企业文化示范点建设工作汇报
篇一：企业文化示范点材料
打造地方特色铸就卓越文化
――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料
二OO八年十二月
打造地方特色铸就卓越文化
――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献;在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下,发扬了省公司“特别能吃苦,特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任"的川移
精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度,创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行,通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系-—体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念"，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化
建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古
蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念,结合管理实际,兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位,递进创新发展为八项内涵。并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际,促进全员素质和经营业绩的提升.创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施"来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。
理论结合实际文化充分落地——促进发展
古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地,将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的,杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成,相互促进；并总结了四个“1”文化落地
关键点：
1把手工程：由分公司经理带头抓企业文化建设，认真贯彻省市公司企业文化的各项建设思想和精神，以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全员落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。1个制度系统：建立了较完善的企业文化建设制度，每一项企业文化活动都制发了相应的文件,都建立奖惩有据的制度措施。使活动开展有制度保障。分公司认为，只有形成完善的制度系统，才是企业文化建设落地的关键；一方面由制度来保证企业文化建设的开展，另一方面又通过制度实施的过程引导目标指向公司管理制度和流程,逐步形成规范化和常态化的企业文化建设运作体系。
1个结合：寓文化于经营管理之中；将企业文化建设活动紧密结合生产经营管理实际,以提升经营业绩、加强经营管理为目标；这就要求公司在制定各项文化活动计划时，目的明确，与同期开展
的各项生产经营工作相结合，既不影响正常工作，还可以通过正常工作提升员工对公司文化的知晓度和认同度，不仅提升了经营业绩，还达到了培养人、激活团队、贯彻执行的文化建设目的。在员工素质提高的同时，使得员工间相互欣赏和信任。针对此难点，古蔺分公司主要采取了两项措施：
1、在定期在召开企业文化建设会议的同时，与企业经营生产分析同步进行，结合当前生产经营短板和当前重点任务全面分析，当月企业文化活动安排融入生产中，辅助解决和提升生产经营管理中热点和难点问题。
2、要求各片区针对公司经营管理难点和重点，主要是当前存在的短板，采取分工独立完成的方式进行课题分析和讨论；并将为企业文化活动的一种延伸，有力保障企业文化建设与企业生产经营发展目标一致。又促进了员工的成长；。
1个支点：以企业文化建设作为支点,开展各种企业文化活动，让员工通过多
种途径获得成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的热情,让员工主动强力推动企业文化建设，促进企业发展。
近两年来，通过不懈的努力，古蔺分公司取得了以下成绩：
市场发展方面：
？从07年下半年起，由原来的全市KPI排名倒数递进到全市排名前三甲；2007年度KPI得分在全市所有区县分公司中位居第一. ？用户数由07年初6万左右上网用户到如今截止11月底已140895户,增长率位居全市第一；
? 年收入由06年收入4300万左右到08年截止11月底已万,本年度将超8000万，增长率位居全市第一；
？新增用户市场占比达到85％左右，累计上网用户市场份额达到%，位居全市第一；
网络建设方面：
? 07年开始，古蔺移动通信网络建设项目被县委县政府列为古蔺县“十大
惠民工程”之一；
？截止目前，古蔺分公司的基站数达了到128个；
? 光缆从无到有，达到930皮长公里。
? 实现了全县100％的城区、100％的乡镇、100％的行政村的移动通信网络覆盖。
目前，古蔺分公司在社会中已具有“网络覆盖广、质量高、技术领先、服务一流”社会形象，这为我们市场高速发展，继续保持领先地位提供了有力的保障,目前，在古蔺县平均每10个手机用户中,就有个在享受着移动优质的服务。
注重沟通培养提升竞争能力——促进成长
篇二：移动分公司企业文化示范点创建总结
中国移动山西公司xx分公司企业文化示范点创建总结报告
1 作为集团公司和省公司的第一批企业文化示范点，2008年，xx公司在
企业文化建设实践中,按照集团公司《中国移动企业文化示范单位管理办法》、《关于加强2008年中国移动企业文化示范单位创建工作的通知》、《2008年集团企业文化示范单位基本年度工作要求》三个文件的精神，坚持统一化和个性化有机融合的原则，因地制宜的探索和推进文化管理模式，以集团公司的核心价值观、企业使命、企业愿景为核心基因，结合公司的精神个性和组织个性，以“”为执行要素，全面开展“"活动，再聚人心，再创佳绩，深入推进“新跨越”战略,确保示范单位创建工作产生实效，为切实提高企业软实力贡献力量。
20081xx在企业文化整合和示范推广工作中,我们遵循集团公司“onecm”战略要求,将中国移动企业文化理念体系融入到公司的文化管理模式中,按照集团公司“有机融合、彰显共性、拓展内涵、体现特色”的原则，以在传承中创新为主旋律,基于个性、战略、商业准则、人本四个标准，构建特色文化体系，将核心理
念丰富为“八个执行要素”、“七个专业理念"和“六心文化”,在理念核心层面与集团保持一致，在内容上与中国移动企业文化理念体系紧密联系,在形式上保持与中国移动核心价值观、使命、愿景同时展现，以保证在传播过程中企业文化共性与个性的平衡，使全体员工普遍认知、认同中国移动企业核心理念,促进员工与企业共同成长.
