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电子商务项目管理系统操作指导

电子商务项目管理系统操作指导
电子商务项目管理系统操作指导

目录

系统登录 (1)

系统管理 (1)

新建项目 (11)

资源管理 (13)

资源需求 (15)

资源计划 (16)

计划及任务 (17)

项目流程协作 (18)

文档中心管理以及附件的添加 (21)

用户个人设置和主页设置 (23)

我的消息\公告\讨论的处理 (24)

日志及计划的填写以及评审 (27)

工时单处理 (29)

费用单处理 (30)

组合管理 (32)

相关报表查看 (33)

质量管理 (33)

考核管理 (35)

结项/项目关闭/项目重新启动 (37)

【实验情景】

王芳在市区有一个鲜花实体店,比较大,生意非常红火,最近她看到朋友开网店非常赚钱,自己也想弄一个大型网上花店。就和自己的四位员工(李明、王军、张玲、吴兵)讨论开发一个网上花店平台。她将该平台建设分为三个阶段:调研阶段、代码编写阶段和测试阶段。其中,第一阶段由吴兵负责,第二阶段由李明和王军负责,第三阶段由王军、张玲、吴兵三个人负责。

【操作步骤】

系统登录

输入学生用户名、密码,点击【登录】

点击操作下方的“进入”,进入实验

系统管理

点击admin后面的“进入”,进入系统管理页面。(注意,这里的admin是系统默认角色,用来管理用户;维护系统的配置和模板)

1、设置系统配置。选择“系统管理”下拉列表中的“系统配置”,在弹出的系统配置页面

中,填写工作的时间段,选择上传文件类型和日志计划评审流程,设置资源利用指示百分比以及项目跟踪指示百分比,点击【保存】按钮即可。

2、 用户管理。添加四个用户,其中王芳是总经理,李明是开发部经理(项目管理人),以

及王军、张玲和吴兵作为项目成员。添加用户之后,要对其进行审批。

点击用户管理页面中的【添加】按钮,添加用户

填写用户的基本信息,以及登陆信息,用户资源属性,用户角色属性,点击【保存】按钮即可。(注意,用户资源属性中的所在部门,可在资源属性中添加,该点在下面再做介绍)

添加用户成功之后,要进行审核,点击操作下方的“审核通过”即可。注意,“未审核通过”的用户为无效用户,不可进行试验

接下来,用同样的方法,添加项目经理李明、项目成员王军和张玲三个用户(吴兵用下面的注册方法注册),并对其进行审核,注意用户权限的选择。

也可以这样添加用户,点击用户平台后面的“进入”,进入用户登录、注册页面

点击【注册】按钮,

填写用户的注册信息,点击【提交】按钮,则用户注册成功。

系统会自动弹出“你已注册成功,请等待管理员的审核”的对话框

进入admin,对用户进行审核。

如需对用户信息进行修改,点击“编辑”即可。

3、系统角色管理。上面申请的吴兵用户,并未设置为资源,现想将吴兵设置为资源,点击

资源后面的“维护”

将吴兵分配为资源,点击【保存】即可。

如需添加系统角色,点击【添加】按钮,输入系统角色名称和角色说明,点击【添加】按钮,

则系统角色添加成功。

4、项目角色管理。添加项目角色,点击下方的【添加】按钮,

输入项目角色名称和角色说明,点击【添加】按钮,则项目角色添加成功。

如需对角色进行维护,点击“维护”即可。

5、系统模块功能查看。点击文件夹前面的“+”,展开即可查看。

6、项目文件夹管理。添加文件夹,点击下方的【添加】,即可添加文件夹。

输入文件夹名称以及文件夹说明,点击【确定】按钮即可。

文件夹权限设置。点击文件夹前面的操作按钮,选择“权限”,

在弹出的权限设置页面中,进行权限设置,点击【保存】即可。

7、系统日历设置。由于系统默认的是周六和周日是非工作日,这也许和实际情况有所区别,

需要重新设置。例如,10月1到10号是非工作日,11号是工作日,可以这样修改,选择10月1到10号的日期,点击【设为非工作日】;选择11号的日期,点击【设为工作日】。

8、技能定义。选择“系统管理”下拉列表中的“技能定义”,点击【添加】按钮,添加技

能类型

在技能添加页面中,输入技能类型名称以及描述,点击【保存】按钮即可

技能信息维护。选择“技能信息维护”,点击【添加】按钮

选择技能类型,填写技能名称以及描述,点击【保存】按钮即可。

添加技能熟练程度。点击技能名称后面的“维护”,

进入技能信息维护页面,点击【添加熟练程度】,

在弹出的技术熟练程度添加页面中,输入熟练程度和描述,点击【添加】按钮即可

点击【保存】按钮,则技能信息添加成功。

9、工作流程管理。添加日志审核的工作流程,点击下方的【添加】按钮

在弹出的工作流添加页面中,填写流程名称以及流程说明,点击【添加】按钮即可

并将其设置为默认流程,首先选中该流程,点击【设置为默认流程】即可。

10、表单定义

添加表单,点击下方的【添加】按钮,进入表单信息添加页面,输入相应的内容,点击【保存】按钮即可。

维护表单,如需在雇佣关系添加“老板”,先点击“雇佣类型”的文字链接,进入表单信息维护页面,点击下方的【添加】按钮

在添加表单下拉框选项的页面中,输入值和描述,点击【添加】按钮即可。

11、考核设置。

点击“系统管理”下拉列表中的“考核设置”,这里有系统默认的评分设置,如和你所需要的有所不同,点击后面的“编辑”,即可进行修改。

新建项目

新建一个网上花店平台建设的项目并立项。点击王芳后面的“进入”,

点击“项目管理”下拉列表中的“新建项目”,填写项目信息,点击【保存】按钮。

项目信息生成之后,如需修改,点击【编辑】按钮;如需提交,点击【提交】按钮。

进入其他用户的页面,都可查看到该项目信息。

现在的项目只是申请中的项目,还未立项,点击“组合管理”下拉列表中的“项目列表”,选择所要立项的项目,点击【申请立项】

资源管理

1、部门管理。添加总经理和技术部两个部门。选择“资源管理”下拉列表中的“部门管理”,

点击【新建】按钮,

输入部门名称,选择部门经理,点击【保存并返回】;如需继续添加,可点击【保存并增加】按钮。

2、资源类型管理。在人员资源中添加“软件测试”的资源,在非人员资源中添加“调研费”

