物业公司写字楼营销租赁方案
一、操作思路及方法
租凭销售
策略阐述：整体产品以租凭销售使用权为主，迅速使物业公司盈利，但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客源（例如前期招租以某特定企业或合作伙伴、特定楼层等为主），同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附加价值。
策略目的
?双管齐下，扩大目标客群（直销或联合相关部门进行营销租凭工作）
?迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气（宣传和实际效果相符合）
?增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心（服务保障功能）
策略操作方法：
招租部分
1、指定招租的楼层（尤其先确定指定的楼层进行统一营销租凭）
2、成立专门的招租销售部和招租人员，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并引导其选择指定的楼层。
3、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。
二、收取定金的形式
由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式：租赁面积在100平米以下（含100平米），收取定金：10000万元
租赁面积在100—200平米（含200平米），收取定金：20000万元
以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元
三、媒体配合推广建议
从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的租凭并不能起到很大的推动作用，写字楼租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。
长效媒体：是写字楼宣传的主要媒体，包括：楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。
四、租赁方案
●统一管理
写字楼必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的写字楼是难以经受激烈的物业市场竞争。
● 分散经营
物业公司内部分多个不同的部门，每个部门都有不同的职能，提倡并实行全员销售（全员销售也应扩展到整个集团公司），并把销售的部分拿出做为奖励，以全员销售予以鼓励。
管理模式的五个统一
分散经营
为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在商铺写字楼租凭合同中都应该约定承租户必须服从物业公司的统一管理。在法律上确定物业公司的管理地位。
组织架构
● 组织架构设计说明：
商管公司的组织架构主要分为三大板块：
1、物业服务部分（保安、保洁、设备管理）
2、写字楼服务部分（包括策划促销和用户管理）
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。
即统一项目的整体规划和整体布局。 即为用户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对用户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。 即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使办公司楼成为传播文化资讯的平台
即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的办公休闲环境
2020写字楼租赁合同精装版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-022723
2020写字楼租赁合同精装版 内，在符合政府有关管理部门规定的前提下，安装本公司招牌(广告式招牌)的权利。 4、乙方有权按照第五条第2点的规定在所租赁场地增设中央空调及安装空调室外机，费用由乙方自行负担。 乙方的义务： 1、租赁期内按期如数交纳租金、管理费、水电费、水电分摊费、停车费等。 2、保证不改变租赁场地的用途，乙方在租赁期间内，按照国家批准的业务范围合法经营业务，不得将所租赁的场地用于合法经营业务以外的其他用途。 3、不得将租赁场地转租、分租或者与他人互换租赁场地使用，不得对租赁场地设定抵押。
4、租赁期间，乙方应妥善使用所租赁的场地和附件2中所列明的有关设备，如因乙方使用原因造成租赁场地或设备损坏的，由乙方承担赔偿责任。甲方有权从租赁保证金中扣除。 5、在租赁期限内，因不可抗力原因导致租赁场地危破维修，需乙方临时搬迁时，甲方与乙方签定回迁协议，乙方不得以任何借口刁难，也不得向甲方索取任何费用。 6、租赁期届满或者解除合同的，一切镶嵌在租赁场地结构或者墙内的设备和装修(包括室内的门窗及嵌墙的固定装饰)，一律不得拆除或搬走(不含乙方自购的空调机)，甲方并不予补偿。 7、租赁期届满或者解除合同的，如发现有损坏租赁场地或附件2中所列明的有关设备的，则在乙方租赁保证金中扣除相应的维修及赔偿费用，不足部分由乙方负责赔偿。 8、乙方在租赁期届满之日或者解除合同之日将保持原状的场地和设备交还甲方(正常耗损及按本合同规定不得拆除的情况除外)。 第七条违约责任 1、乙方逾期缴付应缴费，甲方或管理公司有权按应缴未缴额每
