建筑公司管理制度（精选8篇）
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，好的制度可使
各项工作按计划按要求达到估量目标。那么制度的格式，你把握了吗？
以下是人见人爱的我共享的8篇《建筑公司管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。
建筑公司规章制度篇一
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚
固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必需服从项目负责人的
统一领导和分工布置。
3、珍惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、经济损失等由责任人
全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料
交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业
而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在
上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等紧要岗位责任人员不得接受供料方和下属
施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理
1、严格依照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，加强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一布置。
4、项目部人员如发觉不安全因素应适时反映，适时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后定时上班，如特别情况，期满后不能上班的适时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务布置情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一布置有关事宜。
4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐匿工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，
在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行
指挥和技术引导。
4、施工现场工程质量管理严格依照施工规范要求层层落实，保证
每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工
质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进
行下道工序的施工。
5、隐匿工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程
师查验合格后适时办理隐匿工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品
不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依照工程竣工验收资料要求，依据工程进度适时作好施工记录、自
检记录和隐匿工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌控资料分类
整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批判处理和
罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有
关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序
施工前，项目部必需进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人
员进行技术交底，明确关键性的施工问题，紧要工种工程的施工方法和
掌控要点、接受技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组上进行技术交底，明确图纸要求，接受作业引导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工
要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合实在操作部位，明确各
部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行
签字手续，技术措施不妥或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门
和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
（一）材料管理
1、材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，认真核查发票与物资
是否相符，对紧要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过
项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2、各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材
料要提前布置好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3、施工材料的采购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，
对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和挥霍，
施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，适时向公司财务报
告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4、材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需认真报告事
故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追
究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。
（二）机械管理
1、本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机
械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术情形，要做到因机而用，因
机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2、机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4、机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。
5、机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6、经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后适时通知项目部机械租赁情况。
7、机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收适时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
8、机械撤场时，由项目部负责人适时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避开挥霍。
八、安全管理
（一）安全教育制度
1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级安全教育；
1）、先由公司对全体员工进行一次（包含一般安全学问、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。
2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。
3）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的紧要工作内容，结合作
业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特别工
种的搭配等。
3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的
劳动防护情况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技术措施
的落实情况。
4、工人改换工种必需进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记
录总结阅历教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度
1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否
完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参加，依据实际情况，抽调特别工种人员参加各项目检查。
4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、
定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、适时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整
改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。
九、工地综合治安管理
1、每个员工必需酷爱自已的工作岗位，放心工作，服从领导，听
从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大
家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要适时报
请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100300
元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以10005000元的罚款，并对所在班组上进行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。
3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉
等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度予以200
元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任
何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人
50元的罚款。如显现任何问题，一切后果有当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，
如显现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要珍惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值520倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐
出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地
外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以
