宝钢财务分战略及其相关措施
随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝钢的财务分战略。
一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析
（一）偿债能力分析
偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：
表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率
利用表6-1中的数据可作图如下：
图6-1
从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平，具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝钢公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝钢2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。
通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝钢2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝钢的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。
（二）营运能力分析
企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析可以了解企业的营业状况及经营管理的水平。企业可以通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。通常企业营运能力的高低主要体现在存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个比率上，所以就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的营运能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出宝钢2000—2002年上半年各个比率的数据如表6-2：
表6-2 宝钢2000—2002年上半年营运能力比率
比率2000年度2001年度2002年上半年行业平均水平存货周转率（次）7.0 4.8 2.9 4.0
应收账款周转率（次）9.2 5.7 2.3 4.6
流动资产周转率（次） 1.6 1.3 0.5 1.0
总资产周转率（次） 1.1 0.9 0.3 0.3
根据上表作图如下：
图6-2
从表6-2和图6-2可以看出：①宝钢2000年度的存货周转率不但高出行业平均水平，而且已经向行业良好水平标准9.8靠近，说明这一时期宝钢存货周转迅速，企业销售能力较强，营运资金占用在存货上的金额较少。而2001年度虽然同样高于行业平均水平，但在同行业中已经没有了明显的优势，说明这一时期宝钢的库存管理不是很完善，销售状况也不及原来好，在一定程度上造成了存货积压，从一个侧面反映了企业在产品销售方面的问题。到了2002年上半年，宝钢的存货周转率开始低于行业平均水平，说明这一时期存货周转存在
较大问题，存货积压的情况比较严重，在同行业中已渐渐丧失了优势。②宝钢2000年度的应收账款周转率不但明显高于行业平均水平，而且是其两倍，说明这一时期其应收账款具有良好的流动性，变现速度较快，管理效率较高，企业催收应收账款的速度较快，坏账损失较少，资产的流动性也比较好，进而从一定程度上反映了企业具有良好的短期偿债能力。到了2001年度应收账款周转率有所降低，说明这一时期宝钢应收账款的流动性有所下降，变现速度相对减慢，企业的短期偿债能力也相应的受到了影响，但是与同行业相比还具有微弱优势。2002年上半年应收账款周转率只达到行业平均水平的一半，说明应收账款的流动性较差，变现能力较低，企业催收应收账款的效率也较低，使得宝钢的应收账款周转率在同行业中已明显处于劣势地位。③流动资产周转率的变化相对稳定，虽然每年都有所下降，但是幅度并不大，说明宝钢流动资产的利用效率比较高，在同行业中具有明显优势。但2002年上半年远远低于行业平均水平，只到行业平均水平的一半，说明这一时期宝钢流动资产的管理效率存在一定问题，流动资产周转缓慢，流动资金的占用比较大，资金的利用效率不高，在同行业中处于劣势地位。④总资产周转率也呈现出了一个缓慢下降的总体趋势，但每年的比率水平均基本保持在行业平均水平之上，说明宝钢全部资产的利用效率还是相当高的，在同行业中具有非常明显的优势。
通过以上营运能力的分析，可以知道：宝钢2000年度、2001年度在企业资产方面的营运是高效而且成功的，企业的营业状况和经营管理水平都远远高于行业平均水平，资金周转状况良好，资金的利用效率也比较高，但是就2002年上半年而言，各项比率均有较大幅度的下降，除了总资产周转率基本保持与行业平均水平持平以外，其他各项比率均只达到行业平均水平的一半，这其中除了受整个钢铁行业疲软的因素影响之外，主要还是宝钢自身经营管理方面的问题。因此，宝钢今后应该更加注重公司的经营管理，注重战略决策的制定及其实施。
（三）获利能力分析
盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和发展的物质基础，它不仅关系到企业所有者的利益，也是企业偿还债务的一个重要来源。获利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。通常评价企业获利能力高低的比率主要有：净资产收益率、销售净利率、成本费用净利率等，以下就选用这三个比率对宝钢2000—2002年上半年的获利能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据，可得出以上三个比率的数据如表6-3：
表6-3 宝钢2000—2002年上半年营运能力比率
比率2000年度2001年度2002年上半年行业平均水平净资产收益率（%） 3.7 3.7 1.4 0.5
销售净利率（%） 3.3 3.9 4.2 12.5
成本费用净利率（%） 2.9 3.5 3.8 -2.4
根据表中数据作图如下：
图6-3
从表6-3和图6-3中可以看出：①净资产收益率在经历了2000年度到2001年度的相同水平发展之后，从2001年底开始以一个较快的速度递减，从而使2001年底成为生产经营的拐点，说明宝钢公司2000年度、2001年度的资产利用效率较高，企业资产运作良好；2002年上半年净资产收益率虽然也高于行业平均水平，但只到上年水平的三分之一，说明这一时期宝钢公司的资产利用效率大幅度降低，企业经营管理上出现了问题，造成企业资产运作的低效率，使企业的获利能力大幅度降低。②销售净利率均只到行业平均水平的三分之一左右，说明宝钢公司这一比率在同行业中还不具备优势，不过仍然体现出了一个稳中有升的发展趋势，说明宝钢公司注重不断加大销售力度，通过扩大销售获取收益。③成本费用净利率均高出行业平均水平，说明宝钢公司非常注重企业成本费用的控制，具有较强的控制能力，企业经营管理具有较高的水平，获利能力高于行业平均水平。成本费用净利率一直保持了一个稳定增长的态势，说明宝钢公司在日常的生产经营管理中非常注重降本增效，不断加大成本费用的管理力度，使企业的获利能力持续增强，从而在同行业的激烈竞争中处于优势地位。
二、宝钢今后3—5年内的财务战略
（一）财务战略的选择依据
