龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划
一、指导思想
《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》以“三个代表”和党的十七大精神及科学发展观为指导，按照《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和建设社会主义新农村的要求，根据《长阳县农村卫生事业发展规划》及《龙舟坪镇城镇建设规划》的布署，立足长远，准确定位，改善我院卫生服务条件，提高卫生服务能力，办好新型农村合作医疗，提高农民健康水平。
制定《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》旨在全方位了解卫生院现状，探讨今后卫生院发展出路，为今后的工作制定明确的发展方向和目标，以期使我院在今后的五年内得到迅速发展，争取在今后的医疗服务竞争中站稳脚跟，发展成为全县一流的乡镇卫生院，以发挥卫生院的区域性医疗作用，更好的为当地人民群众服务。
二、基本情况：
龙舟坪镇卫生院由原龙舟坪镇卫生院和津洋口镇卫生院于2000年3月合并而成。卫生院莅临城郊结合处，为全民所有制事业单位，承担全镇8万余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地5300平方米，建筑面积7000平方米，拥有固定资产600余万元，其中10万元以上的医疗仪器10余台套。设有总院住院部、门诊部、城区住院部、社区服务站四个医疗点，现有床位70张，卫生院共有职工189人，
其中在职职工108人,退休职工81人，在职职工中财政差额拨款96人，自收自支12人。共有专业技术人员103人，工人9人。专业技术人员中副高级职称0人，中级职称68人，初级职称及其它21人。
三、现状分析：
1、区域性制约：龙舟坪镇是县委县政府所在地的城关镇，是全县政治、经济、金融、卫生、交通、文化中心，而我院地处城乡结合部，即受到区域优势影响，同时也受到区域性劣势的制约。单从区域性相比较，城区医疗机构区域优势明显，交通相对便利，经济相对发达，而我院主要还是服务于广大农村群众，经济基础相对落后，加上我院还处离镇中心相当偏辟地段，交通相对不便，给群众住院就诊及照料病人带来影响。群众小病找村医，大病到县级及以上医院住院治疗，卫生院的门诊就诊率和病床使用率低下，业务收入低下。
2、整体布局不合理：我院由两院合并而成，现共分四大块，总院位于津洋口小区，分院位于城关偏辟的山坡上，同时还设有二门诊部及社区服务站，点多面广，运行成本高，管理难度大。
3、设施设备落后：我院的房屋、设施现已明显落后于其它乡镇卫生院，更别说和城区的县直医疗机构相比，我们的住院部、门诊部均建造于八十年代中期，多年的使用，
现已老化，不能满足人民群众需求，特别是分院房屋，地处滑坡地段，加上严重老化，现已成为危房，严重威胁人民群众及职工的安全，我们且因资金不足因无法维修。
我院医疗设备老化、落后，低性能设备重复投入，临床利用率低，设备落后与闲置、浪费并存。我们的
200mmAX光机购置于89年，严重老化，多次维修，诊断效果不好。黑白B超、血球计数仪、半自动生化分析仪等国债资金配套的普通仪器多达十台套，但性能差，运行不稳定，不能满足群众的需求。我们想争取很多集体体检项目，因我院仪器设备落后而告终；我们想突出专科特色建设，因无力购买设备而落空。
4、卫生技术人员严重匮乏，人员结构不合理：由于历史的原因，我院卫生技术人员严重流失，高学历、高职称及有一定特长的卫生技术人员被上级医疗部门选聘，其他的业务技术人员也到处托关系调出，往往是培养一个走一个，断代现象明显，致使卫生技术人员严重匮乏、人员结构极为不合理。龙舟坪镇卫生院现有职工118人(不含借调至其它单位的6人),其中在职在岗的92人(合同工10人),内退及其它人员9人,卫生所改制17人。在岗人员中,行管人员22人(书记1人,副院长2人,办公室3人,财务室2人,防疫组4人,保健组2人,合管办2人，收费6人),后勤人员6人,在岗人员中,有卫生专业技术人员81(包括3名财会人
员),实有卫生技术人员78人,其中:主治医师19人(公卫2人,放射2人,中医6人,口腔1人,西医8人)，医师8人(公卫1人),医士2人(均为合同工,无执业资格);主管护师15人,护师7人(2人无执业资格),护士3人(均为合同工,无执业资格)，主管药师9人(1人从事出纳,2人从事防疫),药师6人,药士3人(2人为合同工,1人为工人身份,今年7月退休);检验技师5人,超声技师1人.牙技1人(合同工)。临床一线医生少，仅有22人，占总人数的18%，行管后勤人员多，共有28人，占总人数的24，因此，遇上临床一线医生退休或是请假休息，将无法正常开展医疗业务工作，我们支部书记、业务院长亲自下到临床一线开展医疗业务工作。卫生技术人员严重匮乏、人员结构极为不合理，专业技术人员队伍素质水平低已成为制约我院发展的瓶颈问题。综上所述，龙舟坪镇卫生院在区域性的制约、布局不合理、设施设备落后、专业技术人员严重匮乏及人员结构不合理等综合因素的影响下，形成了恶性循环，多年来业务发展缓慢，整体收入低下，加上政府投入不足，仅生存就十分困难,发展更是十分缓慢。
四、发展规划与目标
龙舟坪镇卫生院的发展要立足长远，准确定位，要在争取落实国家农村卫生经济政策和地方政府投入上下工夫；要在充分利用区域性优势、积极整合全镇卫生资源、
着力改善和更新设施设备、大力培养专业技术人才、强化内部管理、转变服务理念上下功夫，同时要在打造和发展精品、特色专科上下工夫。发展目标分为近期、中期、远期目标。
（一）近期计划及目标(2008年)：
1、结合实际情况,制定内部管理方案,制订和落实各项规章制度。
2、理顺院内人事关系,拟订人才培养计划。
3、清产核资,摸清家底。
4、重新启动妇产科,巩固现有业务,注意医疗质量与安全.