罚款3001000元。情节严重者呈报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工
地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按
本工地有关规定作相应的惩罚。
9、严禁无关人员任意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者
每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱
扔废物
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中
适时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每个宿舍必需选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室
内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内乾净。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加
班回室时；不影响他人修息。
3、不任意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物乾净，
摆放正齐。
4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准
在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人任意私装插座或灯头。
十一、食堂管理
1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工
态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。
3、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、
蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。
4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。
5、清晨不定时起床或因工作之外的事耽搁吃饭时间者，禁止利用
上班时间到外私自就餐
6、食堂工作人员应保证定时开饭，并予饭后按时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。
7、对食堂炊事员要适时进行防火学问教育，食堂必需按规范配备确定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火学问教育。
十二、财务管理
1、工地出纳管理
1）、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支出。
2）、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特别情况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。
3）、工地出纳支出小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单（二联），费用报销单后必需附入库单（三联，已给对方联）及发票或收款人收条。
4）、工地出纳支出机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联）、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。
5）、机械进出场运费由工地统一支出，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联），以免显现重付现象。
6）、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。
7）、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。
8）、如出纳调离岗位时，由财务和本店铺…办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。
把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司
财务才予以报销，否则不予报销。
2、工地统计管理
1）、工票（人工、机械）一式三联，一联交财务盖项目部章，二
联交供应劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司
财务，三联对方联。
2）、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位认真填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注
明原因，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同适时报到公司财务，如没合同的单据予以退回（临时租用除外）。
3）、工地统计应适时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付
款材料入库单（二联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款的材料入库
单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月末对账盘点库存并报库存盘点表，做到
账实相符。
4）、工地统计应精准无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械（一联）交给工
地出纳作为付款凭证；未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做
应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报
到财务。
5）、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。
6）、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，
核对相符后公司财务收回存档。
7）、建立统计台账，认真记载所发生事项。
8）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。
建筑企业的规章制度篇二
一、门卫值班人员要坚守工作岗位，加强工作责任心，不与无关
人员闲谈，不得擅自离岗，做好记录。上班人员着装乾净，按时上班，
严格执行交接班制度。
二、值班人员要做到勤巡察，勤检查，每夜不少于4～6次。节日
期间更应重视加强巡检。
三、值班室无关人员请免入室，外来人员和来客必需按规定登记。按要求做好三簿登记和保管工作。
四、料、具外出必需持有出门证，无出门证的警卫人员权扣留不
准放行。
五、外来车辆进入施工现场，须经值班领导同意。外出车辆务必
听从指挥，冲洗干净后放可出入。
六、晚上十点关锁大门，早上六点开启大门。如有特别情况，须
向门卫讲明原因，征得同意后方可出入。
七、非机动车辆进入现场必需听从指挥，按指定地点停放车辆。
八、非现场工作人员免进施工现场，入场者必需戴好安全帽。
九、严禁材料流失，防止失窃，一旦发觉照价赔偿且罚款，并开
除出队。
十、车辆进出工地，应报安全警铃确保安全。
建筑公司管理制度篇三
第一条、为了不绝提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，除去职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过
程中的安全与健康，特订立本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必需谙习、
把握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，
管理好安全技术工作。项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各
级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必需编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等实在情况提出实在内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、
模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必需单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构多而杂、作业不安全性大，特别性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全
施工方案，还应有设计计（验）算和详图。
第七条、必需依照公司编制施工组织（施工方案）的权限规定，
按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准
施工。
第八条、施工方案经审批后，必需遵奉接待不得任意更改。如遇
特别情况，需要更改时，应由编制人员出具更改通知书，审批人签字后
方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必需向分项
作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员依据安全技术
交底内容，检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生
产的实在情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必需由项目经理、技
术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合
标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必需符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必需整改后重新验收。
建筑企业的规章制度篇四
为了加强保卫工作，特订立本制度，望各施工班组遵奉执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场
实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要
进入现场内的，必需按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、允许进入现场的，必需戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规
章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必需有两人上班（实在人员
内部布置），做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室订立的人员进出制度，外来人员进入工地，必需实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必需到工地办公区
内办理事宜，若进入施工现场必需经办公室同意后，正确佩戴安全帽，
方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的
材料并适时报项目部办公室。
9、做好工地订立的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应适时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必需报工地办
公室同意，同时列出物品清单，清单必需有项目部管理人员签字门卫方
可放行。
报警电话：110急救电话：120火警：119
建筑企业的规章制度篇五
第一章总则
