XXXXX中心的信息化改造项目实施方案
XXXX有限公司
二O一三年五月
目录
第一章项目背景和建设目标 (1)
1.1项目提出背景 (1)
1.2项目建设的主要目标 (2)
第二章信息化改造可行性 (3)
2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3)
2.2资源综合利用与节能分析 (4)
2.3建设用地与生态环境分析 (5)
第三章信息化改造项目分析 (6)
3.1信息化基础及存在问题 (6)
3.2项目建设的指导思想和原则 (7)
3.3系统目标 (8)
第四章项目建设内容及选型 (10)
4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10)
4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11)
4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13)
4.4数据机房及信息化系统建设 (14)
4.5主要设备和配套工程 (16)
第五章、项目实施条件和进度分析 (16)
5.1项目实施条件分析 (16)
2.投资规模 (17)
5.2项目实施进度分析 (17)
第六章、项目经济和社会影响分析 (18)
6.1项目经济影响分析 (18)
6.2社会影响效果分析 (18)
第七章实施进度说明与分析 (18)
第一章项目背景和建设目标
1.1项目提出背景
在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。
作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信
息化程度还很低，尤其是适用于现代印刷包装工业的信息资源的开发利用以及印刷包装企业的电子商务应用水平低，与发达国家及国内其它行业相比仍存在较大的差距。”XXXX有限公司隶属于XXXX集团，是一家专门承印各种票据、单证及相关印品的专业印刷公司，企业现有员工200余人，拥有市场部、综合办公室、技术部、生产部、设计部、财务部、人力资源部等职能部门。公司人员整体素质较高，生产设备先进。近年来经营绩效好，在XXXX集团下属企业中业绩突出。公司具有小、快、灵、效益好的特点，是XXXX市票据专业印刷企业中的优秀企业。为进一步提高企业的管理水平，采用现代化的信息手段武装企业，确保企业持续健康发展，企业决策层决定于2011年启动信息化项目建设。
1.2项目建设的主要目标
1、加速硬件设备的工业化发展：通过对本公司现有设备的升级改造和更新换代，提高设备综合性能和生产能力。项目完成后，形成3-5年的稳定期。
2、推进应用型信息技术运用，将信息技术快速转化，形成生产力。
3、信息化管理方面：改善原有的ERP及OA办公系统。
4、完成涵盖公司主要业务流程的订印单——工艺单——施工单——入库单——送货单的生产信息管理系统。
第二章信息化改造可行性
2.1发票规划、产为政策、行业准入分析
1、发展规划
到2020年，全球大约50%的印刷品要在数字印刷机上进行生产。可变数据印刷将成为行业主驱动力。
数字印刷从成本概念转向价值概念。采用数字印刷的从业人员不再只是印刷者，而是印刷服务的提供商，他们将在最短的时间内，以最快的速度，通过最正确的方式，给客户提供非常符合其需要的印刷服务和更多的价值。印刷已不再是提供多少印刷品，而在于其引申出来的商业策略，数字印刷将行业市场从成本概念引入到了价值概念。
通过本项目的实施，促进公司在数字印刷领域实现上规模、上品牌、上质量、上水平，在现有技术基础上进行持续不断的技术升级，充分应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高产品质量，不断开发新品种，不断提高市场占有率，把公司打造成为国内领先的数字防伪印刷服务商。
2、产业政策和行业准入分析
2009年9月国务院发布《文化产业振兴规划》，把印刷业确立为文化产业重点发展的一项，对印刷业有了更明确的战略定位。2010
年1月新闻出版总署《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》提出：“加大印刷、复制产业结构调整力度，促进印刷、复制产业升级换代。鼓励印刷、复制企业积极采用数字、网络技术改造生产流程和现有设备。实施数字印刷和印刷数字化工程，推动发展快速、
按需、高效、个性化数字印刷。”
本项目实施符合国家和我市的产业扶持政策及发展规划，是国家和市鼓励和重点支持的印刷、复制产业发展的重点任务之一。本项目实施有利于文化产业发展，是加快转变文化产业发展方式的一项重要举措。
2.2 资源综合利用与节能分析
1、资源综合利用
本项目所需的主要生产原材料为纸张，所有原辅材料均由已建立稳定供应关系的供应商提供。本项目保持原来的原材料购买渠道，生产所需的原辅材料供应有保障。
2、节能
（1）设计依据：《中华人民共和国节约能源法》、《机械行业节能设计规范》（JB14-2004）、《节能中长期专项规划》（2004年11月25日国家发改行颁布）、各相关专业提供的资料。
（2）能源消耗情况：根据本厂能源消耗特点和用能结构，本项目用能主要包括电和水。年用电量150万千瓦时，用水量2万吨。
（3）主要节能措施
项目选用节能型生产设备，科技含量高，其运行能耗比原有同类设备低。在生产线中使用冷却水循环系统，大大节约了不资源消耗。
使用具有变频功能的电机，有效降低电能损耗。
车间和厂区照明均采用节能型灯具，节约用电。
加强能源管理，各部门分别安装水、电等计量装置，实行分级考核；对能耗大的设备单独设置计量装置，及时检查；做好对公用动力管网的维护工作，防止供水系统滴漏现象的发生。
（4）节能评价：本项目实施后，完全能达到国家节能规定的要求，符合节约能源的总方针。
2.3建设用地与生态环境分析
1、集约用地情况
本项目在XXXX有限公司原有生产系统基础上进行技术改造，不会新增用地，完全符合土地利用规划要求，提高了土地资源的综合利用率，完全符合国家集约用地，资源节约和有效利用的原则。
2、环境保护
（1）设计依据：《建设项目环境保护管理条例》（中华人民共和国国务院令第253号）、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《大气污染特排放标准》（GB16297-1996）、《污水综合排放标准（GB8978-1996）、《工业企业厂界噪声标准》（GB12348-1990）、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）、相关专业提供的资料。
（2）设计原则
