绿化主管职责标准
绿化主管在管理处的直接领导下，对住宅区园艺、绿化工作负全面的责任，其职责标准如下：
一、协助做好绿化员工的招聘。绿化工人选坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化布局规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，不徇私情，择优录用。
二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。
四、负责员工的出勤考核和协助服务中心主管每月进行一次考核，认真抽查每个员工负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况，若故意隐藏事实，将被视为失职。
五、每日巡视住宅区，检查树木花草的养护，浇水、施肥、杀虫、修剪等工作，并做好详细记录，以此作为每月岗位考核的依据之一。六、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，使绿化队在住宅区保持良好的形象。
七、定期回访业主，帮业主美化居室，提供栽培花草树木的技术、知识等方面的咨询，并征求业主对小区绿化的建议，详细做好记录，有好的建议争取付诸实施。
八、负责政治思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，
要耐心细致地做好思想工作；屡教不改者，书面提出处理意见报主任处理。
九、定期组织员工参加服务中心的消防训练，帮助每个员工能达标。
十、完成领导交代的其他任务。
绿化班长职责标准
绿化班长在绿化主管的领导下，对住宅区的绿化工作实施全面统筹管理，为业主创造财富、保持怡人的绿化环境。
一、熟悉小区绿化概况，充分利用绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化完好率达到99%以上。因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境效益。
二、提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林器具的使用方法。
三、对花木进行挂牌，标明品种，科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣赏。
四、巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握小区绿化的基本情况。
五、借鉴他人先进的管理方法，收集业主对绿化管养的建设性建议，结合实际情况，制定管养计划、办法，确保绿化管养工作的正常
运行。
六、关心绿化员工的生活，多交流思想，多渠道增进绿化工的知识和素质。
七、广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化，护绿化”的文化环境。
八、与服务中心其他部门精诚合作，搞好单位的各项活动。
九、完成主管交办的其他工作。
绿化工职责标准
绿化工职责标准如下：
一、熟悉住宅区的绿化面积和布局、懂得立体绿化基本知识与技能，熟悉花草树木的品种和数量，充分利用发展地面积，合理不止花草树木的品种和数量。
二、对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害，并修剪枝叶、淋水等，大棵灌木，要给生动活泼的造型，丰富小区绿化内容。装修垃圾自清自运。
三、懂得花草树木的名称，特性和培植方法，并对较为名贵、稀有或数量配套的品种在适当的地方公告其名称，种植季节，生长特征、管理办法等，供居民欣赏。
四、保持绿化清洁，保证不留杂草，杂物，不缺水，不死苗，不被偷盗，花草生长茂盛。
五、每月定期检查绿化草坪完好情况，花草树木生长情况，并做好详细记录。
六、当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳固工作，采取相应的保护措施，防止造成大损失。
七、检查巡视小区绿化地，严禁在草地上践踏，倒垃圾或用树干晾衣服等行为，一经发现按服务中心规章制度的有关规定处罚。
八、维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。
九、向业主提供市内绿化服务，应遵守下列要求：
1、在业主预约的时间内，准时到达业主的家中。
2、上门服务时带上工作证，态度热情，服务周到。
3、按服务中心规定的收费标准收费，并上缴服务中心，不得私自侵吞。违者按公司规定处罚。
4、不得向业主索要小费或好处，或是收费不开收据，或多收、少收，不收费，违者按公司有关规定处罚。
5、不得在业主家乱翻东西或有偷盗行为，一经发现，立即送派出所处理。
十、完成班长交代的其他任务。
园艺工职责标准
园艺工在绿化主管的直接领导下，负责小区花圃的管理工作，其
职责如下：
一、负责小区花圃的花草培植工作，根据住宅区的土壤水质状况和业主对花草的需求，培植不同品种的室内外花草等。
二、根据花草的不同生长特性，制定工作安排程序，时机上安排合理，并给每个品种都插牌公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等。
三、花圃内培养的花草，应一一登记成册，明码实价，并对住宅区业主保持优惠，优先的服务。
四、花圃内外保持环境清洁，无枯叶、大小花盆对方整齐，盆栽花草品种分类集中管理办法等。
五、根据培养花草的生长特性进行浇水、松土、剪叶、除虫等，若不遵循花草的生态规律，不定期浇水，松土，修枝等导致花草枯死者，一切经济损失自负。
六、向业主提供室内绿化免费咨询服务，并回访花圃定期联系的业主，帮助指导业主进行正确的培植和介绍有关基本知识。
七、当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木的防风加固工作，检查苗圃的沟渠是否堵塞，苗圃的木稝结构是否牢固，防止造成大的损失。
八、按服务中心的收费标准进行收费，不得拿苗圃的花草私自送人或向业主索要好处，或收费不开收据，或多收、少收等，违者所按花草的价值或收取额的4倍处罚，并立即辞退。
九、协助绿化主管办好绿化员工的上岗培训，传授园林知识，指
导栽培、种植技术。
十、完成服务中心主管和园艺工程师交代的其他任务。
绿化管理制度执行标准