大冶国际金融中心写字楼 招商方案 一、项目介绍与产品价植构建 项目主要特性——背景价值、区位价值 项目位于罗家桥工业园区，毗邻欧倍莎国际商城、美吉特建材商城、华中矿产品交易中心及总部经济中心（政府职能部门准办公楼）和60000平米的市民广场。视野开阔，望城景致。离主城区一桥之隔，国道、省道交通便捷，至大广高速金湖高速口、罗桥高速口只需10分钟。是大冶市两大轨道交通出行的中心，距黄石火车站和城际大冶北站均只有5分钟车程；3.4米至5.4米别墅级层高、顶级的物业管理与公共服务，都将是本项目成为城市的文化和环境影响前瞻性的创新设计，将打破区域固有产品形态，引领智能写字楼未来发展。 目标定位：定位国际金融中心，围绕金融做文章，突出金融品牌形象，打造智慧金融、科技金融的城市核心。 业态类型：金融投资理财中心、私人定制娱乐会所、别墅级情趣会所、健康中心会所（美容院、SPA、健身俱乐部）、高端连锁品牌月子中心、顶级特护敬老中心等。 二、项目市场分析及同业环境分析
商业地产的营销是一个非常庞大的系统性的工程，营销工作直接影响物业的租售，直接影响公司资金的回笼和公司的投资预期收益。写字楼的营销工作重点是：营（招商运营）销（销售），基础工作是市场调研、营销团队的建设与管理，项目的策划、宣传、推广、现场销售和客服等。 认真细致的市场调研分析是写字楼项目科学、合理定位的依据，科学合理的商业定位是商业项目的运营基础，出其不意的招商策划是高效出租的保障，优质的物业管理服务是项目经营的根本。通过拥有良好的硬件条件，通过精确的定位招商后及专业的运营，把本项目打造成辐射大冶城区最具代表的综合智能化写字楼。 依托政府，紧跟时代，将大冶国际金融中心打造成湖北省乃至全国县级市规模最大、功能最齐、规格最高、效率最高的金融中心，名副其实的“智慧金融”、“科技金融”。 三、招商及租赁策略 1、招商策略——专业团队全方位出击，抢占市场。 入市时间——在本县城其它写字楼还未放量的阶段，本项目更能抢占市场先机。 政府招商——加强与政府发改局、经贸局及外经招商办、工商局的合作，是抢夺优质客户的重要渠道，尤其是金融类客户。 租赁成本控制——价格是吸引客户的最有力条件，从装修、免租期、消防改造等各环节进行掌控，降低营运成本就可实现让利。 楼层控制——通过合理的开零划分和楼层控制，吸纳更多的客
写字楼出租协议书完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
写字楼出租协议书完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：_________ 乙方：_________ 甲方为支持乙方开展业务，甲方愿意将管理权属于自己的房屋出租给乙方使用，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商一致，特订立如下条款，以便共同遵守。 第一条租用工作用房地址、用途、面积。 1.地址：_________市_________路_________号_________房。
宾至商务花园项目推介会活动方案 一、推介会总体安排： 1、举办时间：2014年9月26日下午14:00-17:00 2、举办地点：宾至商务花园三层接待中心 3、负责人：宾至张四强、马媛媛 4、筹备内容：会议场所布置/投影仪/礼仪及主持人/公司介绍/楼书/项目介绍PPT/空调设施供应商介绍/景观介绍/茶歇/礼品等； 5、参与人数：80人 6、主办方：范总、杨总、张总、马媛媛 7、邀请嘉宾： 媒体：房讯网、写字楼网、SOHU焦点网、腾讯网、搜房网 代理行：第一太平、戴德梁行、CBRE、京城、中原、乐工场联盟等 客户：意向较强客户 8、活动目的： （1、代理公司、媒体、客户充分了解项目的情况及其优势； （2、增强代理公司对公司的熟识度与信任感；推广宾至品牌。 （3、促进代理公司推进项目的租赁，促进意向客户尽快签约； 9、会议内容及流程： （1、入场（30分钟，14:00-14:30） （2、主持人介绍主办方人员及参加的嘉宾（10分钟，14:30-14:40） （3、公司及项目介绍（47分钟,14:40-15:27）
美国PINNACLE海外市场部经理科理先生致辞（10分钟） PINNACLE资产运营管理介绍10:37（短片播放） PINNACLE投资和开发管理介绍5:49（短片播放） （4、宾至中国副总裁张四强进行项目介绍 PINNACLE PARK宾至商务花园项目介绍PPT(20分钟，15:07-15:27) （5、宾至中国总裁范希俊进行设计理念讲解（10分钟，15:37-15:37）（6、景观公司设计理念介绍（10分钟,15：37-15:47） （7、空调设备供应商设备展示及说明（10分钟，15:47-15:57） （8、项目互动：主办方人员与代理、客户就项目有关事宜互动答疑（20分钟，16:00-16:20） (9、项目参观（30分钟，16:20-16:50） （10、茶歇，自由洽谈，领取资料及礼品。（20分钟，16:50-17:10） 二、物料准备： 1、楼书200份9月18日前印刷到位责任单位：紫天虹 2、手提袋200份9月18日前印刷到位责任单位：紫天虹 3、礼品：带项目资料的优盘8G（内部放置项目介绍PPT）100份 9月18日前购置到位责任单位：紫天虹 4、宾至企业介绍光盘及项目介绍PPT（PPT于9月11日递交给紫天鸿，在礼品制作完成后将PPT拷入礼品优盘中）；宾至企业介绍光盘两套及楼书、礼品放入手提袋中100份 9月25日前完成责任单位：宾至
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 写字楼租赁合同通用版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