5、购进乡镇我院急缺的配套设备（彩超、12导心电、全自动生化仪、500mA-X光电视透视、阴道镜、leep刀、碎石机。。
6、组建体检科，开展各项体检工作，
7、开展特色专科建设，培训专科人才，如碎石科。
8、加强防疫、保健、合作医疗工作，强化基层卫生服务网络的建设。
9、加强党风廉政、医德医风、工作效能、单位文化建设，提高职工整体素质。
10、确定发展规划与目标，分步实施。
通过以上工作，确保我院在和谐、稳定的基础上进行发展，通过民主决策、科学规范的管理，使我院社会和经济效益稳步提升，职工待遇稳中有升，工作积极性不断提高，初步形成良好的本院文化。
（二）中期发展计划及目标（2009-2010）：
1、整合全院卫生资源，包括设施设备和人才资源。
2、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高，加强卫生院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强卫生院的综合实力。着重加强康复理疗科、慢性病科、沁尿系结石科，妇科科、中医科、外科、中西结合内儿科、五官科、体检科的建设。
3、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，为长期发展目标奠定基础。
通过以上工作，我们通过整合卫生资源，将现住院部扩大分区（手术病区与非手术病区），改善就医环境，以二门诊为中心，进行可持续性发展。
（三）长期发展计划及目标（2011-2013）
1、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，以二门诊为中心，建立综合医疗大楼，集中本院资源，成为一个更好服务于津洋口城区及广大龙舟坪镇农村人民群众的卫生院，集医疗、体检、预防、保健为一体，发展为一流的乡镇卫生院，或者县医院分院。
2、进一步加强人才培养，形成人才梯队，以适应卫生院长远发展的需要。
3、完善内部管理体制，形成良性运行机制，依法办院、依法管理。
自我评价及发展目标
自我评价及发展目标 【篇一：2013年三年发展规划自我评价】 2013—2016年学校发展规划完成情况 自查报告 在县教育局和督导室的正确领导下，在全校教师的共同研讨下，我们根据学校的实际情况，制定和完善了学校三年发展规划，并把“努力办好让人民满意的教育”作为学校的办学理念，把均坪镇中心小学建设成为一所合格制学校。一年过去了，我们围绕总体目标和发展规划，学校上下努力奋进，做了大量有效的工作，现将一年的工作完成情况汇报如下： 一、抓住发展机遇，改善办学条件 以学校常规管理为契机，结合我校实际情况，我校投入大量资金用于改善办学条件，提高硬件水平。学校先后粉刷了学生教室和学校部分墙面，重新修整了教师办公室，更新了1台电脑、一个多媒体教室。这些硬件设施的增添，为我校的教育教学提供了有力保障。 二、倡导人文管理，创建和谐的工作氛围 1．制定规章制度。学校根据上级相关法律法规、政策文件制定（或更新）了一系列的学校规章制度，汇编成册，并严格按规章制度规范办学行为、依法实施管理。 2．发扬民主管理。我校还完善教代会制度，充分发挥教师的参与管理、民主监督的作用。 3．完善奖励机制。我校逐步完善了《均坪镇中心小学教师奖励性绩效工资分配方案》、制定了《均坪镇中心小学教学成果奖励方案》。 三、加强校本培训，建设和谐的师资队伍
我校结合自己的实际，通过每周一次的政治业务学习制度、每两周一次班主任（或教研组长）会、每三周开展一次集体备课活动等，增强教师们的事业心和责任感，为教师的和谐发展打下坚实基础。组织教师开展多种形式的课堂教学研讨和观摩活动，开展了青年教师赛教课活动，组织教师进行《培养学生良好的学习习惯》自主发展规划项目的研究，以科研活动带动教师的发展，为教师提供展示自我的舞台，促进教师业务水平的提高。积极鼓励支持教师参加各种比赛竞赛活动，一年来有多名老师获得各级各类项。学校教导处邹晓暤被评为县级优秀教师，副校长戴联健被评为优秀教师。 四、深化德育活动，营造和谐的校园文化 我校以“促进学生的和谐发展”为德育目标，采取“管理育人、环境育人、活动育人”相结合，基本实现了学校满意、学生满意、社会满意的“三满意”目标，做到了扎扎实实抓德育，事事处处皆育人。 1．德育渠道网络化。学校成立了“家长委员会”、“家长学校”，定期召开家长会，举办家长接待日活动。同时，我校十分重视家访工作，要求班主任和任课老师定期或不定期对学生家长进行家访。我校建立校讯通，大加让学生家长宣传，目前已有50%的家长申请加入校讯通，这样一来，学生、教师和家长有了更好的沟通方式。 2．环境建设人文化。我校围绕“努力办好让人民满意的教育” 的办学理念，对校园环境进行统一设计布置。另外，对教师办公室、功能室、学生教室均根据其特色进行了文化建设。通过这些校园文化的布置，营造了生动活泼、健康文明、催人奋进的良好育人氛围。 3．德育活动系列化。学校利用国旗下的讲话、手抄报、黑板报、班队会活动，对学生进行了爱国主义、集体主义等方面的教育，进行了教师节、国庆节等节日教育。学校开展了禁毒征文、庆祝国庆中秋手抄报、小学生讲故事以及庆祝六一儿童节等活动。 五、深化课程改革，构建和谐的课堂教学
职业规划的职业发展目标怎么写 职业生涯规划名言：不论你生来聪明与否，要满足;不要漠视 自己的天赋。随着天赋发展，你便会成功。——西德尼·史密斯。那么职业发展目标我们应该怎么写呢?下面为大家总结了以下几点。 我们在填写简历的时候都会一个职业发展目标，而且在面试 或者笔试的时候也常常会被问及到，这可难为到了不少的应聘者，目标写的大吧，怕别人说好高骛远，目标写的小吧，又怕被人说 胸无大志，那么职业发展目标到底应该怎么写呢?下面智通人才网 为大家分享几点在写职业发展目标时的一些技巧。 第一点： 首先我们需要确立发展职业。有些人在写目标的时候可能就 会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感， 因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身 的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展 目标。例如从事IT互联网行业，就写项目部经理，从事服务性行 业就写客服部经理，这样比起只写经理就好很多了。 第二点： 完成职业的选择，我们就可以树立发展目标了。首先自然是