依法执行环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。实施总量控制，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，对本次设计产生的各种污染物进行治理，保证达标排放。
（3）主要污染物及治理措施
A、噪音
根据本项目特点，首先选用低噪声的设备来进行生产，并且合理布置设备，使噪声值较大的设备远离厂界，对噪声值大于85dB的设备基础进行减振，噪声经以上措施处理后使车间外噪声保持在70dB 以下，达到GB12348-1990《工业企业厂界噪声标准》的Ⅲ类标准。
B、固体废弃物
本项目生产中产生的固体废弃物主要为纸屑，全部回收再利用。
C、生活垃圾
生活垃圾经分类袋装后交由环卫部门进行无害化处理。
（4）环保评价：项目经过上述处理后，不会对环境造成不利影响，可达到清洁环保生产的目的。
3.项目风险与不确定性分析
本项目是在承担单位现有成熟技术和生产条件基础上进行技术改造和产能提升，项目实施中基本没有技术风险。本项目属文化产业重点发展产业类别，符合国家产业发展政策指导方向，因此也基本不存在政策风险。公司经营多年具有较为雄厚的资金实力，本项目所需自筹资金有充足的保障，不存在资金投入风险。
第三章信息化改造项目分析
3.1信息化基础及存在问题
公司领导层对企业信息化的重要性有深刻的认识，对信息化建设工作非常重视，目前企业已具有一定的信息化基础：
◆已建成企业门户网站，实现了基本的电子商务（如网上接收设
计文件、信息交换、企业宣传等）。
◆已建成覆盖企业的局域网，可以intranet上进行文件的流转和公文的信息共享。
◆已建成数字化设计平台，公司的设计、制版工作已实现数字化。
◆主要生产装备实现了数字化，公司目前主要的印刷设备均具有较高的自动化程度和电脑控制功能。虽然公司在信息化单元技术方面具有了较高的自动化程度和电脑控制功能，在信息化单元技术方面具有了较好的基础，但目前的信息管理存在“孤岛”现象，总结起来主要有以下问题急需解决：A.信息没有充分集成和共享，造成各环节信息流通不畅，信息的规范性和一致性差，缺乏必要的信息加工手段，要准确和快速的获得各种生产数据十分困难；B.各部门工作人员对实时生产状况、原材料库存情况以及设备状况无法准确了解，导致协同困难；C.各岗位之间重复劳动严重，很多单据和统计报表由人工处理和传递，缺乏科学分类、统计和分析，影响企业的生产管理和经营决策效率；D.包含大量企业知识的工艺文件和配料数据没有科学的管理；E.随着时间推移、人员的变动等因素，这些宝贵的企业知识存在流失的风险，影响了市场响应速度、服务质量，增加了企业管理成本。F.由于缺乏有效的档案管理，大量的设计原件丢失。
3.2项目建设的指导思想和原则
1、指导思想
针对公司目前信息化系统不完善、不统一和在日常生产经营中遇
到的困难，以整合公司现有资源，提高企业市场竞争力为出发点，以信息化建设作为公司经营管理上台阶的切入点，参照国内外一流印刷企业的管理方法，按照数字化企业的最终目标，通过持续的信息化建设，实现公司的全面信息化。
2、建设原则
◆总体规划、分步推进、突出重点、务求实效
◆结合特点、搞清需求、量身开发的原则
◆先进性与实用性结合的原则
◆充分利用现有资源、低成本建设
3. 3系统目标
目前市场上虽然也有多种成熟ERP系统的销售，但是由于企业类型、组织结构、生产规模和管理方式等等千差万别，因此不能做到给企业量身订做的目的。本次开发，将借鉴以往我们开发过的其他管理系统的优点，改进不足，立足于票据印务管理信息系统的实际情况，进行合理的组织、优化，最终开发一个实用、方便、有效的管理信息系统。期望通过我们系统的上线，能切实提高企业的信息化管理程度，实现各部门之间的资源实时共享，很好的协调部门之间的业务往来，提高管理的科学性和准确性，最终提高企业的效益、生产规模和生产效率。开发中，在满足目前的管理需求的基础上，考虑到企业今后的发展，以及系统的升级，预留电子商务、网络化销售及与其它供应链上、下游企业营销管理的接口。
本次项目的建设目标是：
1.建成覆盖主要生产环节的综合生产信息管理系统：根据印务的流程，建成订印单——工艺单——施工单——入库单——送货单全过程的生产信息管理系统，对在这个流程中产生的信息流进行管理，做到信息准确、流程畅通、数据入库、记录可查。
2.建立完善的生产计划管理系统：能够对订印单进行生产排序，为订印单分配车间班组、设备等资源，自动分析订印单紧急度和资源占用状况。用直观的显示方式辅助生产计划制定人员进行科学管理。
3.建成综合档案管理系统：对公司的设计文档、工艺文档、配料文档进行全面管理，做到查询方便，使用方便。
4.建成质检体系：建成对生产过程质量、成品质量和原材料质量的监控体系，对所有质检记录能快速查询和分类统计，进行质量问题分析。
5.建成财务接口：通过生产信息管理系统生成的基础数据，加工成财务部门需要的成本核算数据，按照财务软件需要的格式进行提交，实现财务管理的精确化。
以上是本期系统建设要满足的基本功能需求，在满足这些基本功能需求的同时，在本期信息化建设中还要重点解决以下问题：
1.订印单的标准化和规范化，如原材料的名称、色彩的描述、版式的描述等等，保证订印单能如实反应客户的真实需求。
2.客户资源的管理，对客户的各种统计数据、历史数据、付款状况、信用等级等等提供完善的管理手段和分类方法，保证针对不同的客户群提供最完善和有效的服务。
3.直观准确的生产资源管理、生产计划安排和生产进度监控，为各部门提供有效的生产现状数据。
4.方便、快速和高自由度的组合查询功能。
5.提高印务日常工作的有效管理和办公自动化程度，降低事务性工作强度，为决策性工作提供有效的支撑。
第四章项目建设内容及选型
4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造
我公司进口的日本原装宫腰MVF-18票据轮转设备使用喷水润版，在生产使用中出现水量大小不易控制，造成印务墨色深浅不一，不能印制高品质彩色印品的问题。经组织技术部门会诊，决定对该设备进行技术改造，以解决这些问题。公司2台4色轮转设备进行以水辊上水润版替代喷水的技术改造。改造后印刷品质大大优于原型机，并节约大量资金。
4.1.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）本技改采用变频调速电机独立带动各色组润版上水辊（原机为齿轮机械传动），通过各辊间间隙的调整使传递到印刷版材上的水平衡均匀，且上水速度与印刷机运转速度同步。避免了日本原装设备采用的预设时间间歇喷射上水而带来的，上水时大时小的弊病。很好的达到了水墨平衡，印刷品质有很大提高；
（2）采用气垫（减少摩擦）立式（节约空间）翻转架对印刷纸张进行反面印刷，解决了原机反面印刷时通过齿轮反向旋转来进行时
