成本部工作总结
(201２年度）
公司领导：
20１2年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,
对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优
异的成绩，当然也存在一定的不足，现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下:
一、主要工作内容
1、制度建设
为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，
春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管
理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、
《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状
进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完
善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算
配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、
中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深
入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、
条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20
万元,估算阶段目标成本完成率1０0％。
3、合同及招标管理情况
？根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、
亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、
印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同
签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时
代广场商场装修等合同的谈判及签订。
? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对
于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需
互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、
超市自留部分公摊原则，保证了公司利益,为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理
? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投
标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确
定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报
价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、
安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20
万元,同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确
定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制,
合理控制了成本,达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商
务标的编制，由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消
防、空调等,时间紧，任务重,部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了
标书的编制工作,并以9６9８万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司
领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况
? 工程预算管理
完成了昌邑东苑派出所办公楼预算４61万元,办公楼预算209万元,昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算７33８万元,三利本诺1#酰氯车间5９９万元,上述预算总值8607万元。
？工程割算管理
严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8＃及沿街商业附属工程，中央商务西区1＃、2＃及地下车库工程，东付贵和苑1-２#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核,累计工程割算申报值为8８５５.7７万元,审核值为6２８0万元,核减值257５.77万元，审减率为４１%;
？工程变更及签证审核
配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论,从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核
? 潍坊公司
潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长,在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施:
１、
2、
３、要求围绕四个统一进行审计:即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。监理公司参与，共同讨论答复。图纸有未施工的扣出来,做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22９86万元,基本确定值为200１0 万元,审减值２9７6万元,审减率为15%，下一步进一步的内审,合理确定审定值。
? 昌邑公司
1、已审计完毕的工程
已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场３#——8＃附属土建安装工程共计造价2１８.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价１43４．08万元,审定值1279.27万元,审减额154.81万元,审计完成新天地1０#楼，土建造价2５1.4万元,怡景华庭综合楼３00.94万元,新天地11#楼审计值2５0.86万元,审计总值为2318．83万元，审减率２2%。
2、已基本完成的工程
时代广场北区４＃安装工程、新天地10＃沿街土建工程、时代广场西区3＃、4#、沿街土建工程、新天地１2#、沿街及附属土建工程、新天地11＃沿街土建工程、时代广场西区5#、6＃、沿街土建工程、时代广场西区7＃、８#、沿街土建工程、时代广场西区3＃-8#及沿街安装工程、新天地11#、12＃安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值886８万元,工程量已审计完毕,但有些争议,资
料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程
时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10＃及沿街安装工程及附属、时代广场西区2＃地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属,这些工程原报值５９4５.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计,预计春节前审计完毕。
？分包工程测量
对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核,装饰玻璃窗
300012.４4元，钢结构雨棚１3１76５.87元,镂空装饰钢架45352.２6元，雕花铝板框架18064６.7１元，钢结构楼梯333732.8元,钢结构扶手23４4８元,钢结构房1３9３35.6１元，雨棚铝板２17４13.８9元，部分石材1960７９.６４元,文化墙５732２.79元,玻璃护栏78856.56元，防火墙151413．63元,玫瑰金地弹门１93３9.81元，不锈钢地弹门4281１.603元,冷库货架3７9０7.4元,仓库货架５２０２３.２4元,储物箱8６8７.07元，仓库环氧地坪832８.96元,超市防火门
4138９.４5元酒店海鲜池252８06元，酒店弱电综合布线315000元,酒店零星工程量4９4４1７.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.０５元，宴会厅网架工程2721948.1元,酒店石材幕墙261７540.９1元，共计926.３7万元。
综上所述，审计总值为２32５4万元。
７、资金计划