短期目标，可以是一个月，一个季度，也可以是一年的目标，既然是短期，时间就不能制定的很长，具体的内容可以根据自身情况进行制定，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。 第三点： 完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。说白了长期目标就是短期目标的进阶版，它的完成需要靠每个短期目标的支持，还拿一个PHP程序员为例，长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。 第四点： 想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能?这是我们树立目标之后首先要想到了，没有付诸行动的目标都是空想，但是在行动之前我们仍然要知道该往哪里使劲，例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。 第五点：
卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 （一）中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。
2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万，业务收入年均递增30% 以上，公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。
归流河中心卫生院 二0一三-二0一七年工作计划 为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标，进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务，现结合我院实际，制订五年工作计划如下：指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抓住机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。 坚持原则 按照上级部门决策、部署，以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革工作为重点，做好疾病防控和医疗卫生服务工作，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的办院宗旨，坚持“以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务”为保障的办院思路。 具体目标和任务 一、继续引深行业作风建设，开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动。 医院的行风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。行风正，服务就好，效益才大。未来五年内，我们仍将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓： 1.继续定期组织学习有关行风建设制度和上级指示精神，制定相应的工作
计划和实施方案，完善监督检查机制，做好群众满意度调查，搞好行风评议工作； 2.坚持对职工进行职业道德教育，加强为人民服务思想理念的培养，从根本上纠正不良风气，使职工自觉执行自治区卫生厅“八不准”“十严禁”等有关规定； 3.完善医德医风档案，并按照医德医风评分标准和医务人员执业行为规范进行年度考核，进一步规范诊疗行为，推进合理治疗、合理检查，推行临床路径； 4.改善服务态度，优化服务流程，加强医患沟通，构建和谐医患关系，坚决打击在药品购销活动和医疗服务中“收红包、拿回扣”“开单提成”等违规现象，坚决制止“吃、拿、卡、要”，坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”的不良风气； 5.扎实推进国家基本药物制度，落实利民惠民政策，合理用药，控制医药费用不合理上涨，切实减轻群众医药费用负担。 二、扎实做好农村卫生工作，积极开展乡村一体化管理和公共卫生服务均等化。 农村卫生工作是我们卫生院的基本工作和任务，我们的职责就是要全面完成好国家基本、重大公共卫生服务项目，尤其是卫生应急、疾病防控和妇幼卫生工作。 1.加强乡村一体化管理：采取培训、规范、考核等办法对辖区14个卫生室的行政、业务、人员、财务和药品购销等实行统一管理，药品要集中采购，全部配备使用国家基本药物； 2.加强卫生应急能力建设：继续搞好突发公共卫生事件的预防与控制，健
竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理，不断提高医疗技术水平和服务能力，根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求，不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势，进一步加强我院市级重点专科建设，结合我院实际，制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施，加强医院重点支柱科室的建设，改善专科基础设施，提高专科人员的专业理论和诊疗水平，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，提高医疗质量，保证医疗安全，降低患者治疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全面发展的重点专科，成为全市知名度较高的重点中医特色专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元，共需资金250万元，主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元，共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元，共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科，进一步加大投入，计划每个科室投入100万元，共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养，进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。
