附件3
北京国华电力公司
星级班组建设管理标准
(试行)
1、引言
班组是企业最基层的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生产及工作任务的基本单位，是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。为了进一步提高国华电力公司的班组建设水平，实现班组建设管理的标准化、规范化、科学化，努力创建充满活力的、高标准、高素质、高效益的智能化学习型班组，为国华公司建设控股型、经营型、现代化、国际化一流发电公司奠定坚实的基础，特制定本星级班组建设管理标准。
2、适用范围
本星级班组建设管理标准适用于公司所属各控股单位运行班组及检修班组，其他班组可参照实行。
3、组织管理
3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管，工会牵头评星考核的组织领导体制。
3.2班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。
3.3各单位安健环部或技术质量安全部是班组建设的管理部门，负责班组建设的管理、监督、考核。
3.4各单位要成立星级班组建设考核领导小组，领导小组组长一般由生产副总经理（也可由工会主席）担任，成员由安健环部（或技术质量安全部）、人力资源部、企业文化部、总经理工作部等有关部门人员组成，办公室设在工会。
4、班组的组建
4.1班组的设置原则
4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置。
4.1.2班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
4.1.3班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由生产管理部门提出，经人力资源部审核，报本单位主管领导审批。
4.2 班组的组织
4.2.1班组设班长一名（必要时可设副班长一名）。班长一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由生产管理部门任命，报人力资源部备案。
4.2.2班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心。
4.2.3班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
4.3班组的任务
4.3.1贯彻“安全为天”的生产方针和安健环管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。
4.3.2贯彻执行《中电国华发电管理系统》和NOSA五星管理体系。做好班组的安健环管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平。
4.3.3抓好质量管理。树立“以质量求生存”的市场观念，做好质量管理的过程控制，建立质量责任追踪制，严格把好各道工序及各项工作的质量关，以优异的工作质量赢得最佳工作效益。
4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题。
4.3.5强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照《中电国华发电管理系统》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理。
4.3.6做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA管理系统的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实。
4.3.7积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术比武、QC小组等活动。
4.3.8搞好班组精神文明，推进企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队。
4.3.9实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组
成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。
4.4班长的任职条件、职责和权限
4.4.1班长任职条件
4.4.1.1热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护本公司声誉。
4.4.1.2遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、勇于开展批评与自我批评、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础。
4.4.1.3熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力。
4.4.1.4具有中专及以上文化程度或初级以上技术职称（或具备专业技术工种职业技能鉴定高级工及以上证书），经班长岗位培训并考试合格，持证上岗。
4.4.2班长职责
4.4.2.1接受生产管理及直接归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚。
4.4.2.2班长是班组的安全第一责任人，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安健环活动，在安全生产工作中严格执行“两票三制”，做到每项作业都要进行风
险评估和风险预控，坚决杜绝习惯性违章，认真执行劳动保护用品使用规定，对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安健环管理水平。
4.4.2.3强化班组成员的效益意识、质量意识和经营意识，搞好班组经济核算，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标。
4.4.2.4认真执行《中电国华发电管理系统》、NOSA五星管理体系、质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化。
4.4.2.5搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好。
4.4.2.6组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定工作，组织开展岗位练兵、技术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平。
4.4.2.7实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核工作，并做到公开、公正、公平。
4.4.2.8抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。
4.4.3班长权限
4.4.3.1对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权。
4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。
4.4.3.3有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权。
4.4.3.4有权向上级有关部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议。
4.4.3.5根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权。
4.4.3.6有权依法维护本班组成员的合法权益。
5、班组管理
5.1 安健环管理
5.1.1 认真贯彻“安全为天”的生产方针，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、《中电国华发电管理系统》和NOSA五星管理系统的要求，落实安全生产责任制，班长是班组安健环管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安健环意识。
