亮剑精神和企业管理
亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其…亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的
为一座山、一道岭。剑锋所指，
类。这部电视剧
、企业、社会、民族乃至整个
物形象，但这个英雄和以往的近似圣
格直爽、脾
形象不同，他是英雄的
，酷
喝酒。。。
同时却有着许许多多毛病。他
躁、胆大狡黠、打仗勇
这也拉近了和现实的距离。
一：不按常规出牌，追求速度和效益
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。刺杀青年那样躲在暗命。
二：充分授权
他是个近似嗜
的军
，在
军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分
本吃
若
军将领筱塚役
评价到：这是个近似萨拉
窝
的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的
干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小喝西北风啊，只要
是对们
.”，在一次次的
本
，我们八路军就
本娘
你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要围剿中，独立团的
员急速扩充，装备也大为改善。
三：时间和速度就是生命和
本
拼刺刀的时候，在
本
子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守
战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！
一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半它的份，盘中的奶酪也会被别
，到
来每一块市场蛋糕都可能没
“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为
在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中民营企业的平均寿命只有三
五
年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
四：密集进攻，全力打击一点
李云龙是个农民出
，有着农民式的狡黠，不单和敌
式的谈判中承诺用
、友军是这样，就连和自己军军佐官刀多换10箱手榴弹；帮
队的同志也是这样。他和军需部长商友军楚云飞清理一营
事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这
军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距
的阵营。
些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的
离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌这样减少了部队的伤亡，同时也
就了自己英雄
物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集
赢得了这次战争。李云龙给
中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度我们的就是这样的
物形象。
在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形终一举拿下新市场。
五：只有前进，没有后退
无论抗
战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多
完全覆盖，最
么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路
不丢
，而萎缩后退却是十分可耻、遭
唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所
在。只有前进，没有后退。为自己的战友、是违
、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕
纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城；以至
一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪
有意
子汉的
于整个晋西北
目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有
格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展
中的瓶颈，才能不断壮大。
六：事业和
李、楚在抗
战争期间共同击退敌
进攻，大闹
军宴会而且
为惺惺相惜的朋友。
，努力
感区分明确
但是解放战争到来，站在各自的政治立场，对待昔的朋友他们谁都没有手下留
拼杀、以命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。
七：坚强的领导力
李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自
的实际行动，
发了全团的旺盛斗志和
必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说，每次大站前，团长都要亲自视察前线，让大家都觉得团长就在我们
不可否认，管理者可以通过奖励、段往往被动
大于主动
罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手
意。而管理者的
先士卒，体恤员工，却
边。
，效果可能并不尽如
可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导
力可以使散沙聚
顽石，无坚不摧；李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力
密不可分。
八：管理者的示范效应令敌
胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，
攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，
孔子曰：其
正，不令而行；其
不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力
