矿业集团公司管理制度汇编
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矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目
录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
措施或意见，经总经理、矿长审定或上级有关部门批准后，报山西焦煤和集团公司备案，由专人负责组织实施。1.4 集团公司、矿井必须加强对生产技术的管理，明确责任、强化管理、强化监督、强化培训，选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任集团公司、矿副总工程师，协助集团公司、矿总工程师做好生产技术工作。必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格进行检查考核。1.5 集团公司、矿生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针政策为最高标准。严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、命令和标准，以《一通三防》为重点，加强对顶板、水、火、粉尘以及周边小煤窑等不安全因素的管理；以提高矿井的综合效益为目标，整体推进矿井技术进步，提高矿井的技术管理水平。1.6 集团公司、矿必须完善技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定期修改。第二章现场管理2.1 采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理要按照《采掘运作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有针对性和指导性。特殊工程，如采掘工作面过地质构造、过破碎带、过老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安全技术组织措施。2.2.1采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、本煤层或相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《岗位技术操作规程》等进行编制，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审批，并经矿总工程师审查批准后执行。2.2.2 有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术
组织措施。2.3 矿总工程师或分管副总工程师每月要对作业规程进行一次全面复查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。集团公司每季度质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。2.4 采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，矿都要向集团公司有关部门申请验收，验收合格后方可投入生产。2.5采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动
定额。作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行总结和技术经济分析，并报集团公司生产技术处备案。2.6 集团公司生产处、矿生产技术部门要制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。矿要根据年度生产计划，安排采掘工作面的矿压观察计划，要设专人负责矿压观察和记录，并及时向生产技术科提供矿压观察的原始数据，生产技术科要及时进行分析，以摸清各煤层矿压显现规律，并将分析结果和处理意见报矿总工程师及矿有关领导。2.7.1所有工程都必须严格执行《生产矿井安全质量标准化检查标准及考核评分办法》和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，严格执行工程质量检查验收制度。采掘工作面要配备专职质量验收员，必须实行每班检查验收，并有记录。矿要由分管矿长或副总工程师组织有关科室专业人员进行旬检月验，每月评定一次工程质量，凡不合格的工程要返工直至质量合格。2.7.2 矿井开拓延深、技术改造,由集团公司工程质量监督站负责对工程进行日常的监督管理和移交前单位工程的认证工作，未经集团公司工程质量监督站认证，不得组织移交验收。2.8 各矿对巷道、硐室都要经常进行检查，并对失修巷道、硐室及时整修。2.9 采掘工作面应设置醒目的巷标、警标和避灾路线指示牌。施工牌板齐全，并悬挂在顶板完整、照明好、便于观看的位置。第三章科技创新坚持“科技兴企、科教兴煤”战略，贯彻落实科学发展观，进一步建立健全科技创新管理机构，完善科技创新激励机制。企业要充分发挥科技部门的主导作用，加强与科研机构、专业院校的联合与合作，解决矿井存在的技术难题。充分调动广大科技人员和全体员工科技创新的积极性，提高全员科技创新意识。附件二：**矿业集团公司顶板管理考核办法第一章总则第一条为了规范和加强采掘开工作面顶板管理工作，减少冒顶、片帮事故的发生，确保矿井生产、建设的正常进行，特制定《**矿业集团公司顶板管理实施细则》。第二条制定本《细则》的依据是《煤矿安全规程》、《山西焦煤集团顶板管理实施办法》及上级有关文件等，本《细则》制定的原则一是紧密结合集团公司现场实际；二是在关键环节和重点工作上从严从细；三是在《煤矿安全规程》及汾煤生发746号文《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》的基础上进一步细化
