风险管理是一种过程。风险管理技术是识别和度量风险，选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段.风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程.风险管理是在所有项目范围内，将任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。
风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的及早实施、沟通、文件编制和协调等.
风险管理方法由四部份组成:规划、评估、处理和监控。 (见图 7。2-2) .
风险管理的四要素形成联锁的闭环，并从初始规划之后相互依赖。风险管理要求由每一个部门共同承担责任 ,并明确由上至下的职责和职责权限 .风险管理是项目管理的内容之一.风险管理是不断迭代的过程，要尽可能地利用现有项目管理过程的要素.
风险管理
风险规划风险评估风险处理风险监控
风险识别风险分析
风险文档
(1)风险规划
风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程，策划的结果编制风险管理计划.
○1 风险规划的主要内容
确定风险管理的目的和目标；
确定风险管理使用的方法、工具和数据资源;
明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求；
规定评估过程和需要考虑的区域；
规定选择处理方案的程序；
规定监控衡量标准和监控程序；
确定报告和文档的需求，规定报告的要求。
风险管理计划
风险规划过程的输出是编制风险管理计划。风险管理计划的内容可包括：
引言：说明计划的目的和目标;
项目的概述:简要的介绍项目、项目管理方法；
定义：确定项目风险定义范围,例如技术、进度、费用等方面风险
定义、风险等级的定义及其他事项；
风险管理的策略和方法:综述风险管理的方法，包括风险管理现状
和项目的风险管理策略、方针、政策和方法；
组织机构：说明风险管理的组织,逐个列举参预人员的职责;
风险管理过程和程序:说明风险管理需经历的必要过程，即风险规划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释；
风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改更新问题及批准等指导意见;
风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险；
风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险处理方案如何用于具体风险提出指导意见;
风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的风险需要提出报告、报告的频次是多少;
风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告,规定报告的格式、频度及编写的职责.
(2)风险评估
风险评估是装备研制项目风险管理过程中最重要的阶段之一, “风险评估" 是对项目各个方面的风险、关键性的技术过程的风险进行识别和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。风险评估过程包括三个步骤：风险识别、风险分析和风险排序。
风险识别
是指对项目的各个方面、各个关键性技术过程进行考察研究,从而识别和记
录有关风险的过程。风险识别活动包括：
a) 识别风险源/不确定因素源和主要因素；
b) 通过风险分析技术，将不确定因素转化为确定的风险 ;
c) 确定风险发生概率和发生后果的危害程度 ;
d) 依据风险评估准则，量化风险；
e) 确定风险项目的优先顺序(风险排序)。
风险分析
是指对已识别的风险事件(项目)进行具体的详细研讨、分析,判定可能出现的情况以及关键过程对预期目标偏离的程度，确定每一风险事件发生概率和后果,从而评定其风险的大小；同时通过分析确定促成风险的原因，找出风险致因, 以便为确定规避风险策略提供依据。
风险分析的方法通常有：
a) 故障模式影响及危害度分析(FMECA)；
b) 故障树分析(FTA)；
c) 建模和仿真；
d) 可靠性估计 ;
e) 专家的评估；
f) 类推比较/经验教训法.
○，3风险排序
是指依据风险分析的方法所得到的风险大小或者不同的风险等级，按其高低、大小顺序罗列的方法.风险排序可以风险类别(如进度、费用、技术)、风险区域、风险过程分别进行，也可综合排序.不论采取那种形式排序，都要充分利用风险识别、风险分析过程中得到的定性和定量的数据或者信息，在专家的评判中排出风险次序，并确定关键风险区域和关键风险过程。
(3)风险处理
风险经过评估后，必须对确定了的风险规定规避策略,制定处理重大风险的方法.风险处理包括处理已知风险的具体方法和技术，完成各项任务的进度安排，明确各风险区域域的责任者及估计费用和进度影响。其主要目的之一是将风险控制在可接受的水平上.
