广州建筑集团有限公司
图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司
经营范围：
广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。集团现有总资产200
亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。
图2:广州电白建设集团组织架构图
经营范围：
公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。
图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图
经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。
图4：广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图
图5：广州市第一建筑工程有限公司组织架构图
图6：广州市第二建筑工程有限公司组织架构图
经营范围：
广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域，拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。同时，具有地基与基础专业承包、钢结构工程、起重设备安装工程专业承包等多项资质。
图7：广州市市政集团有限公司组织架构图
经营范围：
主要业务范围涵盖市政公用工程、公路工程、机电安装工程、房屋建筑工程、水利水电工程施工总承包；桥梁工程、环保工程、地基与基础、公路路面工程、管道工程、隧道工程、城市轨道交通工程、园林绿化等专业承包；房地产开发经营、工程设计和检测、材料销售、科技研发、技术咨询及劳务分包等广泛领域。
★总承包系列：
★劳务资质：
★房地产开发等资质：
图8：广州市第三建筑工程有限公司组织架构图
经营范围：
房屋建筑工程施工;市政公用工程施工;对外承包工程业务;监控系统工程安装服务;计算机网络系统工程服务;广播系统工程服务;消防设施工程专业承包;建筑物自来水系统安装服务;建筑物排水系统安装服务;建筑物采暖系统安装服务;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;机电设备安装服务;建筑钢结构、预制构件工程安装服务;水处理安装服务;室内装饰、设计;建筑工程后期装饰、装修和清理;土石方工程服务;工程排水施工服务;基坑支护服务;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;城市轨道交通设施工程服务;港口及航运设施工程建筑;房屋租赁;工程和技术研究和试验发展;工程项目管理服务;工程总承包服务;机电设备安装工程专业承包;工程施工总承包;地基与基础工程专业承包;新材料技术开发服务;节能技术开发服务;环保技术开发服务;技术进出口;节能技术推广服务。
图9：广州机施建设集团有限公司组织架构图
广西银鑫建设规划一、公司管理架构长远规划 二、公司管理架构过渡阶段规划 1、管理架构及主要部门职能：
2、部门组建及分工 2.1内务部 由会计1名、出纳1名、合同资料管理员1名、办公人事管理1名。 2.2工程部 1）由工程管理组和预决算组两部分组成。 工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。 2）人员配置 工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。 工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。 2.3经营部 1）经营部分成商务和业务两组 商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。 业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。 2）经营部人员组成 经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名。 三、现阶段薪酬体系表 合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。
