中决定自己的命运。
（十三）道德观
言行一致
●言行一致是我们核心价值观“诚信”派生出来的道德观念。“耻于
言而过其行”要求我们少说空话，多干实事，言必行，信必果。在企业内提倡老老实实做人，实实在在做事，在机制、制度、规范上少用虚词，所写到的就要全做到，能做到的就全写出来。在对外交往中说到做到，履行合约，建立良好信誉。
●言行一致是青啤员工最低的道德底线。职位越高，对道德的要求
也越高，若以道德为横轴，职位为纵轴，言行一致则在交集上，即原点。职位和道德成正比关系。
●言行一致的深刻内涵是知行合一。这是青啤创建学习型企业、提
高执行力的要求，是学以致用、勇于实践的要求。公司用未来思考今天，用今天成就未来，需要所有成员理性的思考，快速的行动。公司既需要前瞻性的思路，更需要理念落地。
（十四）发展观
有多大本事做多大事
●我们的一切工作是为了公司的发展，我们只做和自己公司实力、
能力相匹配的事，就是要实事求是。
●根据公司实际，我们在相当长的时间内走专业化的道路。
●由基于增长的发展转变为基于发展的增长，是科学发展观的体现。
我们寻求内涵式增长，寻求长期的可持续发展。
●为了实现这种发展观，我们采取的主要手段就是三个转变：由生
产导向型向市场导向型转变，由经营产品向经营品牌转变，由着力于生产规模扩大向着力于运营能力提高转变。
（十五）环境观
好心有好报
●企业处在自然、社会的大环境之中，总是和外界交换着信息和能
量。公司与环境之间是双向互动的关系，有付出就有回报。
●公司支持环保事业，树立珍惜资源、保护环境的意识，发展循环
经济，美化厂区和社区环境，做有责任心的环保志愿者。这不但为优化我们的生存环境做出了努力，也塑造了公司的良好形象。
●公司和消费者、供应方、经销商、股东、媒体、政府、社会和谐
共处，在承认差异性的同时，寻求共赢。通过为这些环境因素创造价值，从而在他们心中树立公司的良好形象。
●通过我们的付出，使企业形象不断提升，企业信誉不断加强，从
而提高了我们的品牌号召力和核心竞争力。
（十六）管理观
相互学习天天进步
●企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不可
能完美，但是我们强调持续改进。“没有进步，就是退步。”不能在最短的时间内提升自己，我们就会失去与别人同台竞争的资●我们强调团队学习，学习是进步的基础。谁拥有了学习的能力，
谁就拥有了获胜的可能。“三人行，必有我师”，公司实行标杆管
理，也提倡在公司内部的互动学习，要将个人知识库转化为公司的知识库，做到知识共享。
我们在管理中遵循ＰＤＣＡ循环的思想，做好计划、执行、检查各个环节，达到持续改进的目的。“九层之台，起于累土”，我们相信质变由量变积累而成，我们强调关注细节和反思回顾。企业的精细化管理、在每一个细节上精益求精，使我们天天进步成为可能。
XX公司企业文化工作总结 XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。 一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。 一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。 内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作： 1、栏目建设根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。 我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”
珠江碑酒厂生产实习报告 学校： 班级： 姓名： 学号：
一、实习地点：广州珠江啤酒集团有限公司 二、实习时间：2014年12月29日 三、公司概况：广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠啤集团）于1985年 建成投产，是一家以啤酒业为主体，以啤酒配套和相关产业为辅助的大 型现代化啤酒企业，是全国企业500强之一，是广州市国有资产授权经 营企业集团，拥有国家级技术中心，珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一，单一品牌销量居全国同行第二位，在中国啤酒行业中享有“南有珠江” 的美誉。 四、实习内容：参观珠江啤酒博物馆及珠江啤酒厂生产线 五、生产流程：珠江啤酒的大致制作工艺为：第一步选择原料，制作啤酒的 原料为水、酒花、酵母等；第二步，制麦；第三步，发酵，将糖转化为 二氧化碳、酒精、风味物质等，形成啤酒的风味；第四步，灌装，全自 动生产线包装。 六、实习过程： 首先我们观看了一个关于啤酒诞生、酿造、发展历史的视频，通过视频我了解了很多关于啤酒的相关知识，比如啤酒的起源、啤酒的生产原 料、啤酒的生产工艺流程、辨别啤酒的真假、啤酒的品尝等知识；然后 在馆内博物馆讲解人员的带领下在展厅里参展，在展馆里，各种介绍啤 酒知识的图片满目玲琅，清楚地为观众呈现出啤酒的酿造过程、啤酒品 牌、啤酒原料等。在参观过程中，讲解人员现场为我们介绍了生产啤酒 的原料、原始的啤酒生产工艺、近代及现代啤酒的生产工艺和设备、珠 江啤酒的生产及生产线等，最后我们参观了珠江啤酒的生产线，了解啤 酒的现代化自动化生产过程，这个环节让我们亲身体会到了科学技术在 工厂生产中所发挥的重要作用。 流水线展示区是在3楼，顺着参观走廊绕着车间走了一圈，清晰地看到了啤酒从进入生产线到分装到箱的所有流程。接待员带我们前往啤酒 灌装车间参观啤酒的灌装过程。在厂房中，我们可以看见卫生的环境，