的资源。

选择人员资源,点击【新建】

在弹出的添加资源类型页面中,输入资源名称、描述,点击【保存并返回】;如需继续添加,点击【保存并增加】。

同样的,可以添加“调研费”。

3、费用类型管理。在项目费用中添加“调研费”,在差旅费用的添加“住宿费”。

选择“项目费用”,点击【新建】按钮

在弹出的添加费用类型页面中,输入费用名称、描述,点击【保存并返回】;如需继续添加,点击【保存并增加】。

同样的,可以添加“住宿费”。

4、非项目时间定义。在培训中,添加“测试培训”。

选择“培训”,点击【新建】按钮

在弹出的添加非项目时间页面中,输入名称、描述,点击【保存并返回】;如需继续添加,点击【保存并增加】。

5、资源设置:添加人员资源和非人员资源。

添加人员资源。将用户新建为人员资源,点击【从用户中新建】,

在弹出的页面中,选择所需添加的用户,点击【添加】,则人员资源添加成功。这里,也可以新建用户作为人员资源。

添加非人员资源。选择“非人员资源”,点击【新建】按钮

在弹出的页面中,输入资源名称、单位和成本,选择资源类型,点击【保存】即可。

资源需求

添加所需的人员资源和非人员资源。

选择“项目管理”下拉列表中的“资源需求”,选择“人员资源”,点击“人员资源”下方的“选择资源”,

选择所要添加的人员资源,点击【添加】按钮。

同样的,也可以添加“书本”为非人员资源。

资源计划

资源计划:审核资源信息。

选择“资源管理”下拉列表中的“资源计划”,点击所要审核的资源名称(吴兵),点击【通过审核】按钮

计划及任务

添加子任务、发布项目、比较基线。

添加子任务。选择“项目管理”下拉列表中的“计划及任务”,点击“编辑”

单击项目名称前面的按钮,【添加子任务】,

在弹出的页面中,输入子任务的名称,选择开始时间和结束时间,点击【添加】按钮。

子任务添加完成之后,可以添加资源,点击任务后面的“资源”

选择所需要的资源用户,点击【确定】按钮即可。

同样的,也可以添加代码编写阶段和测试阶段,并选择相应的时间和资源。

发布项目。点击“发布”,则项目发布成功。

基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准,随后的工作基于此标准,并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后,以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值,直到建成下一个基线。两个版本之间的基线还可以进行比较。

比较基线。首先,要选择一个基线的版本

在弹出的页面中,点击【比较摘要】按钮,即可查看任务是否有变化。

项目流程协作

这里以风险流程操作以及查看为例.

进入用户“王芳”的页面,选择“项目流程协作”下拉列表中的“风险”,点击【新建】按钮。

填写风险名称、标题、描述,选择分析人,点击【下一步】,系统会自动提示提交成功。

进入用户“李明”的页面,选择“项目流程协作”下拉列表中的“风险”,可以查看到“待我处理的”风险,点击风险代号的文字链接。

李明对风险进行分析和处理,之后又交给张玲进行跟踪。输入下关信息,点击【进入下一步】按钮即可

电子商务管理系统

1.1.1.1. 电子商务管理系统 根据建设内容要求,电子商务管理系统主要做好粮食交易中心省级终端和现货批发市场的信息化建设,并逐步实现与国家交易平台的联网运行。同时,整合现货批发市场、种粮大户、放心粮油店和应急保供配送中心的电子商务内容,围绕粮食交易主业,为场内商户和公众提供客户评价、物流配送、产品追溯等服务,拓展大数据分析、投融资等衍生服务,创新应用多种交易模式,促进现货批发市场转型升级,加强与成熟电子商务平台合作,打造粮食电子商务品牌,建成交易平台生态圈。 本次电子商务管理系统主要建设内容包括粮油竞价交易系统和粮油电子商务系统。通过电子商务管理系统可实现原粮、成品粮、商品粮的交易,可组织大型的原粮交易,客户通过系统平台进行粮食的招标采购、交割货物和结算货款等,商家可开设自己的在线商铺。支持放心粮油店、中国好粮油企业、精品粮油品牌类型形式对产品展示售卖。 1.1.1.1.1.粮油竞价交易系统 1.1.1.1.1.1.系统特点 通过交易管理系统对粮油交易进行管理,可以通过系统组织大型的粮油交易,系统提供多种类型的交易方式,其中包括竞价交易、协商交易等等,系统客户可以通过网上交易平台进行粮油的招标采购、集中竞价、资金结算、货款交割等等,同时提供交易监控中心和观摩平台,管理方或者其他客户可以实时查看到交易数据,提供各项交易信息服务,对能够对外进行发布交易行情和汇总信息。 粮油交易系统给能够对接“国家粮食统一竞价交易系统”,可以实现交易专场信息实时同步,及时准确的交换交易数据。可以管理会员信息、标的信息、专场信息、货款交割信息、资金结算等内容信息。 粮油交易管理系统构架图如下:

电子商务项目管理案例

电子商务项目管理案例 一、请从合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法进行分析,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸上。 假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 【问题1】请分析发生这件事情可能的原因?(9分) 答:(1)合同中缺乏以下内容:项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述;项目验收标准、验收步骤和验收方法;对客户的售后服务承诺; (2)项目实施过程控制中出现的问题:项目实施过程中没有及时将项目绩效报告递交给客户,因此客户对项目进展和质量状况不了解;没有让客户及时对阶段成果签字确认。 (3)由于没有售后服务承诺,客户担心没有后续服务保障。 (4)合作氛围不良,客户存在某种程度的抵触情绪,双方缺乏信任感,客户对项目质量信心不足,怕承担责任,因此不愿签字。 【问题2】请说明现在张斌应该怎么办?(8分) 答:根据项目现状,需要采取补救措施,加强沟通以解决问题: (1)就项目验证标准和客户达成共识,确定哪些主要工作完成即可通过验收; (2)就验收步骤和方法与客户达成共识; (3)就项目已经完成的程度让用户确认,例如出具系统试用报告,请客户签字; (4)向客户提出明确的服务承诺,让客户没有后顾之忧。 【问题3】请说明应当吸取的经验和教训?(8分) 答:(1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。 (2)加强项目执行过程中的控制 加强变更控制--包括制定变更控制流程,按流程进行变更得评估、审核、实施、记录和确认工作。

