密切配合通力协作
这是一群团结协作的人，从他们操着不同口音汇集在这里开始，便注定要共同为一个目标奋斗；这是一群配合有数的同志，从领导到职工，那种默契，有时只须一个眼神；这是一队不惧困难的年轻人，工作中遇到的问题，没有一个解决不了的。-------这就是奋战在电厂生产一线的同志们。
电厂作为槽电公司的支柱企业，2008年创下了奇迹，刷新了历史，200 9年6月，又顺利完成了第二阶段的技术改造工作，并成功试运行。全公司的人都为电厂的业绩而欢欣、庆贺。按照生产调度会的要求，我们对电厂的同志们进行了走访，看到了大家群策群力、通力配合、攻克难关的身影，感受到了那份对工作的赤诚之心和强烈的工作责任感。
电厂的工作是一套系统、全面、相互联系的工程，特别是去冬今春这段时间，既要保证正常发电、进行机组大修的同时又要进行技术改造二期工程，每项工作相辅相成、环环相扣。没有设备厂方、技改设计、实施方案制定、检修施工、电厂的调度运行、后勤服务各方面的协调配合、通力协作，是难以顺利、按时完成这几项工作的。
为了提高电站运行的安全、稳定、可靠性，适应现代电网调度管理的要求。电厂于2007年年初紧锣密鼓地铺开了综合自动化的改造工作，并于2 008年11月有序地展开了第二期技改工作。技改工作安排在枯水期并配合厂里的检修工作同步进行，以尽可能减少对生产运行的影响。为此，技改小组周密部署，精心安排，确保生技、检修、运行三部门工作良好配合、切实可行。生技科肩负的是设计施工图纸和施工方案的重任。这是一项技
术含量高、要求十分精密的工作。在无现成经验，无前人指点的情况下，生技科的同志们全凭自己对工作的决心和毅力，用心的收集查阅相关资料、频繁地在生产现场勘察，咨询同类型已改造电站，召开多次专业技术人员专题讨论会、不厌其烦地与设备厂家联系等，精益求精、高标准的完成了设计工作。编制了长达100多页的《槽渔滩电厂综合自动化改造可行性报告书》、《技改图纸》几百张。张亚琼、王桥、杨杰等就是这群人中的一个缩影，有时，为了弄懂一个问题，他们不停地与厂家联系，电话、QQ ，一切能利用的方式全都用上。对于他们来说，没有节假日不说，连休息时间也被利用了起来，中午就只有吃饭那点功夫没在办公室，晚上加班至深夜也是常事。厂里凡是涉及到技术方面的工作，大大小小的事都会去找他们，能够处理的问题，他们马上到现场，与检修、技改人员一同处理，大家不厌其烦地反复修改、协商，协商、修改，同志间那种配合如天衣无丝毫缝隙。如果遇到尚还有一丝丝疑虑的问题，又继续讨论、与生产厂家联系、请教，直到全部清楚明白为止，他们从没因怕麻烦而轻意放过一点小问题。
检修车间的任务是按照生技科设计好的图纸进行现场施工，他们的施工不是简单的照搬照抄，而是根据图纸要求，结合机电设备的实情进行操作，在操作中发现图纸与实际不相匹配时，又立即反馈信息到生技科，大家共同协商修改图纸，再施工。
运行车间在技改工作中也没有闲过，在确保机组正常发电的同时，积极参与新设备的投运工作，做好每天的巡查和点检工作，对不适合机组运行的地方提出合理化建议，及时通知生技科和检修车间，共同协调处理。同
时，采取一对一的方法提前对好员工进行新设备的性能、操作规程的培训，确保新设备改造完成后马上就上手操作。运行车间是电厂生产的核心部门，车间5个值的60多名职工组成了一个团结的小集体，全面负责设备的巡查、发电上网的监盘、水库调度和防洪渡汛工作。他们的工作，说大就大，说小就小，大到发多少电、上多少网，小到检查是否有螺丝丁的松动。但无论是面对电脑上曲曲折折、花花绿绿的线条还是蚂蚁般密密码码的数字，还是那轰轰作响的发电机组，还是那细小如微的一个螺钉，他们都同样倾心尽力，没有丝毫的怠慢。特别是水库调度工作是一项非常重要且复杂的工作，用李君才主任的话来说就是“累心、累力”。365天，每天，每时，每刻都必须高度警惕。水库调度需要根据气象站的天气预报、上游电站的水情等多方面因素综合评定后进行决策。为了保证合理调度、有效调度，车间的同志们都订制了手机气象信息服务，随时随刻关注天气、水情的变化。不管什么时间，什么地点，只要有同志发现不寻常的天气，或了解到紧急水情信息，都会马上传递信息，大家共同协商，提出处理意见。同时，每天按惯例向上游电站拨打5个以上的水情咨询电话和与省调协商增负或减负事宜的电话。说起这电话，同志们有着满腹的艰辛，这电话不是一种平常的电话，是一种相当讲究说话艺术和水平的电话，电话那头要么是毫无权属关系的平级电站，要么是重权在握、一语定效益的上级电力主管，每打一个电话都需要再三斟酌、用语讲究、态度恳切，而且每天如此的频繁和必须，其累心、累力之处昭然若揭。由于水调沟通工作有一定的难度和技巧，同志们相互配合协调，善于表情达意，人际联络的同志积极主动，出谋划策，大家共同努力，做好水调工作。正是这种团结和
配合，在6月8日这天，上游电站全都弃水的情况下，我们电厂却未弃一滴水，充分利用了水资源，最大限度的增加了发电量。