量化。以达到对现场工作具有实用性和可操作性的目的。第二章顶板管理工作制度第三条集团公司、各矿对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。各矿的计划、总结要及时上报集团公司生产处。第四条集团公司、各矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。由集团公司（矿）计划处（科）综合平衡后下达计划，由生产处（科）负责实施、监督。第五条集团公司每半年、矿每季、科每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况。第三章顶板管理责任制第六条集团公司总经理、矿长、采掘开队长对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。第七条集团公司总经理、矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。第八条分管采、掘生产的集团公司（矿）副总经理(副矿长)、生产处(科)长对顶板管理工作负直接领导责任。1、负责组织和实施顶板管理工作计划；2、负责组织实施各项顶板管理措施。第九条集团公司(矿)总工程师、生产(采煤、开掘)副总工程师、生产处（科）长对本单位的顶板管理工作负技术责任。1、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施；2、负责组织推广和采用顶板管理新技术、新工艺。第十条安全监察部门对本单位的顶板管理工作负监察责任。
1、安全监察局、处长对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任；
2、集团公司（矿）安全副总、安监局（处）对顶板管理工作计划和措施的执行情况负技术监察责任。第十一条集团公司生产处、矿生产科负责采掘工作面顶板管理工作，其职能如下：1、建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，执行日常事故分析制度；2、检查采掘工作面支护质量，负责顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、工艺上、材质上提出改进的措施；
3、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料；
4、制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制；
5、组织队组开展顶板管理竞赛活动；
6、根据年度生产计划开展对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的技术措施。第十二条地测部门要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及
时提供地质资料，进行地质预报。1、在进行工作面设计前，必须进行地质勘查，结合相邻工作面的地质情况，分析推断设计工作面的地质构造；2、在回采工作面开采前，提供工作面地质说明书，作为编制工作面作业规程的依据。综采工作面在设备安装前要进行物探，发现强异常区要进行钻探或巷探、查清构造类型及范围；3、回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时，采前必须探清采空区或小窑积水的水位、水量，并提出防止水害的措施和引起冒顶事故的预报。第十三条集团公司总调度、矿调度要及时掌握顶板管理情况，建立台帐，掌握回采工作面安装、初采、初放、末采、回收、过地质构造带和掘进工作面巷道开口、贯通的实施情况。第十四条科研部门要把顶板管理作为科研工作的重要内容，认真进行开采、支护新工艺、新技术试验，并进行相应的效果观测和总结，为解决顶板管理方面的难题提供科学依据。第十五条设计部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理及端头维护和超前维护。1、采区和工作面在开工前必须要有设计，并要以由地测部门提出的经审批的地质报告为依据；
2、工作面必须避开影响较大的地质构造；
3、巷道断面应满足设备的安装及检修要求，并有利于两巷端头维护和超前维护及行人。第十六条供应部门要把住支护材料的质量关和数量关，及时向采掘工作面提供合格的足够数量的支护材料。第十七条职工教育部门及安全培训中心要有计划地定期对员工进行顶板管理方面的安全技术培训。第四章掘进工作面顶板管理第十八条掘仪应安设在巷道的中部，使其下部测点与顶锚杆上端处于同一个高度。1l、施工队组要指定专人每班对距掘进工作面50米以内的顶板离层指示仪进行测读和记录。距掘进工作面50米以外的顶板离层指示仪每周不少于一次进行测读和记录。发现异常及时向各有关领导及部门汇报。矿应根据分析结果制定措施和对策，并组织落实。12、矿压观测部门必须建立矿压观测台帐，每旬对原始数据分析整理一次，得出对锚杆锚索锚固力、预紧力、顶板顶板离层监测等方面的评价结果，填写顶板支护动态监测报表。监测报表要有原因分析、整改意见、顶板压力预报等内容；
13、工作面没有安装在线观测系统或者其他顶板动态观测手段的不予验收。14、喷浆巷道（非锚杆煤巷）的顶板动态观测项目：在顶板离
层观测、锚杆受力观测、围岩观测最少观测２个项目；在顶板动态观测时发现剧烈变形涌水等异常情况必须及时汇报，以便及时采取措施。支护质量观测：喷层厚度观测孔每20米一组，每组5个，分别位于帮部、拱部、巷顶，必须进行砼强度试验。作业规程中要有相应的规定。第四十二条矿压观测工作考核内容及要求⑴矿压观测责任制、标准、矿压观测年度计划、总结、基础性数据资料齐全,内容符合规定。⑵支护质量和顶板动态监测报表齐全,监测报表有分管领导签字，对监测数据有较大变化的区域要有针对性地制定应对措施；⑶矿压观测部门应每月对每一工作面矿压情况总结报生产处；⑷矿压观测的原始记录及台帐应保存完好，便于分析整理。⑸每次观测数据均需矿主管此项工作的科长或副科长、总工程师、生产队长等审核签字，存在较大问题需矿级领导签注意见；⑹顶板离层仪安装必须合格，安装不合格或者损坏的必须及时补安；⑺安装好的顶板离层仪要妥善保护，不得损坏。损坏顶板离层仪要作为事故来追查，并进行严肃处理；
⑻煤巷锚杆巷道内每个顶板离层仪必须有记录牌板，规范记录、清晰、观看方便；⑼每旬填写掘进工作面支护质量和顶板动态监测报表,对每次观测数据要进行分析，每月汇总结果通过局域网传输到集团公司生产处。汇总结果中要有分析，有总结，有措施。第四十三条检查内容1、井下现场检查：现场检查的主要内容有液压支架初撑力、单体液压支柱初撑力、锚杆锚固力、锚杆预紧力、喷厚观测孔。是否按规定布设监测点；仪器、仪表的安装质量；仪器、仪表是否损坏；有无观测记录牌板、牌板记录内容是否符合要求、记录数据是否准确等工作。2、地面检查：矿压观测制度及标准齐全,规程中有初采观测、支护质量及顶板动态监测、超前支护内顶板离层观测、在线观测方法等内容各采区应有直接顶、老顶来压步距、来压强度,底板比压测试结果,有围岩锚固性能等数据。在线监测及其他原始数据.对当月的观测原始记录及报表进行检查。看原始记录和报表是否准确规范、齐全。原始记录是否齐全；监测报表有无负责人、矿领导的审阅签字；档案资料保存是否完好等工作。3、每季度对各矿井矿压观测工作根据《矿压观测检查表》进行检查排名。第四十四条顶板考核评分办法（见附表2-1）。第八章现场管理及其它第四十五条现场管理1、当班
