价值工程的原理
价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素
一、价值
价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
价值工程的主要特点是：以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为基础；以科学的技术方法为工具。
价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，提高价值的基本途径有5种：（1）功能不变，成本降低，价值提高；（2）成本不变，功能提高，价值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
二、功能
价值工程认为，功能是对象满足某种需求的一种属性。
功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。
功能的度量可以用性能指标衡量还可以用货币单位衡量。
功能特性包括；性能、可靠性、维修性、安全性、操作性、易得性。
功能合理化的方法；
（1）通过功能分析，找出现存的全部功能，确定合理的必要功能。
（2）增加功能的数目。
（3）提高必要的功能水平。
（4）改进各种必要功能的功能方式。
（5）进行必要的功能兼并。
（6）发现新原理。
（7）实现标难化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化。
（8）充分发挥必要功能的效能。合理、充分、有效地使用软件或硬件。
（9）提高人的工作能力与系统的管理能力。
（10）提高美学功能的途径。
三、成本
价值工程中产品成本是指产品寿命周期的总成本。产品寿命周期从产品的研制开始算起，包括产品的生产、销售、使用等环节，直至报废的整个时期。在这个时期发生的所有费用与成本，就是价值工程的产品成本。寿命周期费用＝生产成本+使用成本，与一般意义上的成本相比，价值工程的成本最大的区别在于：将消费者或用户的使用成本也算在内。这使得企业在考虑产品成本时，不仅要考虑降低设计与制造成本，还要考虑降低使用成本，从而使消费者或用户既买得合算，又用得合算。
价值工程的运用
设计阶段的应用；应用价值工程优选施工方案，可使施工过程合理化、科学化，从而提高施工质量、降低消耗，以最低的资源取得最佳的经济效益，以较少的费用完成工程施工任务，可靠地实现工程项目的目标成本。
成本控制中的应用；成本控制对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益，以保证成本目标的实现。
施工阶段的应用；基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。③充分利用资源。
④追求系统的经济性。
1 价值工程的基本原理 1.1价值工程的产生与发展 1.1.1价值工程的产生 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。(13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。 从事产品设计、开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低
1、价值工程的定义 2、我对价值工程的理解 3、价值工程在设计阶段的运用 4、价值工程在施工阶段的运用 5、价值工程设计阶段应用的意义 6、价值工程施工阶段应用的意义 7、价值工程合同管理阶段应用的意义 1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。 2、我对价值工程的理解： (1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”； (2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”； (3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值； (4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。 3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。 4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。②着眼于功能和成本的双重性追求。③充分利用资源。④追求系统的经济性。 5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。因此，在工程项目设计阶段，价值工程具有重大意义，特别是建筑工程项目。 6、在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以解决，同时还能使施工人员充分明了设计意图，合理安排施工工艺，如此便能减少了施工差错，避免重复投资，最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。 7、合同是工程建设的重要组成部分合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制，因此，作为工程的建设方，一个专业的合约部必不可少，通过加强对合约部的管理，使工程的招投标工作公开透明、公平公正，保证参建各方的纯洁性，并通过投资监理从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。