5.1.2严格按照NOSA五星管理系统、安全性评价、技术监督等安全管理手段和方法，做好本班组的安健环管理工作，班组要设安健环负责人，负责落实安健环措施及执行情况的检查。
5.1.3 严格执行《中电国华发电管理系统》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》，拒绝各种违反安全规定的行为。坚持“四不放过”和持续改进的原则。
5.1.4严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、
巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》，严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实。
5.1.5认真开好班前、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录。
5.1.6运行班组每个轮值（或学习班）进行一次安健环活动，检修班组每周进行一次安健环活动。安健环活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施。
5.1.7结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除不安全隐患。
5.1.8加强对班组人员工余安健环教育，增强环境保护意识，加强职业病、疾病防控，提高人身防护能力。
5.2 生产管理
5.2.1 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
5.2.2 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格
执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态。
5.2.3 完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合。
5.2.4 加强质量管理，经常开展质量教育活动，强化质量意识，严格执行质量标准。
5.2.5 积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。
5.2.6强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。
5.2.7认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。
5.3 班组基础管理
5.3.1劳动管理
5.3.1.1 建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，按定员、定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。
5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。
5.3.1.3加强劳动定额管理，认真做好工时、工作量等劳动定额的统计记录。
5.3.1.4认真贯彻《劳动法》及有关法规制度，严格执行国华公司及本单位制定的劳动管理和职业安全健康标准，结合班组的岗位和作业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。
5.3.2 文明生产管理
5.3.2.1认真执行《员工行为规范》，对内、对外交往要做到文明礼貌、言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象。在岗员工着装要符合《电业安全工作规程》及国华公司规定的工作着装要求，员工着装干净、整洁。
5.3.2.2认真执行《文明卫生管理制度》，卫生责任区及班组室内干净整洁、无死角，达到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁干净）和“五整齐”（桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品摆放整齐）。
5.3.2.3 所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合NOSA五星管理系统各项标准的要求。
5.3.2.4生产现场实行定置管理。做到“三齐”（拆下的零件摆放整齐、检修机具摆置整齐、材料备品码放整齐），“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地），“三无”（无油迹、无积水、无积尘），“三不乱”（线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），保证工完料净场地清。
5.3.3物资管理
5.3.3.1做好备品备件、工器具及材料的核算管理工作，严格执行定额储备及物资领用制度。
班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。
二、班组建设系统录入中存在的问题 1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工
电力班组建设实施方案 电力班组建设实施方案 第一篇： 班组建设实施方案 班组建设实施方案考核办法 为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标 用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导 组长： ；李金鹏吴新建张中伟 成员： 王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长 三、班组建设主要内容： 1、班组安全建设； 2、班组生产建设； 3、班组技能建 设； 4、班组文化建设；
5、班组和谐建设。 四、考核主要内容： 1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级： a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。 4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。 五、措施 1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间 201X年
四川归连铁路有限公司机务部检修车间 标准化示范班组建设方案 （适用于检修车间班组） （初稿）
标准化示范班组建设方案 机务部检修车间 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。为了加强车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。 人员简介： 检修车间现有正式员工18人，其中检修车间主任1人，负责车间全面工作；车间副主任2人（负责机车维修工作1人，负责翻车机、龙门吊维修工作1人）。 一、指导思想 围绕归连公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将检修车间建设成为标准化示范班组。 即：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
三、具体内容 （一）班组建设基础工作 1、组织机构的建设 成立以车间班组长为中心的班委会，班组长6人，安全员由分管机车维修副主任兼任，材料员1人，抓好车间班组的安全生产工作。 车间分为四个组：机械组（3人）、电器组（5人）、柴油机组（6人）、走行制动组（4人）。 2、工作程序 （1）工作前要求服装整齐，由车间主任负责列队点名，召开班前会，传达公司各种文件、精神，同时总结昨天维修任务完成情况，布置当天的维修任务和安全注意事项。 （2）维修中做好标准化的现场监管与监控，严查“三违”、“两纪”行为，对“三违”、“两纪”的查处做到有考核、有记录，从严管理，防止和减少安全事故的发生。 （3）维修后做好检查、确认、告知，验收，人走场地清，完善各类临修票据，做好记名检维修记录。 3、建立、完善车间档案、台账 建立健全车间档案，要求各类台账记录要完整、准确，具体建档内容如下： （1）公司、部门下发的管理制度、培训学习资料、文件等； （2）车间考勤记录； （3）各组建立维修工作日记、测试记录，各类设备材料消耗记
