煤矿调度值班记录
建平鸿达煤业有限责任公司二井
2013年
煤矿调度值班记录
年月日
带班领导签名：
我委组织召开全省第38次重大项目调度会 日期：2010年9月19日来源：江西省发改委固定资产投资处作者：本站编辑：周翔访问： 538 次 9月17日，我委牵头组织召开全省第38次重大项目调度会。会议主要有两项内容：一是按照全省第37次重大项目调度会精神，通报2003年以来重大项目调度会所调度项目的实施情况，以及2007、2008两年调度项目的土地利用情况；二是根据各设区市申请，调度和推进南昌航空工业城大飞机基础设施配套工程、江西佳能新能源发展有限公司年产1500台节能减排动力机建设等45个项目，项目建设地点涉及11个设区市，总投资约573亿元。这次上重大项目调度会调度的项目，数量多、涉及资金大、覆盖领域和范围广，充分体现了我省推进重大项目建设、加快经济社会又好又快发展的良好势头。 会议认为，在吴新雄省长的亲自倡导下，自2003年建立了重大项目调度会议制度以来，2003至2009年6年间，共召开重大项目调度会35次，调度和推进了重大项目227个。历次重大项目调度会得到了省领导的高度重视，上会项目得到了各地政府和省直部门的积极筛选和严格把关。会议议定的事项和问题，省直部门、市县政府和项目单位迅速贯彻落实，调度会效率大大提升，项目建设速度明显加快，涌现了一批投资规模大、社会经济效益好、辐射带动作用强的重大产业项目和基础设施项目。 会议强调，江西要实现绿色崛起、进位赶超，必须坚持重大项目带动战略，承接沿海地区产业转移，一如继往抓好重大项目建设，解决好项目用地问题对江西下一步发展至关重要。会议要求优先安排重大项目用地，认真清理闲置土地，努力用好国家土地政策。 省委常委、常务副省长凌成兴，副省长洪礼和出席会议并做重要讲话。会议由我委姚木根主任主持。省政府朱希副秘书长，我委吴晓军、王水平副主任及相关省直有关部门、金融单位，各设区市人民政府、项目涉及县（市、区）人民政府分管领导参加了会议。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 通风调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
通风调度管理制度(通用版) 一、通风调度由通风科领导下井开展工作，在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。 二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥一通三防工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。 三、严格井下的瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，按到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方向通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。 四、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。 五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检
查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。 六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。 七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。 八、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。 九、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。 十、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
＃＃＃调度会议纪要 （＃＃＃年＃月第四周）＃＃＃＃＃电厂工程项目部 签发：＃＃＃ 时 间：＃＃＃年＃＃月＃＃日 地 点： 项目部大会议室 主 持：＃＃＃ 记 录：＃＃＃ 与会人员 ：见签到表 会议由工程部主任＃＃＃主持，项目部领导、各管理部室及专业公司负责人、外协单位负责人参加会议（参会人员名单见签到表）。会议对上周工作完成情况进行了总结，对本周工作进行了安排，并就工作中存在需协调问题进行了回复，最后形成会议纪要如下： 一、上周工作完成情况及本周工作计划 具体详见附件。 二、进度方面 1、循环水管开挖和回填对安装影响较大，请＃＃＃＃务必加快土方开挖施工进度。同时在回填过程中注意避开＃＃＃预留的孔洞和作业场地。 2、请＃＃＃＃尽快将40t门吊刹车修复，以便钢结构制作加工。 3、＃＃＃＃损坏我方的电缆，请项目部负责协调解决。 4、下周周计划需增加主厂房钢煤斗、行车梁和钢屋架的制作内容；空预器需要加快安装进度。 5、受热面已开焊，请相关单位做好设备到场前的准备工作。
