污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告
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遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告
影响工期不利因素分析及其解决措施
在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。
一、影响关键节点工期的不利因素
本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。
一）项目经理部因素
1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；
2.施工技术措施不当；
3.与相关单位协调不善等。
二）相关单位因素
1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套;
2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影
响;
3.实际工程量增减变化；
4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工;
三）社会因素
1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣;
2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工.
四）不可预见因素
1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。
二、解决措施
一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。
2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。
3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。
4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。
5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工.
6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排.
二）相关单位因素
1.工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。
2.加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后经认证后方可进场使用。
三）不可预见因素
1.工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。
2.节假日施工措施
软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险，但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中，人们关心的问题是，什么风险会导致软件项目的彻底失败？顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响？人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务？所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括：风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等，对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件，或推销部门不知如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的产品销售战略，等等，称为商业风
险。这些风险有些是可以预料的，有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险，Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中，经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险，LI表示风险发生的概率，XI是风险带来的影响，I = 1，2，…L是风险序号，表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中，由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止，因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时，软件项目将被迫终止。在软件开发过程中，成本、进度、性能是相互关联的。例如，项目投入成本的增长应与进度相匹配，当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
工程进度建议及分析报告 青田倍安新能源农光互补项目 安徽能建工程监理咨询有限公司受青田倍安新能源科技有限公司委托，对本工程的质量、安全、进度全面控制。于2018年03月22日进场，开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。依据《监理合同》、《施工合同》及相关的国家有关规定，对青田倍安新能源农光互补项目进度滞后进行全面的施工进度评估。评估依据施工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。 一、基本情况 青田倍安新能源农光互补项目开工日期——竣工日期2018年03月28日——2018年06月30日。因桩基础施工过程中受天气、地形及图纸变更的影响，在各参建单位的统一意见下，工期延至XX年XX月XX日，但至XX年XX月XX 日还有如下工作量未完成： 1、 2、 3、 4、 二、影响工程进度分析 1、项目部配备的管理人员比较年轻、经验不足，致使工程工期混乱，不能按照预定的进度计划完成，未能根据现场的实际施工进度进行及时调整合理的工期计划安排。 