为加强财务管理与监督，规范财务行为，提高财务人员业务水平和职业素养，贯彻执行《中小学校财务、会计制度》，4月13日至4月17日，泛海希望小学财务人员参加了临朐县教育局举办的全县教育系统财务人员培训。
在历时五天的培训中，参训人员学习了财经法规及会计职业道德、会计基础，县教育局财审科对《中小学校财务、会计制度》、《行政事业单位内部控制规范》进行了详细解读，还对稽核汇兑等日常会计工作的流程及注意事项问题解答。培训最后一天进行了结业考试。
本次培训既有针对性又具实用性，要求会计人员要严格执行财务管理各项规定，认真学习领会财务相关业务知识。每一名相关人员都要适应财务管理的新常态，不触“高压线”，不打“擦边球”、不存侥幸之心、不做出格之事。
通过此次培训，进一步规范了学校财务管理行为，提高了学校财务人员执行新的中小学财务制度的能力，以及正确处理经济业务工作能力和全面预算管理水平。同时也督促学校财务人员提高认识，廉洁自律，紧绷规范财务管理工作这根弦，不断学习相关财务知识、财经法律法规，创造学校财务管理工作的新篇章。
环境保护工作会议简报3篇 环境保护工作会议简报一： 12月1日上午，渤海环境保护省部际联席会议召集人、发展改革委副主任何立峰同志主持召开联席会议，总结“十二五”以来渤海环境保护工作，分析面临的形势和问题，研究部署近期工作。联席会议办公室(委地区司)汇报了“十二五”以来工作总结和《渤海环境保护近期工作要点》基本考虑，联席会议各成员单位介绍了近期重点工作，并就进一步完善《近期工作要点》发表了意见。 何立峰同志要求，各单位要认真学习领会、深入贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要指示批示精神，充分认识渤海环境保护工作的严峻性和紧迫性，增强责任感、使命感。何立峰同志强调，渤海环境保护必须坚持标本兼治，持续推进，久久为功。针对当前工作中存在的主要问题，“十三五”时期，必须紧紧围绕生态文明建设主线，坚持海陆统筹、防治并举，坚持控源、治污、修复、管理并重，以控制总氮、总磷为重点，强化管控，加快推进治理措施系统化、项目运作市场化、各方联动机制化、责任考核制度化，全面推进渤海环境保护各项工作，控制并逐步改善渤海环境质量，促进环渤海区域可持续发展。何立峰同志要求，三省一市要切实担负起主体责任，进一步明确阶段性目标和任务;各部门要主动谋划，共同指导三省一市推进渤海环境保护工作;联席会议要进一步发挥统筹协调作用，抓紧印发《渤海环境保护近期工作要点》。各单位要各司其职，形成合力，以实实
在在的成绩迎接人民代表大会胜利召开。 XX市、河北省、辽宁省、山东省人民政府，科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业部、林业局、海洋局、军委后勤保障部共15家联席会议成员单位，以及委内相关司局负责同志参加会议。 环境保护工作会议简报二： 12月4日，大英召开环境保护督查软件资料准备专项工作推进会，县领导赵维强、杜锐、陈立国、文林、邓兰英、何涛参加会议。 会议指出，各相关部门、乡镇要充分认识到环境保护对大英经济社会发展的重要性，要按照时间节点和环保督查要求，落实环保整改责任制，层层分解落实整改责任，建立完善协调联动机制，形成合力，明确整改重点、目标、时限和责任人，做好相关资料的完善，落实问题整改，全面做好迎接环保督查的准备工作;要加强督查、逗硬问责，确保环境保护各项任务达到目标，为大英的经济社会发展提供坚实的环境支撑。 会议就完善环境保护督查相关资料进行了专题培训。 环境保护工作会议简报三： 12月6日，XX区召开保障中央环境保护督察工作动员推进会议，认真贯彻落实省、市有关会议精神，进一步统一思想认识，明确职责分工，抓好工作落实，促进全区环境突出问题得到有效整改。 区委书记张智明出席会议并讲话，区委副书记、区长成少平主持会议。区四大组织领导赵继文、汪亚伟、杨根林、刘海鹰、杜根祥、
企业培训管理的重大意义是什么 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。 企业管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。中层企业培训管理对于企业管理是非常重要的，关系了企业和员工两方面的问题，是一种起承转合的作用。在企业中这些人是不可或缺的，因此企业对中层企业培训管理者的投入相对来说可以大一点，尤其是在企业培训方面，中层企业培训管理者和高层管理者以及基层管理者的工作是有差异的，他有自己独特的特征。 一方面，中层企业培训管理并非是决策者，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。 高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略，然后再把自己的想法传递各中层干部，所以企业的中层干部不是决策者，只是起到任务分解的作用。另一方面，中层也并非是执行者，上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。 因此，中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带;发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。 所以中层干部扮演者协调员的角色。企业培训管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。 中层培训干部管理培训是企业一项非常重要的工作，中层干部在企业所处的地位也是非常重要的，所以在中层培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新，具体要做到以下几点：