来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要
。
九：领导力来源于对下属的关心
在攻打
军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；
在贴
受
分也要剿匪报仇。
卫员遭土匪杀害后，不惜
励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个
励，既归属物质
进步、工作指导、感、
家庭生活等诸多方面。这种大
励范畴，更归属精神励范畴。它可以极
发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团
队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
十：强大的执行力
八路军独立团为打击既定目标，不惧器全歼
军嚣张
焰，决定伏击精锐的
关东军。独立团一营严格按照
的惨烈代价，依靠冷兵
军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以
关东军两个中队，引起中军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，
从坚决消灭敌的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚
定
。
正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极
投入到实现目标的过程之中，进而形就会
为奋斗的导向和动力。
强大的执行力。正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实
现的管理者所期望的目标。
十一：强大的执行力，依赖于严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。
规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障必要的规章制度，没有制定出
赏罚严明的
。任何一个团队，如果没有
励措施，就难以保证执行力。试想，如果没有
严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决
策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能
增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个
利益。
十二：良好的文化环境
李云龙部队的文化，就是只许前进，不许后退，敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的
“亮剑精神”，当骑兵连为了掩护主力部队转移而被军发动一次又一次进攻。最后只剩下
连长一面对这支铁
骑兵团围困时，连长率领骑兵连战士向
军统帅
，依然喊着“独立团骑兵连，进攻。
部队，不得不感叹，下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。李云龙
，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一”。正是这种“狼
”环境，造就了令敌
不寒而栗的铁
部队。
的士兵有一种狼种嗷嗷
的“狼
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的，行尸走罢了。
团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造
李云龙在自己
感
的突破是整个电视剧的升华部分，他不顾年龄差距，教育背景差
的感
出现裂痕，李云龙又
才，对员工有着非常重要的影响。
距，勇敢的追求自己的护理田护士。在南京军校学习期间两再次突破自己的
感堡垒，勇敢的承认错误，挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰满了自
的英雄形象。
最后，引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语：
同志们，我先来解释一下什么
亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有
多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对
手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培
养英雄的
土壤；英雄或是优秀军的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由
很
了同样的
格和
质。
简单，他们受到同样传统的影响，养
例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了
二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了
二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己的传统。传统是什么？，传统是一种
格，是一种
质。这种传统和
格是由这只部队组建时首任军事首长的
格和
质决定的。他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，员更迭，这只部队灵魂永
在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱
小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大
指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战
斗到最后一个
！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披
靡！
低调做
一、在姿态
在低调中修炼自己：低调做退可守，看似平淡，实则高深的谦卑
得到
世
常在：谦卑是一种智慧，是为
的敬仰。
世的黄金法则，懂得谦卑的
，必将
无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、世谋略。
要低调，高调做事
们的尊重，受到世
大智若愚，实乃养晦之术：“大智若愚”，重在一个“若”字，“若”设计了巨大的假象与骗局，掩饰了真实的术，实际
平和待
留余地：“道有道法，行有行规”，做
也不例外，用平和的心态去对待
事
心、权