第一章绿化管理规程执行标准
一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。
二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。
三、职责
1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。
2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。
3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。
4、保洁员负责绿化带除草。
四、程序
1、确定绿化方案
（1）服务中心主管根据业主管委会的委托和要求，并根据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。
（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求意见。（3）根据业主管委员的意见，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。
2、委托施工
（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。
（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。
3、施工质量监控
（1）物业管理员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。
（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决定认可或要求其继续整改。
（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求补偿。
4、绿化工程的验收：
（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。
（2）参与验收的可包括：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。
（3）参与验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。
（4）若验收时发现存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。
5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。
6、日常管理
（1）物业管理员每周对绿化带至少巡视一遍，并做绿化巡视记录。（2）服务中心主管对汇总的《绿化巡视记录》进行分析（必要时）
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的 实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司 规章制度和职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第1条工作时间 1、每天上班时间为八点整，中午下班时间为十一点整，下午上班时 间是十二点整，下班时间是五点整，工地下午下班时间五点半。 2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视 为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟 到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、 直至解除劳动合同处理。 4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准 可不按迟到早退处理。 第2条请假 1、病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方 可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休 假证明。 2、事假：①员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请， 经公司领导批准的休假。 ②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不可预 测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示 经理），如实说明原因，经公司同意后，方可休假， 否则按旷工处理。 ③事假按照日工资标准扣除。 ④事假可以用加班加点时间调休，但必 须经过公司的批准，经批准的调休事假
绿化养护外包服务合同 甲方： 乙方： 为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《城市绿化条例》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的 原则，双方由乙方承包甲方管理的的绿化养护服务事宜协商一致，订立本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目地点： 绿化面积： 具体范围： 二、绿化养护服务范围： （1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。 （2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物 的生长旺盛达到一定景观效果。 （3）除草：各类绿地、树穴、绿化带要结合松土及时清理各类杂草。