6、安装专业逐步进入施工高峰期，请各协作单位加快组织人员进场。 7、汽机定子定于8月20日左右发货，请相关单位提前做好定子吊装所需物资需求计划。 8、目前1#主厂房内堂脚手架已基本拆除，请相关单位及时做好设施安装准备工作。 三、安全文明施工 1、施工现场垃圾处理与转运的问题，请＃＃＃尽快拿出解决方案。 2、请＃＃＃尽快完成项目部定点医院的确认工作。 3、请＃＃＃＃加强生活区的卫生管理，提高文明施工水平，厨房区域需用彩钢板隔开。 4、进入施工高峰期，请各部门（单位）加强现场安全管理，特别注意高空吊物作业、机械安装拆卸、主厂房脚手架搭设、主厂房电弧焊等高危险性作业，防止施工过程安全事故发生。 5、25t、80t平臂吊即将安装顶升完毕，请＃＃＃＃及时上报防风、防碰撞等相关方案，并于本周内完成技术交底。 四、技术质量 1、要求各单位按照项目部的方案清单，在规定的时间内将相关方案进行报审。 2、六道和循环水管安装工艺无明显进步，请＃＃＃对其进行专项检查，找出问题所在进行整改，并加强中间工序交接的规范性。
工程调度会议纪要 （总第十二期2008年第12期） 鄂电二司西塞山二期项目部签发人: 会议时间：2008年9月15日 会议地点：项目部会议室 会议主持：汪新平 参加会议人员：王永武严晓厚王鑫刘立光吴昌明杜建刚郑云洁徐冬沈芳群陈强胡柏树蒋君 会议记录：陈强 会议议题：工程调度会 会议主要内容： 一、上周安排事情落实情况： 卫生院方案未完成；土建交叉施工已讨论但不详细需加强；加油站施工安装已完，土建未完；加油站安全文明施工整改需加强，脱硫区域还需完善；个人周报仍然未及时上报；住房调整仍再进行；交底安装及电气已完成，土建签字未完成；费用分解本周必须出。 二、工程部汇报上周进度完成情况及下周工作安排： 上周制作50吨，安装100吨，开挖5000方，接地完成200M；下周计划安装240吨，制作200吨，开挖10000方，接地安装200M；脱硫已完成旧烟道吊装，制作40T，本周计划制作完成100%；临建基础已完成，塞电二路已恢复；下周重点西河路段施工，#4机循环水管支管施工，脱硫总进度计划上报。 三、安保部汇报上周安全情况并对下周安全工作提出要求：
安保吴师傅提出：全国秋季大检查，重点为土方开挖、边坡防护、临时电源、大型施工机械防护；安全存在人员习惯性违章普遍、下循环水管施工沟通道需打通、起重作业需规范。 四、质保部汇报上周质量情况并对下周质量工作提出要求： 质保刘总汇报了上周情况：上周6份对内联系单，2份罚款单，质量体系运转正常，分包单位纳入不顺畅，上周成品保护，焊接质量及回填土质量有所进步但无亮点工程，需完善的必须完善；未进行土建验收下管一次，严肃处理，整改罚款，土建中间交接手续必须办理。 下周工作安排：1、全国质量月，策划质量知识竞赛；2、QC活动进行学习；3、弯头处回填需注意质量；4、脱硫开工资料需备齐；5加大成品保护力度。6、学习脱硫工艺流程。7、 每周周检继续。8、设计院来人，图纸清查，发现问题。 五、综合部提出要求： 1、周报无脱硫； 2、质量月方案策划； 3、红头文发放统一格式，红头文各部门分类月底前汇总到办公室。 七、二级公司、分包单位及各专工对工程进度情况进行说明： 兴能胡总：协调问题需解决。 蓝基蒋君：注意成品保护。 修配严总：脱硫进展顺利，钢架未到，希望职能部门直接介入管理。 汽机陈工：过路段回填兴能需关注；开式水回填需规范；支管大小头及时制作出来；塞电一路厕所挡板拆除。 九、项目副经理汪新平对目前工作进行安排： 1、循环水管施工。从9月15日开始继续下任务单，保持多点施工，月底西河路保证通车，加油站西侧开挖启动，周家湾及#3机回填加快，#4机支管安装尽快开始。
通风调度业务组长岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
通风调度业务组长岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、经常深入井下掌握通风情况，及时传递信息，促使 现场问题及时解决，并监督、汇报瓦检员等的工作情况; 2、严格执行值班制度，不得擅自离岗，当井下出现 “一通三防”方面产生不正常现象时。应立即汇报有关部 门和领导，并协助处理; 3、熟悉矿井通风系统及通风设施的变化情况，掌握 《矿井灾害预防与处理计划》中有关事故处理规定，及时 了解分析、分析通风状况，并掌握现场事故隐患的处理情 况，随时向科领导汇报; 4、对现场事故处理和上级、调度布置专项任务的进展 情况，负责按时汇报; 5、掌握瓦斯排放、巷道贯通等事故多发点的治理工程
和安全技术措施的进展、落实和完成情况; 6、做好井下瓦检员汇报的记录; 7、负责管好用好通风调度设备和资料，以及通风调度的卫生工作; 8、负责做好通风调度室值班记录、瓦斯调度台帐的填写和通风科小班班前会记录与领导值班记录。 9、通风调度员要积极配合矿井各部门做到防患于未然，对处理每一个问题都要做到有组织、有措施、有计划以及定时间、定任务、定人物的原则。 10、认真执行“三大规程”及上级有关“一通三防”的指示和决定。 11、负责调度站的各种图纸、记录的保存。 12、认真填写各种工作台账，做到台账记录填写准确及时。 13、深入井下熟悉通风系统工作情况及采掘队组的分