的班（队）长必须先进入工作面进行全面检查，然后根据工作面情况，安排当班工作；2、各工种开工作业前必须首先敲帮问顶，确认安全后，方可作业，坚持每班开工前、班中、收工前三次敲帮问顶制度；
3、严格执行工程质量验收制度，采、掘工作面施工作业中必须坚持上尺上线、干标准活，对安全隐患要及时处理；
4、工作面一旦发生冒顶事故（伤亡和非伤亡），必须立即向矿调度汇报，组织抢救和维护，防止事故的扩大；
5、各采、掘开队组每班必须配备一名质量检查验收员，进行质量验收和安全评估，对现场出现的问题进行及时、积极的整改，检查验收工程质量的情况必须真实可靠。第四十六条严禁井下出现铁木混支现象，严禁利用支护锚杆或棚子起吊大件、承压棚腿上拴牵引滑轮或用木柱从侧面斜顶棚腿（梁）做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象和行为发生。第四十七条严格执行焦煤集团公司《采煤、掘进专业安全管理及质量标准化检查标准评分办法》。1、坚持集团公司定期、不定期检查抽查，矿月验收，队组班班验收工程质量的制度；2、坚持开展对工作面工程质量和顶板管理及规程兑现情况的班评估工作；3、检查验收人员要在现场填写验收单，根据检查情况计算得分；4、检查中发现的问题要进行“四定”逐条整改落实。第九章附则第四十八条本细则的条文若与《煤矿安全规程》有抵触或本细则未作规定的，依照《煤矿安全规程》规定执行；本细则之规定与集团公司以往文件规定有矛盾者，依照本细则规定执行。第四十九条各矿可根据本细则的具体要求，结合本单位的实际情况，制定相应的执行办法，报集团公司备查。第五十条本细则解释权归**矿业集团公司生产处。表2-1 矿压观测检查表序号项目考核内容要求标准分扣分及原因1 井下检查锚杆、锚索支护质量合格。１、检测值符合设计规定。有一处不合格本项不分。２、工作面有检测工具或可以进行现场检测。否则扣3分。 6 顶板离层仪锚杆测力计安
装位置正确、完好、检测频率符合要求，有记录牌板，填注及时。
１、超前支护内距落山150米内离层仪安装间距不大于50米。推广使用在线监测。否则扣2分。２、距掘进面50米内每班测读一次，50米外每周测读一次。否则扣2分。３、仪器有一个不完好或有一
处缺牌板扣2分。４、牌板有一处数据不全扣1分。５、切巷离层仪安装间距≤30米，地质变化带或交叉点安设离层仪。否则扣2分。
12 喷浆巷道预留有喷层厚度观测孔。１、每20米预留一组。否则扣2分。２、每组帮，拱，顶共5个。否则扣2分。 4在线观测仪器及支架、支柱压力表显示值合格。１、每架安压力表2个。否则扣2分。２、在线测点≥10个。否则扣1分。３、有标志牌标明测点编号。有1处不符扣1分。４、２处及以上压力值不合格扣２分。５、每缺1处或损坏仪器更换不及时扣２分。有两根以上支柱初撑力不合格本项不得分10 回采面泵站压力值、乳化液浓度合格。１、每班检查不少于2次，否则扣1分。２、无检测记录扣2分。３、浓度或压力值不符规定扣2分。４、现场无检测工具扣2分。 4 2 地面资料检查矿压观测制度及标准、作业规程符合规定，资料齐全。１、有矿井顶板管理安全技术措施及资金计划。矿季度、科月度召开一次顶板管理工作会议。２、每月将顶板动态分析总结报集团公司生产处。３、年初有计划、总结，上报及时。有矿压观测责任制，有矿压观测标准等资料。４、规程中有初采观测、支护质量及顶板动态监测、超前支护内顶板离层观测、在线观测等。５、各采区有直接顶、老顶来压步距、来压强度；底板比压测试结果；围岩锚固性能等数据。以上数据不全的要制订观测计划并按期实施。前3项每有1项不符扣2分。第4、5项不符扣4分，不全扣2分。15 顶板隐患分析表和顶板隐患档案齐全。１、顶板事故隐患统计分析资料齐全。２、顶板事故隐
患档案资料齐全。３、与集团公司检查结果不符本项不得分。有１项不符合规定扣2.5分。 6 回采面支护质量和顶板动态监测执行“监控、图表、阅示、贯彻”符合要求。1、原始记录不全或台帐资料不全扣5分。2、顶板动态及原因分析、整改意见，内容不全本项扣3分。3、无根据来压步距结合实践情况进行的预测预报及应对措施，扣3分。4、两端头无测点, 扣2分。5、每旬填写监测报表,内容包括:支架初撑力。超前支架(支柱)初撑力。两巷顶板离层数据。泵站压力值和乳化液浓度测值。有以在线监测数据为基础数据的顶板动态曲线图。分机头、机尾、中部三条。有顶板动态分析及应
对措施。缺1项扣3分。不全扣1分。有总工程师、主管科长、队长、
操作者签字。缺一个签字或缺一张报表本项不得分。14 掘
进面支护质量和顶板动态监测执行“监控、图表、阅示、贯彻”符合
要求。１、原始记录不全或台帐资料不全扣5分。２、原因分析、
整改意见内容不全扣3分。３、每旬填写监测报表,内容包括:锚杆锚
索锚固力、预紧力。全矿各巷道的顶板离层数据；有顶板动态分析及
措施。每有1项不全扣2分。有总工程师、主管科长、队长、操作者
签字。４、台帐资料不全,扣5分。缺一个签字或缺一张报表本项不
得分。无锚杆锚固力测试措施本项不得分。 14 回采面实现
在线监测。１、不能全天候记录数据或未完全实现扣2分。２、无
超前支护内顶板离层观测扣2分。３、专用电脑不能正常使用, 扣１
分。未实现不得分。 5 锚杆煤巷实现在线监测。１、不
能全天候记录数据或未完全实现扣2分。２、无锚杆受力数据扣２分。
３、专用电脑不能正常使用, 扣１分。 5 有喷厚观测记
录。砼强度试验有计划、有试验记录。１、无喷厚观测记录, 扣3
分。２、无砼强度试验计划等, 扣3分。 5 注：锚固力测试：
用于判定围岩的可锚性。地点应靠近工作面围岩平整，未发生脱落、
片帮等现象。避开钢带（钢筋）安装处，距邻近锚杆不小于300 mm。
锚杆安装后0.5 h～4.0 h进行试验。缓慢逐级均匀加载，直到锚杆
滑动或杆体破坏为止，并作记录。试验前必须制定安全措施。初采矿
压观测报告要求：原始记录收集、整理、分析、存档备案正确。有循
环内活柱下缩量和下缩速度数据等，基础资料齐全。附件三：**矿
业集团公司生产技术检查办法在集团公司全面实施“十二五”规划、
实现“66996”奋斗目标之际。集团公司决定强化生产技术管理，对
集团公司所属各矿井的生产技术业务管理每季度进行一次检查，检查
办法见附表。附：生产矿井生产技术管理检查表（见表3-1）。表3-1 生产矿井生产技术管理检查评分表序号检查内容及要求检
查办法基本分扣分得分一单产单进 10 1 队
组单产、单进任务按计划完成有一队完不成月度平均竞赛计划扣1
分 4 2 重点队产量、进尺按计划完成有一队完不成月度平均
