目录
班组安全生产岗位责任制 (1)
班前会制度 (6)
班组交接班管理制度 (7)
标准化作业制度 (9)
安全隐患排查与治理制度 (11)
事故报告处置制度 (18)
学习培训制度 (19)
班组民主管理制度 (22)
安全绩效考核管理制度 (27)
工程质量班评估制度 (30)
安全管理目标 (31)
班组组织机构 (34)
班组安全生产岗位责任制
（1）班组长安全职责
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。
组织组员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他
们学习各类安全操作规范，规程，制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。
认真落实班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。使班组作到事事有人负责，人人尊章守纪。加强基础工作，积极推行标准化作业班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业，必须首先改变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必须严字当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。班组长应积极配合有上级部门做好考核工作。
认真交接班，开好班前会。一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前会开得成功与否往往是一个标志。根据安全生产“五同时”的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全。要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。
对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。新工人或调岗工人，
由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。
认直执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班(组)从业人员在生产中的安全和健康负责。
根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调人的从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。
组织本班(组)从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。
认真执行交接班制度，班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
发生生产安全事故，要详细记录。组织全班(组)从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重伤事故，要保护现场，立即上报。
对安全工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。
（2）员工安全职责
积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
保护他人不受到伤害。
工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具。保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。
根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，必须正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。
遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全生产活动，必须参加本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。对相关的安全管理工作可提出改进意见和建议。
发生事故和危险时，应立即向班组长及矿调度室报告，可进行适宜的抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。
凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。
在工作中，如发现有违反煤矿及区队安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告上级领导及有关职能部门。
（3）班组如何贯彻安全生产责任制
提高认识
对安全生产的思想认识程度。如果班组长对安全生产认识正确，就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康，教育和带领全体职工
认真执行安全生产责任制；反之，对安全生产认识片面，对员工的安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以执行。
严格执行
班组安全生产责任制一旦实施后，全班组员工要严格执行，特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和人们认识的深化，不断修改和完善。
及时检查
班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决。对执行好的员工，应当给予表扬；对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的，应当给予批评。
认真监督
在制订安全生产责任制时，要充分发动员工参加讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时还应接受上级各部门的检查监督。
加强考核
实践证明，落实各级安全生产责任制，必须制订两个责任'(安全生产责任制和经济责任制)的考核办法，对安全管理的全面情况进行考核。
班前会制度
一、班前会召开的地点：掘锚队会议室
二、班前会时间安排：
三、班前会程序：
1、准备：
2、会前点名：
3、传达调度会议精神及其它通知、通报：
4、通报上一次班前会安排的完成情况：
5、技术人员按计划培训的内容逐班进行培训：
6、本体系危险源辨识。
7、学习每日一题并做好记录。
6、队长针对上班的安全生产实际情况及存在的问题，重点安排安全具体工作及其他注意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：
7、班组长将本班的各项任务分配到每位员工，并落实班前工作准备情况：
8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经商定同意后采纳：
四、班前会组织要求：
1、班前会由队长或班组长负责组织召开。
2、所有当班人员必须参加班前会，班前会地点选择在本单位会议室。
3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。
4、班前会记录每月一本，存档备查。
5、各队队长或技术员将早调会精神及安排在班前会上贯彻。
6、班前会必须每班召开且时间不得少于30分钟。
五、处罚：
1、班前会记录本完好且内容必须填写完整，不得有空缺项。每出现一个空项对班组长罚款30元。
2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发现未开展班前会的班组，处罚队长、班组长50元/次。