煤矿通风安全质量标准化资料目录 一、基本条件 生产矿井必须具备以下条件： 1、无瓦斯超限作业情形。 2、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出（以下简称“突出”）矿井依照规定实施防治突出措施。 3、建立安全监控系统，并正常运行。 4、按照规定建立瓦斯抽采系统（经论证并批复同意可以不建的除外），瓦斯抽采达标。 5、通风系统独立，完善，可靠。 6、矿井必须采用机械通风。安装两套同等能力的主要通风机装置及反风设施；通风能力满足生产需要，无超通风能力生产现象。 7、按照相关规定进行瓦斯等级鉴定或测定瓦斯涌出量，并按相应瓦斯等级管理。 二、基本要求 ㈠通风系统 1.改变矿井通风系统时必须编制通风设计及安全技术措施。 2、巷道贯通应制定安全技术措施，报矿技术负责人审批。 3、串联通风安全技术措施。 4、通风系统隐患排查、反风设施检查记录及整改验收记录。 5、通风防爆门检查记录。 6、风演习方案、反风演习记录、反风演习总结资料。 7、通风机性能测定资料。 8、矿井通风阻力测定资料。 9、矿井通风能力核定资料；矿井配风标准和配风计划，矿井测风制度、测风报表，矿井通风月报表。 10、矿井每月有效风量率计算资料。 11、回风巷失修率；巷道维修计划、验收记录。 12、外部漏风率计算资料。 13、矿井主要通风机停电、检修停止运转或改变转速或调整叶片角度时，必须编制措施。 14、主要通风机设备运转记录。 15、主要通风机检查、维修记录。 ㈡局部通风 1、局部通风机的安装、使用记录或台帐。
2、掘进工作面主、备用局部通风机自动切换试验和“风电、瓦斯电”闭锁试验。 3、局部通风机设备齐全，检查记录。 4、局部通风机安装开停传感器，且与监控系统联网，记录资料。 5、局部通风机指定人员负责、挂牌管理，检查记录；局部通风机计划停风安全措施。 ㈢通风设施 1、密闭施工质量标准；建立密闭施工、质检、验收台帐。 2、密闭设有统一规格的瓦斯检查牌板、施工说明牌板、栅栏和警示标志，有相关记录。 3、风门施工质量标准；建立风门施工、质检、验收台帐。 4、风桥施工质量标准；建立风桥施工、质检、验收台帐。 5、测风站施工记录。 6、通风设施检查维修记录。 ㈣瓦斯防治 1、矿井有瓦斯工作防治领导小组和满足工作需要的瓦斯防治专业队伍。矿井总工程师应当是煤矿第一行政副职，应设通风副总工程师。 2、矿井每个采掘头面必须配备专职瓦斯检查员，瓦检员交接班记录。 3、井下瓦斯超限处理措施。 4、测定煤层的瓦斯、二氧化碳参数资料；矿井瓦斯等级鉴定资料。 5、矿井编制年度瓦斯治理技术方案；安全措施计划。 6、采掘工作面瓦斯治理专项措施，瓦斯治理效果符合相关规定。 7、矿井瓦斯检查制度；矿井每月必须编制瓦斯检查地点设置计划。 8、井下严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，并有记录。 9、瓦斯排放及密闭启封，必须有矿技术负责人批准的专门措施，有记录。 10、瓦斯检查做到井下记录牌、瓦检手册、瓦斯台账三对口；通风瓦斯日报、瓦斯监测日报必须每日上报技术负责人、矿长审阅签字。 11、瓦斯检查仪器、仪表台帐，校正和检定记录。 ㈤瓦斯抽采 1、建立负责瓦斯抽采的科、队，配备足够数量的工程技术人员。瓦斯抽采技术、管理人员和瓦斯抽采工培训记录。 2、矿井瓦斯抽采规划和年度实施计划，确保“抽掘采平衡”。 3、瓦斯抽采工程必须编制设计，批准后按计划施工；竣工后必须进行验收；对钻孔应每孔验收其方位、倾角、长度并绘制钻孔竣工图。 4、瓦斯抽采检测装置齐全，定期校正，台账、记录齐全。 5、矿井瓦斯抽采系统瓦斯浓度、压力、流量等参数测定制度、测定记录。 6、瓦斯抽采泵站运行记录；主、干、支管及抽放钻场每周测定记录。
安全生产调度会会议纪要 安全生产调度会会议纪要 时间：2016年8月20日上午8︰30 地点：二楼会议室 与会人员: 李志金李明高传孝高新海郑伟 班芹吴燕林程淑珍朱宏琳胡宏亮 杨安成孙宝林周海鸥谷浩 主持人：张慎锋 记录人：范波涛 会议主要内容 一、各单位汇报生产、安全工作情况 （一）一车间汇报张煤机综合实验楼平台梁能够按照厂要求的节点工期完成，17-18轴钢柱本周可以完成并发货。 （二）二车间反映这次采购的油漆质量不好，易堵枪头，要尽快调换方可保障工期。 （三）质检科要求车间要及时报验，及时整改。 （四）人力资源科要求车间抓紧报工资单。 （五）生产供应科总结汇报上周工作情况 1、通报上周张煤机综合实验楼发货情况，要求车间要重点保证 一、二层主梁的加工发货，供应部门要尽快采购二层平台梁的标准件，确保现场安装顺序的需要。另要求车间要做好连接板的喷砂和单面喷漆，按照图纸认真检查构件的加工和发货记录。
2、机电部门通报计量器具要进行年度检测，要求各单位做好准备并把需要检测的计量器具月底前交到仓库。 3、供应部门汇报张煤机综合实验楼钢材已经采购1456T。剩余的主材辅材采购需要资金保障，请厂里酌情考虑。 二、厂领导对安全、生产工作提出要求 （一）传达学习五建公司委56号关于开展保安全、保稳定，喜迎十八大主题活动的通知。五建公司五处123号转发《中煤建设集团有限公司安保型企业安全质量标准化考核办法》的通知。五建公司五处124号关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神切实加强近期安全生产工作的通知。要求办公室、安监科组织好宣传和学习。 （二）通报张煤机甲方人员到厂检查情况。对我厂加工制作质量整体评价很好，存在问题主要是工期不满意，要求钢结构制作及现场安装总体进度在9月20全部完成。根据现场作业计划的要求制定调整加工作业计划，要按要求的时间和配套性组织生产、发货，确保现场按照顺序作业，首先要求车间要全力以赴按照先后顺序完成 一、二层主平台梁，力争提前按节点工期完成所有钢构件并运达安装现场。要全厂上下一盘棋，要顾全大局保证集团公司重点建设项目按期完成。 （三）要求各单位不要听信流言蜚语，部门领导要做好正面宣传工作，齐心协力把本职工作干好。同时要求机关科室为车间、项目部做好服务工作，做到有求必应。
