汽车金融公司组织规则基本信息
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第一章组织架构 (3)
第二章部门职责和权限 (5)
第三章岗位说明 (17)
第四章生效 (24)
第一章组织架构
第一条管控模式
(一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。
1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度，由风险管理部评审定稿和发布；
1.2由市场部办理业务，由风险管理部管控业务风险；
1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营，由内部审计部稽核公司整体运营风险。
(二)风险问责体系
2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录，实现过程管理。
2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。
(三)绩效考核体系
3.1明确部门职责，定岗到人。
3.2设立部门、岗位KPI指标，进行绩效考核。
第二条组织架构
组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》
汽车金融公司组织架构
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第二章部门职责和权限
第三条股东会的主要职责
股东会为公司的最高权力机构，对公司的经营和政策负全部和最终的责任。
第四条董事会的主要职责
董事会是股东会的业务执行机关，负责公司和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会负责并报告工作。股东会所作的决定公司重大事项的决定，董事会必须执行。
第五条监事会的主要职责
监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。第六条总经理及副总经理的主要职责
总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。
总经理以下设置副总经理，副总经理下设置各职能部门。
副总经理应当协助总经理进行工作。总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。
第七条市场部主要职责
(一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责：
1）（产品开发部）负责制定和完善各类零售授信业务操作规程、产品管理办法。
2）（产品开发部）负责收集最新授信业务发展信息，进行市场调研分析，开发、设计新的授信产品并适时推广。
3）定期编制零售授信（零售业务部）和经销商授信（经销商业务部）业务运营情况分析报告，提出建议；
4）负责公司零售授信业务（零售业务部）和经销商授信业务（经销商业务部）的营销指导，督导公司授信业务的计划完成情况。
5）五级分类认定：日常工作中，在信贷系统设置查询柜员，通过信贷系统随时查看五级分类报表。
6）风险预警：向风险管理部提供风险预警信息，包括在日常贷后管理和贷款催收中发现的系统性风险和个案风险预警信号，并提出处理建议。
7）逾期贷款催收：组织并执行零售业务逾期3期以内贷款的催收工作。
8）贷后检查：（1）组织本条线完成贷后检查工作；（2）根据公司内外相关机构在贷后检查中发现问题以及各项整体工作安排，落实整改。
9）报表报送：按照市场部职责，组织本条线有关报表的编制和报送工作。
10）权证办理：（1）组织本条线完成职责范围内的权证（含保险）办理工作；（2）根据公司内外相关机构在权证办理中发现问题
以及各项整体工作安排，落实整改。
11）档案：（1）组织本条线按照规定的程序提交准确、完整、真实的贷款档案；（2）根据公司内外相关机构在个贷档案管理中发现问题以及各项整体工作安排，协助档案管理部门落实整改。
12）不良贷款的移交：组织完成向法律合规部移交不良贷款的工作。
13）其他贷后管理事宜：（1）组织本条线及客户经理开展直接面对借款人、中介机构和担保人的各项贷后管理工作；（2）贷后管理工作报告；（3）组织职责内的业务培训。
14）违规事实认定：按照尽职管理办法，对于在本条线检查中发现的问题，出具事实认定书，提交审计稽核部门进行责任认定。
15）操作风险和合规风险管理：负责组织对本条线信用风险、操作风险和政策执行合规性的检查工作；对于发现的问题落实整改。
(二)市场部业务区域在授信业务管理中的主要职责：
1）负责根据区域经济发展水平和金融生态环境等区域特点，在公司制度的基础上，执行授信业务操作规程及实施细则。
2）负责所辖区域授信业务的计划完成情况。
3）风险预警：客户经理发现个案和系统性风险预警信号后，上报公司市场部和风险控制部。
4）逾期贷款催收：组织客户经理进行日常贷后管理，催收逾期3期以内贷款。
5）贷后检查：按照政策和程序的要求：（1）组织客户经理在
职责范围内的贷后检查工作；（2）对于在各项自查、检查中发现的贷后检查方面的问题，配合检查机构整改；并将整改结果报送检查机构。
6）报表报送：负责职责内报表报送工作。
7）权证办理：（1）组织客户经理及时落实抵押登记手续；（2）根据公司内外相关机构在权证办理中发现问题以及各项整体工作安排，落实整改。
8）抵质押物和代保管品的管理：根据行内外相关机构在抵质押物和代保管品管理中发现问题以及各项整体工作安排，落实整改。
9）资产质量的管理：监控区域业务资产质量。
10）档案：组织、督促客户经理按照规定的程序提交准确、完整、真实的贷款档案。
11）经销商的管理：组织、督促客户经理对经销商的检查、跟踪；发现问题，及时预警。
12）其他贷后管理事宜：（1）组织客户经理开展直接面对借款人、经销商和担保人的各项贷后管理工作；（2）贷后管理工作报告；（3）其他日常事务。
(三)客户经理在零售授信业务管理中的主要职责
1）具体负责联系客户，开展各类零售（经销商）授信业务，对零售（经销商）授信风险管理负有直接的责任。
2）严格遵循公司零售（经销商）授信业务风险管理政策与流程以及信贷业务单位制定的实施细则和操作手册等各项规定开展零
售（经销商）授信业务。
3）具体负责零售授信申请的贷前资信调查，并做全面、深入的授信风险分析和评估，提出认为必要的授信风险控制条件和措施，对调查报告及其相关文件资料、数据和分析意见的真实性、完整性和准确性负责。
4）负责落实授信放款条件及合同面签等具体操作事宜。
5）负责授信后检查工作，定期检查和了解授信客户资信状况和授信额度使用情况，确保及时、准确掌握客户资信状况，并定期对合作企业进行检查，及时发现问题，并采取措施，以保障资金安全。
6）通过各种渠道及时发现零售（经销商）授信业务风险预警信号，对预警信号提出初步评估意见和行动预案，具体执行已确定的风险预警行动方案，并及时报告处理效果和最新情况。
7）负责零售（经销商）授信业务的催收工作。协助相关部门进行对逾期客户催收、债务重组等工作。