青岛方言大全 很多－－－海儿多了、海儿了（可能"海而"就是"很、、"的意思吧）坏了－－－－踢蹬了 修理－－－－扎固 烦人－－－－误人 摔倒--卡倒 你--嫩 讨厌--隔恙（geyang）。 我们--俺 烦人--各样银 不舒服---不欲做 我教育你-----我周里你 自行车----决扎车子 暖和----恼呼 休息--歇着 恶心--倚赖 白痴--表子 什么--剩莫 公交车--大通道、手风琴 别玩了--摆闹了 即墨--即密 酵母--引子 男孩--小搔 女孩--小曼儿 鼓捣--戳其 下午--过午 扫帚--条帚嘎达 二百五--二半吊子 太阳--意头 饺子--鼓扎 拖拉--余么 购物--上街里 不中用--古狲熊 哪里--拿来 装模作样--跟个真豆包似的 清楚----qun亮 饥饿----饥困 搅酸，稀甜，倍苦，喉辣，喉咸。 草莓--托盘 醋--集会 鸽子--不噶 ------木拉木拉.咋洒咋洒----哈酒
------哈水---嘎拉个小曼老婆汉子鸡蛋-----鸡子蛤蜊－－嘎拉 井盖－－古力 米饭－－干饭 烧烤－－烤右 油条----大果子 膝盖----波洛盖 额头----业乐盖 胳膊--嘎巴 凳子--兀子 真讨厌人--真意赖人，别隔样我了 美丽的大脚---美丽的大爵 疙瘩汤--谷扎汤 耳朵--了多 我的儿子--俺乐 烘臭 焦散（酸） 希甜 贝苦 齁咸 喷香 勺子---chi子 (腿，脚)折了--肢别 撒娇----来拆 俺是标准青岛小曼！！！想听青岛话，俺张口就一大堆！！！ 小曼真稀罕因--小姑娘真惹人喜爱 拉呱--聊天 上天了，嫩饥不饥困？--中午了，您饿了吗？ 木有--没有 怎木个事？--怎么回事？ 奏什木？--干什么？ 鼻清--鼻涕 嫩就作吧！--你就折腾吧！ 白表了--别傻了 学活啥？--吆喝什么？ 地场--地方 怎木地--怎么办 不噶--鸽子 福台---烟囱 噶拉--蛤蜊 后辣--很辣 昂--是（表示明白了；有时也用在句尾，意思同"啊"，无实意）恩--是（表示肯定，同意） 下面用以上词句说一段话，以便大家复习巩固：
企业文化总结 在矿两委的带领下，财务部党支部大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以矿为中心，树立企业良好形象，明确发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 财务部党支部充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，同时，还加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受集团公司企业文化。 二、完善各项制度 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的财务部党支部更加需要完善、有效地制度来保证整个部门的运转。制度的实施、执行和完善，规范了各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。 （三）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来财务部党支部积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，财务部党支部根据机构调整情况，增设1个
支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 （四）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，财务部党支部“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，财务部党支部也予以补贴，帮助他们度过难关。 虽取得了一定成绩，但财务部党支部企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。 1、由于现在企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议由专业人员进行全面的企业文化诊断，并据此提出下一步详细的建设工作计划。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在生产经营和发展过程中助推器的作用。