风险处理包括确定应当做些什么，由谁负责，何时完成，需要多少经费等。从可行性、可望获得的效果、资源需求是否可承受、制定和实施方案的时间多长以及方案是否对系统的技术性能造成影响等方面,评价各种风险处
理供选方案，从中选取最恰当的处理方法。
风险处理的方法有:风险避免、风险控制、风险转移、风险接受、
(4)风险监控
是指按既定的衡量标准对风险处理的效果进行持续跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。监控结果可以为判定新的风险处理方法奠定基础，也可能识别新的风险。风险监控是一个连续的过程,风险监控过程的关键在于能对潜在问题及早报警，以便采取管理措施。
风险监控的方法可有：试验和评定、获得值管理、技术性能度量、项目的衡量标准、进度执行情况监控
装备研制项目风险评估过程
风险评估过程普通包括：风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析、风险排序三个步骤。风险评估作为风险管理的关键过程之一,应按风险管理计划开展，随着装备研制的反复迭代不断深入，并贯通于整个装备研制的全过程。
1、风险评估的输入
(1) 装备研制的合同和/或者研制任务书;
(2)装备研制风险管理的目的和目标；
(3)装备风险管理计划；
(4)风险分析方法选择准则、风险排序准则和风险接受准则；
(5)装备研制经费概算；
(6)计划进度要求；
(7)装备已有的可利用的信息和试验数据等。
2、风险评估活动如图 7。2－1 所示
风险评估应由项目负责人组织实施,风险分析人员应具备装备研制经验和风险分析能力，风险分析作为风险管理的关键过程之一，应按风险管理计划开展，随装备研制的发展反复迭代、不断深入，贯通于整个装备研制的全过程。在装备可用资源充分的条件下，风险分析的方法应尽量采用定量分析。应建立风险评估文档，及时将有关信息传递并上报顾客或者装备研制风险管理部门。
3、风险评估的输出
(1)风险源清单(见附录 A);
(2)风险排序清单；
(3)风险评估、分析报告。
风险识别是对装备研制的各个方面 ,特殊是关键技术过程进行考察研究，从而识别和记录风险源的过程 ,即确定风险源 .识别风险源是风险分析工作的基础 .识别风险源的输入是：
a. 装备研制技术风险、进度风险和费用风险的判据;
b。相似装备的经验、教训及有关数据；
c. 工程模型、样机研制及试验结果或者预测数据；
d. 其它可利用的信息；
e。专家意见等.
( 2 )
风险识别应参考相似装备的研制经验，发挥专家和集体智慧。装备研制风险
识别可采用如下方法(不限于此)：
a. 检查单法:根据经验和可获得的信息，将装备研制可能的风险源列在检
查单上，检查装备研制是否存在检查单中所列出的或者类似的风险源并统计汇总。
b。流程图法：给出装备研制的工作流程、各个阶段之间的相互关系，帮助
风险识别人员分析和了解装备研制的具体环节,通过对装备研制流程的分析。发
现和识别存在风险的环节。
c. 头脑风暴法：采用会议的方式，预会者提出自己的意见,充分交流，互
相启迪，总结归纳形成结论.
d。反复函询法:将风险识别有关的问题征求专家意见.
风险源清单是风险识别的输出，为风险发生的可能性及后果严重性分析提供
信息输入，至少应包括风险源名称、风险源编号、风险发生的原因和风险可能导
致的后果等项目。风险源清单格式示例见图。
装备名称: 装备研制阶段：
序号风险源风险源编号风险发生的原因风险可能导致的后果备注
注 1:风险源编号由装备代号+研制阶段代号+数字编码三部份内容组成.