8）按要求提供各类检查报告和相关材料。
第八条信贷审批部主要职责
1）根据授信申请，按公司授信调查的规定，对客户经理进行家访派工。
2）根据信用风险政策和程序的规定对受理范围内的零售（或经销商）授信申请，独立、客观、公正地进行业务审查审批。
3）从合法合规、完备性、风险可控性等方面审查审批授信业
务，充分揭示授信项目的主要风险点，提出有效风险控制和防范措施，做出恰当的审查审批结论。
4）负责对零售(经销商)授信业务审查审批工作进行重检。
5）负责对零售（经销商）授信信贷人员进行在授信业务审查审批工作方面的业务指导。
6）根据风险管理委员会的安排，负责对疑难项目进行技术指导。
7）负责信贷审查、审批从业人员所需的各项专业技能培训。
8）负责建立零售（经销商）授信管理人员的准入与资格认证制度，以及对信贷审批员审查审批的管理。
9）跟进零售（经销商）授信业务的授信后管理工作，对授信后管理工作进行督导，及时将授信资产质量的信息向业务区域和市场部、风险控制部进行反馈。
第九条风险管理部主要职责
1）负责公司授信业务信用风险的统筹管理工作。
2）拟定并检讨和修订授信风险管理操作手册的基本制度部分，会签业务单位制定的业务细则，并提出修改意见。
3）拟订授信业务审批权限，对各级转授权方案进行审批。
4）对资产质量状况及执行政策、制度与业务细则情况进行独立的检查和评估，根据检查和评估的结果采取必要措施，指导、监督业务单位改进、完善。
5）监控授信业务资产质量变化状况，对不良贷款实时监控和
预测，分析潜在不良贷款和风险隐患等，并监督、检查零售（经销商）授信业务风险预警工作开展情况，对系统性风险进行预警。
6）充分利用信贷系统提供的查询统计和检查分析功能，采用现场和非现场检查方式，对业务办理部门的授信后管理工作定期或不定期进行监督检查，对授信管理的组织推动情况进行评价。
7）编制、汇总各类风险管理报告，按照规定及时向公司总经理、风险管理委员会、董事会汇报。负责提供监管机构、评级机构及其他单位所要求的公司风险管理信息。负责董事会、风险管理委员会、信贷审批交易委员会、经营决策委员会安排的日常工作。
8）负责揭示零售（经销商）授信业务在客户、地区和产品等维度的系统性风险预警信号，并提出相应的解决方案，报风险管理委员会审批后执行。
9）负责全司零售（经销商）授信业务的组合与限额管理。
10）负责与相关部门建立公司授信业务管理人员的准入与资格认证制度。
11）负责对信贷管理部零售（经销商）授信业务审查审批情况的后评价。
12）五级分类认定：（1）按照部门职责，日常工作中，在信贷系统设置查询柜员，通过信贷系统随时查看五级分类报表；（2）按照政策和程序的要求，风险管理部根据权限审批调整申请；对五级分类结果最终认定；并在信贷系统完成手工调整；（3）对认定的五级分类结果，若发现不合理的，要求调整；（4）每月组织报送五级
分类报表。
13）风险预警：按照政策和程序的要求：（1）搜集整理市场部、信贷审批部提供的各类风险预警信号，并进行分析、评价和出具政策建议，报风险管理委员会；（2）对零售（经销商）业务的系统性风险进行研究和预警。
14）逾期贷款催收：按照政策和程序的要求，监督检查公司逾期贷款催收工作；并报告结果。
15）贷后检查：按照政策和程序的要求，监督检查公司贷后检查工作，并报告结果。
16）报表报送：按照风险管理部职责，组织有关报表的编制和报送工作。
17）不良贷款的移交：报告不良贷款移交工作情况。
18）资产质量的管理：按照部门职责的要求，对资产质量进行连续的监控分析和报告。
19）权证管理：（1）监督检查全司权证办理方面的工作，并报告结果；（2）负责权证的全面过程管理和归档管理；（3）按照规定办理抵质押物权证出入库手续并向风险管理部和业务部门提供权证缺失、不按期归还等信息；
20）保险管理：（1）制定保险管理办法等制度；（2）监督检查全司保险办理方面的工作，并报告结果；（3）负责保险以及保险理赔的全面过程管理和归档管理；（4）按照规定为抵押品办理保险手续、保险权证出入库手续并向风险管理部和业务部门提供保险权证
缺失、保险过期、保险续保、未续保情况等信息；
21）档案管理：按照部门职责的要求，（1）制定档案管理办法等制度（2）监督检查全司零售（经销商）档案填写、搜集和移交等方面的组织管理工作，并报告结果；（3）负责对零售（经销商）档案的集中管理工作，并报告结果。
22）其他贷后管理事宜：（1）对零售（经销商）授信业务进行监控、检查和督导；（2）监督检查全司贷后管理工作；（3）负责全司零售（经销商）业务风险报告；（4）提供风险管理培训。
23）违规事实认定：按照政策和程序的要求，（1）负责组织对全司零售（经销商）业务的现场非现场检查（含盘库）；（2）对于检查中发现的问题，按照尽职管理办法的要求，督促责任部门出具事实认定书，并提交稽核部门进行责任认定。
24）根据信用风险管理政策与程序的规定，制定有关不良资产管理的实施细则与操作手册，并经风险管理部会签核准。
第十条法律合规部主要职责
1）负责统筹组织全司合规风险及法律风险管理工作。
2）负责合规风险管理政策体系建设工作，负责指导监督全司合规工作开展，组织业务合法性、合规性审查。
3）操作风险和合规风险管理：按照政策和程序的要求，（1）负责监督检查全司零售（经销商）业务的信用风险、操作风险和合规风险；（2）对于发现的问题督促有关部门落实整改
4）负责与公司外部监管单位关于合规工作的协调与沟通。
5）按照国家相关法律规定，担当公司经保人员的职责，就重大操作风险事件及时向银监会或其派出机构报告。
6）就公司运营过程中的合规相关问题提供咨询和建议。
7）负责零售授信业务的恶性逾期催收工作。协助相关部门进行重点逾期户催收、债务重组等工作。
8）按要求提供各类检查报告和相关材料。
9）负责其他相关法律法规规定应当负责的合规工作。
10）提供所有与公司运行相关的法律咨询，从法律角度审查公司内部规章制度，控制法律风险。
11）起草或/及审查公司对外合同、协议等法律文本。
12）根据信用风险管理政策与程序的规定，制定有关不良资产管理的实施细则与操作手册，并经风险管理部会签核准。
13）提前介入有问题贷款，并对违约贷款催收给予指导。
14）负责逾期3期以上零售授信业务以及接收的其他不良资产的清收、法律诉讼和债务重组工作，定期公布不良贷款的诉讼、处置进程情况；
15）负责对不良资产的评级、停息、免息等进行评估，报不风险管理委员会审批；负责准备核销申请资料，报风险管理委员会审核。
16）代表公司参加仲裁、诉讼等法律工作。
第十一条信息科技部主要职责
1）负责策划，应用，维护公司的甚而系统和业务支持系统（包
括但不限于对相关供应商的有限管理），确保公司基础系统和业务系统满足公司运营需求；
2）根据业务拓展的需要启动扩大系统的项目并负责其实施和正常运行。
3）制定、跟进公司包括系统在内的相关信息安全制度，确保公司信息安全。
4）和相关单位合作（征信局、身份认证系统等）维护公司的接口系统，确保公司业务的正常运行。
5）推动相关关联公司信息科技部门以及各种供应商之间的合作和协调。
6）及时掌握最新的信息系统技术，合理的应用相关的技术来保证业务的发展。