企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持，它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。财务战略是经营战略的执行战略：经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位；财务战略则是局部性和执行性的，它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标。因此，经营战略处支配地位，决定企业的发展目标，并制约着企业内部其他一切相关战略的制定及实施，而财务战略则处于被支配地位，它的制定、实施和控制都必须从企业的总体经营目标出发，以财务职能部门战略管理为核心、其他部门的协调为依托。所以，企业财务战略的选择依据就是企业的经营战略，企业必须选择与之经营战略相适应的财务战略。
根据企业生命周期理论，企业可以划分为创立期、成长期、成熟期与衰退期四个发展阶段，不同发展阶段企业具有不同的内在特征，这些不同的内在特征要求企业有不同的战略重点。步入成长期的企业，经营战略中的业务战略逐步成为企业战略管理的核心，因为这一时期的企业都希望通过业务的扩张不断巩固自己的市场地位、扩大自己的市场份额。根据本报告前面部分对宝钢内、外部环境的分析，可以知道宝钢目前正处在成长期向成熟期过渡的阶段，所以业务战略就成为这一阶段宝钢经营战略中最为重要的战略了。因此，宝钢今后3—5年内的财务战略以本报告前面部分所述的业务战略为依据。
（二）宝钢今后3—5年内的财务战略
根据不同内在特征，企业可分别采用集中财务战略、扩张财务战略、稳健财务战略和防御财务战略。企业在创立时一般采取集中财务战略，通过内部积累、负债获得壮大需要的资源；在成长阶段，企业可以采取扩张财务战略，通过规模经济取得成本、产出和技术优势，建立一定的市场地位；当企业进入成熟阶段后，以多元化经营实现资源的战略转移与结构调整成为主导经营战略，多元化经营会不断面临进入及退出某一特定产业的选择，为增强企业对外部环境的应变能力，企业宜采用稳健财务战略；防御财务战略是企业经营失败时为了减少经济损失而选择的一种财务战略。目前宝钢公司正处于成长期向成熟期过渡的特殊阶段，因此在今后3—5年内宝钢适宜选用扩张财务战略与稳健财务战略相结合的财务发展战略。
从目前的发展情况来看，宝钢已经初步具备了一定的市场竞争实力、拥有一定的市场份
额，无论是在规模、功能和技术上，还是在管理、信息技术采用和内部机构作业效率上，都形成了自己的优势，处于企业生命周期的成长阶段。这一阶段要求宝钢在现有生产经营的基础上，不断开发新的产品及服务，既要注重加强原有产品及服务的优势，保持并扩大其市场份额，又要加大新产品及服务的开发和投入力度，不断寻找企业新的经济增长点，这两个方面无论谁都要求宝钢拥有强大的资金后盾，且必须保持良好的资金运作，所以为了满足这两个方面的需要，宝钢应该实施扩张型的企业财务战略，实现企业资产规模的快速扩张，并通过规模经济进一步取得并加强成本、产出和技术以及其他与企业产品和服务相联系的各个方面的优势，确立并巩固宝钢的市场地位。同时从现阶段宝钢自身的发展来看，不可否认宝钢的产品及服务结构已趋于成熟和稳定，企业经营运作也积累了相当的经验，下一步的经营发展目标就是如何在加强、巩固现有成绩的基础上，开展多元化经营，进一步把宝钢的业务做大、做强，因此从这一点上来说，宝钢应该采用稳健的企业财务发展战略。综合上面的分析，宝钢目前正处于成长阶段向成熟阶段过渡的特殊阶段（如图6-4所示），应该综合运用扩张财务战略和稳健财务战略，做到既能抓住机遇不断发展宝钢公司，又不会因为太过激进而忽略了企业的稳定和持续发展。
图6-4 宝钢的企业生命周期曲线模拟图
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从图6-4中可以很清晰的观察到生命周期的不同阶段上企业销售和利润的变化趋势，图中黑点代表宝钢目前在整个企业生命周期中所处的阶段。需要指出的是图中所指的开发期、
引进期就是上述文中提到的企业创立期，只是不同的理论依据有不同的称谓而已。
三、财务战略下的各分部策略
企业财务战略的主要任务就是在对现有资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。企业的财务战略主要包括四个方面：
（1）投资策略：在长期和短期间如何分配资金，发掘市场发展最具有潜力的产品；同时为发挥资金效益，而合理运用流动资金。
（2）筹资策略：选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。
（3）利润分配策略：根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。这是关系到企业兴衰的战略问题。
（4）财务结构策略：结合企业经营的状况，拟定有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。
下面将从宝钢的实际经营情况出发，以其提供的2000—2002年上半年三个时期的财务数据为基础，分别对其今后3—5年内的投资策略、筹资策略、利润分配策略和财务结构策略做出具体分析，并针对现阶段公司的发展状况提出相对具体的加强或改进建议。（一）宝钢今后3—5年内的投资策略
企业的投资策略是企业财务战略在投资管理方面的分策略，它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。显然，企业的投资策略作为企业财务战略的分策略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与企业财务战略相互协调一致，并保证财务战略的实现，其具体内容包括投资方向、投资比例和投资重点等。
1、投资方向
投资是实现企业财务战略目标的基本前提。企业财务战略的目标是不断提高企业价值，增加企业利润，降低企业风险，为此企业必须进行投资，在投资中获得效益。企业战略投资方向的准确与否，往往决定了企业在未来竞争中的地位是否稳固。根据企业的投资方向，可
以把企业的投资分为对内投资和对外投资：对外投资是指企业以现金、实物、无形资产等方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其他企业的投资；对内投资是指企业把资金投放在自己企业内部，购置各种生产经营用资产的投资，具体而言就是指企业维持简单再生产和实现扩大再生产的投资。从企业维持简单再生产的角度来看，对内投资包括对所使用的机器设备进行更新，对产品和生产工艺进行改革，不断提高职工的科学技术水平等等；而从企业实现扩大再生产的角度来看，对内投资包括新建、扩建厂房，增添机器设备，增加职工人数，提高人员素质等等。
从对外投资角度来说，今后3—5年内宝钢应该充分利用自己的无形资产优势、资源优势、管理优势和信息技术优势向同行业的其他企业进行投资，灵活运用现金实物投入、无形资产投资和购买企业股票债券等多种投资方式，在必要的时候甚至可以进行跨行业、跨地区的对外投资，当然这些投资所带来的投资收益必须高于为进行这些对外投资而投入的投资成本；另一方面为了企业的持续经营和发展，宝钢还必须进行对内投资，包括：在现有经营业绩的基础上，继续加大投入扩大仓储业务的市场份额，在企业内部培育新的经济增长点，开发新的产品及服务；在不断巩固作为主营业务的仓储业务地位、稳定其收入的前提下，提升辅助业务即加工业务、运输业务及其他边缘业务所占的比重，加大这些辅助业务的投入力度；加快原有设备的更新及技术改造，加大技术开发力度，争取在同行业中处于技术领先地位；加大先进信息技术管理方法的引进力度，强化宝钢内部的信息作业管理；加大公司人力资源方面的投入，包括人员的聘用、培训和福利等方面的投入。
2、投资比例和投资重点
今后3—5年内宝钢的对外投资比例适宜在公司拟定总投资规模的10%左右，对内投资比例则相应地占到公司拟定总投资规模的90%左右。如前面业务分战略部分所述，宝钢今后3—5年内的业务拓展方式主要是：在现有业务规模的基础上，进一步完善仓储业务；大力发展作为明星业务的加工业务，以此带动仓储业务；巩固运输业务；开展边缘业务。根据业务分战略所要求实现的此业务拓展方式以及宝钢公司现阶段的发展经营状况，宝钢今后3—5年内的对内投资在仓储、加工、运输和边缘业务上的比例分配应该是：仓储业务占到宝钢对内投资比例的45%左右；加工业务占到这一比例的25%左右；运输业务和其他边缘业务之间不再进行比例划分，两者合计占到宝钢对内投资比例的30%左右，利用图6-5我们可以清晰的看到宝钢今后3—5年内的投资比例划分。