XXX供电营业所 星级班组（标准化）创建工作总结 XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人， 担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企 业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。营业区内有 35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MV A，管 辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公 里，配电变压器346台，容量60.95MV A，供电用户16613 户。2009年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率1.41%， 0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电 压合格率98.34%。2009年获得XXX供电公司“先进班组” 和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。 划归XXX供电公司直供区以来，在X XX供电部的直接 领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集 团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管 理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。 一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平 按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。为
保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，2010年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。 二、统一标识，改善环境，创造一流的供电服务环境 按照标准的要求划分了功能区域，并在供电所所有场所，规范应用了国网公司的统一标识。在客户服务室，为客户设置、休息座椅、书写台、便民箱、意见簿、电力宣传资料等便民设施，满足了供电所生产、经营管理和服务的需要，使每一位客户在办理业务时都能在舒适的环境中享受到一流的服务。结合工作实际，对办公和生活区进行了功能划分，进一步改善办公环境，改造了宿舍、食堂、浴室，着力为员工提供舒适的生活环境。 三、规范用工管理，强化业务技术培训 持之以恒地开展技术培训活动，全面提高职工的业务技 术素质。建立了培训室、和学习园地，分两批送XX人次参 见公司农电工培训，全面提高职工及农电工的综合素质和业 务水平，打造了一支业务熟练，作风优良，服务高效的农电 队伍。2010年代表工业新区供电部参加集团公司第二次农电
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：
10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩
编号：SM-ZD-25566 国家电力公司电缆防火封 堵工作标准 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
国家电力公司电缆防火封堵工作标 准 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 总则 1.1为确保公司系统生产场所和设施的安全，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，防止火灾事故发生，保障人身和财产安全，制订本标准。 1.2本标准适用于公司生产场所和设施所使用的电力电缆和控制电缆防火封堵设计、施工和验收。 1.3本标准所指的电缆防火封堵指封、堵、隔、涂、包。 1.4本标准参照原电力部DL5027-93《电力设计典型消防规程》、国标GB50229-96《火力发电厂于变电所设计防火规范》等规定制定。 2. 一般规定 2.1从事电缆防火封堵设计、施工单位、必须具有相应
的设计、施工资质。 2.2现场施工必须符合电力系统安全、文明施工的要求。 3. 电缆封堵部位 3.1凡穿越墙壁、楼板和电缆沟道而进入控制室、开关室、电容器室、消弧线（接地变）室所用变室，保护室、电缆夹层、电气柜（盘）、交直流柜（盘）控制屏及仪表盘、保护盘等处的电缆孔、洞。 3.2竖井和进入油区的电缆入口处。 3.3室外端子箱、电源箱、控制箱等电缆穿入处。 3.4室内电缆沟电缆穿至开关柜的入口处。其它需要封堵的部位。 4. 材料选择 4.1封堵材料包括有机封堵、无机封堵、耐火隔板、防火涂料、防火包带、防火包。 4.2电缆防火封堵材料，必须经过国家防火建筑材料质量监督检验测试中心的检测，并提供检测合格文件，材料质
标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。
“星级班组创建” 管理办法及考评细则 一、目的 为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于生产一线班组。 三、奋斗目标 20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星 四、“星级班组创建”组织机构 1.成立“星级班组创建”领导小组 组长： 副组长： 成员: 2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。 主任： 副主任： 成员： 五、职责分工与考核： （一）职能科室 1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保
科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。 （1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作； （2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作； （3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作； （4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作； （6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作； （7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作； （8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作； （9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作； （10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。2、各职能科室的指导、推进。 （1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。 （2）职能科室，每季度末20日前向“星级班组创建”考核办公室提交推进工作分析、评价报告。
电力公司员工绩效考核管理办法 绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
班前会纪录 工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 人员分工： 设备状况与对策： 安全措施： 注意事项：
班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员： 工作完成情况： 点评（日工作小结）： 其他人员补充： 今后注意事项
班组车辆出车安全检查表 检查日期年月日编号： 单位车型 司机车辆牌号里程 工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象