（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。 （5）清洁：及时清扫乔木、大型灌木的落叶及绿篱内的落叶，保持绿化带整洁。 （6）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。 （7）抗旱、抗台、抗涝、防寒：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。冬季做好树木树杆刷白，对南方树种进行包扎，保证苗木顺利越冬。 三、承包方法：采用由乙方人工、包工、包料、包工具、包设备的方式。 四、合同期限： 养护期限为 ____个月，自 ____年 ____月 ____日起至 ____年 ___月 ___ __日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。 五、绿化养护质量及考核标准 （一）质量标准：执行国家园林绿化养护二级标准（详见附件一）。 （二）管理考核标准：按甲方考核标准执行（详见附件二：养护管理考核标准）。 六、甲方权利和义务：
园林公司规章制度 【篇一：园林公司规章管理制度】 公 司 规 章 管 理 制 度 广州市绿亮园林绿化工程有限公司 目录 总则 (3) 第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页 （1）公司组织机构： (3) （2）公司组织机构分工: (4) （3）岗位职责：...............................................第4-8页 第二章工程款支付流程制度 (8) 第三章办公管理制度.............................第8-10页 （1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8-9页（2）名片印刷管理：. (9) （3）印章管理：..............................................第9-10页 （4）办公安全管理： (10) 第四章员工管理制度............................第10-12页 （1）入职管理：.............................................第10-11页 （2）离职管理：.............................................第11-12页 （3）日常工作管理： (12) 第四章财务制度.................................第12-14页 （1）员工报销管理：.........................................第12-13页（2）车辆费用报销：.. (13) （2）业务招待费用报销： (13) （3）报销审批流程：.........................................第13-14页（4）其他：. (14) （5）现金及借支使用管理： (14)
云南XX物业服务有限公司 绿化养护安全管理制度 1.目的和范围 １.1目的 为了规范绿化养护的安全管理工作，确保人员和财产的安全，制定此制度。 1.2范围 适用于公司管理范围内绿化养护的安全管理。 ２．职责 2.1公司安全员负责本制度的制定和修改,对绿化养护工作安全履行监督检查的职能。 2．２绿化养护安全负责人按本制度的规定实施绿化养护工作的安全管理，并履行日常监督检查的职能。 ２.3绿化工作人员遵守本制度的规定，履行好个人的职责。 3.绿化养护安全管理要求 绿化养护潜在事故为机械伤害、高处坠落、触电、农药喷洒造成人员急性或慢性中毒等。 3.１树木整形修剪的安全事项 3.1.1检查使用的工具是否锋利，上树用的机械或折梯的各个部件是否灵活，有无松动，防止发生事故。 3．１.2上树操作必须戴好安全帽，系好安全带、安全绳,穿胶底鞋，不穿带“钉”鞋;手锯要栓绳套,套在手腕上,防止掉下砸伤人。 3.1．3注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电,后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中,剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 3.1.4作业范围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区,作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全,以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交-警的配合。 ３.１.5修剪行道树及锯除大枝时,必须有专人指挥及维护现场，树上树下要互相配合，以防锯落大枝砸伤过往行人和车辆。修剪大径的长枝条需在基部裁去的,或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条,要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 3.１.６使用竹梯上树修枝,竹梯要有足够长度,依靠枝条时须先检查其牢度,竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成６0度左右,竹梯两腿根部都要包上
园林绿化公司管理规章制度 目录 一、管理制度 二、工作职责 三、岗位责任制 ◆区域(项目)经理岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆施工工长岗位责任制 ◇工作标准 ◇质量标准 ◇安全生产标准 ◆技术负责人岗位责任制 ◆安全员岗位责任制 四、采购员工作制度 第一部分管理制度 一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照考核小组评定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。 第二部分工作职责 第一条：负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。 第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。 第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
