Unit 7
Bill Gates
"When I was 19, I caught sight of the future and based my career on what I saw. I turned out to have been right."—Bill Gates
He's the most famous businessman and the richest man in the world—worth an estimated
$40 billion in 1997. Without a doubt, Bill Gates belongs in the same class as Thomas Edison, Alexander Graham Bell, and other great minds who changed the world. The self-described "hacker" has dominated the personal computing revolution and modernized the
whole world in the process. Indeed, his classification into any other rank than this would seriously understate his impact on the world.
Gates' success stems from his personality: an unbelievable and at times frightening blend of high-voltage brilliance, drive and competitiveness. When the chairman and CEO walks through the corridors of Microsoft, it is like a switch being turned on; everything and everyone around him is charged with 10,000 volts of electricity. Gates sets the example and Microsoft employees follow. The schedule he keeps is one hint as to what he expects from his
employees. It's not unusual for the "dean" of the "Microsoft campus" to put in 16-hour days.
Indeed, if there's one thing that distinguishes the Gates style, it is his time management skills. Conservation of time, energy, and focus are his hallmarks. He moves between playing the role of international spokesman for the age of technology and planning business strategy
back at headquarters, getting the maximum amount of work possible out of every minute. Always punctual and always in high gear, he typically leaves only the tiniest cracks in the day for eating, talking to friends or recreation. The joke around Microsoft is that his receptionist is the hardest working person in the world. In fact, he has several receptionists. He probably needs one just to arrange his travel plans and visas to foreign countries.
On the subject of travel, he has become known for saving money and time as well. On business trips, he flies commercial whenever possible and in the interest of time, he never checks his baggage. His hosts also find they save money when he is in town. There is no time in his schedule for tourism of any kind, no excursions or sightseeing trips are on his agenda. It's just work, work, work.
Another trait that makes him so unusual is his incredible "multitasking" ability. At his desk, he works on two computers, one with multiple frames that sequence data streaming in from the Internet, and the other handling the hundreds of e-mail messages and letters he receives. He may even review data while conducting a meeting using a videophone.
Gates runs his company mainly through three methods: He bats out a hundred or more e-mail messages a day (and night); he meets every month or so with his top management panel of experts and advisers; and most importantly, he holds two or three small review meetings a day with a procession of teams working on the company's various products. He doesn't address anyone by name or hand out too much praise, but he does go round the table clockwise and listens carefully to everyone who has an idea. When he is unclear about something, he quizzes and challenges his staff. "Educate me on that," he might say, looking to make clear a vague
statement. Every decision he makes is based on his knowledge of its merits. He doesn't need to rely on personal politics.
When Bill Gates was in the sixth grade, his parents sent him to see a psychologist. After a year of sessions and tests, the psychologist reached his conclusion. "You're going to lose," he told Gates' mother Mary. "You had better just adjust to it because there's no use trying to
beat him." In the 22 years since he dropped out of Harvard to conquer the world of computer operating systems and application software, he has been deadly for competitors trying to claw their way into the market.
In early 1975, at the age of 19, while at Harvard University, he and Paul Allen wrote an interpreter for the programming language used by MITS Altair, the first commercially available
personal computer. It was their intense relationship—Gates the workaholic code writer and competitor, Allen the dreamy visionary—that laid the first brick in the foundation of Microsoft.
In 1976, Gates began licensing Microsoft's software products directly to computer manufacturers, which dramatically increased Microsoft's profits. Although MITS soon folded, Microsoft had already attracted new customers including, at the time, small hardware firms like Apple, Commodore and Tandy.
In 1980, IBM invited Microsoft to write a series of programming languages for its new personal computer, the IBM PC. Gates offered that Microsoft could also produce the operating systems (MS-DOS). The IBM PC and MS-DOS were bundled together and announced to the public in August 1981. Throughout the 1980s Microsoft moved steadily upward and by the 1990s MS-DOS had been exported around the world and had become the dominant software platform. By 1995, roughly85 percent of the world's personal computers were using a Microsoft operating system.