基于价值工程理论的给水工程设计方案优化林洁 发表时间：2018-01-22T17:31:40.877Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：林洁余安[导读] 摘要：给水工程设计是一项科学的重点工程，在给水工程设计中，如何有效地评价给水工程的价值及效益，如何科学评价给水工程设计方案，就需要基于价值工程理论。 罗田县自来水公司湖北罗田 438600 摘要：给水工程设计是一项科学的重点工程，在给水工程设计中，如何有效地评价给水工程的价值及效益，如何科学评价给水工程设计方案，就需要基于价值工程理论。以价值工程理论为基础，来迅速地分析和判断给水工程设计方案的科学合理性以及需要优化的关键区域。 关键词：价值工程理论；给水工程；设计方案；优化价值工程始于20世纪50年代，由美国工程师迈尔斯提出，是国际公认的最有效的现代工业系统管理和评价的方法之一。价值工程在我国的兴起，应该始于改革开放初期。这种先进的理论进入我国后，逐步实现了本地化和创新化，目前已经被广泛应用于机械、纺织、轻工、建筑、煤炭、交通、教育等行业。将价值工程引入给水工程设计，具有非常重要的现实意义，能够切实分析给水工程设计的质量以及经济效益，同时也能够有效地推动给水工程设计的优化。 一、价值工程理论运用在给水工程设计中的现实意义 给水工程是城市重点工程，关系着城市供水的安全与有效，关系着城市居民的用水安全。给水工程覆盖面比较广，在建设过程中对于资金的需求量比较大。若无法实现给水工程设计的科学与合理，不仅无法发挥给水工程的效益，同时也会造成巨大的资源资金浪费。基于此，将价值工程理论应用在给水工程中，具有重要的现实意义。一方面，价值工程理论运用在给水工程中，能够推动设计方案的整体优化，确保给水工程在定量的投资下，获得“超量”的功能和效益。另一方面，在给水工程中，将价值工程理论引入对给水工程设计方案的评价和优化，通过构建给水工程设计方案评价与优化的价值工程方法体系，能够精准地找到设计方案改良和创新的着力点，从根源上来提升给水工程的整体设计质量，确保给水工程发挥应有的效益。此外，将这种科学的理论运用在给水工程设计方案优化中，还能够有效地提升设计方案的科学性和创新性。尤其是一些创新性因素或者创新性力量的注入，势必会从整体上来提升给水工程的整体质量，完善给水工程的功能，确保给水工程以最小的投入获得最大化的收益。 二、基于价值工程理论的给水工程设计方案优化 给水工程是城市基础设施的重要方面，给水工程发挥着关键性的作用，具有重要的现实意义。由于给水工程的辐射面比较广，投资造价比较高，所以提升其设计方案的质量，强化设计方案的创新程度，具有重要的现实意义。在给水工程设计方案的优化中，价值工程理论如何运用呢？ （一）材料的全面收集与对象的选择给水工程作为城市基础设施的重要方面，涵盖的内容非常广泛。在实际的研究中，若将给水工程的整个系统作为研究对象，势必会造成相互冲突、无法把握重点的局面。因此，在给水工程设计方案优化中，应该首先进行材料的科学选择以及研究对象的有效确定。在实际的价值工程理论研究过程中，以给水工程系统为主要的研究对象，应用因素分析法、价值指数分析法等来进行选择，侧重于选择给水工程的主要功能。通过这些科学的步骤和流程，可以将给水工程的功能简单分为六种：生产功能、输送功能、存贮功能、平面布置、环境保护和设备选型等六种。在确定给水工程的主要研究对象后，还应该结合不同功能的特点，实施更加精细化的材料搜集与整理工作，以更加精准地运用价值工程理论。在资料收集与整理的过程中，既要做好当前资料的搜集，比如不同功能的施工单位情况及人员构成，施工时间等。同时也应该做好历史资料的搜集，包括各种图纸的验收等。还要将这些资料汇总，转存进电脑系统，以形成完整的数据链条，便于存储与管理。 （二）给水工程各个功能的分析与评价给水工程中各个系统的功能是构成给水工程的主要方面，运用价值工程理论来分析给水工程各个系统的功能，应该充分结合不同功能的特点，结合数据资料，结合功能布局，确保各个功能之间的合理配置，同时还应该在分析的过程中，有效分析不同功能之间的联系，以及时剔除不合理的功能或者多余的功能，全面提升给水工程各个功能的质量与水平。给水工程功能的复杂性，更要求在功能分析中，要明确不同系统功能在使用中的连贯性和整体性，全面提升给水工程的设计质量。在评价给水工程各个系统功能时，按原则应该运用功能货币价值来诠释，但给水工程的特殊性，决定了这种评价方式是不科学不合理的。基于此，在实际评价过程中，一般运用功能重要性系数来进行有效评价，以提升评价的整体效果。给水工程各个系统功能的位置不一，重要性也不同，因此它们的权重系数也不同，一般用Wi，对于各个系统功能的重要性的认知不同，评价方法也不同，一般运用打分制来进行定义。同时，还应该确定各个系统功能的实现程度，实现程度越高，说明该系统在给水工程中占用的资源越多，反之，实现程度越低，说明该系统在给水工程中占用的资源越少。一般运用Pi表示。通过这两个关键数据，可以获得各个系统的功能指数Fi。 （三）给水工程功能的实现成本与价值指数给水工程的六大关键系统，其权重大小不同，重要性也各异。同时，这六大关键系统，在实现过程中，可能造成的成本情况也存在较大的差异。成本与功能之间的关系，是价值工程理论的主要考核方面。因此，通过分析给水工程中不同功能的成本实现，能够有效诠释和表达功能与成本之间的科学关系，进而确定给水工程设计方案的着力点和改良方向。给水工程各个系统的功能在实现的过程中，所囊括的成本费用是非常高的。这种费用核算方式与传统的成本核算方式有诸多的类似点，只不过在计算和衡量的过程中，会结合给水工程功能实现成本进行一定的换算。一般给水工程中各个系统功能成本指数用Ci表示，通过确定给水工程各个系统功能的实现成本，可以进而得出其价值指数Vi。