带来的套印不准（齿轮间隙在正、反转过程中出现的尺寸误差）问题。
创新点：
（1）印刷机组水辊上水润版替代喷水润版（原机），润版更均匀，印刷品质提高。除票据印刷外还可进行高品质商业印刷。
（2）变频伺服电机独立带动各色组水辊转动，避免齿轮水杠的产生。
（3）采用立式气垫翻转架，减少纸张于翻转辊的摩擦，且避免原机正反印刷时，齿轮间隙在正、反转过程中出现的尺寸误差。
4.1.2项目主研人员
4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造
我公司进口的德国罗兰700连线上光设备，印品上光效果较好。而国产的上海德拉根全自动厚薄纸上光机，印品上光效果不太好，且不稳定。我们决定在研究德国设备的生产原理基础上，立项对国产设备进行技术改造，解决上述问题，同时提高我们引进消化吸收的能力。
4.2.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）借鉴德国罗兰陶瓷网纹辊上光技术及技术参数，利用原机收放走纸、压印、烘干机构，重新设计制造封闭式刮刀陶瓷网纹辊上油系统及传动系统，并进行改装。
（2）采用激光雕刻陶瓷网纹辊上光（200LPI/8.4BCM）。因相同线数的陶瓷辊网穴的形状、容墨量均匀一致、网穴网壁平滑，并配以封闭腔式上胶及不锈钢刮墨钢片，使涂布到每张印品上的光油均匀，厚薄一致。原机为胶辊碾压上胶，因胶辊间压力及间隙不易固定而使印品上光涂层不均匀。
（3）网纹辊传动更改为斜齿轮传动，原机为三角皮带传动，因此传动更平稳，无墨杠产生。
（4）气动控制上胶封闭腔离合，清洗、工作转换快捷。
创新点：
（1）上光油涂层均匀，厚薄一致
（2）传动更平稳，无墨杠产生。
（3）清洗、工作转换快捷。
（4）产品质量完全达到进口机型生产的质量要求，且质量稳定。
4.2.2项目主研人员
4.3试卷密封线多排孔打孔研发
我公司承担具有保密要求的各类试卷生产任务。试卷装订专用的打孔机，市场上还没有同类设备。对此，我们立项自主研发生产试卷密封线打孔机，以满足试卷生产急需。
4.3.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）该机为保密试卷密封线封装专用打孔设备，其将机械冲压技术移植于印刷打孔生产上，对软纸进行打孔作业；采用16T机械冲床，按不同试卷打孔需求配以不同冲孔转用模具，同时进行4排16孔打孔；
（2）试卷纸张不受横向拉力冲孔精度高、排屑方便、生产效率高（100页/次）。
（3）冲切技术运用于印刷生产，冲切厚度达100页/次。
创新点：
（1）可在纸张（最长760mm）中央同时冲切四排16孔，等直径排屑孔退屑方便（不堵塞）、纸张冲孔口光洁。
（2）国内外无同类设备（最多钻2孔）、且采用旋转钻孔方式，退屑不便。
4.3.2项目主研人员
4.4数据机房及信息化系统建设
公司印刷业务不断拓展和市场环境的不断变化，为更好的适应市场变化和进一步加强公司印务的信息化管理，公司提出了重新开发新ERP系统的需要。引进世界领先水平的美国“柯达”CS410高速数码喷墨系统；引进全国知名品牌“圣德”SD9900-3喷墨系统及在线监控系统各两套，并对原有信息化系统进行全面集成，提高信息共享和信息利用价值。
为实现全面数字化、信息化管理，公司拟投巨资新建国内印刷行业最先进的数据中心机房。
4.4.1技术难点和创新点
技术难点：
（1）原有信息系统的集成，原有信息系统使用多年，开发环境、平台都不统一；
（2）原有信息系统拥有大量的历史数据，如何实现数据迁移和数据再利用，充分发挥数据价值。
创新点：
（1）组建国内印刷业最先进的数据机房，通过信息集成、数据集成，实现传统印刷到数字印刷、数据服务的产业转型；
（2）将传统印刷和现代的电子出版物、信息服务有机结合，实现新兴服务业务创新。
4.4.2项目主研人员
4.5主要设备和配套工程
（1）拟新增设备
（2）配套工程
双市电供电系统,为保障高精印刷设备、机房硬件设备的持续、可靠运行，配套双市电供电系统，在一路市电出现供电故障或线路检修时，不会影响公司的正常生产，也不会中断为用户提供的任何服务。
第五章、项目实施条件和进度分析
5.1项目实施条件分析
1.人力资源保障分析
公司拥有员工143人，其中大专以上学历的人员102人，技术研发人员40余人，达到职工总数的20%以上。
本项目团队有高级职称3名，中级职称8名，技师15名。项目
团队在本领域平均具有10年以上的工程经验。
项目管理采用矩阵区项目管理，由项目负责人组织研究制定项目实施方案和计划，并定期和不定期召开项目推进会议，对项目实施进度进行检查，对项目过程评审、评价，并制定相应的对策和措施，确保项目平稳推进。
2.投资规模
项目总投资由固定资产和铺底流动资金构成。本项目总投资XXX 万元，其中：固定资产投资XXX万元，铺底流动资金XXX万元，其中固定资产投资设置购置及安装费XXX万元，工程建设及其他费用XXX 万元。
3.资金筹措与实施计划
项目总投资XXX万元，其中：
A 企业自有资金XXX万元；
B 申请成都市两化融合示范应用项目资金资助XXX万元。
201X年7-12月投XXXX万元，201X年1-12月投资XXX万元，目前项目建设已累积完成XXX%。
4、财政预算资金需求额及计划安排方向
本次申请主要用于数据机房建设，设备价值预计XXX万元，财政资金不足部分由企业自筹解决。
5.2项目实施进度分析
本项目于201X年7月正式开工建设，建设期为18个月，201X 年12月完成，正式全面投产，详细进度计划如下：
两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业 范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企
业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产 管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目
2015年推进“两化”融合工作实施方案 为进一步推进信息化和工业化深度融合，促进我市工业转型发展，根据《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》（潜政办发【2015】27号），制定本实施方案。 一、工作思路 按照“试点先行、重点突破、示范引领”的推进原则，分行业抓好重点骨干企业的“两化”融合试点。落实“两化”融合专项资金，支持试点企业示范引领，撬动中小企业信息化改造，继而推动全市企业“两化”深度融合。 二、工作目标 至2015年底，完成8家企业的信息化试点建设，推进20家企业的信息化改造。各试点企业通过“两化”融合，管理水平、工作质效显著提高，电子商务实现突破性发展。三、“融合”重点 突出医药化工、纺织服装、冶金机械、农副产品、家具制造五大产业，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，推进试点企业生产信息化、管理信息化和业务电商化发展。 医药化工：重点抓好金澳科技、金华润化肥、永安药业、潜江制药、潜龙医药等企业信息化建设，推进各企业生产过程实现精准控制达到节能降耗、减排微排目的。拟产生2家