根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制,根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整,为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训
今年开春,根据公司要求,在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系,组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏,集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训,取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训,配合其他部门进行了外界关系的协调,按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面
针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求,更加认真细致,要有计划性，措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核,合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析,工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核,要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控,做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验,做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作,配合相关部门做好合同履约情况分析,合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制,要加强设计阶段方案的优化管理与创新,要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标,通过对产品的功能分析,达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能,要学会创造价值。
６、加强业务培训,采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。
20１2年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议,配合各分公司尽可能的降低工程成本,把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险,实现公司利润最大化。
成本控制部
２012/１２／10篇二:成本控制部2010年年度工作总结
成本控制部年度工作总结
转眼间2010年已经过去,我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：
我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多,待公司在年后安排时间讨论定稿。
（一）工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实业招标评委小组。
今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本
控制部合署办公,负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。
2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》,现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。
３、加强招投标领域审核
4、通过审核检查,招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题,本部门采取了一些措施:1、是强制推行工程量清单；２推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；４是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程
序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度
7、本年度已完成的招标及合同签订工作
7.1 签定各施工、供货合同;
7.1.１本年度签订施工及物资采购合同共8１份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；
7.1.２海珂三千城项目a标段总承包合同，暂定合同价：36000０0０.00元，合同工期420天；
７.1.3 海珂三千城项目b标段总承包合同,暂定合同价：７00０0000.00
元,合同工期5２0天；
7.１.４海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：８67640.14元；
7．１．5 海珂三千城项目土石方施工合同：（１～４标段）暂定合同价：296４700＊4=11８58800.00元；
７.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价:558５４1.０0元，装修暂定合同价：10３万元;
7.１.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价:385万元;
7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价2６00万元；
７.１.9 海珂办公楼办公设备采购合同。
7.1．10
７.1.１１
7.1.12
7.1.13 海珂·三千城电梯工作招标; 海珂·三千城弱电工作招标; 海珂·三千城物业管理招标; 本年度合同违约共 1 起；主要原因为:华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。
８、三千城项目报建方面;
因市重建办费用减免问题分别于２010年１1月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，１＃、2#楼及地下室的报建工作,目前二期因设计与总规出入大,现施工图正在规划局协调审查办理中。2010年1２月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性,三千城土地分宗等相关报批手续。
(三)、工程预结算及收方计量：
配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作；
１、成本控制部成立至今审核结算共21份;报审总金额为7804５4５.26元，审定总金额为653３０９7．03元，审减金额1２71448．２3元,审减率为16.29%（部分工程为合包干价)。审核的主要项目有：
(１)海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670６81．31元；审定金额60０72７.3４元;审减金额6９９53.９7元;
（２)海珂三千城项目,土石方一标工程(胥宴洪）,报审金额为1４2８319.７1元,审定金额为120６１65.8２元，审减金额为2221５3.８９元。
(3）海珂三千城项目,土石方二标工程（张勇），报审金额为6８３392．６9元，审核金额为５１９800.６4元,审减金额为163592.06元。
(4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松),报审金额为1472１7３．8０元，审核金额为11１97７1.5５元,审减金额为35２402.１５元。
(5)三标段土石方工程，报审金额：9１870８．２3元，现初步审核金额为：52０６94.65元，审减金额为:398０13．５８元。
2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：
(１)、东林工业园相关施工项目定价;
(2)、九寨沟路基处理项目定价；
(3)、海珂新办公楼装修项目定价;
（4)、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；
(５）、海珂三千城工程项目工程造价咨询;
(6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。
３、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。
４、完成各标段的计量、计价及进度审核。
(四)、物资采购、询价方面主要指标:
本年度完成的主要采购项目有：
1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购;
2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购;
3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；