电子商务时代信息管理与信息系统

电子商务时代信息管理与信息系统 摘要:在电子商务时代下,信息管理与信息系统的应用越发受到人们重视。当下,信息资源炙手可热,尤其是各行各业正在大力发展电子商务的情况下,有必要完善信息管理与信息系统建设,创新企业管理模式,实现资源的优化配置和利用。笔者主要对电子商务时代下的信息管理与信息系统管理进行了分析。 关键词:电子商务;信息管理;信息系统 0引言 随着互联*技术的不断发展,电子商务走进人们视野,并在短短几年时间获得迅速发展。在电子商务时代下,许多企业会面临各种各样的信息资源,为了获取优质的资源,实现对资源的充分利用,需要企业转变传统的管理观念,引进先进的技术,保证企业的各项业务得到高效处理,提高协作效率。与此同时,电子商务相关技术也要不断进步,融入信息管理与信息系统,保证电子商务的发展模式得到创新。 1电子商务时代信息系统与信息管理概念与构建 1.1概念 电子商务主要是利用先进的数字技术、*络技术和计算机技术支持企业等机构的商务活动,是一种与传统物流交易截然不同的内容。在电子商务的支持下,企业与企业之间可实现高效协同管理,企业的内部环境与外部环境可得到进一步优化,这样就可保证各项资源得到有效配置,最终实现物流与资金流高效低成本的信息化管理与运营目标[1]。信息管理系统可称之为MIS,该系统能实现对信息的一系列处 理,在加大信息维护力度同时,可实现人机互动。信息管理系统能有效提高信息处理的效率,保证企业的管理得到进一步优化。随着时代的不断发展,信息管理系统融入先进的计算手段,在保证计算结果更加精确的同时,对相关理论进一步完善,有效提高内容的深度。 1.2基于电子商务的信息管理系统构建 对于企业等一些机构而言,构建基于电子商务之上的信息管理系统不仅可优化企业的业务处理,还可提高企业的管理水平,使企业具备完善的运行机制。企

电子商务在管理信息系统中的应用

管理信息系统在电子商务中的应用 随着生产力的不断发展,全球一体化不断加强,管理信息系统在电子商务中的应用越来越多,如何更好的发挥管理信息系统,使电子商务的应用更加广泛,更加具有实效性也变得尤为重要,下面我们从几方面谈谈管理信息系统在电子商务中的应用。 电子商务是一种新兴地、处于发展进程中的现代商务方式,从95年来得到了迅速发展,显现了宏大地现代商业价值。全球各国对电子商务的发展十分重视,出台了各种措施保证电子商务的快速健康发展,我国政府地发展纲要也将在近期出台,促进我国企业顺应国际化地发展、参与国际竞争。可见预见,在21世纪,电子商务将逐渐成为社会生活地首要方式,也将成为数字化社会地基础。电子商务活动是通过计算机通讯网络进行商务活动地现代方式,该方式将突破传统商务在时间、地域上地限制,成为方便、快速、安全牢靠地新兴电子化商务活动形式。电子商务使现代商务活动具有安全、牢靠、快速、明白和方便地特别之处,通过国际互连网络我们可随时随地开展电子商务活动。电子商务也完全改变了我们当今地商务方式,因为没有了时间和空间地限制,世界各地可以随时随地的进行贸易,经济活动,加强了全球一体化。 加强管理信息系统在电子商务中的应用我们应该首先创造良好的环境促进管理信息系统和电子商务的发展,政府应正确引导和推动管理信息系统和电子商务发展,管理信息系统和电子商务是新生事物,与传统的管理模式有一定的冲突,在我国推行电子商务最大障碍

不是技术而是观念。目前全社会尤其是企业的信息化意识薄弱,有的企业宁可将资金用于固定资产投资、技术改造、发放奖金甚至用于请客吃饭上,也不愿将资金投资于企业的信息系统建设上。没有基础信息化建设,搞电子商务和管理信息系统就是一句空话。推行比较成功的国家的共同经验表明:在发展过程中,政府的支持、鼓励与引导至关重要。管理信息系统和电子商务在我国仍处于起步阶段,政府可以制定有利发展的优惠政策,引导其发展;通过宣传企业信息化建设的重要性推动管理信息系统和电子商务在企业的应用;通过示范工程让企业真正了解,逐步建立有中国特色的管理信息系统和电子商务管理和运行机制,为电子商务和管理信息系统的发展创造一个良好的环境。另外,我们应制定相关法律保证电子商务和管理信息系统的发展。实现管理信息系统和电子商务不仅需要良好的管理和运行机制,更为重要的是要有健全的法律保护。拥有了良好的发展环境,其次我们加强改进和完善电子商务和管理信息系统。中国现阶段整体技术水平不高,与发达国家存在比较大的差距,所以我们必须加强国外先进技术的学习,才能更好更快的发展。满足我国大型、集团型企业分布式和体系化的管理模式,以及企业多元化制造和个性化服务等方面的需求。在保证企业管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的管理。 电子商务的发展需要管理信息系统作为媒介。电子商务直接触及到国度法律、贸易、金融、物资、流通、信息交流、基础设施等诸方面。因而,电子商务地推进需要树立优秀地电子商务环境,从而促