巴菲特和盖茨重返校园讲演（比尔盖茨与巴菲特重返校园演讲）——如何才能成功、谋取职位、实现成功的人生 两位世界顶级的亿万富翁——沃伦?巴菲特和比尔?盖茨，他们的 成功之路却截然不同。巴菲特是凭借传统的方法，即投资于实力雄厚的传统行业而赚取了460亿美元的资产，这些行业涵盖了保险、 软饮料、家居建材以及鞋类。而比尔?盖茨则是一位天才式的人物， 他通过创建世界上最庞大的软件公司-微软公司，赚得了500亿美元的资产，他的创新产品包括Window视窗系统、office办公软件和XBOX游戏机，虽然有着不同的经历，他们两位都是亲密好友，而且都愿意与美国最有前途的学生进行互动，今天巴菲特邀请比尔盖茨和他一起与内布拉斯加大学工商管理学院的学生们进行一场对话。 巴菲特于1950在此学校获得了学士学位。 “这儿曾有位姑娘让我非常动心，但她却喜欢同那些弹吉他的家伙在一起，于是我也买了琴，也学着弹了，她依然对我无动于衷。”（巴菲特，旁白） 他们两位都为能有机会与未来商家领袖进行深入讨论而兴致勃勃。 主持人：内布拉斯加大学林肯商业学院热烈欢迎沃伦巴菲特和 比尔盖茨。 下面是学生们与沃伦巴菲特和比尔盖茨的问答（根据视频录音整理，从他们与同学们的交流中，可以发现巴菲特的诙谐幽默的谈吐）
1、问：您好，我叫基姆?马丁（女），我的专业是金融。我的问题是：您是如何将道德领导贯穿于整个公司，您可以先说说您是如何知道仅次于您的管理层正在做的是与您相同的决策吗？ 答：沃伦?巴菲特：我们有足够的资金。当然，我们想赚更多的钱，如果亏损了我们也能承担，但我们无法承担的是声誉受损，哪怕只有一丁点儿，因此，我要求经理们他们的一举一动不仅要根据法律尺度来判断，这是最起码的标准，而且要根据是否经得起报纸曝光的标准来衡量，如果他们知道自己的某个行为将在明天的报纸上登出来，而读者将会是他们的亲朋好友，左邻右舍，文章则是由一位精明，但不太友好的记者所写的，他们会有什么样的感受，如果能够泰然自若，那就没有问题。我还告诉他们：如果接近这条底线，那就别做。他们可以随时与我电话沟通，但如果他们真的给我打电话了，十有八九都是有问题了。 比尔?盖茨：在微软公司的高层管理团队中，大多数人都能站在正确的一边。不管程度如何，现在我们很多方面的业务都很简单，那就是编写出很棒的软件。每年我们都会坐下来讨论各种事情，都是必须小心应对的，我们的产品有很高的市场占有度，我们的业务遍及全球，于是就产生了一些特别的规定，比如，如何与供应商做事，因为他们可能送你些礼品，但看到我们的管理人员表现之后，我们对他们的行为有了很大的信心。 沃伦?巴菲特：我要提醒一下，我是台上惟一的大学毕业生。 比尔?盖茨：我马上就会脱下我哈佛大学的T恤，因为我没有完成
富翁面对面比尔盖茨和巴菲特 1 请问您如何在您的企业体里灌输您的道德领导概念，而一开始时您如何知道您的下一阶的 管理会做出与您并行的决策？ 巴菲特：我们想赚很多的钱但我们经得起亏损但我们不能让商誉受损一点都不行所以我 要求我的经理们去评估他们的每一个决策不仅是在合法性上当然这是第一道关卡同时 也要评估我所谓的新闻舆论关卡如果他们知道第二天会见报而是出自一个精明但不友善 的记者之笔他们的亲朋好友邻居会看到那他们的感受如何---如果能通过这道关卡那就没 问题我告诉他们只要触碰到边缘那就别做他们想知道什么随时可以和我联络那如果他 们联络我那可能就有些问题了 盖茨：在微软我们的最高管理团队他们大多都是一拿到学位不论是什么学位就加入我们 我们现在的事业在许多方面都是很简单的就是写出超棒的软体程序我们每年都会观察人 们所关心的许多东西我们产品都有极高的市场占有率我们的生意遍布全球所以有些特别 的规定你如何跟供应商合作他们可能有的才华但是主要的是看这些人的决策会使我们 对他们的作为有信心 2 我想请教盖茨先生你已经加入了波克夏哈萨威公司的董事会你可考虑在巴菲特先生退休 后接任他的职位？ 盖茨：能加入波克夏哈萨威公司是我很大的荣耀我得说这不是非常有利可图的我的董事酬 劳甚至不够支付来这里的机票呵呵（每年900美金）但波克夏公司的构架是非常独特的 跟我的事业经验是截然不同的我的事业都跟软体有关所以我希望能找个很好的顾问以便 确定波克夏能完整的传承但继承者不会是我波克夏有很多杰出的人才他们了解波克夏 的特殊架构系统会秉持的走下去 巴菲特：我们每年支付盖茨900美金我也希望能多制服他一些可是在福布斯排行榜上他的 财富超出我很多呵呵--- 严格地说我们非常幸运想用任何代价想让盖茨加入董事会的人比 比皆是而他加入波克夏真是情义之举这花了不少时间如果有利可图那就很自然了 但能让他加入我们年龄相仿让我开心不已哈哈---（巴菲特1930年出生盖茨1955年出 生）当然我比较老我只是想说明第二天早上当我不再时还有兼具特质和经验的人做出某个决策这使我真的很开心所以我非常感激 3 可否告知您的每日职场工作你如何安排时间去打电玩---等等（最后一战2是销售最快的 电玩首日业绩是1.25亿美金 盖茨：我不常打电玩坦白说我和同时对打一下就被干掉了真不可思议我玩世界街头赛车还好一点能把游戏当作一个认真的追求和思考这种工作还真不赖能在最新科技中找乐子不论是新的个人电脑检视新软体或是和研究人员一起讨论就是我认为我的工作棒到不行的原因华伦认为他的工作是最棒的我的会议很多日历上行程满满的到了晚上小孩睡觉以后我还要回复很多电子邮件周末时我也会发很多电子邮件我一年会花两个星期远离工作和其他杂事来阅读和思考 思考未来然后我会旅行拜访欧洲和亚洲的客户这也会帮助我思考我们的优先次序正确么 人们的反应是如何的？他们希望我们改良的是什么？ 巴菲特：我一年大概有50个思考周呵呵只有两周工作你对我的日子会感到惊讶的他们是非常的松散没有会议一个也没有我不喜欢开会我阅读的时间很长但我希望我能一目十行阅读更多但我真的阅读很多通电话的次数适中我们的生意基本上是本身在运作我的工作是分配资金我思考的就是这个*我不喜欢把事情一个接着一个比尔和我都是幸运到不行我们都能把想做的事按照自己的方式来完成找到我们选择的人他们都非常杰出我们真的是心想事成非常幸运 在他的世界里他的步调和我不同但我们都喜欢我们采用的方式我想我们也可以以这特定的模式来达到最大的产值因为它符合我们的个性和习性
