新员工如何尽快进入工作角色
作者六月雨
无论是刚踏入职场的应届毕业生，还是久经沙场的老将，在进入新的工作单位后，都面临如何适应新环境，尽快进入工作角色，并最终站稳脚跟的问题。新员工的特点是渴望成功、愿意改变、对工作有热情，不足是对企业文化认识有限、对企业业务了解有限、工作能力有待提高。他们关心的问题是自己能否会被组织接纳、组织当初的承诺是否会兑现、工作环境怎么样，企业关心的问题是新员工能胜任岗位要求、能力象他过去表现和面试说的那么好、品质是否可靠。笔者结合多年的工作经验，以及众多新员工出现的问题，就新员工如何尽快进入工作角色，提出如下建议。
认真学习公司文化、制度及工作流程。无规矩不成方圆，每个企业都有自己的文化、制度和工作流程。一般正规一点的公司在新员工入职后，都会安排这方面的培训。新员工要高度重视和珍惜这样一个机会，认真学习相关内容。因为这些内容和接下来的工作有着密切的关系，会为下一步开展工作带来极大便利。如果等到违反制度再去学习制度，虽然比较印象深刻，但付出的代价可能比较沉重。
尽快熟悉同事，虚心请教，多听多看。新员工刚到公司，人际关系并未建立，工作中会涉及到与众多同事合作。如果能以较低的姿态，尽快认识更多的同事，并取得好感和支持，会对下一步工作带来极大便利。
无论是以什么样的职位进入公司，礼貌地对待所有的同事，尊重遇到的每一个人，是新人必须要做好的。一定要避免给人留下对领导热情、对基层员工冷淡的逢迎拍马形象，否则是很难在一个团队中立足的。
另外，新员工大多对公司了解有限，要多听多看少说，避免因不了解而盲目发表不恰当的评论，引起同事反感。
发挥所长，积极主动，珍惜每一次表现机会。新员工刚到公司，往往会成为注目的焦点。很多人在优势还没发挥的时候，缺点已经暴露不少。由于“首因效
应”（也叫“第一印象效应”），新员工的缺点在无形中被放大了。这就要求新员工珍惜每一次表现的机会，尽可能地展示自己的优势和长处，给人留下一个较好的印象。当然在表现的时候，还要把握好分寸感，避免喧宾夺主的情形出现。
以建议的方式提出问题，并提出解决办法。新员工到企业不久后，由刚开始的兴奋到慢慢发现一些问题，进入了震惊期（按照新员工的感受不同，可把新员工在适应或离开企业的过程分成兴奋期、震惊期、调整期、稳定期四个阶段）。这个时候，不能总是抱怨和责备，要想到自己能够为解决此问题做些什么，并通过正常渠道反馈给直接上级。这样做的结果是既体现了自己的价值，又帮助公司解决了问题。任何公司都不缺少抱怨的人，却都缺少解决问题的人。你是那个解决问题的人吗
还有，新员工对公司熟悉有限，难免会碰到一些棘手的问题或困难，能够靠自己努力解决当然很好。一旦无法依靠自己的力量解决，要抛弃所谓的面子，寻求上级或同事的帮助，万不可默不作声、听之任之，造成延误工作的严重后果。不知道和不会做并不可怕，可怕的是在这种情况下不问、不学和不解决。
克服对新环境的不适应，降低期望值，调解适应能力。古希腊哲学家赫拉克利特说“人不能两次走进同一条河流”。意思是说，客观事物是在永恒地运动着、变化和发展着的这样一个真理。其实企业也是如此，没有完全相同的一个环境。新员工到了一个企业，既要学会接受企业好的一面，又要以客观的态度看待企业的不足之处，及时调整自己的期望值，顺利度过自己的试用期阶段。
笔者见过个别新员工刚入职没几天就辞职的，理由是不能适应企业。了解一个企业需要花费半年甚至更长的时间，在一个企业发挥重要作用可能需要几年的时间。不少新员工，因自己不切实际的期望值和较低的适应能力，遇到一点挫折和不如意，就轻易辞职走人，非要碰壁很多次，才能知道企业像个人一样没有完美的。就算有完美的企业，那里边也需要相对完美的员工，似乎也和这些动不动就辞职走人的员工丝毫不相干。
新员工与其这么仓促做决定，不如在入职前下些工夫仔细考察企业情况，了解企业各方面的情况，慎重作出选择与否的决定。入职后，除原则性问题外（比如违法乱纪、坑蒙拐骗、道德低下等），多看企业好的一面，找准自己的工作方向，努力发挥自己的优势，在工作中体现自己的价值。轻易离开，只能承认自己选择的失败，并难以保证再次求职还会出现类似不如意的事情出现，岂能全是一个走字了得