、才华、声望、感
。这种甘为愚钝、甘当弱者的低调做
是精于算计的隐蔽，它鼓励们不求争先、不露真相，让自己明明白白过一生。
事，也是符合客观要求的，因为低调做
时机未
熟时，要挺住：
才是跨进功之门的钥匙。
非圣贤，谁都无法甩掉七六，离不开柴米油盐，即使
。
遁入空门，“跳出三界外，不在五行中”，也要“出家所以，要
以宽大为怀，善哉！善哉！”不离
就大业，就得分清轻重缓急，大小远近，该舍的就得忍痛割
就大事，创建大业。
，该忍的就得从
长计议，从而实现理想，
毛羽不丰时，要懂得让步：低调做伸展势力再
，往往是赢取对手的资助、最后不断走向强盛、
过来使对手屈服的一条有用的妙计。
在“愚”中等待时机：大智若愚，不仅可以将有为示无为，聪明装糊涂，而且可以若无其事，装着不置可否的样子，不表明态度，然后静待时机，把自己的过
之
一下子说出来，
打对手一个措手不及。但是，大智若愚，关键是心中要有对付对方的策略。常用“糊涂”来惑对方耳目，宁可有为而示无为，万不可无为示有为，本来糊涂拙。
主动吃亏是风度：任何时候，合作的机会，又走到一起。
若一个骄心
盛。而一个
分不能践踏。主动吃亏，山不转
不肯吃亏，
则
转，也许以后还有
生，
装聪明，这样就会弄巧
必想占便宜，于是，妄想
一旦有了骄狂的态势，难免会侵害别的利益，于是便起纷争，在四
面楚歌之中，又焉有不败之理？
为对手
好是一种智慧：美德、智慧、修养，是我们
好的
，那他在做
世的资本。为对手必定会
功。
好，是一
种谋略，能做到放低姿态为对手
以宽容之心度他
做事
之过：退一步海阔天空,忍一时风平
怀去宽容别
静。对于别的过失，必要的
指责无可厚非，但能以博大的
，就会让世界变得更精彩。
二、在心态功
要低调
名就更要保持平常心：高调做事是一种责任，一种魄，一种精益求精的风格，
平，体
一种执著追求的精神。所做的哪怕是细小的事、单调的事，也要代表自己的最高现自己的最好风格，并在做事中提高素质与能力。
做
好让他
不要恃才傲物：当你取得
绩时，你要感谢他
、与
分享、为
谦卑，这正
吃下了一颗定心丸。如果你习惯了恃才傲物，看不起别
一大忌。
，那么总有一天你会独
吞苦果！请记住：恃才傲物是做容
之过，方显大家本
：大度睿智的低调做，有时比横眉冷对的高高在也是一种低调做
更有助
于问题的解决。对他使做
的小过以大度相待，实际。
的态度，这种态度会
没齿难忘，终生感
要圆融通达，不要锋芒毕露：功名就需要一种谦逊的态度，自觉地在名利场中
做看客，开拓广阔心境。知足者常乐：生活中如能降低一些标准，退一步想一想，就
能知足常乐。
应该体会到自己本来就是无所欠缺的，这就是最大的财富了。
不要太把自己当回事：不要把自己太当回事，才不会产生自满心理，才能不断地充实、完善自己，缔造完善
谦逊是终生受益的美德：一个懂得谦逊的避免给别
造
是一个真正懂得积蓄力量的
，谦逊能够
生。
太张扬的印象，这样的印象恰好能够使一个员工在生活、工作中不断积累
功。
经验与能力，最后达到
淡泊名利无私奉献：
格豪放者心必然豁达，壮志无边者思想必然越，思想越
者必然容易触怒世俗和所谓的权威。所以，社会要求大事者能够隐忍不发，高调做事，低调做
。
对待下属要宽容：作为司，应该具有容之量，既然把任务代给了下属，就要充
的根本：称誉。
分想念下属，让其有施展才能的机会，只有这样，才能在生活
三、在行为深
要低调
简朴些、低调些，不仅有助于自
尽其才。简朴是低调做
下的
的品德修炼，而且也能赢得
不露，是智谋：过分的张扬自己，就会经受更多的风吹雨打，
在社会
露在外的椽子自
然要先腐烂。一个难免会遭到明
出
些
，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管多么优秀，都
暗箭的打击和攻击。
的椽子易烂：时常有稍有名就到
洋洋得意地自夸，喜欢被别奉承，这
迟早会吃亏的。所以在
对方射击的靶子。
于被动境地时一定要学会锋敛迹、装憨卖乖，千万不要把
自己变
才大不可
粗，居功不可自傲：不可一世的年羹尧，因为在做
粗，居功而不自傲，才是做
的根本。
的无知而落得个可
悲的下场，所以，才大而不
盛名之下，其实难副：在积极求取巅试图明了知足常乐的过度偏做
不能太精明：低调做
期的时候，不妨思及颜之推倡导的生态度，
趣，捕捉中庸之道的精义，稍稍使生活步调快慢均衡，才不易陷入
的生活陷阱之中。
，不耍小聪明，让自己始终大事业。
于冷静的状态，在“低调”的
心态支配下，兢兢业业，才能做
乐不可极，乐极生悲：在生活悲欢离合、喜怒哀乐的起承转合过程中，应随时随地、
恰如其分地选择适合自己的位置，起点不要太高。正如孟子所说的：“可以仕则仕，可以止则止，可以久则久，可以速则速。” 做
要懂得谦逊：谦逊能够克服骄矜之态，能够营造良好的
，而决不会是那些
慕虚荣和自夸的
。
际关系，因为
们所尊
敬的是那些谦逊的
规避风
，才能走好生路：老子认为“兵强则灭，木强则折”、“强梁者不得其死”。
老子这种与世无争的谋略思想，深刻体现了事物的内在运动规律，已为无数事实所证明，为广泛流传的哲理名言。
低调做
，便可
回路转：在待
世中要低调，当自己
于不利地位，或者危险
之时，不妨先退让一步，这样做，不但能避其锋芒，脱离困境，而且还可以另辟蹊径，重新占据主动。
要想先做事，必须先做
：要想先做事，必须先做
做好了，低调做
。做好了平就又
，才能做事。做了一个台阶。
要
低调谦虚，做事要高调有信心，事
功就别
四、在言辞
不要揭的缺点，揭
放低说话的姿态：面对别君子风度，淡化别
要低调退，天之道：
懂得功，以儒雅之风度来笑对
退的生。
，是识时务的，他知道何时保全自己，何时
伤疤：不能拿朋友的缺点开玩笑。不要以为你很熟悉对方，就随意取笑对方伤疤。那样就会伤及对方的
格、尊严，违背开玩笑的
衷。
的赞许恭贺，应谦和有、虚心，这样才能显示出自己的际关系。
对你的嫉妒心理，维持和谐良好的
说话时不可伤害他
自尊：讲话要有分寸，不要伤害他
。让不是际关系的
怯懦，而是把无谓的攻击降到零得意而不要忘形：得意时要少说话，而且态度要更加谦卑，这样才会赢得朋友们的尊敬。祸从
出，没必要自惹麻烦：要想在办公室中保持心
低调、工作
踏实的
舒畅的工作，并与领导关系融，
司们更愿意起用他们。
洽，那就多注意你的言行。对于姿态如果你幸运的话，还很可能被
莫逞一时不会伤害他
动辄
出狂言者祸必至：是不是因为物出狂言的
。
司意外地委以重任。
之快：凡事三思而行，说话也不例外，在开再说出
说话之前也要思考，确定
的尊重和认可。
，才能起到一言九鼎的作用，你也才能受到别
文明的催生所致，如今社会各类职业当中都有
耻笑讥讽来不得：言为心声，语言受思想的支配，说八道，造谣中伤，搬弄是非等等，都是不道德的。
不要总是报怨原单位：跳槽属于
应一个的品德。不负责任，
才流动，是当今社会很正常的一种现象，并不为奇，