范本范文写字楼租赁合同委托方(甲方)：受托方(乙方)：签约地点：签订日期：________年____月____日写字楼租赁合同出租方(甲方)：承租方(乙方)：甲乙双方经平等协商，就乙方租赁甲方写字楼事宜，经协商一致，达成如下协议，并保证共同遵守。 第一条写字楼的位置和面积乙方租赁甲方合法拥有的位于的，作为之用，合计建筑面积平方米(含公共分摊面积 )，乙方租用的建筑面积按____市房管局的有关规定计算，乙方租用场地的具体位置见附件1，租用场地装修及设备见附件2。 第二条租赁期限 1、双方商定，乙方的租赁期为________年，自________年____月____日至________年____月____日。租期从甲方交付楼宇给乙方进场装修之日起计。 2、甲方将于________年____月____日前通知乙方进场装修。 3、租赁期满，乙方如愿续租，应于合同期满前三个月书面通知甲方，并得到甲方的同意。在同等条件下，乙方有优先租赁权。租金和其他租赁条件以双方重新签订的合同为准。 4、如本协议规定的租赁期限未满，乙方要求提前解除合同，乙方应提前三个月通知甲方，在结清乙方所有应缴费用、向甲方交付保持原状的场地和设备(正常耗损及按本合同规定不得拆除的情况除外)，并赔偿乙方相当于解除合同时月租的两个月租金后，甲方应同意解除合同并无息退还乙方所缴纳的租赁保证金。 5、在乙方无任何违约行为的情况下，如甲方单方面终止本合同，甲方应提前三个月通知乙方，如数无息退还乙方的租赁保证金，并赔偿甲方相当于解除合同时月租的两个月租金，乙方应同意解除合同，并在收到甲方上述款项后____日内向甲方支付合同解除之日前的租金、水电费等应缴费用，并将保持原
写字楼招租电信大厦营销推广方案
电信大厦营销推广方案 一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积24540.16平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。根据甲方提供的项目情况，当前A楼的23层作为甲方自用，B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。 项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其它主要以翻新为主；当前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。具体整改的工程进度暂不明确。 其它事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为5元/平方米/月（不含公共区域能耗）。 二、工作目标简述 ●招商价格及年度递增幅度 租金区间：2.8--3元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增5% ●招商任务，截止5月30日，完成全项目95%的招商。分 解如下： 截止 12月底，完成全项目40%的招商；
截止 5月底，完成全项目95%的招商。 第三方押金与付款 全项目30%的面积为付12押1，40%的面积为付6押 2；30%面积付3押3 情，项目要达到3元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的，且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下，完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。 三、营销策略（推广/招商） 论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备。 1、强化项目核心竞争力——大业主，并经过多种针对性非常强的 媒体渠道集中、强势的发布项目信息，以此铺面打点，各个深入； 主要媒体投放为：项目宣传单张、网站（O571/FC571/0571xzl）、电台（交通之声/西湖之声）、短信、夹包（钱江晚报）、报纸广告（钱江晚报）等。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 写字楼租赁方案 一、操作思路及方法 策略目的： 双管齐下，扩大目标客群 迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气 增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心 策略操作方法： 招租部分 1、指定招租的楼层成立专门的招租中心和招租小组，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细 登记，并引导其选择指定的楼层的位置。 2、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的 投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。 