巴菲特与比尔盖茨:中国发展激动人心 2009-11-18 08:33:52 来源：第一财经 美元疲软巴菲特索罗斯寻找新淘金地 巴菲特告别风暴阴霾三季度净利大增200% 巴菲特豪赌“美国最美好时代” 导读：巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。 北京时间11月18日消息，据国外媒体报道，上周四(11月12日)美国两大亿万富翁沃伦巴菲特(warren buffett)和比尔盖茨(bill gates)参加了cnbc电视频道在纽约市哥伦比亚大学召开的公开集会。 巴菲特与比尔盖茨 在这次名为“使美国继续了不起”(keeping america great)的活动中，巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。盖茨称，自己最看好it、新能源及制药三大产业的发展前景，并表示中国经济发展现状令人激动。此次活动主持人为哥伦比亚大学商学院的贝基奎克(becky quick)。 以下为巴菲特与盖茨两人接受奎克及哥伦比亚大学学生提问过程的精彩摘要： 播音员：巴菲特和盖茨两人凭借自身努力而成为了亿万富翁，这就是“美国梦”的具体化身。他们一个重新定义了科技产业，另一个为现代型投资者。他们两人都积极投身于商业和人道主义活动，并借助美国资本市场的传统而有所收获。时至今日，该传统正受到质疑。在这种社会转型期，美国年轻人希望向这两位了不起的投资家身上学习经验。今天巴菲特和盖茨来到了这里，他们两人将同各位分享自己的人生经验。 问：你们两人之所以今晚来到这里，是因为美国当前正处于一个关键发展期。公众对美国经济及整个资本市场体制存在疑问。请问你们两人是否对资本市场及当前美国公众的生活方式存在过质疑？ 巴菲特：没有怀疑过。如果说有过怀疑，那是去年9月份，当时我们投入了大量资金，但美国经济当时看上去陷入了深渊。大量资金从货币市场基金撤出，商业票据市场一片沉寂。我们投入了80亿美元资金，但只能维持数天时间。尽管如此，我本人从未对美国经济体系失去信心。美国经济仍在运转，该体系已有着200年历史，它今后还将继续运转。 盖茨：我们拥有一个复杂的金融体系，各种事实已经证明，我们也会出现失误。但该体系更为根本的因素仍是创新，你可以创建新公司，人们愿意承担风险和进行投资活动，意义重大的科学技术一直在不断发展。美国仍然拥有最好的大学、最好的科学技术，我们将对资本市场体系加以调整。一些人士提出，用大量短期贷款应对长期需求，虽然这样也有很多优势，但我们也必须吸取相应教训。但无论如何，美国资本市场体系的基本要素仍在持续发展，即该体系是由市场推动，且我们会加强教育投资，以有利于美国经济的长远发展。即使在去年秋季情况最糟糕的时期，美国同样出现了多项新发明：人们正研制新药、新芯片、新机器人，而这些新技术将使今后10年内公众的生活质量得以大幅提高。 问：有人认为，贪婪和不道德行为，是引发美国去年金融危机的两大关键因素。请问两位对此如何看？
组织行为学案例分析 比尔·盖茨---微软公司 比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。 一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？ 根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。 （一）个人品质方面 1．严正的道德感 如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。 2．野心 最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。 3．自信 培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。 4．适应能力 在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。 5．魅力 成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。 （二）管理行为理论方面
揭秘巴菲特的投资哲学（点击查看高清组图） 沃伦·巴菲特(Warren Buffett，1930年8月30日—) ，全球著名的投资商，生于美国内布拉斯加州的奥马哈市。在2008年的《福布斯》排行榜上财富超过比尔盖茨，成为世界首富。在第十一届慈善募捐中，巴菲特的午餐拍卖达到创记录的263万美元。2010年7月，沃伦·巴菲特再次向5家慈善机构捐赠股票，依当前市值计算相当于19.3亿美元。这是巴菲特2006年开始捐出99%资产以来，金额第三高的捐款。2011年12月，巴菲特宣布，他的儿子霍华德会在伯克希尔?哈撒韦公司中扮演继承人的角色。2012年4月，患前列腺病，尚未威胁生命。 巴菲特投资哲学可概括为5项投资逻辑、12项投资要点、8项选股标准和2项投资方式 巴菲特是有史以来最伟大的投资家，他依靠股票、外汇市场的投资，成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理论风靡世界。价值投资并不复杂，巴菲特曾将其归结为三点：把股票看成许多微型的商业单元；把市场波动看作你的朋友而非敌人(利润有时候来自对朋友的愚忠)；购买股票的价格应低于你所能承受的价位。“从短期来看，市场是一架投票计算器。但从长期看，它是一架称重器”——事实上，掌握这些理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：假设次日关闭股市、或在五年之内不再重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。”