电商平台建设方案

方案概述 1.1总体规划 本方案是针对进行电子交易管理的电子商务平台解决方案。电子商务系统,是以服务于产品销售为目标,拓宽业务种类,实现以蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等多类产品为主,拉动蚂蚁家园销售量,以电商平台销售方式迅速占领、扩大蚂蚁家园市场占有率。辅以完善、人性化的客户服务,全面提升的公众认知度与美誉度。 1.2项目特点 实现网络交易 电子商务通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本,实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。直接向厂家购买可减少中间流通环节,以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品选配销售方案与服务,提高客户满意度,有效降低渠道成本,提高销售量。 建立完整的交易体系 本平台的电商化,从客户第一次登陆网站,围绕咨询、选购产品、下定单、配送、交付等各个业务环节,进行有效的管理,保障业务流程的准确、顺畅。 加强客户关系的管理 收集最终客户和厂家的基本信息和完整的业务流程信息,定期分析,为客户提供完整的全过程服务以及售后服务。 1.3市场优势 公司有丰富的产品资源,为网站平台的产品来源提供强有力的保证;同时提供简易和具有亲和力的网站使用操作界面,完善用户网站使用帮助功能。 建设和丰富网站栏目,简化操作流程,力求满足大众化用户的实用功能需求,并逐步增加用户虚拟交互体验。 栏目的选择和内容的整合,始终围绕网站的总体规划和长远战略需求。发展合作伙伴,提高网站宣传渠道和方式。 第二章网站框架 2.1网站栏目结构

根据用户浏览的方便性与习惯性,网站还设有蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等栏目。 网站一级栏目结构图如下: 2.2会员系统 为了给用户提供个性化服务,以及更为完善的售后服务,网站订购业务仅对会员开放。从会员第一次登陆网站开始,后台自动为该会员建立健全的个人档案,包括会员基本信息、订购信息,反馈信息。客服人员可根据会员资料,为不同的会员提供不同业务介绍及推荐,延伸售后服务的深度及宽度,满足不同层次会员的需求,并带动传统业务的扩展。 2.2.1会员注册流程: (1)在网站首页点击“免费注册” (2)页面显示新会员注册页面,根据提示填写基本信息,包括:会员名、密码、邮箱等信息。 填写要求: 会员名一经注册不能更改,推荐使用中文会员名。会员名由5-20个字符(包括小写字母、数字、下划线、中文)组成,一个汉字为两个字符。

电子商务项目管理心得体会

电子商务项目管理心得体会篇一:电子商务项目管理 一、项目背景 1.近年来泰山景区的市场份额 泰山及其所在的泰安市是我国著名的山岳型旅游景区和旅游目的地。在同类旅游景区和城市中,泰山和泰安市都有着较好的经营效益,长期保持了在全省旅游热点的地位,XX年,1-5月份,全区共接待游客总人次万,实现旅游总收入亿元。其中景区入园游客万人次,实现门票收入亿元。 2.泰山景区的自身优势 A:资源优势:泰山于1982年被批准为国家级重点风景名胜区, 1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然与文化遗产名录。首开双遗产先例,是我国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替代的地位,在世界上也是中国标志性的旅游地。 B:品牌优势:泰山是第一批国家级重点风景名胜区,以“五岳之首”为旅游品牌,以“五岳独尊”为旅游形象的泰山观光旅游产品在国内外市场深入人心,占据着重要地位,几乎每个中国人都愿意一生当中至少登一次泰山。 C:区位优势:泰山处于黄河下游,雄居山东省中部,最高海拔1 532. 8米,绵延200多公里,是中东部最高最大的一座山,而黄河中下游北自燕山、太行山,南到长江,西起华

山、伏牛山,东到大海,没有大山岳和著名的风景名胜区,泰山一柱擎天,显得尤为突出。 D:交通优势:山东省有发达的高等级道路系统和铁路系统,京沪、京福高速公路贯穿泰安,并在泰安交汇;京沪铁路途经泰安; 104国道穿越泰安北侧;泰安至莱芜有高速连接;泰安各区县都有便捷的等级公路贯通,可进入性极佳。京沪高速铁路,大大缩短泰安市与国内一级客源城市。 3.电商模式下的中国旅游业发展趋势以及发展对策 世界旅游组织商务理事会的一份报告显示,今后5年,世界主要旅游客源地约四分之一的旅游产品订购将通过互联网进行;而另一项调查更明确,现在通过网站了解旅游信息的游客已经上升到被调查人数的三分之一。可见,旅游电子商务具有巨大的发展空间。世界旅游组织预测,中国有望成为新世纪全球最大的旅游市场。在全球旅游市场发展带动下,结合中国旅游电子商务的发展。现状及存在问题分析,中国旅游业电子商务应在以下几个方面取得突破性进展。 A:第三方服务网站应扩展服务内容,扩大服务范围。在服务内容方面,由单纯的信息发布、网络营销向全方位交易服务发展,实现集线路预定、团队组合、交费、服务监控、投诉管理于一体的“一站式”服务。在服务范围方面,将集中面向中小型旅游企业提供网络整合营销平台,体现互联网在资源整合方面的优势,进一步鼓励挖掘国内特点旅游资源,

电子商务ERP管理系统解决方案

1.系统简介 电子商务ERP管理系统 EC-ERP,是专门针对电商业务特点及各行业电商作业特性而研发的一款全新电商ERP,对商品、订单等综合资源进行平衡和优化管理,协调商家各管理部门,高效解决电商过程中的流程不规范、管理混乱、库存不准、采购与销售相互脱节、多店铺难以管理等问题,提升电商战斗力。系统直接与eBay,亚马逊,速卖通等电商平台直接进行API数据对接,让您可以在线下对店铺进行管理和操作。 2.核心优势 从客户体度验感出发,简洁实用的功能和流程 我们设计出富有创意、值得信赖以及具有灵活度的商业流程,以满足外贸电子商务企业多面的需求; 我们独特的解决方案有助于为您的企业吸引客户,并通过得到实践认可的客户体验感为您与客户宰建立长期永久的合作关系。 在行业竞争激烈的时代拥有一套优秀的信息化管理系统,是您的优势所在,将会成为您扩大市场的利剑! 多店铺、多仓库管理 多店铺的订单进行统一管理,多仓库之间进行发货与调拨,自定义货架位,良品次品货架分离。 自动进行采购补货 自动根据订单需求,销售量等进行采购补货,以免产生缺货,影响订单的发货,提高效率,降低成本。 主流电商平台无缝对接 与电商平台(eBay,Amazon,Aliexpress等)实现无缝对接,实现订单数据自动传输,系统自动抓取订单信息,线下统一管理店铺。 快递单打印 使用快递单打印功能,轻轻一点,配货单、发货单、快递费单一应俱全。再也不用为繁琐的配货流程所烦恼了! 云仓储云服务 B/S结构,随时随地访问无人员数量限制;.net平台开发安全保障,拓展方