价值工程在工程项目管理中的应用研究 【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。 【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制 【正文】：一、价值工程概述 价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。 价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。价值工程以系统观点为指针。建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。 二、价值工程在工程管理的应用 项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。而如何有效的加强对工程建设的管理和控制，价值工程的应用必不可少，尤其是在方案设计、合同管理和施工阶段。下面就以上三个方面管理就价值工程的应用予以阐述： （一）价值工程在方案设计阶段的应用 目前实际上在工程设计的过程中，很多时候是以合同为基础，或者是以专业知识为基础进行设计，这样就会带来一些问题，即设计人员一般只懂其专业知识，
1, 简述什么叫生产线平衡? 依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡; 2, 一般在什么情况下必须进行现场改善? 1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时 5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; 6.标准时间由作业时间,宽放时间组成; 7.生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法 8.生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值; 9.作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间 10.通常作业的基本动作有:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等 11.影响生产质量的因素有: 人员,机器,设备,方法,环境及材料等 12.通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业; 13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养 14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存) 15.质量改善循环‘PDCA’指的是计划,执行,检查,矫正 16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法; 17,ISO是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION) 18, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件; 19.ERP （Enterprise Resourse Planning）企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 20.MRPⅡ（制造资源计划）是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分
基于价值工程理论的工程成本控制状况研究 发表时间：2019-10-31T14:17:40.923Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：代宇 [导读] 摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。 成都航逸科技有限公司 摘要：所谓价值工程理论也就是通过价值分析方式来对工程方案进行优化选择，从而达到有效控制工程成本的目的，这是现代工程项目管理中的新型管理技术手段，对于扩大企业利润空间，提高项目的经济性都具有十分重要的意义和作用。因此工程项目的管理人员要充分了解价值工程理论，并对各种相关因素进行综合分析，合理平衡成本与价值以及功能之间的关系。 关键词：价值工程理论；成本控制；理论研究 通过对工程各项相关因素的综合分析评价，从而实现在保证工程必要功能的基础上合理控制工程成本的目的，就是价值工程理论所要解决的主要内容，其中价值是功能与成本之间的比值，也就是所谓的性价比。而在工程成本控制中应用价值工程理论，需要对工程的全寿命周期成本进行动态的分析，同时要对各种关联因素进行综合性的评价。这就需要管理人员在工程项目的建设过程中，对所有涉及的物资、人员以及相关要素之间的关联性进行全寿命周期、全方位的动态分析，准确把握价值功效以及消耗之间的客观规律，从而实现对工程项目全寿命周期成本的有效控制，从而为企业创造更大的经济效益。 一、基于价值工程理论的工程成本控制的基本原则分析 在运用价值工程进行工程成本控制管理时，要坚持成本控制的责权利关系统一原则，在保证项目必要功能的基础上降低工程成本，同时要对工程项目全寿命周期成本进行动态控制，全方位控制工程成本，从而保证成本控制目标的贯彻落实[1]。 二、基于价值工程理论的工程成本控制方法分析 （一）全面收集价值信息 收集工程成本控制价值信息主要是要对工程的技术数据、经济数据以及相关的基础资料进行全面的收集。工程的技术数据收集主要是对工程项目的设计资料、施工材料以及施工设备的质量性能等数据资料进行收集整理。