注 2:各阶段代码:方案阶段代码—F 工程阶段代码—G 定型阶段代码-D
编写日期审核日期第页共页产品(项目)实现的各阶段(过程)中会有哪些风险？应根据产品实现的各阶
段(过程)具体情况进行分析。
例如：
①在产品要求确定过程的风险
产品要求规定不当、过粗;
要求不稳定常变化；
未明确使用环境要求；
未提出保障性要求和合用性要求；
要求过严——确定的的某些具体方案迫使投入高费用；
对产品要求未认真评审；
未与顾客充分沟通，未全面理解顾客要求等。
②在设计开辟过程中可能存在的风险有:
产品要求(输入)不适宜，设计要求含糊不清;
设计方案未充分考虑各种影响因素，如：设计方案或者人机界面问题不
符合用户的人力和技能水平；
设计的费效比不好；
采用不成熟的技术，依赖于未经考验的技术且无替代方案；
必要的设计输出文件不全等；
软件需求不合理，软件设计有缺陷，硬、软件之间系统需求分配不合
理；
设计验证不充分,不能证明达到设计输入要求；
未建立技术状态管理系统，随意更改，重要的设计更改没有经过验证
等。
③在生产创造过程中可能存在的风险有：
生产工艺不稳定；
新技术新工艺未经过确认；
设备、监控装置、工装模具不满足工艺要求；
特殊过程的能力未经过确认；
操作人员未经过培训或者能力达不到要求；
对需要监视、测量的过程参数未进行监视和测量；
需经过首件检验的产品,未进行首件检验等。
④在采购过程中可能存在的风险有：
未对供方(外包方)进行评价和选择，随意采购,外包；
未对采购产品(外包产品)进行有效的验证、检验；
应进行筛选的采购产品,未进行筛选;
对供方(外包方)的控制不力或者失控等。
⑤在试验过程中可能存在的风险有：
试验未考虑产品的使用环境；
试验方案不充分，不能保证取得可信的结果;
试验设备、仪器不能满足试验要求；
未按规定的项目进行试验;
未对软件进行测试或者验证；
对试验中浮现的故障未采取纠正措施；
试验人员的能力不满足要求等；
⑥在售后服务和保障过程中可能存在的风险有：
售后服务缺乏技术和资源;
设计策划时未明确保障资源，未考虑保障方案;
未提供必要的保障资源;
产品使用说明和维修手册不具体，不充分,不适宜，难以看懂等。
⑦在产品实现所需资金及费用中可能存在的风险有：
费用预算不合理；
资金不足或者不能及时到位等;
⑧在产品实现的进度要求中可能存在的风险有:
进度要求不切实际，研制、生产周期不够，难以实现;
资源(如：采购的物资，外包的产品，配套件)供应不能满足进度要
求等.
a ) 风险分析：对已识别出的风险进一步考察分析,找出风险致因,确定其影响，并用风险发生的概率和发生造成的后果的综合来评定风险的大小。
b ) 风险分析的方法：
＊故障树分析( FTA):通过建造故障树,对风险进行定量或者定性的分析 ,评定风险的大小。
＊故障模式影响及危害性分析( FMECA ) :通过对产品的各组成单元潜在的各种故障模式对产品功能的影响进行分析，并将每一个潜在故障模式的严酷程度进行分类、判断每一种故障模式影响程度有多大。
* 建模和仿真：通过虚拟产品在真实环境中的过程 ,显示出产品的具体客观情况，从而发现存在风险的大小。
* 可靠性估计:通过可靠性估计和分析，发现设计中的薄弱环节、存在的风险及风险的大小.
＊专家的技术评估：选择有经验的专家和所分析的风险有密切关系的人员，对风险进行调查、分析、评估，利用以往与新设计产品类似的经验教训和曾经发生的风险事件进行类推、比较，对新产品的风险进行评价,以评定风险的大小。
组织可根据情况，运用不同的风险分析方法，评定每一个风险的大小。
3 ) 风险排序
a) 将评定出的每一风险事件的大小按顺序进行排队 ,列出需进行风险处理的优先次序风险事件排序表。
b) 通过风险排序，确定对哪些风险事件(普通来说，对于哪些高风险事件) 应采取预防措施，并提出对风险处理和控制的要求.
4) 对风险事件(或者对重风险)采取对策,形成风险分析文件，必要时,提供给顾客。
对风险事件(或者对重风险)采取预防措施，防患风险事件的发生 ,确保产品顺利实现。
风险分析文件应体现风险分析与评估的步骤与结果。即:
风险识别:该产品在实现过程中存在哪些风险事件?列出风险事件表。
风险分析：运用风险分析方法,评定出每一个风险的大小。
风险排序:根据每一风险事件的大小,按顺序列出风险事件大小排序表.
风险对策：提出防止风险(重风险)发生的预防措施及控制要求.