广州市百强企业名单 1 广州本田汽车有限公司 2 广州钢铁企业集团有限公司 3 广州市建筑集团有限公司 4 广州医药集团有限公司 5 广州万宝集团有限公司 6 广州佳都集团有限公司 7 广州轻工工贸集团有限公司 8 广州发展集团有限公司 9 广州医药有限公司 10 广州纺织工贸企业集团有限公司 11 广州摩托集团公司 12 广州有色金属集团有限公司 13 广州百货企业集团有限公司 14 广州日立电梯有限公司 15 广州金发科技股份有限公司 16 广州珠江啤酒集团有限公司 17 广州立白企业集团有限公司 18 五羊-本田摩托（广州）有限公司 19 广州白云山制药股份有限公司 20 广州市第四建筑工程有限公司 21 广州市第二建筑工程有限公司 22 广州无线电集团有限公司 23 广州市华南橡胶轮胎有限公司 24 广州市市政集团有限公司 25 广州金鹏集团有限公司 26 广州市第三建筑工程有限公司 27 广州友谊商店股份有限公司 28 广州市裕丰企业集团有限公司 29 广东粤景集团有限公司 30 广州市虎头电池集团有限公司 31 番禺珠江钢管有限公司 32 广州市广百股份有限公司 33 广州汽车集团商贸有限公司 34 广州天马集团有限公司 35 广州市建筑机械施工有限公司 36 广东省广告有限公司 37 广东省广州番禺电缆厂有限公司 38 广州市纺织工业联合进出口公司 39 广州市第二公共汽车公司 40 广州工程总承包集团有限公司
41 广州市番禺华南摩托企业集团有限公司 42 广州双鱼体育用品集团有限公司 * 广州建材企业集团有限公司 43 广州奥的斯电梯有限公司 44 广州广橡企业集团有限公司 45 广东海大实业有限公司 46 广州珠江化工集团有限公司 47 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 48 广州市建材发展有限公司 49 广州市润通华经贸发展有限公司 50 广州市保科力贸易公司 51 广州海鸥卫浴用品股份有限公司 52 广州珠江钢琴集团有限公司 53 广州珠江轮胎有限公司 54 广州市浪奇实业股份有限公司 55 广州海印实业集团有限公司 56 广州市机电安装有限公司 57 广州艾帕克汽车配件有限公司 58 广州市一汽巴士有限公司 59 广州市新大新公司 * 广州摩恩水暖器材有限公司 60 广州瑞明电力有限公司 61 广州康威集团有限公司 62 广州食品企业集团有限公司 63 广州白云电器设备股份有限公司 64 广州市泰丰源实业有限公司 65 广州市白云出租汽车集团有限公司 66 广州市江丰实业股份有限公司 67 广州市电筒工业公司 68 广州酒家企业集团有限公司 69 广州花园酒店 70 中国大酒店 71 广州铜材厂有限公司 72 广州市电车公司 73 广东正大康地有限公司 74 广州市长途汽车运输公司 75 广州昊天化学（集团）有限公司 * 广州市阿波罗建材科技有限公司 76 广州杰赛科技股份有限公司 77 广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司 78 广州维奥伊林变压器有限公司 79 广州正域实业集团有限公司 80 广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司 81 广州欧派厨柜企业有限公司
广州市建筑规划规范
第一节术语 1.1 建筑工程 指新建、改建、扩建各类永久性或临时性建 （构）筑物以及原状维修工程。 1.2 城市居民自住建筑工程 指城市非农业人口居民凭国有土地使用权 证兴建的仅供自己居住的建筑工程。 1.3 建筑场地 指新建、改建、扩建的建筑工程的用地。1.4 建筑工程规划建设总建筑面积 1.4.1 指一定地块内建筑工程规划建设的 总建筑面积，包括地面以上和地面以 下建筑面积的总和。具体计算方法应 按照《建筑工程建筑面积计算规范》 （GB/T50353-2005）执行。 1.4.2 建筑工程规划建设总建筑面积可以 分为计算容积率的总建筑面积和自 然计算的总建筑面积。
1.5 容积率 指一定地块内，计算容积率的总建筑面积与净建设用地面积的比值。 1.5.1 计算容积率的总建筑面积包括： （1）地面以上建筑的建筑面积，但是地面以上的架空层、避难层、屋顶梯间 和电梯机房的建筑面积除外； （2）以下建筑的建筑面积，但是地面以下的机动车和非机动车库、设备用房的建筑 面积除外。 1.5.2 净建设用地面积是指扣除宽度为15 米以上的城市道路、城市河涌等用地 面积的建设用地面积。 1.6 建筑密度 指一定地块内所有建筑物的基底总面积占净建设用地面积的比例。 1.7 规划户数 指一定地块内居住建筑所规划的居住人口户数。 1
1.8 建筑层数 指建筑层高2.2米以上的建筑自然层数（按 楼板、地板结构分层的楼层数）。 1.9建筑控制线 指在一定地块内建（构）筑物的主体不得超 越的控制线，又称建筑红线。 1.9.1 建（构）筑物的主体是指不包括建筑 工程外部附属设施（如外伸台阶、步 级、外挑阳台及构件等）的建筑部分。 1.10 建筑高度 除有特别规定外，建筑高度是指计算建筑间 距的建筑高度。 1.11 建筑间距 指两幢建（构）筑物外墙面（柱）之间的水 平距离。 1.12 自身一方建筑间距 指一幢建筑工程的外墙面中点至其用地红 线、城市规划道路中线或规划河涌中线的水 平距离。 2