1 中国移动核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么"，反映了中国移动及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。中国移动的核心价值观“正德厚生，臻于至善”是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程。作为xx 公司,结合实际工作，我们提出了“责任、执行、品质、结果、自主、自律、简约、和谐"八个执行价值观，从而有利于公司上下统一理念，凝聚力量，以形成共同的行为模式，在确保核心价值观落地的同时也有利于指导公司的各项经营管理
工作。
2中国移动的愿景说明了“我们的目标”是什
么，是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。作为xx公司，我们提出了建立“共同成长，从心开始”的“心文化”(同心、诚心、信心、用心、关心、爱心），这是对中国移动“成为卓越品质的创造者”愿景的传承，也是对中国移动“移动信息专家"战略的贯彻落实。
“共同成长”是中国移动创造卓越品质的必然要求，同时体现了“正德厚生,臻于至善”向客户、员工、合作伙伴、公司、社会公众的承诺。“从心开始”就是以客户为中心,以强烈的责任感全心全意为客户解决问题，不断提升客户体
。
中得到迅速的传播和宣扬，充分发挥榜样的带动作用。举办以“畅想青春感恩移动”为主题的大型演讲比赛.比赛内容积极向上，表现形式丰富,各位选手
声情并茂、充满激情，在畅想美好青春的同时表达了员工对企业的责任和感恩，引导广大员工把感恩的意识和奉献回报行动转化为动力，把聪明和才智展现到日常工作中,用共同的回忆激发老员工对于公司的感情归属与拼搏干劲,用过去的回忆提升新员工对于公司文化的理解认同。此次演讲比赛成为引领员工思想、影响员工行为，带动员工成长的一年一度的企业文化活动品牌。积极开展“感动就在身边"为主题的企业文化案例征集活动,进一步展示公司内企业文化先进事迹和感人案例,活动共收到60个案例，从中优选出“服务奥运奉献奥运”“为平凡感动”“人生的成长历程—-我的移动心”等生动感人、反响强烈的企业文化案例，进行对内对外传播活动，从而建立起优秀企业文化人物、案例示范机制。
3在企业文化宣贯和传播活动中，我们致力打造一个对内具有较强号召力，对外具有较大影响力的文化品牌。
积极筹办《心文化》电子期刊，将其作为企业文化宣传的载体，以“创新、沟通”为定位,侧重对以人为本的企业文化建设领域的关注，及时地将公司企业文化动态呈现出来。按季度出版，期刊设置“企务公开”、“班组风采”、“课题研究"、“文化动态”等栏目，宣传企业文化建设中工作动态及先进人物和典型事迹，让其成为公司企业文化建设的重要宣传阵地和经验交流的平台。
以班组文化建设为载体，缩小文化建设单元，积极开展“班组文化角”建设竞赛活动,以促进营业厅文化建设的宣传，营造和谐、健康的文化氛围，让文化落地生根。围绕“文化到员工、管理到班组"目标，活动紧密结合八大要素，各自办营业厅传承文化，因地制宜,体现特色，打造健康、温馨、和谐、创新的“文化园地”，每月制作1期各具特色且极富文化内涵的“班组文化角”墙报或板报，展现班组员工的风采,加强团队之间的沟通,无形的文化通过员工有形的工作表现
展示出来.每月我们根据班组文化角建设情况及营业厅综合状况进行评比，连续三次获评优秀的营业厅，将被授予“太原移动2009年企业文化标杆班组”称号。目前已完成了第一期班组文化角的建设工作。经评审组按照评比规则评选，五一广场营业厅、迎宾苑营业厅等11个营业厅班组在第一期班组文化角建设中被评为优秀.
为增强企业文化的感染力和影响力，加强客户的认同感,我们积极开展“对外文化之旅”活动，通过企业文化理念和案例的展示，把文化与营销结合起来,用文化“造势”和“造市”、扩大影响力，强化竞争力。
：6月初我们与中北大学、山西大学联合开展文化论坛之“我与老总谈文化"活动，公司领导亲临现场，就企业文化在现代企业中的作用与师生进行面对面探讨和交流。公司总经理首先向师生介绍了移动的发展历程、以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的企业文化，以及