4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购;
5、东林工业园物资采购；采购等工作。
(五） .项目前期的预结算工作未能及时跟进
1、按照正常的施工程序,工程正式破土动工之前,必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购,为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了,项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交,工程总造价预算不能及时完成,造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目,前期的工作必须充分,准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
(六） .预算部门存在的问题
１、预算人员工作主动性不够，说一说,动一动
2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际,能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况,从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性,缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象,往往会出现我行我素，各自为政的情况,各专业之间结合不够紧密。
５、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强,施工管理经验不足。
(七)、预结算管理上存在的问题：篇三:成本控制部工作总结
成本控制部2012年度工作总结
２０12年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下,在老员工的帮助下,很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作,得以完成领导赋予的各项工作任务。现将2０12年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下:
一、2012年的工作总结
切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核,对各项工程报价的量、价审核,尽量做到以最低成本，最高质量要求,合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪,在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各
项目工程安全有序施工,资金使用准确、安全和有效。
2、认真做好公司的各项工程预算、结算。
我们预结算的工作分三个阶段：
第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算,为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；
第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录,同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法,此外要按合同规定的工
程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核,为公司的工程付款提供数据；
第三阶段:工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析,查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈,
3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对;工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制,为公司拔付款提供了可靠依据。
4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习,掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息,对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。
5、切实做好与其他部门同事的沟通,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率。
二、2０1３年度的工作打算
在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核,合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系,认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作,确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研,多渠道掌握市场变化,为公司预(结)算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高
自身的综合素质,发扬本人优点,做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力;改正不足,扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。
最后诚恳希望，各位领导和同事,在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢
2012
年1２月31日篇四：成本控制部关于２0１2年半年度工作总结
泗阳丰源房地产开发有限公司
成本控制部关于2０１２年半年度工作总结及下半年度工作计划及建议
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求,认真审核，加班加点完成各自的本职工作。成本部刚成立不久，标准化流程已基本熟悉,虽然操作中还存在很多问题,但我们相信在下半年度在大家的共同努力下，成本控制部各项工作一定会完善起来。
一、首先说说成本控制部成立以来经手的主要工作；
(一）工程预结算审核
负责日常零星施工前的预算审核,新项目开工前的施工图结算工作，已完工
工程的结算手续办理工作。虽然成本控制部现在只有一人，但对每一份施工前的预算书都认真审核，去除多余的水分；上半年度经手的主要零星预算有：巴黎都市：１、门前沥青道路审核；２、小区广场自来水管道安装预算;3、通信零星工程的预算审核。罗马都市：1、施工用配电房的审核;2、围棋及现场大门及大门处道路硬化；３、罗马试桩报价审核；
（二）日常签证联系单的审核
由于泗阳巴黎都市前期人员配置不足,遗留了很多签证联系单，目前遗留联系单基本上都已审核完成发寄至成本中心备案。
变更签证联系单暂签证联系单的比例较大,反复变更的情况始终存在,设计上的反复变更直接导致增加不必要成本,变更的工程量一般都较大且比较复杂,要求成本控制部人员要耐心认真的完成每一份设计变更。
(三)部门资料管理
资料管理这块主要是各种合同文件、现场签证单、设计变更单的整理、预结算资料的收集，分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作
为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（四)工程进度款的支付
根据工程进度,审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项,严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
（五）合同管理
前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核,这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足,建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
（六)业务学习
从网上下载成本控制类的资料,学习其他单位的好的方式方法,了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。
(七）日、周、月计划的上报
为便于公司领导全面了解成本控制情况，根据领导要求，编制日报、周报、月报工作的提交。
二、２012年下半年工作计划和合理化建议
１、下半年工作计划
加强目标成本的控制，下半年度主要按照中心下发的目标成本，对新开工项目进行目标成本动态控制,
下半年的工作任务将更加严峻及忙碌,巴黎都市一期ａ组团三栋多层和商业１#楼竣工结算,精装修工程、景观工程等许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作。罗马都市大卖场、教堂、及一号地块５栋高层开工,各项报价审核,施工图结算一系列工作的开展。
２、对下半年成本控制工作提出的建议
