如何释放企业绿色转型原动力
企业的绿色转型，是推动整个国家实现绿色转型的关键所在。企业的绿色转型，需要企业自身的努力，也要政府的积极作为。中国环境发展国际合作委员会(以下简称“国合会”)“国家绿色转型治理能力研究”课题组对提升市场的绿色创新动力和将环境外部性内部化的能力予以重点关注。课题组提出，要实现企业的绿色转型，必须要不断增强相关制度供给能力，通过一系列激励相容的制度安排来引导企业，让企业追逐利润的主动行为服务于国家绿色转型的战略目标。目前湖北武汉市有多家企业选择了将污水处理交第三方运行管理的模式，帮助企业实现污水处理设施安全运行、达标运行、经济运行是格林公司的愿望和目的，武汉格林环保设施运营有限责任公司，也将继续为您关注工业污水、生活污水污水处理外包、污水处理运营的行业动态。
问题一：如何通过财税政策将生产和消费领域所产生的环境成本显性化?
正确的价格信号，是充分发挥市场在资源配置中决定性作用的必要条件。然而，长期以来，由于政府干预煤、石油、天然气等关键资源性产品的价格，使得价格不能反映资源的稀缺程度以及对生态环境损害程度，导致资源消费过快和开采过度。偏低的资源税更是无法反映资源破坏和环境治理的成本。市场机制在资源配置中的基础性作用得不到有效发挥。
如何让市场机制发挥配置经济资源的决定性作用?课题组支持专家、环境保护部环境与经济政策研究中心研究员俞海认为，“十三五”期间，各级政府应当由过去的直接参与推动行业、企业的绿色增长，转向更多地为地方、部门和行业绿色增长创建制度和创新环境，运用约束和激励手段为“十三五”绿色增长提供保障。
课题组中方组长、清华大学公共管理学院教授薜澜介绍说，为加快推进煤、油、气等重要资源产品价格改革，必须建立健全环境产权制度，建立环境资产产权交易市场，从而使有限的环境承载力资源经过市场选择而流转到获得更高效益的生产领域。
资源性产品价格改革，对企业和社会来说不是一个单纯的经济利益问题，对消费者来说也不是简单的价格高低问题。它涉及到国民经济的健康发展和社会的和谐稳定。
绿色转型的国家战略为推进重要资源性产品的价格改革打下了坚实的基础。一方面，需要有序放开对重要资源性产品的价格管制，建立主要由市场供求关系决定的价格形成机制;同时，也要不断调整完善资源税政策，通过税率的合理确
定来充分反映资源稀缺程度，并将环境损害成本内部化，形成不同资源之间更为合理的比价关系。
“在全国范围内逐步建立能源和水资源消费指标，碳及污染物排放交易机制。根据不同地域的禀赋以及经济发展阶段不同，设定不同的总量控制目标，根据效率和公平标准设置不同地区的交易配额;改革资源价格，除限额内居民用电和农业用电外，所有用电实行同电同价，提高到合理市场价格。根据用水的全成本制定各项用水价格。”俞海说。
问题二：如何让企业利益与环境成本形成联动?
江苏省南通市创新实施了企业环境行为评级制度，通过达标排放、总量控制、环境违法行为、环境污染事故等 16 项指标，对环境污染相对严重的工业企业进行评定。评定结果从优到劣依次以绿、蓝、黄、红、黑 5 种颜色表示。污水处理费征收标准依据环境信用评级确定。从2009年起，南通市探索实施差别水价政策，对红色企业、黑色企业污水处理费每立方米分别加收0.3元、0.5元。2014年，南通市政府决定进一步提高红色、黑色企业污水处理费标准，全市 82 家红色企业污水处理费加收标准由每立方米0.3元提高到0.6元，28家黑色企业加
收标准由每立方米0.5元提高到1元。差别水费由供水部门统一收取后缴入财政专户，实行专款专用。红色、黑色企业次年环境信用等级达黄色及以上后，按正常标准收费。
南通市结合市场主体的环境信用评级，通过差别化定价方式，降低环境外部性影响，促进绿色转型的做法极具现实意义。
一直以来，由于中国的绿色消费市场落后，各种有利于绿色消费的税收和补贴政策不完善，导致企业在环保方面的声誉、信任等社会资本难以转化为实际经济效益，导致企业自身绿色转型的动力不足。
对此，俞海认为，国家应该针对关键领域制定绿色投资的长期计划，引导社会资本进入绿色部门和产业，提升绿色投资的系统性、有效性和利润率，提高投资主体的活力;逐步减少或取消针对化肥农药、渔业捕捞、化石燃料和过剩产能的不良补贴，将有限的财政资金集中、系统补贴到绿色增长的关键领域。
如何通过多种手段激励绿色技术的创新和应用?课题组提出，政府应利用多种手段，为企业研发、应用绿色技术提供经济激励。研究采取与绿色导向商业模
式创新要求更相适应的政府监管方式，真正激发企业的创新活力。同时，调整财政资金支持方式，整合包括节能技改财政奖励基金、淘汰落后产能专项资金等在内的财政性基金，探索建立政府公共引导基金，提高财政资金使用效率。健全包括投资补贴、产出补贴、消费者补贴等多层次的财政补贴体系。
一方面，当前，市场对企业绿色发展缺乏正向激励机制;另一方面，企业获得的绿色转型资源也严重不足。
由美国可持续发展联盟、中环联合(北京)认证中心有限公司、天津市政府共同成立的中国首个绿色供应链管理市场化综合服务平台——天津绿色供应链服务中心的建立，推动了美国绿色供应链管理体系在我国本土化应用。
在过去几年中，这个由政府、行业协会与企业合作共建的多样化平台网络，初步建立了绿色标准认证和企业环境信息数据库，拓展了各类市场主体参与绿色转型治理的渠道。
然而，由于绿色技术平台、绿色供应链中心、企业环境信息平台分布较为分散，各类平台网络之间的链接性、共享性与开放性不足，限制了绿色资源、绿色技术、绿色产品以及绿色供应链管理服务的整合与共享。
在采访中，课题组专家建议，应借鉴澳大利亚和德国绿色发展经验，支持地方政府、研究机构与企业合作共建绿色产业联盟和中小企业网络，加快适宜绿色资源技术的共享与合作。
问题三：如何让中小企业参与到绿色供应链条体系中?