协调会议纪要3篇 会议纪要是党的机关和行政机关共同使用的法定公文,了解其特点,写作方法及结构形态、写作要求及其与相近文种的区别,有助于会议纪要这一文种的规范使用。本文是小编为大家整理的协调会议纪要，仅供参考。 协调会议纪要一： 公司关于施工协调工作的会议纪要 xx年x月x日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺利施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下： 一：关于驻地安全问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域。要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。 二：施工单位驻地用电问题。会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。 三：取土问题。会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题;二是质量第一原则。取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求;三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与;在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。 四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续;其次质量必须满足施工要求;价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。 五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。 六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。根据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。 会议还指出各施工单位必须与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。监理单位要带好施工证，多支持和配合施工单位，确保施工顺利进行。临时用地复垦，按承诺的要求，务必到位，避免矛盾发生。挖山取土的，必须平整，以便于进一步的开发建设。 会议强调：东常公司及各级指挥部和施工单位要通力合作，齐心协力，把问题解决在萌芽状态，各级指挥部要为施工单位保驾护航，想施工单位之所想，急施工单位之所急，尽力营造一个良好的施工环境。务必把东常高速修建成一条"精品路""民生路""放心路"。 高速指挥部 xx年x月x日 协调会议纪要二： 关于××地区煤气调压站工程协调会纪要 ××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。由于地处繁
项目建设推进会议纪要 怎么写?下文是，欢迎阅读! 20XX年11月12日，镇党委书记汤礼华到镇重点项目工地现场进行调研，并在镇政府四楼会议室主持召开园区重点项目协调推进会。镇党委副书记、镇长翟建民，副镇长孙再存、徐美玲、吴根发，林业站、国土所、规划分局、园区办及长胜村主要负责同志参加了 调研及会议。会议就下一步明确责任，实行领导牵头负责制，推进重点项目建设进行了认 真讨论研究，形成了一致意见。纪要如下： 一、南京数控机床项目 该项目由武装部长王朝虎牵头负责，张春龙参与。现阶段由于王朝虎外出开展征兵政审，项目暂时由副镇长孙再存负责推进。 该项目一期100亩土地剩余征地一周内完成。100亩土地平整本月底前完成。请国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利用地报批作为重点工作安排落实。 二、园区服务中心项目 该项目由副镇长吴根发牵头负责。 园区服务中心两条道路建设争取本周内完成。园区服务中心规划设计三天内完成。请 国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利用地报批作为重点工作安排落实。要求本周 内完成资料组卷上报。 三、流体产业园项目 该项目由副镇长徐美玲牵头负责，副镇长孙再存全力协助。 要求该项目地块林木砍伐三天内完成。该项目道路征地本周内完成。道路设计方案、 土地平整方案本月底前完成。督促方作胜本月底前完成流体产业园规划设计。争取元月20日前完成道路及土地平整建设，3月份项目动工。 四、电镀中心项目 该项目由副镇长孙再存牵头负责。 该项目土地平整设计方案、红线图本周内完成，并做好该地块三家企业德恒、混凝土、电镀的土地划分。陈超书记对七星河二期治理方案进行适时调整，取土方案根据电镀中心 土地红线图及取土标高进行落实。 五、亚太沃德项目 该项目由副镇长孙再存负责。
