文件编号：GD/FS-4262
（管理制度范本系列）
燃气有限公司运行调度管
理办法详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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燃气有限公司运行调度管理办法详
细版
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第一章总则
第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限
第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：
（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。
（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运
行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
（七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设
施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。
（八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
（九）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由生进行统一调度指挥。各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十）每月末最后一天作为公司液化气月度盘库时间，组织液化气营销处、财务处等有关部门对各分公司开展盘库工作。
（十一）公司调度中心调度有权向区域和所属单位的调度或有关领导、技术人员了解核实生产运行动态及事故现场情况、事故处理、重点设备检修、大型试验等情况；结合实际情况，下达调度指令。
（十二）负责公司与所属单位之间生产方面指令以及公司领导指示和应急状态下指令的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（十三）向主管领导和上级主管部门汇报重大生产事件。
第六条所属单位调度的职责和权限：
（一）所属单位生产运行管理部门应设立调度室，并配备调度值班人员实行24小时值班，与本单位值班干部和公司调度中心组成公司燃气运行调度网络。
（二）严格执行公司调度中心生产调度指令。认真调整各项运行参数，准确记录各项数据，按时整理有关资料，分析本单位运行动态，按时向公司调度中心汇报。
（三）严格执行本单位制定的运行和调运计划，
认真遵守有关技术标准和操作规程，组织本站的生产运行，保证操作正确和运行安全。
（四）负责全天24小时监控本单位管线和运输设备的运行实际动态及附属设备、设施的运行和检修、车辆、船舶的货物在途情况等运行动态，指挥协调管道燃气作业、事故抢修、新设备新工艺的工业试、实验，重要信息及时上报公司调度中心，确保信息畅通。
（五）负责本单位与公司之间安全、生产等指令以及相关决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。
（六）负责每天对本单位的生产运行数据和运输设备动态的收集、整理、分析和汇总，编写本单位购销存日报、运行周报、月报、半年度和年度生产运行工作总结及分析报告，经审核后上报公司调度中心。
（七）负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计
量、通信、SCADA站控系统的故障报修，并监督修理。
（八）按规定时间、线路及内容进行巡回检查，掌握本单位生产设备设施的现场情况、所辖管网的运行情况，记录核实运行参数，处理并汇报现场发现的问题。
（九）在进行停气、降压、维抢修等操作控制前，所属单位调度须与相关单位（上游单位、下游各类用户等）进行联系通报情况，确保供销系统受控，提高服务质量和企业信誉保证，保证燃气管线及设备的运行平稳和操作安全。
（十）负责本单位上、下游之间的调度业务联系。做好与上下游用户、装车站等的业务协作。
（十一）负责区域内液化气运输能力的平衡协调。
（十二）负责按资源配置和运输计划，组织所属单位办理充装、发运和接卸业务。
（十三）负责所辖区域内液化气运输车辆及跨区运输设备（船舶)运行动态登记和管理。
（十四）所属单位采购、销售、财务主管人员对液化气盘库数据进行确认，经主管领导或负责人审核签字后上报调度中心。
（十五）向本单位领导和公司调度中心及时汇报生产运行情况特别是重大生产事件，并传达公司指示和有关会议决议。
第三章调度指令
第七条调度指令的格式、命名与编号
（一）口头调度指令：以口头形式下达，主要用于调节站场（库）等供气压力、供气流量等参数、切换站场（库）工艺流程等的调度指令。口头调度指令
要求记录并录音，并由接令人复述无误后方可执行。
（二）书面调度指令：以书面形式下发，主要用于运行方式，如：启动/关闭门站、母站进出站阀门等。书写格式按公司调度中心规定的调度指令统一格式进行编写。
（三）紧急调度指令：口头下达，并追加书面调度指令，主要用于事故状态或可能引发事故的情况下的调度指令。
（四）下发的书面调度指令按公司调度中心调度指令统一编号进行编号。
第八条调度指令的编写、审核与下达
（一）调度指令只能由公司调度中心在运行工作需要时下发给所属单位站场（库）调度。
（二）公司调度中心下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。
（三）调度指令由值班调度进行编写（格式见附件1），由公司调度中心处长审核、签发或由调度中心处长授权审核、签发。