竞赛计划扣2分 4 3 影响矿井、采区（水平）及工作面接替的
重点工程按要求完成有一项工程不能按时完成扣2分 2 二生产管理 10 1 特殊工种配备齐全，并持证上岗配备不全扣2分；有一人次无证上岗扣1分。 2 2 各工作面通风能力、排水能力、供压风能力、各运输环节的能力必须满足工作面最大生产能力的需要系统环节能力有一处不能满足生产需要扣1分 3 3 各工作面的采掘工艺合理并具有科学性、先进性工艺有一处不合理扣1分 2 4 各工作面的设备及专用工具要求数量足、效率高、故障率低机具数量有一队配备不足扣1分
2 5 消除影响产量、进尺的其它因素有一个因素未消除扣1分 1 三队伍建设与管理 6 1 严格执行采掘开队组资质认证管理办法有一队不执行扣1分 2 2 成建制队组更名及新组建队组，必须经集团公司批准违反一项扣1分
2 3 外工队伍的资质等级符合要求使用无资质的外工队扣2分 2 四顶板管理 10 1 顶板管理有计划、有组织领导机构缺一项扣1分 1 2 顶板隐患排查与整改有安排、有落实、活动规范隐患排查不落实有一处扣3分 3 3 工作面矿压观测仪表的布置、数据收集、分析与处理，有文字性的材料有一项未执行扣1分 2 4 锚杆拉拔试验，有计划、有安排、有试验记录无记录扣2分，记录不规范扣1分 2 5 砼试块有计划、有安排、有试块试验记录无记录扣2分，记录不规范扣1分 2 五采掘衔接 5 1 各矿的采掘衔接必须符合《集团公司采掘工作面衔接考核办法》中的衔接要求违反其中一项扣1分 3 2 年、季必须根据集团公司采掘衔接编制管理办法编制本矿衔接计划；月度衔接计划根据生产处统一要求内容编制并在每月23日传送到生产处衔接不能按时报回扣2分，衔接表中有误扣1分 2 六回采工作面设计 6 1 回采工作面在掘进开口前要有设计，设计要根据公司下发的《回采工作面设计技术标准》编制有一工作面无设计或未按设计施工扣4分
4 2 每个工作面每月要有一个技术总结，每月25日报回
一个工作面未报扣2分，迟报一天扣1分 2 七技术创新 10 1 生产中有自主研发的科技项目，并有申报材
料无新项目不得分 5 2 引进新技术、新工艺并在本矿使用成功，并有申报材料无引进新技术、新工艺项目不得分 5 八作业规程与措施 20 1 作业规程与措施，符合现场实际，准确指导现场工作规程或措施编制滞后不得分，有一处失误扣2分 6 2 所用支护型式与参数有科学来源或工程类比依据，围岩发生变化要有补充措施参数无依据扣2分，围岩变化无措施扣2分 4 3 作业规程包含所有周期性现场作业工序缺一项扣2分 2 4 编制、审核、审批程序符合规定，并每月经总工程师组织复审有一项不执行扣2分 2 5 规程与措施培训、学习及考试按要求进行有一项违反规定扣2分 2 6 规程不能违反《煤矿安全规程》、违反科学、违反公司规定、违反常识有一处违反规定扣2分 4 九坑代品管理 5 1坑代品的保管、使用、检修、报废符合集团公司坑代品管理规定有一项违反扣1分 3 2 坑代品计划、购置严格执行集团公司制度不执行购置制度扣1分 2 十图纸资料 18 1交换图纸每月3日前报回各种图纸、报表有一表（次）每迟报一天扣2分，图纸、报表一处有误扣1分 2 2 年度矿井采掘衔接计划在年末12月10日前、季度计划在季度首月15日前报回
2 3 月度衔接计划在每月23日前报回 2 4 隐患排查与整改每月2、12、22日前报回上一旬的情况表 2 5进尺验收表每月3日前报回 2 6 采掘工作面机具情况表每季首月8日前报回 2 7 外工队进度验收表及工程安排，每月28日前报回 2 8 坑代品使用情况、单体支柱分型号使用情况每月8日前报回 2 9 要求报送的各种图纸、报表，责任到人，并报生产处 2 合计100 附件四：**矿业集团公司生产技术创新检查办法在集团公司牢固树立科学发展观，紧紧围绕“66996”发展战略，努力建设科技创新型企业之际。为充分调动广大科技人员积极性、主动性和创造性，增强各生产矿井对技术创新的责任感和紧迫感，推动生产方面的科技创新进程，实现做强做大，特制定本办法。一、生产技术创新责任范围采煤、掘进两个方面。二、组织机构集团公司成立生产技
术创新办公室，办公室设在生产处。主任：刘志耀副主任：赵荣堂郭永富郭江沛王贵生成员：生产处相关人员。要求各矿成立相应的机构，负责生产技术创新工作。三、集团公司生产技术创新办公室工作职责1、负责对全公司各生产矿井技术引进、开发项目的审查及技术申报工作。2、负责对实施的科研项目进行管理、检查、监督，确保科研项目顺利完成。3、参与矿技术引进、技术开发活动，协助矿落实计划、申报项目、现场实施、技术论证等。4、督促矿落实技术引进、技术开发计划，按时高质量地完成科研课题。5、及时反馈有关信息，现场解决相关问题，配合相关单位完成科技项目的验收和鉴定。6、组织矿相互交流、相互学习科技成果、达到共同受益、共同发展的目的。7、对开发的新技术、新产品、新工艺、新材料进行推广应用。四、矿技术创新责任机构的职责1、生产技术科是技术创新的主要部门，要委派一名副科长负责本管理办法的实施，要制定相应的生产技术创新管理办法。2、在采掘工艺、矿压观察、顶板管理等方面，年初要向集团公司申报经本单位批准的年度科技（引进、开发）项目，包括实施计划，项目负责人，引进、开发周期，难点重点，资金需求，经济效益等。3、规划的科研项目负责人要主动与相关部门联系，相互配合工作，及时解决项目试验中存在的困难。4、每半年对本单位各项科技项目的进展情况（各单项科研项目完成后）进行总结，并要求书面上报集团公司生产技术创新办公室。 5、建立项目资料库档案，保证档案资料的齐全、完整、准确。五、检查办法1、集团公司生产技术创新办公室对全公司各矿技术创新工作纳入正常的业务管理中，每季度对矿技术创新工作进行一次检查。2、每年对各单位生产技术创新工作方面所做的工作，根据检查情况予以打分排队（评分办法附后），并在全集团公司通报。附表：技术创新检查办法（表4-1）表4-1 技术创新检查办法序号项目检查办法标准扣分实得分1 管理办法 1、有管理办法得10分；2、无管理办法不得分；3、管理办法不具体扣5分。
10 2 技术创新计划的上报1、上报计划得10分；2、不上报计划扣10分；3、项目内容不规范扣3分。 10 3 技术创新项目1、每个专业都有一个项目得12分；2、有一个专业没
有项目扣5分；3、多一个项目加2分12 4 书面上报每
季度的技术创新开展情况1、有上报开展情况得10分；2、无上报开展情况不得分；3、上报内容不规范扣3分。 10 5 档案
管理1、有档案管理得10分；2、无有档案管理不得分；3、有一项档案管理不全面扣2分。10 6 科研项目完成后的书面总
