11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图
I. 项目启动阶段
1.1 项目选择
- 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。
- 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。
1.2 项目规划
- 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。
- 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。
II. 项目执行阶段
2.1 项目启动
- 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。
- 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。
2.2 项目执行
- 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。
- 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。
- 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。
III. 项目收尾阶段
3.1 项目结束
- 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。
- 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。
3.2 项目关闭
- 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。
- 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。
简要注释：
- 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。
- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。
- 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。
- 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。
- 项目启动会议：是进行项目管理准备的第一个重要步骤，决定资源分配和项目实施规划，明确相关任务和目标。
- 团队建设：完善团队沟通机制，使团队具备规范性，同步性和紧密型。
- 验收：指的是顾客一方所执行的最终确认是否符合需求和期望的程序。
- 总结：对项目过程进行总结和分析，梳理工作重心和难点，并对项目管理中可能遇到的问题提出建议和完善意见。
法律术语及注释：
本文档未涉及法律名词。
11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图 I. 项目启动阶段 1.1 项目选择 - 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。 - 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。 1.2 项目规划 - 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。 - 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。
II. 项目执行阶段 2.1 项目启动 - 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。 - 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。 2.2 项目执行 - 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。 - 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。 - 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。 III. 项目收尾阶段
3.1 项目结束 - 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。 - 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。 3.2 项目关闭 - 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。 - 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。 简要注释： - 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。
- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。 - 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。 - 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。 - 项目启动会议：是进行项目管理准备的第一个重要步骤，决定资源分配和项目实施规划，明确相关任务和目标。 - 团队建设：完善团队沟通机制，使团队具备规范性，同步性和紧密型。 - 验收：指的是顾客一方所执行的最终确认是否符合需求和期望的程序。
6.1.10施工项目成本控制各人员关系图 项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审 成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测 公司财务部 公司工程部(预算 项目经理 建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制 项目部技术员 物资供应商、劳务分包商 项目部其他人员 项目部预算员 与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员 各类工程变更、施工工艺、方法变更 项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审 进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算
业主、监理工程师 合同文件 项目经理 按合同应预付 按合同应付进度款、尾款 项目部预算员项目部材料员项目部质检员 项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请 质量符合要求:经监理、业主验收:附相 关资料 公司工程管理部 公司工程管理部 公司技术部(总工 物资供应商 审核通过 审核通过,业主付款 后支付 编制付款申请 公司财务部