企业文化在移动发展历程中的重要作用,向广大师生展现了一个核心价值观驱动下的价值移动、责任移动、爱心移动、绿色移动.随后广大师生就所关心的热点问题进行现场提问,公司领导一一作答。最后就企业文化在电信重组和3g时代下的移动发展中的重要作用与师生进行了互动探讨和交流，现场气氛热烈，广大师生积极踊跃发言，发表了自己对企业文化的理解和认识,同时也对移动的发展及发展过程中的企业文化建设给予合理的建议和意见。作为一个肩负着高度社会责任感，勇于承担责任的企业，我们现场向学子们发出邀请，邀请学生参加暑假期间组织的2008年“我是动感实习生”社会公益实践活动，为他们提供一个实践锻炼、勤工俭学的平台,同时也让他们零距离地体验中国移动的企业文化。活动得到了众多学生的积极响应.通过报名、筛选和面试，最终确定150名大学生进入动感地带校园店实习。实践活动历时两个月，实习生们通过在营业厅的
岗位实习、开展产品市场调研、到校园进行品牌推广活动三个阶段亲身体验，不仅了解了移动的相关知识和业务，同时也亲身感受到“正德厚生臻于至善"核心价值观驱动下的移动的“责任”和“卓越”。在浓厚的文化氛围中，学生们不仅仅获得的是一次实践机会，一份学习补助,更重要的是让他们积累了宝贵的人生财富。实践活动结束后所有的实习生都成为我们的动感使者，带回校园的是我们“沟通从心开始”的服务理念，通过他们的“亲身体验”－“口口相传”，激发起广大学生对移动业务的兴趣和热情，培养起一批“自觉忠诚"的客户。此外，为了更好地深入渗透“动感地带”品牌文化，我们积极参与大中专院校各类文化活动。如中北大学校园文化节、山西大学工程学院校园音乐节、理工大学2008cuba（中国大学生篮球联赛）、太原工业学院毕业生晚会、山西工程技术学院迎新晚会等与太原市体育局、教育局合办“动感地带”杯中学生篮球赛，将动
感地带品牌影响渗透到中学生市场，做好动感地带客户的培育工作。
公司积极参与山西省第三届高新技术产业成果展示暨合作洽谈会，在现场通过多媒体手段和现场人员介绍向客户演示和推荐了集团彩铃、集团短号、视讯通、办公自动化(oa）、企业风
采、网站建设等集团信息化产品，充分展示了移动信息化产品在集团客户的生产、经营、管理、服务等各个环节的有效性和重要性,同时也传播了“正德厚生臻于至善”的核心文化，传递了“沟通从心开始”的服务理念,树立了移动信息专家的形象，展现了移动与集团客户一道在信息化的道路上最大限度地发挥和汇聚企业能量,创造性实现企业价值的升级和企业管理的飞跃,“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命感，活动现场反响热烈,受到了广大客户的肯定和好评。此外,我们积极组织重要集团客户定期座谈交流，在重要节假日实施客户关怀活动,如“沟通从心开始美丽在此
绽放”三八节客户座谈、“八一”建军节“沟通从心开始，军民鱼水共融” 拥军优属慰问活动,开展“夏日清风进企业”服务活动等，通过各种联谊活动与企业客户建立起长期的联系，互相支持、互相协助、弘扬传统，增进感情，共建和谐！
我们把“青年文明号进社区”活动作为展示先进性、体现自身价值的重要途径，积极开展“青年文明号在行动――社区行”活动，各级青年文明号走进社区,深入群众，积极参与社区服务工作，为社区群众提供力所能及的服务，如向社区群众发放业务宣传资料,讲解移动业务知识，帮助孤寡老人打扫卫生、整理内务,对社区街道、环境进行清洁，在奉献社会、服务群众的实践中展示了移动青春风采，树立了中国移动良好的企业形象。同时，逢重大节假日，我们积极与社区联合举办庆祝活动，文艺小分队将移动各项业务和产品、企业文化理念、服务理念等以小品、三句半、快板、联唱进行展示，多姿多彩的表演既为社区
居民带去了欢乐，也同时宣传了中国移动的企业文化理念及相关产品知识，让社区居民在欢笑中认识移动，了解移动，喜欢移动，忠诚移动。
：为推进农村信息化建设，丰富农村文化生活,促进社会主义新农村建设，我们一直担负着社会赋予的责任，丰富信息服务传送方式，健全乡村信息服务站点，提高农村通信服务保障，真正帮助广大农民早日脱贫致富奔小康,为构建和谐太原尽自己最大的一份力。根据农村市场特点，出台针对性的产品资费和营销方案，开展流动营销、关系营销、走动式营销、无店铺营销等个性化的营销活动,精耕细作农村市场，促进普及率的有效提升。利用政府加快实施城乡一体化的时机，通过开展“送戏下乡”、“送电影下乡”“信息进农家”等活动，在160多个农村推开了移动信息化建设工作，不仅给群众送上了精彩的文艺节目演出，还为群众带去了存话费送手机、农信通、等优惠活动,大力推广iptv、有线
宽带、农村网络文化站、农村信息机等业务，扩大农村市场信息化的影响力，通过文化传播和移动信息普及，不仅使得神州行品牌在农村得到广泛的认知，更重要的是向社会展现了移动高度的社会责任心和“创无限通信世界,做信息社会栋梁"的使命感. 内务，对社区街道、环境f 12 4把企业文化作为企业管理的最高追求，把对文化的认知和认同作为规范员工行为的价值导向,以文化推动公司在市场经营、客户服务、社会影响、生产效率等方面的健康发展.