试点企业。 纺织服装：重点抓好奥瑟夫制衣、利维高制衣、金松纱业、江汉棉纺、江赫医材等企业的信息化建设，推进各企业设备改造和ERP系统高度集成，实现管理信息化，达到质效提升目的。拟产生2家试点企业。 冶金机械：重点抓好正豪华盛、东方汽车零部件、江汉钻具等企业信息化建设，推进各企业ERP系统高度集成，实现管理信息化和生产过程信息化。拟产生2家试点企业。 农副产品加工：重点抓好华山水产、莱克水产、九缘食品、多优多、尝香思、功鑫长明、同光面粉等企业信息化建设，推进各企业内部局域网、ERP系统集成和电子商务建设。实现生产信息化、管理信息化和业务电商化。拟产生2家试点企业。 家具制造：重点抓好汉田家具的ERP系统集成建设。四、工作方案 （一）开展调查研究。组织通信运营商对全市企业“两化”融合现状进行全面调查，了解“融合”需求，初定试点行业和企业。此项工作上半年完成。 （二）组织企业申报“试点”。根据初步确定的试点企业，在推进企业开展信息化建设的同时，按照《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》文件要求，组织企业报送材料，申报试点。申报工作拟8月底完成。
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两化融合贯标项目实施方案 1.两化融合管理体系贯标项目目标 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 2.公司两化融合贯标组织及主要参与部门 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括：
XXXX有限公司 两化融合管理体系试运行方案 编制： 批准： 审核： 日期：2020年6月
一、试运行目的 对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。 二、工作内容 （一）公司领导对信息化支持的试运行 （二）文件管理体系方法的应用过程试运行 （三）新型能力的识别及策划过程试运行 （四）全员参与的意识培养过程试运行 （五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行 三、计划安排 本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。 四、相关管理职责与权限 组织职责 最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。 管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。 人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
企业信息化建设的实施情况 考虑到信息化建设的重要性和紧迫性，2015年伊始，公司管理会议便讨论通过了《关于成立信息化建设领导小组的决议》，组长由公司副董事长兼任，公司信息化建设领导小组制定并实施了《2015年恒大电子信息化建设工作计划》，经过半年以来的努力，领导小组按照既定计划稳步实施，时至今日，公司信息化建设卓有成效，以下做详细汇报： 一、公司网站建设 众所周知，互联网在国内外贸易中发挥越来越重要的地位。为提高公司知名度，有利于产品推广和客户更方便的了解企业，我公司自成立初就建设和完善了自己的网站，并由专人进行维护更新，企业网站制作让企业信息通过互联网通达世界各个角落。企业通过互联网发布企业最新的商业信息，供全球检索，以此来宣传自己的企业，宣传企业的产品，宣传企业的服务，全面展示企业形象，并通过网络与各行各业进行交流、推销和合作，同时通过互联网寻找货源和新客户，我公司通过网络推广，将产品信息及时快捷的反馈给市场，实践证明这是业务拓展最节约最有效的方式。 二、基础网络设施建设 公司在整个厂区进行了全面的网络覆盖，并率先使用了百兆光宽带，实现了网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。 三、数字化网络监控和红外线警报系统
我公司淘汰原有的模拟监控系统，重新上马新的数字视频网络监控系统，并配置红外监控联网设施，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控，安保人员可以24小时对厂区情况进行清晰监控，特别是重要部门和重要车间部位进行红外线警报系统的布置，有效规避了企业可能产生的盗窃损失。 四、速达软件系统 考虑到发展对数据管理特别是进销存管理的需要，在2014年初公司上马了速达荣耀G3系统，以量化数据的形式改善进销存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。 五、金蝶K/3ERP项目 公司在2015年10月引进上马了金蝶K/3ERP项目，公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 1、建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理实现全面集成的系统； 2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 4、规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； 6、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；
贯标咨询服务合同 项目名称：两化融合管理体系贯标咨询服务委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间：年月日 签订地点： 有效期限：年月日至年月日