在宜家、沃尔玛、爱普生、苹果等跨国公司的推动下，汽车、电子、化工等领域的代表性企业建立了绿色供应链，并得到严格实施和执行。由政府部门、采购商、消费者和第三方审核机构等共同参与的供应链治理模式日趋完善，并取得了良好的运行效果。比如，应工业和信息化部要求，华为与中国移动、中包精力公司建立三方循环共用模式。2011年，华为绿色包装发货总量达到 4.76万件，主设备绿色包装应用比例达到79%，回收率达到86%，约合减少森林木材0.53
万立方米、二氧化碳排放1.3万吨。在跨国公司的推动下，从2005年开始，宝钢、创维、上海通用等国内代表性企业开始推行绿色供应链。然而，中小企业绿色供应链参与能力较低。受财务约束、企业间信任、技术知识、环境标准、税收制度等因素的制约，许多中小企业没有参与到绿色供应链体系。例如，2010年
全球供应链协会共同发布的《中国绿色供应链调查报告》表明，36%的受访企业认为贯彻绿色供应链管理的最大障碍在于成本过高。
除成本过高的因素外，目前仍有许多企业尤其是一些重污染企业，绿色发展理念落后，对绿色技术、绿色供应链等的认识存在一定的偏差，对企业在环境保护中的社会责任考虑不足。许多中小企业没有能力参与到绿色供应链体系中。
课题组专家表示，国家应该鼓励金融机构提供绿色金融服务，为实施绿色供应链的企业提供融资支持。通过政府、企业和社会机构共同出资的方式，建立“绿色供应链发展基金”，设立绿色供应链自愿项目，加快在重点领域推行绿色供应链管理。
如何释放企业绿色转型原动力 企业的绿色转型，是推动整个国家实现绿色转型的关键所在。企业的绿色转型，需要企业自身的努力，也要政府的积极作为。中国环境发展国际合作委员会(以下简称“国合会”)“国家绿色转型治理能力研究”课题组对提升市场的绿色创新动力和将环境外部性内部化的能力予以重点关注。课题组提出，要实现企业的绿色转型，必须要不断增强相关制度供给能力，通过一系列激励相容的制度安排来引导企业，让企业追逐利润的主动行为服务于国家绿色转型的战略目标。目前湖北武汉市有多家企业选择了将污水处理交第三方运行管理的模式，帮助企业实现污水处理设施安全运行、达标运行、经济运行是格林公司的愿望和目的，武汉格林环保设施运营有限责任公司，也将继续为您关注工业污水、生活污水污水处理外包、污水处理运营的行业动态。 问题一：如何通过财税政策将生产和消费领域所产生的环境成本显性化? 正确的价格信号，是充分发挥市场在资源配置中决定性作用的必要条件。然而，长期以来，由于政府干预煤、石油、天然气等关键资源性产品的价格，使得价格不能反映资源的稀缺程度以及对生态环境损害程度，导致资源消费过快和开采过度。偏低的资源税更是无法反映资源破坏和环境治理的成本。市场机制在资源配置中的基础性作用得不到有效发挥。 如何让市场机制发挥配置经济资源的决定性作用?课题组支持专家、环境保护部环境与经济政策研究中心研究员俞海认为，“十三五”期间，各级政府应当由过去的直接参与推动行业、企业的绿色增长，转向更多地为地方、部门和行业绿色增长创建制度和创新环境，运用约束和激励手段为“十三五”绿色增长提供保障。 课题组中方组长、清华大学公共管理学院教授薜澜介绍说，为加快推进煤、油、气等重要资源产品价格改革，必须建立健全环境产权制度，建立环境资产产权交易市场，从而使有限的环境承载力资源经过市场选择而流转到获得更高效益的生产领域。 资源性产品价格改革，对企业和社会来说不是一个单纯的经济利益问题，对消费者来说也不是简单的价格高低问题。它涉及到国民经济的健康发展和社会的和谐稳定。 绿色转型的国家战略为推进重要资源性产品的价格改革打下了坚实的基础。一方面，需要有序放开对重要资源性产品的价格管制，建立主要由市场供求关系决定的价格形成机制;同时，也要不断调整完善资源税政策，通过税率的合理确
绿色化改造转型攻坚方案 为加快推进绿色化改造，按照市委、市政府《关于打好转型发展攻坚战的实施方案》总体部署，特制定本方案。 一、总体要求 （一）基本思路 结合环境治理攻坚战，紧紧围绕提升工业资源能源利用效率和清洁生产水平，以绿色标准为引领，以绿色改造升级为重点，加强节能环保技术、工艺、装备推广应用，强化产品全生命周期绿色管理，加快推进循环经济和综合利用，实现高效清洁低碳循环和可持续发展。到X年，我市绿色制造水平明显提升，绿色化改造由重点骨干企业向多领域、全行业拓展，规模以上单位工业增加值能耗比X年降低18%，节能环保产业实现增加值年均增长10%以上，二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮排放量控制在省下达的目标范围内。 （二）攻坚目标 1.X年，规模以上单位工业增加值能耗比X年降低4.5%，建设 1-2家绿色示范工厂。钢铁、焦化、X、有色金属、玻璃、电力、水泥等重点行业全部完成污染深度治理任务，其中钢铁、水泥10蒸吨/时以上65蒸吨/时以下燃煤锅炉要符合特别排放限值，65蒸吨/时以上燃煤锅炉、生物质发电企业要实现超低排放。 2.X年，规模以上单位工业增加值能耗比X年降低9%，建设2-3家绿色示范工厂、1个静脉产业园区。