中心卫生院三年发展规划 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对卫生事业发展的新要求，进一步推进医药卫生体制改革，达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标，进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务和公共卫生服务，现结合我院实际，制订三年发展规划如下： 一、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以维护人民健康为中心，以深化医药卫生体制改革为动力，坚持卫生事业的公益性，坚持预防为主、依靠技术与人才，转变卫生发展方式，借助公共卫生服务平台，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，促进卫生事业与经济社会协调发展，不断提高人民群众的健康水平。 二、总体发展目标。 到2015年，一是初步建立覆盖全镇居民的基本医疗卫生制度，使全体居民人人享有基本医疗保障，人人享有基本公共卫生服务，医疗卫生服务质量、服务效率和群众满意度显著提高，个人就医费用负担明显减轻。二是基本建立分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的公共卫生服务体系，促进城乡居民享有均等化的基本公共卫生服务。三是基本建立规范有序、结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系，为群众提供安全、有效、
方便、价廉的基本医疗服务。四是以国家基本药物制度为基础的药品器械供应保障体系进一步规范，确保基本药物安全有效、公平可及、合理使用。五是建立健全支撑卫生事业全面、协调、可持续发展的各项体制机制，有效保障医药卫生体系规范运行。 三、认真做好各项重点工作，推动医院全面发展。 （一）加大硬件设施建设力度，优化配置医疗资源，为病患提供安全舒适的治疗环境。继续加强院内基础设施建设力度，改善患者就医环境，完善医院医疗服务功能，适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。未来三年，逐步建立功能完整的骨科、麻醉科、手术室、口腔科、中医科、护理部、妇产科、妇科、儿科，满足镇村人民群众的基本医疗服务，同时建成完整的体检中心，康复中心；逐步进行病房改造，力争三年内规划建设3000平方米的综合病房楼，同时进行现有病房楼的功能改造，实现由普通病房向高标准病房的提升；修建设施完善的营养中心，一方面解决员工就餐，另一方面通过严格细仔的管理，科学的食谱，为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐，实现辅助康复的治疗工作。大力发展康复、护理、预防医疗服务，提高康复服务能力和护理水平，到2015年，初步实现急慢分治。加强妇幼保健医疗服务建设，提高妇女儿童保健服务水平。鼓励共建共享，提高医疗卫生资源利用效率，引导患者合理就医，保障群众就近获得高质量的医疗服务。
（发展战略）县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划 （2006-2015） 壹、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕壹切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进壹步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题，为振兴定陶中医事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。于上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的运营模式，群策群力，团结协作，力争五年内完成医院的生存问题，于后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、重点工作
（壹）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院。 学习现代管理理念，以提高整体管理水平着手，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科俩级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任，提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为核心，不断完善各种质量管理监控体系和管理措施，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提高医疗质量、保证医疗安全。于规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。 （二）、加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。 1、基础设施建设：利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，于县委政府和卫生局的支持下，2006年至2010年于现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合且科室设置，重点突出内、外、妇、中医、骨伤、肛肠、针灸推拿、口腔、眼科等临床科室，健全医技科室，实现医院正常运转。2011年至2015年，中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新、投入：于规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备，以满足临床需要，提高诊疗水平。