运行车间在做好发电工作的同时，持以人为本的管理理念，十分重视人才的培养。通过组织专门的学习讲座、跟师学习等方式将车间人员培养成机电一体化人才，并造就了一批批业务过硬、技术超群的优秀同志，刘艺就是其中的一名。由于工作踏实、爱钻研，成绩突出，在同志们中脱颖而出，2009年，被任为水机专职。在工作中，她善于观察，勤于学习，积极配合车间领导对新设备编制运行规程，用心研究水机、调度器的性能，一有设备问题，不管白昼、无论夜半三更，随喊随到。只要是通过自己努力能够解决的问题，决不再找他人。如若是自己无法处理的问题，立即与领导、检修人员联系、协调，并一直守在设备前，细心学习，请教，将设备问题、发生原因、处理方法铭记在心，必要时记在自己的工作小本上，以便以后遇到同类问题，便可自行处理。她这种善学爱积累的钻劲受到了同事和领导的赞赏，也使自己逐渐成为技术上的行家。
攻坚克难自主创新
第二期技改工作改造了计算机监控系统、主机自动化元件、2#~3#机调速器、高压开关设备、发电机励磁装置、泄洪闸门控制柜、10KV开关的部分操作机构和辅助开关及35KV隔离刀闸的辅助开关等项目。在这个改造过程中，检修车间的同志们充分发挥肯学肯钻肯干的工作作风，攻克难关、自主创新，通过自己的力量设计制作了一些小零小件，不仅解决了改造中的难题，又大大的节约了成本，为技改工作的圆满顺利完成作出了应有的贡献。
这次二期技改工作，有5台10KV开关需要更换，按照计划，为保证安装的工艺和质量，请相关开关厂技术人员到现场进行工作共需要材料和服务费5万多元，第一台开关安装完毕后经我们验收后，实际的安装工艺和质量，由于在尺寸的测量上不准，在开关厂里加工的铜排那到现场安装没有达到预定的效果。第二至五台，经厂领导和技改同志的分析、研究后，自己组织材料，自行制作。凭着一股迎难而上的决心和开拓创新的闯劲，生技科同志和检修同志们积极配合，完成了后四台开关的安装，其安装的工艺比第一台还要好些。且费用节约了2万多元，大大的节约了成本。
为了使技改中所有零件都匹配，机组中的隔离开关的辅助开关也需改造，但由于其业务量小，技改难度大，无厂家愿意接单。世上无难事，只怕有心人。情急之下，在技改技术负责人蒋玉兵的指导下，自研发设计了通过齿轮传动带动辅助开关，并由检修人员现场制作、安装。经试运行后，使用效果都非常良好，且安全性和可靠性得到了大大的提高。
今年4月，3#机发生漏油管和漏油箱进水，情况紧急，厂里请来了专业的队伍进行处理，但处理后，效果不理想。为了不影响发电，厂领导果断决定由自己的人来解决这个问题。于是生技科、检修的同志分工协作，边设计边施工，改油箱位置，重铺油管。没有理论，马上学，没有经验，边做边总结。由于管道走向无法预先设计完好，他们就比照实际铺设的位置反复设计修改图纸，在修改中施中，在施工中完善。没有他们攻克不了的难关，没有他们做不好的工作。经过半个月的加班加点，全面处理好了进水油管和油箱。
电厂的这次技改工作可以说是集中了全体职工的智慧和力量，厂里的同志全民皆兵，人尽其才，才尽其用，每一位同志都在各自的岗位上紧张有序地工作着。
检修车间的王卫，作为技改工作的现场负责人，每天奔跑于车间、办公室，上传下达工作计划，及时进行人员的调配，有序协调检修各班的工作，细心督查安全，生产现场留下了他无数忙碌的身影。电气班的黄元军，任劳任怨，埋头苦干。技改3个月来，从未离开过电厂，每天专注于上万根花花绿绿的彩线，巧手如飞，一丝不笱地连接它们。他是电气班的领头羊，除了确保自己不接错彩线外，还有监督和帮助同班同事不接错线。他是电气班最有耐心的同志，本是男儿身，却有女同志般的细心和耐力，面对细若发丝的线线，一点点小问题也跑不过他的火眼。只要发现操作和图纸有差距，他就马上向技术人员汇报，然后同技术人员一起讨论、测量。一次不行，就两次，两次不行就三次，无论多少次，直到问题解决好为止。这种对工作的高标准和严要求让他们从未因重复讨论、而发生过争执和矛盾，因为他们心中有个共同的目标就是要将工作做到心中的最好。
焊工班的杨勇没有多言多语，只有一股踏实认真、尽职尽责的工作干劲。他对自己的要求就是“一次性做好，绝不做返工活路”。说到就做到，凡是经过他焊的东西，不仅外表平整美观，而且焊件容合很好，不漏油不漏气。在工作中，杨勇同志不仅技术过得硬，而且不怕苦累，勤学肯钻。去年年底，由于厂家发错了2＃机的两段关闭阀，为了赶在春节前2#机发电用，该同志和其他同志一起熬夜加班至凌晨4点多，没有言过一声累。焊接工作中最麻烦的就是就是焊气蚀的设备，去年大修中焊接转轮室周
围的气蚀部分时，他们站在自搭的架子上，用电弧刨刨平掉气蚀部分，再用焊条堆焊，又再磨平整。整个工作量极大，而且时间要求紧，他们经常在施工架上一站就是好几个小时，除了吃饭时间，从不下来。焊接工作中的艰难也只有他们自己才知道，有时管道贴墙，焊接角度不好取，他就就地睡下，仰面工作；有时受场地限制，防护面具不好戴，他就直接焊，飞溅的焊花刺痛双眼也毫不在乎，有时弧光将手臂的肉皮烧伤，就任皮肤自行脱落再生。今年4月，由于3#机油管进水，他又和同班同志，取下旧油箱，依葫画瓢，边学边干，制作了新油箱，且使用良好。