3.X年，规模以上单位工业增加值能耗比X年降低18%，建设5-7家绿色示范工厂、1个绿色园区、2-3个静脉产业园区。 二、重点任务 （一）实施重点行业深度治理 时间节点：做好钢铁、有色金属、火电、水泥、煤化工、铸造、X、玻璃等8个行业的深度治理工作，X年5月15日前制定出行业深度治理标准和“一企一策”深度治理方案；9月30日前完成深度治理重点项目和验收工作；X年完成对达不到标准的企业的整改和关停；X年完成企业整合工作。 攻坚重点：委托冶金规划设计研究院对我市钢铁、有色金属、火电、水泥、煤化工、铸造、X、玻璃等8个重点行业分别制定深度治理两级标准，即“优先标准”和“门槛标准”。为每个企业制订深度治理方案，明确深度治理项目和建设内容，安排项目进度表。企业通过深度治理，达到“优先”标准的，不受或少受采暖季停限产管控限制；达到“门槛”标准，按照管控规定部分限产或停产；经验收达不到“门槛”标准的企业一律由当地政府依法责令停产整治。 责任单位：各县（市、区）政府，市工业和信息化委、市发展改革委、市环保局。 （二）推进城市建成区工业企业“退城进园” 时间节点：X年年底前，城市建成区内化工、水泥、砖瓦窑、X、家具制造、表面涂装等重点行业工业污染企业基本完成退城入园工作。利用2-3年的时间，完成城区应搬迁工业企业“退城进园”任务。
型升级 1 【单选题】 本讲指出，（）成为互联网与传统产业结合的重要趋势，也是“互联网+”发挥作用的重要立足点。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：A 我的答案：A得分：7.0分 2 【单选题】 （）是“互联网+”时代的信息物质与载体，相当于这个系统中的神经网络。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：D 我的答案：D得分：7.0分 3 【单选题】
（）是以信息物理系统为核心，以智能工厂为载体，以数据互连互通为主线，以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志，以定制化、分散化生产方式为主要特征。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：B 我的答案：B得分：7.0分 4 【单选题】 “互联网+”（）就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。 （7.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：C 我的答案：C得分：7.0分 5 【单选题】 （）是一种新兴的大众创新创业模式，其中有一个非常火的名词叫做“创客”。 （7.0分） ?A、 ?B、
?C、 ?D、 正确答案：B 我的答案：B得分：7.0分 6 【多选题】 众包是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自愿自由的方式外包给非特定的大众网络的做法模式。以下属于众包模式的选项是（） （8.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 ?E、 正确答案：BE 我的答案：BE得分：8.0分 7 【多选题】 下面哪几项属于“互联网+”人工智能？（） （8.0分） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 正确答案：ABCD 我的答案：ABCD得分：8.0分 8 【多选题】
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/202307454.html, 中国企业绿色转型：目标模式、面临障碍与对策 作者：刘学敏张生玲 来源：《中国人口·资源与环境》2015年第06期 摘要 中国经济经过改革开放几十年的快速发展，已经成长为世界第二大经济体。与此同时，也出现了非常严重的资源环境问题。面对困境，中国经济必须进行绿色转型。事实上，实现经济绿色转型的主体是企业，因此中国企业的绿色转型发展迫在眉睫。本文诠释了企业绿色转型的内涵，探讨了企业绿色转型目标模式，该目标模式是在处理好企业与自然、社会以及企业内部关系的基础上，实现地球的健康和人的健康，即“双健康”。在此基础上，分析了中国企业绿色转型面临的深层障碍，主要存在于四个方面，即环境标准低且颇具弹性、地方政府和中央政府目标函数不一致、对绿色壁垒的错误认识以及国家政治哲学过于对经济的偏爱。最后，针对我国企业绿色转型所面临的这一系列问题，提出了促进企业绿色转型的对策：推进企业绿色转型，要使政府规范地依法行使公权力，在发挥政府作用的同时，发挥市场的利益诱导功能，使政府力量和市场力量的有机结合。 关键词企业；绿色转型；目标模式；“双健康”；绿色壁垒；政治哲学 中图分类号F270.05文献标识码A文章编号1002-2104（2015）06-0001-04doi： 10.3969/j.issn.1002-2104.2015.06.001 经过改革开放30多年的快速发展，中国经济已经成长为世界第二大经济体。但是，伴随着经济的快速发展，也出现了非常严重的资源环境问题。基于此，中国经济必须进行绿色转型，坚决贯彻国家的可持续发展战略。经济的绿色转型或者发展绿色经济，根据联合国环境规划署定义，它是指发展能“改善人类福利和社会公平，同时极大地降低环境危害和生态稀缺性”的经济模式[1]。中国要实现整个经济的绿色转型，发展绿色经济，企业是难点，也是关键。 因此，研究企业绿色转型的含义和目标模式，分析企业绿色转型面临的障碍并提出具体对策，具有重要的理论意义和现实意义。 1企业绿色转型的内涵和目标模式 关于企业的绿色转型，人们往往理解为，企业在生产经营活动中更加节约资源和爱护环境，实现对于环境的最小扰动。然而，这样理解远远不够。从广义来看，企业的绿色转型至少应该包含三个方面的内容：其一考察企业对于外部环境的影响，就是企业要资源节约和环境友好，推进国家可持续发展战略的实施，企业要处理好与自然环境之间的关系；其二是在企业内部，要充分关注劳动者的工作环境和福利，坚决摒弃资本对于劳动的“残酷”盘剥，协调好劳动