新员工如何尽快进入工作角色 作者六月雨 无论是刚踏入职场的应届毕业生，还是久经沙场的老将，在进入新的工作单位后，都面临如何适应新环境，尽快进入工作角色，并最终站稳脚跟的问题。新员工的特点是渴望成功、愿意改变、对工作有热情，不足是对企业文化认识有限、对企业业务了解有限、工作能力有待提高。他们关心的问题是自己能否会被组织接纳、组织当初的承诺是否会兑现、工作环境怎么样，企业关心的问题是新员工能胜任岗位要求、能力象他过去表现和面试说的那么好、品质是否可靠。笔者结合多年的工作经验，以及众多新员工出现的问题，就新员工如何尽快进入工作角色，提出如下建议。 认真学习公司文化、制度及工作流程。无规矩不成方圆，每个企业都有自己的文化、制度和工作流程。一般正规一点的公司在新员工入职后，都会安排这方面的培训。新员工要高度重视和珍惜这样一个机会，认真学习相关内容。因为这些内容和接下来的工作有着密切的关系，会为下一步开展工作带来极大便利。如果等到违反制度再去学习制度，虽然比较印象深刻，但付出的代价可能比较沉重。 尽快熟悉同事，虚心请教，多听多看。新员工刚到公司，人际关系并未建立，工作中会涉及到与众多同事合作。如果能以较低的姿态，尽快认识更多的同事，并取得好感和支持，会对下一步工作带来极大便利。 无论是以什么样的职位进入公司，礼貌地对待所有的同事，尊重遇到的每一个人，是新人必须要做好的。一定要避免给人留下对领导热情、对基层员工冷淡的逢迎拍马形象，否则是很难在一个团队中立足的。 另外，新员工大多对公司了解有限，要多听多看少说，避免因不了解而盲目发表不恰当的评论，引起同事反感。 发挥所长，积极主动，珍惜每一次表现机会。新员工刚到公司，往往会成为注目的焦点。很多人在优势还没发挥的时候，缺点已经暴露不少。由于“首因效应”（也叫“第一印象效应”），新员工的缺点在无形中被放大了。这就要求新员工珍惜每一次表现的机会，尽可能地展示自己的优势和长处，给人留下一
企业新员工工作计划怎么写范文 【篇一】 20XX年继20XX年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的房屋推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进
作为新职工如何开展工作 一、调整和改变好思想、观念和态度是做好工作的前提。 "不想干和干不好"是如今大多大学毕业生普遍存在的问题；眼高手低也是年轻人最容易犯的毛病；不能很好地把工作报酬和个人职业前景规划两者之间的关系加以认真对待是刚参加工作者普遍的心态。其实这些问题，都是我们刚入职者要做好工作取得成绩所必须首先考虑的问题，这是思想、观念和态度的问题，所谓"思想是行动的先导"，如果我们不能很好地把握好这个前提，找到适合自身工作环境、所从事工作行业行为特征的思想观念和态度，我们就很难静下心来搞好工作，这是肯定的。 二、融入集体，进入岗位角色，找准自己工作的方向、内容、重点和价值是做好工作的根本 新来的员工一定首先要注意积极主动地融入到集体中同事中去，认识集体，了解他人，只有那样，才会更快更好地进入岗位角色，得到大家的支持和帮助，才能更快更清楚细致地了解到单位更多的情况和自己应做事情的内容和重点，才能认清楚自己存在集体和职位中的责任和价值在哪里。做好了这一步，那么，接下来开展工作就容易得多了。的确，我们做工作也要知道讲究"天时地利人和"，否则，就很难做好工作，至少不会那么容易那么高效地做好工作，因此"找准方向和目标才是提高效率做出成效的根本和前提"。 三、积极做、立马思、再做、再思再实践，在工作中螺旋式
稳扎前进，是做好工作的通用的绝好的途径 "没有不犯错误的天才"，我们是人都会有不知道的东西，做不好的东西，会犯错误的时候，关键是我们可以不断地学和积极地改进，在实践中追寻探讨，在探讨中再实践和检验以前总结的经验，然后，拿出被证明了的正确的东西指导我们工作，这样在工作中螺旋稳定地前进和上升，没有人不认为是正确的可取的方法和途径，因为"实践才是检验真理的唯一标准"！ 四、始终保持积极向上的热情，不断自我发现、自我创造工作的新台阶新目标，善于学习、借鉴、运用和把握好的为人办事及工作之技巧，是不断取得进步和新成绩的保障。 "真诚和热情是最好的化妆品"，"激情和执着是成就事业的前提"，难以想象一个朝三暮四的、懒惰庸俗没有追求只会空想的人会成就一番事业。所以，平凡的工作虽然不一定时常翻起很多的激情浪花，但它却有价值，所以我们不可以丢掉对它执行的热情和责任。同时，我们也不可以因循守旧，我们应该在原有的基础上，不断地去发现和提高办事质量和效率，改掉不良的工作方式和方法，寻求和创造一个个新台阶和新目标，勇于挑战，善于学习和借鉴好更好的办事处事技巧和工作方法，力求让自己更加成熟，减少犯错误和出问题的机率，从而保证在工作上多出业绩，多做贡献。