园林绿化工程公司工作管理办法 园林绿化工程公司工作管理办法 大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。 （一）领导干部管理。 在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。 聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。 （二）员工管理。 1．员工聘用： 遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工
《绿化养护管理制度》 绿化养护管理制度（一）： 绿化养护管理制度及流程 一、绿化养护技术管理制度 1、管养范围：分车带、景观带（路侧绿地）、行道树的管理与养护。 2、管养资料包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等资料。 3、养护管理标准： 1、绿化比较充分，植物配置基本合理，基本到达黄土不露天。 2、绿化植物到达： (1)生长势：正常。生长到达该树种该规格的平均生长量。 (2)叶子正常：①叶色、大孝薄厚正常；②较严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。 (3)枝、干正常： ①无明显枯枝、死权； ②有蛀干害虫的株数在2％以下(包括2％，以下同)； ③介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下； ④树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。 (4)措施：按所要求的技术措施认真进行养护。 (5)行道树缺株在l％以下。 (6)草坪覆盖率达95％以上；草坪内杂草控制在20％以内；生长和颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上；基本无病虫害。 3、每年对行道树的刷白不低于两次。
4、行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。 5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到及时维护和油饰。 6、管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全礼貌施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。 二、绿化养护人员管理制度： 人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人务必到现场办公，每周不少于三个工作日（中标单位拟派出的本标段项目负责人与投标时所报项目负责人务必为同一人）。主要技术人员1人以上，需具有相关资历。分车带绿地每4000平方米至少配备1名管理人员，路侧绿地及新区前后广场每5000平方米至少配备1名管理人员。管理人员不得随意更换，更换项目负责人务必向新区城市管理科提出书面申请；更换其他管理人员务必征求新区城市管理科同意。 突发事件的处理。按新区的要求配合做好各类大型检查活动期间的相关工作等，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、保洁次数和延长保洁时间等以到达检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应措施及时处理并向新区上报。 三、清卫保洁管理制度 1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。 2、绿化养护产生的垃圾（如：树枝、树叶等），重点路段做到随产随 清，其他路段务必日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。 3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等现象；行道树树干上无钉栓刻画的现象；树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象；绿地外2米范围内无杂草。 4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。 5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无陈旧积尘。 四、绿化养护安全管理制度
园林绿化公司管理制度 园林绿化公司 2010年3月 园林绿化工程公司管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。
一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市 场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活 率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修 剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长 增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家， 以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准， 单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请 一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的 各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不