审核通过 项目经理 按合同应预支生活费 项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员 进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况 该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况 质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况 编制付款申请 公司工程管理部 项目部安全员 物资供应商 公司工程管理部公司财务部 审核通过 合同文件 审核通过、业主付款后支付 项目经理、技术负责人 编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算 项目部预算员
全过程工程项目管理全套流程图 目录 全过程工程项目管理全套流程图目录 (1) 一、工程建设项目前期工作流程 (2) 1.1 工程建设项目基本流程 (3) 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (4) 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (5) 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 (6) 二、工程建设项目管理流程 (7) 2.1 工程建设项目管理基本流程 (8) 2.2 招投标基本流程 (9) 2.3 合同签订流程 (10) 2.4 施工准备流程 (11) 三、项目风险管理与信息管理流程 (13) 3.1 项目风险管理流程 (14) 3.2 项目信息管理流程 (15) 3.3 竣工验收流程 (16) 四、工程项目工作基本流程 (17) 4.1 工程项目实施监理的总流程 (18) 4.2 施工准备阶段监理工作流程 (19) 4.3 施工阶段工程投资控制流程 (20) 4.4 施工阶段工程进度控制流程 (21) 4.5 施工阶段工程质量控制流程 (22) 4.6 施工阶段安全监理控制流程 (24) 4.7 合同管理控制流程 (25) 4.8 信息管理控制流程 (27) 4.9 组织协调控制流程 (29) 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 (30) 4.11 工程安全事故处理流程 (32) 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 (33) 4.13 工程竣工验收控制流程 (34) 4.14 保修阶段监理工作流程 (36)
一、工程建设项目前期工作流程 项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作
1.1 工程建设项目基本流程
项目管理系统整体工作流程图 项目管理系统整体工作流程图 本文档旨在为项目管理过程中的各个参与方提供一份详细的工作流程图，以帮助各方更好地理解整个项目的管理流程，并协同完成项目。 1、项目启动 1.1 项目拟定 项目拟定阶段主要包括制定项目的目标、定位、战略规划等，具体内容如下： 1.1.1 初步确定项目执行人、责任人、执行时限等关键要素。 1.1.2 开展项目前期调研工作，收集相关信息并进行分析。 1.1.3 定义项目的目标和范围，制定项目计划，明确项目实施的业务流程。
1.1.4 确定项目的预算和资金来源。 1.1.5 确定项目的进度计划，主要包括项目周期、里程碑和关 键节点。 1.1.6 针对项目中可能出现的风险进行预测和规避措施的制定。 1.2 项目立项 项目立项阶段主要是为了使各方对项目管理流程进行审批，并 确定项目的决策层次。具体内容如下： 1.2.1 准备项目申请书，经过评审后、立项。 1.2.2 确认项目负责人及关键人员，明确分工。 1.2.3 定义服务模式，细化项目流程。 1.2.4 预估项目总投资，明确资金来源。 1.2.5 制定项目的控制指标和质量标准。 1.2.6 根据立项批复的内容，确定项目整体的管理流程。
2、项目实施 2.1 项目组织架构 项目实施阶段主要是通过对项目进行组织、编排，实现项目计划的更新、管理和严密的控制，具体如下： 2.1.1 定义项目管理组织架构、制定管理层次。 2.1.2 确认项目人员职责、制定考核标准。 2.1.3 划分项目各个部门之间的职责边界。 2.2 项目计划 2.2.1 制定项目计划，并将其详细描述。 2.2.2 定义项目开发的技术标准和流程。 2.2.3 根据客户要求，进行项目实施，进行研发(Test)、验收（Acceptance）、发布(Deploy)等。
建设项目管理内部控制流程图 概述 建设项目管理内部控制流程图是建设项目管理全过程的重要工具。通过制定和实施内部控制流程，可以达到标准化、规范化、科学化的 项目管理目标，提高建设项目管理效率，降低项目管理风险。 流程图 graph TD; A[项目启动阶段]-->|项目启动计划|B(项目立项) B-->|准备工作| C[招标采购阶段] C-->|设计工作| D[设计施工阶段] D-->|施工工作| E[验收交付阶段] E-->|项目评估| F[项目总结阶段] F-->G[项目关闭] 节点解释 项目启动阶段 项目启动阶段是整个建设项目管理的开端，确定项目目标、项目 组建以及项目计划，为下一步的招标采购阶段做好准备工作。
项目立项是项目启动阶段的最终目标，确定项目的重点、范围、 投资和目标等细节，为下一个招标采购阶段的工作提供全面的指导。 招标采购阶段 招标采购阶段是整个建设项目管理中非常重要的一环，决定了建 设项目的后续发展方向。在这个阶段，需要制定严格的采购流程，选 择合适的供应商以及确定合同的条款。 设计施工阶段 设计施工阶段是建设项目管理中的核心阶段，也是整个流程中最 复杂的阶段。在这个阶段，需要对建设项目进行详细的规划，并确定 施工方案。同时，还需要进行项目风险评估，为后续的施工工作提供 适当的指引。 验收交付阶段 验收交付阶段是建设项目管理的最后阶段，项目实际的效果需要 经过相关部门的审核和验收，包括安全性、质量和环境等多个方面。 在这个阶段，需要做好相关整理工作，提高验收工作效率，为后续的 项目总结阶段做好准备。 项目总结阶段 项目总结阶段是对整个建设项目管理过程的总结和提高，发现问题，改进工作，为下一个建设项目的成功管理和发展提供经验和参考。
项目管理流程图ppt TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1、项目组织构成 2 总经理 2 项目总监 2 项目经理 3 财务经理 3 项目人员 3 \o Current Document 2、项目管理流程 3 项目立项 4 项目打算 5 项目变更 6 项目执行 6 项目跟踪7 项目收尾7 \o Current Document 3、项目管理规范8 沟通管理8 报价管理8 合同管理9 外包管理10 文档管理11 绩效管理11