班组交接班管理制度
一、接班人员每天6:40开始召开班前会，班前会前工人必须全部到齐准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。
二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。
三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写班评估及交接班记录外的还要口头详细交接)。包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及调度室，并详细记录。
六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。
八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。
十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。
十一、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或班组长必须及时了解工作面真实情况并汇报队技术员和调度室。如需矿方协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。
标准化作业制度
为了保证我区队标准化作业制度正式运行推广，特制定本管理制度，标准化作业流程试运行分为四个阶段具体如下：
一、宣传动员阶段
制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，给班组下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的相关要求进行强调，班组落实执行。
队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队员工的培训工作负责，跟班班长要对当班员工的作业情况进行监督和考核；班长要对本班员工的执行情况和效果进行打分和评价，进一步明确职责和分工，提高试行效果。
二、培训实习阶段
由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对员工进行培训。做到管理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉和掌握。
技术员制定员工岗位培训计划，标准化作业制度落实到每个工作岗位，通过采取集中培训和自学的方式，让员工熟记和掌握本岗位的涉及到的所有标准化作业制度。各员工集中培训次数不少于2次，月末对区队标准化作业制度的执行情况进行考核。
在现场作业过程，员工要有意识的按照标准化作业制度要求的
内容去执行，去检验标准化作业制度的编写质量和合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题和建议。
要制定标准化作业制度试行考核办法和奖励措施，修改绩效工资每日员工得分表，将得分表内容中加入标准化作业制度项目，将考核结果直接与个人的绩效工资挂钩。
每班班前会上，带班队长要有重点的选择几个标准化作业制度让岗位工去试行，在现场作业过程中，带班队长和班长要对试行的岗位工进行重点监督和检查。下班后，带班队长和班长根据标准化作业制度试行考核办法，对岗位工进行考核打分。
带班队长和班组长组织每周召开一次本班座谈会，对试行的标准化作业制度进行评价，探讨存在的问题和不足，提出修改意见和建议，做好相应的记录。
管理人员在日常检查过程中要对试行的岗位工进行重点检查，将检查考核结果与班组的绩效考核挂钩。每月要对试行情况进行总结通报，对于完成任务的班组进行奖励，对于不能完成试行任务或者不积极配合试行工作的班组和个人给予处罚和通报。
每月5日、15日、25日的步行检查内容中列入标准化作业制度考核项目，着重于井下员工的现场操作及对员工的提问，于每次检查后班前会上进行通报。
三、分析总结阶段
各班组要对标准化作业制度的试用情况进行全面总结，查找问题和不足，为我队正式推广提供参考依据。
由岗位工从标准化作业制度编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化、劳动组织、执行效果等方面对本岗位的每一个流程进行打分（满分为100分），并进行评价。
班组每周五上报试行过程中存在的问题和修改意见由技术员统一进行汇总。组织人员进行问题汇总审核，形成统一意见上报区队负责人。
四、验收考核阶段
标准化作业制度推广，将从各班组随即挑选人员进行考核。对合格员工进行通报表扬和奖励，对不合格的员工进行通报批评，并对班组责任人进行罚款。
安全隐患排查与治理制度
为加大我队安全生产隐患排查治理力度，明确各级人员安全隐患排查职责和任务，有效防止安全事故的发生，特成立隐患排查治理小组。
组长：项目经理高志刚
副组长：生产副组长郭培雄、技术副组长毛健亚、安全副组长贺德
峰、机电副组长陈利风
组员：柳林雨、杨江余、张君、任振华、张鹏
一、安全生产隐患排查职责
1、组长为区队负责人对安全生产隐患排查、整改工作负全面责任，每周组织一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要登记建档。定期听取有关人员对安全生产隐患排查的汇报，督促和检查安全生产隐患排查、整改工作计划的落实；健全机构、配备人员及制定岗位责任制；主持召开安全生产隐患排查、整改工作办公会及安全生产工作会议，及时作出决策和下达指令。
2、生产副组长、机电副组长负责协助组长开展安全生产隐患的排查和整改工作，并对该项工作的开展负同等责任。负责组织、参加实施安全生产隐患排查、整改工作计划，监督检查安全生产管理人员岗位责任制的落实情况，对查出的安全隐患及时制定解决处理方案，限期整改。
3、技术副组长对区队的安全生产隐患排查、整改工作负技术领导责任，负责组织制定安全生产隐患排查、整改工作计划和安全技术措施，负责配备技术力量、确定岗位责任、开展科研攻关、推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用，并参加安全生产隐患排查和整改。
4、技术组组员对区队的安全生产隐患排查和整改负技术责任，负责组织制定、审批和落实隐患整改的安全技术措施，并参加安全生产隐患的排查和整改。
5、安全副组长对区队的安全生产隐患排查和整改工作负监督检查责任。技术室对分管范围内安全生产隐患排查整改工作负有直接责任，并负责监督检查区队安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行情况，参加安全生产隐患排查，安排人员跟踪落实隐患的现场整改情况，对各自分管范围内的安全生产隐患实行闭合管理，建立和保管好安全生产隐患整改台账。
6、安全员对区队安全生产隐患排查和整改工作负技术检查责任。负责按照“三大规程”及有关文件规定，跟踪安全生产隐患的落实和整改。
7、基层班组是处理安全生产隐患的实施单位，班组长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本队工作场所的安全隐患排查和落实整改情况会议，每次会议都要有原始记录，以便及时采取针对性的整改措施；对排查出的安全生产隐患要登记建档，认真做好安全生产隐患整改的管理工作，及时向有关领导和科室汇报安全生产隐患的排查和整改的情况。
8、组员对本班组生产作业场所存在的安全生产隐患的排查处
理直接负责，现场接受各级领导及矿安检员、安全检查员交办的安全生产隐患整改任务。对当班因缺少材料、备件确实无法及时解决的问题，要及时向区队和矿调度汇报。