电厂的这种优秀班组和优秀同志如同漫山遍野的一花一草，就是倾尽笔墨也无法一一记述，他们不会按照诗人那样去认识和理解他们工作的崇高，他们唯有的是站在自己的岗位上履行自己的职责：运行车间的同志团结一致、通力配合监盘查设备；检修车间的同志勤学苦钻、攻艰克难修理机器零件；生技科的同志不计个人得失、全力以赴于大大小小的图纸……
骆琳要求密切配合促进惩防体系建设深入发展 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
骆琳要求密切配合促进惩防体系建设深入发展骆琳主持召开贯彻惩防体系《工作规划》落实安监总局牵头任务协调小组联席会议 明确任务分工形成工作合力狠抓责任落实 5月10日，贯彻惩防体系《工作规划》落实安监总局牵头任务协调小组召开联席会议，深入贯彻落实中央纪委六次全会和国务院第四次廉政工作会议精神，研究部署今年工作任务，明确职责和分工，推动重特大责任事故调查处理情况专项检查整改措施的落实，促进全国安全生产形势持续稳定好转。协调小组召集人、国家安监总局党组书记、局长骆琳主持会议并讲话。国家安监总局党组成员、中央纪委驻总局纪检组组长周福启通报了去年以来协调小组的工作情况，并就今年的工作任务和职责分工情况作了说明。监察部副部长郝明金，司法部党组成员、中央纪委驻部纪检组组长韩亨林，国家煤矿安监局副局长、总工程师王树鹤，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国务院法制办、中华全国总工会等部门的有关负责同志在会上发了言。中央纪委惩防体系建设工作办公室有关同志莅临会议指导。协调小组及办公室成员、联络员出席了会议。
骆琳指出，安全生产是关系民生的崇高事业，是加强和创新社会管理的重要内容，事关改革、发展和稳定的大局。要牢固树立以人为本、执政为民理念，以贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，要进一步加强对安全生产法律法规和安全生产责任制执行情况的监督检查，督促指导地方政府落实安全生产监管责任，督促指导企业严格履行安全生产主体责任，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。要立足现实、着眼长远，在标本兼治、抓住关键、破解难题、注重实效方面下功夫，建立健全“规范完备、门类齐全、针对性强”的安全生产法律法规和政策标准体系，推进安全生产长效机制建设。要强化措施，依法监督，有效防范和坚决遏制重特大事故，确保实现“十二五”时期安全生产工作的良好开局。 骆琳强调，要严肃事故查处，加大问责力度。要加强各部门的协调配合，建立问责与纪律处分、刑事责任追究相衔接的协调机制。继续完善重大事故挂牌督办和非法违法较大事故跟踪督办等制度，切实解决一些地方事故调查处理偏软、偏轻问题。要按照任务分工，认真抓好去年重特大生产安全责任事故调查处理情况专项检查工作整改措施和建议的落实。要严格责任追究，严肃惩处不依法行政、不履行或不正确履行职责、玩忽职守、失职渎职造成重特大事故的行为；对安全生产工作领导不力、疏于监督管理，致使本地区连续发生重特大事故的，要严肃追究领导责任。要加大刑事追究力度，充分发挥司法机关在安全生产责任追
全市森林防火工作会议发言材料：密切配合，通力合作，认真履行职责 同志们： 从11月1日开始，我市已经进入森林防火期。市委、市政府决定召开今天这个会议，主要任务是：全面动员，始终绷紧森林防火这根弦；强化责任，始终落实好安庆市“三个一律”和干部包保责任制；统一思想，扎实有效地做好今冬明春的森林防火工作。 刚才,xx市长对上年度森林防火工作进行了总结，对今冬明春的森林防火工作做了具体安排，我完全同意。现在，我再强调四点意见： 一、认清形势，切实增强责任感和紧迫感 一要提高思想认识，强化工作责任，做到指挥有力，分管得力，运转高效；二是严格落实制度，做好“零报告”“日报告”制度；三是营造浓厚氛围，切实引导广大群众积极支持和主动参与森林防火工作；四是多措并举做好火源防控工作，确保不留死角，做好流动卡口、固定卡口和巡查工作，对擅自脱岗人员，发现一起从严从快处理一起；五是加大人力、财力、物力投入，确保必要的工作经费和灭火器具。 存在的主要问题和短板：一是主要领导认识仍不到位，
以上率下、有效发挥作用不足；二是包保不到位，责任压实不够；三是巡查与卡口值守不到位，依然存在工作的漏洞和死角；四是“三个一律”执行不到位，发现迟或发现不了，不能形成震慑作用。 二、强化措施，全面提升防控能力和治理水平 1、坚持三个“导向”，瞄准靶向抓好森林防火工作。一是坚持以正面宣传为导向，持续不懈抓防火。十九大报告指出生态文明建设功在当代、利在千秋。我们要牢固树立社会主义生态文明观，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。抓好森林资源的管理和保护，是加强生态文明建设的重要举措之一。要坚持森林防火宣传教育先行, 媒体舆论宣传要铺天盖地, 扎实做好预防性宣传。要充分利用广播、电视、报刊、宣传车、横幅标语、手机短信和微信等广泛宣传森林防火知识，营造浓厚的森林防火氛围，让森林防火知识和相关法律法规人人知晓。各地要向农户发放一张森林防火知识“明白纸”，有效提高全民森林防火意识和基本避险技能，使森林防火工作真正成为广大人民群众的自觉行动。同时，扎实抓好负面案例宣传，凡是出现野外违规用火的，拘留一人，宣传一个，达到震慑一片、教育一方的目的。二是坚持以强化考核为导向，奖惩并举抓防火。在森林防火目标考评中，对积极打击野外违规用火的，反向加分。市财政要拿出一定资金，每年对森林防火先进镇街实行奖励。三是坚