会昌县审计局“每月一课”为干部职工“充 电” 作者：林伟庆发布时间：2010-12-18 来源：江西省会昌县审计局 江西省会昌县审计局创新机关干部业务学习培训方式，在机关内部建立了业 务学习交流机制，由机关各股室负责人或股员以本股室的业务知识、特色工作和经 验体会为主要内容，轮流在每月的集中学习日上给本局机关干部授课，拓宽机关干 部业务知识面，提高干部队伍综合业务能力。“每月一课”实行以来，财政金融审 计股、经济责任审计股、农林水审计股、工程预决算审计中心等股室先后进行了授 课，取得了良好的学习培训效果。一是有效地增进了各股室干部对其他岗位业务工 作的了解，提高了干部适应不同工作岗位的能力，对年青的业务新手较好地消除了 “隔行如隔山”的矛盾。二是各股室在精心备课的过程中，进一步深化了对本股室 业务工作的认识。三是机关干部的口头表达能力得到较好锻炼。 巢湖市审计局四项措施促进人才队伍建设 巢湖市审计局始终坚持把人才队伍建设作为做好审计工作的基石，努力打造一支政治坚定、作风优良、业务精湛、廉洁勤政、充满活力的审计干部队伍，为审计事业科学发展提供了强有力的人才保证。 一、以学习培育干部。围绕新形势下审计事业发展的需要，针对目前全市审计队伍状况，采取送出去、请进来等办法，着力打造学习型机关。一是注重学习。以锻造一支政治过硬业务精通的审计队伍为目标，以政治理论和业务知识为重点，坚持领导带头、定期学习。积极选派业务骨干参加省厅举办的各类学习。注重审计理论、审计技术和审计管理的学习和创新，紧密联系实际、学以致用，起到示范和推动作用。出台奖励办法，鼓励机关职工进行学历教育和职称考试。努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的学风。二是创新方式。坚持半月工作例会制度,各科室局负责人汇报
公司年度培训计划通知 公司年度培训计划通知 公司年度培训计划通知篇1 物业管理公司员工培训计划是为了规定物业管理公司培训计划工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将物业管理公司培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。 1、制定程序 企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业管理公司培训计划。 2、计划内容 为保证物业管理公司培训计划工作按时、按质地实施，物业管理公司培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。 (1)培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定物业管理公司培训计划的基础，物业管理公司培训计划目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培
训评估的依据。所以，物业管理公司培训计划目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。 (2)课程设置 物业管理公司培训计划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。 (3)培训方式 根据物业管理公司培训计划内容以及培训对象的不同，可采用不同的物业管理公司培训计划方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。 ①讲授法。讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。 ②学徒制。学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种。 ③小岛讨论法。员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”)，对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反