第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺当进行，订立本规定，建筑工地现场管理制度。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必需遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定
第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：
（一）设计图纸供应已落实；
（二）征地拆迁手续已完成；
（三）施工单位已确定；
（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；
（五）其他应当具备的条件已落实。未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两
个月内组织开工；因故不能定期开工的，建设单位应当在期满前向发证
部门说明理由，申请延期。不定期开工又不定期申请延期的，已批准的
施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现
场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经
理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。在施工过程中，总代表人或者项目经理发生更改的，应当依照前款规定
重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并依据工程规模、技术多而杂程度和施工现场的实在情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的
统一管理，监督检查分包单位的施工现
场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围
内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的
'委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工
现场活动。
第十条施工单位必需编制建设工程施工组织设计。建设工程实行
总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织
设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组
织设计。
施工组织设计依照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术
繁简程度实行分级审批。实在审批权限由国务院各有关部门和盛自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
第十一条施工组织设计应当包含下列紧要内容：
（一）工程任务情况；
（二）施工总方案、紧要施工方法、工程施工进度计划、紧要单
位工程综合进度计划和施工气力、机具及部署；
（三）施工组织技术措施，包含工程质量、安全防护以及环境污
染防护等各种措施：
（四）施工总平面布置图；
（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
第十二条建设工程施工必需依照批准的施工组织设计进行。在施
工过程中确需对施工组织设计进行重点修改的，必需报经原批准部门同意。
第十三条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。需要
临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。
第十四条由于特别原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，
建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行
政主管部门报告。
第十五条建设工程施工中需要进行爆破作业的；必需经上级主管
部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四
邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请《爆破物品
使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必需遵守爆破安全规程。
第十六条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工
单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员引导
下进行，管理制度《建筑工地现场管理制度》。施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场四周地区的单位和居民时，必需经有关主管部门
批准，并事先通告受影响的单位和居民。
第十七条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发觉文物、古化石、爆炸物、电缆等应当短时间停止施工，保护好现场，并适时向
有关部门报告，在依照有关规定处理后，方可连续施工。
第十八条建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共
同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，适时完成
工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。单项工程竣工验收合
格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部工程验收合
格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
第三章文明施工管理
第十九条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
第二十条施工单位应当依照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防
护等设施。
建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行更改施工总平面
布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
第二十一条施工现场必需设置明显的标牌，标明工程项目名称、
建设单位、设计单位、施工单位，项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的
保护工作。
施工现场的紧要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符
合安装规范和安全操作规程，并依照施工组织设计进行架设，严禁任意
拉线接电。施工现场必需设有保证施工安全要求的夜间照明：不安全潮
湿场所的照明以及手持照明灯具，必需接受符合安全要求的电压。
第二十三条施工机械应当依照施工总平面布置图规定的位置和线
路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必需经过安全检查，经
检查合格的方能使用，施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依照
有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
第二十四条施工单位应当保证施工现场道路畅通，排水系统处于
良好的使用状态；保持场容场貌的乾净，随时清理建筑垃圾。在车辆、
行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴履盖物和施工标志。
第二十五条施工单位必需执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育
和安全宣扬，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动
保护器具，必需定期进行检查和维护，适时除去隐患，保证其安全有效。
第二十六条施工现场应当设置各类必需的职工生活设施，并符合
卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
第二十七条建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，实行必需的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，四周应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现常
第二十八条非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检
查进，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。
第二十九条施工单位应当严格依照（中华人民共和国消防条例}的
规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防
设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区施工或者储存、
使用易燃易爆器材时，施工单位应当实行特别的消防安全措施。
第三十条施工现场发生的工程建设重点事故的处理，依照《工程
建设重点事故报告和调查程序规定》执行。
第四章环境管理
第三十一条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，实
行措施掌控施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、
振动对环境的污染和危害。
第三十二条施工单位应当实行下列防止环境污染的措施；
（一）妥当处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
（三）使用密封式的圈筒或者实行其他措施处理高空废弃物；
（四）实行有效措施掌控施工过程中的扬尘；
（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
（六）对产生噪声、振动的施工机械，应实行有效掌控措施，减轻噪声扰民。
第三十三条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能掌控在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。
第五章罚则
第三十四条违反本规定有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府建设行政主管部门依据情节轻重，予以警告、通报批判、责令限期改正、责令停止施工整顿、吊销施工许可证，并可处以罚款：
（一）未取得施工许可证而擅自开工的：
（二）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；
（三）施工现场的生活设施不符合卫生要求；
（四）施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的；
（五）其他违反本规定的行为。
第三十五条违反本规定，构成治安管理惩罚的，由公安机关依照《中华人民共和国治安管理惩罚条例》惩罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。
建筑公司管理制度篇六
第一条
依据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特订立本财务管理实施细则。
第二条
本细则遵奉有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。
第三条
公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。
第四条
公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违反，如有违反均以本细则为准。
简介
公司财务管理实施细则
目
录
第一章
总则
第二章
财务部门职责
