面试方案设计
一、测试指标
1、举止仪表
测评内容：仪表、举止、体态、外貌、气色、气质、精神状态等。
评分标准：穿着打扮得体、言行举止得当。
2、言语表达能力
测评内容：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
测评标准：口齿清晰、表述准确、用词得当。
3、计划组织协调能力
试题形式：让考生进行角色扮演，给考生组织一个活动，制定一个方案，进行计划组织和协调。
评分标准：考虑周全、计划可行、措施有力、协调有效。
4、应变能力
试题形式：给考生一个突发情况，进行情况的处理。
评分标准：反应敏捷、考虑周全、行为有效。
5、执行能力
试题形式：让考生叙述自己之前独立完成一件上级指派的任务。
评分标准：逻辑严密、事件清晰、符合事实、个人感悟。
6、团队合作能力
试题形式：让考生叙述一件团队合作完成的任务。
评分标准：叙述清晰、定为准确、团队意识。
二、评价标准
三、问题设计
1、自我介绍
2、结构化面试题目
（1）为了在大学生中开展爱国主义教育，某学校部门团委计划准备举办一次读书竞赛活动，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作?
（2）一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，
问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？
（3）请你例举一件你觉得自己完成的上级或老师交给你的较有难度的任务，并说明你是如何完成的。
（4）请列举你曾呆过的团队所遇到的最困难的事情。你在团队解决这个问题的过程中起到了怎样的作用？结果如何？
四、原始记录表
五、测试流程
六、结果统计表
应聘“策划”的面试技巧 最近常有朋友对笔者说，想从事游戏开发工作，但经过了数家公司的面试都没有成功，希望我帮忙修改一下简历和作品。现在的国内游戏行业正值蓬勃发展的阶段，很多游戏公司部在吸收新鲜血液，这对于想进入这个圈子的人来说是一个难得的机遇，但能不能把握住还要靠自己的努力。我应聘过一些游戏公司，也曾经而试过一些求职者，在这方面积攒下了一些小经验，写出来与大家分享。 在应聘之前，大家对游戏策划这个职业要有一定的了解。相信有很多朋友都是狂热的游戏爱好者，但是尽管游戏策划一般都是游戏爱好者，游戏爱好者却不一定适合做游戏策划。面对一个好的游戏，狂热的玩家可能更关注其中的表象，比如对其中各个系统的特性了如指掌，可能对游戏剧情倒背如流，甚至可能比游戏的制作人员更加熟悉当中的细枝末节。但一个合格的游戏策划却要考虑这款游戏的成功之处在哪里，到底玩家为什么会如此喜爱这款游戏？它与以往的游戏有何与众不同之处？它有哪些优点缺点(优点是否能为我所用，缺点是否能在以后自己的项目中避免)等等。如果你没有考虑到这些内容，那么我建议你还是去做一名职业的游戏玩家，因为游戏策划这个职位可能并不适合你。 如果你自信很适合游戏策划这一职位，就去物色适合自己的游戏公司吧。现在大多数游戏公司都采取网上招聘和内部推荐的招聘模式。如果你有朋友在游戏公司任职，他对你的能力又十分了解，那么请他帮忙举荐一下，虽然这种方式类似于传统的“走后门”，但目前国内很多公司都沿用这种习惯。网络招聘则是需要应聘者投送简历及作品。简历人人都会写，但在撰写的时候注意不要过分吹嘘，因为这样在面试的时候往往会令自己很尴尬。这里我要提醒大家的一点是：准备一份突出自己能力的作品是通向成功的前提条件。 很多公司往往会要求应聘者附上自己的作品，大部分人对此都有所误解，认为所谓作品应该是游戏策划案之类的文章，其实不然。没有哪个小孩生下来就会跑，策划也是一样，即使你送上去一份策划案，由于经验不足而导致策划案的缺失都会给招聘者带来负面印象。在这点上，游戏公司考察的是应聘者所具备的能力和发展方向，你一定要展现出自己最拿手的一面：一篇好的剧情设定、一段搞笑精彩的人物对白、一篇透彻的游戏系统分析甚至于一篇求职者的自传，都能使考察者对你的能力有一个精准的定位，从而给他留下一个好印象。另外，现在很多朋友都喜欢把简历和作品以附件的方式发送给招聘单位，但很多公司基于安全考虑会启用屏蔽邮件附件的系统，将所有带附件的邮件全部隔离掉，也许你的作品和简历和作品一起粘贴到求职信的后面，但要注意格式整齐工整，这样才会给招聘人员留下一个好的印象。 如果你的简历和作品给招聘人员留下了很深的印象，那就意味着已经成功一半了，接下来就要应付后面的面试。 面试前需要准备的相关知识： 1．多了解一些关于这个公司之前所制作的游戏的情况，因为面试中招聘公司往往会拿自己曾经制作过的游戏举例子来让你分析，知己知彼才能百战不殆。 2．所熟悉当下比较流行的漫画卡通游戏电影等，因为一个好的游戏离不开流行的潮流元素。3．最好事先整理好一个自己最熟悉的游戏的成败分析，往往面试的时候大家都会问：你最
； 招聘面试的方案设计与研究（此文档为word 格式，下载后你可任意修改编辑）
目录 1 、招聘面试概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.1招聘的概念 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.2招聘的意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 1.3招聘面试的重要意义 ,,,,,,,,,,,,,,,,,3 1.3.1面试可以全面考察应聘者的素质 ,,,,,,,,,3 1.3.2面试比较客观公正 ,,,,,,,,,,,,,,,4 1.3.3面试可以有效地避免高分低能者入选 ,,,,,,,5 2、招聘面试的特点 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 2.1考察评价一个人的素质特征 ,,,,,,,,,,,,,,6 2.2面试中的非语言行为特征 ,,,,,,,,,,,,,,,7 2.3用过去行为预测未来的行为 ,,,,,,,,,,,,,,8 3、招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 3.1招聘面试的先决条件 ,,,,,,,,,,,,,,,,,9 3.1.1编题计划严密具体 ,,,,,,,,,,,,,,,9 3.1.2试题内容贴近生活实际，反映工作特色，设问于应知而 知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 3.1.3问题表述言简意明 ,,,,,,,,,,,,,,12 3.1.4不同类型的试题应各具特色 ,,,,,,,,,,13 3.2招聘面试的设计 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13