1、班主任和科任老师步调一致，目标统一 无论是班主任还是科任老师要想管理好学生，两者必须步调一致，目标统一，心往一处想，劲往一处使。 2、甘当学生，主动联系任课教师，予以尊重 在任课教师面前，班主任要先当学生，在班级制度的制定，班干部的人选，学习方式的组织上，要尽量征求任课教师的意见，在各方意见的基础上，寻求最佳的方案。在交流过程中，不仅可以巧妙的让任课教师掌握了班级情况，还可以了解了任课教师的一些想法，做法，为更好的合作奠定了基础。 3、协助任课老师处理教学中出现的问题，建立了解与信任 班主任不应把任课教师在教学中遇到的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事，课堂发生的事由科任教师管，与己无关，或袖手旁观，或有意回避，而应积极配合科任老师解决问题。 4、以诚相待，帮助课任老师建立威信，形成合力 前苏联著名教育家马卡连柯指出：“如果五个能力较弱的教师团结在一个集体里，受一种思想，一种原则，一种作风的鼓舞，能齐心一致地工作的话，那就比十个各随己愿地单独行动的优良教师要好得多”。所以班主任应该主动协助科任教师开展工作，使科任老师的工作得以顺利开展。另外，作为班主任，切忌在学生中间抬高自己而贬低其他课任老师。尤其值得注意的是，当学生提出某个课任老师在教学中的不足时，更要在维护课任老师应有威信的前提下，正确引导学生一分为二地评价课任老师，积极主动地宣传课任老师的长处和劳动成果，使学生对他们产生敬佩之情。同时，要通过合适的方式帮助课任老师改正不足，以树立其在学生中的良好形象。不然不仅达不到预期的教育效果，而且还会影响课任老师的工作情绪。如果我们要能把这项工作做好了，课任老师便会与班主任心往一处想，劲往一处使，班级就更容易管理了。
密切配合通力协作 这是一群团结协作的人，从他们操着不同口音汇集在这里开始，便注定要共同为一个目标奋斗；这是一群配合有数的同志，从领导到职工，那种默契，有时只须一个眼神；这是一队不惧困难的年轻人，工作中遇到的问题，没有一个解决不了的。-------这就是奋战在电厂生产一线的同志们。 电厂作为槽电公司的支柱企业，2008年创下了奇迹，刷新了历史，200 9年6月，又顺利完成了第二阶段的技术改造工作，并成功试运行。全公司的人都为电厂的业绩而欢欣、庆贺。按照生产调度会的要求，我们对电厂的同志们进行了走访，看到了大家群策群力、通力配合、攻克难关的身影，感受到了那份对工作的赤诚之心和强烈的工作责任感。 电厂的工作是一套系统、全面、相互联系的工程，特别是去冬今春这段时间，既要保证正常发电、进行机组大修的同时又要进行技术改造二期工程，每项工作相辅相成、环环相扣。没有设备厂方、技改设计、实施方案制定、检修施工、电厂的调度运行、后勤服务各方面的协调配合、通力协作，是难以顺利、按时完成这几项工作的。 为了提高电站运行的安全、稳定、可靠性，适应现代电网调度管理的要求。电厂于2007年年初紧锣密鼓地铺开了综合自动化的改造工作，并于2 008年11月有序地展开了第二期技改工作。技改工作安排在枯水期并配合厂里的检修工作同步进行，以尽可能减少对生产运行的影响。为此，技改小组周密部署，精心安排，确保生技、检修、运行三部门工作良好配合、切实可行。生技科肩负的是设计施工图纸和施工方案的重任。这是一项技
术含量高、要求十分精密的工作。在无现成经验，无前人指点的情况下，生技科的同志们全凭自己对工作的决心和毅力，用心的收集查阅相关资料、频繁地在生产现场勘察，咨询同类型已改造电站，召开多次专业技术人员专题讨论会、不厌其烦地与设备厂家联系等，精益求精、高标准的完成了设计工作。编制了长达100多页的《槽渔滩电厂综合自动化改造可行性报告书》、《技改图纸》几百张。张亚琼、王桥、杨杰等就是这群人中的一个缩影，有时，为了弄懂一个问题，他们不停地与厂家联系，电话、QQ ，一切能利用的方式全都用上。对于他们来说，没有节假日不说，连休息时间也被利用了起来，中午就只有吃饭那点功夫没在办公室，晚上加班至深夜也是常事。厂里凡是涉及到技术方面的工作，大大小小的事都会去找他们，能够处理的问题，他们马上到现场，与检修、技改人员一同处理，大家不厌其烦地反复修改、协商，协商、修改，同志间那种配合如天衣无丝毫缝隙。如果遇到尚还有一丝丝疑虑的问题，又继续讨论、与生产厂家联系、请教，直到全部清楚明白为止，他们从没因怕麻烦而轻意放过一点小问题。 检修车间的任务是按照生技科设计好的图纸进行现场施工，他们的施工不是简单的照搬照抄，而是根据图纸要求，结合机电设备的实情进行操作，在操作中发现图纸与实际不相匹配时，又立即反馈信息到生技科，大家共同协商修改图纸，再施工。 运行车间在技改工作中也没有闲过，在确保机组正常发电的同时，积极参与新设备的投运工作，做好每天的巡查和点检工作，对不适合机组运行的地方提出合理化建议，及时通知生技科和检修车间，共同协调处理。同