某一军工组织，对其研制的配套整机设备进行了风险分析与评估，并提供了如下风险分析报告。
风险识别：
经过专家和有经验的人员对该产品在实现的各阶段存在的风险进行识别，确定存在如下风险事件。
1 ) 设计输入未最后确定，可能造成设计反复，影响设计进度；
2 ) 采购的集成电路缺乏验证手段(根据以往的教训，集成电路由于质量不合格，造成产品在试验中出问题)，不能验证是否合格，可能造成在使用中出问题;
3 ) 贴片元器件用手工焊接(以往手工焊接的产品浮现过质量问题)，可能浮现因焊接不好而造成质量问题；
4) 任务急，研制周期不够，可能影响研制过程的控制，影响产品质量。
设计开辟设计输入未确定 1
采购验证集成电路缺乏检验手段 2
生产创造缺乏再流焊设备 3
研制进度研制周期不够 4 风险分析:
1 ) 确定风险事件发生的概率：将风险事件发生的概率分为 1、2、3、4、 5 五个等级。
等级风险发生的可能性
1 极小可能发生
2 不大可能发生
3 很可能发生
4 极有可能发生
5 接近肯定发生
经过专家和有经验的人员分析，上述识别出的四个风险事件发生概率的等级如下：
1 号风险事件发生的概率为 3 级;
2 号风险事件发生的概率为 4 级；
3 号风险事件发生的概率为
4 级;
4 号风险事件发生的概率为 3 级.
2) 确定风险事件发生的后果:
将风险事件一旦发生造成的后果分为 1、2、 3、4、 5、五个等级。
等级风险后果对产品影响的程度
1 影响很小或者无影响
2 影响较小，可接受
3 有影响,基本不可接受
4 有较大影响,不可接受
5 有很大影响，极不可接受
经专家和有经验的人员对上述四个风险事件的后果进行评估 ,其风险后果等级为:
1 号风险事件的后果为 3 级；
2 号风险事件的后果为 4 级;
3 号风险事件的后果为 5 级；
4 号风险事件的后果为 3 级. 3) 确定风险事件发生的风险大小:
综合风险事件发生的概率和后果，确定风险的大小。
将风险大小分为三个等级：高风险、中风险、低风险。
等级
高风险 中风险
低风险
判据
风险大小系数(概率乘后果)在 10-25 之间 风险大小系数(概率乘后果)在 5— 10 之间 风险大小系数(概率乘后果)在 1— 5 之间
制定风险对策，采取预防措施,防止风险发生或者降低风险发生的可能 a ) 添置回流焊设备，加强对贴片元器件焊接的控制;
b) 将采购的集成电路外包给有测试能力的单位进行检验验证，确保集成
电路的质量；
c ) 及时与任务下达的单位进行沟通，争取尽快把设计输入确定下来;
d ) 加强研制生产的计划调度与协调，按节点进行控制,必要时，加班加
点，确保任务按期完成.
优先序 区域 风险事件代号
概率等级
后果等级
风险等级 1 生产 3 4 5 高风险 2 采购 2 4 4 高风险 3
设计 1 3 3 中风险 4
进度
4
3
3
中风险
1.风险：是指未来结果出现收益或损失的不确定性。 2.损失：是一个事后概念，反映的是风险事件发生后所造成的实际结果；而风险却是一个明确的事前概念，反映的是损失发生前的事物发展状态，在风险的定量分析中可以采用概率和统计方法计算出损失规模和发生的可能性。 3.预期损失：是指商业银行业务发展中基于历史数据分析可以预见到的损失，通常为一定历史时期内损失的平均值（有时也采用中间值）；非预期损失是指利用统计分析方法（在一定的置信区间和持有期内）计算出的对预期损失的偏离，是商业银行难以预见的较大损失；灾难性损失是指超出非预期损失的可能威胁到商业银行安全性和流动性的重大损失。 4.信用风险：是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品价值，从而给债权人或金融产品持有人造成经济损失的风险。 5.结算风险：是指交易双方在结算过程中，一方支付了合同资金但另一方发生违约的风险。 6.市场风险：是指金融资产价格和商品价格的波动给商业银行表内头寸、表外头寸造成损失的风险。 7.操作风险：是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件所造成损失的风险。 8.流动性风险：是指商业银行无力为负债的减少和／或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。 9.国家风险：是指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来时，由于别国政治、经济和社会等方面的变化而遭受损失的风险。 10.政治风险：是指商业银行受特定国家的政治动荡等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。 11.经济风险：是指商业银行受特定国家经济衰退等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。 12.社会风险：是指商业银行受特定国家贫穷加剧、生存状况恶化等不利因素影响，无法正常收回在该国的金融资产而遭受损失的风险。 13.声誉风险：是指由商业银行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业银行负面评价的风险。
风险管理的基本概念 1风险和风险量的基本概念 (1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。 (2)风险量指的是不确定 (这里的不确定性是指实现项目目标的可能性大小，真实意义的不确定性意味着对可能的情况无法估计其可能性，；例如战争、金融风暴、政治动荡、陨石撞击等，这类风险是无法管理的。)的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图31 中的风险区A。 (3)风险可能的损失程度和发生的概率是要就经过评估的。若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区G风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。 2建设工程项目的风险类型 (1) 组织风险 ? 设计人员和工程监理工程师的能力；? 承包商管理人员和一般技工的能力；