工程项目经济性数据的收集则要对项目成本控制计划、施工中的材料、机械设备以及人力资源成本以及施工图预算等数据进行收集。而基础资料则包括建设企业的资金能力、技术水平和工程项目的特点、规模以及施工组织等各种资料数据[2]。除此以外，还要注意对政府部门以及行业的相关法律法规等信息进行收集。 （二）准确定义工程价值功能 运用价值工程理论进行工程成本控制的关键是功能分析环节，而功能定义则是功能分析中的重要内容之一。进行功能定义不仅可以帮助工程管理人员准确把握工程成本控制对象的基本功能，并对其功能间的客观规律进行综合性的分析研究；而且能够帮助管理人员对运用价值工程理论进行研究的对象功能有清晰的了解[3]。功能定义是功能评价的重要前提条件，同时也是提出以及优化工程成本控制方案的重要基础之一。 （三）科学整理工程价值功能 所谓功能整理也就是运用价值工程理论对功能定义进行系统化处理，并发现不同功能间的内在联系。管理人员应根据价值工程理论，将其研究对象的工程产品不同组成部分所具有的功能联接起来，通过图表来对产品功能系统进行表现，形成不同定义功能间的内在联系的功能系统图[4]。利用功能系统图可以对工程产品功能进行系统性的分析，发现其不同局部功能、整体与局部功能间的关联性，从而准确把握产品结构间的层次关系以及结构体系，对工程项目的整体功能体系进行整理，以便为工程成本控制方案的提出以及功能评价提供参考，这也是功能整理的主要任务。 （四）准确评价工程功能 基于价值工程理论的功能评价也就是对工程的功能价值以及功能成本进行评价分析，并要了解用户对功能以及产品的接受程度，这样才能准确判断成本控制与其价值是否存在相背离的问题，以便于对工程成本控制方案进行完善及改进。目前在进行功能评价时主要采用的是功能系数法以及功能成本法，其中功能系数法由于能够通过专家打分以及用户调查等方式准确了解功能的被接受程度，并进行定量评价，因此得到了广泛的应用。 （五）提出创新性工程成本控制方案 通过功能系统图的建立以及功能目标成本的确定，管理人员应以价值工程理论为基础，积极创新，并运用类比法等多种思维方式，突破传统思维模式的束缚，提出多种具有创造性的工程成本控制方案。 （六）综合评价工程成本控制方案 方案评价主要是对各种具有创造性的工程成本控制方案进行对比分析和加以论证，对综合评价中比较优秀的方案进行细化完善，并形成最终的提案。在评价工程成本控制方案时，应以价值高低作为评价标准，所重点考察的是功能费用而非功能成本，而评价应综合考虑工程成本控制的经济性、技术性以及社会性等因素（可参见图1所示）。 图1：评价方法示意图 （七）编写并提交工程成本控制方案 在形成提案的过程中，应组织专业技术人员来对方案进行研究分析，要对费用估算进行充分的说明，并应形成方案图以及准确的计算数据，通过对工程全寿命周期各项成本的全方位分析来完成提案的编写。之后应将工程成本控制提案向主管部门以及设计单位等相关部门
价值工程在项目管理中的应用 摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成 本管理水平，增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理 进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价 值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项 目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。 Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves the scheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineering in project management process. 关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院 A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-02 0 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成 立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国 家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》 （GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国 企业管理协会价值工程研究会。 目前，我国已有不少学者进行了价值工程在建筑领域中的应用研究。2002 年，谢辉、刘柏刚等以深圳水库污水截排工程为例，介绍了价值工程理论的应用程序，分析和比选了施工方案，具有重要的实际应用价值。2003 年，饶聘毅等结合我国 建筑业市场所面临的主要矛盾，从实践角度介绍了一些在建筑工程项目各阶段可 以采用的程序和方法。2005 年，周群构建了以价值工程为核心的现代施工企业管 理框架。2007 年，王秀花以设计和采购为例,论述了价值工程是控制工程造价的 有效途径等。三十多年来，我国在建设项目中开展价值工程活动取得了一定的成效。本文以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，用实例 证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提 供了理论指导。 1 价值工程基本原理价值工程中的“工程”是指为实现提高价值的目标所进行 的一系列分析研究活动，价值工程就是以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品 的必要功能[3]。 价值=功能/费用，即V=F/C。 式中：V 表示价值系数；F 表示功能系数；C 表示成本系数。 当V=1 时，评价对象的价值为最佳，一般无需改进；V<1 时，表明评价对象 的实现成本偏高，应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本 为改进方向，使成本与功能比例趋于合理；V>1 时，说明评价对象功能比较重要，但分配的成本较少，此时应具体分析功能与成本的分配是否匹配。