珠江啤酒2010年的品牌价值为42.8亿元，在中国啤酒类别中名列第六.珠江啤酒目前广州总部位于琶洲，毗邻广交会展馆，正是广州“三旧改造”计划区域。珠江啤酒公司总部地处广州新中轴线，紧靠珠江南岸，,作为全国第四、华南第一的啤酒品牌。珠江啤酒是广州珠江啤酒集团有限公司旗下的品，广州珠江啤酒集团有限公司于1985年建成投产，是国内三大老牌啤酒生产企业，也一直以发展中高端产品作为企业的侧重。以啤酒配套和相关产业为辅助的大型现代化啤酒企业，是全国文明单位、国家环境友好企业，目前，珠啤集团本部产能突破150万吨，是全球单厂最大的啤酒酿造中心，珠江啤酒是全国三大啤酒品牌之一，单一品牌销量位居全国同行第二，在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。 珠江啤酒将秉承“酿造至纯，让生活更真”的企业使命，立足中国，放眼世界，加快企业发展步伐，努力实现“以‘五个领先（技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先）’打造具有国际竞争力的啤酒企业”的宏伟愿景，成为啤酒业中具有持续竞争力的长青树。 珠江啤酒像一个人们生活中的老朋友般出现在酒楼和街头巷尾的小店旁，近年来，珠江啤酒一直实施品牌年轻化的战略，不断加强与年轻人的情感链接。年轻人最喜欢的运动们品牌营销的方向一个是希望打造成一个全国性的品牌。在珠江啤酒看来，篮球具有全国流行度高、形象好、关注度高等特性，这与品牌要达到的目标相符;而篮球运动男性化、团体化等特性又与啤酒消费的人群和场合非常相符;篮球比赛要求释放个性的特点，与珠江啤酒"打开真感受"的品牌主张也非常一致。 中国啤酒行业品牌定位诉求离不开激情和梦想，但从另一个角度来看，其实消费者希望得到的是一种释放、一种放松。啤酒本身需要激情，而喝啤酒真正的目的是放松自己，篮球运动也是如此。我们在这一点上是和其他竞争品牌的切入点不一样。释放最真的感受，展露最真的自己。在此基础上，珠江啤酒还告别了以团队竞技为核心的模式，开启了灌篮赛这种展现自我个性的篮球活动，并由此独创了“一城一特色，各人各精彩”的娱乐篮球新模式。加大了全国战略布局的步伐，以实现北上、西征、东拓的发展目标。 珠江啤酒随着时代不断成熟发展，需要一个能承载品牌更深厚的内涵以及赋予未来更宽广发展空间的新标识，以求在中国大陆竞争异常激烈的啤酒市场中脱颖而出，再创辉煌。 以此表现品牌更为明确的国际化、品质感与现代感的诉求。 珠啤艺术团以弘扬企业文化、提升企业形象、增强企业核心竞争力为宗旨，多次代表企业参加重大文艺比赛、汇演和外事接待、礼仪，以及产品宣传、促销等活动，礼仪接待，并为公司争得了荣誉，取得了好的成绩，对树立良好企业形象，宣传珠啤品牌，丰富职工业余文化生活，促进企业精神文明建设...... 珠江-英博国际啤酒博物馆于2009年5月正式开馆，位于美丽的珠江河畔，东临琶洲国际会展中心，西毗广州最高的电视观光塔，北面与繁华的珠江新城隔江相望，相互辉映。随着“云山珠水”的广为流传，岭南文化的崛起，珠江-英博国际啤酒博物馆将成为广州“江上明珠”上一道靓丽的风景，成为传播岭南文化、展示广州改革开放三十多年伟大成就的“南风窗”，成为集工业、环保、旅游、文化、娱乐、休闲为一体的城市人文景观。 作为一个发展中国家新诞生的啤酒企业，珠江啤酒集团一直秉承“高起点、高标准”的建厂原则,走引进吸收再创新为主、集成创新为辅的路子，在行业里以敢为天下先闻名。 在抓好物质文明建设的同时，珠啤集团积极打造企业的精神文明，重视企业文化平台的建设，积极利用两站（网站、广播站）、两报（珠啤报、墙报）、一社（文学社）等平台宣传企业形象和经营动态。23年来，珠江啤酒秉承珠江文化开放、务实的精神，在中国啤酒行业中创造了一个又一个的“奇迹”，珠江啤酒以海纳百川的胸怀、求真务实的精神、积极进取的勇气、诚信大度的风范，赢得了在中国啤酒业举足轻重的地位与“南有珠江”的市场竞争力企业文化是企业的“灵魂立法”，优秀的企业文化是企业差异化竞争的核心要素，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化内增聚力，外树形象，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量，是企业的“软实力”，先进的、为企业员工普遍认同的企业文化可以成为企业成功的关键因素。遵循了三个原则：一是创新与继承相结合的原则，继承珠江啤酒发展中的优良传统，借鉴国内外优秀企业文化，突出企业特征及时代特征。二是以人为本的原则，将人（包括员工、合作伙伴、消费者、投资者等利益相关者）的因素摆在突出位置，按照市场经济规律和时代要求，规范企业行为，处理好利益关系。三是突出啤酒行业特点的原则，强调技术、质量、环保、创新、诚信等
上市公司财务报表分析