甲乙双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，就乙方向甲方提供两化融合管理体系贯标咨询服务以及对本服务甲方向乙方支付费用一事达成如下合同，由合同双方共同遵守执行。 第一条乙方进行两化融合管理体系贯标咨询的内容、要求和方式： 1. 咨询内容 （1）培训：由乙方派出咨询顾问对甲方相关部门和人员进行培训，使甲方主要从事信息化管理、两化融合资金管理、两化融合人力资源管理、两化融合设备设施管理类以及两化融合管理体系相关人员等了解两化融合管理体系的相关知识和要求，基本了解并运用两化融合管理体系的基本理念及方法。 （2）建设方案：由乙方根据企业业务实践的需要和两化融合管理体系的要求，进入企业现场进行调研、界定咨询范围后，提出一个适合甲方内部发展的两化融合管理体系建设实施方案。 （3）文件体系和试运行：甲方在乙方的指导下，建立满足两化融合管理体系标准要求的管理体系，完成文件的编制以及在项目中落地实施。文件编制及记录补充的工作以甲方为主，乙方为辅。 （4）预评估：乙方根据两化融合管理体系的要求，在甲方提出试点认定前，对甲方的两化融合管理体系运行情况进行评估，提出相应的评估报告和改进意见。 2. 咨询要求 （1）依据两化融合管理体系的要求在界定的咨询范围内对甲方的管理过程进行培训、优化、改进咨询。 （2）承诺与甲方一起按双方认可的两化融合管理体系建设实施方案安排整个咨询工作。 （3）承诺为甲方试运行后的后续不断改进工作提供帮助。 （4）经甲乙双方共同努力，在甲方现场按两化融合管理体系建设实施方案开展工作，包括：建立团队、导入理念、现状调研与诊断等内容，并基于企业现状开展对企业两化融合管理体系的策划、建设、指导体系试运行及运行效果预评估等工作，并针对预评估结果提出改进意见。 3. 咨询方式 现场咨询为主，非现场（如：电话、邮件）支持为辅。乙方按照两化融合管理 2
分发序号： 两化融合实施策划管理程序（中长期规划） XXX公司
批准页 编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22 本文件自批准之日起实施
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目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)
1目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。 2范围 本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》 4术语 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更 5.2两化融合推进办公室 策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门 提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
两化融合管理体系贯标咨询服务招标书 ***有限公司（以下简称“采购方”）就以下项目进行公开竞价采购，欢迎符合条件的服务商报名参加，现将有关事项公告如下： 一、项目简介 1、项目内容：***两化融合管理体系贯标咨询服务 2、实施地址：XXXX 3、服务期限：合同签订之日起两年内 二、服务机构主要资格要求 1、供应商应满足我方提出的产品质量和技术要求及售后服务，符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。公司成立10年以上，有5年以上管理体系贯标咨询和信息化咨询经验，有与大型企业或团体合作的经验。 2、申请人须为合法注册并具有中国大陆独立法人资格的公司或机构。机构注册资本超过500万元（投标文件中提供加盖公章的复印件，在中标后进行原件核对）。 3、遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉；近三年没有违法、违纪、违规等不良记录。 4、须是工信部2014年第一批推荐的服务机构名单中（详见附件）。 5、须通过ISO9001质量管理体系认证。有省级及以上权威机构颁发的AAA级信誉咨询企业（机构）资质单位优先（投标文件中提供加盖公章的复印件，在中标后进行原件核对）。 6、近两年内须有承担多家（5家及以上）工信部两化融合管理体系贯标试点企业项目业绩（投标文件中提供加盖公章的合同复印件，在中标后进行原件核对）。贯标企业认证通过的单位优先（投标文件中提供加盖公章的合同复印件，在中标后进行原件核对）。 7、申请人具有上述相关资质证明。如申请人提供资料证明与事实不符的，需承担相应的经济及法律责任，并取消竞价资格。 8、本项目不允许合同分包、转包，不接受联合体竞价。 9、竞价申请人一旦申请参加，就视为对本公告内容无疑义。 三、商务及其它
XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司 二O一三年五月
目录 第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)
第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)
第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景 在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。 作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信
XY XY/XG 2003-2015 版本号：A/0 两化融合实施策划管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
1 目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。 2 范围 本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3 规范性引用文件 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》 《两化融合方针和目标》 4 管理职责 两化融合管理委员会： 4.1 组织策划两化融合实施过程活动； 4.2 组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件； 4.3 审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件； 4.4 审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更。 4.5 策划具体工作的执行、监督和协调。 