设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化(设计标准、设计风格）和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位,明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时,必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计成为成本估算及投
资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对成本的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如５%)时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本,比方说,设计的门窗比较大,那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致,成本控制部工作已经开展,中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望下半年度,这个问题集团相关领导能够给予协调解决。
４、设计变更下发后引起的变更及签证费用,成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更,那现场已按变更实施，那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核,时间上现场肯定等不起。所以还是建议,变更下发后，主要控制的是费用,而不是再讨论费用有点多就不变更了。篇五：2011年上半年成本控制部工作总结
2011年上半年成本控制部工作总结
成本控制部在同事的帮助、领导的大力支持和人员极少的情况下，严格要求，认真审核，加班加点完成各自的本职工作。三个月，不长不短，成本部通过三个月的努力工作和学习,经历了工作和生活的得与失,在得与失中不断成熟和坚定。现将三个月的工作做以下总结:
一、组织材料考察，建立供应商信息库。
从3月份开始，由项目部、成本部及总经理组成，对济南、长青、泰安、江苏沭阳等地的苗木、石材、地材及其他用材进行考察，制定了供应商资料库信息的收集方式和标准表格,并将资料库分成硬景部分和软景部分2大类。今后还将根据项目部的实际情况进行细节补充,并根据流程的要求及时进行材料供应商评价,不断完善资料库后并反馈给各项目部,以达到资源共享的目的。
二、材料采购工作
为有效降低采购及维护成本，由成本部、项目部组织实施对苗木、石材、透水砖、安装材料的采购，进行多家咨询对比,尽量寻找厂家直销供应商,有效控制成本。
三、成本管理制度的健全
为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，制定了《材料采购流程》、《分包或供应商批价流程》、《付款流程》、《报建设单位批价流程》的试行稿。需总经理及各项目部人员进行审阅,并提出合理化意见。如果试行，并将其督促、跟踪，检查执行情况。
四、投标文件的制作
为努力争取工程的施工，成本部组织采取多加陪标形式,取得合理低价中
标,包含技术部分和商务部分内容。
五、日、周、月计划提报
为便于领导全面了解成本控制情况,根据领导要求,编制日报、周报、月报工
作的提交。
六、竣工结算工作
协助项目部进行竣工资料整理、竣工验收工作，并对工程验收进行总结,完成该工程项目的结算工作。
七、付款审批
项目部提交的付款审批,根据实际发生情况提出审批意见。
八、加强成本总结
组织成本控制工作总结分析的回报，对平阴、临沂项目的成本执行情况加以总结分析。
20１1年下半年工作计划和合理化建议
加强成本预警机制，善于发现问题---每月成本回顾及审批,及时提醒-－－动态成本超过目标时，提出预警措施---动态成本超过即定预警值〔目标成本总值的2％〕时,强化控制手段--－动态成本超过目标成本总值的5%时，成本管理系统停止付款，必须调整并建立新的目标成本，经各职能部门和领导审批后才能付款。
2010年度半年工作总结 成本控制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关心和培养下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下： 一、工作论述 （一）工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。 对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：A组团外墙真石漆及木色涂料工程，B组团石材设计变更工程，办公区改造工程，销售中心室内改造工程等。 （二）日常工作 （1）联系签证单签复 在A组团前期签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。 联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时，工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实，请成本控制部审核”，签署意见不够详细具体，也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量，也可能牵涉到其它某部分工程量的减少，对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署意见。
变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。 （2）部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （3）工程进度款的支付 根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。 （4）报表编制 根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。 （5）业务学习 在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。 我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
成本部工作总结范文 成本控制部自20xx年2月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下： 一、年度工作完成情况及经验总结 1、合同管理方面 本年度在各部门配合下完成合同签订共计42项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约2.8亿元人民币。所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。 2、图纸变更及成本控制方面 对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳
回；需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。 3、招标采购方面 完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。 4、结算（进度款）审核方面 施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。 二、工作中存在的不足及改进 1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
成本部工作总结 (201２年度） 公司领导： 20１2年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神, 对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优 异的成绩，当然也存在一定的不足，现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下: 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理， 春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管 理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、 《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状 进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完 善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、 中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深 入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、 条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20 万元,估算阶段目标成本完成率1０0％。 3、合同及招标管理情况 ？