7）负责回复和解决办公室计算机设备等基础系统中出现的问题。
8）准备业务培训资料并对市场、销售等部门人员提供内部培训。
9）提供信息系统相关业务和技术的内部培训。
第十二条财务部
1）制定和更新公司财务会计相关的制度。
2）负责会计管理（含费用核算、税务、报表编制、数据核算等）。
3）根据高层管理的要求提供有价值的财务分析报告，以指导
业务部门的工作。
4）负责资金管理（包括现金管理、融资、结算、资金分析、定价支持、现金流量控制、现金流量管理、外汇管理等）。
5）负责预算管理（收益、现金流量、投资）。
6）负责资产和负债管理。
7）制定和提交财务报表以及完成母公司和相关政府机构要求提交的报表。
8）其他管理工作，包括但不限于业务支持、相关系统开发与管理、政府沟通、审计及财务知识培训。
第十三条综合管理部
1）制定及完善人力资源管理相关的制度，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬及福利、劳动保障、员工职业发展等制度。
2）制定及完善行政管理的相关制度并负责实施。
3）负责人力资源规划及管理。
4）指导并协调各业务部门执行人力资源管理相关制度，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬及福利、劳动保障、员工职业发展等。
5）负责公司行政事务及相关供应商管理。
6）协助管理层或各部门负责人协调、处理团队及员工关系。
7）负责各项行政事项的日常处理，如工作会议准备等工作。
8）负责管理层文件的处理和工作任务完成情况的督办。
9）负责与外部协调沟通，维护公共关系。
第十四条内部审计部主要职责
1）负责统筹组织全司内部审计和营运风险稽核工作。
2）制定年度审计计划，以助于确保公司的经营管理处于一个风险可控的环境中。
3）审计和评估会计记录和财务报告的准确性和可靠性、公司经营管理的合规性、运营管理及风险管理制度的适用性和有效性。
4）对审计中发现的问题，给出改善的建议，以增强公司的内部控制环境。
5）审计内部控制的健全性和有效性。
6）审计信息系统规划设计、开发运行和管理维护的情况。
7）审计与风险相关的评估系统情况。
8）准备和提交内部审计报告给公司董事会及按规定要求的政府相关机构。
9）根据法律规定或董事会的授权，进行特别的审计。
10）监督整改情况。
第三章岗位说明
下文中列明了各岗位的相关汇报路线及职责。因公司管理需要，各部门设立部门负责人，同时在一级部门下设立二级部门，部门内设立岗位，明确职责。具体人员之间的职责划分由其直接上司确认。
1董事长
2．监事
3．总经理
4.副总经理
5．首席风险官
6．财务总监
研发中心组织结构与职权 第一章研发中心组织结构与权利 第一节研发中心组织结构图 一、技术研发中心组织结构图 图1-1 技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2 研发中心岗位分布图 图1-1中，技改项目一般是根基技术更新改造的实际需求而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任项目经理。 第二节研发中心职责 一、研发中心职责
研发中心得具体职责如图1-3所示。 图1-3 研发中心职责 二、研发中心权力 为了更有效地实现上述职责，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发中心权力 第二章软件研发管理
第一节软件研发岗位职责 一、软件研发中心经理岗位职责 软件研发中心经理是在总经理的领导下，全面负责软件研发中心的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标，其具体职责如图3-1所示 图3-1 软件研发中心经理的岗位职责 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。其具体岗位职责如图3-2所示。
图3-2 高级研发工程师的岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师的主要职责是协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如图3-3所示。
图3-3 软件研发工程师的岗位职责 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师的主要职责是负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如图3-4所示。 图3-4 软件测试工程师的岗位职责 五、网页设计工程师 网页设计工程师的主要职责是负责美工方面的一切需求。其具体职责如图3-5所示。
. XXX物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。 二、管理职能 公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责，自主经营，自负盈亏。 三、组织架构 XXX物流有限公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业，不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能，还具有物业服务与管理功能，鉴于此，依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则，根据公司的规模、职能和业务需要，编制公司组织结构图。
. 公司的组织结构设计如图所示： 精选范本
四、岗位编制及职责 （一）高管 1、执行董事：对股东负责，对公司全权负责，谋划公司长远发展；分管财务审批和人事审批。 2、总经理:对执行董事负责，主持公司日常事务工作，制定企业发展战略，研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。 3、分管运营中心副总经理：对总经理负责，分管物流运营中心日常事物工作，提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定公司物流发展侧重点；指导和部署分管部门的工作，协调各部门工作。 4、分管物管中心和信息中心副总经理：对总经理负责，分管物业和信息平台版块日常工作。研究、设计、推行质量管理体系，提高物业管理质量水平和服务水平；提出信息平台规划方案，指导信息平台安全、稳定、高效运营。 （二）职能部门 1、综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾；对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查；负责公司人力资源（项目建成运营后）、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。 2、财务部:负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理