（四）口头调度指令和书面调度指令由调度中心处长批准后下达；紧急调度指令由现场领导批准下达（领导不在场时，可由调度员先下达），下达后及时向调度中心处长汇报。
第九条调度指令的执行、回馈和检查
（一）所属单位及站场（库）必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。
（二）所属单位及站场（库）如对公司调度中心调度下达的调度指令执行有困难或有异议，应先向调度申述，如调度坚持要求执行，下级站场（库）必须服从，产生的后果由指令下发调度负责。
（三）调度指令执行者要按调度指令要求向公司
调度中心调度反馈调度指令执行情况。
（四）公司调度中心调度应及时检查调度指令执行情况，并向调度中心处长汇报。
第十条调度指令的修正与归档
（一）下发调度指令如需修正，经公司调度中心处长同意后，公司调度中心调度补发口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释与说明。
（二）书面调度指令下发后，应做好“调度存档”和“文件已发”标记，归档到指定文件夹，并存档电子版文件。
第四章正常运行工作程序
第十一条日常工作管理
（一）所属单位调度应掌握并严格执行有关技术标准，组织运行岗位人员按照标准、规程，规范作业。
（二）调度岗位应配备相关的技术标准及其它生产管理资料。
（三）所属单位调度应按照运行方案，遵循安全、平稳、经济的原则，实时监控生产运行状况及运行参数。
（四）所属单位工艺管线调压过程中结合输量对运行设备实施优化匹配，优先使用高效节能设备。
（五）所属单位要做好与上游和下游各种介质（包括管道气、压缩气、液化天然气以及液化石油气等）计量与质量的监控，及时解决存在的问题。
（六）所属单位调度对运行参数有质疑，有权要求系统维护人员及时检查维护，保证采集与传输数据的准确与完整。
（七）当控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程的要求时，所属单位调度应执行控制参数
超限报批程序。
（八）天然气和液化气购销存管理系统是日常业务运行和管理平台。各使用单位要按规定及时录入当日参数和信息，确保系统中数据的真实、完整、准确。
（九）液化气公路区内运输车辆，由各区域分公司组织调运和配送业务。
（十）液化气公路跨区运输车辆、铁路车辆和船舶由调度中心统一调度指挥。各区域分公司依据下达的运输计划、调度令与运输管理单位和相关方对接后组织运行。
（十一）有铁路发运业务的区域分公司应提前按照铁路运输计划督促管理方安排请车计划，同步督促承运单位检车、请车、取送车、装运，均衡组织发运资源。
（十二）定期开展调运分析工作，并按照月度、半年、年度对调度运行进行分析与总结，定期将运行分析及运行建议上报调度中心。
第十二条控制参数超限报批程序（一）在燃气管道运行过程中，当控制参数无法达到技术标准和操作规程的控制指标时，所属单位调度应立即向本单位主管领导汇报并及时采取措施，防止发生事故，同时上报公司调度中心。
（二）当事单位领导接到控制参数超限报告后，立即与上下游单位进行沟通。同时调度中心调度将情况汇报调度中心处长，尽快与上游主管单位进行协调，共同提出解决方案。
（三）在控制参数超限状态期间，采取应急措施，确保安全运行。
（四）为防止发生事故或减轻事故灾害所采取的
控制参数超限作业方案，必须上报公司调度中心审核。
（五）紧急事故状态下控制参数超限作业，执行紧急情况调度工作程序。
（六）燃气管道附近有市政施工、管线改造等施工项目以及维检修等生产活动，需改变管道运行方式和状态而进行的动火、降压等对燃气管道运行有重大影响时应执行分级审批制度，本单位安全生产管理部门制定作业方案并填写动火作业报告，并向主管部门申报，经审核批准后方可进行。
（七）所属单位调度结合实际情况做好对现场维检修、改造、市政施工等项目进行总体布署和监督协调工作。
第五章紧急情况工作程序
第十三条所属单位门站、加气母站、LNG和
LPG气库以及城区管网、庭院小区等部位发生事故时，所属单位调度要立即向本单位领导和公司调度中心汇报，并启动相应预案进行紧急处理。
第十四条所属单位调度对突发（事故）危害程度、影响范围进一步确认后，立即向公司调度中心汇报事故详情，汇报内容包括：事故发生的时间、地点和发现的人员、事故情况和事故原因，已经或者拟采取的处理措施等。如果事故原因暂时不清的，尽快查清后及时续报。
第十五条当燃气管线发生突发事故时，所属单位调度在不造成燃气管道事故扩大的前提下，有权根据应急预案的内容，进行防止事故扩大及减小财产损失和人员伤亡的操作处理，并于事后及时将事故情况、采取措施向本单位主管领导和公司调度中心汇报；当所属单位调度在不能确定事故对整个燃气管道
生产运行的影响程度时，不得采取任何操作和处理措施，应立即向本单位领导和公司调度中心汇报。
第十六条发生任何事故，公司调度中心调度必须向报告人了解记录事故发生时间、地点、操作者、设备损失及人员伤害情况。
第十七条公司调度中心调度接到事故报告后，要立即采取如下措施：
（一）向公司应急办公室主任汇报；
（二）经授权，启动公司相应应急预案，采取必要的措施，进行应急事故处理，防止事态扩大。
第十八条公司调度中心调度应及时准确向事故发生单位传达公司应急领导小组所做出的指示和决策。
第十九条公司调度中心调度应随时跟踪事故发生单位突发（事故）动态以及突发（事故）抢修现场
进展情况，搞好信息的收集工作，并及时向应急领导小组进行汇报，同时做好向事故单位的信息传达工作。
第二十条各级调度根据本单位的运行情况，可以决定暂停或终止对燃气安全运行有重大影响的施工、维检修、试实验等项目的作业。
第二十一条各级调度必须做好值班和交接班工作，并认真填写事故信息等相关记录，保证通讯24小时畅通。
第二十二条当事故得到控制、现场救援已经结束，生产恢复正常后，公司应急领导小组确定并下令应急救援程序关闭。
第六章工作制度和会议
第二十三条各级调度值班制度
（一）要及时、准确传达贯彻领导指示、要求及
有关通知精神。记录齐全、准确、清楚，并及时反馈执行情况，作到项项有记录，事事有着落。