“”通过“十项管理理念”的宣贯传播活动，培养“企业家精神”,不断提高各级管理者的价值观、品格、作风、文化修养等个人素质和涵养，让各级管理人员在真诚关爱中、在更新理念、不断创新中、在尊重、包容中、在善于引导、善于协调中体现“服务”二字，引导员工自觉自愿地将企业发展的要求化作具体的实践，实现企业与员工在核心价值观下的共同成长。经过认真评选，我们评选
出“管理就是服务"、“成功取决于态度,卓越来自于习惯"、“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化"、“有效的沟通比考核更行之有效"、“最佳整体，乃是个体的最佳组合"等十条管理理念并进行了宣贯传播。
篇三:企业文化建设工作总结
文化成就信誉满意创造价值
江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年,为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业.集团下辖17个分公司、12个子公司,现有职工2000余名,总资产7亿多元，各种营运车辆近1000辆.经营公路客运线路128条,辐射17个省和直辖市,日发班次1200余班次,年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。2003年6月通过ISO9001：2000国际质量体系认证，为
企业文化示范点建设工作汇报 篇一：企业文化示范点材料 打造地方特色铸就卓越文化 ――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料 二OO八年十二月 打造地方特色铸就卓越文化 ――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献;在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下,发扬了省公司“特别能吃苦,特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任"的川移
精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度,创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行,通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。 提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系-—体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念"，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化
建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古 蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念,结合管理实际,兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位,递进创新发展为八项内涵。并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际,促进全员素质和经营业绩的提升.创新性地提炼成了以“一个中心、二个重点、八项内涵、十六条措施"来保障企业健康、快速、稳定、长远发展的中心目标，具有地方特色的企业文化建设“12816”体系。 理论结合实际文化充分落地——促进发展 古蔺分公司为确保集团公司、省市企业文化在古蔺有效落地,将企业文化建设是与企业的生产经营紧管理是紧密结合的,杜绝出现两张皮现象，两者相辅相成,相互促进；并总结了四个“1”文化落地
2021项目部企业文化形象建设总结汇报5篇 项目部企业文化形象建设总结汇报1 21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。
企业文化建设总结范文八篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 企业文化建设总结(一)： 为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，求真务实，创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建塑，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我矿持续快速发展带给强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 我部门在推进企业文化建塑的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作： 一、完善企业文化建塑各项机制 我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20xx年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20xx年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位，我部门制定了企业文化建塑方案，并确立了建塑组织机构，编制了建塑工作年计划及学习保障措施，以确保企业文化的推广落实。 二、渗透企业文化核心理念 我部门在用心利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议，认真组织学习文化核心理念，透过员工在日常的工作、生活中找文化的影
子，深挖文化，并用心探讨文化与工作、生活紧密结合的实例，做好总结。同时，我部门还利用板报每一天写一句文化词，方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中，全体部门员工皆能按时参加。我部门还用心响应矿号召，要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试，要求部门员工都要熟读背诵。透过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关资料，使员工在潜移默化中理解文化熏陶。 三、加强安全文化建塑 编制了安全文化建塑方案，并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领，并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词，铭记安全嘱托，按章作业，远离“三违”，确保安全。二是支持员工反“三违”，首先是安全第一，在跟班过程和现场管理过程中，抓安全，保质量，促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。 四、存在不足： 尽管生产支部在企业文化建塑工作中能按照《朱集西煤矿20xx 年企业文化建塑工作考核办法》的要求在人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都尽力做到工作有序，但仍然存在学习方法、资料不够新颖，部分员工自我学习意识淡薄，我部将群策群力进一步改善学习方法，提高员工用心性及活跃建塑氛围。 企业文化建设总结(二)： 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经过春的播种，夏的耕耘，