公司2019年培训总结 XX年，公司培训工作在公司领导的高度重视和各部门的积极支持、配合下，严格按照《XX年度培训计划方案》，紧紧围绕公司的年度安全、生产、经营、管理等工作目标和工作重点，严格培训管理，加大职工培训的力度和广度，积极推进学习型组织建设。在公司各单位的共同努力下，全面完成各项培训工作任务。 一、围绕公司年度计划任务和工作重点，科学制定年度培训计划。 XX年，公司培训工作根据公司五年发展规划和XX年度经营发展目标，充分考虑企业发展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业发展对人力的需求。为此，公司面向各经营中心、管理部室进行培训需求调查，在认真分析整理的基础上，科学编制公司年度培训计划，确保培训计划的可操作性、实效性和经济性得到实现。 二、采取各种形式，丰盛职工培训的手段和方法。 为了达到培训为企业所需的目的，XX公司坚持外培与内培相结合，岗位培训与脱产培训相结合，重点培训与整体培训相结合，常规培训与适应性培训相结合等多种原则，采取课堂讲授、多媒体教学、案例分析、角色扮演、情景模拟、外出学习、参观考察等方式开展多样化培训，丰盛职工培训的手段和方法，全年共培训1200多人次，收到了预期的效果。 三、分层次分等级开展全员各项培训。 1.注重安全培训，夯实公司安全生产基础。 XX年，公司认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全培训工作的决定》要求，加强对从业人员的安全培训，把安全生产意识、安全知识、安全技能、安全管理水平作为安全培训的主要内容。同时，积极吸取“7.8”火灾事故教训，在员工及客户中间开展以“学消防，促平安，创调和平安企业环境”为主题，以加强消防“四个能力”建设为主要目的的消防培训及活动，进一步巩固公司员工
本期导读 第一部分：本期法律服务及重点提醒内容。 第二部分：本期工程审计存在的共性问题及重点提醒内容。第三部分：本期财务审计存在的共性问题及重点提醒内容。第四部分：本期制度学习内容及部分制度导读重点。
第一部分：本期法律服务及重点提醒内容 本期法律服务（一）---9-12月人事监察中发现的共性问题： （一）员工入职、离职手续方面： ◆针对部分公司员工离职，存在不辞而别现象。 各子公司人事行政主管部门应及时通知员工限期返岗或办理离职手续，公司在掌握确切证据证明该员工不来上班后，以EMS特快专递形式给员工发出《解除劳动合同通知书》。（二）员工培训方面： ◆部分公司以OA的方式进行公司制度学习，但未形成书面学习记录现象。 各子公司对发布范围为集团全体员工的公共制度，应保证每一名员工的参与，并有书面签字，如考勤制度等，以避免产生法律纠纷时缺少证据。培训的主导组织部门为公司人事行政主管部门，也可结合公司的实际，以及文件下发对口业务部门，无论由哪个部门组织，人事行政部都需积极参与，并要求所涉及人员签字确认培训。 本期法律服务（二）---9-12月法务发现的共性问题： ◆部分子公司合同签订不规范，存在合同留空白部分、手写部分较多、直接在复写纸、复印件合同文本盖章现象。 以上现象均存在法律风险，要求各子公司在签订合同（指公司全部对内对外合同）时，一定要注意合同的严谨性，不留空白部分、合同在签订之前确定合同内容并形成电子文档，减少正文内容手写部分。 ◆部分子公司对合同签订的严谨性认识不足，存在单方涂改合同内容但未由合同各方确认的现象。 单方涂改合同在法律上是无真实效力的，且涂改合同行为本无法律效力。故要求各子公司今后工作中，要避免此类问题的发生，如有修改，经合同各方盖章确认，以避免对合同理解有偏差。 ◆部分公司存在使用无效批文、批文过期、未标注药品批号等不合规药品现象，被监管部门发现并被处罚。 此类问题属违法、违规行为，各公司须引起高度重视。对于不合法合规的药品应及时销毁处理，减少因此导致的行政处罚风险及生物资产损失。
企业培训方案 1
企业培训方案 随着社会的飞速发展, 在组织人、财、物、信息四种资源中, 人们越来越广泛的认识到人的重要性, 以人为本的理念已渐渐深入人心。企业或事业惟一真正的资源是人, 管理就是充分发挥人力资源以做好工作, 员工是组织的血液, 她或者使你的事业轰轰烈烈, 或者使你碌碌无为, 不同组织间的竞争即成为人才的竞争, 这一点已经达成识。中国的高校走出的学生参加工作以后需要不断经过培训来求得自身的发展, 也是企业培养员工必须经过的培训 中国高校毕业的大学生参加工作以后理论知识与实战脱节很多, 需要接受新的培训来拟补自身的不足, 这使企业认识到培训员工的重要性。认识到培训的重要性不等于就能做好培训工作, 因为培训工作的完成需要完整的培训方案, 才有好的培训效果, 但要取得好的培训效果, 则必须要有好的培训方案。如何设计企业有效的培训方案, 自然成为企业研究的重点。 一、培训理论的研究及发展 改革开放以来, 中国把工作重点转移到以经济建设为中心, 人们渐渐重视起培训工作, 特别是在今天市场经济条件下, 对培训工作的研究越来越多, 但何为培训, 却是各抒己见。 2