结 1、有书面总结得10分；2、无书面总结不得分；3、书面总结内容不全扣6分。 10 7 有技术创新激励机制1、有技术创新激励机制得10分；2、无技术创新激励机制不得分；3、创新机制工作不力扣5分。10 8 按计划完成技术创新项目1、按计划完成项目得28分；2、按计划少完成一项扣3分。28 合计 100 附件五：**矿业集团公司单产、单进考核办法开展采煤、掘进队单产、单进竞赛活动是集团公司进行安全高效及现代化矿井建设的有效手段，为了实现企业的可持续快速发展，促进各项技术经济指标顺利完成，特制定本方案，具体内容如下：一、竞赛目的1、促进各矿井采用先进设备，实现全综采、全综掘，提高单产、单进水平。2、以淘汰落后工艺为目标，实现综采上百万、综掘上万米，提高劳动效率，降低材料消耗。3、促进各生产矿井对重点采煤、掘进队伍的建设工作，走精兵之路。4、推动新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。二、竞赛领导组为加强竞赛活动的组织领导，成立竞赛领导组：组长：李贵生常务副组长：张仰龙副组长：张小平贺志宏杨建华成员：机关相关副总工程师及有关处室负责人。领导组下设办公室，办公室设在生产处。主任：刘志耀三、竞赛项目1、单产、单进表5-1 采煤队单产竞赛指标矿井采煤方法考核指标（万吨/年）奋斗
指标（万吨/年）河东矿综采100 120新柳矿综放170 200双柳矿综采200 240新峪矿综放200 240贺西矿综采100 120新阳矿综放400 450中兴矿综采90 100曙光矿综采100 120紫金矿综采80 100宜兴矿综采120 150表5-2 掘进队单进竞赛指标（单头考核指标）掘进队岩性考核指标（米/年）奋斗指标（米/年）综掘队煤 4500 6000炮掘队煤 2300 2800开拓队岩 1000
12002、重点队①采煤重点队考核指标河东矿综采队120万吨/年；新柳矿综采一队170万吨/年，综采二队210万吨/年；双柳矿综采队260万吨/年；新峪矿综采二队300万吨/年，综采四队170万吨/年；贺西矿综采一队120万吨/年,综采二队100万吨/年；新阳矿综采一队480万吨/年；中兴矿综采二队100万吨/年；曙光矿综采队120万吨/年；紫金矿综采一队100万吨/年；宜兴矿综采队160万吨/年。
②掘进重点队考核指标（单头考核指标）新柳矿综掘二队 5000米/年；河东矿综掘一队 5000米/年；贺西矿综掘一队 5000米/年；新阳矿综掘一队 5000米/年；双柳矿综掘一队 5000米/年；双柳矿综掘二队 5000米/年；新峪矿综掘二队 5000米/年；新柳矿综掘一队5000 米/年；曙光矿综掘一队 5000 米/年。四、竞赛措施1、成立组织机构，明确工作职责。成立提高单产单进水平的组织机构，制定本单位采掘队单产单进，特别是百万吨综采队、万米掘进队的整体规划及衔接安排,及时解决制约单产单进提高的挡手问题。2、加大投入力度，提高采掘机械化水平。一是加大采掘设备、机具及支架的投入力度，确保综采、综掘搬家不停产二是使用优质设备、机具，管理、维护要责任到人，降低事故率三是采掘工作面的设备要配套，使用机具要充足，系统生产能力要匹配四是有条件使用综掘机的开拓、准备巷道要实行掘进机械化作业。3、加强劳动组织管理，提高劳动生产效率。一是各单位要根据集团公司采掘队的定员要求，结合本矿各队组的实际，合理调派人员，做到各生产队组既无闲人，又能满足生产要求二是各生产队组特殊工种的人员要符合实际，满足需要三是积极推广四•六制作业，特别是百万吨综采队、万米综掘队要做到现场交接班，确保开机率四是充分发挥采掘准备队的作用，减少正规采掘队伍在初采、末采、搬家、巷道开口、过地质变化等情况的影响，确保单产单进水平的提高。4、强化服务质量，为单产单进的提高创造良好的条件。一是生产集中区域要合理安排生产队伍，储、装、运系统要满足生产需要，减少相互制约二是巷道支护设计参数，要根据地质变化及围岩变化情况，采用多种支护形式及技术参数，有利于提高单进和确保安全三是巷道定向、延线在条件允许的情况下必须使用激光定向仪四是岩巷掘进要使用中深孔爆破技术。5、强化现场培训，
提高人员素质。对职工培训要以现场为主，使他们熟悉设备性能、工作原理，掌握维护和保养知识，并具备熟练的操作技术。五、考核办法总分100分，季度考核，完成考核目标的矿井按完成率排名；未完成考核目标的每降低于1%扣5分。附件六：**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法为了加强集团公司原煤生产的质量管理，为原煤的洗选加工提供质量稳定的产品，为集团公司“双六千万吨”奋斗目标奠定坚实基础，集团公司决定对各生产矿井原煤产量、质量验收管理进行考核。具体考核办法如下：一、考核对象集团公司所属各生产矿井(不包括股份制及资源整合矿井)。二、考核依据1、集团公司制定的20XX年各生产矿井生产计划和月度生产计划；2、集团公司生产调度的生产报表；3、各生产矿井上报的回采工作面月度衔接表；4、井下现场核实工作面后控位置。5、集团公司在安全和质量标准化检查中发现的在原煤生产过程中有关煤质和资源回收方面存在的严重问题；6、原煤灰分按年度计划考核；7、各矿井洗煤扣灰后的实际回收率、灰分指标每月由营运公司提供并报生产处；8、直销和入洗后的数量由营运公司和运销公司传递数据报生产处。三、考核办法1、各生产矿井原煤含矸扣灰率统一执行7%的控制指标；2、原煤产量与衔接表中当月可采储量的动用量要相符；3、按照年度采掘衔接计划安排回采工作面生产、回采率符合要求；4、集团公司每月对以上内容进行一次考核。四、扣分项目1、原煤产量；2、灰分指标；3、矿井原煤月产量与当月回采工作面可采储量的动用量严重不符或回采工作面存在影响煤质和回采率的严重隐患不及时整改的；4、各矿井在采掘开工作面与年度采掘开计划不相符或变更采掘开工作面重要参数和布置方案的，应先以书面形式说明，并报公司有关领导及生产处审批，未执行此项的；5、由于采煤工艺设计不合理，造成严重影响采煤工作面产量和煤质的；6、直销或入洗介休、紫金、中盛洗煤厂原煤灰分指标，按年度计划考核；7、各矿井洗煤厂回收率达不到要求的。五、本办法的解释权归集团公司生产处。六、本办法自二○一二年一月一日起执行。表6-1 **矿业集团公司原煤产量质量验收评分标准矿井：年月日序号考核项目考核标准评分方法标准分扣分实得
分1 原煤产量完成月度集团公司计划产量根据总调度室报表，比计划每降低1%扣2分20 2 原煤灰份按7%控制每超0.1%扣2分15 3 回采衔接原煤产量与衔接表动用量保持平衡月度每有一次超扣5分10 4 采掘计划按年度采掘计划施工月度每有一次/面不符扣5分10 5 煤质回采工作面
无影响煤质的重大隐患每发现一次/处扣2分10 6 回采率回采工作面无影响回采率的重大隐患每发现一次/处扣2分10