青海盐湖金属镁一体化项目 焦化厂第二十七次生产调度会会议纪要 IPMT 编号：〔2014〕P03-DDH-03-10 根据焦化厂工程建设及试生产进度的要求，由调度室组织召开本次会议。会议针对上周出现的问题及下周工作任务进行安排部署，会议纪要如下： 一．上周未解决问题 1. 切焦机因蓖条筛缺筛条影响切焦问题未处理。 2. 3号粉碎机未达到备用状态。 3. 4号焦炉高压氨水仪表柜已损坏。 4. 4号焦炉烟道有盐盖，影响4号焦炉的加热制度。 5. 3号焦炉烟道水流较大。 二．本周工作安排 煤焦区： 1.贮焦场混合焦炭本周运至焦台重新筛分。 2.处理4#焦炉炉门及炉门框冒火现象。 3. 将2#焦台焦粉清理干净，检查自动排水泵情况后联系相关部门修复。 3. B110皮带撕裂事故分析已完成，根据会后内容组织岗位人员学习，杜绝此类事故再次发生。 4. 组织相关部门至4#焦炉炉顶，根据现场情况重新设定高压氨水控制柜的设置位置或增设保护装置。 5. 检修捣固锤磨砂片与减速齿轮间隙，防止落锤。 化产区： 1. 槽区泵房放空排水沟堵死，协调各部门尽快处理解决。 2. 焦油渣预分离器拉杆变形本周内进行调整。 3. 初冷器阻力较大，切换后进行清扫。 化验室： 1. 配合相关部门对化验室存在故障的设备进行统计。 设备：
1. 更换C123皮带滚筒。 2. 生活及生产污水外排管线堵塞严重，组织相关部门根据现场情况本周内制定处理方案。 3.总包对随机备品备件及工具进行移交，综合办公室需配备人员。 4.筛焦楼大振动筛漏焦严重，联系中冶焦耐进行处理。 5.切焦机一直未能投用，联系中冶焦耐进行处理，并要求明确处理的时间节点及方案。 6.3#粉碎机卡簧到货更换调试后可达到备用条件。 基建： 1.交接过程中设备出现问题，经现场相关人员确认后，以书面形式上报至基建部门后按相关责任进行处理。 安全： 1.对岗位安全操作规程掌握情况进行抽查。各作业区安全员及副作业长落实。 2.劳保配备标准进行宣贯，并对正确穿戴及使用劳保进行培训。安环中心劳保管理员落实。 3.重点对现场“三违”进行检查。各作业区安全员、副作业长落实。 4.静电吸附装置已配备至作业区，各作业区安装至合理位置。 5.要求所有人员上下楼梯扶扶手，女同事上班时必须将头发盘起来，上班必须穿工作服。 6.要求严禁岗位人员踩污水井盖、消防井盖、生产水等井盖，以防止发生坠落等不安全事件发生。 7.要求所有人进入现场作业必须正确穿戴及使用劳保防护用品。各作业区安全员及副作业长监督落实。 8.要求作业人员严格按照操作规程和安全规程进行作业。各作业区安全员及副作业长监督落实。 9.安装熄焦塔及煤塔下方安全警示标识。 电仪： 1.恢复4#焦炉高压氨水控制柜线路，其余部分备件配齐后进行更换。 技术部： 1.以焦粉代替贫瘦煤充当瘦化剂后，经过化验分析，其中焦粉比例为5%和8%时配合煤指标优于焦粉比列为10%时。就以上述配煤比，做小焦炉试验，对产出的焦炭做分析。
项目会议记录怎么写 项目会议记录怎么写呢?下面就是为大家整理推荐的项目会议记录范文，希望可以帮助大家哦! 项目会议记录范文1 时间：20xx年2月28日 地点：黄茂社区三楼会议室 主持人：郭毓华 参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员 20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。 上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。 9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。 主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。 社区总支部书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程： 一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。 二、由社区主任宣读20**年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的
想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。 全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。 三、黄茂社区辖区居民代表对2014年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。 四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好! 项目会议记录范文2 会议时间：XX年5月12日4点10分 会议地点：项目部会议室 参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长 会议主题：劳务实名制推进会 主持人：xxx 会议内容： 1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx 2. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;