? 施工机械操作人员的能力和经验；? 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 (2) 经济与管理风险 ? 工程资金供应条件；? 合同风险；? 现场与公用防火设施的可用性及其数量；? 事故防范措施和计划；? 人身安全控制计划；? 信息安全控制计划等。 (3)工程环境风险?自然灾害；?岩土地质条件和水文地质条件?气象条件；?引起火灾和爆炸的因素等。 (4)技术风险?工程设计文件；?工程施工方案；?工程 物资；? 工程机械等。 3风险管理的工作流程 (1)风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 (2)风险管理的工作流程如下： ? 风险辨识，分析存在哪些风险，哪些是可以控制、转移的个别风险，那些是不能控制、转移的系统风险；? 风险分析， 对各种风险衡量其风险量；
风险管理的名词解释 在当今高度复杂和不稳定的商业环境中，风险管理成为企业、政府和个人必不可少的一部分。它是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响目标实现的各种风险。本文将着重解释和探讨风险管理的概念、原则、方法和重要性。 一、风险管理的概念 风险管理是指通过识别、评估和应对可能导致负面结果或损失的各种不确定因素的过程。风险可以是内外部的，包括自然灾害、经济波动、法律变化、技术故障等。风险管理旨在帮助组织或个人合理选择、减轻或应对这些风险，以实现目标。它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。 二、风险管理的原则 1. 综合性原则：风险管理需要全面、综合性的考虑。它不仅关注金融风险，还包括操作风险、战略风险、法律风险等。综合性考虑风险可以提高决策的准确性和及时性。 2. 透明性原则：风险管理应该是透明的，即信息披露清晰、准确。透明性有助于增强利益相关者对组织的信任，减少不确定性，提高决策的可靠性。 3. 预防性原则：风险管理应具有预见性和预防性。通过提前识别风险，采取预防措施，可以减少风险事件的发生概率和影响程度。 4. 适度原则：风险管理需要综合考虑风险与收益之间的关系。过分谨慎可能导致错失机会，过于冒险则可能导致灾难性后果。适度的风险管理可以平衡风险与机会之间的关系。 三、风险管理的方法
1. 风险识别：通过调研、数据收集和分析等手段，确定可能存在的风险类别和 风险事件。 2. 风险评估：评估风险的概率、影响和相关程度。采用科学的模型、工具和技术，如风险矩阵、敏感性分析和统计模型等。 3. 风险应对：根据风险评估结果，采取相应的风险应对措施。可以是风险规避、转移、减轻或承担等。 4. 风险监控：定期跟踪和评估已采取的风险管理措施的有效性和适应性。根据 风险事件的变化，及时调整和改进风险管理策略。 四、风险管理的重要性 风险管理对于组织和个人都至关重要。它可以帮助降低潜在风险对组织或个人 目标的威胁，提高决策的准确性和可靠性。以下是风险管理的几个重要方面。 首先，风险管理有助于提高组织的抗风险能力和抗压能力。通过系统性的风险 识别和评估，组织可以对潜在风险进行提前准备，降低财务、法务和声誉损失的风险。 其次，风险管理有助于增强组织的灵活性和应变能力。通过对不确定性的准确 估计和应对，组织可以更好地适应和应对外部环境的变化，降低业务中断的风险。 此外，风险管理对于决策和资源配置也非常重要。通过合理的风险管理，组织 可以更好地决策和分配资源，将资源投入在有利于实现目标的领域，从而提高效率和竞争力。 总之，风险管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织和个人预测、应对和控 制不确定性和风险。它不仅是一个需要不断完善和发展的领域，也是一个需要每个人都参与的过程。通过合理的风险管理，我们能够更好地应对复杂和不确定的商业环境，提高目标实现的成功率和可持续性。
风险管理管理学知识 风险管理是一门管理学知识，旨在通过评估和控制可能的风险，以确保组织的可持续发展和利益保护。本文将从风险管理的基本概念、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理的方法和风险管理的挑战等方面进行阐述。 一、风险管理的基本概念 风险是指在不确定环境下，人们在目标追求过程中可能面临的意外事件或不利影响。风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险的过程来降低潜在的风险对组织的不利影响。风险管理涉及对风险的认知、评估和处理等方面的综合管理。 二、风险管理的重要性 风险管理对于组织的可持续发展和利益保护具有重要意义。首先，风险管理可以帮助组织提前识别潜在的风险，采取相应的措施进行防范，降低潜在风险的发生概率。其次，风险管理可以帮助组织评估不同风险之间的优先级，合理分配资源，确保组织在面对风险时能够优先处理重要的风险。最后，风险管理可以提升组织的应急和应变能力，使组织能够及时应对风险事件，减少损失，保护组织的利益。 三、风险管理的步骤 风险管理通常涉及以下步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。 1. 风险识别：通过收集和分析大量的内部和外部信息，识别可能的风险。这包括对各种因素的分析，如政策法规、市场环境、