青岛啤酒股份有限公司财务报表分析 一、青岛啤酒股份有限公司概况 青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。 1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。 上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。 青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长%，实现主营业务收入人民币亿元，同比增长％；实现净利润人民币亿元，同比增长％。继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。 二、财务比率分析 （一）营运能力分析 1.应收账款周转率
501001502002503002009 2010 2011 该企业应收账款周转率2009年为，2010年为，2011年为，从这些数据可以看出，该企业应收账款周转率非常高，2011年出现大幅增涨，应收账款周转天数也从天缩至天，企业的资金回收更快，流动性更高。 2.存货周转率 123456 7 该企业存货周转率2009年为，2010年为，2011年为，从这些数据可以看出，该企业2010年存货周转率增加，2011年与2010年基本持平，这说明该企业存货2010年大幅减少，周转天数也变少，加快了企业资金周转速度。 3.流动资产周转率
浅析海尔集团的企业文化——从企业理念的角度 班级：国际经济与贸易1班姓名：郑秀玲学号：0924111057 【摘要】：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔文化。如今，海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速发展。本文从企业理念方面来阐述分析海尔独特的企业文化。 【关键词】：海尔集团企业文化企业理念 企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，企业要展示其文化的个性魅力，发挥其“文化力”的作用，达到内增凝聚力外强竞争力，促进企业文化业务发展的目的，就要从实践中不断提高认识，深化对企业文化的一些独特性的认识。任何一个成功的企业都会有其特有的企业文化，植根于中国正大跨步地走向国际市场的海尔集团也有其独特的企业文化。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实
现个人的价值与追求。海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。 海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。 企业理念是企业文化的一个重要组成部分，是全体员工共同认可的理想观念，它指导着企业和员工的行为，能够统一全体员工的思想观念。关于企业理念的作用，张瑞敏说：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。” 企业理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。 一、海尔的用人理念 海尔的用热理念是“人人是人才，赛马不相马”。曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。这几位学生非常相信老师的话，认为自己是最有前途的，形成一种心理暗示，向此目标前进，之后他们果真成为班级成绩最好的人。由此可见，“人人是人才”，肯定了员工的能力，能增强员工的自信心，形成良好的精神风貌，成为海尔发展壮大的主力军。“赛马不相马”可以在员工中形成良性竞争，消除员工的惰性，激发员工最大的潜力，能够选出最优秀的人才，成为海尔集团坚实的人才储备。
精品文档 2016年度***企业文化建设工作总结 ***企业文化建设以***核心理念为宗旨，2016年以来，***成立三十五周年这一主题，认真组织开展了以各类围绕技能比赛、文化活动为内容的庆祝活动，以此激励全体员工不断奋发进取。通过企业文化建设，以此促进企业管理升级，增强企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动企业发展。一年来，企业文化建设小组按照年初工作计划，有条不紊的开展推进各项企业文化建设工作，同时积极组织参加各类文***2016年企业文化建设工作总结如下：现将体活动,一、健全组织机构、完善管理制度、按照年初工作计划有序开展为保障企业文化建设工作顺利开展，年初成立了企业文化建设工作小组，人员分工明确。小组成员随着人员调动及***企时进行调整，确保小组组织机构健全。同时煤矿根据***企业文化建《制定了符合***的业文化体系和煤矿实际，***企业文化建设实施方案》，制定了《，一年设管理制度》来，工作小组根据管理制度和实施方案，使各项企业文化建设工作有序的开展推进。 二、认真组织召开企业文化建设专题会议，企业文化建设工作有条不紊。 为进一步加强企业文化建设工作，及时发现和解决企业文化建设过程中存在的问题和不足，***将企业文化建设专.
