万达文化旅游城报广以及活动梳理
万达文化旅游城作为南昌首个文化旅游项目，其不管是报广文案以及举办的活动，都很有意义。值得注意的是，万达的报广，把握的非常好，文字与图片的比例以及如何文案的撰写，软文的撰写，都有很多可以学习之处。
按照时间，对其进行逐一梳理：
18
——72013 文案：万达城新中心商业中心，全球风尚前沿电玩城电影城量贩ktv 购物中心美食街
超大投资高端商业傲立于“万达城”主轴线多家顶尖美食餐聚集40荟萃国内外一流品牌厅，打造城市未来商务厅领演潮流风尚
引爆南昌新经济，构筑财富新坐标
日莅临市内展示中月21日举办，即日起至7月217“九龙湖区域发展高峰论坛”于活动：数量有限，先到先得。亲临现场与明星及业界翘楚共同心，既有机会获得本次活动入场劵，佐证繁
华未来。
13月日2013年8 方案：中国范万达城南昌万达城展示中心华幕初启
文案：万达城，中国
展示中1.亿巨资打造，重磅规模突破想
创意青花白玉缀牡
月光宝盒显雍天圆地方新演
五千年的华夏风中国红的精致点
万达城展示中美于精于
优雅将全城倾
活动：有奖证明热动全城江西名片由你加冕
案例分析：万达并购旅行社 自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行 业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。 一万达投资旅行社案例 表1 万达对旅行社的并购案例汇总 投资标的投资日期控股情况投资动机投资标准 湖北新航线国际旅行社有限责任公司2013-10-10 70% （1）为万达旅行社的运作提供一个实际体； （2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资； （3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。 （1）首选建有 万达旅游文化 城地区； （2）次选主要 客源地； （3）投资标的 须为当地前五。 北京环行五洲 旅行社 2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台 江西亚细亚国际旅行社2013-11-12 55% （1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持， 以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注； （2）江西省旅游市场潜力巨大； （3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。 安徽环球国际旅行社有限责任公司2013-12-26 55% （1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前； （2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设； （3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子 商务平台，线上线下相辅相成。 （一）案例一 投资时间：2013年10月10日 投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司 共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司 投资结构：万达控股70%，新航线占股30% 投资理念： （1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。 （2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。 （3）万达新航线以武汉为基地，有利于拓展华中和全国市场。
哈尔滨万达文化旅游城环球旅行 ——项目活动方案—— 一、项目前言宗旨 有人说，每个人的人生中都会有两件冲动而做但绝不会后悔的事情，一件是奋不顾身勇敢的去爱一个人，只为今生不留遗憾；另一件则是拥有一场说走就走的旅行，沉淀心灵然后遥望更远的方向。亦有人说，人生本就是一场旅程，每个人都是时间的旅行者，为了寻找生命中的光，终其一生都将行走在漫长的旅途上。 无论哪种说法都好，足以可见一场旅行对丰富生活、开阔心智、解放思想都有举足轻重的作用。但作为忙碌于事业、工作或家庭的现代都市人来说，一次说走就走的旅行无疑是纸上谈兵，机会难得。 正因如此，哈尔滨万达文化旅游城将倾力策划环球旅行项目，邀请我们尊贵的来宾感受世界文化的魅力，为他们带来一场“说走就走”的旅行，以项目的文化旅游属性，彰显万达文化旅游城的企业文化底蕴。除此之外，在活动前期，我们将举办一系列媒体宣传与线下预热活动为项目造势，实现全城轰动、万人空巷的震撼态势。项目主体将以发放万份问卷调查为依托，全城参与者以调查券为抽取多重幸运大奖的唯一标识，激发群众参与热度，并以环球旅行为宣传引爆点，联合媒体炒作，制造全城热议，提升本次项目知名度与影响力。 二、项目活动概况 【活动主题】“万达文化旅游城·给你一次说走就走的免费环球旅行” ——2013年哈尔滨万达文化旅游城环球旅行第一季【活动时间】2013年11月02日下午14：00—16：30； 【活动周期】线下活动周期：2013年10月29日—10月30日，共两天； （适用于汽车环城专项线下活动） 线上宣传周期：2013年10月26日—11月1日，共七天； 调查问卷发放周期：2013年10月27日至11月2日，共七天； 1