5 管理程序 5.1 策划准备 5.1.1 策划组织 两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。 5.2 策划输入 各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。策划输入内容应包括（但不限于）以下内容： a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标） b)市场环境分析结果； c)适用的法律法规要求； d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求； e)外部技术发展趋势； f)业务需求和目标； g)技术、业务流程和组织结构现状； h)数据开发利用现状； i)基础条件和资源现状。 5.3 策划活动 各业务部门按策划要求完成策划任务。 5.3.1 业务流程和组织结构优化需求分析 根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。 5.3.2 技术实现需要分析 根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。 5.3.3 运行维护需求分析
两化融合系统技术实现方案模版
文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月
1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，能够更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也能够在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述经过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，
包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明她们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里能够描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，她们在系统中的职责以及她们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。]
厦门强力巨彩光电科技有限公司 两化融合项目实施管理程序 主控: 资讯部/体系组文件编号: QL2029-2016 批准:徐慧能实施日期: 替换文件: 无
1.目的 规范两化融合项目实施过程，包业务流程与组织结构优化需求的调研及方案设计、功能需求调研及技术方案设计及技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等要求，以确保信息化环境下新型能力得以顺利打造。 2范围 本标准适用于公司信息化环境下新型能力的打造实施活动，如信息化项目管理活动、上级主管部门以及行业统一使用的应用系统或要求的服务采购等。 3.术语和定义 本文件引用《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准有关术语和定义。 4.职责 4.1 公司高层 4.1.1 负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障。 4.2 两化融合工作小组 4.2.1 负责组织、协调、监控两化融合具体实施过程； 4.2.2 负责两化融合项目实施各项方案的评审； 4.2.3 负责组织两化融合项目涉及的业务流程与组织结构优化。 4.3 体系组 4.3.1 业务流程与组织结构优化调整后，负责建立或修订管理、业务、岗位、技术等规范性文件。 4.4 资讯部 4.4.1 负责组织两化融合项目技术实现、试运行、运行维护、数据开发利用、动态调整等具体事务。 4.5 业务应用部门 4.5.1 配合完成两化融合项目各项实施工作，参与相关实施方案的沟通与评审。 4.6 财务部 4.6.1负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。 5.工作程序 5.1业务流程与组织结构优化 a)两化融合实施框架（信息化与自动化项目规划）对具体项目提出了业务流程与组织结 构优化的需求，以体系组和资讯部为主的两化融合工作组应基于此开展业务流程与组织结构的梳理与优化设计，制定业务流程与组织结构优化方案，明确业务流程与组织结构优化的实施主体及关联方的责任和权限。
合同编号：xxxxxxx 《信息化和工业化融合管理体系贯标》咨询合同书 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间： 签订地点：
委托方： xxxxxxxx有限公司（以下简称甲方） 法定地址： xxxxxxxxx 法定代表人: xxxxx 电话： xxxxxxx 受托方： xxxxxxxx***有限公司（以下简称乙方） 法定地址：xxxxxxxxxx 法定代表人: xxxx 电话：xxxxxxxxx 根据《中华人民共和国合同法》等法规，甲乙双方本着平等互利、友好合作的精神，就协助甲方进行以下申报工作，提供相关咨询、服务等事项，达成一致意见: 1.《信息化和工业化融合管理体系贯标》项目（以下简称本项目） 签订合同条款如下： 第一条本项目咨询的宗旨和目的：乙方为甲方以上咨询工作提供必要的服务，协助甲方按照国家有关规定完成上述咨询工作。 第二条技术服务的内容 1.培训：乙方选派熟悉企业生产工艺、管理特点和信息化系统，熟悉两化融合管理体系标准 的咨询老师对甲方相关部门和人员进行培训，使甲方主要从事信息化管理、两化融合资金管理、两化融合人力资源管理、两化融合设备设施管理类以及两化融合管理体系相关人员等了解两化融合管理体系的相关知识和要求，基本了解并运用两化融合管理体系的基本理念及方法。 2.建设方案：由乙方根据企业业务实践的需要和两化融合管理体系的要求，进入企业现场进 行调研、界定咨询范围后，提出一个适合甲方内部发展的两化融合管理体系建设实施方案。 3.文件体系和试运行：甲方在乙方的指导下，建立满足两化融合管理体系标准要求的管理体 系，完成文件的编制以及在项目中落地实施。文件编制及记录补充的工作以甲方为主，乙方为辅。 4.预评估：乙方根据两化融合管理体系的要求，在甲方提出试点认定前，对甲方的两化融合 管理体系运行情况进行评估，提出相应的评估报告和改进意见。 第三条双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、负责介绍公司组织机构、管理职能、生产工艺、主要产品、主要装备、信息化系统架构及 功能模块设计，信息化系统推进工作进度计划等基本信息。必要时，形成书面资料。 2、负责向乙方提出培训需求，参与培训课件的编制讨论，组织相关人员按时参加培训，准备培