2006年广州市百强企业名单 1 广州本田汽车有限公司 2 广州钢铁企业集团有限公司 3 广州市建筑集团有限公司 4 广州医药集团有限公司 5 广州万宝集团有限公司 6 广州佳都集团有限公司 7 广州轻工工贸集团有限公司 8 广州发展集团有限公司 9 广州医药有限公司 10 广州纺织工贸企业集团有限公司 11 广州摩托集团公司 12 广州有色金属集团有限公司 13 广州百货企业集团有限公司 14 广州日立电梯有限公司 15 广州金发科技股份有限公司 16 广州珠江啤酒集团有限公司 17 广州立白企业集团有限公司 18 五羊-本田摩托（广州）有限公司 19 广州白云山制药股份有限公司 20 广州市第四建筑工程有限公司 21 广州市第二建筑工程有限公司 22 广州无线电集团有限公司 23 广州市华南橡胶轮胎有限公司 24 广州市市政集团有限公司 25 广州金鹏集团有限公司 26 广州市第三建筑工程有限公司 27 广州友谊商店股份有限公司 28 广州市裕丰企业集团有限公司 29 广东粤景集团有限公司 30 广州市虎头电池集团有限公司 31 番禺珠江钢管有限公司 32 广州市广百股份有限公司 33 广州汽车集团商贸有限公司 34 广州天马集团有限公司 35 广州市建筑机械施工有限公司 36 广东省广告有限公司 37 广东省广州番禺电缆厂有限公司 38 广州市纺织工业联合进出口公司 39 广州市第二公共汽车公司 40 广州工程总承包集团有限公司
41 广州市番禺华南摩托企业集团有限公司 42 广州双鱼体育用品集团有限公司 * 广州建材企业集团有限公司 43 广州奥的斯电梯有限公司 44 广州广橡企业集团有限公司 45 广东海大实业有限公司 46 广州珠江化工集团有限公司 47 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 48 广州市建材发展有限公司 49 广州市润通华经贸发展有限公司 50 广州市保科力贸易公司 51 广州海鸥卫浴用品股份有限公司 52 广州珠江钢琴集团有限公司 53 广州珠江轮胎有限公司 54 广州市浪奇实业股份有限公司 55 广州海印实业集团有限公司 56 广州市机电安装有限公司 57 广州艾帕克汽车配件有限公司 58 广州市一汽巴士有限公司 59 广州市新大新公司 * 广州摩恩水暖器材有限公司 60 广州瑞明电力有限公司 61 广州康威集团有限公司 62 广州食品企业集团有限公司 63 广州白云电器设备股份有限公司 64 广州市泰丰源实业有限公司 65 广州市白云出租汽车集团有限公司 66 广州市江丰实业股份有限公司 67 广州市电筒工业公司 68 广州酒家企业集团有限公司 69 广州花园酒店 70 中国大酒店 71 广州铜材厂有限公司 72 广州市电车公司 73 广东正大康地有限公司 74 广州市长途汽车运输公司 75 广州昊天化学（集团）有限公司 * 广州市阿波罗建材科技有限公司 76 广州杰赛科技股份有限公司 77 广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司 78 广州维奥伊林变压器有限公司 79 广州正域实业集团有限公司 80 广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司 81 广州欧派厨柜企业有限公司
、公司管理架构长远规划 广西银鑫建设规划 、公司管理架构过渡阶段规划 1管理架构及主要部门职能: 2、部门组建及分工
2.1内务部 由会计 1 名、出纳 1名、合同资料管理员 1名、办公人事管理 1 名。 2.2工程部 1）由工程管理组和预决算组两部分组成。工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。 2）人员配置工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。 2.3经营部 1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。 业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。 2）经营部人员组成 经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员 3 名。 三、现阶段薪酬体系表合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开” ，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。
广州建筑业发展现状及前景分析 绪论 自改革开放以来,广州的建筑业取得了突飞猛进的发展,为广州的经济建设做出了巨大的贡献。据统计,广州的国内生产总值从1979年到1998年的年平均增长速度为14.27%,而同期广州建筑业的生产总值平均年增长速度为18.58%,比总体高出4.31个百分点。近几年,广州的建筑业整体上仍保持了稳定的发展势头,建筑业增加值不断增长。 1 我国建筑业发展现状分析 1.1 建筑业的概念 建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业。目前在国民统计体系中，建筑业是指“房屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业、其他装饰业”，也就是所谓的“狭义建筑业”，仅指建筑施工。