。 巴菲特5大投资逻辑 1．因为我把自己当成是企业的经营者，所以我成为优秀的投资人；因为我把自己当成投资人，所以我成为优秀的企业经营者。2．好的企业比好的价格更重要。3．一生追求消费垄断企业。4．最终决定公司股价的是公司的实质价值。5．没有任何时间适合将最优秀的企业脱手。 巴菲特12项投资要点 1．利用市场的愚蠢，进行有规律的投资。2．买价决定报酬率的高低，即使是长线投资也是如此。3．利润的复合增长与交易费用和税负的避免使投资人受益无穷。4．不在意一家公司来年可赚多少，仅有意未来5至10年能赚多少。5．只投资未来收益确定性高的企业。6．通货膨胀是投资者的最大敌人。7．价值型与成长型的投资理念是相通的；价值是一项投资未来现金流量的折现值；而成长只是用来决定价值的预测过程。8．投资人财务上的成功与他对投资企业的了解程度成正比。9．“安全边际”从两个方面协助你的投资：首先是缓冲可能的价格风险；其次是可获得相对高的权益报酬率。10．拥有一只股票，期待它下个星期就上涨，是十分愚蠢的。11．就算联储主席偷偷告诉我未来两年的货币政策，我也不会改变我的任何一个作为。12．不理会股市的涨跌，不担心经济情势的变化，不相信任何预测，不接受任何内幕消息，只注意两点：A．买什么股票；B．买入价格。 巴菲特八项投资标准 1．必须是消费垄断企业。2．产品简单、易了解、前景看好。3．有稳定的经营史。4．经营者理性、忠诚，始终以股东利益为先。5．财务稳键。6．经营效率高、收益好。7．资本支出少、自由现金流量充裕。8．价格合理。 巴菲特两项项投资方式 1．卡片打洞、终生持有，每年检查一次以下数字：A．初始的权益报酬率；B．营运毛利；C．负债水准；D．资本支出；E．现金流量。2．当市场过于高估持有股票的价格时，也可考虑进行短期套利。某种意义上说，卡片打洞与终生持股，构成了巴式方法最为独特的部分。也是最使人入迷的部分。 巴菲特长期制胜的法宝：远离市场 透彻研究巴式方法，会发觉影响其最终成功的投资决定，虽然确实与“市场尚未反映的信息”
比尔盖茨经典名言50句 1. 生活是不公平的，你要去适应它。——比尔·盖茨 2. 人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间 3. 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面周到的服务，那简直是难以想象的。——比尔·盖茨 4. 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 5. 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短。 6. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。——比尔·盖茨 7. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。 8. 可以说，我们对今后十年的主要见解是这样的：如果数字通讯是免费的，会出现什么情况呢？回答是，我们学习采购社交做生意和娱乐的方式截然不同。我们希望软件和软件标准在其中起重大作用。 9. 我工作是为了乐趣 10. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。 11. 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。——比尔·盖茨 12. 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。——比尔·盖茨 13. 巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后笑得最好的人。——比尔·盖茨 14. 我工作是为了乐趣。——比尔·盖茨
巴菲特和他的太太们：婚姻就是各自滚雪球 刘晓晖/文作为曾经的世界首富，股神巴菲特的感情生活复杂到一言难尽。最近一则和巴菲特感情生活相关的新闻是新浪财经报道：股神巴菲特2017年初决定出售其位于加州拉古纳海滩的度假别墅。他于1971年应太太要求以15万美元买下这套别墅。该房产由巴菲特和家人自住多年，现挂牌价1100万美元。巴菲特说，当年买下这房子只因为太太喜欢，没想过投资潜力。 这则短短的新闻包含了巨大的信息量，首先，文中的太太指的是苏珊.巴菲特，股神沃伦巴菲特的结发妻子，她已经去世十几年了，在她去世两年后，巴菲特和他二十多年的同居女友阿斯特丽德结婚，而当年正是苏珊亲自把阿斯特丽德送到了巴菲特的身边照顾她的生活。至于苏珊自己，她在1971 年买下加州的度假别墅，正是为了避开巴菲特，方便她和男友约会。2009年1月，中信出版社翻译出版了《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》，这本书将近50万字，分上、下两册，作者艾丽斯.施罗德女士曾任摩根士丹利的董事总经理，巴菲特因为赏识她的洞察力和掌握主题的能力，授权施罗徳撰写他的人生故事。为了撰写这本《滚雪球》，施罗德用了5年时间，跟巴菲特交谈了2000个小时，采访了他的250位朋友、家人和同事，翻阅了巴菲特从未披露的无数私人信件和