而且跳槽者屡屡能在新的团队里找到适合自己的位置，创造更佳的业绩。如果这一步
还没有达到，你就急急忙忙地大耍“位的话，那你就大错特错了！
说话不可太露骨：别以为如实相告，别而为、无所顾忌，话语出
前，考虑一下别
就会感
涕零。要知道，我们永远不能率
熟的
世方法。
功”，以贬低老团队的手段来抬高自己在新团队的
缘和地
的感受，是一种
沉默是金：沉默，并不是让大家永不说话，该说的时候还是要说的。就像佛祖那样境界的
五、在思想
要高调
，也还是会与
说话，传授佛法，适度的语言本
也是一种沉默。
给自己一个希望：不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他
保持向
的
：我们需要
，需要开拓，让我们从现在做起，兢兢业业，开拓
。
，把自己锤炼
一个做大事的
。
创新，扎扎实实做好本职工作，在平凡的工作中燃烧
自信是高调做事的秘诀：信心对于做事有财富的源泉。一旦有了这种这种信心就会转化进而帮助
别让借
功者具有重要意义，功的发后形
望是创造和拥一种自信心，、智慧和精力，
望，并经由自我暗示和潜意识的
”，它能帮助
就。
一种“积极的感们释放出无穷的
们获得财富与事业的巨大
“吃掉”你的希望：无论什么时候，我们都不要为自己寻找借
，才能实现理想，创造辉煌
生。
，只有尽职尽
责，勇往直前，不找借
丑小鸭也能变力；一个
白天鹅：一个有希望，再加坚忍不拔的决心，就会产生创造的能
有希望，再加持之以恒的努力，就会达到目的。
点燃希望之火：一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会能，实现功需要付出代价：从古到今，凡
到渠
地
事者，
的理想。
发的潜
大事者，莫不受尽磨难，在磨难中完
服懒惰，积
自我教育，如此也极进取的
就了事业。主动去做应该做的事：只有
绩。
，才能不断功，不断取得好
不要轻言放弃，坚持就能功：抱定任何都不放弃的信念，即使在一片懊悔或叹息、
读亮剑精神心得体会 摘要：李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。 3月30日下午，校长带领我们观看了有关《亮剑》精神评说片段，以此来了解和学习亮剑精神。通过学习，让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神，一种力量。我想校长要求我们学习亮剑精神，就是要求我们第二示范小学的每个人都能具有这种精神，在我们第二示范小学这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做得更好。亮剑的第二精神：创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我们就要将这种精神用在我们的各项工作中，作为第二示范小学的一名普通教师的我，今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。 虽然在完成过程中，会遇到各种困难。但只要我们站在学校的利益和家长、孩子的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到;但是如果不去做，或者不积极地去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高。态度决定一切。我们每一个人只有真真切切地体会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作，才能更好地为学生服务。我相信在生活和工作中的每一个人，都希望自己能够不断地提高自己的能力和知识。记得有人说过：平凡的人和伟人之间一个最大的区别就是面对困难时的态度，平凡的人遇到问题和麻烦时，往往选择了放弃和逃避;伟人会积极主动地去面对，不断地坚持，想尽一切办法去获取成功。 只有具有“亮剑精神”的教师，才会具有极强的任务意识，才会具有强烈的使命感，才能做事目标清晰，方向明确;也只有这样的教师，不管任何时候都能把个人目标与团队目
亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。 和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。 营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。 对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？ 在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.doczj.com/doc/1c10438700.html,/ ] 营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。 营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？ 一、有一种追求真理的理想 社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。 解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。 营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.doczj.com/doc/1c10438700.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。 美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。 营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。 营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗
学习亮剑精神心得体会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
学习《亮剑精神》的心得体会 我之前已经看过了电视剧《亮剑》，给我留下了很深的印象，最近我们通过学习翟鸿燊讲座又观看了《亮剑》的几个片段，以此来了解和学习亮剑精神。通过学习，让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神，一种力量。在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。亮剑的第二精神：创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。 在学了亮剑精神后，我们就要将这种精神用在我们的各项工作中，作为公司一位普通办公室工作的我，今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。 虽然在完成过程中，会遇到各种困难。但只要我们站在公司全部股东的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到，但是如果不