二、租金、收取租金的形式 租金每平方米定位30元 由于项目已是现房，对于租赁客户也不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下租金收取方式：租赁面积在100平米以下（含100平米），交一年租金送四个月房租，交两年送8个月房租，交三年送10个月房租 租赁面积在100—500平米（含500平米），交一年租金送6个月房租，交两年送一年房租，交三年送一年半房租 租赁面积在500平米以上，交一年租金送8个月房租，交两年送16个月房租，交三年送两年房租 三、媒体配合情况 从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的销售并不能起到很大的推动作用，写字楼销售和租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。 长效媒体：是写字楼宣传的主要媒体，包括：楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。 项目自身包装：由于本项目在静西楼口、人流、车流集中，而且，从312国道，连霍高速方向驶过的车辆很清楚地看到本项目的形象，所以围档、楼体本身的包装是对写字楼宣传的最经济、最有效的载体。 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
XXXX大厦营销推广方案 一、项目概况阐述 本项目总承揽租赁面积平方米左右（以实际测绘面积为准），招商内容以商务办公为主，并配以1-2个餐饮/休闲/康体类型业态。根据甲方提供的项目情况，目前A楼的23层作为甲方自用，B楼的8—9层作为电信公司的办公用房。 项目整改主要内容为：群楼及主楼的外立面做整改，A楼写字楼入口做调整并做高标准装修，其他主要以翻新为主；目前，对项目租赁有较大促进性的行车动线、车位未能调整到位。具体整改的工程进度暂不明确。 其他事项：要求聘请物业顾问为一家国际性的专业公司，经营公司为中都物业公司，初步设定的物业管理费用为元/平方米/月（不含公共区域能耗）。 二、工作目标简述 ●招商价格及年度递增幅度 租金区间：元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增5% ●招商任务，截止年月日，完成全项目95%的招商。分解如下： 截止年月底，完成全项目40%的招商； 截止年月底，完成全项目95%的招商。 ●第三方押金与付款 全项目30%的面积为付12押1，40%的面积为付6押2；30%面积付 3押3 结合目前市场行情，项目要达到元/平方米/天含税租金均价以及到12月完成全项目出租率的40%是有较大阻力的，且在配套不明朗和物业收费标准明显偏高的情况下，完成既定的招商任务将有较强的抗性和风险。
三、营销策略（推广/招商） 论述：项目实际存在的抗性和风险是显而易见的，且项目要实现招商目标是非常不易的，故把握项目的招商节奏，有的放矢投放各类推广，以及拟定具有一定吸引力的招商优惠政策，为项目的成功招商做好各项准备。 1、强化项目核心竞争力——大业主，并通过多种针对性非常强的媒体渠道集中、 强势的发布项目信息，以此铺面打点，各个深入； 主要媒体投放为：项目宣传单张、网站（O571/FC571/0571xzl）、电台（交通之声/西湖之声）、短信、夹包（钱江晚报）、报纸广告（钱江晚报）等。 2、主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项 目价值的反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础； 建议引入：保险、金融、贸易类巨头； 3、以各种优惠方式促进成交，实现既定目标，减少项目的空置损失； 优惠方式有： 加长免租期，即年月日前签约的客户，租赁起始日期都可定为年月日；月日以后的客户，也可适当享受30-40不等的免租期； （免租期应按面积大小与租赁面积来定的，以下的是对外的标准，很多还是需要再谈的） 200平方米以下，免租期天； 200－500平方米，免租期天； 500－1000平方米，免租期天； 1000平方米以上，免租期天—天； 优惠政策 1）根据面积优惠 500－1000平方米以上者，享受97％的优惠； 1000平方米以上者，享受95％的优惠； 2）根据付款方式优惠
物业公司写字楼营销租赁方案 一、操作思路及方法 租凭销售 策略阐述：整体产品以租凭销售使用权为主，迅速使物业公司盈利，但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气，故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象，吸纳租赁客源（例如前期招租以某特定企业或合作伙伴、特定楼层等为主），同时在销售过程中，这部分产品也便成为了“带租约”的产品，增强了产品的附加价值。 策略目的 ?双管齐下，扩大目标客群（直销或联合相关部门进行营销租凭工作） ?迅速树立写字楼的使用形象，培育市场、提升人气（宣传和实际效果相符合） ?增加项目的附加价值，增强投资者的投资信心（服务保障功能） 策略操作方法： 招租部分 1、指定招租的楼层（尤其先确定指定的楼层进行统一营销租凭） 2、成立专门的招租销售部和招租人员，对有意向租用写字间的客户，根据实际的需求做详细登记，并引导其选择指定的楼层。 3、在销售的过程中，可以将项目招租策略，以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传，增强投资者的投资兴趣，同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍，起到“中介”作用。 二、收取定金的形式 由于项目目前还处在准现房阶段，未能及时交房使用，所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户，但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度，故建议采用如下定金收取方式：租赁面积在100平米以下（含100平米），收取定金：10000万元 租赁面积在100—200平米（含200平米），收取定金：20000万元 以此类推，每增加100平米，定金增加10000万元 三、媒体配合推广建议 从常规写字楼的操作模式来看，短效媒体对写字楼的租凭并不能起到很大的推动作用，写字楼租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵，所以，本项目在媒体配合上做如下建议：短效媒体：报纸广告只是针对重要的时间节点，如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。