乡镇卫生院年初工作计划,乡镇卫生院工作计划范文2020 乡镇卫生院工作计划范文2020一 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。以《执业医师法》、 管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝
提高医疗质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用， 争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。 脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划 五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机 严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。
评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下， 七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调专门人员，抓好工程项目建设。3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持"三会一课"制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评 于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。 乡镇卫生院工作计划范文2020二 一、创建一级甲等乡镇卫生院
卫生院中长期发展规划 近年来，随着医疗改革的不断深入，我院必须从实际出发，按照以人为本、落实安全、健康、文明、和谐的具体要求，实施以患者至上为核心的工作方法。与此同时，重视医院内涵建设，抓好人才培养，推动重点专科发展，把提高医疗服务水平作为首要任务。因此，特制订2010—2015年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，坚持以病人为中心，深入开展各类精神文明建设活动。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效，为人民群众提供完善有效、质量优良的六位一体的医疗服务。同时普遍提高医务人员素质，改善医院硬件设施，提高服务质量。 三、重点任务 1．加强基础设施及硬件建设，努力改善医院条件 目前我院拥有德国西门子彩色超声一台，全自动生化仪一台，全自动血球计数仪一台，CR机一台，500mAX线摄片机一台，电视透视机一台，在接下去几年，我院在硬件设施方面，将会继续遵循与时俱进的原则，去进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。 2．学习现代管理理念，提高整体管理水平 通过目标责任书的方式，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。 3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程 我院现有卫技人员46人，其中职业医师（包括职业助理医师）11人，职业护士7人，其他卫技人员7人，社区责任医生21人。副高职称1人，中级职称9人，初级11人。为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，我院这几年将会进一步加大人才培养的力度，大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，为提高我院的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。
城市发展目标 1.经济社会发展战略：基本建成社会主义市场经济体系和经营机制，实现经济增长由粗放型向集约型，由速度型向效益型转变；把福州建成农业基础牢固，工业相对发达，第三产业繁荣，高新技术发展，经济实力比较雄厚，科技教育比较先进，人民生活比较富裕，社会稳定，风气良好，环境优美，人均主要技术经济指标达到或接近亚洲中等发达国家或地区历时平均发展水平的现代化大城市。 2.经济发展目标：坚持以提高产业素质、效益和技术层次为中心，以提高综合配套能力和产业关联度为重点，合理确定生产力布局，调整优化产业结构，使社会生产力得到质的提高。巩固和加强第一产业，充分发挥自然条件多样性的优势，搞好农业的综合开发，实现闽台农业合作，突出发展外向型农业，生产特色产品，推进农业产业化。调整和提高第二产业，进一步加强电子、轻纺、化工、机械、建筑五个支柱产业。同时，加快发展水产、房地产、建材、旅游四个重点产业。大力发展第三产业，主要是围绕金融商贸、科技信息和闽台交流三个重点，形成以中心城为中心、城乡结合，以批发为主、批零结合，以专业为主、专业和综合结合的市场体系；推进与国际接轨，逐步建立综合性的社会保障体系；形成多层次、全方位的产业化、系列化、社会化的第三产业体系。 3.社会事业发展目标：实施科教兴市战略，推动社会进步；控制人口增长，提高人口素质；扩大劳动就业，增加城乡居民收入；完善社会服务保障，协调经济与社会的发展；注重环境保护，增强“三废”治理能力；提高绿化水平，保障生活质量。把福州建设成为科技进步、教育先进、文化繁荣、精神文明、卫生整洁、生态平衡、环境良好的现代化大城市。 4. 基础设施建设目标：从改善城市整体功能出发，突出重点，统筹兼顾，多渠道筹集资金，优先保证对国计民生有重大影响的基础设施项目的建设。争取本世纪末，基础设施在总体上基本适应经济建设、对台“三通”和国际交往的需要。规划期末，基础设施总体水平要从基本适应型向适度超前型转变。 5. 区域协调和城乡一体化发展目标：遵循“充分发挥比较优势，强化专业分工与协作，提高资源配置整体效益”的原则，按区域经济发展的层次性展开布局，增强福州作为全省中心城市的吸引力和辐射力。以经济技术开发区为先导，以保税区为窗口，以中心城市为依托，加快建设沿国道、沿闽江、沿海岸线的经济增长带，积极参与闽东南经济发展的战略分工，加强闽台的合作与交流，加速与国际经济接轨，实现闽江口经济圈的全面发展。坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，推动福州向东拓展，向南延伸，逐步形成产业布局的圈层结构。福州中心城为核心圈层，集中布局金融、商贸、文化信息、行政管理、综合服务等为主的第三产业；中心城外围邻近各城镇为第二圈层，主要发展科技中心，大专院校，旅游和高科技、低物耗、少污染的工业；第三圈层为第二圈层之外的市域范围，主要发展城郊型农业、旅游业和大型工业区等。引导和加强小城镇建设，提高小城镇发展水平，让小城镇为广大农村提供高水平的服务，发挥联系城乡“桥梁”的作用。