公司组织结构图 导语： 不论是创业公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在创业公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/217192021.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、
成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整； 4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据； 8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本； 9、根据客户不同要求制定运输方案；
汽车运输企业组织结构 一、直线制 直线制组织机构是最古老的企业管理组织形式。其特点是组织机构中各种职位均按垂直系统直线排列，结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速，管理幅度较大。在组织机构中，上下级和同级之间的关系很明确，职权从下到上逐级增高，各级组织的数目由下到上逐渐减少。实行的是没有职能机构的管理，要求各级主管人员必须具有多方面管理业务的知识和技能。由于各项业务工作都由领导者亲自处理，容易使他们陷入繁琐的日常行政事务中，影响思考企业发展的重大战略性问题。但由于这种管理机构具有机构简单、费用低、责权明确、灵活、目标清楚等特点，在一些规模较小、生产技术与工艺过程比较简单，市场范围不大，产品单一的小型企业中仍还在采用，如图2—1所示。 案例1：济南长途汽车运输有限责任公司
分析：直线制，顾名思义，如直线一般简介通透，让人一目了然。济南长途汽车有限责任公司各种职位基本按照垂直系统直线排列，权力集中在董事长总经理，下属为各个组织分支结构，职责关系明确。从开始的介绍中我们得知这种组织结构容易把繁琐事务都堆积在高层领导那里，但是费用低易于管理，像该公司这种基本只经营长途汽车、市场范围不大的企业比较倾向于实行此种组织结构，能够节省一部分开支，从而向更加有利于企业发展的方向投资决策，但此种机构要求主管人员有多种管理能力，才能更好地管理公司。 二、职能制 职能制组织机构形式由被誉为科学管理之父的泰勒首创。其主要内容是对企业按职能实行专业分工管理，在各级行政负责人下设相应的职能机构，并且各职能机构都可以在自己的 职权范围内向下级下达命令，直接进行指挥。这种组织机构形式的优点是有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足。其缺点是容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从， 如图2—2所示。
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事
总经 市场行政仓储运输财务 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 ．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。7 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。9召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、 听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。1． 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督。 5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部：
1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展： 1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4)培训开发： 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。． 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4.强调企业精神，创建公司的企业文化 完成上级交办的其它事宜。5.（四）市场部： 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3.负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（营销方案、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调营销需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 4.负责市场调查和分析： 1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。 2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 5、负责市场运作和营销策略的制定：
汽车金融公司管理规定君 合律师事务所 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
中国银行业监督管理委员会令（2008年第1号） 《》于2007年12月27日经中国银行业监督管理委员会第64次主席会议通过。现予公布，自公布之日起施行。 主席刘明康 二〇〇八年一月二十四日 第一章总则 第一条为加强对汽车金融公司的监督管理，促进我国汽车金融业的健康发展，依据《》、《》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称汽车金融公司，是指经中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）批准设立的，为中国境内的汽车购买者及销售者提供金融服务的非银行金融机构。 第三条汽车金融公司名称中应标明“汽车金融”字样。未经中国银监会批准，任何单位和个人不得从事汽车金融业务，不得在机构名称中使用“汽车金融”、“汽车信贷”等字样。 第四条中国银监会及其派出机构依法对汽车金融公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第五条设立汽车金融公司应具备下列条件： （一）具有符合本办法规定的出资人； （二）具有符合本办法规定的最低限额注册资本；