便,有效承载高并发量。 管理高效 全面解决企业的核心运营问题,囊括订单处理、仓储管理、财务管理、统计报表等,高效作业、轻松管理、释放资源。 优选业务流程设计 整合行业高效管理理念和操作流程;基于分区存储,分区+摘果+播种同时完成的拣货方式,有效提高订单处理能力及效率。 高效而精准的库存管理 据于电商行业货架式的仓储管理模式,精细化的储位管理,整个仓库里的产品统一采用条码进行管理,解决找货困难、拿错货、效率低下等一系列问题。3.服务保障 24小时全天候的服务 7*24小时全程基础运维外包服务,99.5%以上可用率,提升企业全天候运作、促进业务增值能力 应急求援,进一步保障安全 为企业用户提供快速、专业、高效的灾难恢复帮助,通过远程、现场等方式提供应急响应 一对一客服支持 指导系统功能的使用,快速解决问题 系统升级更新 系统会根据市场应用要求改进更新,新增功能等,同时为有个性需要的用户定制功能,满足用户各种要求。 4.系统功能

电子商务管理系统论文-电子商务项目管理论文

齐齐哈尔大学 毕业设计(论文) 题目基于Web的流行饰品网站的设计与实现 学院计算机与控制工程学院 专业班级计算机科学与技术(师范类)042班 学生姓名 指导教师 成绩

摘要 流行饰品网站采用ASP技术、Micromedia Dreamweaver 8.0为开发工具,运用HTML语言、VBScript技术、ADO、ASP与后台数据库链接等关键技术建设本系统。实现网上购物系统以下功能:为客户提供24小时方便快捷的在线订购服务,商品信息的维护与管理,高效的商品数据处理方案,对商品信息进行科学、灵活地分类、存储,强大、方便、快捷的查询订单模块,将客户商业逻辑规则融入系统,即根据不同客户属性,提供不同付款方式以及订单管理。 系统的实现经过了系统的总体设计,数据库设计,系统的详细设计,系统的测试四个过程。整个系统主要包括系统用户登录、在线留言、新品推荐、收银台、用户基本信息后台管理、留言管理、饰品推荐、系统管理等功能模块。整个系统具有运作成本低,操作简单,易于管理等优点。 关键词:流行饰品;网站;ASP

Abstract The Popular jewelry site uses ASP technology,Micromedia Dreamweaver 8.0 as the development tools, and uses the essential technology to struct the on-line shopping system,such as HTML, VBScript, ADO, and the backstage database link technique .The website realizes some functions: provides the customer with 24 hours convenient and rapid on-line orders service, commodity information maintenance and management, highly efficient commodity data manipulation strategy, classification and storage of commodity information scientifically and flexibly, strong, convenient and quick query order module, and integration the customer commercial logic rule into the system, namely according to different customer attributes, it provides the different payment methods and order management. The realization of the system contains four parts, such as overall design, database design, detailed design, and system testing. The whole system mainly includes the following modules,such as logging of system user, online bulletin board, new products recommend, cashier, user's basic information management, message management, accessories recommend and systems management. Operating cost of the entire system is low, simple, and easy to manage. Key words: Popular jewelry; Website; ASP

电子商务管理信息系统课程设计

电子商务管理信息系统课程设计 1

随着学校规模的扩大,人员的不断增加、复杂程度逐渐增强,学校中,教学管理是一项繁琐的事,每年都有新生入学、老生毕业,以及其它各种人事变动。每学期的考试成绩都需要分析,纵、横向比较,能及时反馈信息,还要对教师的教学成绩考核提供数据。如何有效地管理、分析、处理这些信息,帮助学校和教师掌握学生的情况,这就是教学信息管理系统需要完成的功能。 基于管理信息系统课程的学习,运用这一学期所学到的东西,我们以小组为单位实现了教学管理信息系统设计与实施。其内容主要包括三大部分:系统分析,系统设计和系统实施。作为计算机应用的一部分,使用计算机对学校的各类信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查询方便、效率高、可靠性好、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学校信息管理的效率。 关键词: 管理信息系统;系统分析;系统设计;系统实施 : 1

摘要 ............................................................................ 错误!未定义书签。 1 前言 ........................................................................... 错误!未定义书签。 1.1作业背景 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2选题说明 ............................................................ 错误!未定义书签。 1.2.1 基本思路...................................................... 错误!未定义书签。 1.2作业目标 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3工作业绩 ............................................................ 错误!未定义书签。 1.3.1 个人主要工作............................................... 错误!未定义书签。 1.3.2 主要收获....................................................... 错误!未定义书签。 1.3.3 自我评定....................................................... 错误!未定义书签。 1.3.4 小组成员任务分工情况............................... 错误!未定义书签。 2 系统规划 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.1可行性分析 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1经济可行性分析........................................... 错误!未定义书签。 2.1.2技术可行性分析........................................... 错误!未定义书签。 2.1.3管理组织可行性分析................................... 错误!未定义书签。 3 系统分析 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.1业务流程分析 .................................................... 错误!未定义书签。 II

管理信息系统与电子商务的现在及未来(精)