3.2.1确定面试主考官 ,,,,,,,,,,,,,,,13 3.2.2设计面试提纲 ,,,,,,,,,,,,,,,,14 3.2.3制定面试评价表 ,,,,,,,,,,,,,,,15 3.2.4确定面试方式 ,,,,,,,,,,,,,,,,,17 3.2.5选择面试场所 ,,,,,,,,,,,,,,,,,22 3.3面试过程的控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,22 3.4面试结果的处理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 3.5常见的面试错误 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 3.5.1第一印象效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,,24 3.5.2强调申请人的负面信息 ,,,,,,,,,,,,,25 3.5.3主考官不熟悉工作 ,,,,,,,,,,,,,,,25 3.5.4对比效应 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,25 3.5.5权重错置 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 4、实例分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 4.1哈尔滨亿滨公司概况哈尔滨亿滨公司简介,,,,,,,,26 4.2哈尔滨亿滨公司现有人力资源概况 ,,,,,,,,,,,27 4.3哈尔滨亿滨公司现有招聘选拔概况 ,,,,,,,,,,,27 4.4哈尔滨亿滨公司招聘流程 ,,,,,,,,,,,,,,,28 4.5哈尔滨亿滨公司招聘面试流程 ,,,,,,,,,,,,,30 4.6招聘总结 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,34 4.6.1面试中存在的问题 ,,,,,,,,,,,,,,,34 4.6.2对策及建议 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,34
招平面设计人员面试时的试题集!!! 一、设计理念方面的问题?（以下问题没有标准答案,但可以在沟通的过程是了解对方理论 方面的深浅程度）：?1、你是如何理解设计工作的？?2、设计与绘画艺术有什么最本质的区别？ 设计究竟是什么?设计是人与物之间关系的解决方案,是寻求观念或方法的最佳表述方案；设计同时是沟通，是设计师、设计物与使用者或接收者之间进行的有效视觉和体验上的交流。设计有很重要的特性——目的性和对象性，即每一个设计都是要达成某一种目的，都服务于某一特定对象。这正是设计区别于艺术创造最大的地方。艺术家出于自身表达的需要进行非功利性的创造，他的需求来自于创作者自身内部,而设计则是为了实现沟通或使用等目的，其需求来自于外部世界。所有的设计基本都是解决为使用者提供什么，以及使用者如何使用的问题，建筑设计、室内设计、或工业设计是为了提供合适于人们使用的空间、器具、物品，平面设计则是为了传播特定的资讯信息。因此设计师在进行设计时，应该抛开自我本位,首先从目标对象的角度进行思考。可以说，设计师首先是一个工匠，根据顾客要求生产产品,其次才是一个创作者、艺术家,用他的专业才能赋予产品以美的形式。 设计不是空中楼阁，它不是发上半天呆或是埋首于电脑中就能灵光乍现。前述说过“设计是为使用者提供什么,以及使用者如何使用”,我们认为，设计必须是有所表达，必须是言之有物，必须是真情实意，设计中首要的是其要表达的思想或讯息。因此一个好的设计表现或设计方案的背后，必然有着设计师的精心安排和良苦用意,它是从需求、思想、系统的深度出发,具有一个设计作品应有的重量和内在。相比之下，那些只抄袭他人外在形式却不去学习他人内涵的作品是无法经受事实和时间考验的。 设计与其说是结果不如说是过程更确切。设计不存在所谓的正确答案,并不存在着对一个项目来说是唯一的最佳的解决方案。设计师如果希望出现在最终方案中的是一个优质设计的话，他就必须尝试多种想法和可能性，尽量用更多的不同的方式来表达,抓住脑袋里哪怕是很轻微的念头，从一个想法到另一个想法，直到一个相对优化的方案出现。最后的成果固然很重要，但是过程更重要。这个探索的过程是无法用任何东西取代的。正如海明威重写了39次《永别了!武器》的结尾,面对人们的询问,他回答,“我为了杰作的每一页,写了９9页废话”。绝大多数伟大的建筑师、画家、作家在他们的天分之外都付出了勤劳的练习和尝试才得以有高质量作品的涌现。 ３、为什么常有人说'纯艺术做的好的人大多不能同样在商业美术有很高的成就'呢？ 4、商业设计的服务对象是什么？ 5、商业设计的设计水平是学校里学习来的吗?为什么？ 6、你在学校学习的时候学过什么样的相关课程？?７、设计有没有最好的概念? ?8、设计作品好坏的标准在哪里? ?9、平面设计工作是如何进行？有哪些一般可行的过程? １０、目前国内外最时尚的平面设计理念是什么??１1、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你印象深一些？为什么？ 13、国内的平面设计作品对你印象最深的是哪12、国内你最欣赏的平面设计师有哪些？? 些？ 15、国外的发达国家1４、你认为最成功的平面设计作品是什么,举一二例子说明一下？?