亮剑精神和企业管理 亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其…亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的 为一座山、一道岭。剑锋所指， 类。这部电视剧 、企业、社会、民族乃至整个 物形象，但这个英雄和以往的近似圣 格直爽、脾 形象不同，他是英雄的 ，酷 喝酒。。。 同时却有着许许多多毛病。他 躁、胆大狡黠、打仗勇 这也拉近了和现实的距离。 一：不按常规出牌，追求速度和效益 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。刺杀青年那样躲在暗命。 二：充分授权 他是个近似嗜 的军 ，在 军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分 本吃 若
军将领筱塚役 评价到：这是个近似萨拉 窝 的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的 干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小喝西北风啊，只要 是对们 .”，在一次次的 本 ，我们八路军就 本娘 你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要围剿中，独立团的 员急速扩充，装备也大为改善。 三：时间和速度就是生命和 本 拼刺刀的时候，在 本 子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守 战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！ 一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半它的份，盘中的奶酪也会被别 ，到 来每一块市场蛋糕都可能没 “动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为 在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中民营企业的平均寿命只有三 五
亮剑精神与团队建设公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是着名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的
身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
亮剑精神培训感悟体会 亮剑精神狼性团队 我第一次看《亮剑》这部电视剧是在重点初中的时候。当时对这部电视剧的理解没有很透切，只是很崇拜李云龙这个人物，每次看到他和他所率领团队打了胜战，自己也会跟着激动起来。 学而思 如今，随着自己年龄的增长，阅历的增长，对《亮剑》里面诠释的道理有了更深层的理解。特别是今天参加了公司培训时看的那段视频，真的勾了起我内心的一些感想。 影片中 李云龙在解读何为"亮剑精神"时说："古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。"我对他这句话的理解是：无畏，进取，迎接挑战。这就让想起两个月前，我在学校遇到我一个学计算机专业的朋友，我问他准备找什么样的工作？他答复我说："程序编码这东西太费脑子了，搞不好干了两三年，头发都变白了，所以不打算找自己专业的工作。"我听他这么答复，我心就想：一个人，这也担忧，那也担忧，这也怕，那也怕，是很难成大器的。正是因为我们敢于去挑战困难，克制困难，才体现了我们存在的价值。就像影片所说的那样："企业什么问习题都没有，那还请你来干嘛？"所以作为企业的一员，我们要发挥自己的价值，为公司创造价值，这就是我们存在的一种意义。
在影片中李云龙还说了一段令人印象深刻的话，李云龙说："我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有共同信念的狼。"李云龙他说他喜欢狼，确实我在李云龙身上也看到狼的身影，他所率领的团队也是如此，他们有血性且富有凝聚力。一个团队的凝聚力所产生的力量，这个力量有多大，我想是众所周知，毋庸置疑的。怎么去打造这么一支团队也是值得我们去思考的问习题。就比如李云龙所率领的团队，他们都有他们的信仰，他们信念，他们都憎恶侵略者。这种凝聚力就自然而然有了它形成的条件，只要像有个像李云龙那样的人领导起来，这样的力量便一蹴而就。 讲到部队，那行动力是必不可少的，执行力是一个军队的军魂。他重要性，我想用我经历的一些事情来说明。我刚读大一的时候，跟一个宿舍挺好的，几次交谈中，他跟我说了他很多想法，他说他要写小说，他说他要搞发明，申请专利。当时听得我真是热血沸腾，因为也想大学做一些实实在在的事情，能遇到这么积极向上的人，心里是很快乐的。后来我们分了宿舍，每次我去找他的时候，大中午了，他既然还在睡大觉。想法和行动不一致，注定没有结果，注定一事无成。 所以说，说出来的话，把它实现了，那就是执行力，务实的另一种表现。说出来的话，没去行动，没去实现，那就是空谈。 通过这次培训，特别是童总和朱总的讲话，我深切的领会到，我们晟元集团是一家非常注重企业文化建立的一家公司，我觉得企业文化其实不是虚无的东西，它一个行动指南，有什么的思想，就会有什
学习《亮剑精神》的心得体会 我之前已经看过了电视剧《亮剑》，给我留下了很深的印象，最近我们通过学习翟鸿燊讲座又观看了《亮剑》的几个片段，以此来了解和学习亮剑精神。通过学习，让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神，一种力量。在我们这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做的更好。亮剑的第二精神：创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。 在学了亮剑精神后，我们就要将这种精神用在我们的各项工作中，作为公司一位普通办公室工作的我，今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。 虽然在完成过程中，会遇到各种困难。但只要我们站在公司全部