培训: 指各个组织为适应业务及培育人才的需要, 用补习、进修、考察等方式, 进行有计划的培养和训练, 使其适应新的要求不断更新知识, 拥有旺盛的工作能力, 更能胜任现职工作, 及将来能担当更重要职务, 适应新技术革命必将带来的新知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。 总之现代培训指的是员工经过学习, 使其在知识、技能、态度上不断提高, 最大限度的使员工的职能与现任或预期的职务相匹配, 进而提高员工现在和将来的工作绩效。 培训理论随着管理科学理论的发展, 大致经过了传统理论时期的培训( 1900—1930) 、行为科学时期( 1930—1960) 、系统理论时期的培训( 1960—现在) 三个发展阶段。进入90年代以后, 组织培训能够说已是没有固定模式的独立发展阶段, 现代组织要真正搞好培训教育工作, 则必须了解当今的培训发展趋势, 使培训工作与时代同步, 当今世界的培训发展趋势能够简单归纳以下几点: 其一、员工培训的全员性。培训对象上至领导下至普通的员工, 这样经过全员性的职工培训极大的提高了组织员工的整体素质水平, 有效的推动了组织的发展。同时, 管理者不但有责任要说明学习应符合战略目标, 要收获成果, 而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外, 培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节。 3
保护环境从我做起 润泽学校“环保宣传进校园”主题教育活动简报我校开展“环保宣传进校园”环境教育活动的实施方案，进一步加强我校环境教育，深化我校创区级绿色学校成果。教育学生从小事做起，从自己做起，积极参加绿色环保的行动，成为爱绿、添绿、护绿的小卫士，培养学生与自然和谐相处的绿色文明意识和对生活的热爱。开展了以下教育活动： 一、注重宣传教育，逐渐增强师生环保意识。为了进一步加大环境宣传教育力度，让学生深刻地认识到环境保护的重要性，携手共创绿色环保家园，开展了“环保宣传进校园”的主题教育活动。学校领导和师生，在校园和教室设置宣传展板，发放宣传资料，开展环保知识宣传活动，全校师生积极参与，深受启发。校园周边进行了美化净化。增加广大师生的环保意识，普及环保理念，引领绿色文明生活时尚，充分发挥学校的辐射作用，增进师生的增加节能、减排、与环境友好相处的意识，从而让师生一起投身环保、实践环保。还在主题班会、校园广播、宣传栏等宣传环保知识。这次活动强化了师生的环境保护意识，促进了全校师生对环境问题的关注，取得了满意的效果。 二、注重学科渗透，加大环保综合实践活动教育力度。充分挖掘各科教材中环保教育因素，结合环保的热点和敏感话题创造性地在学科教育中开展环保教育，创造性的设计环保教案，发挥课堂教学的主渠道作用，提高学生的环保意识。从而实现环保意识的内化。同时，学校抓住综合实践活动这一特色项目，给一些有经验的教师开展实践
活动，以点带面，务求让学生在实践中找寻真知，并锻炼相关技能。在学校领导的精细管理下，在全体师生员工的共同努力下，定能将我校打造成一个文明健康，清新宜人，绿意融融的“绿色学府”。 润泽学校 2011-3-20
企业培训的影响力 企业培训之路，本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实，而是改造、创建新的现实，培育出有创造能力的人。关注学员要点，关注学员情感体验，重视他们的心理反应，以及统一他们的思想方向，使他们获取知识，学会学习，真正掌握知识和技能而受益终生。 培训受益匪浅其实自己，每当对于新课题有新的体会和想法。就会产生新观点。这极有可能从国际意识，时代需求，国民素质，企业发展的高度出发，是对于管理与培训的关系，认识管理提升的科学价值，文化价值，提升学员发现问题，分析问题，解决问题的能力，形成正思维，发展创新意识具有的作用。尊重学员人格，尊重学员观点，承认企业与岗位职能的差异，积极创造引导他们的成长的要件。树立培训发展观，将其作为专业教育活动的出发点和归宿。所以，我更加认识到培训师的担子之沉重，进行执教改革之迫切。 1、职业培训立足课堂而不受课堂局限，立足专业教材而不受其限制，善于捕捉时代社会，科技趋势，吸取新知识信息和新成果，丰富内容，开阔视野，使培训活动始终充满活力。我必须清楚看到企业管理领域新课程内容的增减与专业的分布;怎样把握专业的深度与广度，以及新课程标准所提出的要求。不仅要从思想上认识到从基层到高层培训改革必要性，而且也要从自身的知识储备上为新课程改革作好充分的准备。对于新增部分应在最短的时间里把它们挑出来，提起来，不仅要弄清，更要弄透。要想教给人一碗水，自己必有源源不断之水。对于新增内容，哪些是必备知识，哪些是升华技能，应该分别讲解到什么程度，都要做到心中有数。这样才能做到面对新的内容从容不迫，显示出良好的适应能力。 2、紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新方法的目标，不断更新观念。以观念影响思维，以思维影响思路，全面推进整体提升。 整体把握职场新课程的重要性及其常用方法，不仅可以清楚地认识到现代企业管理的主要脉络，而且可以使我们站在更高上以一览众山的姿态来面对。只有让学员具备良好的职业素养才能使他们更好地适应企业发展与进步。只有清晰把握好这条主线，才能更好地将知识有机地联系起来。所谓的主线即贯穿于某一阶段的某个知识点，或者是某种观点，或者