2、施工进度计划上报不及时且不尽合理，体现在光伏区大面积桩基础施工上，施工进度计划赶不上现场的施工变化，未能根据每天工人工作时间（早上7：00——下午6：00）、各个工序完成工程量的进展速度、施工人数（体现从开工至现在，施工单位每次会议都是口头答应增加施工人员）、工作间歇时差的利用（天气雷阵雨，雨停后无基本无人施工）等情况，编制出合理的进度计划，未能对进度滞后采取有效措施及方法。 3、项目部现场管理者与各个班组协调能力不足，未能对各工序交叉作业做出合理的安排。 4、材料供应不及时，主要原因是施工单位现场管理者，未提前做好材料进场计划及组织材料进场。 三、解决方案 1、项目部应组织各专业的负责人及各班组负责人将每周的工作进度进行上报，根据上报的情况，合理安排下一步工作。项目部及时解决各专业施工中遇到的问题、合理安排好交叉作业施工及材料进场等，针对存在的问题一一解决。 2、充分调动现场管理者的积极性和奖罚制度，对未完成进度的班组进行惩罚制度，不能形同虚设。 3、合理的安排施工人员和施工机械设备的进场。
污水处理厂的设计方案 一、工程概述 城市污水处理厂的设计工作一般分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。 城市污水处理厂的设计工作内容包括确定厂址、选择合理的工艺流程、确定污水处理厂平面与高程的布置、计算建（构）筑物等。 1、设计资料的收集与调查 （1）建设单位的设计任务书 包括设计规模（处理水量）、处理程度要求、占地要求、投资情况等。 （2）收集相关资料 包括原水水质资料、当地气象资料（温度、风向、日照情况等）、水文地质资料（地下水位、土壤承载力、受纳水体流量、最高水位等）、地形资料、城市规划情况等。 （3）必要的现场调查 当缺乏某些重要的设计资料时，则现场的调查是必需的。 2、厂址选择 城市污水处理厂厂址选择是城市污水处理厂设计的前提，应根据选址条件和要求综合考虑，选出适用的、系统优化、工程造价低、施工及管理方便的厂址。 二、处理流程选择： 污水处理厂的工艺流程是指在达到所要求的处理程度的前提下，污水处理各单元的有机组合，以满足污水处理的要求。 1、污水处理流程的选择原则： 经济节省性原则； 运行可靠性原则； 技术先进性原则。 2、应考虑的其他一些重要因素：
充分考虑业主的需求； 考虑实际操作管理人员的水平。 本次设计采用生物好氧处理法。好氧生物处理5去除率高，可达9095%，稳定性较强，系统启动时间短，一般为2~4周，很少产生臭气，不产生沼气，对污水的碱度要求低。 污水处理工艺流程图如下： 平面图: 三、污水处理工程设计计算： （一）、设计水量，水质及处理程度： 平均流量：5万吨/天，变化系数1.4； 进水：：400 ，：300 ，：350 ； 出水：： 60 ，： 20 ，： 20 ； 处理程度计算：：（400-60）/400=85% ； ：（300-20）/300=93.3% ； ：（350-20）/350=94.3% 。 （二）、格栅及其设计： 格栅是由一组平行的金属栅条制成，斜置在污水流经的渠道上或水泵前集水井处，用以截留污水中的大块悬浮杂质，以免后续处理单元的水泵或构筑物造成损害。 设计中取二组格栅，2组，安装角度α=60° Q 设计水量=平均流量×变化系数=0.810 m3 2、格栅槽宽度：
目录 第一章招标公告 (2) 第二章投标须知 (5) 第三章合同格式和主要条款 (22) 第四章图纸、技术规范资料及附件 (30) 第五章投标文件部分格式 (31) 第六章附件 (42) 第一章、舞钢市第二污水处理工程勘察、设计招标公告 舞钢市第二污水处理工程已经立项批准建设，河南龙华工程咨询有限公司受舞钢市第二污水处理有限公司的委托，现对该项目的勘察、设计进行公开招标，诚邀愿意承担该项目勘察、设计的潜在投标人前来投标。 一、工程概况 1.1项目名称：舞钢市第二污水处理工程 1.2招标编号：舞财采购【2012】第 20 号 1.3建设地点：舞钢市产业聚集区 1.4建设规模：本项目日处理污水2万吨，项目总占地面积约102亩。排放标准为GB19818-2002《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的一级A 标准。 1.5投资规模：投资估算约5789万元。二、招标范围：本次招标内容为舞钢市第二污水处理厂（不含配套污水管网）的勘察、设计招标，日处理污水2万吨，中标单位承担本项目的勘察、设计（含初步设计）。本工程勘察分为一个标段，设计分为一个标段。三、投标人资格要求 3.1对勘察标段潜在投标人资质要求： 3.1.1必须具有独立法人资格； 3.1.2具有建设行政主管部门颁发的勘察综合类资质或专业类（岩土工程）乙级及以上资质的单位； 3.1.3近十年具有承担过类似市政工程项目的勘察业绩； 3.2.4投标人财务状况良好。 3.2对设计标段潜在投标人资质要求：
3.2.1必须具有独立法人资格； 3.2.2具有建设行政主管部门颁发的综合类或市政公用行业（排水工程）设计甲级资质； 3.2.3近十年具有承担过类似市政工程项目的设计业绩； 3.2.4项目负责人具备高级工程师职称； 3.2.5投标人财务状况良好。四、报名时间与地点 4.1报名时间：2012年 5 月 21 日-2012年 5 月 25 日（上午8:30-12:00，下午15:00-17:30） 4.2报名地点：舞钢市财政性资金项目招标投标管理办公室（舞钢市发改委三楼） 4.3报名时须携带： 勘察招标有意向者须携带企业法人营业执照副本（年检合格）、企业资质证书副本、法定代表人携带身份证或授权委托人携带授权委托书及身份证到场，以上证件均须提供原件及加盖单位公章的复印件两套到报名地点报名。未按以上方法报名的，一概不予受理。 设计招标有意向者须携带企业法人营业执照副本（年检合格）、企业资质证书副本、项目负责人职称证书、法定代表人携带身份证或授权委托人携带授权委托书及身份证到场，以上证件均须提供原件及加盖单位公章的复印件两套到报名地点报名。未按以上方法报名的，一概不予受理。 4.4资格审查：报名投标企业不超过七家（含七家）时，则全部参加投标；报名投标企业超过七家时，将通过资格预审的方法确定七家投标企业参加投标。 4.5本次招标不接受联合体投标。五、招标文件的获取时间及地点 5.1招标文件发售时间：另行通知。 5.2招标文件发售地点：舞钢市财政性资金项目招标投标管理办公室（舞钢市发改委三楼） 5.3投标保证金：投标保证金人民币贰万圆整。六、发布公告的媒介：本次招标公告《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》、《河南省政府采购网》、《平顶山市政府采购网》上发布。七、联系方式 招标人：舞钢市第二污水处理有限公司代理机构：河南龙华工程咨询有限公司联系人：常丽娟联系电话： 传真： 第二章投标须知
