组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
广州建筑集团有限公司
图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司 经营范围： 广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。集团现有总资产200 亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。 图2:广州电白建设集团组织架构图 经营范围： 公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。
图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图 经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。
化工股份公司组织架构及部门职能 化工股份公司组织架构及部门职能 1、总经理室:制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行;组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;组织实施公司投资方案;主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动;拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制;组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系。 2、人事部:拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划;负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价;负责公司的绩效管理;负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制;福利制度的实施和不断完善;制定公司的企业文化建设方案并组织实施等;负责公司后勤管理、信息技术管理以及对外联络工作等。 3、技术中心:拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施;拟 订年度研发计划和阶段性工作进度计划;负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导;负责产品原始配方的研制、调
整、解释和保密工作;拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施;提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集;研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整;负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。 4、财务部:拟定内部控制制度并监督实施;负责按会计制度和准则进行会计核 算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规;拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控;负责公司现金流管理;拟定筹资计划并组织实施;负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析;组织税务清算、缴纳;负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据;负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。 5、质量部:负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善;组织顾 客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证;定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查;对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告;控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标;负责安全教育、安全检查等。 6、采购部:负责原辅材料、设备、仪器、生产工具等的市场调研、供应商开发与管理;编制采购计划并组织实施;编制原料市场价格信息报告，制订战略采购计划;会同财务部制定新材料计划价整理归档采购合同、订单、原材料技术协议、质保协议等相关资料，建立完整的供应商档案;制订物资库位方案并实施，按物资类别和物资属性做到分区、分类保管;拟定采购成本、原材料成本、部门管理费用的控制计划并实施等。 7、制造部:根据市场部月度要货备库计划、周供货计划和销售变更计划，编制生产作业计划，组织生产满足供货;编制产品质量控制计划并组织实施;对年度生产成本进行预测，编制年度成本控制目标并实施;组织制定工时定额、原辅材料消耗
深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责
公司内部组织结构 公司各主要职能部门情况如下: 1、建筑智能化事业部: 提供建筑智能化项目解决方案, 以及IC 卡读写设备 销售。负责建筑智能化业务市场开拓和人员管理; 建筑智能化解决方案的研发、 项目投标、合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。 2、建筑节能事业部: 提供建筑节能项目解决方案, 包括能源监测、能源审
计、管理节能和节能改造等; 负责建筑节能业务市场开拓、人员管理及运营服务; 建筑节能项目立项评审/投标、合同签订、方案设计、项目管理、成本控制、质量控制、项目回款和运营维护。 3、工业自动化事业部: 提供工业自动化项目解决方案, 负责工业自动化业 务的市场、销售和人员管理工作; 项目投标、合同签订、方案设计、项目管理、 成本控制、质量控制、项目结算和售后维护。 4、研发中心: 研究建筑智能化及建筑节能领域新技术。技术研发部负责技 术研发, 对公司重大科研课题进行攻关; 产品研发部负责智能化产品的设计开发, 包括产品需求分析、软、硬件产品设计、开发和测试。 5、计划采购部: 负责设备、原材料采购和分包管理; 仓库物料管理工作; 供应商评审与管理; 制订计划、采购、仓库管理相关规章制度, 并负责监督执行; 项目施工现场考察、考核。 6、生产中心: 下设生产分厂, 主要负责公司IC 卡读写设备、智能小区终端 控制产品、控制盘、控制柜、控制台等产品的生产, 质量检验,
编制及执行《生 产计划》。 7、质量保证部: 主要负责ISO9001 质量保证体系和ISO14000 环境保证体系 的建立、维护及内审工作; 对事业部产品或工程设计的标准化与规范化进行监督。 8、总经理办公室: 负责公司内外部信息管理; 建立健全公司内部管理制度; 公司法律事务; 公司知识产权、商誉、商业秘密的管理工作。9、人力资源部: 负责公司人力资源规划与管理制度的拟订, 员工招聘选拔、 培训、绩效考评、薪资福利; 企业文化建设; 企业行政管理工作。 10、财务部: 负责公司的日常财务收支业务; 定期编制公司月财务报表和中 期、年终财务报告; 依法计算缴纳各项税费; 参与公司经营决策, 对公司经营活 动进行财务分析; 负责公司财务预、决算计划和资金收支计划的制订、实施和跟 踪管理等。 11、证券部: 主要负责公司投资、直接融资、企业并购等项目的可行性研究 和具体实施; 筹备股东大会、董事会、监事会并保存会议记录; 投
××××电子科技股份有限公司组织架构图 ××电子股份有限公司组织架构 董事会 总经理 财务部 秘 书 生产主管 销售主管 财务主管 会计主管 审计主管 采购主管 物流主管 仓储主管 市场总监 信息主管 人事主管 监事会 采购部 市场部 行政部 生产部 物流部 人事部 出纳主管 市场部 员工 采购部 员工 财务部 员工 生产部 员工 物流部 员工 人事部 员工
行政部 岗位职责岗位考核标准 总经理－叶福剑 主持全面工作，保证经营目 标的实现；审查批准年度计划内 的经营、投资、改造、基建项目 和流动资金贷款、使用、担保的 可行性报告；以法人代表的身份 代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。 1.保证公司年度经营目标的实现。 2.保持合理的现金流量，防止财务 危机。 3.保证公司预算控制的计划性。 4.保证公司人才的稳定性。 秘书－叶福剑 负责组织撰写或校对以公司 名义上报外发的综合性的文字材 料；负责组织起草总经理会议材 料。负责纪录、整理总经理办公 会会议纪要。负责文书收发、运 转、检查、指导有文档工作的业 务管理工作；完成领导交办的其 他工作。 1.文书工作的工作质量是否达到 要求。 2.是否协助好总经理开展各项工 作。 3.是否及时传达各部门的信息与 资料。 财务部 岗位职责岗位考核标准 财务总监－林经纬 拟订筹资、投资方案，编制 财务预算，管理会计机构和会计 人员，制定会计核算制度、内部 会计管理制度，内部会计控制制 度，会计电算化管理制度，档案 管理制度。 1.每年、每月的报表是否及时完 成。 2.日常财务监督及时，各类资产 账实相符，无盘亏。 3.所管辖部门的出勤率、违规事 件的数量。 会计主管－刘小莎 制定会计核算制度和办法， 记录经济业务，组织会计核算， 登记帐簿，对账，结账，编制财 务报告； 制定切实可行的财务管理办 法、细则，参与单位各种经费收 支的预算和决策；进行预算分析 等。 1.审核各种原始单据，及时进行 帐务处理，即证、账和表是否按时 完成。 2.内部核算制度是否完善、科 学，在日常核算中及时进行调整和 改进。 3.成本管理和控制是否有效。 4.及时进行帐实核对，是否帐实 相符。 5.是否处理好外部第三方的相关 手续，如报税和交税等。