面试方案设计 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
面试方案设计 一、测试指标 1、举止仪表 测评内容：仪表、举止、体态、外貌、气色、气质、精神状态等。 评分标准：穿着打扮得体、言行举止得当。 2、言语表达能力 测评内容：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。 测评标准：口齿清晰、表述准确、用词得当。 3、计划组织协调能力 试题形式：让考生进行角色扮演，给考生组织一个活动，制定一个方案，进行计划组织和协调。 评分标准：考虑周全、计划可行、措施有力、协调有效。 4、应变能力 试题形式：给考生一个突发情况，进行情况的处理。 评分标准：反应敏捷、考虑周全、行为有效。 5、执行能力 试题形式：让考生叙述自己之前独立完成一件上级指派的任务。 评分标准：逻辑严密、事件清晰、符合事实、个人感悟。 6、团队合作能力 试题形式：让考生叙述一件团队合作完成的任务。 评分标准：叙述清晰、定为准确、团队意识。 二、评价标准
三、问题设计 1、自我介绍 2、结构化面试题目 （1）为了在大学生中开展爱国主义教育，某学校部门团委计划准备举办一次读书竞赛活动，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作（2）一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？ （3）请你例举一件你觉得自己完成的上级或老师交给你的较有难度的任务，并说明你是如何完成的。 （4）请列举你曾呆过的团队所遇到的最困难的事情。你在团队解决这个问题的过程中起到了怎样的作用结果如何 四、原始记录表
面试方案设计 Revised by Jack on December 14,2020
面试方案设计 一、测试指标 1、举止仪表 测评内容：仪表、举止、体态、外貌、气色、气质、精神状态等。 评分标准：穿着打扮得体、言行举止得当。 2、言语表达能力 测评内容：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。 测评标准：口齿清晰、表述准确、用词得当。 3、计划组织协调能力 试题形式：让考生进行角色扮演，给考生组织一个活动，制定一个方案，进行计划组织和协调。 评分标准：考虑周全、计划可行、措施有力、协调有效。 4、应变能力 试题形式：给考生一个突发情况，进行情况的处理。 评分标准：反应敏捷、考虑周全、行为有效。 5、执行能力 试题形式：让考生叙述自己之前独立完成一件上级指派的任务。 评分标准：逻辑严密、事件清晰、符合事实、个人感悟。 6、团队合作能力 试题形式：让考生叙述一件团队合作完成的任务。 评分标准：叙述清晰、定为准确、团队意识。 二、评价标准
三、问题设计 1、自我介绍 2、结构化面试题目
（1）为了在大学生中开展爱国主义教育，某学校部门团委计划准备举办一次读书竞赛活动，假如这一活动交由你来负责，你准备怎样开展工作 （2）一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬 （3）请你例举一件你觉得自己完成的上级或老师交给你的较有难度的任务，并说明你是如何完成的。 （4）请列举你曾呆过的团队所遇到的最困难的事情。你在团队解决这个问题的过程中起到了怎样的作用结果如何 四、原始记录表
毕业设计（论文）中文题目：招聘面试的方案设计与研究 专业：人力资源管理 姓名： 准考证号：100312400176 指导教师： 2015 年 2 月10 日
开题报告 题目：招聘面试的方案设计与研究 报告人： 2014年12月10日 一、文献综述 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。 二、选题的目的和意义 目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。 意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。 三、研究方案： 1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值 2.找出企业招聘面试过程存在的问题 3.发现企业招聘面试使用方法的弊端 4.勾画出结构化面试的步骤与技巧 四、进度计划： 2014年11月25日资料调查 2014年12月5日论文起稿
2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善 2015年2月2日论文撰写完毕 五、指导教师意见： 指导教师： 2014年12月10日
面试测评方案 一、测评对象：销售人员 二、测评目标：表达能力和心理承受能力 三、测评手段：面试 四、指标体系及指标的分解 五、测评指标及评价标准
六、面试问题设计 1、请先做1分钟的自我介绍。 2、给定的销售任务很大，完成任务时间很短，您用什么方法以确保达到销售目标？ 3、我们的工作与生活并不是一帆风顺，请你谈谈工作或生活或学习出现挫折或者低潮，您是如何克服的？（若回答无此经历，问您的生活是不是太过于顺畅，成长往往伴随着失败您觉得自己成长来自哪些方面？） 4、场景模拟：面试人员向顾客（其中一位考官）推销指定的化妆品，顾客失手产品掉到地 上，化妆品碎了，面试人员的后续解决情况。 七、测评程序 1、由小组成员带所有应试者离场，然后一名应试者进入考场，进行单个面试，先进行1分钟的自我介绍。同时有一名主考控制时间。 2、由主考官轮流提问，并在每个问题后面做出详细记录，包括回答问题的速度，停顿多少，答案的准确性等以便评分。 3、回答完毕后，应试者进入另一个地方不能回到原位以防泄题。同时请下一位入场，主考官给上一位应试者打分。 4、每名应试者的时间控制在7分钟以内，如果出现主考和应试者的观点不一致，主试不能与应试者争论，让应试者自由发挥。 5、每位考官必须严格按照评价标准进行打分不得擅自改动标准。 八、测评流程 ①每次一个面试者进行面试，其他面试者在考场外，面试者站立，用1分钟的时间做自我 介绍。 ②在指定座位坐下进行面试。 ③由5个人当考官，轮流提问，情景假设时考官描述情景一次，面试者自行记录所听到的 情景重点，然后回答问题。真实场景设置时，考官观察考生原始反应，并做相应记录。 ④通过问问题及观察对面试者进行测试，并给出相应得分， ⑤最后进行原始记录表的收集与整理，根据5名主试的评分求平均数得出每位应试者的最 终评分。