写字楼营销方式 市场营销是以市场为导向创造出恰当的产品和服务并以一定方式转移给消费者的过程，写字楼的营销包括写字楼的市场研究、定位、销售的全过程。而本次讨论范围为写字楼销售阶段的推广过程及方法，也就是“以一定方式转移给消费者的过程”。这个过程包括销售和出租两种形式。在下面的叙述中分别予以说明。 写字楼销售的一般推广过程及方法： 1、写字楼销售的一般阶段划分： *第一阶段：寻找客户订作式生产(工程导入期) 此阶段为工程初期阶段，一般工程地块已经取得土地使用权或即将取得土地使用权，此阶段的任务是找到合适的公关人员积极寻找对地块所属区域有办公需求的企事业单位进行订作式生产。该阶段一般持续到工程破土动工。 *第二阶段：寻找大型客户进行整售(工程导入期)
此阶段工程处于施工初步阶段，鉴于写字楼买家倾向于购买(准)现楼的特点，此时写字楼的全面入市时机尚未成熟，但在该阶段的工程改动余地较大，仍然可以满足客户的个性化需求。所以在此阶段应主动招商确定大客户名单，多通过小组公关形式寻找大型客户进行整售谈判，并在友好协商下满足大客户在工程结构、企业冠名等合理且可行的需求，促进成交，从而降低开发商的资金压力和规避市场风险。 第一及第二阶段一般处于工程导入期，此阶段宣传的意义在于对工程进行预热，引起社会关注，为后期宣传及销售做铺垫。本阶段一般以企业新闻策划为主要宣传方式。 *第三阶段：全面销售阶段(开盘期、强销期) 在此期间，工程主体结构封顶，工程以准现房姿态推向市场。 开盘期，此阶段以导入期为基础进一步扩大工程知名度，不过因为有了销售任务，所以在企业新闻策划的基础上进一步增加了硬性广告，且广告发布频率也有所增加。这是广告发布的第一个高潮,同时也标志着强销期的开始。强销期，综合运用大众媒体(报纸、广播)进一步提高提升产品形象。各项销售工具全部到位。此时的广告投放以硬性广告为主，针对主要卖点做纯销售式广告，和销售有力配合，促成更高的成交额，减轻收尾工作的压力，同时发挥软性文章的理性诉求配合宣传，为后期工作做准备。 *第四阶段：散售为主，租赁为辅，消化尾房(持续期、收尾期)
写字楼广告推广执 行方案
写字楼广告推广执行方案 一、明确项目写字楼推广的2个基本问题 1、推广名及推广主题传播口号 推广名:艾博国际商务会所 推广主题传播口号:自由空间,阳光商务 2、推广面临的形势及解决之道 形势1、项目本身的品质,档次在呼和浩特是甲级写字楼,但身价也较昂贵; 解决之道:概念炒作提升品质与形象,以支撑身价 形势2、项目还未公开市场推广,有利于从总体上把握推广阶段与进度,不利于快速进入销售强销期 解决之道:经过写字楼部分的内部认购和开盘,缩短引导期,力争快速进入销售高潮 形势3、开发商企业品牌对项目销售的支持力度不大解决之道:开展高规格的公关活动和高质量的现场销售行为,为开发商建立品牌形势4、项目缺乏足够支撑产品销售的独特卖点解决之道:把常规的卖点或别人也有的卖点经过耳目一新的角度进行阐述,一步先,吃遍天形势5、市场竞争激烈,推广任务繁重
解决之道:利用一些非常规的推广方式,与竞争对手形成差异性和不可模仿性 形势6、特殊的目标客群存在的特殊的心理及行为模式 解决之道:客观准确把握目标群体的心理及行为,广告推广始终围绕这些心理和行为展开 二、广告推广核心目标 经过概念炒作,提升写字楼形象,为正式进入大规模销售蓄势 三、广告推广4大控制点 1、控制政策资源:中小企业的创业基地 2、控制目标群体心理及行为:阐述选择艾博的7大理由 3、控制特殊宣传推广通路:锁定目标群体获取信息的主要渠道 4、控制活动热点:经过写字楼开盘和呼和浩特中小企业发展基地研讨会暨新闻发布会等公关活动实现第一次销售高潮
四、广告推广如何实现概念炒作 1、炒作什么概念 1)、”小”的概念 2)、”创业基地”的概念 3)、”自由组合”的概念 4)、”5S第三代商务写字楼”的概念 2、炒作概念的通路 1)、针对目标客群获取信息的渠道作为主要载体广而告之,包括专业刊物、机场、星级酒店、金卡、网络、知名商务俱乐部等 2)、选择强势媒介集中火力短期出击,如<北方经济报>、<呼和浩特晚报>、<经理人>杂志等以期让项目知名度与目标客户身份相吻合。 3)、运用多种公共手段与媒体建立良好关系,借新闻来传播项目知名度、美誉度。 4)、媒介广告以形象广告为主,促销要依取一对一行销手段 5)、根据项目特点,注重采用一些非常规的推广形式: 实行一对一跟踪式服务销售 售楼处装修布置有品味、有档次的独立的洽谈空间