而在国际通用的行业管理中，均采用“广义建筑业”的概念，其涵盖了建筑产品以及与建筑业生产活动有关的所有服务活动。根据我国1995年元月起实施的国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB T4754—94）中，划定建筑业包括“勘察设计业”、“建筑安装业”、“建筑工程管理、监督及咨询业”三个大类。 1.2 建筑业的产业特征 建筑产品具有与工农业产品不同的技术经济特点决定了建筑业产业的特殊性，其产业特征主要表现在： （1）建筑业的生产活动具有流动性，而建筑产品具有固定性。 （2）建筑生产采取个别生产方式，产品具有多样性，每个产品都根据建造地点、规划要求和买方（业主）具体要求生产。 （3）建筑市场具有地区性，供给、需求及行业内竞争会受地区性影响，传统上建筑企业在注册地承揽工程较多。 （4）建筑产品价格普遍采用招投标定价模式确定，实际上是先销售后生产。 （5）建筑产品耗资大、体积大，并与城市的形成关系密切。 （6）建筑产品是综合加工产品，其生产和协作关系十分复杂，市场主体多，与
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月
某建筑公司组织架构和岗位说明书 目录 一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长---------------------------------------------------------33
房地产开XXXX 发××公司组织架构图
房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责： （一）总经理： 1 ?根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部: 1. 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部： 1. 根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部： 1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发： (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力
广州市建筑集团 2018 年度 安全生产目标管理方案 为贯彻落实集团安全工作会议部署，坚持安全发展，贯彻落实全员安全生产责任制，创新安全管理，全面提升安全生产管理水平，确保实现“零死亡”安全工作目标。制定此方案。 一、目的要求 全面落实集团各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建适应“十三五”发展战略规划相适应的、有效的、可行的企业内部安全标准体系，明确安全生产目标责任考核管理基础，确保安全生产主体责任落实到位，促进安全生产管理水平的全面提升。 二、考核内容 集团公司对下属企业的安全生产目标管理考核方案，内容包括：安全体系建设、安全管理、安全培训、现场达标、事故控制指标等五个方面，定出量化考核指标，作为考核各企业安全生产工作的依据，考核的具体内容、指标和评分标准，详见“安全生产工作目标管理考核评定表” 。 三、考核单位 市政集团、总承包集团、中广国际、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安公司、恒盛公司、装饰公司、建材公司、五羊公司、盾建公司、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造、股份各分公司。 四、考核办法 集团每年年初下达各企业安全生产工作管理目标，并制定考核标准，在年终组织考核。考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行：内业资料主要检查企业各种规章制度和会议记录等文件资料；现场达标考核以集团日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的标准化管理、安全生产、文明施工、综合治理方面检查评分为主要依据。 五、安全生产目标 （一）生产安全“零死亡”； （二）不发生火灾事故；不发生中毒事故；不发生塌坍事故；