应聘面试方案 面试时，除努力展现自身的能力、素质外，得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止，也能为人加分不少。 一、良好的形象设计 良好的形象设计，既要符合个人气质特点,又要符合招聘单位的特点。男性注意事项: 1.注意头发应该整洁，短而端正，不要太前卫。 2.经常整刮胡须，做到干净卫生，精神饱满面带微笑。 3.西装平整，口袋内不要放东西衬衫以白色比较讨好，做到领口、袖口干净无斑迹。 4.领带的选择要与上衣搭配，不要太耀眼，太花哨，领带紧贴领口，系的美观大方。 5. 以穿着熨烫笔挺的长裤为好，颜色以素净为佳, 膝盖部分不要突出，颜色以素净为佳, 不要有斑迹，拉链拉好。 6 皮鞋应以黑色为佳, 并配以深色袜子。切记皮鞋要擦亮，袜子要够长，鞋带系牢。 7 戴眼镜的同学, 镜框的配戴最好能使人感觉稳重,调和。 8 公文包要简单简单细长的公文包是最佳选择。如果适合你的职业，携带一个整洁的文件夹。避免带任何会使人想起推销员的皮包。还要注意看看包带或扣是否好使，把包拉上，看看是否能开合自如。 女性在应试时则应注意以下几点:
1.穿着应有白领丽人的气息, 衬衣领口干净，纽扣没有脱落；熨烫过的套裙拉链拉好，连裤袜拉直没有褶皱。 2. 面谈时应穿着高跟鞋, 最好避免穿着平底鞋，皮鞋要擦亮，颜色要合适。 3. 服装颜色以淡雅或同色系的搭配为宜, 颜色切勿过于花哨, 样式亦不宜暴露，内衣不要外露。 4. 头发梳理整齐, 切勿披头散发，遮脸，面带微笑。 5. 应略施脂粉, 勿浓妆艳抹，不宜擦拭过多香水。 6. 指甲干净美观，指甲油不要过亮，尽量不要美甲。 7、装饰品适当地搭配一些饰品无疑会锦上添花，但搭配饰品也应讲求少而精，应避免佩戴过多、过于夸张或有碍工作的饰物，让饰品真正有画龙点睛之妙。 8、皮包款式简洁，大大方方背在肩上，不要过于精美，太珠光宝气，但也不要太破旧，有脏点。 二、个人简历书写礼仪 个人简历是一种书面的自我介绍, 应尽量提供自己最优秀的一面, 但不能吹嘘, 必须实事求是, 绝对诚实。同时, 书写个人简历要简练, 篇幅一般不超过两页纸, 最好使用打印字体, 不能出现文字或语法错误, 也不能有涂改痕迹。 1、突出学历或经验 如果你是名牌大学毕业生，那就尽量突出你毕业的学校；若是你所学
W公司员工招聘方案设计 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 二、人力资源规划 招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可 招聘人数：20人 学历要求：大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号项目工作要点责任人 1 招聘信息发布的 时间和渠道 湖南人才网、智联招聘网上发布信息 2011年11月19日 人力资源部 2 成立招聘小组2011年11月20日，公司总经理任组长人力资源部 3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面 试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公 司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔 30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、 轿车1辆。 人力资源部 4 招聘地点及布置人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和 摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间： 11月25日下午5点前。 人力资源部 5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行 初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后 是终面和录用。 人力资源部 6 日程安排25日招聘资料总汇 人力资源部26日 -31日 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月2 日 进行复试，公布录用面试名单，并短信通知 12月5 日 最终面试，录用