如何确定职业生涯发展目标? 案例 小张大学学的是国际经济与贸易专业，这个专业涉及的学科很宽泛，没有专业特色，在职场上缺乏竞争力。他毕业三年了，每年至少跳槽三次，从事过的工作有行政部、销售部和研发部的文员，做的都是一些辅助性的工作，对此他自己感到很灰心，不甘心一辈子做文员，自己想从事国际经济与贸易专业的相关工作，但又缺乏底气，从而咨询“职业规划课堂”该如何解决职业生涯发展方向的问题。 “职业规划课堂”导师分析与建议 小张现在遇到的最大问题是没有确定自己的职业生涯目标，三年来他频繁的跳槽，不知道自己想从事什么工作，能够从事什么职业，跳来跳去，没有发现并培养出自己在职场上的竞争力，令人可惜。此外，他对从事文员岗位工作缺乏正确的认知，做文员让他灰心这种工作态度需要及时调整。 目前，他需要仔细盘点一下自己，审视自己爱好什么职业，能够从事什么工作，然后确定职业生涯发展目标。如果他想从事国际经济与贸易专业相关工作，应尽早下决心，并选择能够发挥自己专业特长的企业。倘若他愿意从事文员岗位，应该早抉择，并且选择具有挑战性的文员岗位，诸如研发部文员或营销部文员，然后确定自己的职业发展目标。他不能再在职业选择上“左摇右晃”了。如果再晃上几年，他未来职业生涯发展的空间将极为有限，他应该从职业发展的战略高度确定职业生涯发展目标。
理论阐述 如何确定职业生涯发展目标对于一个职场人士来说太重要了，职业生涯的成功同自己确定的职业生涯发展目标的关系十分密切，人们确定的职业生涯目标的大小决定了职业生涯成功的程度。世界上很多因确定了自己的职业生涯目标而最终成功了的人，任何轻视确定职业生涯发展目标在职业生涯中的作用的观点和行为，都会间接影响到你的职业目标的实现和持续发展。 方法指导 1.深刻认识自己和社会。 确定职业生涯发展目标是以深刻认识自己和社会为前提的。深刻认识自己是指对自己的职业志向、爱好、专业知识积累等全方位的了解和审视，使自己确定的职业发展目标同自己内心的职业发展期望相吻合；深刻认识社会指对所从事的行业、职业的社会需求以及从事职业的本质特征进行深刻的洞察和把握，使自己确定的职业发展目标同外部社会环境相协调。因此，在深刻认识自己和社会的基础上，确定的职业生涯发展目标才是最有价值的。 2.科学设定目标。 职业生涯发展目标是引领职业生涯发展的一座灯塔，因此，职业生涯发展目标的设定要科学，而不要盲目和草率。科学设定目标是指职业生涯要可量化、可考核和实现。可量化，即用数据描述职业生涯发展目标；可考核，即所确定的职业生涯发展目标是可用于考核和评估的；可实现，即所确定的职业生涯发展目标经过努力是可以实现的。作为应届大学毕业生或职业人士，要充分认识科学设定目标在个人职业发展中的重要作用，科学设定目标能够激励我们向着未来职业生涯成功的彼岸不断努力。 3.推进目标实施。 确定了职业生涯发展目标，并不等于职业生涯发展目标就能实现。人的职业生涯目标从确定之初到逐步实现是一个相当漫长而曲折的过程，需要付出艰辛和努力。因此，推进职业生涯目标的实现就要掌握一定的方法，才能做到事半功倍。
中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心，以人为本，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医整体护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下： 二、发展目标 目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下，进一步加强对护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配置，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务
(一)、根据我院护理工作现状： 1、护士持证上岗率100%； 2、到2015年病房护士与床位比例＞0.4:1； 3、学历：大专达95%以上。培训率≥95%； 4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%，危重患者护理合格率≥90%；中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%； 6、大差错、事故发生次数为零，褥疮发生次数为零（难免疮压除外）； 7、开展护理新业务、新技术每年1项； 8、病人对护理工作满意度≥95%； 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上； 10、2012年开始启动1个优质护理示范病房，逐步在院内推开，到2015年达到全院铺开。 四、工作内容 1、加强护理队伍建设，提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理，提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度，完善护理管理组织体系，实行护理部——护士长垂直管理，量化考核护士长考评表。同时，护理部加强对护士长的规范化培训，培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。
中医医院中长期发展总 体规划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