企业文化建设工作总结 企业文化建设总结篇一 为认真贯彻落实我矿企业文化建塑精神，加快推进企业文化建塑步伐，坚持以人为本，求真务实，创新思路，分层次，分步骤地推进我矿企业文化建塑，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为我矿持续快速发展带给强有力的思想保证、智力支持和精神动力。 我部门在推进企业文化建塑的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作： 一、完善企业文化建塑各项机制 我部门认真组织员工学习了集团公司下发的企业文化相关手册和《关于20__年企业文化建塑工作的实施意见》、关于印发《朱集西煤矿20__年企业文化建塑工作考核办法》的通知文件精神。为使建塑活动真正落实到位，我部门制定了企业文化建塑方案，并确立了建塑组织机构，编制了建塑工作年计划及学习保障措施，以确保企业文化的推广落实。 二、渗透企业文化核心理念 我部门在用心利用每月正常开展的企业文化建塑培训会议，认真组织学习文化核心理念，透过员工在日常的工作、生活中找文化的影子，深挖文化，并用心探讨文化与工作、生活紧密结合的实例，做好总结。同时，我部门还利用板报每一天写一句文化词，方便员工随时留心学习。在每月一次的升旗活动中，全体部门员工皆能按时参加。我部门还用心响应矿号召，要求员工上班期间严格佩戴局徽。对于每月一次的企业文化考试，要求部门员工都要熟读背诵。透过日常活动的开展渗透企业文化理念及相关资料，使员工在潜移默化中理解文化熏陶。 三、加强安全文化建塑 编制了安全文化建塑方案，并在培训学习过程中传达好安全跟班注意要领，并提出了几点要求。一是要求员工谨记安全誓词，铭记安全嘱托，按章作业，远离“三违”，确保安全。二是支持员工反“三违”，首先是安全第一，在跟班过程和现场管理过程中，抓安全，保质量，促进度。三、要求员工及时在跟班过程中及时发现安全隐患汇报矿解决。使广大员工在活动中增强了自主保安的意识。 四、存在不足： 尽管生产支部在企业文化建塑工作中能按照《朱集西煤矿20__年企业文化建塑工作考核办法》的要求在人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都尽力做到工作有序，但仍然存在学习方法、资料不够新颖，部分员工自我学习意识淡薄，我部将群策群力进一步改善学习方法，提高员工用心性及活跃建塑氛围。 企业文化建设总结篇二 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。在经过春的播种，夏的耕耘，秋的收获，冬的静养后，__公司已悄然走过了二十一年的风雨历程。 回首过去二十一年的风雨兼程，__公司铸就喜人的辉煌，__公司建立了一个具备我们个人发展的平台。我们也只是，把我们能够做的和就应做的一件件平凡的小事扎扎实实地做好了。这种深刻的反醒，激励着我们不懈努力的拼博。令人欣慰的是，我们培养和造就着人才，也吸纳着更出色的人才陆续加盟企业。__创立时，仅有的是少许的人才、并没有什么技术优势；而公司每一步显著的增长，都是企业原有人才成长和新加盟优秀人才推动的直接结果；最终企业崇高理想的实现，更要靠一大批精于协作的优秀人才来完成。企业成长的显著标志，也许是营业额和利润总额，但实现和持续这种成长的内在支撑，是企业人才质量和数量的提
电力公司企业文化建设示范点创建工作经验总结汇报 今年以来，国网X电力深入学习贯彻思想和党的x大精神，全面实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。根据国网公司企业文化建设“旗帜领航·文化登高”行动计划和企业文化建设示范点“百千万”工程推进方案要求，用X-X两年时间在公司系统全面开展企业文化建设示范点创建工作。 一是强化党建引领。一线党支部、党小组用好红色导图和精神图谱，积极开展传承红色基因教育实践活动，加强思想政治建设，引导一线党员争做党内先进政治文化的传播者、优秀企业文化的实践者。依托共产党员服务队、架空线入地工程党员突击队等，充分发挥党员的先锋模范作用，将党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗，在世界进口博览会保电、优化营商环境、架空线入地工程等重点任务中争当先锋，带动身边员工自觉践行企业文化。 二是强化主题传播。以《企业文化建设工作指引》为遵循，通过会议贯彻、员工自学，辅以宣传栏、口袋书、屏保、知识竞赛等多种形式，组织员工重点学习领会《指引》内容，强化新时代国网公司基本价值理念和发展战略的宣贯，确保
企业文化价值理念传播全员、全方位、全覆盖，认知认同率达到X%。公司获得国网公司企业文化知识竞赛优秀组织奖。 三是强化载体建设。以劳模创新工作室、QC小组、职工创新活动、青年创新大赛、科技创新“举手制”等为平台，鼓励一线员工积极开展各类团队创新实践活动，培养青年人才。通过“微型党课”“道德讲堂”等形式，大力弘扬劳模精神、工匠精神，让身边人讲述身边事，激励员工比学赶超。广泛开展岗位学雷锋等志愿服务活动和“市民修身行动”等弘扬时代新风的道德实践活动，促进队伍文明素养不断提升。 四是强化融入中心。从安全生产、电网建设、优质服务、党建管理、创新实践等方面着力，通过创建促进各项中心工作开展，推进企业文化在一线各专业领域工作中的全面落地，让企业精神、核心价值观、公司宗旨等价值理念外化为员工的自觉行为，在现场可以看到、在岗位得以体现、在细节上表现出来，在为客户服务的过程中得以传递。挖掘员工履职尽责的内在驱动力，让员工理解做好本职工作就是践行价值观的过程，每项工作成果就是践行价值观的成效，使示范点创建与日常各项业务工作相融共进。 五是强化特色成效。充分发挥X年国网公司企业文化示
企业文化建设工作总结（通用8篇） 企业文化建设工作总结篇1 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强”文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。 企业文化建设工作总结篇2
企业文化建设工作汇报 企业文化是指企业在长期经营管理过程中形成的共享价值观、行为规范、管理方式等内容的体现，是企业的精神与灵魂。企业文化建设是现代企业发展的必然要求，对于实现企业长远发展、提高企业竞争力和凝聚员工力量等具有重要的意义。为了加强企业文化建设工作的管理和监督，我在此向领导和有关人员汇报工作进展情况。 一、企业文化建设的重要性 1、提高企业竞争力。优秀的企业文化可以促进员工的自 我发展和自我完善，进而提高员工的自我素质和工作水平，从而提高企业的管理水平和市场竞争力； 2、塑造企业形象和品牌。企业文化给人留下深刻的印象 和企业形象，形成品牌并吸引更多的消费群体； 3、激励员工创新和创造。企业文化是企业在长期发展过 程中形成的理念、信念和价值观的总和，可以促进员工的创新意识和创造力，从而提高企业竞争力； 4、建立有机的组织结构。企业文化是一种组织文化，可 以促进企业内部各部门之间的合作，实现各个环节的协调和统一。 二、企业文化建设的实施方式
1、建立文化工作部门。开设企业文化部门，同时聘请专 业人员负责企业文化建设的规划、组织和实施等工作，重视企业文化建设的效果和目标； 2、加强企业文化的培训和传播。定期进行企业文化培训，不断更新企业文化知识，加强员工的文化理念和文化素养，及时传播企业文化不断提高员工的参与和理解度； 3、制定企业文化标识和形式。创建企业标识，并将其融 入到企业文化中，形成统一的企业标识形象，同时推出企业文化形式，如微信群、年会等形式，提高员工参与度； 4、优化企业管理模式。企业文化是企业精神上的自我创 新和自我发展的基础，推动企业文化建设与企业管理模式深度融合，形成科学、规范、高效的企业管理模式。 三、企业文化建设工作的进展情况 1、正式成立了企业文化建设工作小组，负责制定企业文 化规划以及宣传工作的开展； 2、开展了企业文化形式多样的宣传活动，包括培训班、 文化展、讲座、传统节日庆祝等活动，吸引了大量员工的积极参与，提高了员工的民族素质，进一步加强员工的凝聚力； 3、制定了企业文化标识，消费者对企业的认知度和美誉 度有了明显提高； 4、企业管理模式的优化能力得到了明显提升，公司推行 了一系列先进、先进、科学的管理模式，从而提高了企业的运营效率。