三、招聘实施阶段 （一）销售人员的胜任力模型 （二）初试阶段：职业笔试测试 采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。 面试官的标准：用人部门负责人 考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。 （三）复试阶段：无领导小组方式 1、选拔方式：无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位胜任特征 权重 胜任特征项目 行为描述 成就与行动 10% 成就导向 设立具有挑战行但可以达到的目标 能有效的运用时间 关注潜在的获利机会 20% 主动性 坚持，不轻易放弃 与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会 5% 信息搜集 由很多来源获得信息 帮助与服务 15% 人际理解 能很好的理解非语言行为 20% 客户服务与导向 做出更大的努力来满足客户需求 善于发掘客户需求并满足 能及时追踪与客户会联系的情况 冲击和影响 10% 冲击与影响 处理客户关心的问题 间接影响 建立可信度 10% 关系建立 经营与工作相关的友谊 个人效能 10% 自信 对做好工作充满信心
乌兰察布市2018年公开招聘教师面试方案 根据《乌兰察布市2018年公开招聘教师简章》，为做好市直属学校和各旗县市区公开招聘教师面试工作，制定本方案。 一、面试对象 （一）报考旗县市区教师岗位经资格复审合格进入面试的人员。 （二）报考市直中小学校（包括职业学校）、幼儿园教师、市特殊教育学校教师岗位经资格复审合格进入面试的人员。 二、面试条件 参加面试人员须用普通话作答，不用普通话作答的一律取消面试资格。 三、面试形式和方法 （一）应聘语文、数学、英语、俄语、物理、化学、生物、政治、地理、历史、科学、信息技术（计算机）、心理辅导教师（心理咨询）、思想品德、特殊教育专业教师、职业教育教师岗位(以上岗位包含蒙语授课岗位、项目人员岗位)的考生，面试采取试讲的形式进行。试讲内容按报考岗位和相应学科从乌兰察布市现行教材（高中、职业高中、初中、小学）中随机选择。备课时间为30分钟，备课所需教
材由面试工作考务办公室提供。试讲时间不超过20分钟。 （二）应聘音乐教师、体育教师、美术教师（幼师美术）、艺术设计(工艺美术）教师岗位（以上岗位包含蒙语授课岗位、项目人员岗位）的考生，面试采取说课和专业素质测试的形式进行，说课内容从所报考学科教学大纲规定的教学内容中随机选择，备课时间为30分钟，说课时间不超过15分钟。专业素质测试包括本专业基本技能、专业素养和个人特长、才艺展示，专业素质测试不超过30分钟。 （三）应聘幼儿园教师岗位（含蒙语授课岗位、项目人员岗位）的考生，面试采取说课和基本技能测试的形式进行。备课时间为30分钟，说课时间不超过15分钟。基本技能测试时间不超过25分钟，技能测试包括键盘、声乐、舞蹈表演及美工和手工操作等，美工和手工可自选其中一种进行测试。 （四）应聘速录教师岗位面试采取基本技能测试的形式进行。 （五）应聘蒙语授课岗位人员，面试时考生一律用蒙语作答。 四、面试程序 （一）考生报到，身份核定。 参加面试的人员须于面试开始前30分钟到指定地点报到，由工作人员进行身份确认，没有在规定时间参加面试的
招聘面试的方案设计与研究
开题报告 题目：招聘面试的方案设计与研究 报告人： 2014年12月10日 一、文献综述 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。 二、选题的目的和意义 目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。 意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。 三、研究方案： 1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值 2.找出企业招聘面试过程存在的问题 3.发现企业招聘面试使用方法的弊端 4.勾画出结构化面试的步骤与技巧 四、进度计划： 2014年11月25日资料调查 2014年12月5日论文起稿
2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善 2015年2月2日论文撰写完毕 五、指导教师意见： 指导教师： 2014年12月10日
结题验收 一、完成日期 二、完成质量 三、存在问题 四、结论 指导教师： 2015年2月10日
金联和通讯器材有限公司员工招聘方案一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：高层：批发部经理1名中层：分店店长1名基层：零售部营业员10名面向专业：营销和管理专业为主，其他相关专业也可招聘人数：12人学历要求：高中或以上三、人员招聘政策1、招聘原则（1）总体概括为：①因事择人；②能级对应③德才兼备④用人所长⑤宁缺毋滥（2）具体表现为：①聘得起的②管得
了的③用得好的④留得住的2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）网络招聘：主要在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、前程无忧网上发布信息（具体视情况另定）；（2）校园招聘：南华大学、衡阳师院等； （3）现场招聘：南华大学第一教学楼；（4）报纸招聘：衡阳日报、潇湘晨报（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；四、招聘计划及相关人员的工作内容1、招聘计划序项目工作要点备注号招聘信息发布2013年12月9日在湖南人才网、智联招聘网、中华英才网、