新时代IE的意义 重视改善,追求效果. 重视创新,追求成长. 重视整合,追求卓越. 由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质 量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益，所以近数十年来一直受到各国的重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国 家或地区，如美国、日本、四小龙及泰国等地方，都有将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对地IE技术在这种环境下亦得到迅速的成长。 美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义 “工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的 专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。”从上述的定义，读者或许可获知一个大概 。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术，经由最佳途径 达到目的。譬如工业工程中的动作连贯性分析(operation sequence)，由于人类的任何一种动作都有连贯性，因此把各动作经仔细分析，分成一个个微 细单元，删掉不必要的动作，合并可连接的动作，以达到工作简化、动作经济、省时省工之目的。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时 间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运，生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础，以计算机作为先进 手段，兼容并蓄了诸多新学科和高新技术。 日本对工业工程（IE）的新定义 日本IE协会（JIIE）成立于1959年。当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。其定义如下：“IE是对人、材料 、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价，在利用数学、自然科学、社会科学中的专门知识和技术的同 时，还采用工程上的分析和设计的原理和方法。”此后，根据AIIE的修改和补充，又在“人、材料、设备”上加上了信息和能源。JIIE根据IE长期 （特别战后）在日本应用所取得的成果和广泛的应用，IE不论在理论上和方法上都取得了很大的发展。JIIE深感过去的定义已不适于现代的要求，故对 IE重新定义。其定义如下：“IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市
基于价值工程理论的思考 摘要:民营科技是依靠科技含量的高低来维持的生存和发展的,而科技含量的高低是由科技员工的素质来决定的,的竞争力问题归根结底实质上是本在员工的任用上是否能充分发挥其员工自身最大潜能的问题。价值工程理论作为一种管理方法和思想,将其与民营科技中科技员工的自身特点相结合,分析了对科技员工任用的合理性及其调整改进的措施,并从经济学的收益和成本的关系对比中 理性的评价了科技员工任职绩效。 关键词:民营科技竞争力;科技员工;价值工程理论;任职绩效 作者简介:姜鹏(1980-),男,黑龙江宁安人,东北农业大学经济管理学院博士研究生,研究方向:林业经济管理;贾利(1964-),女,黑龙江鸡西人,东北农业大学经济管理学院教授、博士生导师,研究方向:资源经济。 基金项目:黑龙江省自然科学基金项目,项目编号:G20XX-12;黑龙江省教育厅人文社科项目。 价值工程(VE)是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。长期以来,价值工程主要应用于产品开发、工艺设计等制造领域。事实上价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想,只要是为获得一定功能而耗费了成本,就有必要对其价值进行科学地衡量。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善,民营经济得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。民营科技作为民营经济中科技含量和附加值均较高的部分,在加速把科技成果转化为生产实践、推动民营经济乃至整个国民经济的发展中起着越来越重要的作用。 间的竞争表面上看是经营额、利润、成本、质量等实力的竞争,实际上是技术和人才的竞争。在三大要素人、财、物中,人是决定性因素,员工的开发、培训和使用是提高竞争能力的最根本的方法之一,作为依靠科技取胜的民营科技就更应该重视对科技员工的使用。据巴罗对世界98个国家进行研究发现,在起始GNP为既定条件下,平均一个国家的经济增长率与其起始的初、中等入学率高度正相关,相关系数为关于员工在职培训后引起对工资和生产率增长的相