广州建筑集团有限公司 广州建筑集团有限公司 子公司子公司子公司子公司子公司 广州工程总承包广州市市政集团中国广州经济技广州市建筑集团广州市建筑股份集团有限公司有限公司术合作有限公司装饰有限公司有限公司 广州市永隆工程广州市第一市政广州市房实建设广州铝质装饰工广州市第一建筑造价咨询事务所工程有限公司工程监理有限公程有限公司工程有限公司有限公司司 广州协荣发展股广州市第二市政广州市广州工程广州市第一装饰广州市第二建筑份有限公司工程有限公司建设监理有限公有限公司工程有限公司 司 广州市水电设备广州市第三市政广州市友谊对外广州市第二装饰广州市第三建筑安装有限公司工程有限公司服务有限公司有限公司工程有限公司广州市房屋开发广州市政工程机广州市友谊人力广州市第三装饰广州市第四建筑建设有限公司械施工有限公司资源服务有限公有限公司工程有限公司 司 广州协安建设工广州市政实业有广州中博国际劳广州市第四装饰广州市机施集团程有限公司限公司务有限公司有限公司有限公司 广州承总设计院广州市政物业管澳门中博发展有广州市恒盛建设理有限公司限公司工程有限公司广州鸿昌物业公广州市政工程材广州国际（澳门）广州市机电安装司料供应有限公司职业介绍所有限有限公司 公司 广州市政工程水广州国际润达有项目管理分公司 泥制品有限公司限公司 广州市政集团设广州海联公司园林绿化分公司 计院有限公司 广州市政工程试中国广州国际经湛江 /海南 /贵州 验检测有限公司济技术合香港有东莞 /肇庆 /西安 限公司分公司 广州市政集团有广州国际工程公广州市第五建筑 限公司职工医院司工程有限公司 工程分公司广州国合咨询服广州中建工程公 务有限公司司 沥青工程分公司广州市建筑科学 研究院有限公司建筑分公司第一建筑工程分 公司 市政园林建设分市政路桥分公司 公司 房地产置业分公佛山 /清远 /武汉
建筑公司企业架构、岗位职责 常务副总经理工作职责： 1、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作； 2、组织各项培训学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 4、负责公司的对外联络、接待工作； 5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等； 7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报；
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况； 总工程师职责： 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用； 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批； 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批； 5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收； 6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作； 7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果； 8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议； 9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方； 10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 11、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 综合部工作职责： 1、负责公司行政管理、综合协调工作； 2、负责人力资源管理工作，员工保险、人才招聘、绩效考核、
任免调动、考勤管理、员工培训等； 3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管； 4、负责印章管理，党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作； 5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理； 6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作； 7、负责水、电、食堂管理，办公环境卫生综合治理，车辆管理、值班值宿工作。 财务部部门职责： 1、在常务副总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理； 2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表； 3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况； 4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交； 5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益； 6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收，与法律顾