如何培养新员工的工作习惯 习惯成自然。员工能否养成良好的工作习惯，对企业的成功与否至关重要。杰出的思想家培根说：“习惯是人生的主宰，人们应当努力求得好习惯。”我国教育家陈鹤琴先生则说：“习惯养得好，终生受其益，习惯养不好，终生受其累。”企业需高度重视员工良好学习习惯的培养，因为员工的工作习惯构造出企业的主体文化。如果企业要成为一家成功的高效率的企业，那么需要员工通力合作，群策群力，以求达到共同的目标。每位员工都要各尽本份，紧守自己的岗位，才可以使工作顺利进行。就算只是一位员工的不良工作习惯，也会引起同事之间的摩擦；如果不采取相应的行动，纠正这些不良的工作习惯，就很可能会损害整体的士气。对于员工自身而言，好的工作习惯可以提高工作效率，去得其他组员的尊重和信赖。 好的工作习惯包括了以下几个方面：接受任务，先确认任务的内容和目标；学会处理工作中的轻重缓急关系，找清重要的本职工作优先级，分清主次；学会反馈，善于改正问题；勤于学习与请教他人；今日的事情今日完成，绝不拖延；随时把事情和问题记在笔记本上；坚持写改正日志和工作总结，等等。 不良的工作习惯种类很多，其中包括工作中间休息时间过长、违反安全规则、凌乱的工作场所、不适当的衣着、私人电话太多、办公时间闲谈、喜欢与其他员工争执、工作态度散漫、经常请假等等。这些情况都会妨碍工作顺利进行，甚至使其他员工也以为可以违反工作规则，以致不良的风气蔓延，影响整体的工作表现。 如何培养新员工形成良好的工作习惯呢？ 一、入职三个月的有效训练十分重要。这个经验来自军队的新兵培训，用三个月时间基本上可以把一名社会青年转变为一名基本合格的军人。军队培训新兵的教官都是经过部队筛选的班长或基层骨干分子，可以在新兵心目中树立良好的军人形象。而企业也完全可以学习借鉴这个方法，在对刚到职的员工培训期间配置相对优秀资源，对新员工开展传、帮、带的培训工作。生产车间则要把新操作员选放在相对好的机线、班组进行跟班作业，专人负责，明确责任。新员工在工作中接触最多、关系最密切的莫过于同部门、同机线、同班组的老同事了，他们从老员工的言行中进一步认识企业、部门的文化和规则，老同事的行为习惯经常成为新员工的模仿对象。我们常说“喊破嗓子不如做出样子”，“言传不如身教”。以身作则，使新员
第一天上班自我介绍-第一天上班自我介绍新员工第一天上班怎样做好 自我介绍 一、新主管入职不知道如何自我介绍 最近公司来了一位新的行政人事主管，部门开了一个欢迎介绍会。这个新的人事主管可能有点害羞，不知道如何开头介绍自己。第一天上班自我介绍总监就让坐在她旁边的行政助理先开了个头，之后部门所有人员一一介绍完之后，再次轮到她介绍。现在重点描述人力资源总监的自我介绍。 二、人力资源总监自我介绍
做过什么，代表着你的经验和经历。在这个部分，你主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历，包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。你要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等，这样让面试官觉得真实、可信。特别需要注意的是，你的经历可能很多，你不可能面面俱到，那些与应聘职位无关的内容，即使你引以为荣也要忍痛舍弃。 1.家乡：我是来自广东潮汕跟公司总经理董事长都是一个地方的。 2.读书所在地：读书的时候一直在广州，05年毕业的时候也是在广州工作。 3.选择深圳的理由：07年因为工作需要被公司派到了深圳分公司工作。由于很多的同学都在这边工作以及考虑到深圳是个经济特区，发展前景应该很不错，从而来到了深圳工作。 可以简单地介绍一下自己的学习经历、工作经历等基本个人情况，可以突出谈谈自己学习或工作期间圆满完成的
一两个事例，也可以是自己专业上取得的重要成绩和出色的学术成就，还可以说说从事了什么有意义的活动，曾获得的什么荣誉和奖励等等。 4.职业生涯：我最初是由招聘专员到招聘主管最终到HR经理，我用2年的时间就做到了HRM的岗位，到现在的HRD 一共用了五六年的时间。 5.成绩：现在担任中人网专栏作家、英才网网络技术有限公司主办的HR经理人杂志解决之道板块应邀作家以及深圳市人力资源研究协会会长助理等头衔。 在做自我介绍的时候，我们可以遵循这个思路来介绍自己。这个介绍思路还是比较清晰明确，很值得我们借鉴。 第一天上班向新同事介绍自己 看什么场合，如果是一对一，只需“你好!我叫**，请多多关照。”即可。 若是一对多，你可以“大家好,我是XX,今后在这里和大家一起工作,希望大家多多关照.”