价值工程在建筑工程管理中的应用研究 价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。 1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义 施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。具体有以下几个方面： （1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度 准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。 （2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最 大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。 （3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高 项目决策水平，从而提高工程的价值。 （4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推 动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。 2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义 2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合， 如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
[整理版]价值工程理论 价值工程理论 一、价值工程理论的发展过程 价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。 价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。麦尔斯想:只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思
想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。价值工程理论具有以下几个特征:(1)价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。产品生命周期成本由生产和使用成本和维护成本组成。产品的生产成本是指生产企业的成本，而且用户购买产品的费用，包括产品的研发，设计，制造，试验，生产，销售等费用;以及产品的使用和维修成本的所有费用以及支付用户在使用过程中的总和，其中包括过程中的能源成本，维修费用，劳动力成本，管理成本，有时还包括废拆迁费用(净残值)。在一定范围内的关系，生产成本和使用成本之间存在的一定的关系。(2)价值工程的核心，是对产品的功能进行分析。价值工程是指物体能满足性能要求的一种属性，具体来讲就是功能就是效应。因此，价值工程分析，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。基于功能的分析，再去研究结构，材料和其他问题。(3)价值工程理论将产品价值、功能和成本作为整体来考虑。(4)价值工程理论重点在于不断改革和创新，开发新思想和新方法，取得新的方案，创造新的功能载体，继而优化产品的结构，节约原材料，提高产品的经济效益。(5)价值工程理论要求将产品的功能进行定量，即为将功能转变为能够与成本直接进行比较的量化值。(6)价值工程理论是以集体的智慧来开展的有计划、有组织的管理活动。 提高产品价值的方法。价值工程理论的公式V = F / C，不仅深刻地反映产品和产品功能价值和实现消费成本之间的函数关系，而且还对如何提高价值提供了一个有效的方法。提高产品价值的方法有以下五种:(1)在改善的同时，产品功能，降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。(2)在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的。(3)保持产品功能不变的前提下，通
价值工程在工程造价中的运用1价值工程理论概述 1．1价值工程理论的原理 价值工程理论致力于研究各项活动，根据活动的完成情况我们可以总结出其公式为:V=F/C。其中V表示研究对象的价值，F为其功能，即被研究产品的作用。C指的是研究对象的成为，降低成本是价值工程的目标。根据这一公式我们可以总结出工程项目要降低成本，提高价值的主要途径:①在在确保产品功能的基础上降低成本。②在同样的成本支出情况下致力于提高产品的性能。③适当降低产品略降，并大幅度下调其价格。④研究和开发产品的功能，但是保持成本略升或降低。当然我们说，实现功能提高，费用降低是产品价值提高的根本方法也是最好方法。也是价值工程理论追求的目标。 1．2价值工程理论的特点 (1)价值工程理论的研究对象是产品的功能和成本，致力于提升功能的同时降低成本支出。两者之间相互关联和制约。(2)价值工程理论的核心工作的是分析产品功能，其目的在于找到功能和成本的最佳切入点，实现价值提升。(3)价值工程理论时刻坚持改革和创新，这也是价值工程理论能够长期存在的主要原因，是实现价值提升的途径之一。 (4)价值工程理论的工作中心在产品价值的提升，即致力于改善产品实际过程和开发过程，实现其功能多样化和专业化。 2价值工程理论在电力工程造价中的应用 价值工程理论在电力工程造价中的应用与工程造价的步骤有关，