两化融合实现过程技术实 现管理程序 Prepared on 22 November 2020
XY XY/XG2009-2015 版本号：A/0 实施过程技术实现管理程序 两化融合实施策划管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
目的 技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。 范围 本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 规范性引用文件 / 管理职责 两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。 信息部 负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线； 负责组织审查技术方案； 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。 管理活动的内容与方法 总要求 相关要求 公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。 技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。 公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。 公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。 公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。公司应适当保持监督与控制的记录。 业务描述 前期准备 由信息部牵头相关部门开展技术方案制定，明确参与部门和参与人的职责，主要由业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干参与。 以公司信息化、供应链等项目的立项、评审、储备等过程的产生的输出结果为依据，充分理解相关部门需求，评诂应用现状，开展技术需求分析，认证可选技术路线，明确性能参数等技术指标。 制定技术方案
两化融合新型能力 策划报告
深圳市xxxx科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 02月17日一、方案名称
深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 经过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高
自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂； 计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析 公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！ 后勤和生产部门趋于稳定，经过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划经过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。
两化融合管理体系贯标培训习题(200题) 一、单选题(100题) 1、 GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。 A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、当前，我国大中型企业的两化融合发展水平处于（ D）。 A. 单项覆盖阶段 B. 集成提升阶段 C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段 D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段 3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C ）。 A．企业发展战略 B．企业对于战略匹配的可持续竞争优势的需求 C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D．两化融合目标 4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者。 A．企业各个职能和层次的全员 B．最高管理者 C．管理者代表 D．企业各个职能和层次的主管领导 5、基础资源的（D ）是技术获取的重要环节。 A．电子化 B．规化 C．信息化 D．数字化和标准化 6、（ D ）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源。 A.人力资源 B．技术资源 C．土地资源 D．信息资源 7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（ A）为向导。 A．业务优化和管理变革 B.技术先进性 C.相关职能和层次的利益诉求 D.企业决策层的管理思想 8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C ）。 A．管理部门、决策层 B．业务部门、基层员工 C．企业所有的职能和层次 D．信息化部门、管理层 9、企业制定两化融合目标的直接依据是（ D ）。
两化融合体系策划书 一、范围 例： （1）物理边界为：宁波ABC有限公司所在区域（宁波市xxx路xxx 号）。 （2）组织边界为：宁波ABC有限公司 （3）业务边界为：宁波ABC有限公司设计、制造、服务业务。 二、方针 可以结合两化融合管理体系实施九项原则： （1）以竞争优势为关注焦点 （2）战略一致 （3）领导的核心作用 （4）全员参与、全员考核 （5）过程管理 （6）全局优化 （7）循序渐进、持之以恒 （8）创新引领 （9）开放协作 例： 战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进 战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋
划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用企业的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。明确融合路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为推动企业转型升级奠定坚实基础。发展智能家电，为打造“智慧家庭”奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。 持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。最终改善公司的进程。 三、总体目标 例： 到2020年（十三五）要达到：
XXXXXXX有限公司 两化融合实施方案策划控制程序 文件编号：XXXXX 总页数：4 版本：第1版 编制部门：XXXXX部 执行日期：20XX年XX月XX日 编制： 校对： 管代审核： 批准：
1目的 为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。 2范围 适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。 3定义 无 4职责 4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动，监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审，审核并批准两化融合实施方案。 4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标，综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。 4.3其他各部门：负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审。 5内容 5.1策划的输入 5.1.1组织的内外部环境 各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化，可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。主要收集以下资料： a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、 合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等； b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现 状等。 5.1.2业务需求
项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时，需充分考虑业务需求。业务需求可量化体现在新型能力指标及其目标上。 5.1.3拟打造的新型能力及目标 公司拟打造的新型能力来源于《新型能力策划报告》的新型能力体系，两化融合实施方案策划时，只考虑申请评定范围内所涉及的信息化环境下的新型能力。新型能力关键指标及其目标由项目实施部门和业务部门根据业务需求制定，项目实施部门负责人组织评审，管理者代表审核，提交总经理批准。 5.1.4数据、技术、业务流程、组织结构现状 5.1.4.1业务流程现状 项目实施部门应识别和确定申请评定范围内所涉及的新型能力覆盖的公司的业务范围，并组织其他业务部门确定业务流程中主要存在哪些问题或障碍，导致了哪些不良后果，归纳总结业务流程现状，为后面识别和确定业务流程优化需求提供依据。 5.1.4.2组织结构现状 项目实施部门应明确打造的新型能力涉及哪些部门，并组织其他业务部门一起识别和确定部门与部门间、部门职责、岗位职责、人员配置等组织结构存在哪些问题，导致了什么样的不良后果。项目实施部门归纳总结流程结构现状，为后面识别和确定组织结构优化需求提供依据。 5.1.4.3技术实现现状 项目实施部门应根据打造的新型能力，组织其他业务部门分析公司软硬件的现有技术水平，识别和确定在信息化环境下，公司的软硬件存在哪些不能满足客户和市场需求的问题，导致了什么样的不良后果，从而阻碍了公司的发展。项目实施部门归纳总结技术实现现状，为技术实现需求提供依据。 5.1.4.4数据开发利用现状 项目实施部门围绕新型能力，结合公司信息资源管理现场，组织其他业务部门分析在信息化环境下公司的数据开发利用存在哪些问题，例如数据标准化、数据传递交互、数据自动获取、数据应用模型、跨平台、跨产业等的数据开发利用存在哪些问题，导致了哪些不良后果，从而影响了公司的质量和效率。项目实施部门归纳总结数据开发利用现状，为数据开发利用需求提供依据。
文件编号：WTKJ-IFI- P3/2-009 实施过程技术方 案 XX股份有限公司 XX年XX月
1.关于本方案 [ 这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点, 便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [ 介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。 2.2.建设目标 [ 一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。 2.3.建设原则 [ 这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“ XX 性”等系统属性为中心进行描述。] 3.需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [ 这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。 3.1.2.需求分析组织方式 [ 需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。 3.2.需求描述 [ 注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。 3.2.1.业务需求 [ 这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。 [ 这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。 3.2.2. 接口需求 [ 这里描述系统的性能需求。] 3.2.3. 性能需求 3.2. 4.安全需求