（三）具有符合《》和中国银监会规定的公司章程；（四）具有符合任职资格条件的董事、高级管理人员和熟悉汽车金融业务的合格从业人员；（五）具有健全的公司治理、内部控制、业务操作、风险管理等制度； （六）具有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施； （七）中国银监会规定的其他审慎性条件。 第六条汽车金融公司的出资人为中国境内外依法设立的企业法人，其中主要出资人须为生产或销售汽车整车的企业或非银行金融机构。 第七条汽车金融公司出资人中至少应有1名出资人具备5年以上丰富的汽车金融业务管理和风险控制经验。汽车金融公司出资人如不具备前款规定的条件，至少应为汽车金融公司引进合格的专业管理团队。 第八条非金融机构作为汽车金融公司出资人，应当具备以下条件：（一）最近1年的总资产不低于80亿元人民币或等值的可自由兑换货币，年营业收入不低于50亿元人民币或等值的可自由兑换货币（合并会计报表口径）；（二）最近1年年末净资产不低于资产总额的30%（合并会计报表口径）；（三）经营业绩良好，且最近2个会计年度连续盈利；（四）入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股；（五）遵守注册所在地法律，近2年无重大违法违规行为；（六）承诺3年内不转让所持有的汽车金融公司股权（中国银监会依法责令转让的除外），并在拟设公司章程中载明；（七）中国银监会规定的其他审慎性条件。 第九条非银行金融机构作为汽车金融公司出资人，除应具备第八条第三项至第六项的规定外，还应当具备注册资本不低于3亿元人民币或等值的可自由兑换货币的条件。 第十条汽车金融公司注册资本的最低限额为5亿元人民币或等值的可自由兑换货币。注册资本为一次性实缴货币资本。中国银监会根据汽车金融业务发展情况及审慎监管的需要，可以调高注册资本的最低限额。 第十一条汽车金融公司的设立须经过筹建和开业两个阶段。申请设立汽车金融公司，应由主要出资人作为申请人，按照《中国银监会非银行金融机构行政许可事项申请材料目录和格式要求》的具体规定，提交筹建、开业申请材料。申请材料以中文文本为准。 第十二条未经中国银监会批准，汽车金融公司不得设立分支机构。 第十三条中国银监会对汽车金融公司董事和高级管理人员实行任职资格核准制度。 第十四条汽车金融公司有下列变更事项之一的，应报经中国银监会批准：（一）变更公司名称；（二）变更注册资本；（三）变更住所或营业场所；（四）调整业务范围；（五）改变组织形式； （六）变更股权或调整股权结构；（七）修改章程；（八）变更董事
中国人民银行、中国银行业监督管理委员会公告 （〔2009〕第14号） 为规范金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券行为，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《全国银行间债券市场金融债券发行管理办法》、《金融租赁公司管理办法》和《汽车金融公司管理办法》等法律法规和相关规定，现就金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券的有关事宜公告如下： 一、本公告所称金融租赁公司是指经中国银行业监督管理委员会批准设立，以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。 二、本公告所称汽车金融公司是指经中国银行业监督管理委员会批准设立，为中国境内的汽车购买者及销售者提供金融服务的非银行金融机构。 三、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会依法对金融租赁公司和汽车金融公司金融债券的发行进行监督管理。中国人民银行对金融租赁公司和汽车金融公司在银行间债券市场发行和交易金融债券进行监督管理；中国银行业监督管理委员会对金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券的资格进行审查。 四、金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券，应具备以下条件： （一）具有良好的公司治理结构和完善的内部控制体系； （二）具有从事金融债券发行和管理的合格专业人员； （三）金融租赁公司注册资本金不低于5亿元人民币或等值的自由兑换货币，汽车金融公司注册资本金不低于8亿元人民币或等值的自由兑换货币； （四）资产质量良好，最近1年不良资产率低于行业平均水平，资产损失准备计提充足； （五）无到期不能支付债务； （六）净资产不低于行业平均水平； （七）经营状况良好，最近3年连续盈利，最近1年利润率不低于行业平均水平，且有稳定的盈利预期； （八）最近3年平均可分配利润足以支付所发行金融债券1年的利息； （九）风险监管指标达到监管要求； （十）最近3年没有重大违法、违规行为； （十一）中国人民银行和中国银行业监督管理委员会要求的其他条件。 对于商业银行设立的金融租赁公司，资质良好但成立不满3年的，应由具有担保能力的担保人提供担保。 五、金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券后，资本充足率均应不低于8%。
汽车金融公司组织规则基本信息 档案号：版本： 负责部门： 批准部门： 生效日： 适用范围： 修改记录：
目录 第一章组织架构 (3) 第二章部门职责和权限 (5) 第三章岗位说明 (17) 第四章生效 (24)
第一章组织架构 第一条管控模式 (一)产品开发、业务办理、风险管理三权分立。 1.1由产品开发部制定业务流程与业务制度，由风险管理部评审定稿和发布； 1.2由市场部办理业务，由风险管理部管控业务风险； 1.3由市场部、信贷审批部、风险管理部进行日常经营，由内部审计部稽核公司整体运营风险。 (二)风险问责体系 2.1依托信息系统对信贷审批、贷款发放的业务办理进行流程、日志记录，实现过程管理。 2.2依托审计稽核体系对业务风险进行稽核、问责、整改。 (三)绩效考核体系 3.1明确部门职责，定岗到人。 3.2设立部门、岗位KPI指标，进行绩效考核。 第二条组织架构 组织架构参见附图《汽车金融公司组织架构》
汽车金融公司组织架构 4
第二章部门职责和权限 第三条股东会的主要职责 股东会为公司的最高权力机构，对公司的经营和政策负全部和最终的责任。 第四条董事会的主要职责 董事会是股东会的业务执行机关，负责公司和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会负责并报告工作。股东会所作的决定公司重大事项的决定，董事会必须执行。 第五条监事会的主要职责 监事对董事、总经理、副总经理等管理人员执行公司职务的行为进行监督，并有权行使法律法规或者公司章程规定的其他职权。第六条总经理及副总经理的主要职责 总经理作为最高执行责任人负责公司的业务运营并做出日常经营决策。 总经理以下设置副总经理，副总经理下设置各职能部门。 副总经理应当协助总经理进行工作。总经理应当与副总经理就其负责之事项进行充分协商，在总经理与副总经理不能达成一致意见时，总经理拥有最终决定权（章程规定的需要股东双方派驻人员共同决定的事项除外）。 第七条市场部主要职责 (一)市场部管理本部在授信业务管理中的主要职责：