浅谈作为一名新入司员工， 如何让自己快速融入公司 现在互联网的发展已经超乎我们的想象，可以说只有你想不到，没有它做不到的。资讯的大爆炸、通讯的无间隙时刻都在冲刺着我们的大脑，学习已经成为我们目前提高自己技能的唯一途径。那么，对于刚进入一家新的公司，面对一个新的环境，要如何让自己能快速的融入公司，尽快胜任自己的工作岗位，今天我们大家一起来学习、探讨。 我个人认为，需要从两个大的方向来思考： 一、从公司角度 作为公司招聘一名新员工入司，其主要的目的就是解决公司的工作需求，希望员工能够尽快的上任自己的工作岗位，那么公司在前期就需要准备好一套系统的培训流程； 一套完整的培训流程能够有效的消除新员工入司的陌生感，增强新员工与公司的之间契合度与互动性，能够使员工尽快保质保量的完成工作； 那么，我们的培训流程要从哪些方面入手呢 （一）、系统培训，由公司的人事部门负责完成； （二）、专职岗位培训，由部门长负责完成； 系统培训 首先，我们要知道这个系统培训主要涵盖哪些方面，对于新员工
入司有起到哪些作用； 一般系统的培训可以从以下几个方面入手的： 1、公司的简介、企业文化及发展历程等；可以让员工快速的 了解公司； 2、行业的相关资讯与对比，可以让员工了解目前自己的所处 的这个行业是否具有较大的发展空间； 3、公司的组织架构及领导人的风采风貌，这样可以让新员工 能够知道以后工作的开展是要面向谁，工作要向谁汇报； 4、公司的各项规章制度及员工享有的相关福利等；这是一个 很大的模块，需要细化讲解； 5、安全培训，我们每天出门在外工作，家人也会为你担心， 必要的安全培训，可以让我们预防并有效的规避风险。 专职岗位培训 1、由部门长介绍本部门的工作内容； 2、提供本岗位的工作职责及岗位操作流程； 3、或由专人负责一对一的培训； 二、从员工自身出发 作为一名新员工，从面试到录用，不仅经历了紧张的过程，也得到喜悦的结果，先恭喜自己能够进入自己心仪的公司；那么初入公司，你是否会有陌生感、紧张感呢要如何消除这些感受呢除了经过公司的系统培训，那么自身也是需要时刻准备好状态，调整好心态，让自己尽快的胜任本职工作。
如何做好新员工入职引导 在当今“招工难”的大环境下，招聘成本节节攀升，如何将新招进来的员工留住，帮助他们尽快的适应新工作、新环境，激发出他们的工作潜力，是入职引导人面临的一个难题。不妨从入职前、入职时、入职后三个阶段着手，以人性化的管理手段来提高员工的稳定性。 一、新员工入职前 接到新人入职信息后，入职引导人要提前做好新员工入职准备工作，以免新人来了后再匆匆忙忙准备，给新员工一种不受重视和尊重的感觉。 1、了解他的家庭背景、工作经验、受教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关书面材料准备妥当。 3、将他的工作场所与所需办公设备及用品准备妥当。 二、新员工入职时 新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。 1、欢迎新进同事 见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。 2、带领办理入职手续 带领新员工办理入职手续，包括协助申领物品，介绍情况等等，并介绍上下班交通、打卡、就餐、工作时间、工作内容等日常例行事情。 3、介绍他与部门同事认识 向原有同事介绍新同事并说明他的职务，向他介绍每位同事的工作并略加赞许。 4、引领参观办公环境 带领新员工到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构与办公环境。 5、与他共进午餐 中午与新员工共进午餐，消除他的陌生感，进一步增近双方的交流。
6、与他做一次沟通 与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。讨论内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。 7、对其进行制度培训 在新员工对企业的环境有了一个大致的了解之后，对其进行规章制度、工作内容等方面的培训，包括： 7.1本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。 7.2公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核制度、考勤制度、奖罚制度等相关规定和程序。 7.3近期的相关通知、活动。 7.4重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、电话等公司提倡和禁止的行为。 7.5将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。 7.6指导他使用工作工具、设备等，如OA系统、企业QQ。 7.7告知他其它开展工作必备的信息。 三、新员工试用期过程中 新员工开始工作后，要对其进行绩效追踪，注意观察新员工工作与生活状态，随时提供必要的帮助和引导。 1、常常跟进他的工作状态，及时对他的工作进行指导。 2、鼓励他提出疑问并予以解答。 3、对平时观察到的新员工表现与公司标准差异之处，友好、委婉的告诉他，说明原因，让其理解公司之所以这样要求的原因，帮助新员工尽快调整，适应酒店的要求。不能简单强硬地说“不行，不允许”，让对方产生压迫感。 4、做好与部门经理的沟通与反馈，将发现的新员工问题与部门经理沟通反馈，及时解决问题，以使新员工尽快适应工作，通过试用期考核，成为公司的正式一员。 如果入职引导人以上三个阶段的工作都做的完美无缺的话，新员工会对公司产生深度的认同感和归属感，公司所担心得新员工流失率就会相对降低了。