（二）要及时收集各种生产运行资料、数据，按时填报各种报表，数据要准确，并符合标准。各种技术资料、数据、报表，未经主管领导同意，不得外传。
（三）持证上岗，衣着统一整洁，举止大方，语言文明，有礼貌。
（四）各级调度实行全年365天、全天24小时连续值班制度。
（五）所属单位调度值班方式结合本单位实际情况自行制定。
第二十四条各级调度实行交接班制
（一）交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物
项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加
工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：
操作管理制度 《电网调度管理条例》 总则 1、为了防止电网操作上的误下令和误操作，必须统一操作管理，确保操作的统一、协调、准确、快速和电网安全运行，结合河池电网和创发水电服务中心的实际情况，制定本制度。 2、倒闸操作，系指将电气设备按预期目的由一种状态转换到另一种状态的行为。电气设备分为四种状态，即：运行、检修、热备用和冷备用。 3、一切正常倒闸操作，必须使用操作票，操作票系指： a) 调度端：系统操作票及综合命令操作票； . b) 现场端 (变电站 ) ：倒闸操作票。 4、下列操作可以不用操作票，使用口头命令，但应记入相应的记录簿中： a) 事故处理； b) 由于运行设备发生缺陷，严重咸胁人身或设备安全，需要紧急停止运行者； c) 为防止事故而需要紧急操作者； d) 拉闸限电； e) 调整出力； f) 单一项目的操作。 5、系统操作票使用逐项操作命令，综合操作命令票使用综合命令，口头命令使用逐项操作命令或综合命令。 6、调度员对所发布的操作命令的正确性负责，不论采用何种发令形式，均应使现场值班人员完全请楚该操作的目的和要求，现场值班人员将调度员发给的操作预令，填写在专用的倒闸操作记录簿上，并按此记录编制本单位的倒闸操作票，并对其正确性负责。 7、系统操作票和综合命令票的使用范围 （1）一个操作任务需要两个及以上单位共同配合的操作，或只有一个单位操作，影响主要系统运行方式或需要观察对系统的影响者，均使用系统操作票。 所谓影响主要系统运行方式，系指操作涉及电网并解环或两个系统的并解列。 所谓需要观察对系统的影响者，系指操作对系统的潮流、电压、稳定等有较大影响，需要采取相应措施的。（2）一个操作任务只需一个单位操作，不需要其他单位配合，不影响主要系统运行方式，也不需要观察对系统的影响者，使用综合操作命令票。 一个操作任务只需要一个单位操作一次设备，但只需在操作前或操作后，在其他单位变更保护装置 ( 含自动装置，下同 ) 使用方式的，使用综合命令票。单一变更保护装置的使用方式下发口头命令。如保护装置的投停操作与其他单位的一次设备操作必须在中间配合进行。则需使用系统操作票。 8、编制操作票和下发操作命令，必须使用正规调度操作命令术语和设备双重名称。所谓设备双重名称，系指设备名称和编号。 9、现场的倒闸操作，必须得到管辖该设备的值班调度员的正式命令后方可进行。 10、调度员在指挥正常操作时，若发生事故，应立即停止操作，迅速进行事故处理事故后或事故处理告一段落时，再进行操作。 11、正常操作应尽量避免在交接班或高峰负荷时进行，如果在交接班时操作没完，应操作完或操作到某一段落后再进行交接班，必要时接班人员应协助操作。 操作票的编制： 1、操作票由值班调度员填写，填写完后，应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目。并在编制人处签字。
工程调度管理制度 一、总则 工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。为加强调度工作，完善调度工作制度及管理办法，加强项目部管理，建立正常的工作生产秩序，及时地准确地掌握施工进度，迅速并有预见性的报道施工情况，及时处理生产中存在的问题，促进生产发展，确保完成施工生产任务，特制定本管理制度。 二、工程调度工作必须遵循的原则 1、调度工作必须以计划管理为基础，以工程设计文件和项目部编制的施工组织设计、施工计划、工程承包合同为依据。 2、必须贯彻高度集中，统一指挥的原则，下级对上级的调度命令和通知必须坚决执行，如有不同意见，应在贯彻执行的同时，向上级调度反映。 3、工作中应做到及时、准确、有预见性。反映情况、传达决策、提供资料、处理问题要及时；掌握资料、了解情况、分析原因、处理问题的措施要准确；对施工过程中可能出现的问题要有预见性，并及时提出防范措施。坚持“严肃、认真、及时、准确”的工作作风。 4、必须贯彻实事求是的精神，一切从实际出发，经常深入现场调查研究，掌握第一手资料。 5、要有全局观念，一切按政策办事。处理问题要出于公心，按轻重缓急区别对待。 6、坚持原则，做到令行禁止。 7、已定职人员不得擅自离开工作岗位。 三、调度工作职责 1、全面、准确地收集各类工程信息，包括工程施工期间的工程进度、施工、技术、安全、质量、协调等信息，根据阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握生产动态，定期分析施工生产情况，及时、准确反馈生产信息，为工程管理和领导决策提供参考依据。 2、建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表，按要求及时向上级调度和领导上报各类调度资料，并按时通过平台上传各类生产信息，