双中医发[2011] 2号 双峰县中医医院“十二五”发展规划 （2011～2015） 为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，又好又快地建设和发展中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。 一、医院发展现状 双峰县中医医院于1964年6月建院，在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。 （一）医院发展背景
医院占地23亩，建筑面积 10090平方米，编制床位300张，实际开放床位248张，年门诊量7万余人次，年住院病人万余人次。病床使用率98%，现有职工347人（正式在编人员239人），其中，高级职称20人，中级职称90人，设有28个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术，其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。 医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台（件）。配有中医诊疗设备2百余万元，固定资产总值5千多万元。近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。 现有重点专科5个，其中省级重点专科2个：心血管专科、骨伤科；市级重点专科3个：针灸科、肿瘤科、肺病科，针灸科已发展床位20余张，因中医特色突出、社会效益显着而被国
龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划 一、指导思想 《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》以“三个代表”和党的十七大精神及科学发展观为指导，按照《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和建设社会主义新农村的要求，根据《长阳县农村卫生事业发展规划》及《龙舟坪镇城镇建设规划》的布署，立足长远，准确定位，改善我院卫生服务条件，提高卫生服务能力，办好新型农村合作医疗，提高农民健康水平。 制定《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》旨在全方位了解卫生院现状，探讨今后卫生院发展出路，为今后的工作制定明确的发展方向和目标，以期使我院在今后的五年内得到迅速发展，争取在今后的医疗服务竞争中站稳脚跟，发展成为全县一流的乡镇卫生院，以发挥卫生院的区域性医疗作用，更好的为当地人民群众服务。 二、基本情况： 龙舟坪镇卫生院由原龙舟坪镇卫生院和津洋口镇卫生院于2000年3月合并而成。卫生院莅临城郊结合处，为全民所有制事业单位，承担全镇8万余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地5300平方米，建筑面积7000平方米，拥有固定资产600余万元，其中10万元以上的医疗仪器10余台套。设有总院住院部、门诊部、城区住院部、社区服务站四个医疗点，现有床位70张，卫生院共有职工189人，
其中在职职工108人,退休职工81人，在职职工中财政差额拨款96人，自收自支12人。共有专业技术人员103人，工人9人。专业技术人员中副高级职称0人，中级职称68人，初级职称及其它21人。 三、现状分析： 1、区域性制约：龙舟坪镇是县委县政府所在地的城关镇，是全县政治、经济、金融、卫生、交通、文化中心，而我院地处城乡结合部，即受到区域优势影响，同时也受到区域性劣势的制约。单从区域性相比较，城区医疗机构区域优势明显，交通相对便利，经济相对发达，而我院主要还是服务于广大农村群众，经济基础相对落后，加上我院还处离镇中心相当偏辟地段，交通相对不便，给群众住院就诊及照料病人带来影响。群众小病找村医，大病到县级及以上医院住院治疗，卫生院的门诊就诊率和病床使用率低下，业务收入低下。 2、整体布局不合理：我院由两院合并而成，现共分四大块，总院位于津洋口小区，分院位于城关偏辟的山坡上，同时还设有二门诊部及社区服务站，点多面广，运行成本高，管理难度大。 3、设施设备落后：我院的房屋、设施现已明显落后于其它乡镇卫生院，更别说和城区的县直医疗机构相比，我们的住院部、门诊部均建造于八十年代中期，多年的使用，
个人发展计划及阶段目标 一、指导思想 教师发展是教师人生价值实现的过程，是教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。新的课程理念、新的教材、新的课程评价观，强烈冲击着现有的教师教育体系，对教育工作者提出了新的更高的要求。教师在充分认识教育意义的基础上，不断提升精神追求，增强职业道德，掌握教育规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高教育教学水平的过程。 从1991年踏上工作岗位至今，已经二十个春秋了。在这期间，我的教学有了跨越式的发展，教学理念、教学管理、教研意识都有很大进步，教学能力也得到一定的提高。我善于接受新事物，面对新的挑战，我不会畏惧，而是怀着一份期待，一份欣喜。同时我又是一个工作负责的人，平时无论做任何事都是认认真真、踏踏实实。但我也清楚地知道自己的不足。首先，我感到在学习上对自己有所放松，以工作代替了学习，导致自己迷失了发展方向。同时，学习上的欠缺，也造成了理论功底不扎实，缺乏理论积淀，使自己的专题研究大多停留在实践层面，无法提升到理论层面上。课堂教学能力尚可以应付，但还有巨大的发展空间，在教学方法手段上缺乏新意。 面对严峻的发展形势，我必须选择专业成长，因为这是时代的要求，教育的需要，同时也为了实现人生价值，寻找职业幸福感。认认真真地学习，扎扎实实地实践，堂堂正正地做人，不断发展自我，提升自我。现将个人的五年专业成长规划如下： 二、自我认识 在学习中，我深入剖析自身的不足，正视弱点，以积极的心态对待。工作1年来，我的教学经验增长了一点，但在教学研究上缺少科学的理论知识。如教育学、心理学的一些专业知识等。平时思想上有惰性，读书较少，对教育名家及名著的了解不多，不能很好借鉴、运用一些名家的教法及观点解释教育现象。写作水平较低，很少能抓住教学灵感等写出高质量的教育随笔。