审计研究简报 第17期 （总第247期） 审计署审计科研所2012年9月27日信息化条件下的审计人员能力框架及其内容 审计人员是国家审计中最具主观能动性的因素，审计人员的能力影响国家审计能力的发挥。在信息化条件下，随着内外部环境的变化，审计人员能力结构需要不断优化，才能满足国家审计职能履行的要求。本文提出了信息化条件下的审计人员能力框架，并在此基础上分析了在该能力框架下审计人员所应具备的审计能力。 一、信息化条件下的审计人员能力框架 在信息化条件下，信息的获取、传输、处理、加工等都通过计算机与通信网络技术来完成。随着技术环境的变化，审计模式也发生了变化。其中既包括审计技术方法的改变，也包括审计对象的改变。从审计技术方法的角度看，由于被审计单位会计电算
化的发展，审计更多地转向对电子数据的审计，并且开始采用联网审计等技术扩展数据审计的频率和范围。从审计对象来看，审计的着眼点由传统的财务业务数据转向了产生这些数据的信息系统。由此可见，所谓的电子数据审计、联网审计、信息系统审计，都是信息化条件下不同的审计形式。他们从不同的方面体现了审计在面对信息技术环境的变化，同时也对审计人员的能力提出了不同的要求。 根据审计能力的不同层次，我们可以把审计人员在信息化条件下的能力分为：信息化审计基础能力；数据采集、处理和分析能力；监测指标和模型的构建和分析能力；信息系统内部控制测评能力。其中，基础能力是信息化条件下审计人员应对信息技术环境变化的能力，包括信息技术知识学习能力、信息技术解决方案提出能力、信息技术项目组织能力和信息技术制度建设能力。基础能力是审计人员面对信息化环境所应具备的基本能力，无论在任何信息化审计形式下都应具备。后三种能力则是审计人员面对信息化审计不同形式所应具备的不同方面的能力，可分别运用在电子数据审计、联网审计和信息系统审计中。信息化条件下的审计人员能力框架见图1。
公司培训及团队建设活动方案（草案） 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他 部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作； 加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：20xx年X月XX日下午X点： 四、活动地点：（附近酒店会议室） 五、活动参与主题：XXX全体员工 六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场 七、活动形式：培训＋互动游戏 八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右） 前奏：（时间约30分钟） 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女－XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。 第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟） 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 客户部： 媒介部： 设计部：
安全环保工作简报 （第035期） 宁夏建成建材有限责任公司办公室 宁夏建成建材有限责任公司安全环保科二○一三年五月三十日 5·30安全生产环境卫生大检查情况检查通报 2013年5月30日14：00时，公司办公室、安保科组织人员，对水泥公司生产线、砼业公司生产线、供应销售办公室、职工宿舍楼、餐厅及办公楼进行了全面的安全卫生大检查，现将检查结果及限期整改内容通报如下： 一、安全生产方面 1、砼业公司中控室：①变压器室门不符合规范；②石灰石堆棚最东边钢架上边有裂缝下边断开，其他几个堆棚有个别钢架变形；责任人：苟永平；限整改完成日期：第①②项要求报整改措施及完成时间。 2、砼业公司供应科：①库房空调室外机的电线周围有杂物。责任人：张宝永；限整改完成日期：2013年6月6日18:00前； 3、砼业公司化验室：①高温炉电源线老化需更换；②烘干箱电源线接头发热；③外加剂没有使用说明书、操作说明书和警示标识。责任人：白晓庆；限整改完成日期：2013年6月6日18:00前； 4、水泥公司烧成车间：①卸料房内正在使用的电焊机电源输入侧没有防护措施，输出侧焊把线和搭铁线用绝缘破损的铝线直接绕在接线柱上使用，存在重大安全隐患；②窑西侧楼梯台阶踏步熟料灰结块形成滑坡，存在安全隐患； ③收尘器临时灯无插头，电缆线外皮有破损。责任人：杨晓泉限整改完成日期：