公司组织架构图需要注意事项 导语： 组织架构图可以帮助公司管理者清楚认识人员结构，以得到最佳的工作安排。这类图形可以使用专业的绘图软件进行绘制。在这其中，有一些注意事项需要了解，我们一起来看下！ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/217192021.html,/orgchart/ 什么软件可以绘制专业的组织架构图？ 提到专业二字，联想到的就是难，使用亿图图示绘图软件，专业组织架构图也能快速绘制！亿图图示是一款专业的国产全类型图形图表绘制软件，符合国人的使用方式，操作简单，即使是小白也能轻松上手。软件内有10000+的专业符号及美术素材支持，可以让你单调的组织架构图从小白秒秒钟变成大神出品！
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第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
汽车金融管理办法
中国银行业监督管理委员会令 年第1号 《汽车金融公司管理办法》于12月27日经中国银行业监督管理委员会第64次主席会议经过。现予公布，自公布之日起施行。 主席刘明康 二〇〇八年一月二十四日 汽车金融公司管理办法 第一章总则 第一条为加强对汽车金融公司的监督管理，促进中国汽车金融业的健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称汽车金融公司，是指经中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）批准设立的，为中国境内的汽车购买者及销售者提供金融服务的非银行金融机构。 第三条汽车金融公司名称中应标明“汽车金融”字样。未经中国银监会批准，任何单位和个人不得从事汽车金融业务，不得
在机构名称中使用“汽车金融”、“汽车信贷”等字样。 第四条中国银监会及其派出机构依法对汽车金融公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第五条设立汽车金融公司应具备下列条件: （一）具有符合本办法规定的出资人； （二）具有符合本办法规定的最低限额注册资本； （三）具有符合《中华人民共和国公司法》和中国银监会规定的公司章程； （四）具有符合任职资格条件的董事、高级管理人员和熟悉汽车金融业务的合格从业人员； （五）具有健全的公司治理、内部控制、业务操作、风险管理等制度； （六）具有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其它设施； （七）中国银监会规定的其它审慎性条件。 第六条汽车金融公司的出资人为中国境内外依法设立的企业法人，其中主要出资人须为生产或销售汽车整车的企业或非银行金融机构。 第七条汽车金融公司出资人中至少应有1名出资人具备5年以上丰富的汽车金融业务管理和风险控制经验。
一、物流配送中心组织结构图 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任
●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 ●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。 ●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生 措施，确保保管配送全过程的安全。 ●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并 按制度要求及时完成各项报表、报告。 2、行政经理工作职责 ●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或 督导管理。 ●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重 要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 ●负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理 制度和方案，推进公司的管理。 ●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准 备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 3、人事部主管工作职责 ●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。 ●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。 ●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。 ●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。 4、物流客服人员工作职责 ●处理客户投诉。 ●受理客户退货请求。 ●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。 ●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。 5、仓库经理工作职责 ●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作 计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本； ●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公 司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化； ●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库 最大化的使用率； ●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作， 使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求； ●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处 理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 6、收货人工作职责 ●主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时 间、地点、班次等。 ●制定相应的货物入库管理制度及工作流程。 ●建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。 ●严格按照手续办理产品入库。