一、【案例讨论】 (1)你认为她需要重复输入和提交信息的问题出现在哪里?答:由于学校各个部门之间的信息没有建立起相应的联系,致使信息共享度不高,每个部门之间的信息只能自己使用,而不能通过各部门之间的联系直接共享使用。而在信息采集过程中没有做到相应的限制,使得采集的信息不是很规范。 (2)如果你是研究生处负责人,你将如何避免信息不按要求及时录入的问题? 答:首先在信息录入时,统一格式,使得信息规范化;其次从学校其他部门获取一定量有价值的基本信息,减少信息录入量,然后让个人补充完整。这样即使有些个人信息没有录入,也能查到一些基本信息。另外在信息录入上加上时间期限,以提高信息录入的及时性。 (3)你对她有6个以上的个人身份编号有何看法?问题出在哪里? 答:个人身份编号是识别某一个人的标识符。身份编号过多会导致信息复杂,不利于数据的加工和处理。 导致这一问题主要是各部门之间信息交互能力差,各部门之间的信息数据不能共享使用。 (4)你觉得该校信息化的情况怎么样?应该如何协调?答:该校信息化程度不高,信息交互能力差,信息结构化程度不高。要解决这一问题,就要重新设计数据库,要把各个部门作为一个整体来设计,使得各部门的信息能共享使用,使数据统一化,结构化。 二、【诺兰模型的实用意义何在?】答:诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律。一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。这一理论对预测企业信息系统的未来变动、对企业信息系统规划具有指导作用。因此,在确定开发

管理信息系统的策略或者在制定管理信息系统规划的时候,首先明确本单位当前处于哪一生长阶段,然后根据该阶段特征来指导管理信息系统建设。 诺兰的阶段模型既可以用于诊断当前所处在哪个成长阶段、向什么方向前进、怎样管理对开发最有效,也可以用于对各种变动的安排,进而以一种可行方式转至下一生长阶段。虽然系统成长阶段是连续的,但各阶段则是离散的。在制定规划过程中,根据各阶段之间的转换和随之而来的各种特性的逐渐出现,运用诺兰的阶段模型辅助规划的制定,将它作为信息系统规划指南是十分有益的。 三、【Henderson 的战略一致性模型在制定企业信息系统战略规划时起到怎样的指导作用?】 答:根据这个模型,企业在进行信息化建设时,可能会出现两种情况从而采取4种不同的路线。 情况一:当企业战略是驱动企业变革的动力时,可能采取两种路线。 1. 以企业战略为动力,驱动组织设计的选择及信息系统基础设施的设计。即经营战略→组织结构与业务流程设计→信息系统基础设施设计。 2. 通过信息技术战略的制定及信息系统基础设施设计,保障企业战略实施。即经营战略→信息技术战略→信息系统基础设施设计。情况二:当信息技术战略成为推动者时,则可能采取另外两条路线。 1. 利用信息技术能力来冲击新的产品与服务(企业范畴)、影响战略的关键属性(独特竞争力)并发展新的关系形式(企业治理结构)。即信息技术战略→信息系统基础设施→企业战略调整。 2. 了解信息技术战略与其对应的信息技术基础设施及流程,建立提供第一流信息系统服务的组织。及信息技术战略→信息系统基础设施→组织结构与业务流程设计。 四、【管理信息系统和决策支持系统有何相同和不同之处?】

电子商务项目管理

电子商务项目管理 1.项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。 项目的3个约束:范围约束,时间约束,成本约束。 2.项目的特征:(1)一次性与独特性(2)目标的确定性与过程的不确定性(3)活动的整体性与过程的渐进性(4)项目组织的临时性与开放性(5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性 3.项目的5个管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程。 4.项目的生命期分为4个阶段:项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。 5.电子商务项目的3个子项目:电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。 6.电子商务项目的生命期:指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。 7.电子商务策划项目的生命期:(1)电子商务愿景和支持战略的确定(2)电子商务模式的确定(3)电子商务技术模式的确定(4)电子商务策划书的撰写和评审 8.电子商务系统项目的生命期:(1)电子商务系统规划(2)电子商务系统分析(3)电子商务系统设计(4)电子商务系统实施(5)电子商务系统运行和维护 9.信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级:技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。 10.企业投资信息化的建设模式:行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。 11.电子商务项目的SWOT分析:优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 12.为什么要进行电子商务项目的可行性分析? 电子商务项目具有创造性、探索性和风险性,由于系统涉及企业外的其他主体,因而相较于其他的信息系统项目,电子商务项目的失败率更高。企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上,企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多,哪些电子商务项目应该建设,哪些电子商务项目不应该建设,或者暂缓建设,这些电子商务项目是否可行,都需要对待选项目进行可行性研究。可行性分析是建设电子商务项目建设过程中的重要环节之一。 13.电子商务项目不成功的因素:(1)电子商务项目的需求定位不准确,没有得到市场和用户的认可(2)企业能力和管理模式不能满足电子商务项目的要求(3)对开展电子商务的内容和困难认识不足 14.电子商务项目可行性研究的内容:技术上的可行性、经济上的可行性(成本效益)、组织和社会环境上的可行性。 15.电子商务项目的3种建设方式:选择建设模式、选择技术产品的原则、选择服务器的搭建方式。 电子商务系统的建设模式:企业自行建设模式、外包的建设模式、ASP模式。 服务器的搭建方式:虚拟主机、主机托管或租用、自建服务器。 16.电子商务项目选择技术产品有哪些原则? 最基本原则:企业选择技术产品的基本依据首先是考察这些产品能否满足需要。(1)符合各种主流技术标准(2)符合企业信息化的整体技术战略(3)符合未来技术的发展方向(4)满足开放、可扩充的要求,与现行的应用具有良好的兼容性(5)具有成功的应用实力 17.项目立项结束的标志是项目章程的颁布。项目章程是正式确认项目存在的文件。 18.招标:招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件,向潜在的投标商发投标邀请的行为。 招标过程:准备→招标→投标→开标→评标→定标

2 电子商务交易平台供应商管理系统

电子商务交易平台-供应商管理系统 【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区: (5) 1.1.2 会员服务: (6) 1.1.3 采购中心: (6) 1.2 闭环管理的简要介绍 (7) 1.3 业务工作流