青岛市李沧区房地产开发项目风险分析
摘要 为了对青岛市李沧区金水路的一个房地产开发项目提供决策依据，我们做出了这份风险分析报告。在报告中，我们找出了房地产项目中常有的七个风险因素：宏观环境风险、局部环境风险、土地风险、资金风险、设计风险、工程风险、市场风险；然后我们用列表排序法对这七个风险因素进行量化处理，并根据其风险级别排序（见表三）和确定风险等级（见表四）；最后，我们就不同的风险因素采取相对应的措施，并根据风险等级确定应对措施的力度。 关键词：房地产开发项目风险分析列表排序法
一、项目概况 这是位于青岛市李沧区金水路的房地产开发项目，负责开发的是其中三栋30层的住宅楼，总建筑面积为37610m^2，该地区环境优美，交通便利，市政配套设施齐全，生活方便，是一个较好的开发项目。 项目平面图如下： 二、风险识别 基于该房地产项目本身是一个相对较复杂的系统，因而影响它的因素有很多，影响的关系也是错综复杂，有直接的，间接的，明显的，不明显的；同时，各因素对该项目的影响大小也不相同，这样使得，将所有因素逐一分析存在一定的难度且得不偿失。所以，在该项目中，我们应找出主要的风险因素，并且分析他们影响该项目收益情况的严重程度。项目开发主要的风险因素可以分为以下几类来考虑： 1、宏观环境风险 政治环境风险，指发生战争、工潮和社会动荡等社会性政治事件给项目开发带来的可能经济损失；社会环境风险，社会环境包括社会安定情况、风俗习惯、公众素养等，产品不适合当地环境，会面临消费者不认可的风险;经济环境风险，经济环境指一个国家或地区经济建设的战略方针、战略布局、经济发展速度等，经济停滞则房地产市场萧条；政策环境风险，主要包括土地、住房、金融、税收、城市规划、环保等政策，政策因素会影响房地产开发的各个层面。 2、区域环境风险
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司： 2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下： 一、正式开工时间滞后问题 根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。 二、报建问题 至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。 建议：尽快完善质监报建手续。 三、图纸问题 1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
建筑工程进度滞后的分析报告 目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下： 1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方） +360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置） +278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂） =3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%） 2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水
检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%） 3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%） 4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%） 5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+2102 6.638（电缆沟余方弃置）+3895 7.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064
污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；
3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影 响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素
污水处理厂初步设计方案及施工图设计
第一章概述 1.1工程概况 ⑴项目名称：某县污水处理厂工程 ⑵项目主管单位：某县建设委员会 ⑶项目建设单位：某县城市建设经营发展有限公司 ⑷工程规模：4万m3/d(其中一期工程2万m3/d，二期工程2万m3/d)。本次投标的设计内容为一期工程初步设计及施工图设计。 ⑸工程内容：处理能力2万m3/d的污水处理厂，不包括市政污水管网工程。 ⑹污水处理厂厂址：某县城北部杨家沙滩，南侧距离某城区北外环线约1500米，东侧紧邻青通河。 ⑺污水厂一期工程设计水质 a.设计进水水质 ： 300mg/L COD cr BOD ： 150mg/L 5 SS： 250mg/L -N： 30mg/L NH 3 TP： 2.5mg/l b.设计出水水质 ：≤60mg/L COD cr BOD ：≤20mg/L 5 SS：≤20mg/L TN：≤20mg/L -N：≤8mg/L(温度小于12℃时为15mg/L) NH 3 TP：≤1.0mg/L 粪大肠菌群：≤104个/L ⑻工程项目现场熟悉情况 投标文件准备阶段，我公司组织有关人员两次赴某县踏勘现场，并就项目基本情况与走访了县有关部门，在此基础上并结合本公司的设计、运行经验，提出如下设计