根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、 亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、 印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同 签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时 代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对 于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需 互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、 超市自留部分公摊原则，保证了公司利益,为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投 标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确 定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报 价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、 安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20 万元,同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确 定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制, 合理控制了成本,达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 ? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商 务标的编制，由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消 防、空调等,时间紧，任务重,部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了 标书的编制工作,并以9６9８万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司
2016年度总结 ——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设预结算方面完成的工作：精品文档，超值下载 （一）我们预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。 截止目前，我部门已完成 1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。 2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元； 3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。 4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。 （二）招标工作
精心整理 公司成本管理工作简要总结 2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。 在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相 1. 1 2 织成本管理工作小组月度工作会议，进行内部研讨，及时总结前期工作，对滞后的工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。 2.工作计划 从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有具体阶段性目
标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。 二、年度工作计划执行与进展情况 遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。 1.内部调研、外部交流以及内部培训 没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。 H 队一行 和思考等几方面做了介绍。利用互联网基础，组织公司成本团队参加国家会计学院组织的视野成本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分享讨论）提高成本团队的能力。 2.成本核算体系建设：
结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册，制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确了各级组织成本管理职责。 各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。板块层面成本核算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F、G。 3.成本管控体系建设： 结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路， 使用/ 4.
成本控制部年度工作汇总
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成本部工作总结 （2012年度） 公司领导： 2012年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下： 一、主要工作内容 1、制度建设 为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。 2、项目前期测算 配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。 3、合同及招标管理情况 ? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。 4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 ? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。 5、施工阶段成本的动态控制情况 ? 工程预算管理 完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。 3
成本合约部个人年终总结 概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。下面是帮大家整理的成本合约部个人年终总结，希望大家喜欢。 篇一：成本合约部个人年终总结201x年8月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局"这个大家庭，暖暖的，来“中建六局"已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里, 在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。 一、适应和调整 在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础
由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。 二、工作中存在问题 通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。 还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一
2016年度成本合约部工作总结 在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016,满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下： 第一部分2016年工作总结 一、成本管理工作 我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。 1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制 从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。 2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制 制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应 3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制 及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。 2016年，我部门已完成 1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。 2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份，911万元。 3 、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D 区及**二期一区等七个项目的目标成本。