机关单位绿化养护合同 绿化养护外包服务合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、《城市绿化条例》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方由乙方承包甲方管理的的绿化养护服务事宜协商一致，订立本合同。 一、项目概况 项目名称：。 项目地点：。 绿化面积：平方米。 具体范围：绿化区域。 二、绿化养护服务范围： （1）修剪：根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求，按照操作规程适时进行。 （2）施肥：根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求年施肥不得少于2次以上，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。 （3）除草：各类绿地、树穴、绿化带要结合松土及时清理各类杂草。（4）抹芽：主要用于乔木、大型灌木，对不定芽要及时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，营养集中。
（5）清洁：及时清扫乔木、大型灌木的落叶及绿篱内的落叶，保持绿化带整洁。 （6）病虫害防治：病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容，要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报，及时采取措施防治。 （7）抗旱、抗台、抗涝、防寒：旱季及新种植物要及时进行灌溉，防止植物因脱水而造成枯死。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作，防止植物受损。冬季做好树木树杆刷白，对南方树种进行包扎，保证苗木顺利越冬。 三、承包方法：采用由乙方人工、包工、包料、包工具、包设备的方式。 四、合同期限： 养护期限为个月，自年月日起至年月日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。 五、绿化养护质量及考核标准 （一）质量标准：执行国家园林绿化养护二级标准（详见附件一）。（二）管理考核标准：按甲方考核标准执行（详见附件二：养护管理考核标准）。 六、甲方权利和义务： 1、甲方有权要求乙方提供绿化养护之详细工作实施计划及管理方案，各专项业务操作规程，工作及培训计划、工作现场的质量记录及工作人员相关资料，并有权对乙方专业人员的技能予以评估。
国际港务区绿地养护项目 安 全 生 产 管 理 制 度 公司名称：春槐生物园林工程 日期：2016年3月22日
城市绿化作为城市建设的重要组成部分，与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题，从多方面分析园林绿化养护安全生产问题，提高防意识，从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程 （1）高空现场作业人员要戴安全帽，不得酒后高空作业。 （2）作业围要设置安全警示牌，提醒行人车辆不要进入作业区，作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交警的配合。 （3）注意树木上空各种缆线如电力线、线等，尤其是电力线，影响操作时，必须先取得电业部门配合，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 （4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对周围有危险的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。 （5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有安全的倾斜角度，一般跟地面成 60 度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。 （6）如竹梯不够长，需攀至更高枝条修剪时应特别注意要攀登的每个枝条的牢度，必要时须佩系安全带。 （7）使用高空车作业者必须熟练掌握吊臂伸缩、升降、旋转的各种控制按钮及操作流程。枝条的重量要在吊绳的承受能力围，吊臂下严禁站人。 （8）使用油锯截枝必须仔细了解油锯的性能、功效、注意事项，熟练操作方法，正确安全操作。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司绿化养护制度 篇一：公司绿化管理标准 公司绿化养护管理标准 为进一步做好绿化养护管理工作，使之规范化、制度化、科学化，根据公司实际情况，制订本管理标准。 一、适用范围： 公司所属绿地和负责绿化养护的绿地。 二、管理机构： 公司技术部是绿化养护工作的职能管理部门，从形象树立 、技术布置、设计管理等不同角度对公司绿化养护工作进行管理。 绿化公司是绿化养护管理的日常管理单位，并直接对承揽的绿化养护业务的业主负责。 三、日常看护管理内容： 1、制止在绿地随便砍伐、挖掘、搬移树木、搭建棚厦、挖坑取土和毁坏绿地的地形地貌现象，如确因基建修缮需要的，必须经绿地所有者书面审批同意；
2、制止在绿地树上钉钉子、拉铅丝、拉绳或直接在树上晒衣服，制止将自行车等物依靠在树干上； 3、制止在绿地上堆放物品、停放自行车和进行体育活动，制止践踏草坪； 4、制止在绿地采摘花朵、果实、剪折枝叶行为； 5、制止在绿地向草坪、花坛和水池等绿化场地抛扔果皮、纸屑、吐痰、泼倒污水，倾倒垃圾，堆放物品，扦插、安置各种标识、牌匾，并做好日常的清理工作； 6、制止在草坪上、廊亭内、园林桌凳上吃饭、饮酒行为； 7、制止进入花坛、绿化带、草地等的行走、闲坐、喜戏打闹的行为； 8、制止在绿地污损园中绿化小品及建筑设施行为。 四、绿化养护管理标准： （一）绿化养护管理综合标准： 1、绿地内覆盖面积达95%以上，基本达到不露黄土； 2、栽植成活率达到95%以上； 3、树木保存率达95%以上； 4、无人为损坏绿地现象； 5、绿地林地覆盖率9%以上； 6、绿地内清洁无杂物，枯枝落叶随落随清； 7、绿化基础档案整理全面、详细、准确。