金融许可证管理办法 （中国银行业监督管理委员会2003年第2号令颁布实施根据2006年 12月28日中国银行业监督管理委员会第五十五次主席会议《关于修改<金融许可证管理办法>的决定》修正） 第一条为了加强金融机构的准入管理，促进金融机构依法经营，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国行政许可法》等有关法律规定，制定本办法。 第二条本办法所称金融许可证是指中国银行业监督管理委员会(以下简称银监会)依法颁发的特许金融机构经营金融业务的法律文件。 金融许可证的颁发、更换、吊销等由银监会依法行使，其他任何单位和个人不得行使上述职权。 第三条金融许可证适用于银监会监管的、经批准经营金融业务的金融机构。 金融机构包括政策性银行、商业银行、农村合作银行、城市信用社、农村信用社、村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司等。 第四条银监会对金融许可证实行分级授权、机构审批权与许可证发放权适当分离的管理原则。 (一)银监会负责其直接监管的金融法人机构（政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司等）金融许可证的颁发与管理；负责外国独资银行及其分行、中外合资银行及其分行、外国银行分行、外国独资财务公司和中外合资财务公司等外资金融机构金融许可证的颁发与管理。 （二）银监局负责下列机构金融许可证的颁发与管理：1.本辖区内政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行分行（含异地支行）；2.金融资产管理公司分支机构（办事处）；3.城市商业银行法人机构及其分支机构；4.外资银行分行以下（不含分行）机构；5.除银监会直接监管外的信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司等非银行金融机构及其分支机构； 6.城市信用联社、农村信用联社（省级、地市级）、农村商业银行和农村合作银行法人机构； 7.所在地村镇银行、贷款公司、农村资金互助社和所在地金融机构同城营业网点。 （三）银监会地区（市、州）分局负责上述机构以外的其他金融机构及其分支机构金融许可证的颁发与管理。 第五条银监会或其派出机构根据行政许可决定需向金融机构颁发、换发金融许可证的，应当自作出行政许可决定之日起10日内向申请人颁发、换发金融许可证。 第六条金融机构领取金融许可证时，应提供下列材料： （一）银监会或其派出机构的批准文件； （二）金融机构介绍信； （三）领取许可证人员的合法有效身份证明； （四）银监会或其派出机构要求的其他资料。 第七条金融许可证载明下列内容： （一）机构编码(金融机构实行全国统一编码)； （二）机构名称（农村信用合作机构以括号注明法人机构或分支机构）； （三）依据的法律法规； （四）机构批准成立日期； （五）营业地址； （六）颁发许可证日期；
小公司组织架构图 导语： 不论是小公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。那么在小公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？ 免费获取组织架构图软件：https://www.doczj.com/doc/217192021.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图？ 绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？ 第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。 第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。 第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
汽车金融公司管理办法实施细则 第一章总则 第一条根据《汽车金融公司管理办法》（以下简称《办法》）及有关行政法规制定本细则。 第二条中国银行业监督管理委员会（以下简称银监会）及其分支机构，按照《办法》和本细则规定对汽车金融公司进行监督管理。 第二章机构设立 第三条设立汽车金融公司的申请包括筹建申请和开业申请。 公司拟设地银监局（银监会省级派出机构）是公司设立申请的审核机关，银监会是公司设立申请的审批机关。 第四条银监局对汽车金融公司筹建和开业申请资料实行签收制度。 第五条符合《办法》第五条的申请人应向银监局提交汽车金融公司筹建申请表及《办法》第九条要求的资料。 第六条银监局在签收到筹建申请资料后的5个工作日内完成资料的完整性审查。如申请资料不齐全或不符合《办法》规定的形式，银监局将一次书面告知申请人需要补充的全部内容，并由申请人补充申请资料；对申请资料齐全并符合规定形式的，银监局应当受理并书面通知申请人。 银监局在5个工作日内未提出异议的，视为自动受理。
第七条银监局负责对筹建申请资料进行审核，提出同意或不同意的审核意见，并上报银监会。 银监局应在受理申请资料后20个工作日内完成审核工作。 银监会负责对筹建申请进行审批，应在银监局受理筹建申请后6个月内对已受理的筹建申请作出是否批准的书面决定。 第八条银监会作出不批准筹建决定的，应书面通知申请人并说明不同意的理由。自不批准筹建批复下达之日起6个月内，申请人不得再次提出同样的申请。 第九条获得筹建许可的申请人申请延长筹建期限的，应向银监局提交延期申请表和延期申请报告，说明延期原因。延期申请经银监局审核同意后报银监会核准。 延期只限一次，延长期限不得超过3个月。 第十条拟设公司筹建工作结束后，申请人应向银监局提交开业申请表及《办法》第十二条要求的资料。 第十一条银监局负责受理和审核开业申请资料。有关受理和审核程序与本细则第六条、第七条相同。 银监会应在银监局受理开业申请后3个月内对已受理的开业申请作出是否核准的书面决定。
汽车金融公司管理办法 第一章总则 第一条为加强对汽车金融公司的监督管理，促进我国汽车金融业的健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称汽车金融公司，是指经中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）批准设立的，为中国境内的汽车购买者及销售者提供金融服务的非银行金融机构。 第三条汽车金融公司名称中应标明“汽车金融”字样。未经中国银监会批准，任何单位和个人不得从事汽车金融业务，不得在机构名称中使用“汽车金融”、“汽车信贷”等字样。 第四条中国银监会及其派出机构依法对汽车金融公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第五条设立汽车金融公司应具备下列条件: （一）具有符合本办法规定的出资人； （二）具有符合本办法规定的最低限额注册资本； （三）具有符合《中华人民共和国公司法》和中国银监会规定的公司章程； （四）具有符合任职资格条件的董事、高级管理人员和熟悉汽车金融业务的合格从业人员； （五）具有健全的公司治理、内部控制、业务操作、风险管理等制度；