在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。1. 1. 3 本施工组织设计只对本次招标范围(******新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务) 二包第一及第二标段有效。1. 2. 1 《***区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件》，招标文件编号104534345354354。1. 2. 2***新区绿化管养标准; 1. 2. 3*****新区市政设施管养标准; 1. 2. 4 *****新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求; 1. 2. 5***新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标答疑及拦标价。1. 2. 6 河*****工程建设有限公司《程序文件》及《管理手册》。本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。桥梁3 座根据招标文件要求承包期为5 年。。公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有类似工程的施工经验和能力。公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班子讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施工项目部。拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表: 为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如下: 1、项目经理职责(1) 代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。(2) 遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度; 参与施工合同的签订并代表企业履行工程承包合同。(3) 负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部门和各职人员的职责权限。根据各职人员任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。(4) 签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。并根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。(5) 组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工作计划和月、旬、周施工计划; 批准工作技术方案和技术措施; 并对项目工程的工作质量进行宏观控制。(6) 按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。(7) 主持制定工程项目的费用开支计划; 审批工程项目的财务开支;根据工程需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策; 对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。做到严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算。(8) 对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。(9) 经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决; 理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。(10) 依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项目部管理人员进行聘任和解聘。(11) 有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进行处罚等(12) 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。(13) 组织项目部相关人员做好竣工移交工作。项目经理部的解体和善后工作。2、项目质量负责人按照相关要求对管养质量进行控制，负责本项目工程质量的全面管理工作。 3、项目安全负责人⑴. 在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。⑵. 确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。⑶. 根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。⑷. 定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施) 进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。⑸. 经常向职工进行劳动纪律、规章制度和
密切家校联系家校沟通家校配合 倡议书 尊敬的各位家长：大家好！ 为了密切家校联系、家校沟通和家校配合，充分发挥家长委员会桥梁和纽带作用，共同构筑学校、家庭和社会三结合未成年人思想道德建设网络，，把文光中学素质教育提高到一个新水平，文光中学于十一月一日召开了第六届家长委员会一次会议，会期半天，出席会议的有家委会委员、校处级领导和年级主任等32人。 会议听取了施浩生校长的学校工作报告，总结了第五届家委会工作，推荐产生了第六届家长委员会主任、副主任和委员。统一了家校联盟、依法办学，共同推进素质教育、提高教育质量的认识，实现了家校思想同心、目标同向和行动同步。深入讨论了新一届家委会的工作计划。现向全校家长发出如下倡议： 一、拓展家校联系渠道。会议决定在家委会管辖下成立家长学校，定期不定期举办教育讲座。学校开设文光网站，家校QQ群，建立家校联系卡和家长约谈制度。切实加强家校联系，及时反馈家校教育信息，共同构筑未成年人思想道德建设网络。 二、加强家校思想沟通。拟定每学期召开一次家长会，开展一次行风评议。家校及时沟通学生在家、校的思想情绪变化及行为规范表现，以便密切配合，做到有针对性教育，尤其是做好问题学生的转化工作。 三、密切家校工作配合。为了促进未成年人身心健康，学校践行“以德树人，以质立校”办学理念，把教学生学会做人教育放在学校工作重要位置来抓，着力严控学生沉迷网吧，使用手机，严重厌学，打架斗殴，乱谈恋爱等不良习惯，教育学生养成爱护公物，爱惜粮食，节约用钱的优良美德，家长应以育人为本，给予充分理解，密切配合，齐抓共管。 四、营造和谐平安校园。学校利益和家长利益是一致的。家长要相信学校，相信老师，尊重学校的课程安排，人事调配。若有不同看法或学生在校发生纠纷事故，家长要顾全大局，用建议的方法，协商的方法，调解的方法加以解决，力求达到消除误会，化解矛盾，营造和谐校园、平安校园的目的。 五、促进学校健康发展。家长要关心学校建设，常到学校看看，多提宝贵意见和合理化建议，促进学校把整改措施落到实处，使学校不断地挑战自己，提升自己，进入良性循环的快车道，为我市义务教育做出更大的贡献。 家长朋友们，让我们为了共同托起明天的太阳，为了把文光中学办成人民满意的学校，积极响应以上倡议，行动起来吧！ 福清文光中学家长委员会 2014年11月1日
加强沟通协调密切协作配合 一、建立健全购物中心部门间协调配合机制的意义 公司部门间协调配合机制是指部门之间的各要素相互协调、相互合作以提高公司整体效 率的运作过程，它是公司行政管理体制的一个重要组成部分。随着经济快速发展以及社会管理 高度复杂化，不少公司事务确需多个部门齐抓共管，发挥合力，即使部门分工明确、边界清晰，也需要相互间有效的衔接以保障整个公司系统的协调运转。建立健全部门间协调配合机制，对 于理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司行政效能具有重要意义。 二、健全购物中心部门间协调配合机制的建议 健全公司部门间协调配合机制是我国经济改革向前推进的一个重要举措，要坚持以整体利益消解部门利益的指导原则，大力推进公司管理体制改革，着力健全部门间协调机制的内容体系，努力构建和谐购物中心。 （一）充分认识健全部门间协调配合机制的重要性 健全部门间协调配合机制，是在新时期全面贯彻落实科学发展观，正确履行公司职能， 促进社会和谐的必然要求。实践证明，在履行职能过程中不可避免地会产生大量工作联系， 仍需要加强部门间的协调配合，以推动各项工作的正常运转。从购物中心的实际来看，在 食品安全、保护消费者权益、打击假冒伪劣处置等方面的各项事务中，都需要加强部门间 的协调配合。