物业公司绿化管理制度及养护流程 时间:2009-10-27 12:53来源:蜂巢网作者:本站整理点击:242次园林绿化验收工作规定 1.0绿化验收组由园林施工队，物业服务中心，清洁绿化部、发展商共同参与组织验收。 2.0验收程序: 2.1接管绿化设计施工图纸。 2.2对照施工图纸,对绿化施工面积进行实测实量。 2.3核对图纸设计品种，是否与现场实种植物一致。 2.4核对现场植物规格，是否达到设计标准。 2.5对验收中发现的质量缺陷，要求园林施工单位按议定时限整改后再进行复验。 园林绿化工作的检验 1.0目的：确保公司绿化管理服务井然有序。 2.0适用范围：公司绿化管理工作。 3.0职责： 3.1物业服务中心物业部负责对绿化管理进行不定期巡查。物业服务中心绿化主管主任负责对绿化日常养护进行日检。公司质量检查组负责对绿化管理进行月检，并做好记录并保存。 4.0绿化管理过程包括： 4.1植物养护 4.2植物造型和修剪 4.3植物的病虫害防治。
4.4植物的浇水与施肥。 5.0相关记录 《绿化工作日检表》PR/WY-29-03 花工的职责 1.0负责管理区域花草、树木的维护保养。 2.0每天巡查本岗位所有绿化布置及设施是否正常，及时纠正排除不达标现象，不能及时处理的上报绿化主管主任。 3.0做好日常花木养护管理，每天按要求对花草淋水一次到两次。 4.0做好室内、室外庭园景点布置，及换花工作。 5．0 负责定期保养各种园林机械设备，保证其机器处于正常的工作状 态。 5.1制定每周绿化工作计划表上报物业服务中心主管审批 绿地花木养护管理制度 1.0住宅区绿化日常养护管理由物业服务中心负责。 2.0住宅区绿化工程验收由物业服务中心和经营部负责。 3.0绿化工程验收时，应符合下列要求: 3.1保养成活期在三个月以上。 3.2绿化工程设计图纸及资料齐全，工程按设计施工并达到标准。 4.0管理区域内的住户和管理人员，有保护绿化和参加美化小区活动的义务。 5.0住宅区的绿化更新改造工作由物业服务中心负责。 6.0未经公司许可，严禁随意占用绿化地。 7.0不准损坏花草树木、园林小品。
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
养护实施方案 一、施工准备 （一）施工人员准备 1、施工前期准备 根据本项目拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。 2、劳动力动员准备项目的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是项目顺利实施的关键。 3、劳动力的准备必须按下列要求进行。 （1）组织劳动力动员及准备 在项目施工前，由项目部根据项目需要制定劳动力进场计划。 （2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：项目相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。 a 项目相关情况介绍劳动力进场前，进行项目相关情况介绍，如项目的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本项目的重要性，增强参建本项目的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本项目。 b 劳动力安全技能培训 劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、养护工、临时工、绿化工等岗位和各工种，必须进行进场前考核。 C生产技能培训 为保证项目施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操
作。 （二）施工技术准备 认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。 对项目的重要部位组织编制分部分项项目方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。 根据施工进度编制材料进场计划。 培训施工人员掌握新工艺、新技术，考核合格后方可上岗。 在施工实践中，施工员、工长应随着施工条件等因素的变化调整和补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。 （三）保证工期的具体措施 本项目施工量都很大，虽然施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成施工面很难大面积展开，尤其是进场前期。 苗木订购、运输组织：按图纸要求，提前提供要采购的苗木照片供业主及监理工程师认可或在出苗圃地进行实地考察确认，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本项目的要求。 制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。 在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项都在计划工期之内。 整个项目要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每日要制定日完成进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，确保按期完成本项目的施工。 劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方用增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业
内部管理制度系列 公司绿化管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27080 公司绿化管理制度 Company green management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、绿化管理职责划分 1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。 2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。 3、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。 4、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。 二、各部门绿化管理责任区的划分 根据各部门的工作职责、所在的工作区域、员工数量等进行绿化管理责任区的划分，具体划分情况详见绿化及室外