档案。作为资深小股民，我当年几乎第一时间就购买阅读了《滚雪球》一书，我太想知道巴菲特是如何进行投资以及怎样靠投资获得了巨大的财富，8年后，纯粹是八卦好奇心驱使，我重新翻阅了《滚雪球》一书，略过所有的投资情节，直抵巴菲特的感情生活，不得不承认，对女人来说，投资真是枯燥乏味的故事，而巴菲特的婚姻家庭感情生活，在重读的过程中一次次颠覆我的认知。 《滚雪球》的作者艾丽斯.施罗德身为女性，一定也有着强烈的八卦之心，那就跟随她的生花妙笔，探究一番股神巴菲特的情感人生吧。出生于1930年的沃伦巴菲特今年已经87岁了，依然工作在投资第一线，没有退休。他的300亿美元财产99%投资于伯克希尔.哈撒韦的股票。在《滚雪球》一书中，他穿着一件平平无奇的白衬衫出场，“他那件价值不菲的杰尼亚上装肩膀处打着褶，像是未经剪裁、批量生产出来的。”很快，在书中的第二小节“太阳谷”中，巴菲特生命中最重要的三个女人就轮番出场了，“巴菲特过着复杂的生活，喜欢和他最亲密的朋友待在一块：凯瑟琳.格雷厄姆和她的儿子唐”，那是1999年，凯瑟琳仍然在世。“与巴菲特结婚47年的妻子——和他两地分居——苏珊从旧金山的家里飞来和 他们见面。另一位20多年的伴侣阿斯特丽德.门克斯，则一直住在奥马哈的家中。”1929年美国股市经历了“黑色星期二”大崩盘。“股票市场崩溃10个月后，即1930年8月30
彼得巴菲特：成功与钱无关 人生靠自己打造 彼得巴菲特：成功与钱无关 作为股神巴菲特的儿子，彼得巴菲特被人冠以全球最知名“富二代”之称。如果他随着父亲的脚步踏入华尔街，彼得可以少奋斗几十年。但他选择了与老爸截然不同的道路，在斯坦福大学他只念了三个学期便决定休学，从零开始追逐音乐梦想。虽然生活很艰难，但是彼得始终没有向父亲伸手，而是到处贴广告找工作，自力更生。历经波折，但他终于靠自己的力量成为著名的音乐人和作曲家，赢得了美国电视界最高荣誉“艾美奖”。2011年，彼得巴菲特出版的新书《做你自己》在北京举行了发布会，他在书中以亲身经历讲述了巴菲特家族的教育方式以及他对财富的思考。 快乐不等于成功快乐源于热爱 权静：中国社会变化很快，有人认为只有致富有大宅，有名车等同于成功。在今天的中国有人是这么想的，对此你有什么看法？ 彼得巴菲特：我觉得这也是我的书貌似在中国比较受欢迎的原因，因为我的故事不一样，当然每个人对于成功和快乐的理解都不同。 对于我而言，快乐指的不是大宅或者豪车，拥有它们有时很有趣。但这不意味着它们能让你快乐。有的人会想是富裕给我父亲带来了快乐，但事实上我父亲是因为工作本身觉得快乐。他热爱自己所做的，不管能不能挣大钱都会去做。因为他热爱自己的工作，工作使他快乐。就钱而言我觉得钱不是秘诀。 权静：好的，能否和我们分享您怎样定义成功？ 彼得巴菲特：我的定义是你早上起来感觉如何，如果你早上醒来觉得很快乐，你有很好的关系，有好朋友在生活中有各种乐趣的话，有孩子，有朋友。我认为这就是成功，我从来不会在早上起来看看银行帐户来决定我高兴与否。这是一种内在的感觉。 权静：但我有些朋友他们挣很多的钱，但早上起来常常担心是否要做很多的工作 你认为这不是什么好事情吧？ 彼得巴菲特：我觉得像我、我父亲和其他很多人，工作本身给我们带来了快乐 我们乐在其中。没把它看成是一项工作，但这不是说里面就没有困难等等。困难是有的每个人都会遇到一些困难，只要你早上起来觉得很兴奋，很想接受挑战，有种即使有困难也要迎难而上的劲头，我认为就是真正的快乐。 权静：在您心里，您觉得财富和成功有什么关系？ 彼得巴菲特：我觉得没有什么关系，当然在桌子上能有吃的。能够交租金之类的是很重要的，当然这只是基本生活费。但是除此之外财富和快乐成功之前并没有关系。很多人并不是非常有钱或物品，但是他们非常快乐。所以重要的是最基本的生活你们要保证。在美国有研究就问各个群体的人，你觉得有多少钱能让您快乐，其实这个数字比很多人想的要低。我觉得在美国的时候，他们说这是70万美元一年。这在中
比尔盖茨清华演讲(英文) (2007-09-28 13:41:47) Attending to of high regard president, the teacher, the classmates of Chin Hua university: Acquire Chin Hua university the honorary doctorate academic degree of this top-grade university in the world, let me feel to be honored very much.Chin Hua is an all of a hundred years history school, was born here a lot of outstanding scientist, businesses and political leader. I visited a Chin Hua last time is in 1997.At that time, the Chinese student's artistic talent, enthusiasm and created * to leave a very deep impression for me.After, I decide in China to establish the Microsoft Asian institute for research.At to the leadership of ocean Doctor under, at Chin Hua etc. the university excellent graduate student of under help, the Microsoft Asian institute for research obtained success, making huge contribution for the Microsoft company.Can see their figures in various international conference tops.They is also the new products of Microsoft,such as Windows Vista, to be born, paying industrious effort.Today that develop quickly in calculator science, the student who is a Chin Hua is a business of excited public.