7 回收率各矿洗煤厂到规定回收率月度每有一次扣5
分 15 8 其它其它环节无严重影响煤质或回收率的隐患发现一次扣5分 10 9 总分100 附件七：**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法一、生产矿井回采工作面设计管理工作程序1、采区准备巷道掘到具备回采工作面巷道开口时，根据本单位衔接计划，在回采巷道开口前必须有经生产处批准的综采工作面设计。2、各单位按一定的提前量编制综采工作面设计，并报生产处。生产处对报回的回采工作面设计，组织生产技术、机电、运输、一通三防、地测防治水、矿山设备管理中心、监测监控、安全等专业进行审查。设计有问题退回原单位重新设计，设计没问题传送到机电处、矿山设备管理中心。3、机电处、矿山设备管理中心根据回采工作面设计进行机电设备配套的设计，在机电设备配套设计中发现原设计有问题，退回原单位重新设计；原设计没问题机电处根据配套设计，按时供应使用单位所需设备。4、上述程序完成后，矿井方能按批准的设计掘进采煤工作面。生产矿井回采工作面设计管理工作程序示意图生产矿井回采工作面设计生产处组织审核
机电处、矿山设备管理中心供电、设备配套设计矿山设备管理中心、物资供销公司供应设备二、工作面设计要求1、工作面设计包括工作面设计说明书、巷道布置、生产系统图（1：2000）、巷道断面图（1：50）、巷道剖面图（1：50）、柱状图、采煤方法、生产能力、绞车硐室、水仓位置等。2、工作面设计要绘制出工作面采煤过程中通风系统示意图。工作面巷道施工中，确保巷道的直线度和两条顺槽的平行度，否则追究施工单位和有关单位的责任。3、工作面设计中必须有瓦斯抽采、探放水、六大系统设计，其附图中有钻孔位置、管路布置、
六大系统布置。4、各矿必须严格按工作面设计组织巷道施工，建立
严格的质量验收制度，确保施工质量。三、工作面验收1、巷道工程
竣工后，由矿负责组织验收。验收不合格必须返工。验收合格后，要
进一步搞好地质调查工作，必须进行物探、钻探或地震勘探工作，并
做出安全评价，绘制采煤工作面地质构造图和巷道地质构造剖面图。2、工作面安装准备必须按设计进行，工作面设备试运转时，矿压观测、综合防尘设施、瓦斯抽放系统、防治水系统、安全六大系统（安
全避险除外）必须同时投入使用。3、矿组织试生产，初次放顶结束后，工作面步入正常推进，经矿组织验收，合格后向集团公司提出工
作面验收报告，集团公司由生产副总工程师组织生产技术、机电、运输、一通三防、地测防治水、监测监控、安全等专业人员进行工作面
投产前的验收。验收不合格的工作面不得进行生产。整改后经集团公
司重新验收，合格后方可移交生产，否则追究有关领导人员责任。4、集团公司组织现场检查后召开验收总结会，结合各专业、各系统隐患
轻重决定是否通过验收。如果出现下列情况之一，该工作面不得验收。（1）工作面安全出口不畅通，宽度、高度达不到规定要求，超前支
护不足30米，支护质量低劣。（2）电气设备、元件及各种线缆存在
失爆、保护闭锁不齐全，支架漏液占总数的5%以上。（3）通风系统
供风不符合集团公司批准的设计要求，无防尘管路，工作面及其它地
点出现瓦斯超限或有瓦斯积聚现象。（4）未执行物探钻探并行的“有
疑必探、有疑必钻”的规定及“预测预报，有疑必探，先探后掘，先
治后采”的防治水原则。5、工作面末采回收中，必须严格按照相关
标准施工，严禁任何形式的“三违”行为。四、采后总结每个工作面
结束后，必须及时将工作面情况进行总结，内容包括产量进度、最高
班产、最高日产、回采率、地质变化、矿压显现、机电设备运行状况、主要影响等，为以后工作面生产总结经验。五、其它1、工作面设计
经批准后方可施工。2、本管理办法由集团公司生产处组织实施与督查。附表7-1：综采工作面回收安全质量标准化标准及考核评分办法
表7-2：综采工作面安装安全质量标准化标准及考核评分办法表7-1 综采工作面回收安全质量标准化标准及考核评分办法检查项目项
目质量标准检查方法标准分扣分实得分一、质量管理工作︵
10分︶规程措施10 1、规程编制内容完善，操作性强，叙述清楚，图表齐全规范，无错漏字,现场操作方便、可靠。内容
不全，叙述不清、图表不完善扣1分/处；错漏字等扣0.2分/处 3
2、审批部门全面，部门主要技术负责人参与审批，学习贯彻时间、地点、人数记录详细。审批部门不全本小项不得分,部门主要技术负责人未参与审批扣0.5分/处，学习贯彻无记录扣1分，记录不详扣0.5分 3
3、工作面收尾末采、回收、大件拆卸、吊装、修棚、回棚、处理死架、放炮拉底、运输等有专项安全措施。
专项措施缺一项该小项不得分 2 4、有施工组织网络图。
无网络图或有一处错不得分 1 5、有完善的支护管理台帐。地面检查支护台帐，有一处不合格扣0.5分 1 二、工作面煤壁及顶板管理︵15分︶1、工作面支架完好，零部件齐全，接顶严密，不自降。漏液、接顶不严扣0.5分/处；支架部件损坏或不全扣0.5分/处；支架自降不采取支护措施扣1分/处 3
2、撤架通道尺寸及支护符合规程规定，支架接顶严密，无失效、变形梁、柱。通道尺寸及支护形式与规程不符本项小不得分；空帮空顶扣0.5分/处；失效变形梁柱扣1分/处 2
3、顶、帮金属网铺设质量符合规程规定，无破损、无漏煤(矸)现象。铺联
网质量与规程要求不符扣0.5分/处，破网、漏煤(矸)扣1分/处 2
4、抽架时，对新顶板及时支护，支护方式符合规定，支护有效。支护不可靠，不及时，扣0.5分/处，造成抽架或调向困难本项不得分 2
5、及时回收超过规程规定范围内的临时支护，回收顺序及方法符合要求。一处不符扣1分 2
6、调向、摆架及时替换影响动作的支柱，先支后回；撤架中因碰撞致歪致倒的支柱必须及时修复。一处不符扣1分 2
7、撤架通道末端掩护支架及时前移，架正接顶，支撑有效，架内架前无浮煤(矸)；顶板无台阶下沉。一项不符扣1分 2 检查项目项目质量标
准检查方法标准分扣分实得分三、末采与回收工艺︵10分︶1、工作面开始收尾末采到停采线的超前距离符合规程规定，停采位置符合设计要求。现场与规程对照检查，一项不符扣1分
4 2、末采与回收采用的作业方式、施工工艺，使用材料、
器具、设备、支护用品的规格型号符合规程规定。一项不符扣0.5分 3 3、工作面回收的各工序、各作业段组之间衔接紧凑，秩序井然，互不影响。一项做不到扣0.5分 3 四、端头安全出口及两巷管理︵15分︶1、端头三角区顶帮控制完好，支护齐全，通道尺寸满足支架拉移拐弯条件，无冒顶、漏煤（矸）现象。端头支护及通道尺寸不符合规程要求本项不得分，三角区顶板漏煤、漏矸扣1分/处；空顶、空帮扣0.5分/处 4 2、超前支护段及安全出口抬棚质量符合标准，满足设备运输空间要求，无歪棚、扭棚、棚梁接顶严密；单体支柱初撑力≥50KN。空间不满足设备运输本小项不得分；支护抬棚质量不合格扣1分/架，一架棚支设不正扣0.5分；棚梁不接顶扣0.5分/处；单体柱自落、歪斜、折损扣0.5分/根；初撑力不达要求扣0.5分/根 4 3、安全出口净高≥1.8ｍ，人行道宽≥0.7ｍ。净高净宽不达标准每低于0.1ｍ扣1分