卫生管理责任区划分示意图。 三、绿化责任区管理要求 1、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长， 2、严禁用自来水浇花草、树木、草坪，在生产管线取水要经过生产调度同意，浇水时要有人监护。 3、花草、树木、歪斜要及时扶正、培土。 4、花草、树木、草坪叶片不正常或萎缩干枯要及时防治处理，控制病虫害的蔓延。 5、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。 6、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。 7、严禁本部门或其他人员、车辆擅自进入绿化区内损坏花草、树木等情况发生。 8、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。
克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法公司绿化工作管理第一章总则第一条为了加强小区绿化管理工作，保护和改善小区生态环境，促进小区绿地养护与管理工作的规范化、制度化，提高小区绿化水平，根据国务院《城市绿化条例》、新疆维吾尔自治区实施《城市绿化条例》若干规定、克拉玛依市《城市绿化管理办法》和《城市绿化管理实施细则》，制定本办法。第二条本办法适用于在克拉玛依物业管理公司（以下简称公司）所管辖的小区内从事绿化规划、建设、保护和管理的单位和个人。第三条绿化管理工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，各级管理部门和单位依据管理职责加强对小区绿化的管理工作，及时处理工作中出现的问题。小区绿化养护工作采取对外承包的方式，公司依法与承包单位签订合同，承包单位依据合同和相关标准进行养护；公司管理部门和单位依据合同和相关标准的规定对养护单位进行管理与考核。推广先进技术和节水措施，第四条公司鼓励和加强小区绿化的科学研究，提高小区绿化的科学技术和艺术水平。第五条公司有劳动能力的员工，应当按照国家有关规定履行植树或者其他绿化义务。第六条对在小区绿化工作中成绩显著的单位和个人，公司给予表彰和奖励；对公司内部或承包方对违反本办法的行为，公司给予批评和处罚；对于情节严重或公司外部违反本办法的行为，公司依法报请政府相关部门进行处罚。 第二章管理职责与权限管理职责与职责 -1- 第七条 公司应依法建立绿化工作管理制度，明确机关科室、基层单位等 在小区绿化管理工作中应承担的责任，并监督落实。（一）物业管理科1、负责对物业管理分公司、绿化专业公司、物业管理站的日常管理工作进行指导帮助、监督管理与考核；2、负责制定绿化管理工作的规章制度、工作标准和工作记录；3、负责小区绿化养护计划的审批工作；4、负责小区绿化管理工作中重大问题的协调工作；5、负责新增绿化项目方案的评审、设计和验收工作。6、参与新建、改造绿化项目的设计、评审、验收和签证；参与绿化合格供方的推荐、评审和管理工作。7、负责绿化工作责任事故的调查工作；8、遇有重大事宜应及时向公司领导汇报。（二）经营计划科1、负责小区绿化工作的招标工作；2、负责绿化合同的制定、审批与管理工作；3、负责绿化合格供方的评审工作；4、负责绿化资金计划的落实工作。（三）财务资产科依据合同规定及管理部门考核结果支付绿化费用。（四）工程维修科负责新建、改造绿化项目方案的评审、设计、监理、现场管理和验收工作。 -2- （五）物业管理分公司1、负责对物业管理站绿化管理工作进行指导帮助、监督管理与考核，及时解决管理职责内绿化工作存在的问题；2、负责上报绿化工作周报、月报；3、负责物业管理站绿化用水的统计分析工作；4、负责统计上报小区绿化养护计划的实施和承包单位工作质量评价情况；5、参与绿化合格供方的评审工作；参与新建、改造绿化项目的评审、验收和签证工作；参与新增绿化项目方案的评审、现场管理和验收工作；6、遇有重大事宜应及时向物业管理科汇报。（六）物业管理站1、负责建立健全小区绿化基础工作记录；每日对小区内的绿地、绿化设施进行检查；2、依据绿化合同、相关标准和绿化养护计划的要求进行现场管理与检查验收，及时解决管理职责内绿化工作存在的问题，及时制止小区内发生的违章违法行为，每周向物业管理分公司汇报小区绿化工作情况；3、负责小区内绿化用水的计量、统计分析和管理工作；4、负责矿区物业管理信息系统中有关绿化工作的数据录入和维护工作；5、负责对承包单位的绿化养护工作质量进行评价；6、负责绿
园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。 5、苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保
的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。 7、易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。
克拉玛依物业管理公司绿化工作管理办法 第一章总则 第一条为了加强小区绿化管理工作，保护和改善小区生态环境，促进小区绿地养护与管理工作的规范化、制度化，提高小区绿化水平，根据国务院《城市绿化条例》、新疆维吾尔自治区实施《城市绿化条例》若干规定、克拉玛依市《城市绿化管理办法》和《城市绿化管理实施细则》，制定本办法。 第二条本办法适用于在克拉玛依物业管理公司（以下简称公司）所管辖的小区内从事绿化规划、建设、保护和管理的单位和个人。 第三条绿化管理工作坚持“谁主管，谁负责”的原则，各级管理部门和单位依据管理职责加强对小区绿化的管理工作，及时处理工作中出现的问题。小区绿化养护工作采取对外承包的方式，公司依法与承包单位签订合同，承包单位依据合同和相关标准进行养护；公司管理部门和单位依据合同和相关标准的规定对养护单位进行管理与考核。 第四条公司鼓励和加强小区绿化的科学研究，推广先进技术和节水措施，提高小区绿化的科学技术和艺术水平。 第五条公司有劳动能力的员工，应当按照国家有关规定履行植树或者其他绿化义务。 第六条对在小区绿化工作中成绩显著的单位和个人，公司给予表彰和奖励；对公司内部或承包方对违反本办法的行为，公司给予批评和处罚；对于情节严重或公司外部违反本办法的行为，公司依法报请政府相关部门进行处罚。 第二章管理职责与权限