精品文档 ***的一个重要会议组织召开，会议主要就企业题会议作为文化建设工作存在问题及下一步工作计划进行总结落实。通过会议的召开使各项企业文化建设工作始终朝着正确的方 向前进，同时使下一步各项工作有条不紊的开展。 三、进一步完善企业文化硬件设施，营造良好的企业文化学习推广氛围。 *********年以来，发展思企业文化设施方面紧跟2016***围绕***一年来企业一系列文化体系以及路和需要配置，***成立35周年这一主题在办公区、工业广场更换了企业文化 建设宣传栏，同时在增设了全面建设幸福型企业目标等企业文化宣传牌板，生活区各卫生责任区全部制作了责任区牌板。同时为进一步丰富职工的文化知识，***购买了中国传统文化、敬业精神、法律法规、企业管理等各类图书。按照*** 质量标准化要求在采坑重点部位制作了道路指示牌板、安全宣传标语，安全生产月期间在段队班组及主要生产设备上挂置了安全彩旗标语。通过对企业文化设施的不断完善，让***一系列企业文化深入人心，在全矿范围内营造出良好的学习推广氛围， ***的美化、绿化建设四、***将改观矿容矿貌，美化绿化矿区及周边环一年来，境作为企业文化建设的一项重要内容。一年来，工业广场总计栽种云杉树300余棵，栽种地点主要为入坑道路两侧，成.
主持人语：你的企业有文化了吗？ 冬去春来，2004年的新快报·中大管理沙龙又迎来了许多新的朋友。 一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素，企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗？因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专家点评与听众互动的形式，务求把企业文化建设到“实”处上。由于案例是我们身边发生的事情，而嘉宾的激情演讲与理性分析又非常到位，让不少听众感到沙龙这一学习平台与他们的距离又拉近了一步。这也正是我们所希望看到的结果，当然更是我们今年所要努力的方向。 21世纪市场：决战企业文化 新快报记者刘燕红实习生张潇／文新快报记者郑启文／图 我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。”时至今日，大部分企业家都相信，21世纪企业的决战应该是在企业文化上。企业文化是管理的最高境界，它虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣昌盛并持续发展的一个关键因素。 沙龙协办单位广州珠江啤酒集团有限公司董事长杨荣明出席沙龙并致词说：“珠啤集团与‘新快报·中大管理沙龙’的合作，是一次强强联合，必将为双方的发展开辟更为广阔的天地，实现双赢。祝沙龙越办越好！” 本期嘉宾从中国企业大环境和企业内部环境入手，针对广东企业实际，结合幸福家居等多个企业的实际案例，分析了在企业文化与组织制度建设中存在的误区和解决途径。阐述了在企业管理中如何学习和运用现代管理知识、建立与营造企业文化、利用内化优势克服环境的不利影响。 企业文化是什么？ 有人说，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，或者是把一些精练的口号挂在墙上和嘴巴上，好听、好看、好宣传。 但是从本期沙龙嘉宾提出的观点来看，这些说法不能说不对，但都不够全面。吴能全从其培训过的一家企业的所见所闻阐述了企业文化并非是挂在墙上的书法。企业文化产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。丁三笑对企业文化的理解是，企业文化就是企业在发展过程中的经营管理思想、共同价值观念、
对青岛啤酒盈利能力分析 刘一龙 摘要 盈利也可以说是收益获利，通俗的讲就是公司生产经营管理活动的最初目标，也可以说是一个公司能够经久不衰持续经营并且不断发展下去的基本目的，盈利能力是公司核心竞争力重要的组成部分。因此企业各利益相关者都非常注重分析企业的盈利能力。透过盈利能力，可进一步明确企业的经营、管理现状，并且可以提供科学有力的决策的根据，有利于洞悉在经营管理方面，公司管理层尚有待改进之处。本文立足于青岛啤酒股份有限公司，在剖析该公司盈利能力时主要以其利润表为依据。分析、计算相关指标，综合得出2016年该公司的盈利质量、能力，同时结合现有数据，审时度势具体提出相关建议以期有利于提升该公司的盈利能力。这将对青岛啤酒股份有限公司经营管理具有理论和现实指导意义。 关键词：盈利能力；财务指标；盈利质量
ABSTRACT Profit is the purpose of enterprises engaged in production and business activity. And it is also the fundamental of sustainable management and development. Profitability is also the embodiment of the core competitiveness of enterprises. Whether it is the management of the enterprises creditor or shareholder are all attach great importance to corporate profitability analysis. Analyzing the enterprise profitability, not only can understand the business situation, provide a strong basis for stakeholders to provide scientific decision making but also can find the problems existing in the management. This article takes Tsingtao Brewery Company Limited as the research object, based on the balance sheet and profit statement, through the calculation and analysis of relevant indicators. In the analysis, the rate of return on total assets, net assets rate, sale gross profit rate, cost rate and other indicators are selected to evaluating the Tsingtao Brewery Company Limited profitability synthetically in 2016. According to the research conclusion put forward some suggestions to improve the profitability of the Tsingtao Brewery Company Limited, it will be of theoretical and practical significance for the management of the company. Key words:Profitability；financial indicator；financial index.