2013年6月6日18:00前； 5、水泥公司水泥包装车间：①5#磨二层、三层配电柜后门没关，存在安全隐患；②5#磨尾配电室内温度较高需强制通风；③循环风机风叶震动大，仍未更换；④装车机电动葫芦钢丝绳缺油、1#装车机电动葫芦没有维护、3#装车机电动葫芦接线盒一个上盖变形一个无上盖；⑤3#磨尾收尘器翻板重锤用铁丝或塑料绳吊挂存在安全隐患；⑥5#均化库底配电箱没有盖；⑦3#水泥磨停后未拉隔离闸，现场责令整改（处罚当班车间主任周宝强200元）；第①②④⑤⑥项责任人：周宝强；限整改完成日期：2013年6月6日18:00时前；第③项责任人：周军；要求2013年6月3日18:00时前报风叶到货时间和更换时间。 二、环境卫生方面 1、砼业公司：①车队：办公室桌面灰尘未擦，柜内物品摆放凌乱。要求现场整改；责任人：张自荣。②中控室：南边西侧粉煤灰库收尘器冒灰。责任人：苟永平；要求于2013年6月6日18:00时前报整改措施及完成时间； 2、水泥公司生料车间：生料入V选提升机减速机漏油。责任人：许明；限整改完成日期：2013年6月3日18:00时前报整改方案； 3、水泥公司烧成车间：鄂破收尘绞刀减速机、成球盘、入窑提升机减速机、生料倒库提升机减速机漏油、罗茨风机2台齿轮室渗油，设备表面油垢多。责任人：杨晓泉；限整改完成日期：于2013年6月3日18:00时前报整改方案； 4、水泥公司水泥包装车间：①4#包装机入包提升机底部积灰太多；②2#包装机收尘器跑灰；③5#磨尾收尘器冒灰，车间正在组织人员检查和更换收尘袋； ④5#磨电机油站过滤器、阀门漏油，4#磨油站漏油；⑤5#磨定辊减速机油站滤芯、定动辊减速机排气口漏油；⑥3#上料提升机减速机漏油；⑦3#辊压机动辊减速机回油管接头漏油、油站过滤器漏油；⑧1#配电室卫生差；⑨5#辊压机循环风机起
让企业培训变得有价值有意义 让企业培训变得有价值有意义 企业为何要培训员工?什么样的培训才有意义和价值?恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。今天培训，明天他就跑了，企业得不偿失;人力资源组织培训辛苦，员工不但不领情，还抱怨投诉;培训浪费时间，培训浪费金钱，培训如鸡肋，培训的意义何在?有价值的培训在哪里?我们员工渴望什么样的培训?企业需要什么样的培训?人力资源部该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题! 我认为，要让企业培训变得有意义有价值，至少要做到如下几点： 首先，让培训成为人力资源开发的主战场 有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。国外的著名企业很重视在员工培训上投资，因为这样的投资对员工是长期有效持续回报的，企业越舍得投入，员工越感激珍惜;越是当作负担和消费，员工越反感，大多数员工渴望公司免费给自己培训，而不是带着契约(有惩罚条款)有条件的培训。培训也是一种关怀和待遇，不应该是员工的任务和负担，好公司，目光长远，重视人才，不会计较培训费，反而让员工不愿培训完了就离开;差公司，目光短浅，不重人才，重视付出的金钱，斤斤计较，员工培训完了赔钱也要离开;员工心态不一样，培训的效果肯定不一样，公司的出发点不一样，得到的效果自然也不一样! 其次：让培训成为管理者的改善管理效率的杀手锏 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高;二是在备课和
A企業培訓實施整體規划 A公司是一家外商独资企业，20世纪80年代末成立于深圳，是一家高科技企业。经过16年的运作，企业员工逾3万，产品远销亚、非、拉、欧、美等地。A公司取得如此的成绩，主要在于它重视培训，它组建有培训委员会，拟定了公司总体培训方针，是一个富有成效的学习型团队。 A公司的培训体系，涵盖了培训政策、目标、范围、层次、职责、任务、程序、方式等诸多内容。是A公司的各部门（处）根据培训的精神实质，经过对本部门培训需求的有效调查分析后制定的。 A公司各部门（处）将培训计划交给培训部门汇总，最终拟定出全公司的年度培训计划，并由培训部门附上实施该年度培训计划所需的资金预算方案，交培训委员会审核，通过审核后，作为全公司的年度培训计划公布，并按照各部门的需要分列出专业、公共培训课程。 A公司的专业培训课程由各部门自己负责实施。培训部门负责监督部门培训进度。各部门（处）在培训部的督促下，组织实施本部门的月度培训计划，进行有效调查与检讨，保存教育训练记录，并准备公司评比年度培训优秀所需的参评资料。 A公司的公共培训课程，一般先由培训部确定有资格的职员担任培训师，培训师的主要职责是负责教学部分的贯彻落实。与此同时，培训部门还要协助培训师做好各项培训准备工作，协调、安排好各类公共培训课程。此外，培训部门要负责审核培训教材、教案及相关资料，确认各部门（处）报上来参加公共培训课程人员的名单，管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训器材的服务保障等日常行政工作。 A公司的内、外部培训，均严肃课堂纪律，要求受训学员签到，因故不能参加培训者，提前办理请假手续。培训开课后，受训人员中途离开应经过批准，培训部随时抽查上课人员出席情况。 培训结束后，以书面考试评估培训成效，考试题目交培训部门备案，由培训部负责监考。培训期间或培训结束后，培训部负责组织多方面、多视角的培训评估，并将评估结果记录存档。必要时，培训部门会将学员在培训期间的表现及时反馈给培训师、培训对象、员工所在的部门或人力资源部门。 培训评估的考核结果必须与绩效考核挂钩，才能发挥威力。A公司把员工接受培训的情况作为员工绩效考核的内容之一。对于有明确、清晰专业技术规范标准或有特殊需要规定的培训课程的考核，A公司会按照相关要求进行考核，认证，成绩不能达标者，必须参加下一轮培训考核，直到合格为止。在A公司，如果哪个员工经过多次培训考核仍不合格，企业就要考虑给他重新安排工作了。 培训效果是培训工作的目标,只有达到了良好的培训效果，才算顺利地完成了培训工作。但是,对培训效果的评价和考核，却一直是企业培训工作的一个难点。如何科学、公正、合理地评价培训工作的效果,还有赖于企业建立起来一个适合自身特色的培训考核指标体系。 对员工进行外部培训，必须以专业知识和工作方法为导向。A公司外出培训人员的选择体现了公开、公平、公正的原则。一旦有参加外部培训的机会，所有员工均可提出申请，由相关部门根据申请人的知识水平、业务水平、工作能力等多个因素，进行综合评定后确定最佳人选。名单确定后，以书面报告的形式，通过培训部报请培训委员会审批。