第一节术语 建筑工程 指新建、改建、扩建各类永久性或临时性建（构）筑物以及原状维修工程。 城市居民自住建筑工程 指城市非农业人口居民凭国有土地使用权证兴建的仅供自己居住的建筑工程。 建筑场地 指新建、改建、扩建的建筑工程的用地。 建筑工程规划建设总建筑面积 1.4.1 指一定地块内建筑工程规划建设的总建筑面积，包括地面以上和地面以下建筑面积的总和。具体计算方法应按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）执行。 1.4.2 建筑工程规划建设总建筑面积可以分为计算容积率的总建筑面积和自然计算的总建筑面积。 容积率 指一定地块内，计算容积率的总建筑面积与净建设用地面积的比值。 1.5.1 计算容积率的总建筑面积包括： （1）地面以上建筑的建筑面积，但是地面以上的架空层、避难层、屋顶梯间和电梯机房的建筑面积除外； （2）以下建筑的建筑面积，但是地面以下的机动车和非机动车库、设备用房的建筑 面积除外。 1.5.2 净建设用地面积是指扣除宽度为15米以上的城市道路、城市河涌等用地面积的建设用地面积。 建筑密度 指一定地块内所有建筑物的基底总面积占净建设用地面积的比例。 规划户数 指一定地块内居住建筑所规划的居住人口户数。 建筑层数 指建筑层高2.2米以上的建筑自然层数（按楼板、地板结构分层的楼层数）。 建筑控制线 指在一定地块内建（构）筑物的主体不得超越的控制线，又称建筑红线。 1.9.1 建（构）筑物的主体是指不包括建筑工程外部附属设施（如外伸台阶、步级、外挑阳台及构件等）的建筑部分。 建筑高度 除有特别规定外，建筑高度是指计算建筑间距的建筑高度。 建筑间距 指两幢建（构）筑物外墙面（柱）之间的水平距离。 自身一方建筑间距 指一幢建筑工程的外墙面中点至其用地红线、城市规划道路中线或规划河涌中线的水平距离。 退让间距 指临规划道路的建筑工程的建筑控制线至规划道路边线最短的水平距离。 原状维修
广州市第三建筑工程有限公司项目标准化管理 一、文明施工 （一）工地大门 1、施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6m~8m，高度2.3m，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。 2、门柱截面800mm×800mm，门楼式大门门柱高度6.2m。门楣截面800mm×1200mm门楣标志为“集团公司标志与广州市第三建筑工程有限公司”组合。无门楼式大门门柱高度3.8m；外地项目工地大门门柱两侧标语为“建广厦千万，留美景人间”；本地项目工地大门门柱两侧为“建设千年羊城，筑就南国明珠”。 3、大门材质：大门采用金属管和铁板焊制，做除锈处理，电脑喷绘包柱及贴大门“集团公司标志+三建公司”。 （二）工地入口项目牌及施工单位简介牌 1、项目牌内容包含工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位、施工单位等项目信息。施工单位简介牌内容包含工程项目的文字及图片介绍，项目介绍的第一句统一为“广州市第三建筑工程有限公司是广州市建筑集团有限公司的全资子公司”。 2、工地入口处应设置“五牌一图”标识牌，内容包括：工程项目概况牌、安全警示牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产制度牌、施工总平面布置图等(可据实际情况扩展“组织架构、环境卫生、隐患警示、技术措施、工程进度计划等”)。规格：80cm×60cm（可根据实际作调整），色彩按集团标准色，辅助色，牌图可采用喷绘布，高清喷绘。（三）工地围蔽 1、施工现场选用永久性围墙围蔽，沿工地四周连续、密闭设置。主要路段围墙高度≥2.5m，一般路段不低于1.8m围墙，砌筑240mm~380mm 墙厚，围墙≤6m设置构造柱，构造柱截面尺寸≥480mm×480mm，围墙内外两侧用水泥砂浆抹面，压光后满刮二道白色腻子。围墙宣传画、宣传标语项目自定。 2、工期在半年以下可采用轻钢铝扣板或彩钢板进行围蔽，高度 ≥2.2m，每板间距为3m设置立杆，立杆采用角钢找平固定。 3、施工道路采用200mm厚C15砼硬化；专人清理维护。施工道路边、场地区域划分可采用组合式防护栏杆进行分隔。
广州历史文化建筑 三国两晋南北朝 光孝寺 全国重点文物保护单位，位于越秀区光孝路109号，寺址初为南越王赵建德王府。三国时，吴国经学家虞翻居此讲学长达30年之久，又称虞苑，经多次改名，南宋以后称光孝寺。676年（唐仪凤元年），禅宗六祖慧能到寺与僧人论凤幡后，削发受戒，故有六祖殿等以为纪念。东、西铁塔是我国现存最古老的铁铸佛塔。素有“未有羊城，先有光孝”一说。 三元宫 广州市文物保护单位，位于越秀区应元路11号，建于东晋时期越岗院，唐代改名为悟性寺，明万历年间改名三元宫（道教以天、地、水为三元）。为广州现存历史最长、规模较大的道教寺庙。宗教哲学思想家和科学家葛洪亦曾到此修道。 华林寺 广州市文物保护单位，位于下九路，建于南朝，原名西来庵，是当年印度高僧禅宗初祖达摩渡海来中国传教，在西关下九路附近登陆，并在登陆处建西来庵，故名西来初地。1654年（顺治十一年）西来庵扩建，改名华林寺。 六榕寺 广东省文物保护单位，位于越秀区六榕路87号。始建于南北朝，梁大同三年（537），刺史萧誉为迎“舍利”而建塔，梁武帝赐寺号为“宝庄严寺”，塔为“宝庄严寺舍利塔”。