建筑公司管理制度（精选8篇） 在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，好的制度可使 各项工作按计划按要求达到估量目标。那么制度的格式，你把握了吗？ 以下是人见人爱的我共享的8篇《建筑公司管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。 建筑公司规章制度篇一 一、行为规范管理 1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚 固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必需服从项目负责人的 统一领导和分工布置。 3、珍惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、经济损失等由责任人 全额赔偿。 5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料 交接完毕后方可离职。 二、劳动纪律管理 1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业 而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在 上班途中无故滞留宿舍。 3、项目部物资、财务等紧要岗位责任人员不得接受供料方和下属 施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理 1、严格依照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，加强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一布置。 4、项目部人员如发觉不安全因素应适时反映，适时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假管理 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后定时上班，如特别情况，期满后不能上班的适时补办手续。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外），依据病情及本人的任务布置情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一布置有关事宜。 4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量管理 1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐匿工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
建筑公司管理规章制度7篇 在快速改变和不断变革的今日,需要使用制度的场合越来越多,制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由 我给大家带来的最新建筑公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看! 最新建筑公司管理规章制度篇1 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应 现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理 班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和 监理单位现场管理人员的实际本领和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保 证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证准时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部 签字认可后方可进行施工支配，正式开工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理 公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单 位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需马上
口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000项.次。 最新建筑公司管理规章制度篇2 1、工程现场全体工作人员必需每一天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。
建筑管理规章制度（通用11篇） 建筑管理规章制度（通用11篇） 在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的建筑管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑管理规章制度篇1 一、工伤事故及其分类 1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。 2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。 二、工伤事故的报告 1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。 2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。 3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。 4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。 三、事故调查和分析 1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。 2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。 3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。 4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。 6、写出事故调查报告。 四、事故处理和结案归档 1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。 2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。 3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。 4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。 5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。 6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。 建筑管理规章制度篇2 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。 一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 五、考核结果分为： 1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。 2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕 工程建筑公司规章制度〔精选10篇〕 工程建筑公司规章制度1 1、分公司每季度一次、工程处每月一次平安大检查总分不合格的工程部罚款1000-3000元，限期整改； 2、对上次检查出的隐患未按"三定"〔定措施，定人员、定时间〕要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元 3、对不执行施工组织设计中的平安措施，或擅自修改平安措施者，造成平安隐患罚责任人100元； 4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进展验收而使用，罚责任人50元； 5、进入施工现场不戴平安帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓平安带者每人罚款50元； 6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的平安间隔，凡违章者罚责任人50元；
7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元； 8、起重机械作业违背"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元； 9、对挪动平安设施，如跳板、平安网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元； 10、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁光滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、光滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元； 11、配电箱要符合标准，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电上好锁，对上述违背者罚款责任人50元； 12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原那么，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进展接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用平安电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；
建造企业安全生产管理制度 1 一、董事长安全生产职责: 1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。 2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。 3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。 4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全生产责任制度。 二、总经理安全生产职责: 1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。 2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，催促企业员工按职责范围开展安全工作。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。 4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。 5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。 6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。 7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。安全生产责任制度。 8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。 三、生产副总经理安全生产职责: 1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。 2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与