20XX年成本部工作总结(部门稿) 20XX年成本控制部工作总结 国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下： 一、工作概况： 各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。 二、部门建设： 1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为 主的部门职能定位。 2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分， 梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。 3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节
点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工作安排具体到每一天。 4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工 作协调解决。 5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快 速推进过程中未出现不良工作作风问题。 6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。 三、重点工作完成情况及经验总结 1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经 济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这两个项目提供了数据支撑。 2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出 综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。 3、总包招标方面：a、因施工图提供时间节点无法满足总标 招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工
成本控制部门工作总结 篇一：成本部年终总结1月12日 2013年度总结 ——新科装饰合肥分公司成本部 2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设及结算方面 1、项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼
27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。 （一）项目前期工作 1、现场踏勘及测量。 2、参加建设项目方案讨论。 3、前期概算或测算编制。 （二）投标工作 1、截止2013年12月31日，成本
部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。 （三）合同管理工作 1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作2、 1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 3、参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 4、配合有关部门增补洽商合同事
2011年工作总结 2011年3月，我由公司的市场部调到xx开发公司预算部工作，由施工单位到建设单位，我的工作岗位和角色发生了很大的变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作简要总结如下： 一、新岗位的感受与体会 为保证工作能够顺利的与实际接轨，可以与工程部、材料部很好的协调，我进入到公司开发的xx工地办公室办公，工地的办公条件很艰苦，工作也是忙碌的，进入工地之后的这三个月，我一直是从早忙到晚，没有片刻清闲，但是，充实的生活，也让我像海绵一样，快速的吸收着各种知识，积累着宝贵的经验。付出与收获是相对的，只有不停努力工作，才能获得全面的、饱满的知识。 二、新岗位的主要工作表现及业绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班开始，我就认真学习了《规章制度汇编》、认真研习了xx预算部岗位责任制，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班早到办公室，打扫卫生，为同事创造一个干净的工作环境。 2、认真学习预算定额及编制资料。在原岗位我一直致力于安装预算的投标、决算工作，而现工作要求我土建、安装、市政定额都要精通，并且施工
技术要熟悉。因此，我首先对土建、市政定额及各相关资料进行了认真系统的学习，每天到工地现场学习观察，坚持理论结合实际，很快就掌握了其中的要领；与此同时，我还利用业余时间学习了广联达钢筋抽量软件和广联达算量软件，工作效率得到极大的提高。 3、xx商住楼工程决算审计工作进展顺利。xx商住楼工程虽然完工已久，但是有关审计资料却不完整，这给决算审计工作带来了很大的困难。我接手这项工作后积极准备甲方供材明细及材料单价；汇总甲方分包的项目；整理材料定价表、施工合同、签证等；为保证审计的准确性，陪同审计公司勘察现场。经过努力，目前这项工作已取得了较大的进展，工程决算审计所需资料已收集齐全，工程量已核对完毕。 4、积极着手滨xx小高层工程、xx工程决算审计工作。接手这项工作后，我已抓紧时间与审计公司签订了工程审计造价合同，并积极准备审计所需的有关合同、签证、材料定价表等资料，抓紧实际熟悉施工图纸及相关资料，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。 5、xx工程进度割算控制、拨款审计、价格控制工作有序进行。从调到xx工地之后，我抓紧与xx审计公司签订了二期工程的进度割算控制造价合同，我根据工程施工合同及工程实际的施工进度，积极联系审计公司，并提供相关的材料价格等资料，出具割算书，为保证造价准确，我严格审核割算书，在我的努力下，严格控制了开发公司拨付工程款的准确，并保证了施工
XX责任成本管理工作总结 篇一：责任成本管理总结 项目部责任成本管理总结 第一条责任成本管理好的方面 1.项目部配合公司以优质低价为原则通过招标（比选）方式选择劳务队伍、在限价内确定劳务分包单价并签订劳务合同。 2.项目部始终贯彻“方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。 3.加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。实行限额发料制度，加强材料核算，定期清查盘点。 4.合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；加强对机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率；根据现场实际情况及时进行机械设备的清退，严禁机械设备闲置。 第二条责任成本管理需加强的方面
1.对砂、石等地材采购数量和单价的控制，未充分利用当地资源实行就地开采，自行组织生产，降低材料成本。未加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本。 2.对已完成合同约定工程量的项目，项目部未及时与劳务分包队伍办理末次结算。 3.项目部未定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。未及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。 篇二：责任成本管理心得体会 责任成本管理心得体会 通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落
成本管理部个人工作总结 成本管理部个人工作总结篇一 根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。 一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。 三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发