中国建筑空间的文化体验与想象 ——南昌万达城主题公园的方案评析 作为从业二十年的建筑师，当我看到南昌万达城主题公园方案报审初稿时，有一点儿懵了。没有做过主题公园的设计，却要审查这么大、这么重要的主题公园项目，我就像没有生过公主、却要照顾公主长大成人的保姆，心中茫然惶恐。大量的建、构筑物，复杂的地形地貌，加之这个项目在九龙湖区域范围的重要性，一时不知如何找出头绪。 经过第一次的专家沟通会之后，南昌规划局就基本符合规划要求的二稿修改方案组织召开了专家评审会。在会上，一个专家直言说出了这样的疑问：这个主题公园的主题是什么？事实上，我心里也一直有这样的疑问：万达提出的文化旅游城的核心概念是什么？是什么文化？又如何让人有旅游的体验感受？文化怎样与旅游、与城关联起来呢？ 在与业主、专家、设计师的热烈讨论中，怎样把几个主题片区串联在一起，围绕一个什么样的故事主线成了理解万达城主题公园主题的关键。渐渐地，视角与高度、建筑与空间、文化与旅游，这三组关健词浮现脑海，解读这个方案的思路似乎清晰了。 让我们想象一下，每一个游客都携带着一部个性摄影机，在创作
自己的小电影，他能拍到什么。在“世外桃源”的入口处，满目假山，利用高差形成的入口与众不同，而世外桃源的名称以文字形式诱引人们对于所去目的地进行心理暗示：那是一个不一样的世界。进入园区，眼前的景观与陶渊明笔下“桃花源记”的描述形成比较关系，当然是有所不同，但又有那么一点儿神韵的相似。第二片区“竹海秘境”成为接下来的铺陈，利用自然竹林形成的空间包围感造成观者的心理期待：随着这一步步的探秘会发现什么呢？突然，豁然开朗，我们进入云霄仙阁片区，精美的宫殿式古建筑群依次排列，好像天上神仙居所。各种游乐设施提高了观者的视点高度，使观者看到了另一个高度视角下的中国建筑空间，自由落体和迷你降落塔有空中仙人感觉，骑着空中脚踏车可以绕着建筑物，多方位欣赏古建筑的细部。在近处，云霄仙阁的广场与古街，采用仿宫殿建筑形式，通过轴线组织与对称布局方式组织空间，强调庄重大气。远处是“鄱阳渔家”片区，渔家村落与自然的湖边结合在一起，建筑与自然水乳交融，对有别于城市的田园生活尽情地描绘。 在这样运动的状态下，随着视角高度的不断变化，寻常的仿古建筑展现不一样的景观。这就是中国建筑空间的精妙之处，不同于欧式建筑大多采用大体量的建筑和广场营造空间方式，而以建筑与空间的组合、建筑与自然山水完美融合为要。一个高差，一片竹林，上达天际，下至水边，市井之内，田园乡间，都成为中国建筑空间的营造手段和舞台。甚至作为日常用品的容器青花瓷，放大以后也是建筑。那么同样可以理解，建筑也是容器，装载着中国传统文化的容器。中国
合肥万达文化旅游城万达茂立项投资融 资项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司
地址：中国〃广州
目录 第一章合肥万达文化旅游城万达茂项目概论 (1) 一、合肥万达文化旅游城万达茂项目名称及承办单位 (1) 二、合肥万达文化旅游城万达茂项目可行性研究报告委托编制单位 .. 1 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) （一）项目可行性报告编制依据 (2) （二）可行性研究报告编制原则 (2) （三）可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、合肥万达文化旅游城万达茂产品方案及建设规模 (6) 七、合肥万达文化旅游城万达茂项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、合肥万达文化旅游城万达茂项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章合肥万达文化旅游城万达茂产品说明 (15) 第三章合肥万达文化旅游城万达茂项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (15) 一、厂址的选择原则 (15) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17) 五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (17) 六、项目选址综合评价 (18)
第五章项目建设内容与建设规模 (19) 一、建设内容 (19) （一）土建工程 (19) （二）设备购臵 (20) 二、建设规模 (20) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) （一）主要原辅材料供应 (21) （二）原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (21) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) （一）工艺技术来源及特点 (25) （二）技术保障措施 (25) （三）产品生产工艺流程 (25) 合肥万达文化旅游城万达茂生产工艺流程示意简图 (25) 三、设备的选择 (26) （一）设备配臵原则 (26) （二）设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29) 二、污染物的来源 (30) （一）合肥万达文化旅游城万达茂项目建设期污染源 (30) （二）合肥万达文化旅游城万达茂项目运营期污染源 (30)
合肥万达城投资有限公司 万达文化旅游城三期D地块酒店、商业项目 环境影响报告书 （送 审 本） 浙江商达环保有限公司 Zhejiang Sunda Environmental Protection CO.，LTD 编制日期：2015年1月