第七条公司应依法建立绿化工作管理制度，明确机关科室、基层单位等在小区绿化管理工作中应承担的责任，并监督落实。 （一）物业管理科 1、负责对物业管理分公司、绿化专业公司、物业管理站的日常管理工作进行指导帮助、监督管理与考核； 2、负责制定绿化管理工作的规章制度、工作标准和工作记录； 3、负责小区绿化养护计划的审批工作； 4、负责小区绿化管理工作中重大问题的协调工作； 5、负责新增绿化项目方案的评审、设计和验收工作。 6、参与新建、改造绿化项目的设计、评审、验收和签证；参与绿化合格供方的推荐、评审和管理工作。 7、负责绿化工作责任事故的调查工作； 8、遇有重大事宜应及时向公司领导汇报。 （二）经营计划科 1、负责小区绿化工作的招标工作； 2、负责绿化合同的制定、审批与管理工作； 3、负责绿化合格供方的评审工作； 4、负责绿化资金计划的落实工作。 （三）财务资产科 依据合同规定及管理部门考核结果支付绿化费用。 （四）工程维修科 负责新建、改造绿化项目方案的评审、设计、监理、现场管理和验收工作。
采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 1、工程采购： 1.1建立工程采购档案： 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理；供应商合同根据具体工程统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。 1.2采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》，经总经理批准后，统一下达到采购部。 1.3采购计划变更： 非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。采购部接到采购计划后，将采购计划与工程合同进行核对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）。如项目经理出差，可请示总经理代签或
发电子文档打印备案。 1.4采购时效管理： 所有的采购计划根据具体工程情况，确定哪些材料先到位，那些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程的前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务，做到及时采购及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及材料使用情况。2、机械物资采购 获得用户采购计划后，经初步调查确认。可行的采购由采购部报经理批准后，进行采购，统一管理备案。 2.1对于物资采购产品根据市场行情进行合理报价。 2.2对所报价产品进行及时的沟通，说明价格涨落的原因以及供货周期，对于用户指定的、而市场面临淘汰的产品，应推荐新产品，若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题，并尽可能有文字依据。 2.3按具体的发货通知单进行物资采购。如有更改之处经用户核准后方可采购，到货必需有收货、验货记录。 3、工具、内耗物资的采购： 工具采购，由使用部门下《申购单》，经批准后进行采购，入库领料后由具体使用人保管；内耗物资采购，谁申请，谁下《申购单》，采购部见批复后的《申购单》组织采购并入库、出库。 4、采购手续流程 4.1采购单下达
探讨园林绿化养护的重要性 摘要：随着我国经济及城市化进程的不断推进，园林绿化工程越来越受到人们的重视，并且已经成为了一个新兴的环境产业。良好的园林绿化工程不仅能够美化城市环境，而且可以提升城市的空气质量，改善人们的生活环境，城市绿化的重要性已经成为市民和政府共同关注的问题。在园林绿化工程当中，养护工作是一项具有持续性和长效性的工作，对整个工程的质量都有十分重要的作用。文章将简单分析园林绿化养护工作的重要性，然后提出相应的养护建议，希望能对有关人士有所帮助。关键词：园林绿化；养护；重要性 1 园林绿化养护工作的重要性 近年来，我国的城市化建设力度越来越大，国家和政府也都十分重视城市园林的绿化建设，因而城市园林绿化已经成为了一门新兴的环境产业。园林绿化养护工作在整个园林工程中占有十分重要的地位，具有持续性和长效性特点，而且对工人的技术要求也比较高，通常情况下，园林绿化的养护工作有整体面貌的维护、帮扎修剪、植物保护、环境保洁、浇水施肥、日常管理等等。园林绿地的完工并不能说明园林景观的完工，因为“三分种，七分养”，只有对相应的植物进行高质量和高水平的养护工作，园林景观才能最终达到理想的效果。 园林绿化工程施工的整个过剩就是要将相应的园林规划设计师的设计意图转化为现实的具体的园林景观的过程。为了获得园林绿化工作的理想规程，必须在整个园林绿化施工过程中都十分注意园林绿化的养护工作。
特别是在园林工程结束之后，更要十分注意园林绿化的养护工作，只有对相应的植物进行精心的养护，才能最大限度的保持相应的绿化成果，体现园林绿化工程的生态价值、人文价值和社会价值，进而成为城市的一大亮点，吸引市民的好场所。 2 现阶段绿化养护工作相对滞后的原因 2.1 人们对于园林绿化的养护工作没有足够的认识和重视 在环境问题日益严重的今天，尽管各个政府部门、企事业单位、机关团体和园林绿化施工企业都很重视绿化工作，可是通常都是只重建设而轻管理，苗木的成活率比较低，养护管理水平和质量都比较差，所以很多绿化景观的整体效果都达不到预期的理想效果。 2.2 占绿和毁绿的现象比较严重 现在我国社会保护园林绿化的法律法规尚不完善，园林施法部门也没有明确的职责，在管理权限上也会受到诸多的限制，所以很多城市都普遍的存在着占绿和毁绿的现象。一些市民为了个人的利益，破墙毁路进行开店；小区内的市民在大树上拴绳子晾衣服，私自开地种菜；没有对古树和名木的保护措施；对大树进行乱砍乱伐；市民不仅向绿地乱扔垃圾废品，还乱折花草树木等，从而为园林绿化养护造成了很大的困难。 2.3 在园林绿化养护工作中严重缺乏创新，相关的工作人员的工作能力和水平需要进一步提高 当今在园林绿化养护工作中所采取的措施都比较简单，技术水平比较低，相关的工作人员因为没有专业的技能和相关的培训，所以业务素质很低，