重点项目建设推进专题会议纪要 想要知道标准的重点项目建设推进专题会议纪要格式是怎样的吗?下文是重点项目建设推进专题会议纪要，欢迎阅读! 20XX年11月12日，镇党委书记汤礼华到镇重点项目工地现场 进行调研，并在镇政府四楼会议室主持召开园区重点项目协调推进会。镇党委副书记、镇长翟建民，副镇长孙再存、徐美玲、吴根发，林业站、国土所、规划分局、园区办及长胜村主要负责同志参加了 调研及会议。会议就下一步明确责任，实行领导牵头负责制，推进 重点项目建设进行了认真讨论研究，形成了一致意见。纪要如下： 一、南京数控机床项目 该项目由武装部长王朝虎牵头负责，张春龙参与。现阶段由于王朝虎外出开展征兵政审，项目暂时由副镇长孙再存负责推进。 该项目一期100亩土地剩余征地一周内完成。100亩土地平整本 月底前完成。请国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利用地 报批作为重点工作安排落实。 二、园区服务中心项目 该项目由副镇长吴根发牵头负责。 园区服务中心两条道路建设争取本周内完成。园区服务中心规划设计三天内完成。请国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利 用地报批作为重点工作安排落实。要求本周内完成资料组卷上报。 三、流体产业园项目 该项目由副镇长徐美玲牵头负责，副镇长孙再存全力协助。 要求该项目地块林木砍伐三天内完成。该项目道路征地本周内完成。道路设计方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作胜本月 底前完成流体产业园规划设计。争取元月20日前完成道路及土地平 整建设，3月份项目动工。
四、电镀中心项目 该项目由副镇长孙再存牵头负责。 该项目土地平整设计方案、红线图本周内完成，并做好该地块三家企业(德恒、混凝土、电镀)的土地划分。陈超书记对七星河二期 治理方案进行适时调整，取土方案根据电镀中心土地红线图及取土 标高进行落实。 五、亚太沃德项目 该项目由副镇长孙再存负责。 跟进该项目一期开工建设时间。该项目二期石方施工清理年底前完成。 最后要求各重点项目负责人对各个项目要分管落实到位，严格执行“三天一汇报”制度。对项目推进过程中存在的问题要及时处理，处理不了的要及时向镇主要领导报告，商讨处理意见，尽快处理。 同时，要求政府加强对各重点项目的督查，确保“半月一调度”， 确保各项重点工作如期开工、建设、投产。 20XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生 重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等 参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下： 一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月 建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计， 认真组织，确保今年10月份开工建设。 二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科 室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切 配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
编号：SM-ZD-10002 煤矿调度值班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
煤矿调度值班制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 （三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。 （四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。
2020 项目建设调度会会议纪要文档 Document Writing
项目建设调度会会议纪要文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 20xx项目建设调度会会议纪要1 2月28日，湖南省道县县委副书记、县长李天明在县政府常务会议室主持召开濂溪故里项目建设调度会，专题研究濂溪故里项目建设有关工作，进一步加快推进项目安全有序施工。周敦颐诞辰1000周年纪念活动及美丽乡村建设工作领导小组有关成员及相关单位负责人参加会议。 会议认真听取了各工作组有关项目建设进展情况，就建设过程中遇到的有关困难和问题进行了会诊，并就下段加快项目建设进行了安排部署。李天明指出，工作要求十分严格，务必要空前重视，举行周敦颐诞辰1000周年纪念活动是市委、市政府安排部署的一项重要工作，规格高、标准高、要求高，各责任单位和施工单位以高度的负责感和使命感，不折不扣地完成上级交给的工作任务，切实抓好活动前期各项准备工作;工作时间十分紧迫，务必要全天候推进，距离举办诞辰纪念活动日不到90天，时间非常有限，各相关单位要切实采取超常规的思路谋划工作安排，采取
超常规的手段实施项目建设，严格按照时间节点进行施工，细化到天，具体到人，不仅对白天晴天进行施工安排，还要合理利用雨天晚上的时间开展有关工作。任务十分艰巨，务必要狠抓落实，各施工单位要在确保施工安全和工程质量的前提下，通过增加人员、增加设备、增加工时、增加作业面，提高工作效率，延长工作时间，想尽一切办法缩短工期，特别是立面改造、道清公路、爱莲湖等项目要加快施工进度，争取在4月底前，所有施工项目全部结束，为查漏补缺和活动筹备赢得时间。 李天明要求，工作责任十分重大，务必要严格要求，纪念活动能否如期圆满举行，是检验干部工作能力和执行水平的重要体现，也是展示道县形象和落实工作的重要体现，工作领导小组中的县级领导和单位主要负责人要抓项目建设，实行一天一过问、三天一现场、一周一研究的工作机制，将责任上肩，及时研究解决工作中的困难和问题，对不重视、不落实、不解决问题而影响工程进度的，由县纪委启动追责程序。工作质量安全十分重要，务必要确保万无一失，要始终将安全和质量放在第一位，坚持安全生产不动摇，工程监理要全程参与工程建设各个环节，确保工程质量，着力打造精品工程、榜样工程、放心工程;施工过程中要切实采取有效的安全措施，严防发生安全生产事故，确保零事故工作目标。 20xx项目建设调度会会议纪要2 2月16日至17日，辰溪县政府召开全县重点项目建设督办调度会，对20xx年全县拟实施的52个重点项目前期和推进工作