目录 前言 (1) 一、评价任务的由来 (1) 二、环评工作过程 (1) 三、主要环境问题 (2) 四、环境影响报告书主要结论 (2) 第一章总论 (3) 1.1评价目的与指导思想 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3评价因子筛选 (5) 1.4评价工作重点与评价等级 (6) 1.5评价区域范围 (9) 1.6环境功能区划和环境标准、排放标准 (9) 1.7评价时段 (12) 1.8环境保护目标 (13) 1.9评价工作程序 (14) 第二章建设项目概况 (15) 2.1项目概况 (15) 2.2工程分析 (22) 第三章区域环境概况 (37) 3.1建设项目地理位置 (37) 3.2建设项目区域自然环境概况 (37) 3.3社会经济环境简况 (39) 3.4合肥城市总体规划概况 (40) 3.5区域污染源调查 (42) 第四章 环境质量现状评价 (43) 4.1大气环境质量现状调查与评价 (43) 4.2地表水环境质量现状调查与评价 (45) 4.3声环境现状调查 (47) 第五章 环境影响预测评价 (49)
5.2营运期环境影响分析 (56) 5.3拟建项目内部设施对项目的环境影响分析 (64) 5.4柴油储罐风险分析及防范措施 (67) 第六章 清洁生产、节能建筑与景观评价 (70) 6.1产业政策 (70) 6.2施工期清洁生产的实施 (70) 6.3营运期的清洁生产实施 (71) 6.4绿色建筑 (78) 6.5景观评价 (79) 第七章 环境保护措施 (83) 7.1施工期环境保护措施 (83) 7.2营运期环境保护措施 (93) 7.3环保投资及其经济论证 (101) 第八章 总量控制分析 (102) 8.1总量控制因子的选择 (102) 8.2总量控制分析 (102) 8.3总量平衡方案 (102) 第九章项目选址及内部布局的合理性分析 (103) 9.1规划合理性分析 (103) 9.2内部布局合理性分析 (103) 9.3项目环境承载力及排污条件分析 (103) 9.4周边环境相容性分析 (104) 9.5项目选址环境可行性 (104) 9.6项目选址建设条件可行性 (105) 9.7与国家政策法规的相符性 (105) 9.8小结 (105) 第十章环境经济损益分析 (106) 10.1分析方法 (106) 10.2环保费用估算 (106)
体现中国文化元素集中万达文旅创新 无锡万达文化旅游城开工 2月28日，总投资超过400亿元的无锡万达文化旅游城正式开工。这是万达集团在全国开工建设的第5个超大型文旅项目。万达集团董事长王健林等领导和百余名各界嘉宾出席开工仪式。 无锡万达城位于无锡市滨湖区，占地面积202公顷，建筑面积340万平方米，总投资超过400亿元，其中文化旅游项目投资210亿元。包括文化、旅游、商业、酒店四大内容，由万达茂、大型舞台秀、大型室外主题乐园、度假酒店群、酒吧街等组成。特别值得一提的是，为实现全天候旅游，无锡万达城建有超大型室内旅游项目——万达茂，万达茂中有电影科技乐园、儿童主题乐园、室内水乐园、滑冰馆、电影城等多个室内文化旅游项目。 无锡万达城规划设计达到世界一流，而且充分体现无锡文化元素，融入地方特色，多个项目在世界上具有独创性、唯一性。项目展示中心外形设计灵感来自宜兴紫砂壶，高38米、直径48米、面积5000平方米，是世界罕见的紫砂壶造型建筑。大型舞台秀以无锡当地文化为背景进行创作，由全球一级舞台艺术大师弗兰克?德贡策划导演，演出节目达到世界领先水平。电影乐园3D动感剧场、3D互动剧场主题分别为“水漫金山”和“后羿射日”，均取材于当地古代神话。世界首个室内大型儿童主题乐园设有太空体验馆、职业体验馆、科技体验馆等多个儿童互动游乐场馆。室内水乐园引进世界最新科技的水中娱乐设施，多台大型设备为无锡万达城专门独家订制。室外大型主题乐园造景具有无锡传统文化特色，设有高度150米的中国超高过山车和时速200公里的中国极快过山车。 无锡万达城酒店区规划 6 个度假酒店，包括 1 个六星级酒店、1个五星级酒店、2 个四星级酒店和2个主题酒店，共有3500 间客房、5000个床位。滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。项目计划 2017 年建成开业，可直接创造 3万个就业岗位，预计年接待游客 2000万人次以上，年收入50亿元。 无锡市领导表示：无锡市“十二五”规划中，明确提出将无锡打造成旅游度假目的地和长三角旅游度假中心城市的目标。万达文化旅游城进驻无锡，对于无锡加快发展文化旅游产业、打造文化创意中心和旅游度假胜地具有重要作用。 万达集团董事长王健林表示：万达有信心把无锡万达城打造成世界级的中国文化品牌，并将在旅游人次、收入规模等核心指标上与上海迪士尼竞争比较。