股东的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到，但是如果不去做，或者不积极的去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高，态度决定一切。我们每一个人只有真真切切的体会了翟教授讲的亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作，才能更好地为大家服务使股东的利益最大化。我相信公司工作的每一个人，都希望自己能够不断的提高自己的能力和知识。正如李云龙所说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”让亮剑精神伴随我们工作的每一天，团结一致打造一个明星团队，发挥力量面对困难应然而上完成承担的责任和任务。
亮剑对企业管理团队管理 的启示 Revised final draft November 26, 2020
《亮剑》对企业管理的启发，不看后悔终生！ 引导语：如果你是企业领导人，请仔细的阅读下边简短的文章，因为它会改变您和您企业的命运！ 一、领导力 1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想 看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙 例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。 原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。 结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。 某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。这样往往造成浪费人才。管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。因为大凡有能力的人都有个性。 2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他 有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。正所谓“得人心者得天下。”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。 例子：有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处 罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗” 这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。还有一次，因为阵地丢失，士兵向后撤退，是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。这样的领导有多少人愿意追随呢？李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重 围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。 现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们 愿望的气度。而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了，就眼红，既是出制 度，又是降工价，搞得员工怨声一片，哪有心情做好事，所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃，没有想办法在大的市场中去争。这样的企业肯定像楚云飞一样，做不长久。 二、人际关系的沟通能力
亮剑精神与企业管理 久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。 一、不按常规出牌，追求速度和效益 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。 二、充分授权 他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。 三、时间和速度就是生命 和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！ 一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。 四、密集进攻，全力打击一点 李云龙是个农民出身，有着农民式的狡黠，不单和敌人、友军是这样，就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备，似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，同时也成就了自己英雄人物形象。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。 在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。 五、只有前进，没有后退 无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平
观看《亮剑》心得体会 业余时间，我反复观看《亮剑》，对“亮剑精神”感慨颇深，除了电视剧中炮火连天的战斗场面不断的浮现在眼前外，更令我铭记在心的是李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质，军人除以服从命令为天职外，更重要的是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。通过观看亮剑，我有以下体会： 一、干工作要勇于担当。我们每个人在自己的岗位上，都承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。我们每一个人只有真真切切的体会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能更好的完成自己的本职工作。只有具有“亮剑精神”的人，才会具有极强的责任意识，才会具有强烈的使命感，才能做事目标明晰，方向明确。虽然在完成过程中会遇到各种困难。在遇到困难的时候，我们要敢于亮“剑”。正如李云龙所说：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。” 二、干工作要加强团结。《亮剑》还突出表现了团队精神、合作意识。要实现目标，履行职责，完成预期各项任务，一个重要的前提条件，就是组织上的巩固。而任何组织上的