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产调度管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5638-62 安全生产调度管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。 第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。 第二章调度组织机构设置及人员配置 第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。 第三章调度室职责和任务 第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。 第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、
企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。 第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。 第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。 第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和困难，并及时协调解决问题。 第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。 第四章调度工作重点内容 第十条调度工作重点内容有： (一)矿建施工项目“一通三防”； (二)重大危险源及防护措施的交底情况； (三)职工安全生产教育及持证情况；
工程线运输及施工安全管理暂行办法 一、总则 第1条为明确xx铁路工程线运输与施工安全管理，规范工程线运输和参建单位权限及其责任,建立健全安全质量管理体系，以提供有效的控制方法和手段，确保工程线运输与施工统筹兼顾,充分发挥工程线的运输效率，保证施工、行车和人身安全，特制定本办法。 第2条本办法依据铁道部《铁路技术管理规程》、《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路工务安全规则》、《铁路线路修理规则》、xx铁路局《关于印发
2．2铺架基地：x 3．中铁x局x标铺架范围及铺架基地设置： 3．1铺架范围：x 里程范围：x 3．2铺架基地：xx 第4条本《办法》所指工程线，是指按设计线位铺轨后,因架梁、铺轨、运料等工程施工需要，自轮运转设备、铺架机械、运料车辆走行的尚未正式验收开通的线路和临时便线。为提高工程线利用率,规定除三明、抚州站外，沿线各站所有股道要按照设计数量全部铺设。 第5条凡涉及工程线运输安全的施工，各参建单位（以施工标段为单位）应与工程线运输管理单位签订安全协议，安全协议书的基本内容应参照铁道部铁办[2008]190号文第17条的规定，明确双方责任。同时，施工单位提供标段管内各分部使用的车辆类型与数量。 为统一管理施工单位的保证金，工程线使用安全保证金交纳存放在公司财务。保证金的支付、返还、补充等使用规定另行规定。 二、工程线行车管理 第6条xx工程线的行车指挥原则 1.行车工作必须坚持集中领导、统一指挥、逐级负责的原则。公司成立工程线管理调度中心，调度中心主要职责是协调各施工单位的跨界施工
项目协调沟通管理办法 第一节项目组织协调的原则与方法 一、项目沟通协调的原则 项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题进行沟通和协调。 1.完善工程项目的计划系统 计划是做好沟通协调管理的基本保证。计划的内容主要有工期、投资(或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等。 2.掌握项目运行的节奏 对于新的专业技术应用，物资采购初期等，工程项目管理小组应有“试验”的意识，应适度控制有关工程的进度。这是基于系统以及风险认识的考虑。在取得一定数据或根据后上报。 3.重复或多次保险的方法 基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。如多级审核，对重要参数的多次确认等。如
在物资采购、订制中，在与供应商签订合同，对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地。 4.避免管理中的“责任环” 基于对风险的认识，项目负责人应尽量避免在管理中出现“责任环”，即项目组织成员之间的相互责任关系形成环路的情况。 5.把握沟通协调文件中的“责任尺度” 项目负责人应根据有关责任的分权性原则，对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调。除了合同条款外，可将协调文件按责任大小做如下排序：单独设计或者提供参数，以及会议记录的整理方，承担全部责任；共同签署类，如共同设计、会签等，各方承担相应责任；通知、会议记录的接收方，承担有条件责任：即使根据合同接收文件一定期限内不提出异议，可视为认可。 6.避免“跨合同”管理 合同关系是沟通协调的最基本依据。基于对风险的考虑，项目负责人应尽量避免自己“跨合同”管理行为。严防因“跨合同”管理而造成“责任环”。 7.对合同风险的全面控制 项目负责人对合同风险应做全面的评估与控制。例如合同中关于工期的奖惩条款（包括设备供应商供货期限）其设置的目的在于对方的违约不致使项目总工期以及项目总体效益受到影响。 8.发挥“信息中心”的职能
项目部车辆管理制度 为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定： 一、工作制度 1、驾驶员的工作时间是不定制，必须24小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。 2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。 3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。 4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。 二、用车制度 1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。 2、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶,否则一切后果项目部不予承担，由当事人及本车司机自行负责。 3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。