图6-5
在明确了宝钢今后3—5年内的投资比例之后，还需指出哪些方向的投资是比较重要的。在上述投资方向中，以下三个方面的投入相对比较重要，即：加快原有设备的更新及技术改造，加大技术开发力度，争取在同行业中处于技术领先地位；加大先进信息技术管理方法的引进力度，强化宝钢内部的信息作业管理；加大企业人力资源的投入，包括在人员的聘用、培训和员工素质的提高等方面的投入。
（二）宝钢公司今后3—5年内的筹资策略
企业持续的生产经营活动，不断地产生对资金的需求，需要筹措和集中资金；企业因开展对外投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。企业筹资策略主要明确企业在筹资指导思想、合理的筹资总规模目标、优化的资本结构和所采用的筹资主渠道和方式，以及实现筹资战略目标等方面的主要对策。
1、租赁负债分析
根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据，可以知道2001年底宝钢实际支付的租赁费用为303万左右，占到公司主营业务成本的10%以上，而由宝钢财务部门提供的2002年度公司财务费用的预算得知，2002年公司财务费用预算中租赁费用为432万，占到公司上半年主营业务成本的31%左右，由此看来，租赁费用的支出在宝钢整个成本费用支出中所占比例呈上升趋势，预计在今后3—5年内宝钢租赁费用在整个公司的成本费用支出中所
占的比例还会有所上升。
就宝钢目前的经营现状而言，采用的租赁方式基本上都是经营性租赁，它使宝钢在财力不足时节省了相当于资产价值的一笔资金，避免设备因技术落后必须淘汰而带来的风险，降低了维修费用的负担。但这种租赁方式也有一定的局限性，那就是企业需要使用的机器设备只是暂时性的，不需要作为企业长期固定资产使用的，且这些机器设备都是可以从出租人那里租到的，而对于那些企业希望长期拥有作为自己固定资产使用的、企业目前又没有经济实力购买的机器设备，企业就应该选用融资租赁的方式，因为它不仅可以满足目前企业作业的需要，而且从长远来看还能成为企业的永久性资产。所以宝钢在今后3—5年内的企业机器设备等固定资产来源及使用上，可以大胆采用融资租赁的方式。
2、筹资结构分析
筹资结构分析的重点是分析自有资金和贷款构成比例对企业自有资金收益率和企业风险大小的影响。前者可以通过发行股票或者使用留存收益；后者可以发行债券或者向各种金融机构借款。企业的筹资结构需要视企业期望自有资金收益率和风险大小的综合而定。
企业的持续经营和扩张仅仅依靠企业自身拥有的自由资金是远远不够的，就算企业经营管理者具有长远的目光，可以预测到今后几年内企业发展所需要的自由资金量，企业也不可能保持一个较高比例的自有资金率，因为企业不可能不向企业投资者返还投资收益，也不可能不进行维持简单再生产和实现扩大再生产的投资，从而不断提高企业的留存利润率。所以在市场竞争日趋激烈的情况下，在企业所需资金短缺的情况下，企业经营者应该具有负债经营的思想。
从宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可以看出，宝钢基本上没有对外举债，资产负债表上所有的与企业负债经营相关的项目，如短期借款、长期借款、应付债券、应付票据等金额全都为零，说明公司所有的日常经营、对内投资所需的资金全部来自于企业的自有资金，即企业拥有的资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润。因此，宝钢要想实现今后3—5年内长足发展的战略目标，就应该对外举债，贯彻举债经营的战略思想，充分发挥宝钢公司自身的信用优势、企业经营管理优势，采用各种灵活的举债方式，向其他企业、银行等金融机构或非金融机构借款，缓解企业今后发展过程中因资金短缺造成的压力。3、筹资方法的选择
企业筹集资金需要通过一定的渠道，采用一定的方式，并使两者合理地配合起来。企业
的筹资渠道主要包括以下几种，即国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、民间资金、企业自留资金和外商资金等7种。企业的筹资方式同样也主要包括以下7种，即吸收直接投资、发行股票、银行借款、商业信用、发行债券、发行融资券和租赁筹资。企业筹资必须考虑到资本的可供性和资金的成本，因为无论企业的整体战略多么完整和多么具有吸引力，都必须以企业所能筹集的资金为限。所以，企业经营者的眼睛不应只盯在某一种或两种渠道和方式上，而应将视野放到“全方位”的资金筹集活动上，并通过对每种渠道成本的比较，最终选择最有利于实现企业战略目标的渠道和方式。
目前宝钢的筹资渠道和方式比较单一，主要的筹资渠道和方式就是企业自留资金、商业信用和租赁筹资，这种较为单一的筹资方式筹集到的资金数目有限，很难满足企业日益增长的资金需求，因此宝钢今后3—5年内应该灵活运用上述提到的各种筹资渠道和方式，多多采用银行借款、融资租赁等筹资方式，在相同的成本下尽可能的筹集到更多的资金，或者针对要筹集的资金总额，采用各种不同投资渠道和方式的组合，尽可能的降低企业筹资的成本，使企业筹资效用最大化。
（三）宝钢公司今后3—5年内的利润分配策略
企业的税后利润按道理是归股东们所有的，但是这并不意味着股东们要按他们的股份分享所有的利润，原因是股东大会或者董事会有权决定利润部分或者全部留在企业。
1、利润再投资、留存利润、股利分配之间的比例关系
从宝钢提供的2000—2002年上半年的财务资料可以看出，宝钢虽然每年年底都有留存利润，但是下一年年初总是会按照各个投资者的出资比例采用发放股利的方式分配掉，也就是说实际上宝钢每年都并没有真正意义上的留存利润，当然也就没有用于再投资的利润了，它的未分配利润都百分之百的用于股利分配了。从长远来讲，这种做法是不可取的，企业股东的当前利益固然重要，但是他们更关心的是企业长足发展带来的巨大效益，因此不应该只看到企业眼前的短期收益，应该着眼于企业未来的持续经营和发展。所以，宝钢今后3—5年内的利润分配策略必须与宝钢公司自身的长远发展相适应，确定一个合理的利润再投资、留存利润和股利分配比例。
2、股利分配政策
从宝钢提供的2000年—2002年上半年的财务资料可知，宝钢目前实行的是固定的股利
发放率政策，即企业预先制定一个股利发放率，并在一个较长的时期里固定不变的按此比例发放股利，就宝钢而言，这一股利发放率就是各企业投资者的出资比例。显然，该政策会因为企业经营业绩的波动而波动，虽然股利发放的相对数不变（发放率），但是其绝对数会因为企业税后净收益的变化而变化。因此，该政策能够给股东带来一种稳定的投资回报，有助于树立投资者的信心。但是，如果企业经营成果变化不定，则会导致股利的发放丰薄无常，容易挫伤投资者的投资热情，给投资者以巨大的风险感。因为钢铁行业发展的相对稳定性，以及宝钢拥有的内、外部优势，在今后3—5年内宝钢可以继续实行固定的股利发放率政策。（四）宝钢公司今后3—5年内的财务结构策略
企业在调整各种比率和杠杆时，必须综合考虑企业内外部的各种因素。企业选择适当的财务结构策略，应该正确的处理企业利润与经营风险之间的关系，以达到较为合理的经济增长目标，因此，宝钢今后3—5年内选择财务结构策略时应该考虑：
1、销售变化幅度及其稳定程度
对未来销售额的变化趋势预计是决定财务结构策略的首要因素，因为杠杆原理就是销售额较小变化会导致税后净收益的较大变化。如果销售额增长，则税后净收益增长更快；如果销售额降低，则税后净收益会更快的降低。杠杆程度越高，这种变化幅度越大。因而，预计未来短期内销售额会有很大增长时，宜采用少增加固定资产，少发行股票，多发行债券，使企业的税后净收益有较快的增加。但预计一旦失误，销售额下降了，企业的税后净收益则会有较快的降低。所以预计未来销售额的变化趋势显得极为重要，它决定了财务结构策略的选择。
2、企业长远的发展前景