企业文化课程报告 泰山医学院管理学院 07级人力资源管理本科一班 2010年5月18日
引言：21世纪是一个竞争的世纪，随着经济全球化进程的加速，国际间交往日益频繁，企业间的竞争也日趋激励，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，企业竞争力强弱已成为一个企业成败的关键，因此，企业文化建设也越来越受到众多企业的重视。海尔集团作为我国全球500强之一的企业，其文化建设相对较完善，对其产品竞争力的提升起到了至关重要的作用，对其他企业有一定的借鉴意义。 随着知识经济的发展，企业文化对企业兴衰发挥着越来越重要的作用。21世纪企业之间的竞争，实际上就是企业文化的竞争。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内容、科学的管理思想、开放的管理方式、柔性的管理手段，为企业管理的创新开辟了广阔的新天地，也是形成企业竞争力的重要根基、源泉和动力。 一、企业文化与企业竞争力 （一）企业文化的含义 关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加?沙因（EDGAR.SCHEIN）认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。简而言之，企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。 二、认识海尔 （一）海尔集团简介： 海尔集团总部位于中国青岛，是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。 2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2010年，海尔全球营业额实现1357亿
1. Leading man 男一号 Wang Jianlin, China’s richest man, wants to be a movie mogul Sep 28th 2013 |From The Economist the print edition 中国首富王健林想成为电影大亨 IT IS not exactly the most glamorous place to build a film studio. Qingdao, a sooty industrial port along China’s north-eastern coast that was once colonised by the Germans, is better known as the home of Haier, the world’s biggest maker of domestic appliances, and Tsingtao, a leading Chinese brewery, than as a crucible of the creative arts. And yet this is where the country’s richest man is building China’s answer to Hollywood. 青岛不是一个修建电影拍摄基地最富魅力的理想之地，它是一座位于中国东北的海滨工业港口城市，烟尘遍地，曾一度沦为德国的殖民地。青岛出名并非因为它是一个创新艺术的锤炼之地，而是因为海尔和青岛啤酒公司的总部均设于此。前者是全球最大的家用电器生产商，后者是一家首屈一指的啤酒酿造公司。 Wang Jianlin, the boss of Dalian Wanda, a Chinese multinational that made its money in the property business, clearly wants to be a media mogul. Last year his firm acquired AMC Theaters, an American cinema chain, for $2.6 billion. In June it also agreed to buy Sunseeker, a British yacht-maker whose sleek craft have featured in James Bond films. He has just made a $20m donation to the Academy of Motion Picture Arts and Sciences, which runs the Oscars award ceremonies. 万达集团是中国一家房地产跨国公司，作为该集团的老总，王健林很显然想成为媒体大亨。去年他的公司用26亿收购了美国连锁电影院ACM电影院。同年6月同意收购英国的一个游艇制造商——Sunseeker,该制作商提供的游艇成为了007系列电影的经典。他还给动画艺术与科学实验学院捐了两千万美元，作为奥斯卡颁奖典礼的筹办资金。 