1 的时间和渠道前程无忧网、衡阳日报、潇湘晨报上发布招聘信息 2 成立招聘小组2013年12月10日，7人一组，公司总经理任组长现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表70份、面试测评表70份、公司背景资料50 3 招聘资料准备份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒。南华大学第一教学楼，广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘地点及布 4 招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：12月13日中置午13点前。应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试测 5 招聘流程评，初试合格者进行复试，最终进行录用。12月11日：选出初试、复试、
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。此目标已经确定（即工厂操作者和一般管理人员） 2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。 4、招聘准备 （1）工作岗位住处的分析 （2）招聘申请表设计其主要内容有： ①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 ②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等） ③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、
原因、证明人等。 ④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 ⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。 ⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。 5、招聘实施 （1）招聘渠道选择 ①分析单位的招聘岗位任职条件； ②分析招聘人员特点； ③确定适合的招聘来源； ④选择适合的招聘方法； （2）参加招聘会的主要程序 ①准备展位； ②准备资料和设备； ③招聘人员的准备； ④与有关的协作方沟通联系； ⑤招聘会的宣传工作； ⑥招聘会的工作； 6、招聘的主要方法 （1）筛选简历的方法； （2）筛选申请表的方法； （3）笔试方法；
非结构化面试方案设计 导读：从面试管理的演变来看，结构化面试与非结构化面试真是一对欢喜冤家，上演交替和轮回。 所谓面试，也就是古时候说的相人识人，最远恐怕可以追溯到春秋战国时期了。许多历史上著名的政治家都提出过自己关于对人的判断的经验。而这样一种状态其实延续了很长时间。在若干年前，我们还是相信这样依靠个人过往总结的经验，通过对被面试者进行一些惯常的提问和一些较为随性的追问，就可以完成整个面试的过程。 后来人们发现，这样的方法能够取得的效果，很大程度依赖于面试者的经验和能力，而且有过多的主观判断，这样既不公平也不够有效。于是专家们开始推广结构化面 试，即：通过设计面试所涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构化的面试。作为中国最大的人才 管理与测评解决方案提供商一一北才管理咨询服务部对结构化 森人面试进行了一系列的研究。 结构化的面试相对而言更容易培训和操作，有确定的统一的面试提纲，统一的面试行为规范，对面试官进行统一的培训，在面试过程中做好详尽的记录，最后用统一的 评分标准来判断。一个对于面试几乎没有经验的人，也可以在这样的方式下取得较好的面试效果。于是这样的
面试方式，以其良好的效度和公平性，被广泛采用。甚至在国家公务员考试等重要的场合中，都采用了这样的方式来进行面试。 作为北森资深顾问，笔者发现在结构化面试过程中仍 存很多窘境：对于行为面试，总会有这样的困惑，如果被 面试者说的事例或者经历不是他自己的，而是有一些虚构 的，或者是他观察到他人的。如何辨伪存真。特别是 结构化的面试，这个问题似乎被进一步地放大了。一旦面 试的问题或者考察的要素确定和公布了之后，被面试者有机会在之前做好充分的准备，最为典型的就是关于公务员考试，每年的要素基本上都是确定的，于是一些参加过特别培训机构的课程的考生，几乎都已经准备好了许多包装 好的罐头式的答案了。 通常针对这样的情况，面试者会采取追问的方式，来 尽可能多地获取细节的信息，同时通过对被面试者的细节 表述来核实真伪，这在一定程度上可以避免一些前期准备和弄虚作假的行为。因此，北森认为追问的方法通常利用STAR勺原则，即主要集中在四个方面： S(situation) “那是一个怎么样的情境？什么样的因素 导致这样的情境？在这个情境中有谁参与？” T(Task) “您面临的主要任务是什么？为了达到什么样 的目标？”
招聘面试方案设计论文 招聘面试方案设计的论文该怎么去写呢，想了解一下的朋友快来阅读下文看看吧，希望对你有帮助！ 在高速发展的信息时代，民营企业飞速发展，越来越多的企业更加注重人才的选拔。能否招聘到合适的人才，关乎到企业的兴衰。人力资源的管理工作既是一项基础工作却也是最关键的工作。怎样才能选拔到最适合的人才，才是人力资源工作者首先要解决的问题。 在阅读人力资源管理书籍中、日常人才招聘过程中、人力资源沙龙交流过程中得出：以往非结构式的面试已不能胜任如今不同层级、不同职位的人才选拔的工作了，面对不同职位、不同层级的职位招聘，需要不同的面试方案，譬如招聘中、高级管理人员，可以运用公文筐测验的面试方法，从中了解到应聘者是否能够以清晰的思路处理众多办公事务；招聘销售可以运用情景模拟的面试方法；招聘管理层人员可以进行压力性面试，以测试应聘者的抗压能力、心理承受能力等。这样才能凸显不同职位所需要的不同的岗位技能。在通过研究一科技型企业招聘面试方案后，分析其面试方案的优点、缺点以及哪些地方需要改进提供建议。 招聘的概念 招聘是通过各种途径，把具有组织所需要资质的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。这个过程是整个招聘的基础。