9、区队的现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。每班必须排查本岗位的安全隐患，对排查出的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须向班组长和跟班队长及值班室汇报。在处理事故时无条件地服从分工，听从安排、不得擅自脱离岗位。同时，在现场作业过程中，必须接受各级领导和安全管理人员提出的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。
二、安全隐患排除
1、现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，安全检查员及上级检查人员有权立即责令停止生产、撤出人员，立即向跟班队长及调度室汇报，当班跟班队长、班组长必须立即组织人员迅速撤离工作面。处理安全隐患时，由本单位技术负责人制定安全技术措施，经煤矿领导会审后执行，队长必须现场跟踪监督整改，以防止安全隐患扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需投入大量专门材料、设备、人力进行整改的，由技术负责人、煤矿相关单位进行现场会审，制定整改计划，区队按计划组织实施，队长负责跟踪落实整改情况。
3、无人工作的场所存在安全生产隐患，属行人、行车、通风必经路线但无需投入专门材料、设备的，限24小时内排除；威胁人身安全的，由技术科、区队责任人根据隐患范围，协调力量进行限期解决，技术负责人负责跟踪落实整改情况。
4、有人作业的工作场所存在安全隐患，整改时无需投入专门材料、设备的，当班必须立即排除。
5、对不按规定时间排除安全隐患的，矿安检科有权下达停工、停产整改通知单。凡停工、停产整改排除安全隐患的场所，复工时均需执行验收制度程序。具体为：责任区队将安全隐患排除完毕后，写出书面验收申请附自查验收结果报安检科，安检科接到复工报告后，24小时内组织验收，验收合格后由安检科出具复工通知单后方可复工。
三、安全生产隐患的整改及管理
1、各级安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的作业场所安全状况、所经过的生产系统运行完好状况、安全设施齐全可靠状况进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时反馈到队负责人，填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。各级安全生产管理人员必须对所经过的路线、所经过的生产场所的安
全工作负责，对因生产条件不具备、系统不完好、安全设施不齐全造成的事故负有连带责任。
2、每周对各种隐患进行一次分类、筛选定级，并汇总送队负责人，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。对每周排查出的安全隐患由区队负责人负责落实相关责任单位限期整改。
3、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理。
4、现场安全检查员对上班提出的安全生产隐患整改情况必须作认真检查，对当班发现的隐患必须督促现场人员整改；对暂不能解决的，必须汇报区队管理人员及矿调度室，区队管理人员继续安排人员进行处理。
5、必须把安全隐患的排查与管理落实到专职人员，对生产现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报技术科、调度室等有关部门，及时协调解决，队负责人负责监督检查。
6、技术员负责建立隐患整改档案，对各类安全隐患实行“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”的闭合管理。
四、对安全生产隐患排查、整改不力的考核
1、到现场未查出安全隐患或虽查出但未汇报，也未安排处理的，给予责任人200元的罚款。因该隐患未及时排除酿成事故的，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。
2、当班隐患未及时处理，未交班擅自离开现场的，对安全检查人员、班组长和现场责任人各罚款200元/次。
3、同一条隐患，检查人员连续两次查出问题后，仍然不予整改的，除责令停产整改外，罚负责人300元/次。对因安全隐患不及时整改而造成事故的，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。
4、发现重大安全隐患，必须及时通知队长、跟班队长、班组长及有关人员进行追查，被通知人员无故不按时参加的，给予罚款100元/天的处理。
5、凡出现重大安全隐患，对责任人每次处以1000元罚款，其中因瓦斯超限、风流短路、严重电气失爆、煤层自燃发火、积尘超标等情况之一者，对责任班组处以3000元罚款。对造成事故的责任人，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。
6、月度内，出现2次以上（含2次）重大安全隐患，煤矿有权将月度工程质量按不合格考核，并给予罚款1000元。
7、凡上级或矿安检科室责令停产、停工超过4小时的，一律
按区队相关规定对责任班组及责任人进行责任追究和处罚。
事故报告处置制度
为进一步加强我队安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少区队财产损失，保证员工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律，煤矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本制定。
1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告区队负责人。
2、区队负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后，应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤亡者姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、事故经过和发生原因）迅速上报给煤矿负责人。
3、机械、管路、中毒、火灾等事故报告程序同上。
4、重伤、死亡、重大死亡事故由上级部门成立调查组调查处理。区队也成立调查组，查明事故原因，写出事故调查报告书，提出整改措施，落实整改，对责任人进行相关处罚。
5、区队要设立档案，对发生的事故进行登记，每个事故都要进行登记、调查处理，附调查报告和处理结果并上报煤矿有关部门。
6、发生事故，应当保护现场，在相对安全的情况下迅速采取必要
措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
7、事故发生后，要吸取教训，举一反三，认真做好“四不放过”。
学习培训制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全零理念”，并积极响应员工培训工作号召，充分发挥安全培训作用，抓细、抓实、抓好各工种、各方面的培训工作，把基础打牢、夯实。特制定本制度。
一、培训工作目标
进一步深化安全教育培训工作，激励广大员工学习积极性，不断提升员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目标，对全体员工进行全方面知识培训，从基础知识到现场管理知识，真正做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，有效地提高职工的业务素质和安全意识，集中精力，强化培训，在短时间内学习和掌握一定的必备常识，提高技能水平，为安全生产打下扎实的基础。
二、安全培训教育主要内容
法律法规教育。指国家颁发的各种法律法规和我矿的各种纪律制度的教育，通过教育使员工做到自觉遵守各项规章制度，养成良好的行为规范，增强法律意识。
安全常识教育。指学习日常生产过程中安全方面应注意的事项及