思路： a.省级经济开发区某县工业园规划面积8km2，目前近百家企业入驻园区，园区工业废水水量、水质对某县污水处理厂将来的运行影响不可忽视，污水处理工艺必须耐水质、水量的冲击影响。因此，本投标污水处理工艺采用具有A2/O法功能的氧化沟为核心的二级生化处理工艺。 氧化沟中几十倍于进水的循环混合液使进水达到快速混合稀释, 对污水的水质水量具有较强抗冲击负荷能力,出水水质稳定。 氧化沟法不需要像A2/O 法那样为了进行反硝化专门设置一套内循环系统, 它可通过特有的构造形式进行内循环以满足反硝化的需要, 节约了能耗和运行费用。 b.氧化沟停留时间的确定 采用较长的硝化和反硝化时间，有利于充分的硝化和反硝化，提高二级出水的脱氮率。这种强化二级处理的做法虽较常规二级生化处理增加部分工程投资，但强化二级处理后，可以简化本污水厂将来的排放标准由现在的《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中表1一级标准的B标准提高到一级标准的A标准的升级改造的处理工艺，减少工程投资、运行费用及方便运行管理。 c.氧化沟型式和曝气设备的选择 城市污水处理在某县尚属起步阶段, 污水处理方面所需的技术人员和管理人员缺乏，所选氧化沟型式和曝气设备必须同时考虑这些因素(包括污水厂运行成本及设备维修等)。因此, 本投标氧化沟型式采用由功能不同的厌氧区、缺氧区和好氧区组成的氧化沟处理工艺，氧化沟曝气设备采用倒伞式表面曝气机。 本氧化沟工艺除具有一般氧化沟的共同优点外，还具有以下特点： a)氧化沟内设独立的缺氧区，与氧化沟前置的厌氧区结合，组成了一个完整的A2/O生化处理系统。 b)回流活性污泥回流至氧化沟厌氧区，在此区域内混合液的基质浓度很高，有利于聚磷菌对基质的摄取。 c)好氧区采用完全混合式的循环流流态，对水质水量变化的适应能力较强，耐一定的冲击负荷。 d)采用表曝机曝气，水力提升及混合能力好，可增加池深，减少占地面积。 e)表曝机充氧能力强，动力效率高(一般情况下：表曝机 2.0kgO /kW·h、转刷 2
施工进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
X X X X X X X X X X X项目施工进度汇报为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 一、铺装工程 计划进度：10月8日前完成24000平方米 实际进度：9月2日已完成20000平方米 结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。 二、驳岸工程 计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装 实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。 三、景观廊架基础 计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰 实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。 四、公用厕所一 计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰 实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。 结论：实际施工进度基本满足计划进度 五、来仪阁 计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构 实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。 结论：实际施工进度滞后于计划进度 滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。 整改措施：项目部将尽快提出施工方案。 六、园路铺装（北岸） 计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道） 实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装 结论：实际施工进度满足计划进度 七、宾馆 计划进度：10月8日前完成基础筏板硂 实际进度：9月2日前已完成基坑边坡喷锚 结论：实际施工进度滞后计划进度
污水处理厂施工进度计划的管理办法1．1度计划管理措施 1）工程计划包括两大块：一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划、材料设备采购计划及其它管理工作计划。 2）本工程采用施工进度总计划与季、月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段、立体分层、交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。 第一级：根据总控制点编制施工总进度计划；
第二级：主要单体建构（筑）物施工进度计划； 第三级：季进度计划； 第四级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制； 第五级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划。 3）一至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据一、二级计划及相应专业特点编制。 4）工程的统计则从日开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 5）各专业队伍进场10天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月21日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午2：00由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调、质量、安全例会。在施工进