从战略高度重视员工培训 企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”但是，中国的许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。 企业重视员工培训有以下几个方面的好处： 1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。 “终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”国外的例子不说，国内已经有不少企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。 2、重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。 加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保
企业培训策划书 篇一：公司培训策划书 江西财经大学创孵中心中联络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。 提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户 的心理分析能力）。
三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销
企业培训工作上的六大注意事项 --明阳天下拓展培训国外的企业都很重视对员工的教育培训，细心的人们可以看到外资企业在招聘的广告中，千篇一律地都写有这样的字句：一经录用，即提供良好的教育培训机会和极具竞争力的薪酬。目前国内的一些大公司也越来越认识到教育培训的重要性，越来越多的本土企业都纷纷表示要打造一个好的学习型团队，教育培训的投入也会进一步的去加大。我一直在知名企业从事管理上的工作，想结合以往的工作经历及其培训的体验，从管理实务上的角度交流下看法。 一.规划 国内外成功的企业，对培训工作都有着明确的规划并且都是系统性的去开展，形成一个规范化、制度化，他们员工的人事档案中都有着一份培训的档案，作为对员工进行绩效考核与素质评估的重要指标，也是员工升职和加薪的重要依据。 培训作为学习和交流、沟通与协作的重要手段，提高员工的素养、强化团队的精神、灌输企业的文化，如果对培训的功能概括为两个关键词，我认为是：提高(学习和交流)和团队(沟通与协作)。 二.课目 现在的培训科目是五花八门、包罗万象，并且不断的去推陈出新、花样繁多，一般而言，一个公司的培训课目应该主要包括： 1.企业文化
企业管理的终极目标在于创造有利于企业的文化氛围，企业活力的真正源泉在于充分的去调动全体员工在工作上的热情。如何去创造?怎么去调动?中国的企业实践曾经有过用空洞的说教代替一切的经历，也有过信奉金钱为万能的经历，结果在经济的发展中皆是昙花一现。 企业员工，既是追求一定物质利益的“经济人”，亦是处于一定社会关系中的“社会人”，更可以成为由一定的理想信念等精神因素支配的“文化人”。如何造就与管理这样的人、创造出一种全体员工认同的文化氛围?这就促使企业管理成为一种文化方面的活动。 西方企业成功管理的真正奥秘在于企业的文化。想想奔驰、宝马、福特的企业文化吧!优秀企业无不在积心处虑的构筑企业文化，作为他们长期发展的精神内核。联想、海尔的企业文化，在成就其经济业绩的同时已铸塑为一种精神。 这些成功的企业，则把培训作为灌输企业文化的重要途径和手段。 2.团队修炼 企业员工来自天南地北、五湖四海，这些因为机缘而聚集在一起的人们本来是互不认识、互不了解的，而现在为了共同的信念和目标需要同心协力、同舟共济，那么通过培训能使大家沟通与交流，对于达成并提升团队精神是十分重要的。 尤其是通过需要协作方可完成的游戏性节目，对于增进员工的理解和信任尤为重要。一个团队最关键的正是理解和信任。
（一）培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： （1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 （4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2）培训可以增强企业凝聚力。