如果企业产品比较新，技术比较先进，在未来较长的一段时间里销售情况看好，则企业应该多提高经营杠杆程度，少提高财务杠杆程度。在财务比率方面，应该着眼于企业未来的盈利能力，不必过于看重流动性比率。
3、企业所处的行业
企业所处的行业不同，企业的生产经营状况也不同。工业企业需要通过长期筹资甚至是发行股票，来保证企业长期经营所必需的稳定的资金来源。另外，行业不同，竞争的剧烈程度也不同。竞争激烈的行业采取较高的财务杠杆的风险就很大。
4、企业的资产结构
企业所拥有的资产类型影响着企业的筹资方式，固定资产比例高的企业，一般采取发行股票或者是借入长期借款，流动性比例高的企业，一般采取短期借款融资，企业可以根据资产结构，结合其他因素，选择较为合适的杠杆程度。
5、领导人的风险意识
一般而言，进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导人对企业，对自身的能力充满信心，愿意为取得丰厚利润承担一定的风险，因而愿意提高经营杠杆和财务杠杆。相反，如果领导人比较谨慎，保守，则不愿意承担较大的风险，宁愿采取较低的经营杠杆和财务杠杆。四、近期财务措施建议
（一）适当开展对外投资，可以是有形资产投入，也可以是无形资产作价投资。
虽然企业的对内投资可以维持其简单再生产并实现其扩大再生产，满足企业目前及将来一个较短时期内的发展要求，但是要想谋求企业的长足发展，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行对外投资。对外投资不但可以优化企业的资源配置、提高资产的利用效率，还能降低企业的经营风险、增强企业的偿债能力。因此，宝钢必须摈弃目前只有对内投资的做法，综合运用对内投资和对外投资，加大对外投资的力度。
（二）在原有筹资方式和筹资渠道的基础上，增加新的筹资方式和渠道。如：向银行、非银行金融机构和其他企业借款、吸收直接投资、租赁筹资。
宝钢的筹资渠道和筹资方式过于单一，企业发展所需的所有资金都来源于企业自身的自有资金，基本没有对外举债。由于企业的自有资金在数量上是有限的，这势必会影响企业的进一步发展与扩张，所以企业应该有举债经营的思想。充分发挥宝钢的信用优势、经营管理优势，向其他企业、银行等金融机构或非金融机构借款，满足企业今后发展的资金需求。（三）大力开展除经营性租赁之外的融资租赁，充分发挥融资租赁的优势。
虽然经营性租赁由出租人负责设备的维修、保养与保险，承租人可以不负担设备过时的风险，但是对于那些企业渴望拥有、反复使用而目前又没有经济实力购买的机器设备来说，融资租赁才是最好的方式。虽然承租人必须负担租赁期中的设备维修、保养和保险费用等。但是租期满后，租赁资产的所有权无偿转移给承租人。因此，对于目前发展阶段的宝钢，融
资租赁不失为一个长远的战略选择。
（四）实行固定资产的状态管理，定期检查和维护，注意对已经和快要老化的固定资产加强技术改造和更新。
宝钢目前对固定资产采用的是定修制，即随时发现问题随时处理，这种方法虽然能够及时解决生产过程中发现的问题，但却会导致对平时日常维护的忽视，所以宝钢应该加强固定资产使用信息的时时掌控，抓好平时的维护、检修工作，防患于未然。同时，还应该注重固定资产的技术改造和更新，对于那些即将报废的固定资产，要制定合理的改造、更新方案，逐步实现新旧更替。
（五）注意与供应商和客户保持紧密联系，加快财务票据的处理速度。
在对宝钢提供的2000——2002年上半年财务数据进行分析的过程中发现，公司预收账款、预付账款等科目年初与年末的金额相差总是比较大，究其原因主要是客户及银行在票据处理方面与宝钢自身的处理时间不同所引起，因此宝钢的财务部门应该加强与银行及客户的联系，尽量避免票据处理上的时间差。
（六）编制合理的费用预算，严格控制费用支出，尤其是管理费用的支出。
在宝钢的各项费用支出中，管理费用总是高居不下，虽然宝钢一直非常注重各种成本费用的严格控制，但是管理费用的控制上成效却不是十分明显，因此有必要加强管理费用的控制力度，从根本上降低企业的管理费用，减少不必要的费用支出，降低企业运做的成本，从而增加企业利润。
（七）鉴于应收账款前五位客户账款的高度可回收性，可适当放宽这几个主要客户的信用限制，适度增强他们的赊销比例。
在宝钢应收账款的客户构成中，最大的几家是：宝钢运输部、宝钢物资采购处、苏州佳可、宝钢宝兴，它们每年的应收账款额大致为：2000万、50万、43万、43万，这其中宝钢运输部、宝钢物资采购处、宝钢宝兴三家是宝钢集团公司内部的子公司，因此应收账款不存在坏账可能，而另外两家的应收账款虽然不能一次性收回，但也是能陆续收回的，所以对这种信誉比较好的客户，可适当放宽信用限制，增加其应收账款在宝钢赊销总额中所占的比例。（八）利用公司的信誉优势，适度扩大应付账款的比例，利用客户资金为自己
服务。
作为宝钢集团旗下的子公司，宝钢拥有其他同行业企业无可比拟的品牌优势，宝钢应该充分利用这种无形资产，使它为企业带来效益。因此宝钢可以利用其信誉优势，提高自己的应付账款比例，在自身资金不够充裕的情况下，通过占用客户资金的方式来减少自己的资金占用，这样就可以在无形中增加企业的周转资金。
（九）制定科学的利润分配策略，确定合理的利润再投资、留存利润、股利分配比例。
企业的持续经营和发展需要资金的不断投入，并把这些投入的资金用于各种对内、对外投资，使企业不断发展壮大。如果企业把自身的利润全部用于股利发放，虽然可以满足股东的近期利益要求，却会阻碍企业的长足发展，这无异于杀鸡取卵，也许企业会在利润分配之后向外寻求资金来源，但这样做却在无形中增加了企业的成本，所以把企业自身的利润在利润再投资、留存利润、股利分配之间做个合理的比例划分是很重要的。
1、只要朝着一个方向努力，一切都会变得得心应手。20.5.265.26.202010:4310:43:29May-2010:43
2、心不清则无以见道，志不确则无以定功。二〇二〇年五月二十六日2020年5月26日星期二
3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。10:435.26.202010:435.26.202010:4310:43:295.26.202010:435.26.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。5.26.20205.26.202010:4310:4310:43:2910:43:29
5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。Tuesday, May 26, 2020May 20Tuesday, May 26, 20205/26/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。10时43分10时43分26-May-205.26.2020
7、自知之明是最难得的知识。20.5.2620.5.2620.5.26。2020年5月26日星期二二〇二〇年五月二十六日
8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。10:4310:43:295.26.2020Tuesday, May 26, 2020 亲爱的读者：
春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。