企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生， 2年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随意性比较强，一般在家里;晚是场景比较分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比较集中，就餐的区域也比较集中，临近工作场地。因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。3优化流程，改变传统 三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式，连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而
加快经济开发区转型升级绿色发展的实施方案 为贯彻落实《x省人民政府办公厅关于促进全省开发区转型升级的实施方案》（x办〔x〕7号），加快经济开发区转型升级，培育吸引投资新优势，增强创新驱动新动力，应对资源环境新挑战，构建开放型经济新机制，促进区域协调发展，现提出以下实施方案： 一、把握发展方向，明晰转型目标 1．明确发展定位。按照“高起点规划、高品质建设、高水平承接、高强度投入、高效率服务、高效益产出”的转型发展理念，优化空间布局，推进园区整合升级，创新体制机制，激发市场主体活力，努力将开发区建设成为木竹加工首位产业和高新技术产业的集聚区、创新驱动和绿色集约发展的示范区、产城一体和带动区域发展的新城区、开放型经济和体制机制创新的先行区。 2．突出个性特色。打造产业集群，围绕木竹加工首位产业补链强链、转型升级，打造中国中部家居产业基地；促进产城融合，做好生产和生活配套，提升园区服务功能，打造集各项服务为一体的社会化服务平台；推动绿色发展，加强资源综合利用，发展循环和低碳经济，打造集约、节约、环保、安全、可持续发展的新型园区。
3．提升发展目标。到x年末，争取实现首位产业集中度达到90%，战略性新兴产业增加值占全部工业增加值的比重提高到25%，经济外向度提高到18%，年研发投入2亿元，单位GDP 能耗年均下降8%，固定资产投资强度年均提高20%以上，亩均税收年均提高20%以上，每年力争引进国内外500强企业、央企、上市公司1-2家，实现经济开发区由粗放型向集约型转变、由工业向融合转变、由综合向特色转变。 二、壮大主导产业，增强综合实力 4．壮大首位产业。按照“大项目—产业链—产业集群”的发展模式，大力引进和升级改造一批能够产生集群聚变效应的项目。以中国中部家居产业园为平台，不断壮大木竹加工首位产业，围绕中至信家具等骨干企业和核心产品，着力延伸首位产业链条，通过骨干企业推动关联产业集聚，实现集群共生、联动发展。积极培育新兴产业，推进新型能源等产业竞相发展，加快形成新兴产业与首位产业良性互动、共同提升的新格局。 5．打造专业园区。实施“一区多园”战略，加快建设家具制造、新型能源、新型板材、商贸物流、轻纺食品、生态旅游等“区中园”，形成一批分工明确、特色鲜明，品牌形象突出、服务体系完备的专业特色园区和产业配套园区，五年内使开发区项目承载区面积扩大一倍。
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突破常规抓推进。成立了重点产业推进组，由副县级领导牵头，制定发展规划，明确职责分工，完善工作举措。突出抓好企 业运行监测分析，优化发展环境，提升改造老企业，做大做强引 进企业。着力推进长龙药业合作研发新产品、辉发药业分离重组，增强医药健康产业发展活力和后劲；大力扶持玖鑫玄武岩、华兴 粉末冶金、硕腾国原等高新技术企业，搞好科技研发、市场开拓，逐步释放产能。 项目集聚发展要素。谋划实施现代医药健康产业基地、中国长白 山特产大市场和多功能、多业态旅游综合体等大体量绿色转型发 展项目。对重大项目排出“时间表”，列出“路线图”，在立项 审批、土地征用、环评等方面加大扶持力度，加快工作进度，只 争朝夕，确保落地开工建设德商药业中西药生产等 32个续建项目，以及长龙药业新药研发等178个新建项目，力争全年完成固 定资产投资150亿元以上。 做强园区培育集群。编制“一区多园”总体规划，推进一体 化整合；实施创新驱动，发挥4个省级技术中心优势，加快建设 技术创新中心、科技成果交易中心、公共研发平台，推动重点产 业向技术链、价值链的高端拓展；优化投资结构，实施腾笼换鸟、招商选资，强化基础设施建设，提高项目承载、龙头带动、产业衍生能力，全力建设绿色转型发展承载平台，打造省级创新发展 示范园区。
有关传统企业转型心得体会3篇企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为"中国速冻食品专家"，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚
推进产品结构调整加快企业转型升级步伐 一、分析建筑业发展走势与契机。 1、建筑业整体行业规模仍稳步增长。十二五期间是全国建设小康社会的关键时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展，基本建设仍将稳步增长。经济全球化深入发展，将为建筑业走出去带来更大机遇。十二五期间仍属建筑业重要战略机遇期。面对当前相对低迷的市场态势，政府出台了很多救市政策，包括安居工程、水利工程、铁路工程、城市轨道工程等政策拉动社会GDP增长。 2、大型建筑企业将加快重组改制步伐。建筑业产业结构将进一步调整优化。国家引导有条件的大型设计企业与建筑企业同步发展。鼓励有条件的大型企业从单一的业务领域向多元化的业务领域发展，向资本运作与生产经营的方向转变，实现强强联合。今后，设计—施工总承包（交钥匙工程）会成为国家发展的新模式。有实力的分支机构，可充分运用集团公司的资源条件，通过成立设计院、设计公司等形式，共同推动集团公司的施工设计一体化进程。 3、建筑节能成为建筑业发展的重要目标。十二五期间，绿色建筑、绿色施工评价体系将基本确立，建筑产品施工过程的单位增加值能耗将下降10%，要符合建筑节能的要求。 4、建筑市场和质量安全的监管力度进一步加大。国家将会进一步优化市场秩序，加快建筑业法律建设步伐，加大市场监管力度。不断完善工程招投标制度、完善企业市场准入标准。加强信用体系建设，健全企业注册人员、工程项目数据库。实现网络互联互通，建立综合监管信息系统。强化工程质量终身负责制的落实。这将对集团公司提出更加严
格的要求。各单位一定要以高度的责任心驾驭和控制好全局，树立牢固的大局意识，认真研究科学举措，及时将问题消灭在萌芽状态，降低法律诉讼案件发生率。坚决打击因个别单位出现不良事件而牵制全局的问题。 5、建筑行业相关产业将迎来新的发展机遇。近期，国家批复了多个区域经济规划。并就住宅建设、安居工程与各省均签订了目标责任状。为实现节能目标，钢结构行业的发展将大有空间。同时，国家鼓励采用节能、减排技术，逐步提高节能建筑材料使用比例。 二、明确打破制约建筑行业发展瓶颈的举措。 1、以品牌战略推进产品结构调整。公司从不起眼的国有企业演变发展为中国五百强企业，已经形成了自己的品牌。要注重打造品牌效益，用品牌战略推进产品结构的调整。在承接项目时要运用战略战术，有选择性地承接与自身实力水平相匹配的工程，杜绝盲目。对规模小、甲方诚信度低、投入产出比不相配的项目要逐渐放弃。有实力的单位要有重点地承接一些骨干项目，将视野逐步转向高、精、尖、大等利润高、竞争程度相对低的骨干项目。利用建设高层次的工程展示和打造中太品牌。尚未形成这种意识的单位要及早研究，调整思路。 2、以制度创新推进市场结构调整。新修订的《国内建筑市场区域管理办法》内容充实，为进一步健全市场架构体系奠定了制度基础，是推进市场结构调整的重要实施依据。目前，集团公司已在全国29个省、126个市注册了分支机构。2012年，要继续坚持扩张战略，实行本土化经营。有选择性地在发达地区至少成立分支机构30个。实现省会城市
人民日报评论员：推动生产生活的绿色转型——二论深入推进生态文明建设 字体大小：[大] [中] [小] 建设生态文明，是一场涉及生产方式、生活方式和价值观念的深刻变革。中共中央、国务院《关于加快推进生态文明建设的意见》，首次提出“绿色化”概念，并将其与新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化并列。从“新四化”到“新五化”，这是一次重大的理论创新，赋予了生态文明建设新的内涵，也明确了建设美丽中国的实践路径。 现代化的进程，在某种意义上就是文明的转型。从化石能源向可再生能源转型，从高碳经济向低碳经济转型，从工业文明向生态文明转型……今天的中国，无论是着眼新老环境问题交织的挑战，还是瞄准建设美丽中国的目标，都必须加快生产生活的绿色转型，让“绿色化”与“新四化”协同推进，从根本上缓解经济发展与资源环境之间的矛盾，加快形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。 “绿色化”包括生产方式的绿色化，要求构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构，大幅提高经济绿色化程度，有效降低发展的资源环境代价；也包括生活方式的绿色化，要求提高全民生态文明意识，培育绿色生活方式，推动全民在衣、食、住、行、游等方面加快向勤俭节约、绿色低碳、文明健康的方式转变，坚决抵制和反对各种形式的奢侈浪费、不合理消费。“绿色化”是可持续发展战略的具体化和明确化，也是政府、企业和公众的共同责任。 推动生产生活的绿色转型，观念的转变是前提，利益的取舍是关键。体现在实践中，就是要克服把保护生态与发展生产力对立起来的传统思维，下大决心、花大气力改变不合理的产业结构、资源利用方式、能源结构、空间布局、生活方式，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，决不以牺牲环境、浪费资源为代价换取一时的经济增长，而是探索经济社会发展与生态环境保护共赢的新路，为子孙后代留下可持续发展的“绿色银行”。 当然，生态环境矛盾有一个历史积累过程，不是一天变坏的，实现生产生活的绿色转型，也必须久久为功。在这一进程中，既需要中央的顶层设计，更需要基层的躬身践行；既需要
经济新形势下传统制造企业绿色转型升级研究 摘要：在经济新形势下，由于近年来我国大力宣传可以持续发展理念，因此导 致传统制造企业的发展受到了一定的阻碍，无法实现预期的经济效益。基于此， 本文将在经济新形势下，对传统制造企业的绿色转型进行研究，针对制造企业在 绿色转型过程中遇到的问题作出相应的解决措施，从而实现制造企业的可持续发 展目标。 关键词：经济新形式；制造企业；绿色转型 前言：由于经济的快速发展，各种新型的工业技术相应崛起，这一现象的出 现导致了我国传统制造企业发展受到了一定的阻碍。而为了解决这一问题，便需 要积极的对传统制造企业进行绿色转型升级，通过绿色转型升级，提升制造企业 在经济新形式下的市场竞争力，提升企业的经济效益，使传统制造企业可以获得 长期稳定的发展。 