4 4、巷道支护完整可靠，无空顶空帮和失效棚、失效柱、失效锚杆现象。巷道支护有一处空帮、空顶扣0.1分，变形梁、失效柱、失效锚杆扣0.5分/处 3 五、文明生产︵10分︶1、无长＞5ｍ、深＞0.1ｍ的积水区，有积水排放不尽影响行人时，必须搭设平稳的过桥，过桥要高出水面，确保行人畅通无阻。巷道有积水,长度超过5ｍ,深度超过0.1ｍ,影响行人本项不得分；搭设稳固过桥不扣分，积水排放不及时,淹过桥扣0.5分/处 2 2、运输、行人通道无杂物、浮煤。运输、行人道边有杂物扣0.5分/处，浮煤、浮矸清理不及时扣0.5分/处 2 3、回撤设备和器具集中存放，实现定点管理，施工现场20ｍ范围内无闲散材料和设备堆放，工作空间畅通。设备堆放杂乱扣0.2分/处，不挂牌或牌物不符扣0.2分/处；施工现场20ｍ范围内材料、设备放置杂乱扣0.2分/处 2 4、库房和料场整洁卫生，材料、配件分类整齐摆放，应悬挂的图牌板有：避灾线路图、通风系统图、辅助运输线路图。
不整洁扣0.2分/处，材料、配件摆放不整齐扣1分 2
5、回撤出的设备上浮煤、杂物清理干净。回撤设备浮煤、杂物未清理干净扣0.5分/处 2 检查项目项目质量标准检查
方法标准分扣分实得分六、机电管理︵15分︶1、乳化液泵
站和液压系统完好，不漏液，乳化液配比浓度达到3%～5%，采用清水配液，现场有配比检查手段。乳化液泵站和液压系统不完好本小项不得分；漏液扣1分/处；乳化液配比浓度不达3%～5%扣1分；现场无配比检查手段扣1分 4 2、泵站压力达规定要求。
泵站压力达不到要求本小项不得分 2 3、大链和钢丝绳改变拉力方向有合格可靠的导向装置；不得使用支架立柱、点柱直接导向。大链和钢丝绳变向受力无合格可靠的导向装置本项不得分；使用支架立柱、点柱直接导向本小项不得分，张紧绳与其它设备摩擦扣1分/处。 5 4、回收设备要保持回收前的完整状况，无磕碰损坏现象。回收设备受到损坏扣0.5分/件 4
七、安全管理︵15分︶1、绞车和辅助千斤顶固定牢固，钢丝绳和锚链使用符合规程要求。绞车和辅助千斤顶固定不稳扣1分/处，钢丝绳和锚链使用不符合规程要求扣1分/处 2 2、所有支柱不得超高使用，支设好的金属支柱用护绳栓牢，支柱初撑力≥50KN。防倒设施不全扣0.5分/根，初撑力达不到规定扣0.5分/根 3 3、所有吊具、导向轮不得超负荷使用，大件拆卸、吊装防护措施要完善，起吊支架与规程规定相符大件折卸、吊装无防护措施扣1分/处，防护措施不完善扣0.5分/处，起吊支架不符规程要求扣2分/处 2 4、起吊、支垫、顶推、拉移大件规范操作，连接点、承载点可靠、紧固，支点牢固。一项做不到扣0.5分 2 5、所有勾、绳、销、卡齐全完好，装车保护措施完善合理。有一处不合格扣0.5分 2 6、设备运输、液压支架装车方式、装车设施符合规程规定。设备装车固定和运输与规定要求不符本小项不得分 2 7、液压支架装车点支护完好，高度符合要求。有一处不合格不得分 1 8、支架编号齐全。有一处不合格本项不得分 1 八、其它︵10分︶1、通风管理与规程相符。通风管理不符合规程要求该小项不得分2
2、所有设备回撤后要分类摆置，及时运走，临时存放不占道，不影响行人。回收设备不及时装车外运扣0.5分/件；不分类合理摆放，堆放杂乱扣0.5分/处 3
3、各类材料、设备和零配件如数清点回收，小件集中存放，不得有遗漏或丢失。材料设备
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
山东******有限公司 管理制度汇编 发布日期：2010年8月1日 生效日期：2010年8月1日
目录 第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41
二○○九年八月
前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。
目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)
战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单 2. 格式附件 、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 .2.1组织结构和岗位划分 2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经理，总经 理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见
3. 战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、周例 会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总 经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议 须作会议记录，会后整理成会议 纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理 召开某项专题紧急会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 3.121战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后，由战略发展部负责会议落实，由执 委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论 证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组织的 SBU战略规划研讨会，如在xxxx总部召开，由战略发 展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门 参加的SBU年度经营分析例会，如在山菜田总部召开， 由战略发展部负责会议组织，行政部负 责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2战略发展部信息管理制度 3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立： SBU相关行业/ 项目研究资料 SBU管理资料-------- 1