过去往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间缺乏沟通协调， 工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮现象，难以真正形成整体合力，影响了相关工 作的顺利推进，在较大程度上降低了管理效能，也损害了购物中心形象。因此，购物中心 各部门必须充分认识健全部门间协调配合机制的必要性、重要性和紧迫性，切实增强加大 机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的责任感，推动购物中心健全部门 间协调配合机制，促进购物中心经济又好又快发展。 （二）合理界定公司部门间职能分工和权限 合理界定公司部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部门职责分工，
与协作单位的协调配合 13.1装饰与土建安装的施工配合 1、预留、预埋配合 预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理，在楼地坪内错埋、漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔，原则上安装图上的预留、预埋由安装单位进行。土建图上的预留、预留由土建进行。 2、卫生间施工配合 在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪保护措施。 3、暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工进行，开关插座应配合面施工而进行。 4、设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。 5、灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔、洞较大应先作处理，在粉刷（或其他装饰面）后装箱盖、面板。 6、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。 7、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污损。
通过现场项目部各单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动安装好的管道、线路、开关、阀门、未交工的厕所不得使用，地坪作业时不得利用已安装的下水管排放泥浆，不得随意取走预埋管道、管口的管堵。 13.2 装饰与安装的配合 本工程安装包括强电、弱电、水施、智能、电梯、空调、消防等单位。在施工过程中，各方必须密切配合，通力合作，方能确保施工出一流的产品。 1、在进入装饰施工前，首先与安装施工各方进行图纸技术交底，检查装饰图与安装图在标高、出风口、回风口、检修孔、装饰节点、管线走向、开关插座的位置和标高是否一致。再比照施工现场实际情况，如果图纸与现场设计情况不一致，应及时进行调整，确定新的施工方案。经设计监理确认后再进行施工。 2、各类管道安装与吊顶龙骨安装配合，在安装程序上，应根据装饰的楼层先后来决定。安装前应作好吊点检查等准备工作，再集中力量突击安装，为吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。 3、凡吊顶风管设有阀门处，由装饰在吊顶上设检修孔，其位置由设计或双方在现场确定。 4、在装饰墙面上安装开关插座，应与装饰工作配合进行。 5、吊顶上的灯具在龙骨安装前将接线甩出，配合吊顶安装灯具。 13.3 确保工程进度、质量措施 1、要积极配合业主，主动协调各专业施工中的生产、技术、材料、进度、质量等各方面的问题。 2、坚持每周召开一次协调会，形成纪要，待下次协调会时便于检查落实情况，并及时总结不断提高。
-- 加强沟通协调密切协作配合 一、建立健全购物中心部门间协调配合机制的意义 公司部门间协调配合机制是指部门之间的各要素相互协调、相互合作以提高公司整体效 率的运作过程，它是公司行政管理体制的一个重要组成部分。随着经济快速发展以及社会管理 高度复杂化，不少公司事务确需多个部门齐抓共管，发挥合力，即使部门分工明确、边界清晰， 也需要相互间有效的衔接以保障整个公司系统的协调运转。建立健全部门间协调配合机制，对 于理顺部门关系，实现公司协调运转，提高公司行政效能具有重要意义。 二、健全购物中心部门间协调配合机制的建议 健全公司部门间协调配合机制是我国经济改革向前推进的一个重要举措，要坚持以整体利益消解部门利益的指导原则，大力推进公司管理体制改革，着力健全部门间协调机制的内容体 系，努力构建和谐购物中心。 （一）充分认识健全部门间协调配合机制的重要性 健全部门间协调配合机制，是在新时期全面贯彻落实科学发展观，正确履行公司职能， 促进社会和谐的必然要求。实践证明，在履行职能过程中不可避免地会产生大量工作联系， 仍需要加强部门间的协调配合，以推动各项工作的正常运转。从购物中心的实际来看，在 食品安全、保护消费者权益、打击假冒伪劣处置等方面的各项事务中，都需要加强部门间 的协调配合。