写字楼招商方案 华虹科技写字楼招商方案 一、项目介绍与产品价植构建 项目主要特性——地段价值、区位价值 位于美丽的金溪河畔旁，视野开阔，望城景致，毗邻人杰地灵的金溪河，距汽车站5分钟路程，距国家4A级风景区玉华古洞7公里路程，驾车10分钟车程，本项目将成为城市的文化和环境影响力;同时是一个机遇，将成为将乐县综合性智能业态的稀缺价值。高米，层。 前瞻性创新设计:打破区域固有产品形态，引领智能写字楼未来发展。 高端性目标定位:高端产品对应高端客群，市场形象高举高打，专为高端客户量身打造，突出企业品牌形象，打造成功产品。 业态类型:商务楼、酒店、宾馆、KTV、美容院、SPA、休闲洗 22浴中心、健身俱乐部、集团企业办公区，单位面积120m至180 m整层面积约为2000或1100多平方米。地下停车场建筑面积2305.9 2m，共个车位。 二、写字楼市场分析及租赁分析 22楼盘名称建筑面积(m) 租金价格(元/m) 入驻率 鸿图不夜城平均20元(未装修) 不到三分二 金森公司 2花园酒店 130 m左右 20元(已装修) 2每层600 m左右山水酒店约40元(已装修) 三华城未入驻 民宅(套房) 130左右 10元(已装修) groups, Wujiang County. In September, the chapter in the Tomb occupied formally established the
village of KMT: Wu Jiang County Government (known as "guerrilla Government") and against self-defence groups. Begins to flow from jiaxing railway Lili, Tan Hills area. In November, the County Government is based on the tomb of Lu Xiyan, mine-and from the pier at Dang, under Jin bang. County Government operates three Civil Affairs, finance, education 夏华、东方商厦系商铺建筑上河国际、澜泊湾等建设之中 乐活城 宏泰名城 将乐现有楼盘分析: 电梯数量配置明显不足，速度绶慢，候梯时间长，严重影响了入驻企业的商务，办公效率。 车位配比普遍存在偏低，未能达到每200平方米有一个停车位的基本标准。 将乐目前无一家高端智能化写字楼。 认真细致的市场调研分析是商业项目科学、合理定位的依据，科学合理的商业定位是商业项目的运营基础，出其不意的招商策划是高效出租的保障，优质的物业管理服务是项目经营的根本。通过拥有良好的硬件条件，通过精确的定位招商后及专业的运营，把本项目打造成辐射将乐县城最具代表的综合智能化写字楼。 三、招商及租赁策略 1、招商策略——专业团队全方位出击，抢占市场。 入市时间——在本县城其它写字楼还未放量的阶段，本项目更能抢占市场先机。 政府招商——加强与政府发改局、经贸局及外经招商办、工商局的合作，是抢夺优质客户的重要渠道，尤其是金融类客户。
***写字楼租赁佣金分配方案 一、总则 ㈠目的 为提升公司销售业绩水平，规范公司各项目销售佣金的分配，落实以业绩为导向的营销体系激励制度。 ㈡适用范围 本制度适用于**项目的租赁佣金分配。 特殊时段的佣金另行设定。 二、佣金分配范围 佣金比例设定为P值，根据成交客户的情况（普通客户、品牌客户、一层以上大客户）P值区间不同。 ㈠租赁部 1. 租赁总监、租赁经理、策划人员、推广人员以项目公佣方式进行计算； 2. 置业顾问佣金以个人实收业绩为基础进行计算。 ㈡全员营销适用人员：海航集团全体在册员工（中央酒店项目租赁部员工除外）以个人实收业绩为基础进行计算。 ㈢代理公司：以代理公司实际业绩为基础进行计算 三、佣金标准的设定
㈠租赁部成交的客户，佣金比例为：租赁部佣金为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的0.4个月（佣金分配P 值：0.4个月） ㈡全员营销成交的客户，佣金比例为： 员工佣金：员工可获奖励佣金我司与客户签订租赁合同首月租金金额的0.4个月 租赁部佣金：为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的0.3个月（佣金分配P值：0.3个月） ㈢代理公司成交的客户，佣金比例为： 根据我部与代理公司的接洽了解： 本地公司收费在：1.3-1.5个月佣金 国际五大行收费在：1.5个月佣金 代理公司佣金：目前各大发展商对外佣金标准一般在1.5个月，为争取客户资源，建议我司对外代理公司佣金标准为1.5个月佣金 租赁部佣金：为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的 0.3个月（佣金分配P值：0.3个月） 四、租赁团队佣金内部分配制度 ㈠佣金分配比例 租赁团队成交的客户（P值设定为0.4个月首月租金）
xxx写字楼招租方案 一、工作目标简述 招商价格及年度递增幅度 租金区间： - 元/平方米/天(含税价) 第二年起每年环比递增 7 % 二、营销策略（推广/招商） 主要媒体投放在：楼体及电梯广告、网站、小区横幅广告等。 主动招商，以最短的时间引入具有一定影响力和号召力的企业，以此作为项目的值反应和样板效应，为项目后续的招商工作买下坚实的基础；以各种优惠方式促进成交，实现既定目标，减少项目的空置损失。 其中优惠方式有以下几种： (一)加长免租期 即2014年 11 月 1 日前签约的客户，租赁起始日期都可定为2015年1月1日； 11 月 1 日以后的客户，也可适当享受 30 - 45 天不等的免租期；（免租期应按面积大小与租赁面积来定的） 租赁面积100平方米以下，免租期 30 天； 租100平方米以上），免租期 45 天； ；