比尔盖茨、巴菲特对话大学生 盖茨、巴菲特对话大学生 11月12日，CNBC录制一个名为《沃伦?巴菲特和比尔?盖茨:让美国保持伟大》的节目，巴菲特和盖茨来到哥伦比亚大学与学生一起交流。 下面是一份现场文字实录摘译: 贝基(主持人):先生们，非常感谢大家今晚抽空前来。众所周知，过去一年是难忘的一年。在这一年中，所有的规则完全重写，我们被规则甩掉，一些标志倒台。曾几何时，许多人可能开始追问:我们的生活方式怎么了,今天上台的人会是我们的焦点。先生们，在你们二位上来之前，我想说一句，你们看起来是很古怪的一对。 巴菲特:等过了今晚，你会觉得更古怪。 贝基:什么使你们二人今晚走在了一起,为什么是你们二人，为什么是这里，与哥伦比亚大学商学院的学生呆在一起, 巴菲特:我们喜欢一起行事。实际上，当我离开哥伦比亚大学，他们告诉我某一天我可能会重新回来，并讲一些课。所以，我来了。 贝基:比尔，你呢,你准备好跟这些同学们度过今晚吗, 盖茨:这很有趣。沃伦和我喜欢收到一些问题，并谈谈我们的乐观……(掌声) 巴菲特对经济系统乐观，盖茨倡导创新。 贝基:你们二人到这的是因为现在正逢多事之秋。人们对经济有许多问题，包括对我们的资本主义整个系统的问题。另外，先生们，让我问你们两人，在去年，你们是否有一些时候对资本主义和我们的生活方式产生怀疑, 巴菲特:没有，一点也没有。如果硬要说有的话，去年9月我砸下许多钱，那时这国家看起来走进了无底洞。这些钱是从货币市场基金中流出的。商业票据市场
已死，一切也危险。那时，我们几天内就调用了80亿美元来救急。所以我没有对系统失去信心。国家还在运转，这你也知道。我们已经用200年时间来证明过了。它还会继续运转下去。(掌声) 贝基:比尔，你怎么想的, 盖茨:我们有一个复杂的金融系统，我们也证明过，它可以纠正错误。但是比这更基本的是创新，事实是你得能创建新的公司，人们愿意冒险并投资，一些伟大的科技在进行。这个国家依然有最好的环境，最好的科学，我们依然是资本主义系统的主调，这些大伙都清楚。在最黑暗的一刻，我宁可打赌会有一些发明诞生。人们正在研究新药品，新的芯片，新机器人，以及其它一些让生命更美好的东西，它已经进行了数十年之久。 盖茨透露最尊敬的两家公司 学生:这个问题是给盖茨先生的。盖茨先生，我知道你不是干金融的，你可否告诉我，当你听到雷曼倒闭时，你有何感想, 盖茨:我没有跟着投资银行跑，靠得也不近，这些你知道。从根本上来说，它没有打击到我。在科技商业上，我最尊敬两家公司:一是王安电脑，二是迪吉多(Digital Equipment)，两家公司都彻底倒闭。实际上，迪吉多是被收购。所以，起起落落在所难免，一些特定的公司也会出局，我对倒闭没有什么多愁善感。现在，这事情提醒了一些人，有负债的，经营困难的，并且可能因复杂的事情而冻结的，我想和沃伦提个醒。我说:“我该担心吗,”他说:“要有点担心了。”(笑) 学生:沃伦，政府允许雷曼破产是不是个错误, 巴菲特:可能是个错误。但是从总体上来看，华盛顿的官员们做得不错，尤其是在应对一个经济上的“珍珠港事件”时。我想说，如果美林没有被收购，可以早就沉掉了。 盖茨:代贷危机不怪商学院。
巴菲特盖茨世界顶级富豪谈财富与人生- 巴菲特,盖茨,亿万富翁 巴菲特盖茨世界顶级富豪谈财富与人生扬子晚报我不在乎他付我多少钱。我知道每天晚上回家的时候我会变得比早晨更聪明。 问：是什么让你们与众不同？ 巴菲特：我们俩拥有激情。我们从事现在的事业是因为我们热爱它。我们并不是为了发财才从事当前事业的。我做我认为自己该做的事情。其他人想什么不会影响到我。 问：比尔,选一件让你鹤立鸡群的事情,你会选择什么？ 盖茨:让你身边拥有伟大的人，大量阅读，从长远考虑。当然你必须在一些重要时候拥有自信。当我离开哈佛大学时，我对朋友
说,“为我工作吧”，这其中存在着某种自信。 问：巴菲特先生和盖茨先生,在你们之间独特的友谊中,对方什么特质是最令你佩服的？ 巴菲特：我想说我最佩服的是比尔对于如何处理他积累的财富的态度。如他所说,他非常幸运，生当其时其地，创业适逢其会，成功水到渠成。最终,他明白自己是一个伟大社会的受益者，他认为，世界上每个人都和其他人一样是平等的，而他不仅以自己的财富来支持这个观点,更以自己的时间来支持它。他们夫妻将把自己的后半生所有的精力、才能、财富等等都用在改善世界上65亿人的生活上。这是我最佩服的。 盖茨：你可以说出沃伦许多优点,譬如品格和幽默感。但我想说的是他将世事化繁为简并渴望教导他人的热忱,如此人们能从他一生的经验汲取宝贵经验,并受益匪浅。他乐于教导他人，给我打电话的时候也是这样，这是我获得的一份真正礼物,我对此深怀敬意。
人生篇 盖茨看中国：世界不再只依赖美国是好事 中国正在发生的事情十分激动人心。如果我们要在中国人民如1979年那般穷困和如我们一般的富足两者之间来选择的话,我觉得还是让我们希望他们成为和我们一样的消费者和发明家吧。中国拥有庞大的人口，足以发生很多不可思议的事情。有些过去我们认为是接受我们援助的国家，譬如巴西、墨西哥、泰国等等，现在都成为了生力军。对世界而言，不单纯依赖于美国是件好事。4 巴菲特盖茨世界顶级富豪谈财富与人生- 巴菲特,盖茨,亿万富翁
比尔盖茨成功之道 不把鸡蛋放在同一个篮子里。沃伦·巴菲特曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，并不是微软成就了盖茨，而是其商业天赋成就了这个世上最富有的人。观点俗语有云：“别把鸡蛋放在同一个篮子里”，这虽然是老生常谈，但从风险管理的角度来看，分散投资却是一种经得起时间考验的策略。 如果只买1只股票，一旦选错则赔个精光；但如果买的是20只股票，所谓“东方不亮西方亮”，在涨跌互相抵消之后，可能是小赚或小赔。显然，全部的钱投资在1只股票上的风险，比分散投资在20只股票上的风险要高得多。 此外，还可在不同资产种类中选择多种投资方向，如股票、债券、现金和银行存款等。选择风险收益特征不同的投资品种构建组合，可以兼顾风险与回报。例如，一个股票占40%、国债占40%、定期存款占20%的投资组合，1996年至2003年间平均年回报率为9.07%，高于100%投资于定期存款的组合；同时，其标准差(衡量回报率的波动程度)却远小于100%投资于股票的组合。 (汇丰晋信) 案例 美国《福布斯》杂志近日公布了2006年度世界超级富豪排行榜，微软公司董事长比尔·盖茨以500亿美元的身价蝉联世界首富。从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是12年。 互联网仍然充满魅力，其实盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。 2000年网络股热潮开始消退，微软股价下滑近63%，盖茨身价也随之缩水了近一半。尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。 然而事情发展并没有像人们想象的那样。2003年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的Google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。 分散投资分散风险 对于理财，盖茨自然也有自己的一套。对微软公司前途的信心使盖茨仍然把财富的绝大部分投在公司股票上，尽管他已经不担任公司的CEO，但是作为微软的首席架构师，他仍然主导着公司的发展方向和战略规划。不过精明的他也会在好的价位适当地套现一些股票。股市交易记录显示，上个月盖茨就在公开市场出售了100万股微软股票，获得收入近2700万美元。 当然，像盖茨这样的聪明人是决不会把“把鸡蛋放在一个篮子里”的。具有远见的盖茨早在网络股泡沫破裂之前就开始分散投资了。盖茨在1995年建立了一家投资公司，据了解，该公司管理的投资组合价值100亿美元，其中很大一部
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导理论是研究领导有效性的理论。特质理论是20世纪最流行的领导理论。也是最早对领导活动及行为进行系统研究的尝试。研究依据和方法是从优秀的人物身上寻找共同的东西，人们希望了解：为什么他们能够成为领导？什么是领导力的决定因素？领导者区别于普通人的到底是什么？。 斯托格蒂尔的六类领导特质（1）身份特性，如精力、身高、外貌等。（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等，（3）智力特性，如判断力、果断力、知识的深度和广度、口才等。（4）个性特征，如适应性、进取性、自信、机灵、见解独到、正直、情绪稳定、不随波逐流、作风民主等。（5）与工作有关的特性。例如高成就的需要、愿承担责任、毅力、首创性、工作主动、重视任务的完成等。（6）社交特性。研究表明，成功的领导者具有善交际、广交游、各级参加各种活动、愿意与人合作等特点。 特质理论主要研究的是领导者应具备的素质，领导者的素质，是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术。 美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)行业知识和企业的知识。 (2)在公司和行业中拥有人际关系。 (3)信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。 (4)基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。 (5)要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：一要有积极的行为准则；二是要保持客观公正的评价态度。 (6)要拥有进取精神。 盖茨最大的领导特质就是建立团队的能力，他很会找领导人才，并给他们资源达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。1981年底，微软已经控制了3PC机的操作系统，并决定进军应用软件领域。盖茨决定把微软公司改变成不仅开发软件，而且成为一个具有零售营销能力的公司。于是，最后从肥皂大王尼多格拉公司挖来了其公司的营销副总裁罗兰德.汉森。随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的规模日益增大，公司第一任总裁汤恩显得江郎才尽。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利，直截了当，要他到微软出任总裁。 比尔盖茨当机立断、用人不疑，具有干脆利落的气魄与胆略。为把微软打造成一个具有开发、营销能力的多功能公司，总裁谢利和盖茨费尽心机，四处搜寻。杰瑞拉腾伯具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，谢利与盖茨一拍即合，聘请杰瑞拉腾伯为负责零售部门的副总裁。 盖茨具有高成就的需要，重视任务的完成。因此，微软公司在考核员工业绩的时候，只要求员工的工作成就，不偏重员工的资历、学历及职位；不重形式，只重成果。微软公司在聘用人才方面的一个重要特色就是：喜欢雇佣初出学校的“社会新鲜人”。在整个微软公司每年录用的新进员工中，这些人所占比重高达80%以上。 盖茨工作努力，具有极强的进取和创新精神。比尔盖茨把一个只有3名人手、16000
巴菲特与比尔盖茨
巴菲特与比尔盖茨:中国发展激动人心 2009-11-18 08:33:52 来源：第一财经 美元疲软巴菲特索罗斯寻找新淘金地 巴菲特告别风暴阴霾三季度净利大增200% 巴菲特豪赌“美国最美好时代” 导读：巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。 北京时间11月18日消息，据国外媒体报道，上周四(11月12日)美国两大亿万富翁沃伦巴菲特(warren buffett)和比尔盖茨(bill gates)参加了cnbc电视频道在纽约市哥伦比亚大学召开的公开集会。 巴菲特与比尔盖茨 在这次名为“使美国继续了不起”(keeping america great)的活动中，巴菲特和盖茨共同回答了哥伦比亚大学学生有关美国经济体系、金融危机根源以及未来各行业发展前景的提问。盖茨称，自己最看好it、新能源及制药三大产业的发展前景，并表示中国经济发展现状令人激动。此次活动主持人为哥伦比亚大学商学院的贝基奎克(becky quick)。 以下为巴菲特与盖茨两人接受奎克及哥伦比亚大学学生提问过程的精彩摘要： 播音员：巴菲特和盖茨两人凭借自身努力而成为了亿万富翁，这就是“美国梦”的具体化身。他们一个重新定义了科技产业，另一个为现代型投资者。他们两人都积极投身于商业和人道主义活动，并借助美国资本市场的传统而有所收