技术发展等。 2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在的影响和发生概率。评估风险的重要性，可以采用定性和定量方法进行评估。 3. 风险控制：制定并实施相应的风险应对措施，以降低潜在风险的影响程度或发生概率。控制风险可以采用多种方式，如避免风险、转移风险、减少风险和接受风险等。 4. 风险监测：继续对已控制的风险进行监测，及时发现和处理新的风险，并对已有的风险进行跟踪和评估，以确保风险管理能够持续有效。 四、风险管理的方法 在风险管理中，可以采用多种方法来处理风险。常见的风险管理方法有： 1. 传统方法：通过建立风险清单、编制风险矩阵等方式对风险进行分类和评估，然后根据评估结果制定相应的风险控制措施。 2. 预防控制方法：通过在项目计划和执行过程中加强预防控制措施，减少潜在风险的发生概率和影响程度。 3. 应急响应方法：建立应急响应机制，对突发事件进行及时处理，减少对组织的不利影响。 4. 组织学习方法：通过总结经验教训，建立组织学习机制，提
1 风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。工程项目风险管理的目的就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。 2 建筑工程项目主要风险因素建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有：2.1 社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。2.2 进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：①技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度；②计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。2. 3 费用风险造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：①设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险； ②经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。③成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。2.4 管理风险影响管理风险出现与否的因素有：①管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。3 建筑工程项目的风险处理措施在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：3.1 风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。3.2 风险控制风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。 3.3 风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。 3.4 风险自留某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。
风险管理的内涵 风险管理是指在组织活动中识别、评估和应对潜在风险的过程。它涉及到对可 能对组织目标实现产生负面影响的事件或情况进行识别、分析和控制，以最小化潜在损失并提高组织的绩效和可持续发展能力。 风险管理的内涵包括以下几个方面： 1. 风险识别：风险管理的第一步是识别潜在的风险。这包括对组织内外部环境 进行全面分析，确定可能对组织目标实现产生负面影响的风险因素。例如，市场变化、竞争压力、技术演进、法规变更等。 2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估。这包括对风险的概 率和影响程度进行评估，以确定其对组织的重要性和紧迫性。评估结果可以帮助组织确定哪些风险需要优先考虑和应对。 3. 风险控制：风险控制是指采取措施来降低或消除风险的可能性和影响。这可 以通过制定适当的策略和计划来实现，例如采取预防措施、建立应急预案、购买保险等。风险控制需要综合考虑风险的成本和效益，以确保组织资源的合理利用。 4. 风险监测：风险管理是一个持续的过程，需要对风险进行监测和跟踪。这可 以通过建立风险监测系统和指标来实现，以及定期进行风险评估和审查。监测风险可以帮助组织及时发现和应对新的风险，并对已有的风险措施进行调整和改进。 5. 风险沟通：风险管理还包括与相关方进行有效的沟通和信息共享。这可以帮 助组织建立透明度和信任，以及获取外部专业意见和建议。风险沟通应该是双向的，不仅组织需要向相关方提供风险信息，还需要倾听和回应他们的关切和建议。 总之，风险管理是一个综合性的管理活动，涉及到识别、评估、控制、监测和 沟通风险。它是组织管理的重要组成部分，可以帮助组织提高决策的准确性和效果，减少不确定性和损失，并增强组织的竞争力和可持续发展能力。
风险管理的定义 1.风险管理的定义 定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个确定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。抱负的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 但现实状况里，这优化的过程往往很难打算，因为风险和发生的可能性通常并不全都，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的打算。 风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而抱负的风险管理，正期望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 “风险管理”曾经在1990年月西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 风险管理（risk management) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并打算采取何种措施的过程。