工程调度会议纪要 （总第十二期 2008年第12期） 会议时间：2008年9月15日 会议地点：项目部会议室 会议主持：汪新平 参加会议人员：王永武严晓厚王鑫刘立光吴昌明杜建刚郑云洁徐冬沈芳群陈强 胡柏树蒋君 会议记录：陈强 会议议题：工程调度会 会议主要内容： 一、上周安排事情落实情况： 卫生院方案未完成；土建交叉施工已讨论但不详细需加强；加油站施工安装已完，土建未完；加油站安全文明施工整改需加强，脱硫区域还需完善；个人周报仍然未及时上报；住房调整仍再进行；交底安装及电气已完成，土建签字未完成；费用分解本周必须出。 二、工程部汇报上周进度完成情况及下周工作安排： 上周制作50吨，安装100吨，开挖5000方，接地完成200M；下周计划安装240吨，制作200吨，开挖10000方，接地安装200M；脱硫已完成旧烟道吊装，制作40T，本周计划制作完成100%；临建基础已完成，塞电二路已恢复；下周重点西河路段施工，#4机循环水管支管施工，脱硫总进度计划上报。 三、安保部汇报上周安全情况并对下周安全工作提出要求： 安保吴师傅提出：全国秋季大检查，重点为土方开挖、边坡防护、临时电源、大型施工机械防护；安全存在人员习惯性违章普遍、下循环水管施工沟通道需打通、起重作业需规范。 四、质保部汇报上周质量情况并对下周质量工作提出要求： 质保刘总汇报了上周情况：上周6份对内联系单，2份罚款单，质量体系运转正常，分包单位纳入不顺畅，上周成品保护，焊接质量及回填土质量有所进步但无亮点工程，需完善的必须完善；未进行土建验收下管一次，严肃处理，整改罚款，土建中间交接手续必须办理。 下周工作安排：1、全国质量月，策划质量知识竞赛；2、QC活动进行学习；3、弯头处回填需注意质量；4、脱硫开工资料需备齐；5加大成品保护力度。6、学习脱硫工艺流程。7、
鑫宝山煤业有限公司调度室组织机构文件 一、组织机构 调度室主任： 调度员： 监测监控员： 二、调度室职能 调度室主任职能： 1、每天按时参加调度会，掌握各班的工程质量、产量、安全情况，布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程，对当天问题提出整改意见，安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况，做好各部门协调工作，对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节，协调及解决，提高工效，保证当班当日任务的落实。除 3、按规程值班下井外，坚持以调度室为中心，协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况，要做到平时工作在一线，心中在井下，重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表，加强调度室物资设施养护和管理，严格交接班制度，保持室内外卫生清洁。 6、坚持下井跟班，每月下井次数不少于规定次数。 调度员职能： 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。 监测监控员职能： (1)、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。 (2)、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置，监测监控系统的维护、检修工作 (3)、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。 (4)、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。
浙江省通信股份有限公司宽带IP城域网 第一次会议纪要 会议日期：2003年3月5 日 会议地点：杭州（浙江通信股份有限公司12楼会议室） 与会人员： 浙江通信股份有限公司：李浩、周勇、金冶 亚信科技：徐峰、沈刚、周宇迅、钱亚鹰、郁剑宏 快威科技：王顺镇、严明 BISC：臧捷、童军民 爱立信：顾伟凡、彭筑 浙江南天：桑炜 北京电信设计院：姚子坤、夏小威、单云飞 浙江邮电工程局：金刚 会议目的：加快工程步伐，和全省各分公司讨论交流工程实施方案；确定并落实工程的配套设备；确定此工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成 时间、部分项目内容澄清。 2003年3月5日上午，该项目各方人员就浙江省通信股份有限公司宽带IP城域网项目实施召开了第一次工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识： 一、工程责任、范围及阶段划分 1、用户：完成机房场地、传输链路准备，AS号、DNS、IP地址申请并提供 业务类型。 2、亚信总集成：负责制定工程实施计划、工程实施方案、验收方案、IP地 址规划（3月10日提供）；网络路由总体调试和联调；负责网管系统、后 台计费系统。同时亚信作为分集成负责宽带接入服务器安装调试。 3、快威分集成（核心路由器和汇聚层交换机）：负责路由器和汇聚层交换机 设备安装调试和基本配置完成IP层互通，配合总集成商对各节点进行单 点测试和验收