4、禁止公车私用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。 5、上班时间车辆应做到停放有序。做好出车前的一切准备工作，包括对车辆的日常检查。 6、车辆出差须经高速公路，回来后一定要让用车人在发票上签字证明。没有签字且不能说明原因的，项目部一律不给报销。 三、车辆保养和汽配、油料管理 1、车辆维修保养：项目部租用车辆维修保养自理。项目部配备车辆一般由驾驶员提出，由物资保障部出具《车辆维修申报单》经项目部领导签字批准后，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理（除外出执行任务外），修理项目驾驶员应核对后签字。 2、油料管理：远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油，公开透明。 四、安全行车制度 1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。 2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。 五：惩罚制度
现场调度管理规定 版次：（A/0版） 文件编号： 编制：日期：———————————— 修订：日期：———————————— 审核：日期：———————————— 日期：————————————批准：日期：———————————— 受控状态：———————————— 20 - - 发布 20 - - 实施 重庆大全新能源有限公司发布
文件会签表 说明： (1) 本程序文件属重庆大全新能源有限公司所有，未经授权许可或批准，不得 对公司以外任何组织或个人提供。 (2) 本程序文件执行解释权在项目建设组。
目录 1目的 (1) 2适用范围 (1) 3主要工作内容 (1) 4组织机构设置与管理职责 (1) 5管理要求与工作方式 (1) 6文件与记录 (2) 7相关文件 (2) 8附表 (2)
1目的 为确保大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目顺利、有序进行，使施工资源有效利用、各单元工作界面紧密衔接，特制订本规定。 2适用范围 本规定适用于大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目现场施工期间调度与协调管理工作。 3主要工作内容 ?对不同区域项目/单位间施工场地、施工空间的交叉使用协调； ?全场施工资源调度与协调； ?对同一施工部位内不同区域项目/单位间的施工工序协调； ?对跨区域并涉及多家单位的有关系统工作的协调； ?现场施工重大突发事件处理协调。 4组织机构设置与管理职责 4.1组织机构设置 成立项目建设组，配备根据建设工程项目的规模和特点确定。 4.2管理职责 （1）项目建设组根据项目主管的授权，项目建设组履行项目调度的职能； （2）在项目主管的领导下，代表大全新能源新增4500T/a多晶硅技改项目建设组全权负责建设工程项目现场施工资源调度管理工作。 4.2.2项目建设组组长 （1）全面负责主持重要施工问题的协调处理； （2）签发“调度令”； （3）对项目主管领导负责并组织完成项目领导交办的其他有关调度工作。 4.2.3工程师 （1）深入现场，了解现场施工实际情况，对分管工作范围内的施工过程可能发生的问题进行分析辨别并及时采取预控措施； （2）与各相关方协作，代表项目建设组组长及时妥善协调处理相关事宜； （3）对项目建设组组长负责，重要问题的发现、发生、原因分析及处理情况及时向项目建设组组长汇报，并完成项目建设组组长交办的其他有关工作。 5管理要求与工作方式
研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。 研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1. 立项程序： 1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。 1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括： 1）总论； 2）技术可行性分析； 3）项目成熟程度； 4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措； 6）经济效益和社会效益； 7）考核指标及进度计划； 8）总论。 2．立项批准： 经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。 研发项目的管理： 1．项目管理部门： 研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。 2．研发项目实行项目负责人制 项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进 度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
中铁二十局集团第二工程有限公司广源高速第九合同段项目部 项目部日常管理办法 编制：＿＿＿ 审批：＿＿＿ 广源高速第九合同段项目部综合办公室二〇一〇年七月二十日