招聘的目的 招聘目的是获得所需要的人才，树立企业的形象，降低受雇佣者短期内离开单位的可能性，履行企业的社会义务。 面试的含义 面试是用人单位最常用的、必不可少的测试手段，在面试过程中代表用人单位的面试官与应聘者直接交谈，根据应聘者对所提出的问题的回答情况，考察其相关知识的掌握程度，以及判断、分析问题的能力，判断应聘者是否符合应聘者岗位的标准和要求。 招聘的渠道 招聘渠道分内部招聘和外部招聘，两种招聘方法各具特点，以下简单对比下两个招聘方法的优点和缺点。 内部招聘是指通过内部晋升、工作轮换、人员重聘等方法从本企业人才库中选拔出合适的人员到空缺或者新增的岗位上工作，他的优点是： 1、准确性高，适应性快。因为对员工有了较为充分的了解，员工对公司的运作模式也较为熟悉，能尽快的适应工作。 2、激励性强。内部招聘能给员工提供发展、晋升的机会，增强了员工对公司的责任感，尤其对于晋升式的招聘，能带动一批人进行一系列的晋升，进而鼓舞了员工的士气，有了良性的互动。
人力资源招聘方案设计 方案汉语词语一般是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划下面是小编给大家介绍的人力资源招聘方案设计欢迎阅读 一、人力资源现状分析 1、公司现有大学生XX人占公司员工总人数的XX所占比例较小; 2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职）占XX年总招聘人数的XX较往年呈增长趋势; 3、为了保证下年度工作的顺利开展XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式招聘应届毕业生设计招聘人数XX人设计占下年度总招聘人数的XX以上 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才 二、定岗定编情况 1、现有生产部门XX个人员编制除个别部门外编制相对稳定 2、后勤部门因项目增加人员相应有所调整个别部门不变 3、新项目建设需要新增编制 三、未来人员流失预测 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员XX人其中返聘人员XX人相对于公司规模来说数量相对较少 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在XX以里置换率控制在XX离职人员主要集中在生产一线工人
四、未来新增人员主要岗位 为满足公司的战略发展要求对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等 （一）专业型人才 公司预计明年将新增加两到三个项目初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右 （二）业务经营型人才 随着公司业务规模的扩大公司将拓展销售领域及市场份额需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才初步估计业务经营人才XX名 （三）财务管理人才 公司未来几年内将积累大龄的财务资源急需财务管理型人才XX 名;五、总结 XX年招聘任务艰巨后期的育人、留人需要各部门相互之间配合尽量减少新进人员培训成本 根据现有结构模式设定此结构为平台式上层结构主要负责监督和指导有各部门经理主要运作充分发挥中高层管理的个人能力的平台完成团队组织、协作的效能 以下是公司运营情况初步设定的公司结构此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员 一、具体职务和数量如下：
1.××公司招聘面试的方案设计与研究 2.××公司员工工作满意度调查研究 3.××公司的人力资源开发与管理问题及对策 4.××地区农村人力资源状况调查分析 5.××地区劳动就业环境分析 6.××公司员工教育和培训特点分析 7.组织文化在组织发展中的地位与作用分析——以××公司为例 8.沟通对实现绩效目标的影响分析——以××公司为例 9.××市政府对劳动力市场中介组织的监管 10.××人力资源管理实践的分析 11.××公司员工培训分析 12.××公司薪酬制度的创新 13.创新型企业人力资源开发的几点思考——以××公司为例 14.知识型员工薪酬激励机制分析——以××公司为例 15.企业绩效评价的方法与应用——以××公司为例 16.民营企业人力资源管理浅析——以××公司为例 17.××公司员工持股计划分析 18.××公司销售人员绩效评价体系 19.科技创新企业人力资源管理问题分析——以××公司为例 20.组织中员工的个性管理——以××公司为例 21.企业构建和谐的劳动关系的对策分析——以××公司为例 22.××地区海外人才吸引机制探析 23.××地区人才管理体制研究 24.增强员工组织承诺的对策分析——以××公司为例 25.××公司员工心理健康问题研究 26.企业核心员工的留用对策研究——以××公司为例 27、××企业竞争优势与人力资源管理问题分析 28、××中小企业培训中的误区与对策 29、论知识经济条件下知识员工的激励--以XX企业为例 30、××企业的企业文化与人力资源管理问题分析 31、××外企激励机制问题研究 32、××中小企业培训中的误区与对策 33、××企业兼并中的员工流动与文化冲突分析 34、××企业战略人力资源管理与企业战略相互作用机制分析 35、我国民营企业人力资源的开发面临的问题与对策 36、××企业（要写具体企业）招聘分析 37、浅析企业的激励文化 38、××企业的企业发展与组织结构变革分析 39、浅析私营企业人力资源管理--以XX企业为例 40、当前新老员工人力资源开发方法实践分析与比较 41、关于企业对新员工入职培训的思考--以XX企业为例 42、关于人力资源现状与整体开发的对策思考--以XX企业为例 43、企业人才招聘现状问题及趋势分析