宝钢区位分析 宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。 宝钢集团是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组冶金控股（集团）公司和梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史： 宝钢的前身是日寇侵占期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月解放，厂名为“钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在港周边建造一个大型钢铁厂。 郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。 经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合新沪钢铁厂、矽钢片厂，兼并第八钢铁厂，组建成立“第一钢铁（集团）”。随后，1998年11月，宝钢、冶金和梅山联合重组，成为宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析： 1、自然地理条件优势： 宝钢第一钢厂位于宝山区南部。 由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。 宝山区区境地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成
企业财务分析报告范文 企业财务分析报告范文一 一、简介 一公司背景 夏新电子股份有限公司原名厦门夏新电子股份有限公司， 于 2003 年 7 月 25 日更名为现在夏新电子股份有限公司，股票简称由厦新电子变更为 夏新电子。 夏新公司是经厦门市人民政府厦府 1997057 号文、厦门市经济体制改 革委员会厦体改 1996080 号 文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有 限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材 公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备集团公司等六个股东共同作为 发起人,1997 年 4 月 24 日,经中国证监会 1997176 号文批准,以向社会公众 募股方式设立。 1997 年 5 月 23 日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执 照。 注册资本原为人民币 18800 万元,1999 年度实施配股及送转增股后注 册资本已变更为 35820 万元;2003 年度实施每 10 股送 2 股方案后注册资本 增至 42984 万元。
公司现有总股本 42984 万股，其中国家股 14688 万股,境内法人股 242352 万股,境内上市的人民币流通股 17280 万股。 公司法定代表人柳学宏。 主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械 电子产品的开发与制造等。 公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品 生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的 80 以上，成为国内主 要的手机制造商之一。 中国***。 二国内及国际未来经济展望 十六大报告对于中国未来 20 年的战略规划是，我国将全面进入小康 社会。 未来 20 年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将 是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。 过去 20 年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已 经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手 国际牌了;未来 20 年， 一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。 未来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。 预计在未来 5 年内，世界经济的年均增长率将高于 20 世纪 90 年代， 可望达到 35-4;发达国家依然将是世界经济增长的主导， 而发展中国家的经 济增长速度继续高于发达国家。 科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调
企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系 MetaOntology编辑 —杜邦财务分析体系 财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都依赖于该公司能否创造价值。公司的经理们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者（股东）解释经营成果和提高经营管理水平的需要，他们需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦财务分析体系（The Du Pont System）就是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来，故称之为杜邦财务分析体系。这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。 图1：杜邦分析图 其中： 权益净利率 = 净利 / 净资产
权益净利率 = 权益乘数资产净利率权益乘数 = 1/ （1- 资产负债率） 资产负债率 = 负债总额 / 资产总额 资产净利率 = 销售净利率总资产周转率 销售净利率 = 净利 / 销售收入 总资产周转率 = 销售收入/资产总额 净利 = 销售收入–全部成本 + 其它利润–所得税 全部成本 = 制造成本 + 管理费用 + 销售费用 + 财务费用 资产总额 = 长期资产 + 流动资产 流动资产 = 现金有价证券 + 应收账款 + 存货 + 其它流动资产 权益净利率 = 权益乘数销售净利率总资产周转率 权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。这样分解之后，可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。 权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。资产净利率是一个综合性的指标，同时受到销售净利率和资产周转率的影响。 销售净利率高低的分析，需要从销售额和销售成本两个方面进行。这方面的分析是有关盈利能力的分析。这个指标可以分解为销售成本率、销售其它利润率和销售税金率。销售成本率还可进一步分解为毛利率和销售期间费用率。深入的指标分解可以将销售利润率变动的原因定量地揭示出来，如售价太低，成本过高，还是费用过大。当然经理人员还可以根据企业的一系列内部报表和资料进行更详尽的分析。总资产周转率是反映运用资产以产生销售收入能力的指标。对总资产周转率的分析，则需对影响资产周转的各因素进行分析。除了对资产的各构成部分从占用量上是否合理进行分析外，还可以通过对流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判明影响资产周转的问题出在哪里。 杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势，为采取措施指明方向。 下面以一九九六至一九九八年我国汽车制造业的三家上市公司为例，说明杜邦财务分析体系的运用。 表１：公司基本信息
《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:20 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化
C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击