项目部日常管理办法 为了进一步理顺项目部工作关系，明确职责，确保各项管理职能 有效地发挥，为施工一线提供优质高效的服务，根据项目的实际情况，特制定暂行办法。 第一章工作制度 第一条作息时间：作息时间是项目部全体职员共同遵守的时间规定，根据项目部工程特点，以作息时间表通知为准。 第二条项目部全体职员在上班时间要认真高效地履行岗位职责，必须完成当日所承担的一切实物工作量。职员上班时间个人未完成的工作可自行利用学习时间完成。 第三条上班时间严禁聚众、带家属、闲杂人员闲聊，严禁上班时间看电视、打扑克和用电脑打游戏。一经发现，每次罚款100元。 第四条工作时间要衣冠整齐，佩戴上岗证，上工地戴安全帽。遇项目部有集体重大活动（领导检查、庆典活动等），全体职员应统一着装，应自觉维护企业形象。 第五条除因公接待外，中午时间不许喝酒。 第二章考勤制度 第六条项目部实行每日考勤制度，考勤由办公室负责，严格考勤，
要有可靠性，每天登记上表。每月末将考勤表交项目主管审批，然后报财务部计发工资。项目部新到岗员工考勤日期以到达项目部驻地时间为准。 上班迟到者每次罚款50元，早退者每次罚款50元。 第三章请假制度 第七条项目部职员（临时工）凡外出者，必须请假。出差、学习、休假、事假、病假等，应事先到办公室领取并填写《职员外出审批单》，经部门负责人签字，呈项目分管领导审批同意后，交办公室登记后方可外出。归队后及时销假。注：（1）出差计发全额工资。（2）工伤假只发基数工资；事假不计发工资；休假根据项目工程统一安排休假，每人每年1500元（含路费及工资），安排不休人员照发。 项目部职员到沙圪坨镇及浑源县外出办事时，也需请假。白天可向办公室请假，晚上可向项目部领导请假。若职员有急事需要外出而领导外出办事，可通过电话向项目部领导请假。 第八条项目部职员外出，乘坐公共汽车到大同等地办事，住宿费及车票等实报实销。每天每人补助误餐费20元，同时扣掉当天生活费补助部分。 第四章会议制度 第九条经理办公会。根据工程施工情况随时召开，由项目经理 主持，项目部领导和有关部、室、队负责人参加，主要研究有关项 目部重大问题，并做出决策、决议。会议由办公室负责组织。
文件编号：GD/FS-4262 （管理制度范本系列） 燃气有限公司运行调度管 理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
燃气有限公司运行调度管理办法详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。 第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。 第二章职责和权限 第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限： （一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。 （二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运
中铁大桥局集团第五工程有限公司工程 施工进度管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。 第二章工程进度管理机构及职责 第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。 第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。 （二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。 （三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。 （四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，
并督促相关单位和部门整改落实。 （五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。 （六）组织对各项目的进度情况进行考核。 第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是： （一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。 （二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。 （三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。 （四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。 第三章工程进度计划编制、审查 第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 （一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