距今已有1400多年历史。北宋初毁于火灾，宋端拱二年（989年）重建，改名为净慧寺。元符三年（1100年）著名文学家、书法家苏东坡曾来寺游览，见寺内有老榕六株，欣然题书“六榕”二字，后人遂称为六榕寺。 隋唐 南海神庙 广东省文物保护单位，位于黄埔区庙头村，又称波罗庙，创建于594年（隋开皇十四年），是中国古代祭海的场所，距今已有1415年历史。 怀圣寺 全国重点文物保护单位，位于越秀区光塔路56号，建于唐朝，是伊斯兰教传人中国后最早兴建的清真寺。光塔是目前世界上最古老的伊斯兰教塔，比叙利亚的翁米亚主朝遗留下来的古塔要早80年。 大佛寺 广州市文物保护单位，位于越秀区惠福东路惠新中街21号，始建于南汉，是南汉二十八寺之一。
房地产开X X X X 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
一.广州民居(P69~76) 1.西关大屋 西关大屋，俗称古老大屋，是中国广州市荔湾区西关一带兴建的富有岭南特色的传统民居，多为名门望族、官僚巨贾所建。大部分西关大屋兴建于清朝同治、光绪年间，主要分布在多宝路、宝华路、龙津路西、上下九路等地。最著名的西关大屋有坐落于宝源北街18号的“梁资政第”、坐落于多宝路的邓宫保第以及坐落于宝华路正中的钟家花园等，但现已不复存在。现在硕果仅存的名宅只有小画舫斋。 南至三连直街，东至龙津西路，西至西关上支涌，北至逢源沙地一巷。清末至民国初年西关的传统民居建筑，从建筑的平面布局、立面构成、剖面到细部装饰等都有浓厚的广州地方特色和风格，其规模较大的建筑被称为“西关大屋”。一般每座大屋面积400平方米，从入门起设有门厅、天井、轿房、神厅、内房、房厅，还有青云巷、挂廊、花局、庭院等布置，内部装饰多采用木刻的花眉、花罩、屏风和满州花窗，门前有水磨青砖石墙、矮角门、趟龙门、回字门廊等。西关大屋平面布局狭长，独特的结构又利于穿堂风，故有冬暖夏凉的优点。 1993年8月广州市人民政府公布为文物保护单位。
构成 这些住宅高大明亮，厅园结合，装饰精美。基本布局是三间两廊，左右对称，中间为主要厅堂。中轴线由前而后，依次为门廊、门厅（门官厅）、轿厅（茶厅）、正厅（大厅或神厅）、头房（长辈房）、二厅（饭厅）、二房（尾房）。每厅为一进。厅与厅间以天井相隔，天井上加小屋盖，靠高侧窗（水窗）或天窗通风采光。正间两旁主要有书房、偏厅、卧室和楼梯间等。最后为厨房。门厅右边一般设有庭院小品，栽种花木，布置山石鱼池以供游憩观赏。庭院后部为书房。大屋两侧各有一条青云巷（取“平步青云”意），又称“冷巷”、“火巷”、“水巷”等，有通风、防火、排水、采光、晒晾、交通、栽花木等多种功用。门面装修与竹筒屋相同。外为矮脚双扇门，中为趟栊，内为大门，均由高级硬木制成。室内装修讲究，陈设家具、灯具、条幅、对联、书籍、古董、字画、瓶花、盆栽、笼鸟、镜台及各种艺术品。名贵的红木家具，精巧的木雕花饰，富有地方特色的满洲窗和槛窗其独特的布局形式具有浓郁的岭南韵味。 门廊装饰 西关大屋的门廊装修，设矮脚吊扇门（又叫角门）、趟栊、硬木大门三重门扇。趟栊是一个活动的栏栅，用13或15条坚硬的圆木条（一般为红木或硬木）构成，横向开合故称趟栊。角门和趟栊有通风和保安的功能，是适应岭南炎热多雨的气候而特制的建筑构件。西关大屋的大门是用红木或樟木等高级木材制造，厚约8厘米，门钮铜环，
小型销售公司组织架构图模板 导语： 在销售公司，组织架构图能够明确个部门和团队的分工安排，便于员工之间相互协作，也便于老板管理。那么如何绘制这类组织架构图呢，我们可以通过模板来快速生成。 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/71210526.html,/orgchart/ 什么制作软件有公司组织架构图的模板？ 公司组织架构图是什么样子的？其实根据不同的公司情况，公司组织架构图也会有所不同，但是公司组织架构图也有其一定的特征和规律性。在亿图软件中，除了常规的组织架构图符号，还内置了多个公司组织架构图模板，你可以选择和你们公司类似的结构，然后在上面直接进行修改，也可以借鉴模板的布局绘制属于你们的公司组织架构图。
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通过模板和例子可以非常便捷的创建组织结构图，而且你还可以通过导入Excel 数据，快速生成组织架构图。 方法2：在软件新建界面，点击【免费模板】，就可以下载更多网页免费在线的模板。
销售公司为什么要选择用亿图绘制组织结构图？ 一方面，亿图图示设计软件，只综合类型的绘图软件，用这一款软件，你可以轻松绘制多个图表，尤其是销售行业中，你可能会用到项目管理甘特图、流程图、组织结构图、宣传海报、建筑平面布置图等等。以往，绘制这么多图表，总是需要在多个不同的软件中进行切换绘图，可是用亿图，你只需要在软件内切换绘图类型就可以了。 获取更多组织架构图软件使用技巧：https://www.doczj.com/doc/71210526.html,/software/orgchart/