财务报表分析网上作业答案一 （1）在业务承接时，没有开展恰当的初步业务活动或评价专业胜任能力。审计组负责人及组内成员均缺乏计算机系统方面的专业技能。会计师事务所应当委托具有必要素质、专业胜任能力的员工，按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，以使会计师事务所和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。会计师事务所委派的项目组负责人A 及其项目组其他人员均不具有甲公司审计工作需要的计算机信息技术知识，应该选派有专业能力的人员来承担该项工作。 （2）聘请专家张先生缺乏独立性。为鉴证客户提供属于鉴证业务对象的数据或其他记录会产生自我评价的不利影响。张先生是参与甲公司计算机信息系统设计工作的人员，如果参与审计工作对甲公司计算机信息系统进行评价，属于是自己评价自己的设计成果，会产生自我评价对独立性的威胁。 （3）审计小组人员之间互相复核无法达到要求。复核人员应当是拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感，因此，确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作，这样才能够达到复核的目的。A注册会计师安排项目组人员内部的交互复核，没有按照复核的要求选择恰当的复核人员，存在问题。 （4）审计项目组成员之间存在意见分歧尚未解决就出具审计报告是不恰当的。在业务执行中，存在意见分歧是正常的现象，只有经过充分的讨论，才有利于意见分歧的解决，会计师事务所应该制定切实可行的政策和程序来解决分歧，只有在意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。如果在意见分歧问题得到解决前，项目负责人就出具报告，不仅有失应有的谨慎，而且容易导致出具不恰当的报告，难以合理保证实现质量控制的目标。在甲公司审计业务中，在存在专业意见分歧的情况下，仍然出具了审计报告是不恰当的，可能会导致出具不恰当的审计报告。 （5）出具审计报告后进行质量控制复核是不恰当的。需要进行项目质量复核的业务，应当要求在出具报告前完成质量控制复核。且对于复核提出的重大事项得到满意解决的基础上，项目负责人才能出具报告。甲公司的审计业务被评价为高风险业务，应该进行质量控制复核，对于复核时间的确定，应该是在出具审计报告前，而不是在出具审计报告后。 财务报表分析网上作业答案二 苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。 与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗 下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，
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报告目录 1 主要会计数据摘要 (2) 2 基本财务情况分析 (2) 2-1资产状况 (2) 2-1-1 资产构成 (3) 2-1-2 资产质量 (3) 2-2 负债状况 (4) 2-3 经营状况及变动原因 (4) 2-3-1 主营业务收入 (4) 2-3-2 主营业务成本 (5) 2-3-3 其他业务利润 (5) 2-3-4 管理费用 (6) 2-3-5 财务费用 (7) 2-3-6 投资收益 (7) 2-3-7 营业外支出净额 (8) 2-3-8 经营状况综述 (8) 3 预算完成情况及分析 (9) 3-1 收入收益类 (9) 3-2 成本费用类 (9) 3-3 预算分析综述 (10) 4 重要问题综述及建议 (10) 4-1 资威公路收入增长分析 (10) 4-2 国债跌价幅度较大 (11) 4-3 工程项目完成量不足 (12) 4-4 管理费用与财务费用的期间性影响较大大 (12)
1 主要会计数据摘要（单位：万元） 注：扣除去年同期XX净收益374万元后 2 基本财务情况分析 2-1 资产状况 截至2009年3月31日，公司总资产20.82亿元。 2-1-1 资产构成 公司总资产的构成为：流动资产10.63亿元，长期投资3.57亿元，固定资产净值5.16亿元，无形资产及其他资产1.46亿元。主要构成内容如下：
（1）流动资产：货币资金7.01亿元，其他货币资金6140万元，短期投资净值1.64亿元，应收票据2220万元，应收账款3425万元，工程施工6617万元，其他应收款1135万元。 （2）长期投资：XX 2亿元，XX 1.08亿元，XX 3496万元。 （3）固定资产净值：XX净值4.8亿元，XX等房屋净值2932万元。 （4）无形资产：XX摊余净值8134万元，XX摊余净值5062万元。 （5）长期待摊费用：XX摊余净值635万元，XX摊余净值837万元。 2-1-2 资产质量 （1）货币性资产：由货币资金、其他货币资金、短期投资、应收票据构成，共计9.48亿元，具备良好的付现能力和偿还债务能力。 （2）长期性经营资产：由XX构成，共计5.61亿元，能提供长期的稳定的现金流。 （3）短期性经营资产：由工程施工构成，共计6617万元，能在短期内转化为货币性资产并获得一定利润。 （4）保值增值性好的长期投资：由XX与XX的股权投资构成，共计3.08亿元，不仅有较好的投资回报，而且XX的股权对公司的发展具有重要作用。 以上四类资产总计18.83亿元，占总资产的90%，说明公司现有的资产具有良好的质量。 2-2 负债状况 截至2009年3月31日，公司负债总额10.36亿元，主要构成为：短期借款（含本年到期的长期借款）9.6亿元，长期借款5500万元，应付账款707万元，应交税费51万元。 目前贷款规模为10.15亿元，短期借款占负债总额的93%，说明短期内公
案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2019年11月
目录 目录.................................................... 第一章项目概述........................................... 1. 项目背景........................................... 2. 业务现状........................................... 3. 项目目标........................................... 4. 项目范围........................................... 第二章需求分析........................................... 1. 数据采集与上报..................................... 1.1 业务基础信息.................................. 1.2 业务数据及报表................................ 2. 数据整合........................................... 2.1 数据源分析.................................... 2.2 数据整合内容.................................. 3. 报表展现与分析..................................... 第三章解决方案........................................... 1. 维度建模........................................... 1.1 主题维度交叉表................................ 1.2 维表.......................................... 1.3 主题表........................................
宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元，与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长，增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元，与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降，下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元，与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降，下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元，与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大，变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元，与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降，下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%，总资产报酬率为6.31%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页
公司财务分析报告范文 2010-08-11 15:03:11 来源：互联网 公司财务分析报告范文一般包含以下部分：基本财务情况，主要会计政策、税收政策，财务管理制度与内部控制制度，资产负债表分析 一、基本情况 1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93.43%；万元，占5.75%；万元，占0.82%。 2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量： 3、公司的组织结构（1）、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图： 4、财务部职能及各岗位职责 （1）、财务部职能（略） （2）、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。 （3）、财务部各岗位职责（略） 二、主要会计政策、税收政策 1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0.5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。 2、主要税收政策 （1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1.2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。 （2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。
财务分析体系全攻略 原创：拓荒骆驼 整编：剑客飘零 2007-4-29
资料导读 0 前言 (3) 1 体系结构概述 (3) 2 如何写一篇漂亮的财务报告 (4) 3 财务分析体系详解 (5) 3.1 企业资产、负债和所有者权益的构成分析 (5) 3.2 企业资金结构分析 (6) 3.3 企业经营协调性分析 (10) 3.4 企业偿债能力分析 (12) 3.5 企业利润及利润表分析 (17) 3.6 企业盈利能力分析 (18) 3.7 企业经营管理能力分析 (23) 3.8 企业发展能力分析 (27) 3.9 投资项目经济可行性分析 (31) 3.10 现金流量表分析 (35) 3.11 金融企业的财务分析 (44) 4 指标体系 (49) 4.1 企业绩效评价指标 (49) 4.2 财务分析常用指标 (50) 5 例证 (55) 5.1 实例1～财务报表分析 (55) 5.2 实例2～销售报表分析 (58) 6 财务管理公式大全 (59)
0 前言 本文原始资料来自某财务论坛，由网友拓荒骆驼以帖子形式发表。在看到这些精彩帖子后，为了能与更多的朋友共享，本人（剑客飘零）对这些帖子进行了整理，形成本文初稿。在仔细阅读学习过程中，将帖子的纲要和思路进行了规整与提炼，并对某些语言做了必要的改动，在保留原作要义的情况下，最终形成本文。在此，非常感谢拓荒骆驼，为网友们提供了如此精彩的学习资料！ 另，文中所涉及到的数据均为参考值，不为定论！ 好资料大家共享！希望本文能为阅读者带来帮助！ 1 体系结构概述 对于三张主表： 1.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采用绝对构成比例． 2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态协调性。 3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析：从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析：在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体（略），针对年报企业用。 9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表： 1.成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析：加强控制考核力度，提取建议。 3.具体材料利用率投放分析： 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表：根据具体情况编制。 其他说明： 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度，你的能力发挥出来了，领导也能看懂你的分析报表，不赏识你，来找我。呵呵！
宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡
1.公司概况 1.1公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国”）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 1.2基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300万元，其中流动资产6,990,300万元，非流动资产23,412,300万元；负债总额为2,011,690万元，其中流动负债9,185,980万元，非流动负债11,197,700万元；所有者权益总额为12,214,600万元；2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元，净利润101,287万元。 1.3公司战略 1.3.1 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”为战略目标。 1.3.2战略重点 宝钢集团未来的基本战略是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略
企业财务分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
企业年度财务分析报告 单位：演示单位 报告期间：20XX年
目录 一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析 二、财务报表分析 （一）资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 （二）利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 （三）现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析 （一）盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析 （三）现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率 （四）偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 （五）经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析 （六）经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析 四、综合评价分析
（一）杜邦分析 （二）经济增加值（EVA)分析 （三）财务预警-Z计分模型 一、财务状况总体评述 20XX年，演示单位累计实现营业收入231,万元,去年同期实现营业收入175,万元，同比增加％；实现利润总额7,万元，较去年同期增加％；实现净利润6,万元，较同期增加％。 （一）企业财务能力综合评价： 【财务综合能力】财务状况良好，财务综合能力处于同业领先水平，但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。【盈利能力】盈利能力处于行业领先水平，请投资者关注其现金收入情况，并留意其是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点。【偿债能力】偿债能力处于同行业领先水平，自有资本与债务结构合理，不存在债务风险，但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。【现金能力】在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平，在改善现金流量方面，投资者应当关注其现金管理状况，了解发生现金不足的具体原因。【运营能力】运营能力处于同行业中游水平，但仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶，给股东更大回报。【成长能力】成长能力处于行业领先水平，有较乐观的发展前景，但公司管理者仍然应当对某些薄弱环节加以改进。
财务分析体系全攻略 对于三张主表： 1.资金结构构成分析：分析资金的结构合理性如否，根据所处企业的行业性质，采用绝对构成比例． 2.经营协调性分析：计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的企业的动态协调性。具体内容详见上贴。 3.偿债能力分析：通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险，合理利用2个杠杆系数。 4.利润构成及盈利能力分析：从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。 5.经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价。 6.发展能力分析：从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。 7.投资项目经济可行性分析：在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可行如否分析。 8、现金流量表分析。具体（略），针对年报企业用。 9、效绩评价指标综合分析。针对熟练者应用。 对于其他附表： 1.成本分析：采用纵向和横向对比分析，分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企业适用。 2.三大费用分析：加强控制考核力度，提取建议。 3.具体材料利用率投放分析： 4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。 5.其他附表：根据具体情况编制。 其他说明： 根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度，你的能力发挥出来了，领导也能看懂你的分析报表，不赏识你，来找我。呵呵！ 如何写一篇漂亮的财务报告 财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意： 一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析