巩固，都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调为前提的，正确处理好同志们的内部团结，就会造就一种健康、积极、向上的工作氛围，在这种氛围中，同志们及时进行思想沟通，正确地开展批评与自我批评，不断消除可能产生的误会、摩擦和冲突，增强凝聚力，呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态，在组织上得到巩固和加强，发挥其特定作用，攻坚克难，完成既定的目标。 三、干工作要敢于创新。电视剧中，在李云龙部队与坂田联队交战时，李云龙从正面攻击打掉了坂田联队的指挥部，冲出了包围圈，这也是坂田联队所没有想象到的。正是因为李云龙有敢于创新，敢于尝试的意识，所以才一次又一次的打败敌人。当前，我们需要在认真开展本职工作，创新工作理念、工作思路、工作方法，才能以一当十，事半功倍，为推动宁津各方面的发展贡献一份力量。
亮剑精神、执行力与管理 前不久风靡一时的电视连续剧《亮剑》在各级电视台不断播出，剧中的情节给了人们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙。李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的"企业"管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为"欧洲战神"拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头"狮子"，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！ 建立核心执行力与战斗力的团队 《亮剑》中的李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏等，他带领的整个部队都有一种气质，就像干柴只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。为什么会往前冲，用企业管理的术语来说就是执行力！中国客车业近几年的发展势头可以用"突飞猛进、日新月异"来形容，不仅有实力雄厚、盘踞行业前列的"一通三龙"，同时还有安凯、江淮、中通等行业新秀，除此之外，还涌现了"安源"这样的"黑马"！纵观其发展的背后，成长的历程，都和这个企业的领导层有很大的关系，无论从宇通的汤玉祥、还是从金旅的叶宏廷等，他们的身上都有一种精神，一种气质，这就仿如《亮剑》中的李云龙身上所具有的那种气质一样，他给全企业都带来了一种新的景象--富有核心执行力和战斗力的团队！ 企业的发展壮大和一个军队是否能打赢战争的原理是一样的，我们的军队在启程中的过程中经历了太多的磨难，我国的客车企业也是如此，从发展到壮大都是一个需要全体人员共同付出的过程，不仅需要企业员工拧成一股绳，团结共进，更需要企业管理者英明的决策和建立核心执行力以及培养员工的战斗力！谈到执行力让我想起了一个企业改制的案例："东北一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本能带来让人耳目一新的管理办法，出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就一个要求，把先前定的制度坚定不移的执行下去，结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。" 这就如李云龙经常说的："这是命令，你要无条件执行"，其实日本人使企业扭亏为盈的诀窍：执行--------无条件的执行！ 人们常说："世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。" 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练，其实优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们企业的提示！ 什么是执行力？执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。在国内的现有客车业中，无论是宇通的成长、壮大过程，还是金龙客车系列，他们的内部其实都有这种精神在里头！当然，因为领导层的变动，影响企业发展的案例也有很多，纠其原因无非是因为，没有了良好的管理者，就如军队离开了最高统帅，人心就散了！众所周知，李云龙的部队和其它的部队不一样，就如其政委赵刚说的那样，"部队可以没有
观看《亮剑》心得体会第1页 观看《亮剑》心得体会 业余时间,我反复观看《亮剑》,对“亮剑精神”感慨颇深,除了 电视剧中炮火连天的战斗场面不断的浮现在眼前外,更令我铭记在心 的是李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的的那种军人的气质, 军人除以服从命令为天职外,更重要的是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄.通过观看亮剑,我有以下体会: 一、干工作要勇于担当.我们每个人在自己的岗位上,都承担着不同的责任和任务.我们在明确自己的责任以后,就要积极地去完成.我 们每一个人只有真真切切的体会了亮剑精神,端正了工作态度,真正 地将亮剑精神运用到实际工作中去,才能更好的完成自己的本职工作.只有具有“亮剑精神”的人,才会具有极强的责任意识,才会具有强 烈的使命感,才能做事目标明晰,方向明确.虽然在完成过程中会遇到 各种困难.在遇到困难的时候,我们要敢于亮“剑”.正如李云龙所 说:“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜.即 使倒下,也要成为一座山,一道岭.” 二、干工作要加强团结.《亮剑》还突出表现了团队精神、合作 意识.要实现目标,履行职责,完成预期各项任务,一个重要的前提条件,就是组织上的巩固.而任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定 位得当、结构合理、平衡协调为前提的,正确处理好同志们的内部团结,就会造就一种健康、积极、向上的工作氛围,在这种氛围中,同志 们及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产 生的误会、摩擦和,增强凝聚力,呈现并保持思想统一、行动一致、 稳定平衡的状态,在组织上得到巩固和加强,发挥其特定作用,攻坚克难,完成既定的目标. 三、干工作要敢于创新.电视剧中,在李云龙与坂田联队交战时, 李云龙从正面攻击打掉了坂田联队的指挥部,冲出了包围圈,这也是 坂田联队所没有想象到的.正是因为李云龙有敢于创新,敢于尝试的