(二)实施优惠政策 1、根据面积优惠 1000－2000平方米，享受％的优惠； 2000-5000平方米，享受％的优惠； 5000-8000平方米，享受％的优惠； 8000平方米以上，享受％的优惠； 2、根据付款方式优惠 按半年付租者不优惠，按年付租者享受 95 ％的优惠； 3、根据租期优惠 一次性租期为2--3年者享受租赁期内不递增；减免年度环比递增：签约租赁期限4年及以上的，即可享有第三年开始环比递增的优惠（即减免的二年的递增）。 三、招商工作 1、划分单位确定面积拟定价格 2、制定明确的优惠政策 3、租赁合同拟定 4、接待来访客户并做登记和回访 5、主动拜访金融巨头 7、确定招商电话的号码 四、推广工作 1、铺开网站广告和信息的发布 2、项目宣传资料到位 3、在大楼上挂招租横幅晚上6点30分到10点用霓彩灯把墙面上的横幅照亮
写字楼广告推广执行方案 一、明确项目写字楼推广的2个基本问题 1、推广名及推广主题传播口号 推广名：艾博国际商务会所 推广主题传播口号：自由空间，阳光商务 2、推广面临的形势及解决之道 形势1、项目本身的品质，档次在呼和浩特是甲级写字楼，但身价也较昂贵； 解决之道：概念炒作提升品质与形象，以支撑身价 形势2、项目还未公开市场推广，有利于从总体上把握推广阶段与进度，不利于快速进入销售强销期 解决之道：通过写字楼部分的内部认购和开盘，缩短引导期，力争快速进入销售高潮 形势3、开发商企业品牌对项目销售的支持力度不大解决之道：开展高规格的公关活动和高质量的现场销售行为，为开发商建立品牌形势4、项目缺乏足够支撑产品销售的独特卖点解决之道：把常规的卖点或别人也有的卖点通过耳目一新的角度进行阐述，一步先，吃遍天 形势5、市场竞争激烈，推广任务繁重 解决之道：利用一些非常规的推广方式，与竞争对手形成差异性和不可模仿性
形势6、特殊的目标客群存在的特殊的心理及行为模式 解决之道：客观准确把握目标群体的心理及行为，广告推广始终围绕这些心理和行为展开 二、广告推广核心目标 通过概念炒作，提升写字楼形象，为正式进入大规模销售蓄势 三、广告推广4大控制点 1、控制政策资源：中小企业的创业基地 2、控制目标群体心理及行为：阐述选择艾博的7大理由 3、控制特殊宣传推广通路：锁定目标群体获取信息的主要渠道
4、控制活动热点：通过写字楼开盘和呼和浩特中小企业发展基地研讨会暨新闻发布会等公关活动实现第一次销售高潮 四、广告推广如何实现概念炒作 1、炒作什么概念 1）、“小”的概念 2）、“创业基地”的概念 3）、“自由组合”的概念 4）、“5S第三代商务写字楼”的概念 2、炒作概念的通路 1）、针对目标客群获取信息的渠道作为主要载体广而告之，包括专业刊物、机场、星级酒店、金卡、网络、知名商务俱乐部等 2）、选择强势媒介集中火力短期出击，如《北方经济报》、《呼和浩特晚报》、《经理人》杂志等以期让项目知名度与目标客户身份相吻合。3）、运用多种公共手段与媒体建立良好关系，借新闻来传播项目知名度、美誉度。 4）、媒介广告以形象广告为主，促销要依取一对一行销手段
华虹科技写字楼招商方案 一、项目介绍与产品价植构建 项目主要特性——地段价值、区位价值 位于美丽的金溪河畔旁，视野开阔，望城景致，毗邻人杰地灵的金溪河，距汽车站5分钟路程，距国家4A级风景区玉华古洞7公里路程，驾车10分钟车程，本项目将成为城市的文化和环境影响力；同时是一个机遇，将成为将乐县综合性智能业态的稀缺价值。高米，层。 前瞻性创新设计：打破区域固有产品形态，引领智能写字楼未来发展。 高端性目标定位：高端产品对应高端客群，市场形象高举高打，专为高端客户量身打造，突出企业品牌形象，打造成功产品。 业态类型：商务楼、酒店、宾馆、KTV、美容院、SPA、休闲洗浴中心、健身俱乐部、集团企业办公区，单位面积120m2至180 m2整层面积约为2000或1100多平方米。地下停车场建筑面积2305.9 m2，共个车位。 二、写字楼市场分析及租赁分析
将乐现有楼盘分析： 电梯数量配置明显不足，速度绶慢，候梯时间长，严重影响了入驻企业的商务，办公效率。 车位配比普遍存在偏低，未能达到每200平方米有一个停车位的基本标准。 将乐目前无一家高端智能化写字楼。 认真细致的市场调研分析是商业项目科学、合理定位的依据，科学合理的商业定位是商业项目的运营基础，出其不意的招商策划是高效出租的保障，优质的物业管理服务是项目经营的根本。通过拥有良好的硬件条件，通过精确的定位招商后及专业的运营，把本项目打造成辐射将乐县城最具代表的综合智能化写字楼。 三、招商及租赁策略 1、招商策略——专业团队全方位出击，抢占市场。 入市时间——在本县城其它写字楼还未放量的阶段，本项目更能抢占市场先机。 政府招商——加强与政府发改局、经贸局及外经招商办、工商局
商业写字楼出租协议完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
商业写字楼出租协议完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 兹经双方同意订立一切条件分列于后各愿遵守： （一）业主将_____街/道_____号即_____大厦/楼_____座_____楼租与租客，双方订定租金每月人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元正（收租时另给收据为凭）及订明租用_____年，由_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。规定租客在生用期内不得退租，否则按照所余租期之时间赔偿租金。保证业主收到原定租期的
合同编号： 某某写字楼 租赁合同