程 (8) 1.3.1 1.供应商注册后,供应商闭环管理系统中的审查流程: (8) 1.3.2 2招(投)标 (9) 1.3.3 合同管理 (11) 1.3.4 行为管理流程 (12) 【第五部分】先进的技术平台支持 (12) 【第六部分】应用效果 (14) 【第一部分】现代企业面临的挑战 随着网络时代的来临,信息的力量在前所未有地影响着社会的发展,企业 正面临着前所未有的竞争压力,从价格竞争到质量竞争再到信息竞争,最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化,在同类企业中,

产品品质的差别正在逐渐缩小,Internet的发展又使信息获取越来越迅速和方便,价格信息正变得越来越透明。也就是说,在Internet经济中,企业过去依靠的竞争手段正在失去威力,而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本,提高企业整体运作效率。形象地说,企业正在与时间赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加激烈的竞争环境中保持不败,如何利用新的技术手段赢得更多的客户,如何最好地服务于自己的客户,同时降低运营成本,这是每一个创业者每天在深思的问题。 电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站,宣传企业形象,或通过Web进行商业买卖操作。实际上,真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理的方式,它的核心是高效率地管理企业的所有信息,帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流,并通过高效率的管理、增值和应用,帮助企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度,加强与供应商的合作,促使企业采购过程科学化,提高企业内部管理效率,从而提高企业的产品销售量,降低成本,获得更大的效益。 当企业能够通过电子商务解决方案,创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流,并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地管理和应用,企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度,开拓

电子商务项目管理

一、项目背景 1.近年来泰山景区的市场份额 泰山及其所在的泰安市是我国著名的山岳型旅游景区和旅游目的地。在同类旅游景区和城市中,泰山和泰安市都有着较好的经营效益,长期保持了在全省旅游热点的地位,2015年,1-5月份,全区共接待游客总人次612.14万,实现旅游总收入45.91亿元。 其中景区入园游客102.02万人次,实现门票收入1.39亿元。 2.泰山景区的自身优势 A:资源优势:泰山于1982年被批准为国家级重点风景名胜区, 1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然与文化遗产名录。首开双遗产先例,是我国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替代的地位,在世界上也是中国标志性的旅游地。 B:品牌优势:泰山是第一批国家级重点风景名胜区,以“五岳之首”为旅游品牌,以“五岳独尊”为旅游形象的泰山观光旅游产品在国内外市场深入人心,占据着重要地位,几乎每个中国人都愿意一生当中至少登一次泰山。 C:区位优势:泰山处于黄河下游,雄居山东省中部,最高海拔1 532. 8米,绵延200多公里,是中东部最高最大的一座山,而黄河中下游北自燕山、太行山,南到长江,西起华山、伏牛山,东到大海,没有大山岳和著名的风景名胜区,泰山一柱擎天,显得尤为突出。 D:交通优势:山东省有发达的高等级道路系统和铁路系统,京沪、京福高速公路贯穿泰安,并在泰安交汇;京沪铁路途经泰安; 104国道穿越泰安北侧;泰安至莱芜有高速连接;泰安各区县都有便捷的等级公路贯通,可进入性极佳。京沪高速铁路,大大缩短泰安市与国内一级客源城市。 3.电商模式下的中国旅游业发展趋势以及发展对策 世界旅游组织商务理事会的一份报告显示,今后5年,世界主要旅游客源地约四分之一的旅游产品订购将通过互联网进行;而另一项调查更明确,现在通过网站了解旅游信息的游客已经上升到被调查人数的三分之一。可见,旅游电子商务具有巨大的发展空间。 世界旅游组织预测,中国有望成为新世纪全球最大的旅游市场。在全球旅游市场发展带动下,结合中国旅游电子商务的发展。现状及存在问题分析,中国旅游业电子商务应在以下几个方面取得突破性进展。 A:第三方服务网站应扩展服务内容,扩大服务范围。在服务内容方面,由单纯的信息发布、网络营销向全方位交易服务发展,实现集线路预定、团队组合、交费、服务监控、投诉管理于一体的“一站式”服务。在服务范围方面,将集中面向中小型旅游企业提供网络整合营销平台,体现互联网在资源整合方面的优势,进一步鼓励挖掘国内特点旅游资源,推出“小而精”的特色旅游服务。 B:应凸显个性化服务。旅游电子商务与传统旅游服务的最大区别即在于它通过双向交流的互动作用提供各种个性化的定制服务,这是旅游电子商务网站适应现代旅游需要的关键所在。在个性化服务需求的带动下,一些专门面向特定群体的自助式旅游服务网站数量会骤增。 C:增强规模化经营,增加网站功能,扩大业务覆盖面,体改网上支付的安全性,同时要与资本市场紧密结合, 作为第三方服务机构的大型门户网站的旅游频道和专业旅游支持服务网站应扩展服务内容、扩大服务范围,把服务对象主要定位于中小旅行社和特色服务项目。内大型旅游服务企业都应尽力完善电子商务平台建设,学习欧美知名旅游电子商务网站的运作方式与营销风格,加强网络营销推广力度,扩展交易服务内容,构架网上支付与客户支持平台。并且,近年来景域营销团队可以为山东区域的旅游局、目的地及景区提供品牌整合营销策划及执行、产品组合包装策划设计及入市推广、节庆活动的全程策划及执行、

电子商务ERP管理系统解决方案.doc

电子商务ERP管理系统解决方案1 1.系统简介 电子商务ERP管理系统 EC-ERP,是专门针对电商业务特点及各行业电商作业特性而研发的一款全新电商ERP,对商品、订单等综合资源进行平衡和优化管理,协调商家各管理部门,高效解决电商过程中的流程不规范、管理混乱、库存不准、采购与销售相互脱节、多店铺难以管理等问题,提升电商战斗力。系统直接与eBay,亚马逊,速卖通等电商平台直接进行API数据对接,让您可以在线下对店铺进行管理和操作。 2.核心优势 从客户体度验感出发,简洁实用的功能和流程 我们设计出富有创意、值得信赖以及具有灵活度的商业流程,以满足外贸电子商务企业多面的需求; 我们独特的解决方案有助于为您的企业吸引客户,并通过得到实践认可的客户体验感为您与客户宰建立长期永久的合作关系。 在行业竞争激烈的时代拥有一套优秀的信息化管理系统,是您的优势所在,将会成为您扩大市场的利剑! 多店铺、多仓库管理 多店铺的订单进行统一管理,多仓库之间进行发货与调拨,自定义货架位,良品次品货架分离。