建筑施工风险评估报告 建筑工程一切险风险评估综合报告 1、建筑单位（或所有人)，投资方（或责权人),承包人（或分包人）情况（对工程主要承包人要了解该公司得历史，对类似得工程曾经承建得经验如何,承包人及其工程关系方得资信情况等）;?该项主要了解被保险人得情况。工程保险可以由多个共同被保险人，上述各项可以作为共同被保险人或单独得被保险人。承包人作为最主要得被保险人，需了解其以往建筑类似工程得经验,据以判断其承包该项目得风险程度;承包人及其工程关系方得资信将直接影响到工程资金得到位,进而关系到工程得进度,所以必要加以了解。? 2、建筑工程名称与地址： 该项主了解工程得内容及通过施工地点得描述，对该地区自然与人文情况有一个较为粗略得判断。比如在城市与在农村、在平原与在山区、在我国得南方或在北方等就有很大得区别。? 3、工程本身得危险程度,工程性质及建筑高度;?该项主要通过被保险人对该工程得性质及其建筑高度得描述,协助保险人判断该工程技术得难易程度与风险大小，比如普通居民住宅与高层建筑、桥梁与普通道路、开挖水库与构筑堤坝等.? 4、工地及临近地区得自然地理条件，周围环境,有无特别危险存在；?该项主要通过被保险人对工程自然条件得描述，估计可能发生得自然灾害或其它事故得可能性及预防措施,比如就是否属于泻洪区、附近就是否有水库及河流、就是否地震裂带、就是否容易发生风暴等。
５、工地有无现成建筑物或其它财产及其位置状态等; 该项主要了解施工范围内有无其她已存在得建筑物，如属被保险人所有或照管,则提醒其与工程一并投保;如不属于被保险人所有,则提醒其投保第三者责任险,并估计可能造成得第责任险损失大小。注意如果涉及震动、移动及减弱支撑风险时(如打夯机、深挖地基等）要对现有状况做详细得调查。? 6、第三者责任风险得大小;?该项可根据被保险人对第三者责任风险得要求程度及周围情况或可能发生得危险程度,保险人提出自已得保险建议(即赔偿限额、费率与免赔额得大小等承保条件）及被保险人应注意得事项；例如,地处城市闹市区得工程,可能发生得风险程度一般大大高于远离市区得空旷地带得工程。?７、储存物资得库场状况、位置及运输距离、方式等;?该项主要了解施工范围内或施工地点以外有无储存物资，如有，则提醒其加保，并列明存放地点；根据该物资得存放地点及方式，判断其可能发生损失程度.8??、巨灾得可能性，最大可能损失程度及工地现场管理与安全条件； 判断该工程发生巨灾得可能性及由此造成损失得最大可能程度，了解该工地现场得管理与安全条件，据以判断其应付自然灾害与意外事故,尤其就是应付巨灾得能力. ?9、施工季节、工期、试库期得长短、试车方式、保证期长短及其责任大小；该项主要通过了解施工季节，第一可判断其工程得施工质量;第二根椐该地区得自然情况，可判断对施工得影响程度,了解工程试车期得性质、长短，如该工程试车期比一般工程长或包括热试车，则其风险加大故可作为加费得依据；了解工程合同中关于工程保证期得有关规定,根据被保险人得要求，决定选择何种保证
荔枝沟水厂进度 一、工程现况 1、沉淀池开挖完；总配电室基础开挖完。 2、接触池、排涝泵房正在开挖。 3、挡土墙于8月4日下午停止施工半天，因毛石运料不及时。 4、现在施工技术人员：李总工、陈总工、施工员3人、资料员1人。（材料 员、预算员等后勤管理人员未计算在内） 二、工程进度分析 1、基础在原土上的：沉淀池、接触池、排涝泵房、加氯间、氧化沟、粗格 栅和进水泵房。巴氏计量槽、污泥泵房。 2、承台基础的：鼓风机房、总配电室、宿舍食堂、车库、综合办公楼、机 修车间、仓库、洗砂车间、脱水机房和污泥堆置间、加药间。 3、基础在回填土的：旋流沉砂池、贮药池、滤布滤池、贮泥池。 4、其中因施工作业面关系制约，具备施工条件无法展开施工的有：洗砂车 间（受粗格栅影响）、脱水机房和污泥堆置间（靠近挡土墙，须挡土墙施工完）、污泥泵房（受沉淀池影响）、巴氏计量槽（受排涝泵房和接触池影响） 5、受桩基础影响的有：氧化沟及北侧挡土墙。 三、工程目前存在问题 1、需配置专职安全员； 2、工程质量方面，主要是挡土墙砌筑不符合要求，砌筑时使用碎石，按规 范要求挡土墙毛石砌块最小截面尺寸厚度不小于200mm。多次要求整改仍有反复，要求配置专职质量员加强质量管理。
3、目前排涝泵房开挖，基础底部土质极差，局部土质变化大。鉴于目前基 础开挖过程中，多处出现基础开挖后，地基不符合设计要求，希望设计能驻场及时解决问题。 工程进度的关键线路有两条：1、管网安装施工，管网施工直接影响回填土施工。 2、粗格栅和氧化沟的施工。 工程进度目前的重点是：1、为防止河水面上涨，北侧挡土墙桩基础需尽快施工。 2、氧化沟桩基础施工。
污水处理厂初步设计方案及施工图设计 污水处理厂初步设计方案及施工图设计 污水处理厂初步设计方案及施工图设计 1 污水处理厂初步设计方案及施工图设计 第一章概述 1.1工程概况 ⑴项目名称：某县污水处理厂工程⑵项目主管单位：某县建设委员会 ⑶项目建设单位：某县城市建设经营发展有限公司 ⑷工程规模：4万m3/d(其中一期工程2万m3/d，二期工程2万m3/d)。本次投标的设计内容为一期工程初步设计及施工图设计。 ⑸工程内容：处理能力2万m3/d的污水处理厂，不包括市政污水管网工程。 ⑹污水处理厂厂址：某县城北部杨家沙滩，南侧距离某城区北外环线约1500米，东侧紧邻青通河。 ⑺污水厂一期工程设计水质 a.设计进水水质 CODcr： 300mg/L BOD5： 150mg/L SS：
250mg/L NH3-N： 30mg/L TP： 2.5mg/l b.设计出水水质 CODcr： ≤60mg/L BOD5： ≤20mg/L SS： ≤20mg/L TN： ≤20mg/L NH3-N： ≤8mg/L(温度小于12℃时为15mg/L) TP： ≤1.0mg/L 粪大肠菌群：≤104个/L ⑻工程项目现场熟悉情况 投标文件准备阶段，我公司组织有关人员两次赴某县踏勘现场，并就项目基本情况与走访了县有关部门，在此基础上并结合本公司的设计、运行经验，提出如下设计 2 污水处理厂初步设计方案及施工图设计 思路： a.省级经济开发区某县工业园规划面积8km2，目前近百家企业入驻园区，园区工业废水水量、水质对某县污水处理厂将来的运行影响不可忽视，污水处理工艺必须耐水质、水量的冲击影
工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 一、工程进度风险分析 为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。 影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。现将常见的影响进度的风险分析如下： （1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更； （2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要； （3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍； （4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当； （5）图纸供应不及时、不配套或出现差错； （6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等； （7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行； （8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排； （9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响； （11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；
翠屏水岸项目八月份施工进度汇报 为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、 3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安 排提 供有用的信息。汇报如下： 一、1#楼： ①墙体抹灰 计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程 实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、 层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左 右可完成一层。 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②外装工程——保温层施工 计划进度：8.05-8.25完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图） 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 二、7#楼： ①外墙饰面——涂料施工 计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分 实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经 做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% （注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图） 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②首层地面——防潮及保温层施工 计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工 计划进度：8.12-8.13完成地面施工 实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③砌体工程——首层墙体砌筑 计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑 实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划 结论：实际施工进度有望同步于计划进度。 （注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。） 三、3#楼的地下车库 ①第一流水段——防水工程——底板防水施工 计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工 实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工 实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%
竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目进度情况汇报 篇一：工程进度情况报告 工程进度情况报告 整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点： 1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施
工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号 楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。 2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24 日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5 日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到 场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。 3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响 的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明 文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。 4.1、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，
污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工 进度分析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；
3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影 响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素