（六）具有与业务经营相适应的营业场所、安全防范措施和其他设施； （七）中国银监会规定的其他审慎性条件。 第六条汽车金融公司的出资人为中国境内外依法设立的企业法人，其中主要出资人须为生产或销售汽车整车的企业或非银行金融机构。 第七条汽车金融公司出资人中至少应有1名出资人具备5年以上丰富的汽车金融业务管理和风险控制经验。 汽车金融公司出资人如不具备前款规定的条件，至少应为汽车金融公司引进合格的专业管理团队。 第八条非金融机构作为汽车金融公司出资人，应当具备以下条件： （一）最近1年的总资产不低于80亿元人民币或等值的可自由兑换货币，年营业收入不低于50亿元人民币或等值的可自由兑换货币（合并会计报表口径）； （二）最近1年年末净资产不低于资产总额的30%（合并会计报表口径）； （三）经营业绩良好，且最近2个会计年度连续盈利； （四）入股资金来源真实合法，不得以借贷资金入股，不得以他人委托资金入股； （五）遵守注册所在地法律，近2年无重大违法违规行为； （六）承诺3年内不转让所持有的汽车金融公司股权（中国银监会依法责令转让的除外），并在拟设公司章程中载明； （七）中国银监会规定的其他审慎性条件。 第九条非银行金融机构作为汽车金融公司出资人，除应具备第八条第三项至第六项的规定外，还应当具备注册资本不低于3亿元人民币或等值的可自由兑换货币的条件。
汽车销售服务公司组织架构及岗位职责 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责 一．公司组织架构图 二、各岗位职责 总经理岗位职责： 全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 确定公司的经营方针与经营计划； 决定公司的组织体制和人事编制； 组织实施公司的年度工作计划； 对内投资决策的制订与实施。 市场经理岗位职责： 编制月度市场工作计划并监督实施； 搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息； 实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。 市场活动企划专员岗位职责： 负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写； 负责邀请函等活动相关资料的文字撰写； 参与市场调查与信息情报的搜集整理； 服从部门经理的领导，按要求完成下达任务； 配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测； 配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。 市场活动执行专员岗位职责： 负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行； 开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析； 及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表； 完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动； 配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。 及时反馈服务活动信息； 运用系统管理各部门营销活动的客户信息。 客户服务经理岗位职责： 负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作； 监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态； 监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量； 抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调； 客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进； 围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率； 策划并组织实施客户关怀和服务促销活动； 定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。 客服专员岗位职责： 营销活动客户邀约； 受理客户电话抱怨、咨询，录入系统；
物流部组织架构图 物流部职能 1负责物流部全面的日常管理工作 2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作 3负责物流部对外的协调工作 岗位职责 1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。 2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。 3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。 4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。 5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。 6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。并在最短的时间内作出正确的处理方案。 7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。 8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。做好部门团队建设工作 9负责部门内外的工作协调。 10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。 11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责 12完成公司领导交办的其它工作事项 外包物流 1将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。 2节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。 4降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。