获。时至今日，该传统正受到质疑。在这种社会转型期，美国年轻人希望向这两位了不起的投资家身上学习经验。今天巴菲特和盖茨来到了这里，他们两人将同各位分享自己的人生经验。 问：你们两人之所以今晚来到这里，是因为美国当前正处于一个关键发展期。公众对美国经济及整个资本市场体制存在疑问。请问你们两人是否对资本市场及当前美国公众的生活方式存在过质疑？ 巴菲特：没有怀疑过。如果说有过怀疑，那是去年9月份，当时我们投入了大量资金，但美国经济当时看上去陷入了深渊。大量资金从货币市场基金撤出，商业票据市场一片沉寂。我们投入了80亿美元资金，但只能维持数天时间。尽管如此，我本人从未对美国经济体系失去信心。美国经济仍在运转，该体系已有着200年历史，它今后还将继续运转。 盖茨：我们拥有一个复杂的金融体系，各种事实已经证明，我们也会出现失误。但该体系更为根本的因素仍是创新，你可以创建新公司，人们愿意承担风险和进行投资活动，意义重大的科学技术一直在不断发展。美国仍然拥有最好的大学、最好的科学技术，我们将对资本市场体系加以调整。一些人士提出，用大量短期贷款应对长期需求，虽然这样也有很多优势，但我们也必须吸取相应教训。但无论如何，美国资本市场体系的基本要素仍在持续发展，即该体系是由市场推动，且我们会加强教育投资，以有利于美国经济的长远发展。即使在去年秋季情况最糟糕的时期，美国同样出现了多项新发明：人们正研制新药、新芯片、新机器人，而这些新技术将使今后10年内公众的生活质量得以大幅提高。
巴菲特与索罗斯的投资习惯 第1篇巴菲特与索罗斯的投资习惯 第1章思考习惯的力量 沃伦?巴菲特和乔治?索罗斯是世界上最成功的投资者。在分析了他们的信仰、行为、态度和决策方法后，我发现了两人均虔诚奉行的23种思考习惯和方法。其中的每一种都是值得我们学习的。 ● 约翰尼为什么不会拼写●思考习惯的要素●“打破僵局的人” 第2章七种致命的投资信念 对如何才能获得投资成功，大多数投资者都怀有错误的信念。像沃伦?巴菲特和乔治?索罗斯这样的投资大师是不会有这些信念的。最普遍的错误认识就是我所说的七种致命的投资信念。 ●光有信念是不够的●投资“圣杯” 第3章保住现有财富 制胜习惯一保住资本永远是第一位的 沃伦? 巴菲特和乔治?索罗斯是世界上最成功的投资者——他们都是极其重视避免损
失的人。保住资本不仅仅是第一个制胜投资习惯，也是投资大师带入投资市场的其他所有法则的基础，还是他们整个投资策略的基石。正如我们将要看到的，其他每一种习惯都会不可避免地追溯到巴菲特的第一条投资法则：“永远不要赔钱！” ●“永不赔钱” ●计算损失●“高概率事件” ●“我是负责的” ●财富的基础 第4章乔治?索罗斯不冒险吗 制胜习惯二努力回避风险 大多数投资者都相信，你承担的风险越大，你的预期利润就越高。但投资大师不相信风险和回报是对等的。他只在平均利润期望值为正的前提下投资，因此他的投资风险很小，或根本没有风险。 ●风险是有背景的●无意识能力●学习的四个阶段●风险是可衡量的●你在衡 量什么●投资标准●风险是可管理的●及时撤退●赌博、投资和风险●精算投资●风险与回报 第5章“市场总是错的” 制胜习惯三发展你自己的投资哲学 不管是买还是卖，持有还是按兵不动，一个投资者所做的每一项决策都来源于他对市场运行机制的看法；也就是说，来源于他的投资哲学。沃伦?巴菲特和乔治?索罗斯都用长时间的思考发展起了他们自己的明确且具有内在连续性的投资哲学，这样的哲学是不会跟风而变的。投资大师的哲学是他们的思想盾牌，能使他们免受无休止的市场情绪躁动的影响。
比尔盖茨教你如何管理和经营 管理大师德鲁克(peter f. drucker)曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。 这正如同一个意志坚定的孩子在童年 时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。人是如此，企业亦然。企业在本质上是由它的使命(目标)和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业;而说到微软，会立刻联想到其主打产品windows系列。一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深 刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。 比尔·盖茨,一位拥有1000亿美元的世界首富、一个计算机技术的超级专家、微软公司的创始者和管理者,公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。 比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位： 1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3. 建立自己的领地。
4. 从每一个可能的方面和途径入手来 建造保护自己领地的堡垒。 5. 针对年度总利润制定你的商业战略。 6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。 缺乏长远的目标和有限的竞争战略是 国内很多企业的经营管理软肋。他们从一开始就对自己定位不清，无从回答自身使命，当然对制定有效的商业战略也无从下手，一切“跟着感觉走”;在进入行业后或者一味 跟风妄想追赶行业老大，又或者仅凭利益驱动来选择产品市场，打一枪换一个地方，这是可悲又可恨的。 目标和战略相辅相成，没有目标，战略无从制定;而没有战略，目标亦无法达成。 目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。带着耐力和智慧上路，才有可能成就最初的梦想。