企业文化示范点建设工作汇报 企业文化是一家企业最重要的软实力，有效的企业文化可以为企业的发展提供强有力的支撑。近年来，本公司始终把企业文化建设工作作为重中之重，努力构建健康、和谐、积极向上的企业文化氛围，不断提高员工的文化素质和企业的核心竞争力。在此，我向大家汇报本公司企业文化示范点建设的工作情况。 一、工作目标 本次企业文化示范点建设工作目标是：树立先进的企业文化、提高企业的环境与形象、加强员工的文化素质，进一步提升公司核心竞争力。 二、工作内容 1.联合公司各部门，共同创建企业文化示范点。通过各部门的 共同努力，我们将根据公司的实际情况和特点设计企业形象、员工形象、行为规范、办公环境等要素，形成鲜明、独特的企业文化形象。 2.加强员工文化素质的培训。企业文化示范点不仅仅是企业内 部形象的展示，更要求员工的文化素质与企业文化相互融合。因此，我们将通过培训大力提高员工的文化修养，进一步提高公司的整体水平。 3.完善企业文化宣传。我们将在企业文化示范点内部配备图片 展示、音乐、书法等具有文化气息的元素，通过一系列的宣传
手段，将公司的企业文化理念和与客户交流的信任展现出来。 三、工作标准 1.规范办公行为。在企业文化示范点内部必须遵守规范化的办 公行为，严禁对示范点内的任何设备、设施乱动，保持良好的办公环境。 2.严格执行文化规范。企业文化是公司的重要组成部分，示范 点内不得出现破坏企业文化形象的行为。 3.加强员工素质建设。员工应具备良好的文化修养和高素质的 员工团队，提高企业整体素质。 四、工作成果 1.树立先进的企业文化形象。通过创建企业文化示范点，我们 将树立一幅先进、和谐、积极向上的企业形象，强化公司品牌力和美誉度。 2.提高员工的文化素质和素养。通过培训和示范点建设，我们 将更好地宣传企业的企业文化，提高员工文化素质，并提高企业的整体水平。 3.优化企业内部环境，推动企业可持续发展。通过企业文化示 范点的建设工作，促进员工心理健康，提高企业内部管理水平，提高企业核心竞争力。
2024年企业文化建设工作报告 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是XX公司人力资源部负责企业文化建设的负责人，今天我向大家汇报2024年度的企业文化建设工作。 一、回顾____年的工作 在____年，XX公司始终坚持以人为本，注重企业文化建设。我们秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业核心价值观，不断推进企业文化的建设和发展。我们开展了多项活动，例如员工关怀日、创新创意大赛、团队拓展训练等，有效促进了员工之间的交流与合作，增强了员工对企业的归属感和认同感。 二、总结2024年的工作 1.加强企业文化的宣传和推广 在2024年，我们将进一步加强企业文化的宣传和推广。通过丰富多样的宣传途径，例如公司内部媒体、员工手册、企业网站等，向员工传递企业价值观念、企业使命和愿景，引导员工理解和认同企业文化。同时，我们还将组织丰富多彩的活动和培训，例如企业文化节、员工音乐会和专业培训班等，帮助员工更好地融入企业文化，增强企业凝聚力。 2.建立健全企业文化评价体系 2024年，我们计划建立健全企业文化评价体系。通过制定一套科学、客观的评价指标和方法，对企业文化的建设和发展情况进行评估，及时发现问题，加以解决。同时，我们还将借鉴优秀
企业的做法，结合公司实际，研究制定一套奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设，推动企业文化发展取得更好的成效。 3.加强员工参与企业文化建设 在2024年，我们将进一步加强员工参与企业文化建设。我们将设立企业文化建设活动小组，由员工自愿参与，共同规划和组织企业文化建设活动。通过员工的广泛参与，充分发挥员工的创造力和主动性，促进企业文化建设的深入开展。此外，我们还将建立员工意见反馈机制，定期听取员工的建议和意见，及时整改和改进企业文化建设的方式和方法。 三、制定2024年的工作计划 2024年，我们将继续加强企业文化建设工作，努力构建具有企业特色的文化系统。具体计划如下： 1.加强员工培训和教育，提高员工对企业文化的认同感和价值观念的理解。 2.深入落实企业核心价值观，并加强与员工日常工作的结合，让企业价值观在实践中得以体现。 3.拓宽员工参与企业文化建设的渠道，鼓励员工提出建议和意见，促进企业文化建设和发展的更好。 4.加强企业文化宣传和推广，借助多种媒体和渠道向内外传播企业文化，提升企业形象和影响力。 5.加强企业文化与绩效激励机制的衔接，让员工能够通过积极参与企业文化建设获得更多的激励和奖励。
企业文化建设亮点汇报材料 引言 企业文化是指企业内部所形成的一种理念、行为准则和价值观 念的总和，是推动企业发展和员工凝聚力的重要因素。良好的企业 文化可以为企业带来许多优势，本文将介绍我们公司在企业文化建 设方面的亮点和取得的成绩。 亮点汇报 1.明确定义核心价值观 我们公司在企业文化建设中，明确定义了核心价值观，以此为 指导，确保员工在工作中持续践行。这些核心价值观包括：诚信、 创新、协作和客户至上。通过在各个层面传达核心价值观的重要性，我们成功塑造了积极向上的企业文化。 2.鼓励多元化和包容性 我们公司鼓励多元化和包容性，在企业文化中注重员工的平等 和公正。我们提供平等的职业发展机会，尊重和支持每个员工的独
特性，并鼓励员工间的合作与协作。这种多元化和包容性的企业文化，使我们的团队更加和谐，并能够更好地适应和应对市场的挑战。 3.注重员工培训与发展 我们认识到员工是企业发展的重要资源，因此，我们坚持注重 员工培训与发展。我们提供全面的培训计划，帮助员工不断研究和 成长。此外，我们鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，提升他 们的专业技能和知识水平。通过这些措施，我们建立了一个积极研 究和进步的文化氛围。 4.倡导工作与生活平衡 我们关注员工的工作与生活平衡，积极倡导强调身心健康的企 业文化。我们提供灵活的工作安排和福利待遇，支持员工在工作和 家庭之间取得平衡。此外，我们鼓励员工参与体育和娱乐活动，提 供健康管理和心理支持服务。这种关注员工全面发展的企业文化， 增强了员工的工作动力和忠诚度。 结论 通过以上的亮点介绍，我们公司在企业文化建设方面取得了显 著的成绩。我们的企业文化注重核心价值观的传达，倡导多元化和
公司企业文化建设总结报告(通用6篇) 篇一：公司企业文化建设总结报告 尊敬的领导，各位同事： 在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。现将我司企业文化建设的总结报告如下： 一、激励机制建设 我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。 二、沟通机制优化 沟通是企业文化建设的重要组成部分。我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。 三、团队凝聚力提升 我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设 价值观是企业文化建设的核心。我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确 的价值观念。员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。 五、员工关怀 我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。 六、外部形象宣传 企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。 总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。 最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合，也希望在大家的共同努力下，我司的企业文化能够不断优化和发展，为公司的持续发展作出更大的贡献。 谢谢！