依据其原理和特性可将其实现过程分为准备阶段、分析阶段、方案设计阶段以及评价确定四个阶段。具体分析如下: 2．1准备阶段 准备阶段主要包括有关资料的收集与整理，对项目工程实施条件的考察和确定。其次就是研究对象的选择，工程造价的特点决定了其价值分析工程繁杂同时任务量重。因此在准备阶段，我们应分清主次，确定价值分析的必要性。重点项目重点分析，将重点分析与层次分析紧密结合在一起，实现分析效率的提高。 2．2分析阶段 分析阶段的主要任务就是将价值工程所研究的功能进行重新定义和分类。并巧妙的将其应用与工程造价理论中。分析相关功能并只保留合理的功能，重新分配各个功能的比例。其中定义功能、整理功能和评价功能是产品分析阶段的主要内容。建立产品评价系数，也就是确定某一功能在产品整体功能中所占的比例，这样比例较低的则为不合理或无效的功能，应进行删除。这样产品的核心价值就会得以体现。评价系数是对产品功能的直接反映，是进行功能评价的主要依据，其作用不容忽视。评价系数的高低直接反映了产品功能优劣程度，是产品价值分析中重要的组成部分。 2．3方案设计阶段 方案设计阶段起到承上启下的作用，以功能分析为基础，为评价确定提供基础。方案设计的方法可以采取专家分析法、电脑风暴分析法或产品寿命周期分析法等，也可以同时采取多种方法，建立评价标
第四节价值工程 一、价值工程的基本原理和工作程序 （一）基本原理 1. 价值工程及其特点 价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学公式表示为： 式中：V——研究对象的价值； F——研究对象的功能； C——研究对象的成本，即寿命周期成本。 由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。 时，所在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。寿命周期成本为最小值C min 对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。 （2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。 （3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。 （4）价值工程强调不断改革和创新。 （5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 （6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 2. 提高产品价值的途径 （二）工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。见表2.4.1。 表2.4.1 价值工程的工作程序
学校管理系统化的实践与思考 按照系统论的观点，世界的万事万物都是系统的，系统性是自然界和人类社会的根本属性。学校作为一个社会组织，同样具有系统性。一方面它是教育系统的组成部分（子系统）另一方面它又自成系统，一般由教务教学、总务后勤、思想政治和行政管理等子系统组成。而每一子系统又由更小的系统（或要素）组成，如教务教学子系统是由学科教研室、实验室、图书馆、电教中心等要素组成，等等。所谓系统方法，就是根据系统的基本特征去认识系统、改造系统的方法。本文仅就此方法在学校管理里的运用，谈点粗浅的体会和看法。 一、调整管理机构，创设良好管理系统 系统的结构决定着系统的功能，不同的结构可以产生不同的功能。要想使学校运转和谐有序，必须改造优化学校内部机构。随着高等教育的改革与发展，高校内部的原设机构和运行机制，已明显不适应新的形势，应该大胆地调整和优化。对调整后的内设机构，必须明确其岗位职责和工作任务，严格界定其工作范围。同时，理顺各个机构之间的关系，营造互动机制。在调整过程中，应该注意三点：一是要从学校适应社会要求和满足实际工作需要出发；二是调整后的内设机构，能充分承担学校任务，行使学校职能；三是保证学校内部结构合理，避免内耗。通过这样一种调整，使学校成为一个结构合理、层次分明、整体性强、功能完备的管理系统，为实现系统化管理创造了一个客观的前提。 二、合理使用人才，有效操作管理系统 创设一个好的管理系统，固然奠定了系统化管理的基础，如何使系统发挥作用，关键在于用什么人去操作。用人妥当，能使学校的各个部门各尽其职，发挥最佳功能，收到整体大于部分之和的效果；反之，用人不当，有可能造成系统运转的薄弱环节，各个部分彼此扯皮推诿，不负责任，形不成合力，系统运转不畅，甚至停摆，出现内耗，造成整体功能小于部分之和的结果。可见合理用人至关重要。首先，校级领导分工要科学。传统的领导分工，过多地考虑权力分配，其弊端不言而喻。要实现学校领导分工的科学化要求，一方面要从系统观点出发，把学校工作进行模块划分，尽量体现联系性，一般可分为教学科研工作、后勤服务工作、思想政治工作、行政管理工作等；另一方面要根据个人知识结构、年龄、个性特征、专长等进行合理分工，尽量做到人尽其才，扬长避短，发挥优势；第三，从整体性出发，分工不分家，强调协作，优势互补，突出集体领导，反对个人专权。 其次，中层干部的安排要妥当。选好、用好中层干部，是充分发挥处室功能的关键。一是用竞聘方式，选拔优秀人才，充实中层干部队伍，力求能者上，庸者下。二是对原有中层干部实行轮岗使用，实行动态管理，打破多年一贯制，调整用人机制，力求把每个中层干部安排 到最能发挥作用的岗位上来，帮助他们克服经验主义和思维定势，重新激发他们的创造性思维，开辟新的工作局面。三是加强对中层干部工作的督导和评估，调控他们的工作关系，及时消除矛盾，搞好工作协调。