邯黄项目调度工作管理办法 一、调度工作的性质和任务 调度室是各项生产活动的衔接点和指挥点，合理有效科学的调度安排，是各项生产活动安全有效进行的重要保证。调度室全面负责全线行车管理组织，包括基地站至铺轨现场（含中间站）的行车指挥和基地站行车管理；道岔的临时使用管理;各施工单位上线作业、周计划审核和日班计划审批及下达;配合救援小组执行应急预案及事故调查。 二、调度室组织机构 调度室，由中铁十七局铺架项目部组织成立人员，调度室含调度负责人、工程调度员、行车调度员、驻站联络员（各线下施工单位驻调度室人员），调度室 下设车站值班员（基地站和中间站值班员）、列检员、调车员、扳道员、司乘人员，由调度负责人管理日常工作。 三、调度人员及设备配备 调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度人员要具备一定的文化、 技术素质和一定的施工生产管理经验。 调度室是各项生产活动的协调和指挥点，根据工作需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件。 四、调度人员工作职责 . 调度负责人职责 . . 协调与组织各施工单位，保证各项施工的顺利进行。 . . 负责监督检查各车站、各队伍及部门执行日班计划的情况。 . . 及时组织预防和处理各种危及行车安全的因素，防止行车事故的发生。一旦发生事故，立即启动应急预案，配合救援领导小组开展施工救援。 ．行车调度员职责 . . 积极配合调度负责人完成各项行车调度工作，在调度负责人的领导下 编制列车运行图，正确、及时发布调度命令。 . . 随时掌握所有机车、车辆的停留位置及动态状况、以及列车的运行状况，合理分析及组织车流、列流。
. . 按规定要求，准确完整地做好各种原始记录，并建立及完善各类台帐。 . . 组织各车站接发列车，办理列车越行、会车、让车、调车及取送车等作业。 ．工程调度员职责 ．．接收建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，发布工程调度通知及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 ．．掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程质量、进度、施工中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析。经领导审核后，分送相关部门。 ．．对客运专线建设中的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转达领导的指示和处理意见，并跟踪、反馈处理情况。 ．．协调各上线施工单位，合理分配区间施工，提高区间利用效率，促进铺轨、焊轨、四电系统及其他附属工程施工的同步进行。 ．．编制次日施工计划并及时下达。 ．车站值班员职责 ．．在调度室的领导下，认真执行各项规章制度，保证作业安全； ．．正确办理行车闭塞，及时布置进路，指示接车、发车； ．．认真编制调车作业通知单，并全面准确传达到各相关人员并复诵，变更计划要重新传达清楚再作业； ．．掌握车站及各专用线停留车装卸情况，及时编组取送； ．．及时掌握在站停留车位置及防溜设施是否设置妥当； ．．加强与行车调度员联系，及时与邻站通报列车到发及有关情况； ．．认真填写车站行车日志，保管好各票据命令记录。 ．调车员职责 ．．严格执行调车作业规定，保证调车人员和调车作业安全； ．．接收调车作业通知单，向调车人员和司机传达清楚并复诵； ．．组织有关人员提前到场布置作业方案，正确及时显示信号指挥机车作业，完成调车作业任务； ．．组织小组人员学习技术业务，提高技术业务水平。
工程调度管理办法 （暂行） 第一章 总则 第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。 第二章 工作机构、人员和设备 第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专（兼）职调度人员。 第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。 第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。 第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。 第三章 调度工作人员职责 第六条 指挥部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度通知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。 - 1 -
2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。 4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。 5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。 6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。 第七条 各施工标段项目部调度职责 1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。 2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。 3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。 4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。 5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好- 2 -
安全生产调度管理办法 撰写人：___________ 部门：___________
安全生产调度管理办法 第一章总则 第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。 第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。 第二章调度组织机构设置及人员配置 第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。 第三章调度室职责和任务 第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。 第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。 第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。 第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。 第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和 第 2 页共 2 页