企业文化建设开展情况汇报 企业文化建设开展情况汇报 一、引言 企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值体系、行为模式和组织形态，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设不仅关乎员工的认同感和凝聚力，还直接影响企业的经济效益和社会形象。作为企业的文化建设专家，我将在本篇文章中全面评估企业文化建设的情况，并围绕主题进行论述。 二、企业文化建设的基本情况 企业文化建设是我指导下，公司高层和各部门齐心协力的结果。在过去一年中，我们坚持将企业文化融入到日常经营管理中，并不断强调员工参与和共享的理念。通过组织各类培训、引入先进的激励机制以及开展各种文化活动，我们逐渐塑造出了具有鲜明特色的企业文化。 三、深度评估 1. 定义与宣传
企业文化的定义和宣传对于员工的认同感和理解至关重要。我们在企业手册、宣传资料、内部培训等渠道中详细介绍了企业文化的核心概念和价值观，并通过企业内网和公开的媒体平台进行宣传。然而，虽然大部分员工已经对企业文化有了初步了解，仍有一些员工对其概念和内涵有所模糊。我们将在未来加强对企业文化的宣传，以确保每位员工对其有更深入的理解。 2. 参与度和凝聚力 企业文化建设的关键在于员工的参与和凝聚力。我们鼓励员工积极参与各种文化活动，并重视团队精神的培养。我们也很重视内外部沟通渠道的畅通和有效性，以便及时了解员工的需求和反馈意见。这些努力带来了积极的结果，员工参与度上升，凝聚力增强。未来，我们将进一步加强内部文化交流，提升团队合作的水平。 3. 绩效考核与激励机制 一项有效的绩效考核和激励机制可以在很大程度上推动企业文化的建设。我们已经建立了科学合理的绩效考核体系，并将员工的文化素养与个人绩效挂钩。我们还对表现突出的员工进行适当的奖励和荣誉认定。这些措施鼓励了员工积极参与企业文化建设，并提高了他们的工作动力。
xx 年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，哺育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下： 一、上半年工作总结 (一)推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设 1 个支部，共设立 7 个党支部，党员人数共计 59 名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 (二)实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际艰难。具体有以下几个方面： 1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖； 2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等； 3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。 3 月 22 日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500 本，同时还设有跑步机等健身
器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去； 4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进； 5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有艰难的员工，我司也予以补贴，匡助他们度过难关。 (三)以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下： 1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6 月 5 日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝结力，活跃员工业余生活， 4 月 26 日下午，我司预会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的 “五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝结力，增强了与系统内企业的交流。 (四)重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围， 5 月 28 日和6 月 4 日，我司工会牵头，先后组织 300 多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希翼爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参预进来。 (五)亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设
国网电力企业文化建设示范点创建 工作总结 国网电力企业文化建设示范点创建工作总结 一、工作目标和任务 国网电力企业文化建设示范点创建工作的目标是进一步弘扬党的优良传统和企业文化，提升国网电力企业的品牌知名度和社会影响力，同时进一步增强企业文化的凝聚力和创造力。具体任务包括：梳理国网电力企业文化建设的历程和成就，搜集文化建设的案例和最佳实践，调研与分析国网电力企业文化建设的瓶颈和问题，提出文化建设的战略思路和解决措施，最终打造一支具有深厚文化底蕴的队伍，打造具有示范性的企业文化品牌。 二、工作进展和完成情况 一、梳理历程和成就 通过对国网电力企业历年对文化建设的投入和相关政策的研究，进一步明确文化建设在企业发展中的重要性，同时总结国网电力企业文化建设的成果和经验，为后续的工作奠定基础。 二、搜集案例实践
通过多种途径，建立文化建设案例库，收集国网电力企业文化建设的佳作、经验分享，深入研究和学习，为文化建设工作提供范本和可复制、可推广的实践路径。 三、调研分析瓶颈问题 聚焦文化建设中的瓶颈问题，通过组织座谈、问卷调查等方法，调研分析国网电力企业文化建设中存在的问题，为制定战略和解决措施提供依据。 四、制定战略思路和解决措施 基于历程和成就的总结、案例实践的分析和调研瓶颈问题的结果，制定了具有前瞻性和可操作性的文化建设战略和解决措施，确保文化建设工作能够有计划、有步骤地进行。 五、打造示范品牌 通过实施战略和措施，持续推进文化建设工作，营造浓郁的文化氛围，最终打造出具有示范性的文化品牌，为国网电力企业的可持续发展提供有力的支撑。 三、工作难点及问题 在示范点创建工作中，存在以下难点和问题： 一、组织协调难度：在搜集案例、开展问卷调查等工作中，需要协调各级管理层和工作人员的配合，同时需要规划资源和安排工作进度。 二、深度挖掘难度：在搜集案例和研究文化建设的过程中，缺乏可定量的数据和分析工具，需要进行深度挖掘，同时要通
企业文化建设工作总结三篇 企业文化建设工作总结1职工之家扶植是工会组织的整体性工作，在职工群众中获得了普遍的认同，是工会组织、引导、教导、鼓励、凝聚职工的最大优势。__国际工会在推进企业文化扶植中，以扶植“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，促进与职工群众的情感；实打实地为职工说话做事，加强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有艰苦找工会”的口号，使职工加强对企业的依附感和信任感，尽力实现职工步队状况在一线控制、工会维权帮扶在一线实施、构建协调劳动关系在一线落实、工会文体运动在一线开展、企业文化扶植在一线推进。同时，依照“协调稳定、实现双赢”的原则，处置惩罚好维护企颐魅整体利益和职对象体利益的关系。工会注重办理好艰苦职工的帮扶工作，健全艰苦职工档案治理，把芳华扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗合作、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力赞助相符条件的艰苦职工充分享受到当局现行的资助政策。对生活上暂时遇到艰苦的职工，从情感上体贴他们，生活上赞助他们。开展职工按期康健体检运动，让他们感想感染到企业人人庭的温暖，感想感染到本身在企业受到尊重，心理上产生对企业的