没有树立良好的教材观，对教材的把握、开发和利用不够等等。 三、目标定位 倾心学习，树立终身学习的观念，抓住平时的点滴时间读书不止，进行长期的有效的学习，增强理论底蕴，做个学习型教师。用心思考，凡事多思多想，反思出事物发展的内在规律，总结得失，找出成长的方向，做个反思型教师。专心写作，不断提升教科研水平，在实践中总结，在总结中实践，做个科研型教师。全心教育，关注学生的课堂生命，在创新中构建良好的教学策略，在发展中形成独特的教学风格，做个研究型反思性教师。认真学习和实践新课标理念，观摩名家光盘，汲取名家教学特长，形成自己的教学风格。细而言之，认真备好每一课，备好每一个学生，上好每一节课，善于请教，及时总结。积极参与课题研究，坚持写教学反思、随笔，坚持写博文，努力成为优秀的博客写手。每年至少研读2本教学理论专著，定期阅读《小学语文教师》、《湖北教育》等刊物，做好读书笔记，尤其写好深刻的学习心得，不少于1万字。学习先进的班级管理理念，紧跟时代步伐，紧握教育脉搏。注重自身
保靖县中医医院中长期发展规划 （2009年—2014年） 自1960年建院以来，我院在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下，经过五十年的发展，医院环境不断优化，功能不断完善，综合实力不断增强，医德医风良好，已成为广大群众就医的新亮点。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神，更好的发扬利用中医药，充分发挥中医药特色优势，明确医院发展目标，结合医院实际，制定我院2009年至2014年发展规划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以医药卫生体制改革为契机，坚持以发展为主题，以突出中医药特色和优势，特色兴院，文化兴院为发展战略，紧紧围绕国家级、省级重点专科、学科建设为重点，以提升综合医疗服务能力为目标，围绕一切以病人为中心的服务理念，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，为我县人民健康、经济社会发展提供服务。 二、发展目标 未来五年，医院发展的总体目标，就是围绕建成区域内医院有特色，学术有建树，人才有储备，发展有后劲，功能较齐全的
现代化中医院的目标。落实科学发展观，强化能力建设（急危重疑难病人诊治能力、专科专药能力、科学管理能力）。完善中医药服务功能，提高中医药应对公共卫生事件的应急能力和防病水平，加快医院发展进程。 三、重点工作 （一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件 1、基础设施建设。利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策，发挥中医优势，加大基础建设，增加业务用房，改善就诊环境，膨胀医院规模，在县委政府和卫生局的支持下，2009年我院已申报了医院整体搬迁项目，2009年至2014年在现有的基础上，完善现有业务用房的功能，扩大病房用房，合并科室设置，重点突出心病、内、外、针灸推拿、急诊、等临床科室。完善医技科室功能设置，实现医院正常运转。至2014年，中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新。在规划期内，计划投入500万-1000万人民币，添置大型彩超、碎石机、更新全自动生化分析仪、CR、C臂、CT、急救设备、手术室设备等医疗设备，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。 3、增加病床数。开放病床达到200张。 4、职工总人数。达到200人左右，重点要引进中医方面高学历人才，配备充足的中医药人员，做到人员结构配备优化合理，
河洛镇卫生院发展规划 河洛镇卫生院发展规划 近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“十五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订20xx-20xx发展规划。存在问题： 1、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄，因此，我院的底子较薄，存在资金不足的问题已存在多年，也是制约我院发展的一个重要因素。 2、在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，在医资力量上已经出现青黄不接的局面，设施设备上也较为老化和陈旧，这也是也是制约我院发展的一个重要因素。 工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为河洛镇的广大人民群众提供健康保障。 一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高 加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了科、科、科为重点建设专科，目前已初具优势，到20xx年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。
１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。 ２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请市中医院、市人民医院等医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。 ３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学PCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。 二、积极培养人才，努力提高全员素质 人才是科学技术的载体，市场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施： １、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