But his boldest move came at a red-carpet ceremony in Qingdao on September 22nd featuring such Hollywood stars as Nicole Kidman, Leonardo DiCaprio, John Travolta and Catherine Zeta-Jones. Mr Wang announced plans to build a 50 billion yuan ($8.2 billion) entertainment complex. The massive project, dubbed the Qingdao Oriental Movie Metropolis, would include 20 film studios, cinemas, a theme park, hotels and wax museums. If all goes to plan, it will be open by mid-2017. （1） 但他最大胆的举措在于9月22日在青岛举办的那场隆重的典礼，好莱坞众星出席了典礼，有妮可·基德曼、莱昂纳多·迪卡普里奥、约翰·特拉沃尔塔、凯瑟琳·泽塔琼斯等。王健林宣称将花五百亿人民币来建一个娱乐中心，这项被冠予“青岛东方电影都市”的巨大工程，包括20间电影制作室、电影院、一个主题公园、酒店和蜡像馆。如果一切按计划进行，到2017年中期就可以对外开放了。
企业文化建设落实情况总结 篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX： 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化 建设情况总结汇报如下： 一、企业文化建设的总体情况 多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长 远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标， 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇， 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理， 优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。 （一）加强学习，普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作，2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技 能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 （二）加强合规，严控风险 一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革， 加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分 1 / 10
深圳大学管理学院 自学考试本科毕业论文论文题目珠江啤酒企业文化研究 学生姓名姚卓宏 准考证号010********* 学科专业商务管理 指导老师李政 论文提交日期2014年09月15日 论文答辩日期2014年10月12日
内容提要： 企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。 广州珠江啤酒集团有限公司前身是1985年建成的珠江啤酒厂，是改革开放后首家采用国际先进技术和装备建设而成的现代化啤酒企业。如今已是一家以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助、拥有14家子公司的大型国有控股企业,是全国制造业500强、全国纳税500强、广东省100强企业。公司的广州总部是全球最大的啤酒酿造中心之一，引领了啤酒消费的新潮流。珠江啤酒是中国三大啤酒品牌之一，是中国驰名商标、中国名牌产品、绿色食品。在中国啤酒行业中享有“南有珠江”的美誉。改革开放和浓厚的企业文化，是珠江啤酒成功的重要原因，下面我们就来简单分析一下珠江啤酒的运营特点、成功之处以及当前的发展战略。 关键词：企业文化珠江啤酒营销战略
目录 一、珠江啤酒企业文化现状 (1) （一）企业文化研究的目的和意义 (1) （二）珠江啤酒企业文化简述 (1) （三）珠江啤酒企业文化的主要结构 (2) （四）珠江啤酒企业文化战略实施 (2) （五）珠江啤酒文化在企业核心竞争力的应用 (3) 二、珠江啤酒企业文化发展中存在的问题分析 (3) （一）企业文化的内部分析 (3) （二）企业文化的外部分析 (4) （三）珠江啤酒企业文化的发展趋势问题 (4) 三、珠江啤酒企业文化的问题解决对策 (5) （一）珠江啤酒文化创新问题的解决 (5) （二）珠江啤酒培养啤酒企业文化特色 (5) （三）珠江啤酒企业文化的发展趋势问题解决 (6) 1．真挚的服务与适应社会的企业文化 (6) 2．技术的创新与质量品质的一致是成功的根本 (6) 3．拥有不屈不挠的竞争观念。 (7) 4．拥有承担风险的心理素质。 (7) 5．珠江啤酒核心价值体系 (7) 参考文献 (8)