生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。 3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。 4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。 5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。 6、组织制定、审批安全措施计划，并催促检查实施情况。 7、检查催促对员工进行安全技术知识的宣传教育工作。 8、注意贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，作好女员工的“四期”保护工作。 四、技术副总安全生产职责: 1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策、法规和法令，对本企业的安全生产和职业卫生工作负安全技术方面的责任。 2、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程，劳动保护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。 3、在制定、审定和批准新产品设计方面，新技术新工艺方案，技术改造专案设计和科学研究方案时，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行劳动保护“三同时”，使之符合国家规定的安全技术标准。 4、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。 5、根据生产工艺过程，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并催促有关部门按期实现。 6、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止
建筑公司管理规章制度标准版（10篇） 2023建筑公司管理规章制度标准版（10篇） 建筑公司管理规章制度标准版篇1 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。 1.技术部主要职责 1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。 1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先进经验。 1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进行确认。 1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。 1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。 1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。 1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。 1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。 1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。 1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取备案证复印件归档。 1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。 1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。 1.16 负责组织编制审核企业技术标准。 2.项目部技术负责人岗位职责
建筑施工企业管理制度13篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、讲话致辞、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, job reports, speeches, contract agreements, policy documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
建筑工程公司管理规章制度（通用6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
建筑工程公司管理制度（精选10篇） 建筑工程公司管理制度（篇1） 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。 四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30 分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的工资；累计达10次以上者，扣发当月的工资。 七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，扣发5天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。 十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对，对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。 建筑工程公司管理制度（篇2） 第一章总则 第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进"三个转变"，一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以_
建筑公司的规章制度 建筑公司的规章制度（精选10篇） 随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建筑公司的规章制度，欢迎阅读与收藏。 建筑公司的规章制度篇1 1、总则 1.1为保守公司秘密，维护公司的利益，制定本制度。 1.2公司秘密是指关系公司的利益，依照一定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的，经公司采取保密措施并具有实用性的技术信息和经营信息。 1.3公司的所有人员都有保守公司秘密的义务。 1.4保守公司秘密的工作，实行积极防范，突出重点，既确保公司秘密，又便于各项工作的方针。 1.5总经理主管保守公司秘密的工作，各部门主管在其职权范围内负责本部门保守公司秘密的工作。 1.6在保守公司秘密方面做出显著成绩的个人和部门，应当给予奖励，对违反本制度者给予处罚。 2、秘密的范围： 2.1股东及董事会活动资料； 2.2重大决策方案及行动计划； 2.3客户的资料及供应商资料； 2.4财务资料； 2.5一切装备的技术资料； 2.6专有技术和决窍； 2.7重大的人事变动信息； 2.8一切成文的规章制度和管理文件； 2.9各类合同；
2.10所设计的图文资料； 2.11公司认为其他重要的资料。 3、密级划分： 3.1公司秘密的密级分为绝密`机密`秘密三级。 3.11绝密是最重要的公司秘密，泄密会使公司的利益受到特别严重的损害； 3.12机密是重要的公司秘密，泄密会使公司受到严重的损害； 3.13秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的利益受到损害。 3.2属于公司秘密的文件`资料，应当在文件的右上角标明密级。 3.3秘密等级的划分由总经理起草，经董事长批准后，由总经理组织实施。 3.4对公司所产生的秘密事项应当及时确定密级，最迟不得超过10日，对以往的文件应于本制度发布后三个月内整理完毕，并确定密级。 3.5对是否属于公司秘密和属于何种密级不明确的事项，应由产生该事项的部门主管应在3天内拟定密级，报总经理批准。 3.6绝密文件的保密期限为长久，机密文件的保密期限为10年，秘密文件的保密期限为5年。 4、保密措施 4.1绝密的文件资料分别由董事长和总经理亲自保管，必要时也可特别委托可靠人员按照规定的制度保管，机密和秘密的文件资料由文档秘书保管。 4.2密级文件必须在设备完善的保险装置中保存。 4.3非经原确定密级的人批准，任何人不得借阅`复制和摘抄。接触公司秘密的人员范围由确定密级的人限定。 4.4接收涉及公司秘密的传真`信件，由接收员马上交给文档秘书登记后，由文档秘书交相关人员。 4.5寄发公司秘密，由文档秘书负责，并登记备案。 4.6外出需携带公司保密文件，必须经领导批准，由文档秘书登记，本人签字，由文档秘书开给《保密文件外携许可单》，凭单由保安放
建筑公司内部管理制度 建筑公司内部管理制度（通用15篇） 在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑公司内部管理制度（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 建筑公司内部管理制度1 (1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。 (4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。 (5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
建设公司规章制度 建设公司规章制度（通用15篇） 在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的建设公司规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 建设公司规章制度篇1 1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。 2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。 3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。 4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。 5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。 6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。 7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。 8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大
化。 9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。 10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。 11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕 12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。 13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。 14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。 15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。 16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许