一、在经济新形势下传统制造企业绿色转型的必要性 近年来，由于一些环境安全事件的发生，使得消费者对于环境问题越来越加 以重视，并且更加热衷于绿色产品的消费。而据相关学者分析指出，现阶段市面 上的“绿色产品”比例约为5-10%。但是在未来的十年，市面上的产品都会向着绿 色的方向发展，成为可回收的环保产品[1]。在这一基础上，绿色转型的概念被提 了出来。将绿色转型这一理念运用到企业生产的过程之中，主要指的是在产品从 设计到报废的整个生命周期内，利用新型技术手段与系统优化可以使产品实现高 效利用，从而降低产品对环境的影响，使经济效益与生态效益和环境效益之间可 以实现协调发展。基于以上的因素，在经济新形势下传统制造企业实施绿色转型 具有十分重要的作用。 二、制造企业绿色转型动力分析 （一）环境承载能力超限 现阶段全球的经济生长缓慢并呈下降的趋势，这一问题的出现也直接对社会 消费能力造成了影响。因此如果制造企业不积极的进行绿色转型，面对持续上升 的生产成本，将会导致自身企业的经济利益不断的被压缩。从生产力的方面来看，我国近年来人口老龄化现象严重，劳动力不断减少，这就导致了生产力成本不断 提升，这也将对企业的经济利益造成一定的影响。除了经济因素外，我国对于煤 炭能源的使用量也较大，将煤炭直接燃烧也将对我国环境造成严重的污染。因此 基于以上问题，对传统制造企业开展绿色转型问题则显得至关重要。 （二）消费者对高品质生活的追求 由于近年来可持续发展理念在我国逐渐得到普及，使公众逐渐认识到了保护 环境的重要性，并且逐渐的改变了原有的生活方式，开始追求一种更高品质的绿 色生活方式。基于这一现状，绿色消费的理念逐渐深入人心，这就使制造企业为 了迎合客户与市场的需求，树立企业的绿色品牌形象，因此必须积极的对自身的 企业进行转型，通过这一方式赢得消费者的信任，并且可以履行企业的社会责任。 （三）地方政府绩效考核目标和指标的“绿色化”转变 由于之前的“唯GDP论”会导致地方政府盲目的招商引资，使大量的企业在实 际生产的过程中会出现高耗能重污染的情况出现，对当地的生态环境造成了严重 的破坏。而为了响应近年来我国推广的可持续发展理念，使当地的环境可以得到 改善，便需要地方政府转变绩效考核的目标和指标，使地方政府的绩效考核方式 也可以实现“绿色化”的转变。
传统企业转型的问题及解决方法 2015年9月份阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后，百度在10月20日也证实已暂停社会招聘，而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明，比如人才战略调整，管控模式更新等，但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看，传言当非无中生有。那么，巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢？毕竟我也不好给出准确的答案，但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”，因为从财报上看，三家企业的增速还是相当可观的，而在这一前提下采取压缩策略，说明它们对未来前景调低了预期，存在某些担忧。 数据显示，近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇 Mary Meeker 发布的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约2 亿稳步增长，全球智能手机用户以约3.7 亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备大捞一笔，但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭，一大堆O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间，创业者开始失去信心，开始被不明所以的繁琐缠身，似乎一切都是那么顺理成章，似乎注定失败一样。 其实，在这些失败的背后，都有着一定的原因，老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该领导者，管理能力和超钱的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”呢？ 第一坑：老板思维僵化 老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模
关于加强和改进政府服务促进企业转型升级的意见 各区、市人民政府，市政府各部门，市直各单位： 为深入贯彻落实科学发展观，加快全市转方式调结构步伐，根据省政府《关于加强和改进政府服务促进企业转型升级的意见》（鲁政发〔2011〕37号）和市委、市政府《关于加快经济发展方式转变若干重要问题的意见》(青发〔2010〕10号)精神，现就加强和改进政府服务，进一步优化企业经营环境，促进我市企业转型升级提出以下意见： 一、加大政策落实和支持力度 （一）落实支持企业自主创新和技术改造的税费减免政策。企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，符合税法规定的，可以按规定在计算应纳税所得税额时加计扣除。鼓励企业依照国家税收相关规定加速研究开发仪器设备的折旧，落实新产品财税返还等政策。落实好企业增值税转型政策、小型微利企业所得税率优惠政策和国家鼓励发展的技改项目进口设备免税政策。