概括分析人物形象题 一、高考常见提问方式： （1）、文中某某是一个怎样（什么样）的人物形象？请结合文中具体内容进行分析。（或：结合全文，简要分析文中某某的形象。） （2）、某某人物形象具有哪些（什么样的）特点或品质（精神、思想等）？ 二、如何区分人物形象与性格 1.人物形象这一概念的内涵大于人物性格的内涵，人物形象特点的核心是人物的性格特点，但还包括人物形象的身份、职业、地位、技能(能力)、行为习惯等因素。 2.而人物形象的性格特点则只指人物的品行、情感、精神等心理特点。 对于第一种提问形式的回答，要先从总体上对人物形象进行定性概括，即用一个长单句的形式表述该形象的个性特征（肖像、性格、精神、品质、思想等）和身份地位特征等；再结合具体文本分条分点作具体的分析，即这些个性特征在文中是如何体现出来的。 对于第二种提问形式的回答，要注意这个“特点（特征）”可能涵盖的内容，如肖像特征、性格特征、气质特征、品质特征、精神特征、思想特征等。因此，要注意审题，看题干要求的指向性是什么，切忌张冠李戴，答非所问。 三、学会用术语答题 人物形象的概括，都有较固定的术语。如正面人物常用以下词语概括：正直、公正、勤劳、勤奋、善良、美丽、仁慈、乐于助人、宽容、大度、严于律己、聪明、机智、认真、慈爱、深谋远虑、有志气、有作为、专一、坚定、坚强、勇敢、忠贞、忠诚、真诚、诚实、谦虚、清高、节俭、简朴、廉洁、博学、能干、一视同仁、正直无私、义无反顾、执法如山、刚正不阿、冰清玉洁、克己奉公、忍辱负重、表里如一、贫贱不移等。(反面人物则换成相应的反义词语) 四、概括方法 1、抓情节 2、抓描写 3、找评论词 4、注意作品背景 五、例题示范 练习：《遗璞》从小说看，遗璞村人有哪些性格特点，请作简要概括分析 高考例题(2011·山东卷)阅读下面的文字，完成1～2题。 审丑 严歌苓 拾垃圾的曾老头拿烂得水汲汲的眼看着赵无定，说：“你出息了，跟你爸一样教大学了。我家小臭儿也出息了，要娶媳妇了。现在的媳妇都得要钢琴，就跟我年轻时候，媳妇们要彩礼一样。没彩礼，娶不上什么体面媳妇。……一个钢琴得五千哪。” 老头两片嘴唇启开着，看得出结了满嘴的话：“我在想，你能不能给大爷找那份差事，就是你爸早先给我找的那份儿人体模特儿的差事。小臭儿的一房间家什都是靠那份差事挣来的。”“大爷，可现在……” “你不用说，我知道我现在老得就剩下渣儿了，走了样了，没法看了。你跟学校说说，要是给别人十块，给我八块就成……” 无定为他争取到的价码是十五元一小时。因为无定父亲的“审丑说”莫名其妙地热起来：一个顶信仰“审丑”原则的学生的画作在全国美展中得了一等奖，许多杂志刊出这个“审丑”创举——巨大的画幅上，那丑浓烈，逼真得让人恶心。 晚秋，那老头又出现在灰色的风里，颠颠簸簸追逐一块在风中打旋的透明塑料膜。他告诉无
青岛啤酒财务报表分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
上市公司财务报表分析 班级：403 组员： 第一部分：公司概述 公司基本概况 青岛啤酒是中国历史最悠久的啤酒品牌，始创于公元 1903年，迄今已经有近一个世纪的历史。青啤公司的主要产品为青岛牌系列啤酒,是中国最负盛名的名牌啤酒,它集世界一流的设备、百年积累的丰富酿造经验及独特的生产工艺、科学严格的质量保证体系之大成,素以酒液清澈透明、香醇爽口、泡沫细腻、持久挂杯而驰名中外,曾多次荣获国家质量金奖和国际啤酒评比金奖,是国内啤酒行业唯一的驰名商标,也是国际市场上最具知名度的中国产品品牌。 目前青岛啤酒已形成了黄啤酒、黑啤酒、棕色啤酒、干啤酒等多个系列听装、瓶装、桶装等多种规格的产品,新开发的金质青岛啤酒其口感和包装装潢更佳,深受费者喜爱。 1999年6月止，公司的资产达到四十六亿元人民币，实现销售收入十二点二亿人民币，位居全行业之首。2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。2009年度青岛啤酒实现啤酒销售量591万千升，同比增长%；净利润亿元人民币，同比增长%。青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。 公司市场表现 2010年上半年，中国经济在加快经济结构调整的基础上保持了平稳增长，而国内啤酒行业也继续稳定增长，上半年全行业共完成啤酒产量2,118万千升，较去年同期增长%。 上半年公司按照年初确定的年度工作方针，积极开展各项工作，加大品牌推广传播和营销工作力度，并继续推进“大客户+微观运营”营销体系建设，使青啤主品牌销售保持了较快增长。同时，公司推进供应链优化，提高供应计划的有效性，实现规模化采购，降低采购成本，并提高工厂产能利用率，从而促进了公司经营业绩的持续提升。2010年上半年公司完成啤酒销售311万千升，同比增长%，其中青岛啤酒销售165万千升，同比增长%，高端品种“青岛”纯生、小瓶、易拉罐啤酒销售增长%，新开发的“青岛”冰醇系列新产品销量激增，上半年达14% 由于公司中、高端产品继续保持快速增长，公司的产品结构继续优化，盈利能力得以进一步提升，报告期内共实现销售净收入亿元人民币，同比增长%；实现净利润亿元人民币，同比增长% 青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升，同比增长%，实现主营业务收入人民币亿元，同比增长%；实现净利润人民币亿元，同比增长%。继续保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良好发展态势 公司经营大事记 （1）1993年 8月27日，青岛啤酒股票有限公司上海证券交易所挂牌上市。7月15日，青岛啤酒股份有限公司在香港交易所正式挂牌上市，成为中国内地第一家在海外上市的企业。