困难，并及时协调解决问题。 第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。 第四章调度工作重点内容 第十条调度工作重点内容有： (一)矿建施工项目“一通三防”； (二)重大危险源及防护措施的交底情况； (三)职工安全生产教育及持证情况； (四)隐患排查治理情况，重大隐患治理的跟踪督办； (五)雨季“三防”、“两防”执行情况； (六)特殊时期调度； (七)重点工艺工序交接调度； (八)生产进度、产值调度。 第五章调度工作制度 第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。 第 2 页共 2 页
机械设备调度管理办法 机械设备的调度按机械设备的专业配置范围，按照各专业公司、施工处内部协调为主、公司宏观调控的原则，严格按本办法进行机械设备的调度。 1新开工项目工地机械设备配置方案的确定 1.1施工项目中标后，要依照下列要求提出机械和有关用品计划： a)各专业公司、施工处结合项目投标时确定的机械设备配置方案及施工组织设计、机械设备的分布情况，提出机械设备进场计划； b) 项目经理部提出公用设备及非生产性办公设备进场计划。 1.2以上所提出的机械及有关用品计划分别由分管项目经理审核后，报资产管理部平衡，确定机械设备调配的配置计划。 2机械设备的调度程序 2.1机械设备调度计划管理 2.1.1机械设备拥有部门根据各项目的机械设备进场计划，结合施工进度，于每月25日前制定出下月度的机械调度计划，填写《机械设备调度计划单》（EO03-1），报资产管理部平衡，资产管理部将平衡意见提交分管生产经理批准后，发布调度通知。 2.1.2项目工地急需零星机械的调度，由机械拥有部门协调后将调度意见报资产管理部，由资产管理部发布调度通知。 2.2机械设备调度的实施 2.2.1机械拥有部门必须按照调度通知内容与时间要求及时组织机械设备的调运，并负责对所调运机械的装车、卸车，保证机械按期投用。 2.2.2 机械调出部门对所调出机械的技术状况进行全面的检查，必要时进行性能测试，项目
工地资产管理部门对调出此机械的技术状况进行检查验证，并在《机械设备调度单》上签字认可。 2.2.3运输公司根据机械设备调度通知及时调配运力，负责对所调运机械设备进行封车（机械的调出部门协助完成），并对装车情况进行检查，避免运途中发生机械设备及构件损坏、丢失，保证机械安全运输，否则，由此造成的经济损失由责任部门承担。 2.2.4调出机械部门装完车后，填写《机械设备调度单》（EO03-2），《机械设备调度单》应详细写明机械的名称、规格、资产编号、随机附件、随机工具、随机技术资料；经解体后运输的机械，应详细写明各构件（部件）的名称、数量，调出部门的经办人、主管签字后交项目工地资产管理部门审验、登记、签字。 2.2.5驾驶员凭《机械设备调度单》出门，公安保卫部门负责出门前的查验。凡具有下列情况之一的一律不得放行（包括分包队伍的自备机械）： a)无《机械设备调度单》； b)《机械设备调度单》无资产管理部门签字； c)所运货物与《机械设备调度单》不符。 2.2.6机械设备接收部门与资产管理部门共同对调入的机械设备进行清点检查，确认无误后分别在《机械设备调度单》签字，运输部门凭签字齐全的《机械设备调度单》结算。 2.3机械设备调度的有关要求： a)机械调出部门在机械调出前必须作彻底的保养维修，确保调出机械环保、安全、完好。如因转移保养没有达到标准要求，调入工地所增加的维修费用，经机械所属部门与资产管理部门签字认可，其维修发生的全部费用由调出部门承担并处以维修费用总额5%的罚款（调入工地凭修理委托单、结算单、配件消耗明细表，由财务管理部门转帐至调出工地）。 b)机械设备的随机工具、随机技术资料、单机档案必须随机调度，否则，对责任部门予以500元以内罚款。
生产计划调度管理制度1范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产， 保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间（分厂）要认真对待制造部调度人员的工作检查，及时提供生产进度和反映存在问题，确保 生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超 过24小时。 3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任，制造部调度员对产品标识有权进 行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提 前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装 制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意 见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立 即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造 部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.4 产品返工、返修管理 3.4.1 产品生产中间环节出现质量问题，应及时进行处理，以加快产品现场流转。