结构化面试方案设计 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
A公司校园招聘结构化面试方案 一、面试目的 通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司相应岗位的人才队伍，做好人才梯队建设，提高公司人员的综合素质。同时，提高公司在高校校以及社会的知名度和美誉度，并为公司拓展校园招聘渠道。 二、面试对象 大四在校学生、应届硕士 三、人员选拔原则 1、选拔具有创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压能力、环境适应性的学生。 2、选拔对本公司的工作充满热情，专业基础过硬成绩优异的学生。 四、面试具体安排： （一）时间安排 1、本次面试从上午8：30开始，工作人员在7：15到达，考生在7：30到达，迟到的考生不能再进入考场。 2、中场休息时间：上午10:00—10:20，下午2:30—2:50 3、午餐时间：中午12:00-12:30 （二）场地安排 本次面试人数为200人，为保面试在一天内完成，需要准备8个考场，每个考场面试25个考生。另需安排能容纳200人的候考室和休息室以及一个会议室。
（三）工作人员安排 本次面试需主考官8人、考官48人，（每个考场内设7名考官，主考官1人，考官6人）计时员、计分员、核分员、监督员、摄像员、引导员各8人（每个考场各一人），后勤人员3人，且每个休息室、候考室要安排2名纪律监督员。 （四）物品准备 评分表、评分细则、试卷、计时器、计算器、摄像机、对讲机、屏蔽仪、抽签物品、纸笔等文具、水。 备注：所有物品尤其是电子设备要有备用，设备出现损坏时可以及时替换。 五、面试流程 （一）面试前准备阶段 1、两名引导员在考生入场时检查其相关证件。同时，工作人员要提醒考生将手机上交，以防止题目泄露或与考官交流。 2、由主考官指定6个考官，并在会议室中进行抽签，确定考官所在考场。 2、引导员组织考生抽签以确定面试顺序，如“三、20”代表第三考场第20号。抽签时工作人员要准确登记考号、姓名，不可有差错。 3、考生抽签结束后，进入候考室。候考室中的纪律监督员要维持好候考室秩序，不准考生相互交谈。抽到一号的考生由引导员带入考场，二号在考场外等待。 （二）面试开始
招聘面试方案的设计 一、招聘面试的概述 （一）招聘的概念 招聘是人力资源管理工作当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等负责招聘工作的称之为招聘专员他们是人力资源管理方面的专家或者是人事部的职员聘请的最后选择应该是用人单位它们与合适的应征者签订雇佣合同招聘工作对企业的意义重大它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础 （二）招聘面试的意义 （1）招聘面试可以考察面试者诚信情况面试者在确定报考某单位的时候一般都要向报考单位递交个人简历在写简历的时候大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的编造自己的情况编造情况无疑是一种不诚实的表现也是面试的大忌面试时考官一般都要面试者介绍自己的经历那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为从而及时地将他们淘汰使这些不诚实的人不能进入公司队伍以免他们进入后给公司造成损失（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误一些优秀人才各方面条件都不错具备良好的综合素质是公司的最佳人选但是在笔试中由于某种难以预料的原因成绩可能不是十分理想而在面试中他们可以充分发挥自己与众不同的才能展示自己的良好素质这样考官就会在面试中发现他们的优势使真正的优秀人才进入公司队伍
（3）可以选拔高素质的人才加入公司队伍公司录用考试的目的就是选拔高素质的人才使公司高效地运转笔试虽然非常重要但是也有 一定的缺陷有些人虽然笔试成绩考得很好但是工作能力不强表达水 平可能不高如果是这样显然不能适应公司的工作而面试就可以克服 笔试的这一缺陷能够将那些个人气质、品德和心理素质良好分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来而将那些高分低能的 人淘汰从而保证公司队伍的质量实现选拔优秀人才的目标（三）招聘面试中存在的主要问题 企业的招聘面试工作出了问题导致问题出现的原因主要有以下几 点 （1）非专业面试官的提问毫无章法 企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多这是企业中 从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现 （2）带着个人偏见面试 在面试过程中招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好比如 面对一个长相瘦小的人就会产生对方吃不起苦的第一印象而面对一 个伶牙俐齿的人就会联想到他的办事能力和口才一样好 （3）透露太多信息 许多单位在开始面试前都会向求职者就单位和岗位做一个简单介 绍一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时介绍的内容过于丰富聪明 的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案在之后的面试中讨