认定为高新技术企业并符合规定条件的，减按15％的税率征收企业所得税。企业从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，可按规定免征营业税。按照国家财政部、税务总局《关于居民企业技术转让有关企业所得税政策问题的通知》（财税〔2010〕111号）规定，符合条件的技术转让所得免征、减征企业所得税。涉及企业转型升级的相关审批、备案事项，按规定的审批规程及时办理。对符合相关规定列入省重点技改1000个项目和列入市产业振兴项目的，加大土地、资金、税收、人才、技术等方面的支持。纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位和个人的行为，不属于营业税征收范围，其中涉及的不动产、土地使用权转让，不征收营业税。 （二）落实发展战略性新兴产业的综合政策。市级财政要进一步优化现有专项资金支出结构，每年调整一定数量的资金，主要采取风险补偿方式，引导金融资源配置，撬动金融资本重点支持有关战略性新兴产业的关键共性技术研发、产业化示范工程、创新能力建设、产业链和产业基地培育等。各区市要进一步加大支持力度，形成上下配套联动的资金投入机制。设立一批战略性新兴产业创投基金，争取设立中央财政参股的战略性新兴产业创投基金，有条件的区市要积极设立地方财政参股的创投基金，鼓励山东半岛蓝色经济产业投资基金等向战略性新兴产业倾斜。优先保障战略性新兴产业项目用地，对属于优先发展产业且用地集约的工业项目，在确定土地出让底价时，可按不低于所在土地等别相对应工业用地出让最低价标准的70％执行。 （三）加大企业转型升级的财政支持。市和区市要统筹安排财政专项资金，采取风险补偿方式，引导金融资源配置，撬动金融资本加大对企业转型升级的投入,支持企业加强技术改造、自主创新、人才引进及培养、工业设计、品牌培育、信息化建设和管理创新，支持已纳入政府采购目录的高新技术及项目，加快推进企业转型升级。积极组织企业申报各类专项资金、基金等，争取国家支持。加强对财政专项资金使用情况的监督，确保财政专项资金按规定及时拨付到企业账户，并专款专用。 （四）加大企业转型升级的金融支持。加强与金融机构总部对接力度，促进驻青银行扩大信贷投放总量，鼓励银行业金融机构增加对企业转型升级项目的信贷额度，扩大委托贷款、信托贷款、
浅谈企业实施绿色管理战略的意义（本科） 题目：浅谈企业实施绿色管理战略的意义 目录 摘要（详见正文） 一、企业绿色管理的基本含义 二、我国企业推行绿色管理战略的重大意义 （一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活质量的基本保障 （三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择 （五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理 （六）社会环境要求企业实施绿色管理战略 三、企业实施绿色管理战略的影响因素 （一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施 （二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然 （三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展 （四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障
（五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证 四、企业实施绿色品牌战略 （一）树立企业的绿色品牌观念 （二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争 （三）积极开发绿色产品的生产和消费领域 （四）加大绿色产品科技开发和推广的力度 （五）国家积极促进绿色产品标志监管体系 五、绿色营销观念的大力推行 参考文献 以下是论文正文 【摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。 【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销 人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向环境排放过多的有害物质，超过了生态环境所能
Management经管空间 0522012年7月 https://www.doczj.com/doc/202307454.html, 中国企业绿色化经营模式研究 辽宁省电力有限公司鞍山供电公司 李亚书 摘 要：中国经济的可持续化发展决定着中国未来国力发展的态势，世界经济逐步向低碳节能和环境保护方向倾斜，影响了企业以往的发展模式。面对新的要求和新的挑战，我国企业发展方向和模式需要快速反应、实时调整。我国要开展以绿色经营为主的法律制度建设，从而加强企业内部的绿色化经营观念，完善企业文化的绿色概念，改变以往的产业链，使我国企业从原料、加工、运输、销售、售后等等环节中做到低碳化和绿色化。 关键词：可持续发展 企业绿色经营 法制化 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-052-02 世界经济低碳化运行的时代篇章已随着哥本哈根气候峰会的落幕被慢慢翻开了。我国经济发展的可持续化与和谐社会的发展已经表明了我国开展低碳经济与发展节能环保产业的决心。