6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干 涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动：能发动、脚能制动、手能转动（方向盘），□四全：蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如，□四不漏：全车无漏油、
漏水、漏气、漏电， □四清：蓄电池、空 滤器、汽油滤清器、 机油滤清器清洁，□ 四无：机件无过热现 象、各部件无异响、 车身车厢无歪扭、随 车工具、灭火器、救 生锤无缺失，□五足： 轮胎气压、润滑油、 冷却水、燃油、蓄电 池蒸馏水足，□车辆 和驾驶员证件齐全， 车辆维修、保养、保 险单等记录齐全。 工作负责人签字□放行□不放行检查人：司机：
电力公司绩效考核 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长： 副组长： 组?员： 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1）发生误操作事故，扣除30分 （2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分
（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6）安全活动流于形式，每次扣除5分 （7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分 （2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分 （3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分 （11）错误扣5分
电力企业工作思路和工作目标范文 一、面临的形势 1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。 2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。 3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。 4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。 5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV 供电半径大，线损大。 6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。 7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。 8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。
二、班子成员和各级干部面对形势要求 1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性； 2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。三、铜仁供电局2008年工作思路和工作目标 （一）工作思路 深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司2008年各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范”上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网；着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成各项责任制目标，实现企业又好又快发展。 （二）工作目标 1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大（生产性）交通事故，不发生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故；严格控制人为责任事
提升标准化管理水平,推进标准化班组建设 摘要：认真学习“四统一”企业文化理念，结合变电站实际，将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。建立完善标准化管理制度，大力组织开展技术研究和QC活动。采取多种培训形式开展技术培训，真正做到学习工作化，工作学习化，使标准化班组建设形成强大的执行力。 关键词：标准化管理班组建设技术培训 2010年1月16日，刘振亚总经理在国家电网公司一届五次职工代表大会暨工作会议上做了题为《坚定不移推进“两个转变” 加快建设“一强三优”现代公司》的工作报告。根据会议精神，培育优秀企业文化成为国家电网公司“三个建设”的重要基础，继而又进一步推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。这些重大举措，对于企业文化建设长期凭感觉走，强调自身特色的基层单位来说，无疑是一场颠覆性的变革。 班组，是企业活动的细胞，是企业生产管理的第一线，是企业最基层的管理组织，也是培育员工，激励人才最重要的阵地。企业的所有生产活动都在班组中进行，所有的生产措施都需要在班组中具体落实得以实施。在认真学习“四统一”企业文化理念，并切实考虑变电站实际后，笔者试着将标准化管理纳入到班组建设的每一项日常工作中。 一、充分利用各种载体强化视觉刺激，营造舆论氛围，促进标准化建设 标准化管理的核心在于统一，在于执行。作为企业生产的最前线，安全是变电站不容置疑的核心文化、文化核心。处理好安全工作中出现的各种问题，需要在思想上高度重视，在方法上科学分析，有的放矢。因此，要充分利用各种载体，大张旗鼓的开展宣传发动工作。通过企业信息、工区网站、宣传栏等，强势宣传安全文化。做到墙上有理念，网站有页面，橱窗有图片，不断强化视觉刺激，持续营造舆论氛围。同时以开展劳动竞赛为契机，大力推进标准化班组建设，使员工树立“我是国家电网人“的意识及集体荣誉感。利用一句或轻松诙谐的名言警句，或温馨可人的家人叮咛，让企业文化如润物细无声的春雨般潜移默化的改变每个人，促进每个人，而统一的班组愿景更如黏合剂般，让全体员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而奋斗。 二、建立完善标准化管理制度，规范人员行为，调动员工工作积极性 制度的功能在于约束和规范人员的行为。其指向往往侧重于消解人性弱点，增强行为能力和克服客观环境中的不良因素。标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套数量合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的
星级班组创建方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂； 4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂； 5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件； 6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂； 7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂； 8、不发生一般性违章行为；
9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。 （四）经济目标 积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 二、职责划分 （一）技术辅导员： 1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。 2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。 3.对参培人员进行讲评及评分。 （二）培训员： 负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。 1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。 2.督促参培人员按时参加各类培训。 3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。