亮剑精神与企业执行力 史春宏 也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。 正因为如此，微软的比尔．盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。 企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课
题。最近观看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。 剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。 一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神 所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭” 。“剑锋所指，所向披靡”。
《公司、团队、个人的亮剑精神—读后感》 “面对强大的对手，明知不敌也要毅然的亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭------”公司、团队、个人从小个体到一个团体，都应该拥有这样的精神，在顺境的时候自强不息，在逆境的时候愈挫愈勇。一个人在面对困难的时候就越能足够的考验你的脊梁。 亮剑精神的实质说穿了就是无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要毅然亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，也要成为一座山，一道岭！这是一种不屈不挠、奋不顾身、不信邪的精神。“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。从公司员工来说：具有亮剑精神的员工能够把工作认真负责的完成，在职场中我们每一点进步都需要勇气作先导这样的人敢拼敢学，有魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心这样的一个员工在团队中就会发货很大的作业能够感染团队保持甚至发挥更好的战斗力。 亮剑精神在影响着世界上任何一个团队，我们在工作的时候单靠个人的力量再强大还是离不开与团队紧密结合。现在的社会各行各业竞争不断愈演愈烈，我们要和对手竞争就要抱成团，这个时候就要提升自己团队的能力，把自己的利益和大家的利益集合在一起，全身心的为壮大这个队伍贡献自己的力量，当你发现团队能力强了，竞争力强了，公司盈利就多了。每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。工作的时候要了解清楚自己的使命。团队的竞争力来源于成员的无私奉献精神，重要的领导者于关键时刻起到典范作用。 亮剑精神明知困难迎难而上如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。在刚出来社会的时候，我也遇见这样的事情，工厂安排作业计划的辞职了，我知道这是一个挑战也是一份机遇，我报名参加了计划员的培训然后紧张的培训一个星期就到工作岗位工作，工作的压力确实很大，但是我在这个过程中学会了去沟通协调生产，安排作业生产量。每天工作14--17个小时，那段日子确实很累，但也充满了激情和挑战，痛苦是会让人变得更成熟。生活中敢于亮剑才知道倒下的是你还是敌人。 一个公司的建设和发展除了好项目还要有能够把项目实施好的人才。一团队是由个体结合而来，队伍的强大与否不就是这个队伍的硬件设施多么好，而是管理这支队伍的领导懂得，“以人为本,持续改善与创新。”给队伍注入新的思想新的创新力量，公司就会保持焕发战斗力。我们在工作的的全过程都是在学习的一个过程，学到担当，学会面对。亮剑是敢于胜利的精神。 这是我的读后感。
亮剑精神演讲【三篇】 管理者的合作力 什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。我们的军队，就要有这种战斗意志，“首战用我，用我必胜”。 亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。在与竞争对手的关联上，我们既要看到竞争关联，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。 没有一个人的事业，也没有一个人的企业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内，各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。每个企业都是社会的一个链条，因此一个人的合作意识决定了他的事业方向。 管理者的执行力 服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。金德的核心文化是执行文化，如果下级没有
执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令务必去落实才会有现实好处。令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。 “亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，领导者总敢站在最前面！这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。就企业来说，执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关联着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。管理出效益，管理者应依靠制度来执行，透过严明的制度来管理。 管理者应对前进道路上的各种障碍，要发扬”亮剑“精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立超越自我的意识，树立只争朝夕、时不我待的机遇意识，义无反顾，勇往直前。 工作是很具有挑战性的，时刻都可能遇到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，需要我们发奋拼搏，无所畏惧。视困难如草芥，亮出自己的