我国要合理化地开展企业绿色化经营战略与管理，促进可持续化发展模式的过度，就需要国家制定相关的法律法规，以法律化的强行手段改变企业经营与管理的不合理性，限制“两高一多”的企业发展，鼓励绿色化企业的发展，鼓励地方政府设置相应的绿色化发展规定，带领本地区企业开展绿色化战略转型，鼓励企业自主制定发展制度限制企业自身的高耗能与高排放发展，以绿色化的经营理念转变经营模式。 1 中国可持续发展经济中的企业绿色化经营模式 1.1 企业的绿色化生产战略转型 1.1.1 原材料的选择 企业的生产绿色化管理主要是依靠系统化的生产链管理，在管理的不同环节逐步开展绿色化的更新，企业中的生产环节需要认真考虑材料的来源。原材料的选择可以考虑纯天然的绿色化原材料，比如食材中就需要考虑绿色化程度，人工催化或添加了化学成分生长出来的食材就不是绿色化的，对人体有害。如果食品加工企业购买了这类食材的原料就是对消费者的不负责，对社会的不负责，就没有尽到绿色化企业发展模式的责任与要求。 1.1.2 使用能源的选择 企业对于能源的使用要改变以往的观念，不能抱着以节省成本的经营理念去选择能源，其实未来发展绿色化经营模式，政府会出资进行支持与鼓励，企业自身稍做成本的提高就可以解决环保原料的选择问题，企业可以选用新能源，比如风能、太阳能、水能、核能、生物能等等，降低企业的二氧化碳排放，减少碳排放税的缴纳，为企业节省成本。企业考虑使用清洁能源的主要目标是改善企业以往的经营理念和经营方式，让企业从整体性上坚持绿色化、低碳化、节能化。 1.1.3 生产过程的管理 企业生产过程中对于生产者的绿色化要求和生产流程的绿色化要求，企业要使用低碳化的生产线，降低二氧化碳的排放，降低对周边地区的污染，减少有害气体的产生与挥发。企业选择较好的流水线的成本可以考虑与国家扶持资本的结合，这样可以降低绿色化经营成本，促进企业更快更好的发展，企业除了利用绿色化生产流程，还要逐步提高生产人员的绿色化观念，改善他们对生产的认识，要培养低碳意识，减少失误和高耗能的不科学行为，以低碳和环保为主要目标开展系统化的低碳生产管理。 1.2 企业绿色化销售系统的定位 1.2.1 绿色产品的包装 企业的绿色化销售系统中第一个要注意的就是企业的绿色化产品包装策略，包装的低碳与绿色化可以保障企业产品的低碳化发展方式走向成功。企业未来的竞争主要是在低碳化和绿色化的程度上，企业商品的包装就是第一个竞争，企业对于商品的包装要尽量选择耗资少的，且污染小的材料，如改塑料包装为纸质包装，甚至在未来企业可以利用生物或植物性的包装，改变以往的思维策略开展环保低碳的新包装方式来促进企业自身的绿色化实力，从而更好的在市场中占领份额。 1.2.2 绿色产品的市场定位 企业的绿色产品生产与制造是一个系统化的过程，最终的产品本身具有低碳性是因为整个环节都是低碳性的，绿色产品会成为未来市场中的主流产品，非绿色化的产品不是被淘汰就是被迫向绿色化产品转型。 1.2.3 绿色产品的广告与商标 企业绿色产品的广告定位与商标的绿色化理念表达确立了企业自身在低碳市场中的竞争力和生存能力。绿色广告策略就是在广告的创意、制作、投放渠道选择等各个环节都体现出绿色环保的概念，通过绿色化广告的宣传树立企业形象，提高公众和社会的认可程度。 2 我国企业绿色化经营中法制管理的意义 2.1 让企业经营方式符合国家战略发展的方向 企业的发展需要国家政策的引导，也需要《公司法》与《经济法》的相关束缚，不能任由企业在社会中的经济行为过于偏激，也不能让企业失去承担社会责任的价值。法制化的手段就是维持好一个企业的发展，绿色化经营为主的法律制度就是提高企业绿色化发展的动力，它可以以无形的力量去引导企业向着绿色化经营的方向发展，向着可持续化发展的方向努力。企业经营方式首先要满足国家宏观战略方向，要满足国家的战略规划，要符合国家的法制制度；这样顺势而为才能够帮助企业逐步成长，满足国家发展的需求；其次企业绿色化经营要满足本地区的需求，要朝着该地区经济缺失的方向发展，要满足不同层次消费者的需求，要满足绿色化的生产要求，实现企业的快速转型和可持续化发展。 2.2 为市场开辟出绿色化经营产业链 受2008年经济危机的影响，世界经济体的发展受到了很大程度的影响，长期以来的高能耗和高排放企业的发展，对世界环境和资源造成了浪费和破坏，对世界经济发展带来了影响。我国2009年参加根本哈根气候峰会时受到了发达国家的碳排放限额，规定我国在一定年限内达到规定的数额排放指标，降低碳排放数量，
有关传统企业转型心得体会3篇 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 企业转型升级是市场发展的要求，人才是推动企业转型升级的最重要力量，企业的转型升级也意味着人才的转型升级。今天小编整理了传统企业转型的感想，希望对你有帮助。 传统企业转型心得体会篇一1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把第二次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的能力放大，把能够进行标准化、工业化的速冻食品进行完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，打开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略发展空间 企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有
某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