2011年度半年工作总结 成本控制部 2011年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境陌生，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处： 1、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高； 2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集； 3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法； 4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性； 5加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价； 6加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率； 7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素； 8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川； 9、适当给自己减压，不急于求成； 10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。 在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。
成本控制部工作总结-精 篇一：成本部年终总结1月12日 XX年度总结 ——新科装饰合肥分公司成本部 XX年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将XX 年度成本部工作做以下简要回顾。 一、项目建设及结算方面 1、项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。 项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装
饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。 （一）项目前期工作 1、现场踏勘及测量。 2、参加建设项目方案讨论。 3、前期概算或测算编制。 （二）投标工作 1、截止XX年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。 （三）合同管理工作 1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。 （四）成本管理工作 2、 1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。 二、部门日常管理 1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
年度成本管理部工作总结 一、组织集中采购工作 1、电梯集中采购 为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部 共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 参与项目 电梯 数量目标成本 （万元） 中标价 （万元） 成本降低(万元) 徐州龙湖世家C 地块一期 41902758.8143.2泰州东方小镇一 期27 485+2台 室外扶梯 （暂无目 标成本） 46322 无锡太科园B地 块一期10 （暂无目 标成本） 189.3
海南龙沐湾办公、 生活基地1 （暂无目 标成本） 26.9 合计791510.8165 由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。 2、外墙涂料集中采购 为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。 本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。 我部于7月7日在集团网发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月13至20日完成供应商
XX年成本控制部年终总结 XX年成本控制部年终总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX年成本控制部年终总结在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为同人置业公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下： 一、工作论述 (一)工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。 严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指
标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。 (二)日常工作 (1)签证单签复 在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。 变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等1 原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。 (2)部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 (3)工程进度款的支付
工作总结 本人很荣幸于2012年9月12日成为公司成本控制部一员，到公司后，在公司领导的领导支持以及公司同事的关心帮助下，严格要求，认真负责，加班加点完成了公司交付的各项工作。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下： 一、工作论述 (一)部门管理制度及成本管理制度 本项目在筹建阶段，为加强成本管理部门合理化、规范化的工作，协助公司领导制定了《成本控制部工作职责及岗位职责(初稿)》、《招投标管理程序及流程(初稿)》、《合同评审程序及流程(初稿)》、《工程款申报审批程序(初稿)》等工作流程及文件的编制。 (二)招投标与合同管理 1.本项目设计单位的选定：完成了设计单位的招标文件的编制、发放， 并完成了设计投标单位的商务标的整理分析工作供领导决策，草拟 了设计合同文件并协助领导完成了最终设计合同的签订。 2.招投标准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些招 标文件初稿的草拟工作，如地勘、监理、造价咨询、土方、总包等 单位的招标文件初稿均已草拟完毕。 3.合同准备工作：本项目在筹建阶段，前期除设计外主要是一些合同 文件初稿的草拟工作，如地勘、土壤氡检测、监理、造价咨询、土 方、总包等单位的合同文件初稿均已草拟完毕。 4.根据项目开发进度节点编制了《联森总部基地招标作计划（第1阶 段）》的各阶段招投投标时间计划并准备其支持资料。
(三)项目经济测算工作 本项目处于方案比选阶段，陆续完成了各个阶段比选方案的建安成本估算及整个项目的经济测算的跟踪工作并从成本的角度对方案提出了一定的建议。 (四)建立供应商信息库的工作 1.为有效降低采购及建造成本，本项目慢慢建立起供应商信息库工作 （施工单位及设备材料供应单位），以便项目开工后可以进行多家 供应商单位的价格咨询对比，尽量寻找价格合适且口碑较好的厂家 供应商，以有效控制成本。 2.协同公司领导及工程部门草拟了本项目的资格预审公告《联森国 际·总部基地项目工程建设招标资格预审公告》并组织在网上进行 了发布及更新，并及时进行潜在投标单位的回馈资料的整理。 3.协同工程部门对成都地区一些石材市场的进行了考察工作，并收集 了一些石材料供应单位及石材样品。 4.现阶段已经收集了一些地勘、景观设计、空气检测、监理、造价咨 询公司等一些供应商资料。 (五)部门资料管理 资料管理现阶段主要是各种经济测算文件、合同文件、招投标类文件、设计文件、潜在投标单位的资料等的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，以便能及时储备到第一手资料并为以后进行其他工作的提供便利及依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 二、不足之处 回顾这一阶段的工作，在看到成绩和进步的同时，也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在日常工作中，尽量提高同其他部门同事沟
成本控制部2012年度工作总结 2012年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将2012年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下： 一、2012年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。 2、认真做好公司的各项工程预算、结算。 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工
程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈， 3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。 4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。 5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。 二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