4、全省各地市分成三批进行实施：第一批：杭州、宁波、温州；第二批： 金华、台州、绍兴、嘉兴；第三批：湖州、舟山、丽水、衢州。按照先 核心后城域网原则进行实施。 5、到货情况： JUNIPER 路由器：2003年3月5日加拿大交货，浙江南天公司负责3月15日到各地市用户现场。 CISCO 交换机：2003年3月10日和13日交货，浙江南天公司负责3月23日到各地市用户现场。 BRAS：2003年2月28日出厂，下周一到杭州，3月11日到各地市现场。 6、3月7日前北京电信设计院完成杭州和金华配套工程设计。 7、快威负责提供尾纤。 8、金华和温州分公司详细介绍了当地的业务需求和时间要求并进行讨论； 确定应急方案。 金华：4-5个小区共有1500线VDSL用户接入需求；时间要求：3月底4 月初。 温州：2个小区共有1000互（一个300左右，一个700个左右），3个专 线用户。时间：3月底4月初。 应急方案制定：亚信公司负责IP地址规划和出口、应急方案制定； 第一应急方案：4月10日之前完成BRAS接入方案； 第二应急方案：4月10日之前完成DSLAM接入方案； 9、应急方案设备落实：在3月18日之前快威负责落实金华和温州直流电源 的两台CISCO 3550-DC（带两个短距千兆接口，24个百兆电口）；爱立信公司负责落实杭州出口JUNIPER M5设备的单模STM-1和直流电源； 杭州分公司负责落实和北京出口IP地址以及相关链路准备。快威公司负责应急方案实施。 10、整个工程争取在3月底完成，但由于CISCO交换机到货时间问题， 3月26日前快威公司根据浙江通信各地市情况提供替代产品。 三、移交的文件 工前施工现场检查表
2014年3月27日，县供销总社在三楼会议室召开了第一季度重点工作调度会，各主任分别汇报了第一季度重点工作进展情况、存在问题和下步打算，县社纪检书记汇报了石庙社和梁家社上访情况，最后县供销总社佟主任对2014年第一季度重点工作做了总结，并安排部署了下一步工作。参加会议的有县供销总社班子成员、各科室主要负责人及下属供销社主任。县供销总社党委书记、理事会主任佟惠廷同志主持了会议。 会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积1300亩，河北800亩，已签定合同1100户。其中：本地750户，河北350户。种植常规棉1万亩，落实创建棉花高产地块1万亩，争取省级区试示范点100亩。落实黑花生基地200亩。确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心X个，申报省级著名商标X个。申报项目，上报3个，计划包装7个。棉花销售基本结束。化肥直供工作进展顺利，已设立3个点，提货10吨送到三个直供点。 改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。制定好资产管理，财务管理和人事管理制度草案，讨论通过后实施。 按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额4万元。大年陈直营店建设资金正在筹备之中。采取二种方式，银行贷款，股东集资。万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店170个。 对高关开发，高压线改线工作进行落实。对高关宿舍院进行摸底，城关职工20户，其中有房产证11户，办理房产证2户，无证7户。正月十一日安排辛店万杰龙项目开工建设。组织进行大于农资市场1000平米仓库材料的加工。与天禧牧业签定二期工程建设，工程额150万元，目前正在施工中。农资大市场北部营业楼已开工建设。在清河镇准备建立社区服务中心一处。 资产开发工作方面，生资小区二期工程建设：一是4栋安置楼进展较为顺利，4月底主体工程全部竣工，力争7月初正式验收竣工。总投资5万元对1、2、3号3个楼进行绿化。制定了原生资公司三期工程的实施方案。李庄镇在李庄供销社老院规划了一条南北公司，主路宽15米，占供销社地2700平米，两边绿化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。 确定民主议政日，做好社务公开工作，有关材料上报组织部。推荐、考察、表决两名副书记和一名委员。 石庙、梁家两供销社部分职工为养老保险事项接连到县、省上访，县供销总社高度重视，成立工作组，会同县信记局、劳动局妥然解决职工上访问题，目前情况比较稳定，但要彻底解决存在一定难度，一是拖欠职工养老保险时间长，二是数额大。 接着，县供销总社佟主任对2014年第一季度重点工作做了总结，指出取得的成绩和存在的问题。 取得的成绩可用“目标明、行动早、抓得实、效果好”四句话概括。 一是目标明。按照县里的要求，结合本社的实际，制定了今年的工作重点，共8项40小项，涵盖了县里的改革改制、省社的发展要求、我们自己的发展稳定安全工作，目标明确，落实到人。 二是行动早。根据今年的工作重点，我们做到早打算，早安排，全县供销会议比往年提早开，明确目标，布置任务，使今年各项工作全面铺开，及早行动。