确定削减的成本收益权衡方案（trade-off)和打算采取的行动计划（包括打算不采取任何行动）的过程成为风险管理。 ]2.风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预估和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预估各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预估和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 2.1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预估危急可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 风险识别方法许多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 1.风险列举法指风险管理部门依据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的全部风险。 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发觉企业面临的风险。
风险管理概念及策略 1.风险管理的概念。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技 术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和系统风险决策管理等市场风险方式，对风险实施有效控制 和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门风险管理交叉学科，具有 管理学的投资计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自 身功用的独特功能。 风险管理的目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和 损失发生后的风险管理目标，前者的目标是避免或减少风险形成重大 事故形成的机会，包含节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是 努力使损失的标的恢复到损失前的状态，主要包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。二 者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。 2.风险管理的策略。由于风险的结果威胁到企业的生存，因此企 业必须必需采取适当的风险管理策略进行风险管理。 （1）避免风险策略。任何经济世界经济处室对待风险的策略，首 先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该引发项目可能 获得利润予以抵消时，避免相当脆弱性是最可行的简单方法。例如不 进行某项投资，经营风险就可以避免该项投资所带来的风险。但避免 风险的算法不小具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免系统风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险 可能避免但成本过大；四是企业消极地避免系统风险，会使到企业安 于现状，不求进取。 （2）控制风险策略。经济单位在风险不能杜绝系统风险或在从事 某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生； 二是控制风险发生的和降低风险损害程度。要控制风险发生的频率就
风险管理的基本目标 风险管理的基本目标 风险管理是指在不确定性的环境下，通过对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监控等活动，从而达到预期目标的过程。其基本目标是 保护组织利益，确保组织能够持续地实现其使命和愿景。 一、风险管理的概念和意义 1.1 风险管理的定义 风险管理是指对可能发生的不确定性事件进行识别、评估、控制和监 控等活动，以达到预期目标的过程。 1.2 风险管理的意义 （1）保护组织利益：风险管理可以帮助组织识别并控制潜在风险，从而避免或减少损失，并保护组织利益。 （2）提高决策质量：通过对潜在风险进行全面评估，可以为决策者提供更准确、可靠的信息，提高决策质量。
（3）提高组织效率：通过有效地控制和监测潜在风险，可以避免不必要的浪费和资源损失，提高组织效率。 （4）增强组织竞争力：通过风险管理，可以帮助组织识别和应对市场变化和竞争压力，增强组织竞争力。 二、风险管理的基本流程 2.1 风险识别 风险识别是指对可能发生的不确定性事件进行识别和梳理，以建立全面、准确的风险清单。其主要方法包括头脑风暴、SWOT分析、场景分析等。 2.2 风险评估 风险评估是指对已经识别出的潜在风险进行量化或定性评估，并根据评估结果确定其优先级和影响程度。其主要方法包括定性评估、定量评估等。 2.3 风险控制