二O一年月 出租方：（以下简称“甲方”) 代理人 承租方：（以下简称“乙方”) 代理人 甲、乙双方经友好协商，在平等自愿、诚实信用的基础上，就乙方承租甲方房屋及附属设备设施等有关事宜签订本合同。 第一章租赁房屋基本情况 第一条房屋名称为，位于，房屋建筑面积约为平方米。第二条甲方是房屋的所有权人，对该房屋享有合法的出租权利。 第三条房屋的用途：办公。
第四条房屋效验见附件一。 第二章租赁房屋期限 第五条租赁期限自年月日至年月日。 第三章租金、保证金、物业管理费、其他杂费 第六条双方约定租金为人民币元/月； 第七条租金支付方式为： （1）乙方支付个月的租金为保证金。 （2）按每 3 个月为一期支付；乙方需提前十天支付甲方下一期的房屋租金。 （3）于签属本合同时支付； 1、保证金：。 2、第一次租金：。 （4）其它交付时间分别为： 第二次：2010年6月5日付：￥。 第三次：2010年9月5日付：￥。 第四次：2010年12月5日付：￥。
第八条乙方同意支付甲方租赁保证金以保证乙方退租时结清所欠租金及其他杂费的义务，该笔租赁保证金由乙方在签署本合同时支付甲方。全部租赁保证金由甲方于本合同终止之日起十五个工作日内抵偿乙方欠付租金或其它杂费后无息返还乙方。 第九条租赁期间，甲方承担物业管理费，乙方承担内部水电费、空调加时费（周一至周五9：00-19：00时段外的空调使用费用）、电话费、室内清洁费等与乙方直接经营发生的费用。 第四章租赁房屋交付 第十条甲方应当于年月日以前向乙方交付房屋钥匙，并按照交割清单由甲、乙双方清点房屋现状。 第十一条甲方应当结清本合同签订之前发生的与房屋有关的一切费用。 第五章租赁房屋装修及交还 第十二条甲方应按照双方约定的装修方案（即附件一），并督促装修公司保时、保质、保量完成装修。 第十三条本合同终止时，乙方应在合同终止当日将该租赁物业交付给甲方，乙方须保证房屋及房屋内的固定附着物、设备、设施完好无损（自然磨损除外），并不得影响房屋的正常使用，由于乙方过失造成该租赁物业损坏的，由乙方负责修复。
写字楼租赁佣金分配方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
***写字楼租赁佣金分配方案 一、总则 ㈠目的 为提升公司销售业绩水平，规范公司各项目销售佣金的分配，落实以业绩为导向的营销体系激励制度。 ㈡适用范围 本制度适用于**项目的租赁佣金分配。 特殊时段的佣金另行设定。 二、佣金分配范围 佣金比例设定为P值，根据成交客户的情况（普通客户、品牌客户、一层以上大客户）P值区间不同。 ㈠租赁部 1. 租赁总监、租赁经理、策划人员、推广人员以项目公佣方式进行计算； 2. 置业顾问佣金以个人实收业绩为基础进行计算。 ㈡全员营销适用人员：海航集团全体在册员工（中央酒店项目租赁部员工除外）以个人实收业绩为基础进行计算。 ㈢代理公司：以代理公司实际业绩为基础进行计算 三、佣金标准的设定
㈠租赁部成交的客户，佣金比例为：租赁部佣金为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的个月（佣金分配P值：个月） ㈡全员营销成交的客户，佣金比例为： 员工佣金：员工可获奖励佣金我司与客户签订租赁合同首月租金金额的个月 租赁部佣金：为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的个月（佣金分配P值：个月） ㈢代理公司成交的客户，佣金比例为： 根据我部与代理公司的接洽了解： 本地公司收费在：个月佣金 国际五大行收费在：个月佣金 代理公司佣金：目前各大发展商对外佣金标准一般在个月，为争取客户资源，建议我司对外代理公司佣金标准为个月佣金 租赁部佣金：为我司与客户签订租赁合同首月租金金额的个月（佣金分配P值：个月） 四、租赁团队佣金内部分配制度 ㈠佣金分配比例 租赁团队成交的客户（P值设定为个月首月租金）
写字楼营销活动方案 【篇一：房地产策划写字楼营销模式写字楼策划方案】房地产策划写字楼营销模式写字楼策划方案 市场营销是以市场为导向创造出恰当的产品和服务并以一定方式转移给消费者的过程，写字楼的营销包括写字楼的市场研究、定位、销售的全过程。而本次讨论范围为写字楼销售阶段的推广过程及方法，也就是“以一定方式转移给消费者的过程”。这个过程包括销售和出租两种形式。在下面的叙述中分别予以说明。 写字楼销售的一般推广过程及方法 1、写字楼销售的一般阶段划分： *第一阶段：寻找客户订作式生产(项目导入期) 此阶段为项目初期阶段，一般项目地块已经取得土地使用权或即将取得土地使用权，此阶段的任务是找到合适的公关人员积极寻找对地块所属区域有办公需求的企事业单位进行订作式生产。该阶段一般持续到项目破土动工。 *第二阶段：寻找大型客户进行整售(项目导入期) 此阶段项目处于施工初步阶段，鉴于写字楼买家倾向于购买(准)现楼的特点，此时写字楼的全面入市时机尚未成熟，但在该阶段的工程改动余地较大，仍然可以满足客户的个性化需求。所以在此阶段应主动招商确定大客户名单，多通过小组公关形式寻找大型客户进行整售谈判，并在友好协商下满足大客户在工程结构、企业冠名等合理且可行的需求，促进成交，从而降低开发商的资金压力和规避市场风险。 第一及第二阶段一般处于项目导入期，此阶段宣传的意义在于对项目进行预热，引起社会关注，为后期宣传及销售做铺垫。本阶段一般以企业新闻策划为主要宣传方式。 *第三阶段：全面销售阶段(开盘期、强销期) 在此期间，项目主体结构封顶，项目以准现房姿态推向市场。 开盘期，此阶段以导入期为基础进一步扩大项目知名度，不过因为有了销售任务，所以在企业新闻策划的基础上进一步增加了硬性广告，且广告发布频率也有所增加。这是广告发布的第一个高潮,同时也标志着强销期的开始。强销期，综合运用大众媒体(报纸、广播)进一步提高提升产品形象。各项销售工具全部到位。此时的广告投放以硬性广告为主，针对主要卖点