（3）培训可以提高企业战斗力。 （4）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 （2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 （3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。
重视员工培训，提升企业整体素质 一个优秀的企业必然首先是一个善于学习，善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。不少的案例已经证明，我国很多民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往容易陷入困境，在导致困境出现的诸多原因中，以人力资源的制约问题最为突出。有鉴于此，集团公司办公会议指出，企业高层领导的观念必须要具有前瞻性，要通过进行员工培训提升员工整体素质，进而提高企业的整体素质。集团公司决定成立培训中心，并初步计划在五一长假之后首先开始在无锡地区有计划地统一组织进行管理人员培训。 值得欣慰的是，我们有不少的管理人员已经认识到了自己的不足，对培训的必要性也有了一定认识。尽管如此，我们还是有必要再就员工培训这个话题简单做一下论述。 对于企业来讲，企业管理层要持续转变观念，重新认识员工培训的重要性。当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，员工素质必须在市场的快速变化中持续提高。我们有些子公司对员工培训的认识不够，观念存在差距，有些管理人员甚至认为培训是可有可无的事情。这是造成我们员工培训存在诸多问题的首要原因。我们必须清楚地认识到，目前的经营状况良好并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好的企业有可能很难达到目标甚至导致失败，成功企业的经验反复证明了这一点。 一项可靠的研究结论表明，企业每投入1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。我们一定要认识到培训不是白投资，更不是为他人作嫁衣裳，而是企业持续发展的动力。 企业管理层还要认识到培训能够提高员工士气，提高企业经济效益和管理运营水平，从而增强企业市场竞争力。科学完善的培训对吸引人才，满足员工的发展需要，激发员工的生产积极性将产生良好、持久的影响。 外资企业能吸引到众多的人才，除了高薪和良好的工作环境之外，较为先进和完善的员工培训体系是也是一个突出的原因。企业对员工进行培训，真诚地与员工交流，可以使员工感受到被重视，从而增强员工的忠诚度和责任感，能够降低人力资源的投资成本。无论从降低人力资源投资成本的角度来看，还是从完成企业配套人才的角度看，都应把重点放在人才的内部培养和员工培训上。 此外，培训还是养育企业文化的最佳土壤，能够有效推动良好企业文化的培育。 对于广大员工自身来说，我们也要对培训有正确的认识，要具备一定的学习动机。我们不难找出培训和员工个人发展之间的关系：培训首先是本职工作顺利开展的保障。张瑞敏说得好，现在的经济社会，已经不是大鱼吃小鱼了，是快鱼吃慢鱼。新的技术，新的理念，新的知识层出不穷，身为企业员工，如果不持续的充电的话，必然会被淘汰。 所以，我们如果想让自己的职位稳如泰山的话，最好的方法就是跟上时代，不断学习新的知识和技能；同时，培训也是职业晋升的助力，能够为将来胜任更高的工作岗位积累知识。
***开展社区“两委”换届选举财务清理审计工作 为切实做好20**年社区换届选举财务清理审计工作，根据***市村（社区）换届选举工作领导小组办公室《关于做好村（社区）财务清理和村（社区）“两委”成员离任审计工作的通知》精神，〃〃〃〃统一安排部署，及时组织成立了由〃〃〃纪工委、财政局、街道办事处参加的财务检查临时工作小组，明确了财务检查范围、内容、方式方法、相关工作职责以及各阶段工作时间和任务，确保工作顺利开展。 此次社区“两委”班子换届财务清理检查工作时间紧、任务重、要求高。财务清理检查工作共分三个阶段进行。首先，由各街道办事处进行自查。通过自查，摸清家底，提高认识；第二，检查汇总并出具报告。检查组根据单位自查情况，结合日常监督检查记录的资料和沟通交流掌握的情况，进行检查汇总，并出具检查报告；第三，公示检查结果。根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和市换届领导小组工作要求，通过张榜公布、设立举报电话等多种形式对审计结果予以公示。目前财务清理审计工作已基本结束。 通过清理检查认为：各社区财务均能根据《中华人民共和国居民委员会组织法》相关要求进行自我管理、自我教育、自我服务、自我监督。尤其自实行“社财街管”以来，随着街道会计核算中心的进一步规范运作，会计监督效果、资金
管理得以强化，社区财务管理得到明显改观。社区理财意识、遵守财经纪律的自觉性、财务资料真实性和财务透明度都有了显著提高。此外，各社区还能结合辖区工作实际，多方面的争取外援资金用于弥补经费不足，并充分利用有限资金积极开展各项社区服务，对困难群体予以帮扶，资金的使用获得社会效益。据目前社区财务反映情况看，各社区财务管理基本符合国家财务规章制度，未发现严重违规违纪、挤占挪用资金等问题。