风险控制是指采取相应措施来减少或消除潜在风险的影响，以保护组 织利益。其主要方法包括避免、转移、减轻和接受等。 2.4 风险监控 风险监控是指对已经采取的措施进行跟踪和监测，以确保其有效性并 及时调整。其主要方法包括监测、反馈和修正等。 三、风险管理的基本目标 3.1 保护组织利益 风险管理的基本目标是保护组织利益。通过对潜在风险进行全面识别、评估和控制，可以避免或减少损失，并确保组织的正常运转。 3.2 确保组织持续性 风险管理还可以确保组织能够持续地实现其使命和愿景。通过有效地 控制和监测潜在风险，可以避免不必要的浪费和资源损失，提高组织 效率。 3.3 提高决策质量
风险管理概念及方法技巧 风险管理概念及方法技巧 1.风险管理的概念。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴学科，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身的独特功能。 风险管理的目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，前者的目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者的目标是努力使损失的标的恢复到损失前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。 2.风险管理的策略。由于风险的结果可能威胁到企业的生存，因此企业必须采取适当的风险管理策略进行风险管理。 （1）避免风险策略。任何经济单位对待风险的策略，首先考虑到的是避免风险。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。例如不进行某项投资，就可以避免该项投资所带来的风险。但避免风险的方法具有很大的局限性，一是只有在风险可以避免的情况下，避免风险才有效果；二是有些风险无法避免；三是有些风险可能避免但成本过大；四是企业消极地避免风险，会使企业安于现状，不求进取。 （2）控制风险策略。经济单位在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的`是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险。控制风险主要有两方面意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。要控制风险发生的频率就要进行准确的预测，要降低风险损害程度就要果断地采取有效措施。控制风险要受到各种条件的限制，人类的知识及技术虽然已高度发展，
风险管理 风险管理的概念 风险管理是一种过程。风险管理技术是识别和度量风险,选择、拟定并实施风险处理方案的一种有组织的手段。风险管理是按照装备研制项目的风险管理政策，对资源进行系统地和反复地优化的过程。风险管理是在所有项目范围内，将任务和责任落实到工作中，能辅助项目管理进行管理、工程实践和做出判断。 风险管理技术涉及风险管理规划、风险的早期识别和分析、风险的连续跟踪和评估、纠正措施的尽早实施、沟通、文件编制和协调等。 风险管理方法由四部分组成：规划、评估、处理和监控。（见图）。 风险管理的四要素形成联锁的闭环，并从初始规划之后相互依赖。风险管理要求由每个部门共同承担责任，并明确由上至下的职责和职责权限。风险管理是项目管理的内容之一。风险管理是不断迭代的过程，要尽可能地利用现有项目管理过程的要素。 风险管理 风险规划风险评估风险处理风险监控 风险识别风险分析 风险文档 图风险管理结构 （1）风险规划 风险规划是确立有组织的、综合性的风险管理途径的持续策划的过程，策划的结果编制风险管理计划。 ○1风险规划的主要内容 ●确定风险管理的目的和目标； ●确定风险管理使用的方法、工具和数据资源； ●明确风险管理活动中各类人员的任务、职责及能力要求； ●规定评估过程和需要考虑的区域； ●规定选择处理方案的程序； ●规定监控衡量标准和监控程序； ●确定报告和文档的需求，规定报告的要求。 ○2风险管理计划 风险规划过程的输出是编制风险管理计划。风险管理计划的内容可包括： ●引言：说明计划的目的和目标；
●项目的概述：简要的介绍项目、项目管理方法； ●定义：确定项目风险定义范围，例如技术、进度、费用等方面风险 定义、风险等级的定义及其他事项； ●风险管理的策略和方法：综述风险管理的方法，包括风险管理现状 和项目的风险管理策略、方针、政策和方法； ●组织机构：说明风险管理的组织，逐个列举参与人员的职责； ●风险管理过程和程序：说明风险管理需经历的必要过程，即风险规 划、评估、处理、监控、记录文档，并对这些过程环节作基本解释； ●风险规划：规定风险规划过程、持续的风险管理计划、计划的修改 更新问题及批准等指导意见； ●风险评估：规定风险评估过程和程序，概述风险识别、风险分析的 过程，以确定风险等级和需制定应对措施的风险； ●风险处理：阐明用于确定和评定风险处理方案的程序，对各种风险 处理方案如何用于具体风险提出指导意见； ●风险监控：规定监控风险的过程和程序，规定准则以明确什么样的 风险需要提出报告、报告的频次是多少； 风险文档和报告：规定风险管理信息系统的结构、需要编写的文档和报告，规定报告的格式、频度及编写的职责。 （2）风险评估 风险评估是装备研制项目风险管理过程中最重要的阶段之一，“风险评估”是对项目各个方面的风险、关键性的技术过程的风险进行识别和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。风险评估过程包括三个步骤：风险识别、风险分析和风险排序。 ○1风险识别 是指对项目的各个方面、各个关键性技术过程进行考察研究，从而识别和记录有关风险的过程。风险识别活动包括： a) 识别风险源/不确定因素源和主要因素； b) 通过风险分析技术，将不确定因素转化为确定的风险； c) 确定风险发生概率和发生后果的危害程度； d) 依据风险评估准则，量化风险；