万达集团转型发展案例 企业管理案例研究 2014年第期 ,总第期, 首钢发展研究院 2014年月日 万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年～万达集团资产3800亿元～年收入1866亿元～ 净利润125亿元。2014年上半年～万达集团资产达到4600亿元～同比增长21%,收入920.7亿元～同比增长24%。近期～万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年～万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业～且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”～通过与品牌商合作进行全方面的资源整合～以及一年20家店的迅速扩张～这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止2014年8月29日,to a customer request for objective, comprehensive investigation, analysis, evaluation, focusing on factors that could affect credit assets, effective identification of risks. Eighth investigators should be based on the Bank's credit policy screening, filter in line with the Bank's credit scope of customer, credit business, shall not entertain our prohibition of involvement of clients and credit business. Nineth survey about customer surveys and data verification should be based on field surveys, and indirect surveys
胡章鸿：万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标 核心提示：万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿：万达集团今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型。 万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿 2012第二届中国旅游项目投资大会6月16日在北京开幕，国内外50余位旅游投资企业界、金融界、规划专家、学者等方面的权威人士作为会议嘉宾，国内外200家知名旅游投资企业参加了本次大会。和讯房产作为本次论坛的独家财经支持媒体，全程报道本次活动。万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿出席本次论坛，并发表主题演讲： 胡章鸿：尊敬的各位同仁、嘉宾、新闻界的朋友们大家好，非常高兴参加2012第二届中国旅游项目投资大会，也非常感谢主办方安排万达集团在港中旅之后发言，港中旅是我们国家现在最大的旅游企业，也是目前最大的旅游投资专家，能够在港中旅之后发言我很荣幸。这说明业界对万达的关注和重视，今天我也愿意把万达集团近几年我们的成果，我们发展旅游事业的心得跟大家一起分享。 万达集团大家也耳熟能详了，我不多做介绍了。我想首先介绍一下万达集团为什么要进入文化旅游产业，简单地说，是中国经济的发展和我们现在内需的拉动，结构转型的因素促使万达要进入中国的文化旅游事业，中国作为国内最大的文化旅游市场，这几年的市场蓬勃兴旺。引起了国内外的高度重视。现在国内很多的企业和企业家也在对进入旅游市场充满了信心。在这个投资开发的大军里万达集团不是出发得最早的，但是我相信可能是目前走得最快的，或许将来也会是走得最高的。 相关的旅游市场的基本的数据，相信各位同行都非常的熟悉，我也不多阐述了。 借助对形势的判断，万达集团将加大在文化和旅游领域的投资，储存未来十年的竞争优势。万达今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型，国际万达百年企业正是希望对新产业的开发与拓展真正实现企业的可持续发展。 万达集团目前正在长白山、武汉、西双版纳、三亚等地打造国际一流水准的旅游度假
企业管理案例研究 2014年第期（总第期） 首钢发展研究院 2014年月日万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，万达集团资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。2014年上半年，万达集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，同比增长24%。近期，万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年，万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业，且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”，通过与品牌商合作进行全方面的资源整合，以及一年20家店的迅速扩张，这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止2014年8月29日,