\o Current Document 4、项目经理要求13 4.1 基本素养〔-5 〕13 4.2 应具备的特质〔-9 〕13 能力要求〔-4 〕14 基本责任15 项目综合管理16 、项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经 理和项目人员，相应的职责分工为： 总经理 项目对外总负责人。 项目总监帮助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控全部项目的状况 〔重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量〕。 〔1〕帮助项目经理制定项目打算〔项目立项、任务分解、进度 和资源配置等〕，并初步审核项目打算的合理性； 〔2〕项目执行监控〔项目进度和本钱操尽情况、日志填写和审核状况等〕，并定期向总经理汇报； 〔3〕项目汇总相关，包括预算提交催促、预算审核帮助、绩效数据查核等；
〔4〕其他相关，包括项目管理系统的设置〔人员添加和禁用〕项目人员工作饱和状况等。 项目经理 项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目本钱和项目质量。 〔1〕过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与支配、项目执行与操纵〔进度、本钱〕、项目收尾与验收等； 〔2〕综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； 〔3〕其他相关，即项目相关的其他事项。 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 项目人员 参加项目，承当具体的项目任务，由项目经理支配管理。 、项目管理流程 公司全部项目的管理，都必需以“项目管理系统〞为基础，其基本流程为： 严目刖期/项目立项\ Pit不通过顼日方黑立项审核 FWO閤例.PIO瞬理O预备PI项目经理1 1过程FH財务经理匚可选过建Uscx一般用户O袂茉匸CD顷目打算前屯严目刖期/项目立项
建设工程项目管理全过程流程图 建设工程项目管理全过程流程图：实现高效且全面的项目管理 建设工程项目管理是一个复杂且多维的过程，涉及多个阶段和无数关键要素。为了实现高效且全面的项目管理，以下是一个详细的流程图，涵盖了建设工程项目管理的全过程。 一、项目立项 1、项目背景：了解项目的背景信息，包括项目的目的、相关方的需求和期望、项目的重要性等。 2、项目目标：明确项目的目标，包括质量、成本、进度等方面的目标。 3、项目选址：确定项目的地理位置，考虑环境、交通、基础设施等因素。 4、项目定位：根据项目目标和选址，确定项目的定位，包括功能、风格、文化等方面的定位。 5、项目预算：根据项目目标和定位，制定项目的预算，包括投资预算、运营预算等。 二、项目规划
1、项目设计：进行项目的方案设计，包括建筑、结构、机电、景观等方面的设计。 2、项目施工：根据设计方案，制定项目的施工计划，包括施工流程、施工周期、施工组织等方面的计划。 3、项目监理：聘请专业的项目监理公司，对项目的施工过程进行监督和管理。 4、项目验收：在项目完成后，进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。 三、项目执行 1、项目采购：根据项目需求，进行物资采购，包括材料、设备、家具等方面的采购。 2、项目合同：与施工方签订项目合同，明确双方的权利和义务。 3、项目施工：根据施工计划，进行项目施工，确保项目按照预定质量和进度完成。 4、项目调试：在项目完成后，进行设备调试和系统测试，确保项目的正常运行。 5、项目验收：在项目通过调试后，进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
四、项目交付 1、项目交付前准备：进行项目交付前的准备工作，包括文档整理、培训、技术支持等方面的准备。 2、项目交付：向业主进行项目交付，包括项目文档、钥匙、资产等方面的移交。 3、项目验收：在项目交付后，进行项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。 4、项目后评估：在项目完成后，进行项目后评估，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考。 五、风险管理 1、风险评估：在项目初期进行风险评估，识别潜在的风险和问题。 2、风险应对：针对评估出的风险和问题，制定相应的应对措施和预案。 3、风险沟通：定期进行风险沟通，及时通报项目的风险情况，并协调解决相关问题。 4、风险监控：对项目的风险进行持续监控，确保项目的顺利进行。以上就是建设工程项目管理全过程流程图的一个详细介绍。通过这个
项目管理流程工程项目管理过程流程图(总67页) 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
过程流程图 合同交底记录 准备阶段工程摸底摸底报告 设计会审纪要 策划 12--01 12--04 01--02 12--05 01、06--01 表09--04 实施表09--07 09--06 16--01 13--01 表15--02 表15--01 15--03 物资报损/亏申请表16--02 表12--02 12--08 12--08 检查表28--02 、20--03 表12--08 应急情况处理表25--01 表22--01 表22--02 改进表 24--01 整改反馈，现场安全问题整改单表20--04 表28--01 竣工资料整理全套表格 工程内部预验收表21--02 竣工
顾客满意度调查表18--02 服务 顾客反归馈意见处理表表11--10 工程摸底报告 工程名称： 摸底单位： 摸底人： 二OO 年月日
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工程摸底报告”的说明 一．工程摸底的目的： 由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。 二．摸底内容： 1．根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。 2．核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。 3．对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。 4．有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。 5．工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。 三．摸底工作结束后的要求： 1．写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。 2．填写本报告表要力求详尽。