认同感，尽心努力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加强职工对企业的归属感和亲近感，加强企业的向心力和凝聚力。__国际工会充分施展了在推进企业文化扶植中的作用。针对企业革新成长历程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和赞助职工正确认识企业为实现成长所采取一系列的具体步伐，澄清模糊认识，坚决成长信心。如：通过按期开展最新形势主题教导运动，使职工充分认清形势，正视成长艰苦，建立危机意识，进一步强化成长意识和任务看念，采取切实步伐，振奋精神、鼓舞斗志、连合一心，教导职工建立顾全大局、困难奋斗、勇于奉献的精神，加强容身本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处置惩罚好企业与个人的关系；普遍鼓吹企业成长战略的美好远景和企业文化的富厚内涵，建设职工“人企合一、共谋成长”的企业代价看，达到营造气氛、进步认识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的革新、成长、稳定提供了不竭的精神动力。企业文化建设工作总结2今年以来，__紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告 篇一：关于企业文化建设情况总结汇报 某某某某关于 某某某： 根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下： 一、企业文化建设的总体情况 多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的
创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了 新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个 加强”工作。 （一）加强学习，普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内 开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平， 强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来 分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次 业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起 了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。 （二）加强合规，严控风险 一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断 深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。 为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银 行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行 机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点 智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自 助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和 巡查力
企业文化建设工作总结5篇精选 人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。下面是小编为大家带来的企业文化建设工作总结5篇精选，希望大家能够喜欢！ 企业文化建设工作总结一 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起： 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业
企业文化建设总结报告 企业文化建设总结怎么写？看下吧。转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工 作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。 企业文化建设总结报告精选篇1 江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽 车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营 运车辆近__00辆。经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200 余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。20__年 6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。 交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设 高潮。公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化 的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业
精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。公司开展的企业文化建设对企业产生了全方位的、深刻的、长远的影响，促进了企业的科学发展和快速发展。 一、精心策划，全面实施，发挥领导的表率作用 企业文化建设是一项长期性的工作，短期内不能创造出经济效益，而企业文化建设的基础性工作需要很大的投入。所以，行政领导的作用是企业文化建设取得成功的最关键因素。公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自抓、亲自推动，专设企业文化策划处负责日常策划工作，聘请专业的品牌策划公司进行企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、视觉（VIS）三大系统的全面策划,提炼公司60年企业文化的精髓，归纳出公司核心价值观--“满意创造价值”，并层层展开核心价值观，形成了公司的企业文化体系。 在企业文化建设过程中，公司领导身先士卒，对企业的发展有长远的战略思考,提出建设本企业文化的独到见解。领导带头学习企业文化知识,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,通过领导者的人格魅力和管理艺术,感染和影响员工,推动企业文化建设走向成功。20__年公司被评为“全国企业文化建设示范基地”，总经理时雨、党委书记吴忠俊被评为中国企业文化建设杰出贡献者，时雨总经理当选为中国企业文化促进会副会长。 二、构建形成严密、完整的企业文化体系 公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业生产实际、行业特点、服务需求和职工诉求，提炼出满意创造价值的核心价值观，并构建起以内层（核心价值观）、中层（企业制度文化、行为文化）、表层（视觉识别系统）三个层面为框架的企业文化体系。 1、从精神文化层面看，形成了以理念识别系统为核心的扬汽文化体系