大连万达商业地产在全国开业95个万达广场。今年上半年，万达商业地产收入668.5亿元，同比增长18%。 万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华，在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业80多家百货店。今年上半年，万达酒店管理公司收入19.9亿元，同比增长104%；万达百货收入111.3亿元，同比增长62%。 万达集团从2005年开始投资文化产业，2012年11月在北京注册成立文化产业集团，注册资金50亿。成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。今年上半年文化集团收入140.9亿元，同比增长29%。 目前，万达集团拥有两家上市公司，2012年9月，万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国AMC，是中国文化产业最大的海外并购。2013年12月，美国AMC院线公司在纽交所成功上市。2013年5月，万达并购香港上市公司恒力地产，后改名“万达酒店”。不过万达真正图谋上市已久的两块核心资产分别是万达商业地产和万达电影院线。值得玩味的是，这两家原本准备在A股上市的公司，却先后折戟。2014年9月16日，香港联交所披露，万达商业地产
目录 1 工程概况 (1) 1.1工程建设单位概况 (1) 2 管理方针 (1) 3 管理目标 (2) 4 安全管理体系 (2) 5 各级安全生产责任制 (4) 6 施工现场安全防护措施 (5) 6.1安全防护的重点分析 (6) 6.1.1防台风措施 (6) 一、台风的监测与报告 (6) 二、台风来临前的防护措施 (6) 三、具体防护措施 (7) 6.1.2脚手架及支撑架体系 (8) 6.1.3施工用电 (11) 6.1.4临边洞口防护及高空作业 (16) 6.1.5安全教育 (19) 6.1.6防火安全 (22) 4）消防教育与消防演练 (23) 5）火警确认流程 (24) 9.10.4 报警疏散程序 (24) 6）消防疏散分区 (25) 7）消防设施、器材的配备 (25) 7 文明施工措施 (34) 7.1 文明施工管理目标 (34) 7.2 文明施工管理体系 (34) 7.2.1 文明施工管理组织机构 (34) 7.2.2 文明施工管理职责 (34) 7.3 施工人员管理措施 (37)
7.3.1 进场人员管理 (37) 7.3.2 劳务管理系统 (38) 7.3.3 其余管理措施 (38) 7.4 场容控制措施 (39) 7.4.1 封闭管理 (39) 7.4.2 场区保洁 (39) 7.4.4 卫生防疫 (40) 7.4.5 操作面管理 (40) 7.4.6 现场吸烟室 (41) 7.4.7 临时厕所布置 (41) 7.5 现场治安保卫措施 (41) 7.5.1 治安保卫的设置 (41) 7.5.2 保安职责 (42) 7.5.3 现场治安保卫制度 (42)
目录 第一章总体概述 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2施工总承包管理方案的编制依据 (1) 1.3施工总承包管理理念 (1) 1.4施工总承包管理的原则 (1) 1.5施工总承包管理的方法和手段 (1) 第二章工程概况 (2) 2.1 基本概况 (2) 2.2 工程概况 (3) 2.3 总承包概况 (3) 第三章施工总承包管理目标 (3) 3.1 施工总承包管理目标 (3) 第四章工程总承包管理 (4) 4.1 工程总承包管理的主要工作内容 (4) 4.2 工程总承包管理组织机构 (7) 4.4 施工总承包与各方关系及管理范围 (13) 4.5 工程总承包管理措施 (16) 第五章施工总承包的现场管理 (19) 5.1施工总平面管理 (19) 5.2文明施工管理 (19) 5.3现场保卫管理 (20) 5.4现场消防管理 (21) 5.5现场水电管理 (22) 5.6机械设备管理 (23) 第六章总包管理流程 (25) 6.1 质量管理流程 (25) 6.2 工程质量报验程序流程 (25) 6.3 单位工程质量验收控制流程 (27) 6.4 进度控制工作流程 (29) 第七章施工总承包信息和沟通管理 (29) 7.1信息传递处理及沟通主要手段和方法 (29) 7.2工程图片 (30) 7.3工程报表 (30) 7.4来往信函 (31) 7.5会议制度 (33) 7.6定期检查制度 (34) 第八章附表 (35)
第一章总体概述 1.1 编制说明 我司作为无锡万达文化旅游城B1地块项目施工总承包单位，对本工程业主另行发包的专业工程实施统筹管理，即须承担本工程和专业工程在建设阶段、竣工验收后直至正式交付使用期间、缺陷责任期和保修期的所有管理责任，就质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、环境和绿色施工管理对业主方总负责，实施工程建设的总管理、总控制、总协调，确保本工程通过政府主管部门的验收，按计划交付业主方使用。 1.2施工总承包管理方案的编制依据 1、国家建设部、江苏省、无锡市有关工程项目管理的法律、法规、文件 2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001） 3、中国建筑第八工程局有限公司有关工程项目管理的规定 4、施工总承包合同（暂无） 5、施工组织设计 1.3施工总承包管理理念 实施施工总承包管理必须坚持正确的管理理念，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定本项目总承包管理理念如下：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。 1.4施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 1.5施工总承包管理的方法和手段