国家电网公司业扩报装工作规范（试行）第一章总则 第一条为深入贯彻落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强业扩报装管理，规范业扩报装作业行为，提高客户服务水平，制定本规范。 第二条本规范规定了业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、接电、资料归档、服务回访全过程的作业规范、流程衔接及管理考核要求。 第三条本规范适用于公司系统所属各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司。 第二章管理要求 第四条业扩报装工作必须全面践行“四个服务”宗旨，认真贯彻国家法律法规、标准、规程和有关供电监管要求，严格遵守公司供电服务“三个十条”规定，按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则开展工作。 第五条坚持“一口对外”的原则，建立有效的业扩报装管理体系和协调机制，由客户服务中心负责统一受理用电申请，承办业扩报装的
具体业务，并对外答复客户。营销、发策、生产、调度、基建等部门按照职责分工和流程要求，完成业扩报装流程中的相应工作内容。 第六条坚持“便捷高效”的原则，以客户为中心，优化业扩报装流程，整合服务资源和信息资源，推行“首问负责制”、“客户经理制”，严格按照《供电监管办法》及国家电网公司“十项承诺”要求的时限办理业扩报装各环节业务。 第七条坚持“三不指定”的原则，严格执行统一的技术标准、工作标准、服务标准，尊重客户对业扩报装相关政策、信息的知情权，对设计、施工、设备供应单位的自主选择权，对服务质量、工程质量的评价权，杜绝直接、间接或者变相指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 第八条坚持“办事公开”的原则，在营业场所、95598客户服务网站或通过宣传资料，公布统一的业扩报装服务项目、业务流程、收费标准等信息；配置自助服务终端，方便客户查询业务办理进程、具备资质的受电工程设计、施工单位信息以及有关政策。主动接受客户及社会的监督。 第九条对供电营业区内具备供电条件的客户，不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。供电方案的确定应符合国家有关规定、电网及地方经济社会发展规划，严格执行《国家电网公司业扩供电方案编制导则》，满足客户用电需求。
电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。 二、原则 1、公开原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。 4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。 三、绩效考核对象 绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。 四、适用范围 适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。 五、绩效考核机构 公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收
集与提供。 六、考核指标建立过程 1、设立公司经营目标 公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发 展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。 2、绩效指标来源： （1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。 （2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。 （4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。 3、考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《关键绩效考核指标（KPI）变更表》，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。 七、绩效考核指标的类型 绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二-附件十二”）。 八、公司年度效益考核 年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60%，不再计发员工年度效益奖金）。 九、绩效考核分数设置与计算 1、设置
文件编号：RHD-QB-K2082 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 电力公司反违章工作规 定标准版本
电力公司反违章工作规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实国家电网公司《安全生产工作规定》，实行“谁违章、谁下岗”，逐步实现“零违章”目标，保障员工生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制定本规定。 第二条本规定适用于我公司发电单位。 第三条各单位应认真执行本规定，各级安全监察机构、基层单位、班组应逐级建立职工违章记分卡，对违章人员进行逐级记分和考核。
第四条公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各单位领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。全体员工应自觉认识违章的危害性，积极主动地反违章。 第五条反违章实行全员、全面、全过程管理和下级对上级逐级负责制，各单位领导应对本单位的违章行为进行认真的查禁及考核，凡因自查、自纠不力，被上一级监督检查发现的应负连带责任。本级查处的违章行为上级不重复处理。 第六条安全生产实行重奖重罚的原则，对反违章成绩显著和制止违章、避免事故发生的集体和个人给予重奖，对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等造成事故，按照分级考核原则
星级班组创建方案
星级班组创立方案 为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。 一、总体目标 到底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创立“四星级”班组的年度目标。 （一）安全目标 1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）； 2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂； 3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂； 4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂； 5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂； 7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂； 8、不发生一般性违章行为； 9、实现全年“双票”合格率百分之百； （二）技能目标 建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，经过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。 （三）管理目标 做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。 （四）经济目标 积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。 二、职责划分 （一）技术辅导员： 1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。 2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。