如何做好新员工培养工作 《培训》杂志：您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区 舒畅：企业容易陷入以下四个方面的误区： 第一，培养目的不明确，不能有的放矢、高效培训。 第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。 第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。 第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。新员工个人一定要掌握培训和学习的主动权，尤其是进入实际工作之后仍不能懈怠学习。《培训》杂志：企业在新员工培养时如何明确并树立正确的目的 舒畅：新员工培养，企业首先要非常清楚想要达到的培训目的。 首先，帮助新员工了解企业文化，深刻理解企业的愿景和价值观。新员工进入企业，企业可以通过培训的契机，给他们灌输企业的文化和价值观。 其次，帮助新员工了解工作的流程、规则和制度，这也是最基本的培训目标。 再次，帮助新员工提高技能，特别是还不能立即胜任工作岗位的应届毕业生。他们首先缺乏的是团队合作和管理自我能力； 其次是沟通能力，包括书面和口头沟通。沟通的实质就是通过互动寻找共赢的解决方案，这包括影响他人和被他人影响的能力。 最后，要通过培训让新员工尽快掌握所处职位所需的专业能力。入职培训是对新员工进行宣贯的绝佳时机。
此外，优秀企业还会帮助新员工了解其在企业的成长路径，这对新员工而言至关重要。为什么有时人们会觉得新员工培训很虚因为，新员工进入岗位后，主管觉得来的人不好用，上岗后不能马上创造价值。而且，如果培训只是停留在企业文化的宣贯和对企业基本行政制度的了解上，新员工不能为企业创造价值，其自身也会产生挫折感。 因此，新员工培养不仅要包括心理和精神层面，更要注重实际工作能力的培养，系统性地帮助他们培养自我管理及提高绩效的能力。 《培训》杂志：您认为在新员工培养项目进行时，企业还需注意哪些环节或内容舒畅：新员工培训项目一定要体系化，带新员工的主管一定要知道新员工接受过哪些培训。这样，主管才能让新员工试着先做会做的事情，同时再教其还不了解的东西，并给予指导。因此，最主要的是要把新员工单独受训和初入工作岗位第一年时导师的辅导结合起来。如果是集中受训，新员工可能会形成自己的社交圈。 企业可以利用这个新建立起来的群体，多次创造同批次新员工聚会分享的机会，让他们分享入职以来的感受和经历，以达到某些技能的再次强化和提升的目的。此外，这种跨职能跨业务的群体，也会为企业将来加强员工跨职能、跨业务合作能力奠定基础。 《培训》杂志：纵观本次专题中企业的新员工培养工作，亦是百花齐放、各具特色，您能否给企业提一些建议或期望 舒畅：专题案例中的有些企业已经做到了新员工培养工作的体系化，有集中培训、回炉再造、轮岗体验，有文化层次也有技能层次的培训，能做到这些就是非常好的新员工培训。当然，新员工进行轮岗时，主管若能非常有效地了解新员
新入职员工如何快速理清工作思路 如果你新入职一家公司，但以前没有设计工作思路的习惯，也没机会受到有效的培训，该怎么办呢? 第一，从同事身上寻找工作思路.拿出在大学记笔记的功底，去观察和记录同事是怎么做事的，概括出“一、二、三”来.把现成的成熟思路记录在案，然后不断熟悉这些内容，遇到自己工作打不开思路时，就拿出这个本子找思路、找经验.如果能做到这一步，你的职场功力将会大增. 可惜的是，不知道为什么，在大学里很会记笔记的学生成了员工后，很容易就把这个本事给丢了.于是我们就看到，很多本来优秀的学生到了工作岗位数年后，不但真正的职业素质没提升多少，反而职业老油条的气息重了很多. 第二，建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚.大公司里的职场强人，强就强在脑子里有本账：公司当年的工作重心、领导安排的事情、纳入考核体系的工作、阶段的工作重点，等等，有的人甚至把这些排好优先级别的工作内容贴在自己工位的正上方，时时刻刻提醒自己.宏观上有本账了，具体到每一天，就便于把每天的工作计划按小时排好，督促自己高效完成工作. 风投达人徐新大学毕业后在中国银行工作仅一年，就因工作业绩优秀，被评为“三八红旗手”，成为中国最年轻的“三八红旗手”之一.入职时间短，成绩出得快，根本原因固然是徐新能力出众，而另一重要原因是她的工作日志做得太好了，以至于其日志在银行系统内被选为新人培训教材.各层级领导即便没见过她本人，也读过她堪称经典的工作日志，这种广泛的认同感最终落实为选票. 徐新的工作日志出众，在于其不单纯是一份详尽的总结或规划，而是包含了梦想和冷静积极态度的自省.徐新的日志在记录过去发生事件的同时，会如实写下自己的情绪;在规划未来行动时，会思考工作模式的效率.通过她的日志，你可以看到对于未来的详尽规划如何有效地改变了一个人的行事模式，落实到位的日志如何
新员工工作感想 篇一：新员工工作感言 新员工工作感言 眨眼间来公司马上两个月了，通过这段时间的学习对公司的 规章制度、企业文化、企业发展等也有一些了解，公司的规章制 度在不断地健全、趋于完善中；文化氛围积极向上，同事之间工 作上尊重、理解、沟通、合作；生活中关爱、参与、帮助，每个 人就像大家庭里的一员，都在为更好的建设这个大家庭在努力； 企业有明确的价值观，为能给人们更环保的生活、促进人和大自 然的更和谐的发展展现企业的价值；公司根据实际情况制定了5 年发展规划，给每位员工指明了发展的方向；新工作流程的执行，很巧我来之后正好赶上公司刚实施新的工作流程，目的以更科学 的工作方法抓住工作的重点，更好的利用工作时间，提高工作效率。 俗话说“无规矩不成方圆”，国有国法，家有家规，公司得 有自己的规章制度，只有建立完善而规范的企业制度，才能保障 企业的运作有序化、规范化，提高企业的运行效率，新员工进入 赛菲的第一件事就是仔细了解公司的规章制度，学习公司的《员工手册》及了解公司的发展历程，赛菲的规章制度分的很细致、很全面，包括工作中的方方面面，这样为企业管理者与员工创造规范