建筑公司经营管理制度（8篇） 建筑公司经营管理制度1 为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 其次条财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。 第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违背财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。 第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。 建筑公司经营管理制度2 为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和平安运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。 第一条电视监控室必需昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。值班人员应坚守岗位，仔细履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和平安操作规程，确保监控系统的正常运行。 其次条监控人员必需具有高度的工作责任心，仔细负责平安监控任务，准时把握各种监控信息，对监控过程中发觉的状况准时进行处理和上报。 第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发觉有异样现象或员工乱收费现象，准时保存录像片段，并作好标记，以备查用。 第四条值班人员必需严格根据规定时间上下班，不准随便离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。 第五条监控人员须爱惜和管理好监控室的'各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。 第六条无关人员未经答应不准进入监控室，外来人员需到监控室查询状况和及观访者参观，必需经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。 第七条不准在监控室谈天、会友、玩耍，不准随便摆布机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发觉，按公司规章制度严
建筑公司管理制度范本 一章总则 一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 二条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。 三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能： 1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法； 2、负责制订公司自用合同的格式文本； 3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训； 4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题； 5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况； 7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 8、负责公司合同文本的归档工作。 公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。 二章合同的签订 四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
五条公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。 六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。七条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。 八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。 九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查，并书面提出审查意见。对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。十条批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。 公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。 三章合同的履行 十一条合同依法签订后，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。 十二条对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。
建筑施工企业安全生产管理规章制度范本 （通用8篇） 建筑施工企业安全生产管理规章制度1 第一条、为及时了解和掌握我县建筑施工安全生产工作情况，加强信息通报和工作协调，研究遏制重特大事故的对策、措施，指导、促进建筑施工安全生产管理制度化、规范化，特制定本制度。 第二条、各乡（镇）村建站、县属各施工、监理、房地产企业以及在我设立分公司的施工、监理、房地产企业确定一名主管建筑施工安全的负责人担任联络员，在我县承揽业务的县外施工、监理、房地产等企业的项目专职安全员，填写联络员登记表（附件），报建宁县城建局备案后予以公布;联络员工作如有变化，应及时调整。 第三条、建筑施工安全生产联络员的职责和工作内容 1、认真分析本企业（项目）建筑施工安全生产形势，及时收集、整理、传递本地区建筑施工安全生产的重要信息; 2、及时报告本企业（项目）建筑施工安全事故、事故处罚等情况； 3、提出改进本企业（项目）或者建宁县建筑施工安全生产监管工作的建议;
4、按时参加联络员会议，通报本企业（项目）安全生产形势和安全生产重点工作进展情况； 5、向所在单位领导汇报联络员会议精神，提出贯彻落实会议精神的建议。 第四条、建宁县城乡规划建设局负责组织全县建筑施工安全生产联络员会议。联络员会议分为季度会议、临时会议两种形式。 季度联络员会议的主要内容：分析建筑施工安全生产形势，总结阶段性工作，提出工作思路、意见和建议，研究加强与改进联络员工作的重大事项。 重大事故发生时，或有重要工作需要部署时，可召开临时会议。临时会议的议题主要是：通报重大事故情况，研究控制事故的对策、措施，部署和安排重要工作。临时会议可由部分联络员或者全部联络员参加。 联络员因故不能参加会议，应事先请假，并委派代表参加。 第五条、x县建设工程安全监督站应按上述方式建立建筑工程安全生产联络员制度，并定期召开安全生产联络员会议。 建筑施工企业安全生产管理规章制度2 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤
建筑公司管理制度范文 一章总则 一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据____《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。 二条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。 三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能： 1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法； 2、负责制订公司自用合同的格式文本； 3、负责____有关合同管理的法律知识讲座和培训； 4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题； 5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具____意见； 6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况； 7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 8、负责公司合同文本的归档工作。 公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。 二章合同的签订 四条签订合同实行洽谈权、____权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、____人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
五条公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。 六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，____对方经办人代理权限，____对方提供资料的真实性与合法性。七条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同____业主招标文件，确定我方投标书主要条款。 八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。 九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进行____，并书面提出____意见。对____人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对____人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应____人的要求，经办人有责任补充相关材料。十条批准人应当根据____人的____意见，决定合同的批准。 公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。 三章合同的履行 十一条合同依法签订后，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。 十二条对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。
建筑企业管理制度（精选9篇）建筑公司的管理制度篇一 (一)物资的验收 1、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。 2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。 3、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。 4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。 5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。 (二)物资的保管 1、对库存物质应采用标识、标记、标牌等方法分类存放，妥善保管。 2、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。 3、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。 4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。 (三)物资的发放 1、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。 2、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。 3、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先
发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。 建筑企业管理规章制度篇二 安全生产副经理安全生产责任制 一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。 二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。 三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。 四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。 五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。 六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。 七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。 总工（技术负责人）安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措