企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张，不知什么时候停下来； ②面对许多机会，不知道哪一个属于自己。 ?盲点：战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作； ②面对市场变化，自己的下属显得非常低能。 ?盲点：战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题； ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点：战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化； ②企业生命周期的挑战； ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位； ②21世纪的竞争局面：技术进步与扩散加快；交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 （1）&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值，开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 （2）早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划（Pbn） 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序； 2.计划在先，行动在后，战略是企业经营活动Z前制定的； 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋（策略）（Ploy） 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段，重在实现预测的目的： 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式（Pattern） 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式； 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为； 3.战略作为-?种计划与战略，作为一种模式，两种定义是独立的； 4.战略重在行动，战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略（自发形成的）
宝钢股份财务分析 金融1403 班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡
1. 公司概况 公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国” ）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改 [1999]1266 号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司” ，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300 万元，其中流动资产 6,990,300 万元，非流动资产23,412,300 万元；负债总额为2,011,690 万元，其中流动负债9,185,980 万元，非流动负债11,197,700 万元；所有者权益总额为12,214,600 万元；2015 年度实现营业总收入收入16,411,700 万元，净利润101,287 万元。 公司战略 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司” 为战略目标。 战略重点 宝钢集团未来的基本战略是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战略的转变，从新建为主到兼并重组与新建相结合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。
企业财务分析报告范文 企业财务分析报告范文 一、我国中小企业财务报告分析的现状 我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据通过比率分析达到分析报表的目的。其指标包括盈利比率、偿债能力比率、资产管理比率。反映中小企业盈利能力的指标很多通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、销售期间费用率、资产净利率、净资产收益率；偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力主要的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数。资产管理比率是用来衡量中小企业在资产管理方面的效率的财务比率主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。现金流量分析有利于报表使用者正确评价中小企业的支付能力获利能力和偿债能力。其中流动性分析是指将资产迅速转变为现金的能力主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。获取现金能力分析是指经营现金净流入和投入资源的比值包括销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率；财务弹性分析是指中小企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力包括现金满足投资比率和现金股利保障倍数；收益质量分析是指报告收益与中小企业业绩之间的相互关系；衡量收益质量的指标是现金营运指数。
我国中小企业的财务报告分析注重财务指标分析极少提到审计报告和会计报表附注分析这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘。他们利用报表分析的不完善大肆操纵利润滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的中小企业变得利润丰富。所以随着市场经济的发展经济环境的变化中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。 二、完善中小企业财务报告分析体系的措施 随着市场经济的发展经济环境的变化会计信息系统越来越复杂原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需要再以以前的分析体系分析现有的财务报告有时会出现很大的偏差甚至得出相反的结论所以应从以下方面进行补充。 1.中小企业会计报表附注分析 （1）中小企业的应收账款分析。应收账款是指在中小企业中一项非常重要的流动资产如果不实行科学的管理就很容易形成陈年呆账、坏账给企中小企业造成损失。所以中小企业必须在财务报告附注中列示应收账款的账龄及坏账政策以便投资者准确判断中小企业的资产质量及财务状况。这样投资者可以分析应收款增加的原因、应收账款结构是否合理、是否按规定提取坏账准备。 （2）中小企业的存货分析。通过财务报告附注可以清楚地看出存货的结构这种结构可以看出中小企业的经营状况如果原材料存货增加而产成品存货减少或略有增加说明该中小企业正处于成
企业财务分析指标【企业财务分析指标体系的构成和分类】 企业财务分析指标体系是企业财务管理中的一项重要内容,下面小编要介绍的是企业财务分析指标体系的构成和分类。企业财务分析指标体系的构成 外部分析指标体系 1.企业偿债能力分析 企业偿债能力是指企业偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示企业财务风险的大小。按债务偿还期限的长短，又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。 短期偿债能力，是指一个企业以流动资产支付流动负债的能力。设置该指标对外部信息需要者非常重要。对于企业来讲，该指标也至关重要，短期偿债能力的大小，主要取决于企业营运资金的大小以及资产变现速度的高低。另外，可动用的银行贷款指标，准备很快变现的长期资产、偿债能力的声誉、未作记录的或有负债、担保责任引起的负债、未决诉讼等对它也有影响。短期偿债能力通常设置以下指标：流动比率;速动比率;现金比率。 长期偿债能力，是指企业以资产或劳务支付长期债务的能力。对长期偿债能力进行分析是因为企业的利润与其有紧密的联系，分析长期偿债能力时不能不重视企业的获利能力，这是因为企业的现金流入量最终取决于能够获得的利润，现金流出量最终取决于必须付出的成本。此外，债务与资本的比例也是极其重要的。影响企业长期偿债能力的因素很多，除资产、负债、所有者权益外，还有长期租赁、担保责任、或有项目等因素。长期偿债能力指标有：已获利息倍数;资产负债率;产权比率;有形净值债务率。 2.企业资产运用效率分析 资产运用效率是指对企业总资产或部分资产的运用效率和周转情况所作的分析。企业经营管理的目的在于有效运用各项资产获得最大的利润。利润主要来源于营业收入，企业必须凭借资产、运用资产才能取得营业收入。资产周转速度越快，表示其运用效率越高，利润越大。企业运用各项资产有无过量投资?有无因设备短缺而导致生产不足?有无因资产闲置而导致利润降低?凡此各种问题，皆为企业管理者、投资者、债权人及其他相关人士所关切。通过分析资产运用效率，则可以评价企业营业收入与各项营运资产是否保持合理关系，考察企业运用各项资产效率的高低。资产运用效率指标有：存货周转率;应收账款周转率;流动资产周转率;固定资产周转率;总资产周转率。 3.盈利能力分析 盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析。它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。企业经营的目的，在于使企业盈利且使其经营与规模不断成长与发展。各方信息使用者无不对企业盈利程度寄予莫大的关切。投资者关心企业赚取利润的多少并重视对利润的分析，是因为他们的投资报酬是从中支付的;如果是股票上市公司，企业盈利增加还能使股票市价上升，从而使投资者获得资本收益。对于债权人来讲，利润是企业偿债能力的重要来源。政府有关部门关心的则是微观和宏观的经济效益以及各种税费上交的可靠性。对于企业管理者来讲，可通过对盈利能力的分析，来评价判断企业的经营成果，分析变化原因，总结经验教训，不断提高企业获利水平。盈利能力是管理者经营业绩和管理效能的集中表现。对于职工来讲，盈利能力则是丰厚报酬及资金的来源，并可保证工作的稳定。盈利能力也是集体福利设施的不断完善的重要保障。 企业盈利能力分析指标可从一般企业及股票上市公司两方面制定。一般企业盈利能力指标有：销售利润率;成本费用利润率;资产总额利润率;资本金利润率;权益利润率。股票上市公司除上述指标外，还可借助以下指标：每股盈余;每股股利;市盈率;股东权益报酬率;股利支付率;留存盈利比率。 4.社会贡献能力分析
《企业战略管理》综合复习资料及答案 一、不定项选择 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 3.宏观环境分析常用的模型是（）。 A SWOT分析模型 B PEST模型 C “五种力量”模型 D生命周期分析模型 4.制定企业战略的客观分析基础是（） A企业的宏观环境分析 B企业的行业环境分析 C企业的内部环境分析 D PPM分析 5.企业战略的基点是（） A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影 响应该属于（）。 A经济因素 B技术因素C法律因素 D政治因素 答案 1A 2A 3B 4ABC 5A 6D 二、名词解释 1.企业战略 2.企业资源 3.企业使命 4.战略管理 5.差异化战略 6.行业变革驱动因素 7.PEST分析法
8.市场集中度 答案 1.企业战略 企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。 2.企业资源 企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。 3.企业使命 企业使命（mission）也即企业任务，是说明企业的根本性质和存在理由的问题，综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则，揭示企业长远发展的前景，是企业确定战略目标和规划的重要依据。 4.战略管理 战略管理可定义为：它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 5.差异化战略 差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务，创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。 6.行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。 7.PEST分析法 企业宏观环境分析的常用方法，主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。 8.市场集中度 市场集中度（Market Concentration Rate）是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售指标）占该行业总量的百分比来表示。