有序的工作环境，起到良好的约束和激励作用，同时员工在工作的时候也有章可循，运到什么样的事应该找哪位负责人来解决，有效地避免了迷茫性和混乱性，规章制度也在朝着更加人性化的方向发展，规范合理的规章制度也是对企业的文化的一部分，是对企业的一种宣传，可以更好的展现企业的价值。
新工作流程的制定和执行，目的是规范销售部门的工作流程，提高销售人员的时间利用效率，形成有工作计划的习惯，减少工 作中的盲目性，可有效避免懒散的工作状态，形成积极向上的工 作氛围，让工作更有朝气和干劲。进入赛菲所从事的化工行业对 我来说是一个完全陌生的行业，一切都得从零开始，领导给了我 一些资料让我学习，不清楚的记录下来，等领导不是那么繁忙的 时候再解答，殊不知这时已经是新工作流程的开始，通过同事的 讲解以及网络查询等方法，学习了几天觉得自己掌握的差不多了，想着尽快靠到业务这边来，所以在空闲的时候寻找一些跟公司业 务相关的客户以备在做业务的时候所用，通过领导的几次会议的 内容和侧重点以及交流过程中，看到领导严肃认真的表情才知道 工作流程的重要性，这套方案是经过多年亲身实践后经过很长时 间总结出来的，是对于像我对这个行业很不熟悉的人来说非常好 的指导资料，学习好了可以少走很多弯路，所以决定再次认真学 习工作流程，领悟其精髓的地方。 其实工作流程就是教我们如何更有效的开展我们销售自身的 工作，针对本行业的特点，总结出的一整套适合我们寻找客户、 确认客户、开发客户的适用有效的方法。
新员工工作计划及打算 20**年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。 一、加强规范现金管理，做好日常核算 1.根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好 财务工作。 2.做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3.做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强 各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇 总表，月转初前报交总经理留存。 4.票据需总经理审核签字后方能报销。 5.财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 6.完成领导临时交办的其他工作。 二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用 控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。 总之，在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自 身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各
项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献! 新员工工作总结 20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20xx年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门
新员工如何尽快转变角色之我见 新员工是企业未来健康有序发展强有力的保障，企业要想在未来发展竞争中立于不败之地，必须要有优秀高素质的人才队伍，通过招聘培养使人才得以源源不断，只有这样，企业才有长盛不衰的动力源泉，使新员工更快的适应岗位，并能在岗位上干出成绩成长成才，是企业发展必不可少的，同时也是新员工应该积极进取，努力去实现的目标，在新员工和企业共同努力下，实现新员工岗位成才，是现代企业发展的必要条件。 一、新进大学生员工的现状 对于毕业后走上工作岗位的大学生，没有实际工作经验，掌握的只是书本上的知识，需要通过工作实践转化为实际能力。离开校门，走上工作岗位，开始新的生活，这是他们通往人生道路上的一个新的转折点。新员工对企业未来发展没有全面的认识，大多不愿意从基层小事做起，工作浮躁马虎，“这山望着那山高”，急功近利，缺乏实干、苦干精神，不切实际地追求高薪水、好环境、体面工作、升迁等，缺少成功人士爱岗敬业和创业精神，显得心浮气躁。 二、新员工角色应如何转变 1、端正态度，认识自己。做为企业的新员工，最重要的是心态的转变，大学毕业生初来工作岗位，最忌眼高手低、
急功近利，在新的工作岗位上，需要的是谦虚学习、踏实认真的工作态度，爱岗敬业的工作精神，“干一行、爱一行”“爱一行、专一行”不能对工作挑三拣四、马马虎虎、敷衍了事，认真完成本职工作，以主人翁的姿态融入岗位工作，在认真工作的同时积极向周围同事虚心求教学习，以谦卑的心态尊重领导同事，在工作中展示自己，充分发挥自己的学识和能力，给自己一个完美的人生新起点，用乐观阳光的心态积极思考自己所从事的工作。 2、不断学习进步是新员工成才的动力源泉。大学毕业生新员工在大学期间学习的是书本上的理论知识，并无实际工作经验，新员工在本职工作岗位上并未实际认识，一切经验几乎为零，因此，新员工初到工作岗位，需要的是“空杯”精神，不断学习的精神，虚心学习的精神，自主学习的精神。在工作中，学习是伴随人的一生的，首先学做人，为人处世之道，诚信做人，宽容感恩，有责任感，对待工作的责任感，对待自己人生的责任感。学做事，提高自己的沟通能力、执行能力、演讲能力，学知识技能，包括岗位技能，其他技能和道德文化修养，工作中学习，工作之余自学，不断挺高自己的知识技能和修养，这样，新员工才能成为企业需要的高素质人才。 3、立足岗位、强烈的事业心和责任感。能够在工作中成才的新员工，必定有自己的职业理想和职业价值观，强烈