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)
十七、 (135) 十八、 (148)
一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
设计管理纲要 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
施工管理规定 一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1
高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
流程管理制度 1、目的 为建立公司级统一的流程管理方针，保障公司流程体系的建立、维护、优化、E化、日常运作由合适的组织在合适的时间和程序下做合适的事情，兼顾效率和风险，使流程体系具备自我完善的机制，并随着内外部环境的变化和业务发 展而持续改进，特制定本制度。 2、适用范围 涵盖**集团（下称“公司”）所有业务系统和部门，适用于所有业务流程。“**集团”是指**控股有限公司、其附属公司、及为会计而综合入账的公司，包括但不限于**有限公司。 3、定义和缩略语 3.1 流程管理制度 指公司规定的关于流程管理需遵守的统一的原则，管理模式、职责和规范，是流程规范化管理体系的纲领性文件。 3.2 高阶流程 指公司层面比较宏观的流程，实际是具体流程的集合，一般指一级流程和二 级流程。 3.3 低阶流程 低阶流程指具体的操作性流程，活动流向性明显，一般指三级以下（包含3级）的流程。 3.4域 从企业整体视角形成的最高层的流程框架称为企业系统级流程，域是构成这个框架的宏观要素，一般对应为一级流程。可以通俗的理解为一个业务或职能领域，比如，研发管理作为一级流程，是一个域。 3.5 域过程 域过程是构成域的主要过程，一般对应为二级流程。比如，产品或服务开发 作为研发管理域中的二级流程，是一个域过程。 3.6 子流程 流程具备层次性，组成流程的某些活动本身（或活动的集合）也可以是一个 流程，它将继续分解为更具体的活动，这样的流程叫子流程。子流程因其层级的不同，可以分为多个级别，如一级子流程、二级子流程等。
3.7 流程owner 指流程的主人，是作为某流程主要执行或控制主体的业务部门或岗位。 3.8 流程责任矩阵 是表达流程主要责任者和其他参与者角色的矩阵，它反映了流程和组织结构的对应关系。一般一个流程有一个主要责任者，其他的属于参与者。 3.9 PMO 是Process management office的缩写,即流程管理委员会，为公司级流程管理部门。 3.10 E化 指流程通过信息系统来实现和支持日常运作，与手工执行方式相对应。 4、流程管理原则 4.1 业务流程 流程作为贯穿组织架构的工作流转过程，应有公司级统一的业务流程体系。流程体系中应对流程进行分类分级，且需要保持高阶流程在公司层面的统一。 公司级统一制定发布的低阶流程在其适用范围内各业务系统必需遵守，不允许另行制定和执行本系统个性化的流程；对于公司级暂不统一规定的流程，需要建立和维护时由流程的owner发起，按照附录2《流程建立、维护流程》中相关规定进行审核，确定使用范围，并由流程管理部门根据流程建设计划考虑是否在其他系统试点或进行借鉴。对于统一的流程中，因业务性质不同而更详细的 操作说明可以“操作手册”形式来作为流程的补充和细化。 4.2 流程管理 流程管理应以业务部门为主体，各级流程管理部门在流程建设过程中应起到 组织、统筹、方法指导和推动的作用，帮助业务部门发挥创新能力。 落实业务部门的主体作用，要求各级流程均明确相应的业务部门或岗位作为 流程的owner，对流程的制定和执行负责。按流程级别来分owner包括域的owner、域过程owner、流程owner和各级子流程的owner。域owner由PMO 与公司管理层确定，域下属的各级流程owner以域owner为主确定。 5、流程管理模式 根据流程管理原则，为确保流程建设的有效推行，对流程管理模式和组织明确如下： 5.1 流程管理模式
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。 八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
公司管理制度汇编 样板
公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17
管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利
保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职
建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编 XX建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前言 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即，行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图 备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人，预算设两人，即：工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理
总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、行政部 行政一人。 三、工程部 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。） 四、设计部 设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、材料部 材料采购，一人。 六、财务部 会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部 工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职等公司规模扩大后建立完善。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部