自动进行采购补货 自动根据订单需求,销售量等进行采购补货,以免产生缺货,影响订单的发货,提高效率,降低成本。 主流电商平台无缝对接 与电商平台(eBay,Amazon,Aliexpress等)实现无缝对接,实现订单数据自动传输,系统自动抓取订单信息,线下统一管理店铺。 快递单打印 使用快递单打印功能,轻轻一点,配货单、发货单、快递费单一应俱全。再也不用为繁琐的配货流程所烦恼了! 云仓储云服务 B/S结构,随时随地访问无人员数量限制;.net平台开发安全保障,拓展方便,有效承载高并发量。 管理高效 全面解决企业的核心运营问题,囊括订单处理、仓储管理、财务管理、统计报表等,高效作业、轻松管理、释放资源。 优选业务流程设计 整合行业高效管理理念和操作流程;基于分区存储,分区+摘果+播种同时完成的拣货方式,有效提高订单处理能力及效率。 高效而精准的库存管理

电子商务后台管理系统

后台供应链管理系统 众所周知,电子商务考验的不单是企业的前台运作能力,比前台运作更重要的,应该是后台的供应链管理能力。供应链管理包括:订单的预测与生产能力、订单的处理、仓储成本管理、货物挑拣与配送能力、采购系统、信息系统等等。其中,最为重要的当数采购系统、物流系统和内部信息系统。 1、订单处理 订单处理是在订单未正式进入仓储部门之前的前置性处理环节。 传统企业内部订单处理流程,由于传统企业主要还是纸制传单流,还是在用3-5联单出货,包括财务单、顾客单、统计单、提货单、存根单。而且很多公司必须要各个部门的人签字才算生效。这种订单处理流程,多单、多环节,势必会大大降低送达时间。 所以,传统企业要做电子商务,必须在内部流程上对订单处理系统和流程进行精简、优化和压缩,以速度为第一标准。 2、仓储与物流管理系统 传统企业的仓储物流流程是整进整出的或整进零出到货架即止,而电子商务是整进零出到各地的客户手里。一个是大批量少批次,一个是小批量多批次,它们的运作流程和规则有着很大的差别。 这就涉及到电子商务的仓储系统和物流系统的配置问题,是自建物流,还是利用第三方物流?是建总仓,还是建分仓?这些都影响到供应链的效率和成本。 如何完成线上平台与线下物流配送体系、前端平台展示与后端物流管理能力的全面对接,保证送达时间和送达质量,是对电子商务仓储物流系统的重大考验。 我们可以通过提升日单量和优化仓储物流体系,来实现物流配送成本的控制: 2011年,第三方物流大幅涨价,涨幅在20-30%之间,加之石油涨价,电子商务的物流成本将暴涨,预计物流成本将占到企业总销售额的15%以上。在这样的态势下,这个本就是电子商务软肋的物流环节,将更加使企业雪上加霜。

电子商务项目管理

电子商务项目管理 1、项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。 项目的3个约束:范围约束,时间约束,成本约束。 2、项目的特征:(1)一次性与独特性(2)目标的确定性与过程的不确定性(3)活动的整体性与过程的渐进性(4)项目组织的临时性与开放性(5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性 3、项目的5个管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程与收尾过程。 4、项目的生命期分为4个阶段:项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。 5、电子商务项目的3个子项目:电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。 6、电子商务项目的生命期:指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。 7、电子商务策划项目的生命期:(1)电子商务愿景与支持战略的确定(2)电子商务模式的确定(3)电子商务技术模式的确定(4)电子商务策划书的撰写与评审 8、电子商务系统项目的生命期:(1)电子商务系统规划(2)电子商务系统分析(3)电子商务系统设计(4)电子商务系统实施(5)电子商务系统运行与维护 9、信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级:技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。 10、企业投资信息化的建设模式:行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。 11、电子商务项目的SWOT分析:优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 12、为什么要进行电子商务项目的可行性分析? 电子商务项目具有创造性、探索性与风险性,由于系统涉及企业外的其她主体,因而相较于其她的信息系统项目,电子商务项目的失败率更高。企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上,企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多,哪些电子商务项目应该建设,哪些电子商务项目不应该建设,或者暂缓建设,这些电子商务项目就是否可行,都需要对待选项目进行可行性研究。可行性分析就是建设电子商务项目建设过程中的重要环节之一。 13、电子商务项目不成功的因素:(1)电子商务项目的需求定位不准确,没有得到市场与用户的认可(2)企业能力与管理模式不能满足电子商务项目的要求(3)对开展电子商务的内容与困难认识不足 14、电子商务项目可行性研究的内容:技术上的可行性、经济上的可行性(成本效益)、组织与社会环境上的可行性。 15、电子商务项目的3种建设方式:选择建设模式、选择技术产品的原则、选择服务器的搭建方式。 电子商务系统的建设模式:企业自行建设模式、外包的建设模式、ASP模式。 服务器的搭建方式:虚拟主机、主机托管或租用、自建服务器。 16、电子商务项目选择技术产品有哪些原则? 最基本原则:企业选择技术产品的基本依据首先就是考察这些产品能否满足需要。(1)符合各种主流技术标准(2)符合企业信息化的整体技术战略(3)符合未来技术的发展方向(4)满足开放、可扩充的要求,与现行的应用具有良好的兼容性(5)具有成功的应用实力 17、项目立项结束的标志就是项目章程的颁布。项目章程就是正式确认项目存在的文件。 18、招标:招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件,向潜在的投标商发投标邀请的行为。招标过程:准备→招标→投标→开标→评标→定标 19、投标决策:(1)竞争对手分析(2)风险分析(3)目标分析(4)声誉与经验分析(5)客户资金

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