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新员工培训访谈提纲 篇一：新员工试用期访谈提纲 新员工试用期访谈提纲 说明： 本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访 谈工作开展。 主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。 访谈时间大约在一个小时。 -------------------------------------------------------------------------------访谈指导语： ***，你好 今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是通过公司新近的各位新伙伴来收集一些关于公司各项管理方 面的一些意见和建议。 尤其是你个人从招聘环节，到入职、到新员工集中培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，
我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。 而且我们这个访谈会同所有的新员工开展，通过吸收大家的建议，我们的工作才能持续改善。 不知道我把访谈的目的讲明白了没有。 有没有哪些是我没有说到的，你想了解的？ …… 好，如果没有了，我们就正式开展啊。 -------------------------------------------------------------------- 一、工作环境及设施。 我们从最简单的问题开始啊，首先我们谈一下公司俄工作环境，办公场所的环境状况， 1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？反正我们来敞开的谈？ 2、你对公司的上下班、加班、休假等考勤作息制度有什么想法？ 3、工作设施和工具配备齐全度：工作必需的条件、设备(:新员工培训访谈提纲)及其它资源是否配备齐全、够用； 二、工作群体及人际管理 1、你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？
对如何做好新员工传帮带的思考 为迎接新员工的上岗，做好新员工的培训工作，2012年6月16日，联社组织了一批一线业务能力较强的老员工，就如何做好新员工的传帮带工作，开展了一场培训式的交流会。通过联社的培训指导和与其他老员工的交流，我个人认为应该从以下两个阶段做好新员工的传帮带工作：上岗前要做的一些工作：首先要让新员工了解义马联社的概况、规章制度、岗位职责和工作要求，做好新员工的思想教育工作，安全教育，省联社的规章制度和我们单位内部的各项规章制度、罚款制度，还要进行合规教育，从根本上培养新员工的合规操作意识。其次要狠抓各项业务操作规程，在新员工上岗之前要对其进行集中式的培训，确保他们在上岗操作时能够严格按照操作流程办理各项业务，避免上岗后再学习时出现一些操作流程不统一，不规范的现象。 上岗后要做的一些工作：就是我们这些老员工如何做好“传帮带”了。新员工上岗后必须要称呼老员工为“老师”，而老员工也要真正做到一个老师应做的“传道”、“授业”、“解惑”。我们老员工要从思想意识上传，要从操作规程上传，要从业务技能上传，要从服务技巧上传，当然，我们要传的是一些好的东西，应该是有利于新员工迅速健康成长的东西，应该是有利于维护信用社良好形象和有利于信用社持续
发展的东西。“授业”，对于新员工，老员工要有老牛舐犊的精神和感情，要像对待自己的孩子一样，将自己的工作经验和工作心得毫无保留的传授给新员工，不能有自私的心理。“解惑”，对于新员工在工作中遇到的问题和困难，我们要乐此不疲的给与他们帮助和解答，不能有不耐烦的情绪。而我们老员工仅仅做到“传道，授业，解惑”仍远远不够，还要从思想意识上做好对新员工的传帮带，不利于新员工思想成长的话不语，不利于团结的话不讲，不利于信用社发展的话不说，要杜绝“庸懒散软”的现象，在新员工面前创造出一种积极向上的形象，在所在分社内创造出一种积极进取的工作氛围。新员工是我们信用社的新鲜血液，对信用社的未来发展起到重要作用，而新员工培训是保证新鲜血液健康、安全输入的关键，应该也必须引起我们的高度重视，并通过不断的努力和改进，将这项工作切实做好。
HR如何在新单位开展工作！ 前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。 该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如： 1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。 2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。 3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。 我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见： 1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。 任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰
恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。 2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。 3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。 4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。 5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。” 6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。
如何做好新员工培养工作《培训》杂志：您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区？ 舒畅：企业容易陷入以下四个方面的误区： 第一，培养目的不明确，不能有的放矢、高效培训。 第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。 第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。 第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。新员工个人一定要掌握培训和学习的主动权，尤其是进入实际工作之后仍不能懈怠学习。《培训》杂志：企业在新员工培养时如何明确并树立正确的目的？ 舒畅：新员工培养，企业首先要非常清楚想要达到的培训目的。 首先，帮助新员工了解企业文化，深刻理解企业的愿景和价值观。新员工进入企业，企业可以通过培训的契机，给他们灌输企业的文化和价值观。 其次，帮助新员工了解工作的流程、规则和制度，这也是最基本的培训目标。 再次，帮助新员工提高技能，特别是还不能立即胜任工作岗位的应届毕业生。他们首先缺乏的是团队合作和管理自我能力； 其次是沟通能力，包括书面和口头沟通。沟通的实质就是通过互动寻找共赢的解决方案，这包括影响他人和被他人影响的能力。 最后，要通过培训让新员工尽快掌握所处职位所需的专业能力。入职培训是对新员工进行宣贯的绝佳时机。 此外，优秀企业还会帮助新员工了解其在企业的成长路径，这对新员工而言至关重要。为什么有时人们会觉得新员工培训很虚？因为，新员工进入岗位后，主管觉得来的人不好用，上岗后不能马上创造价值。而且，如果培训只是停留在企业文化的宣贯和对企业基本行政制度的了解上，新员工不能为企业创造价值，其自身也会产生挫折感。 因此，新员工培养不仅要包括心理和精神层面，更要注重实际工作能力的培养，系统性地帮助他们培养自我管理及提高绩效的能力。 《培训》杂志：您认为在新员工培养项目进行时，企业还需注意哪些环节或内容？ 舒畅：新员工培训项目一定要体系化，带新员工的主管一定要知道新员工接受过哪些培训。这样，主管才能让新员工试着先做会做的事情，同时再教其还不了解的东西，并给予指导。因此，最主要的是要把新员工单独受训和初入工作岗位第一年时导师的辅导结合起来。如果是集中受训，新员工可能会形成自己的社交圈。 企业可以利用这个新建立起来的群体，多次创造同批次新员工聚会分享的机会，让他们分享入职以来的感受和经历，以达到某些技能的再次强化和提升的目
新员工半年个人工作总结 新员工半年个人工作总结 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？下面是帮大家整理的新员工半年个人工作总结，欢迎大家分享。 新员工半年个人工作总结1 时光飞逝，转眼间xxxx年上半年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下： 我于xxxx年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问
题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。 现将xxxx年下半年计划汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。 四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。严格执行规范操作程序，预防各类事故的
培训主题：新员工如何开展工作 培训对象：新入职员工 培训提纲： 心态：心态决定一切。有好的心态，才有好的状态。 空杯心态：所谓空杯心态，就是要将心里的"杯子"倒空，将自己所重视、在乎的很多东西一起倒掉 时刻归零。一个大学教授的故事。 自信。 肯接受雕琢。 服务心态，把周围的人当客户。 不为薪水而工作的心态 一、你怎样对待别人，别人就会怎样对待你 你希望别人怎样对待你，你就怎样对待他人。我们公平地对待世界和他人，世界和他人也会公平地对待我们。当你向他竖起大姆指时，其实有四根手指在指向自己的. “13亿中国人民微笑着面向世界，世界也会微笑着对待中国。”温家宝总理答记者问。 【案例】我们镇上的人也一样。 一个过路人到加油站问路，并打探前边镇子的人怎样。加油站职员反问他从前住的镇的人怎样，过路人回答‘糟透了”。职员于是说：“我们这个镇的人也一样。”随后，第二个人驾车来到这里，并问相同 的问题，当驾车人回答说他原来镇上人很友好时，职员说；你会发现我们这个镇上的人完全一样。 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。我讲这个故事没别的意思，我只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却迟迟不过门？我也犯过这个毛病，我刚来这家厂时，我常常对老板抱怨：“你们厂怎么怎么样……”他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说：“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提