过去往往由于部门间协调配合机制不够健全，导致部门之间缺乏沟通协调， 工作业务未能衔接配合，甚至发生互相扯皮现象，难以真正形成整体合力，影响了相关工 作的顺利推进，在较大程度上降低了管理效能，也损害了购物中心形象。因此，购物中心 各部门必须充分认识健全部门间协调配合机制的必要性、重要性和紧迫性，切实增强加大 机构整合力度，实现公司协调运转，提高公司管理效能的责任感，推动购物中心健全部门 间协调配合机制，促进购物中心经济又好又快发展。 （二）合理界定公司部门间职能分工和权限 合理界定公司部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部门职责分工， --
家园密切配合提高幼儿语言表达能力 李闻艳 （福泉市实验幼儿园，贵州福泉 550500） 著名的意大利儿童教育家玛利亚〃蒙台梭利认为：一个人的智力发展和他形成概念的方法，在很大程度上取决于他的语言能力。幼儿时期接受新生事物的能力和语言发展都特别快，大多孩子都能简单地表达自己的见闻感受。因此，幼儿语言表达能力的培养从孩子呀呀学语时就应该着手，给孩子创造多听、多说、多看、多摸的机会，学校与家庭要密切配合，正确的引导和挖掘孩子的语言表达能力，让孩子的语言表达能力在成长过程中得到充分的锻炼和发展。如何发挥家庭和幼儿园的密切协作，对幼儿进行语言能力的培养呢？我认为应该抓住以下几个环节： 一、家园合作，为孩子创造一个良好的语言学习的环境 婴幼儿时期，孩子与父母的沟通主要通过肢体语言来交流，孩子通过观察父母的表情、动作等来获取需要的信息，父母则通过抚摸、表情等非语言方式来表达对孩子的爱和关心，这种非语言形式大大激发了孩子学习语言的欲望，增强了孩子的语言发展速度。在幼儿语言教学中，我们认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要（试行）的规定》，创设与教育相适应的良好环境，为每个幼儿提供学习与表现的机会，下
午离园前的时段，播放不同作者、不同类型的磁带和碟片，培养幼儿欣赏的兴趣。在区角活动中，设置“我的小舞台”，为幼儿提供各种道具，让幼儿大胆的表演，培养了幼儿的表演能力和自信心；在语言区，投放各种散文，经典文学作品的图书，培养幼儿阅读的兴趣。 二、在现实生活中培养孩子的语言表达能力。 丰富多彩的生活是幼儿学习语言的源泉。家庭生活是培养孩子语言表达能力重要元素。父母在做事时，尽量在孩子面前多说话，用语言来诠释自己的动作、表情，调动孩子参与对话的积极性，通过对话使孩子语言表达无意识中得到培养。比如，“妈妈今天穿的衣服是什么颜色？”、“苹果是什么形状”、“爸爸干什么去了？”等等，久而久之孩子的语言表达能力就在无形中得到增强。入园后，幼儿教师要多观察幼儿，充分掌握幼儿的语言发展水平，并有针对性地组织一些专题活动，并寻求家长的支持和帮助，让家庭和幼儿园在一定时期内围绕同一个主题训练幼儿的语言表达能力，促进孩子语言表达能力的提高。 三、要鼓励孩子多说话，并提供给孩子说话的机会 孩子与小伙伴在一起时总有一种表达的欲望，总能简单地说一些自己的见闻感受。孩子的“童言无忌”，家长与老师对他们的“胡言乱语”不要横加干预，反之应多给一些有益的鼓励，让孩子觉得和他们之间没有距离，慢慢地让孩子
【摘要】在学前教育中，保育和教育是密切联系，不可分割的。保育员和教师必须认识相互的职责，在做好基本的本职工作外，还要互相协作，相互配合。教师还应当帮助保育员提高素质，只有这样，才能做到真正的保教结合，才能促进幼儿全面发展，才能使幼教事业顺利发展和提高。 【关键词】保教结合；相互合作；共同提高 大众认为，幼儿园教育是教师的职责，是由教师完成教学工作和任务的。其实在幼儿园教育中，教育和保育是并重的，老师和保育员的工作目的是一致的，工作对象是同一的，只是两者在具体事务上的分工不同。但在幼儿园里往往存在着保育员的自卑心理和教师的优越感，保育员认为自己比老师低一级，因此部分保育员有抵触心理，造成工作中的不积极配合。其实只有老师和保育员在思想意识上，充分认识这一点，才能使两者相互尊重，互相体谅，才能正确处理好老师和保育员之间的关系，才能提高教学效率。 一、树立正确的保教观念，从思想上做到相互理解 很多人认为，保育员的工作就是每天打扫卫生，负责给孩子穿脱衣服。其实不然，保育员也是教育者，虽然他没有直接进行课堂教学，但保育员的素质直接影响着保育工作的质量，关系着孩子的身心发展。保育员和小朋友之间密切接触，有时甚至比跟老师接触的时间还多。新《纲要》明确指出，幼儿园要实行保教结合。这个任务并非是教师能独立完成的，它同样需要保育员老师的密切配合。当然,“保教合一”并不是保育员一方的努力，还需要教师的配合。作为教师同样也要转变自己的旧观念意识，放下架子,从小事做起,珍惜保育员的劳动成果。只有教师和保育员老师树立正确的保教结合观念，做到相互理解，相互珍惜，才能更好的合作，做到真正的保教合一。 二、教师要了解保育员的工作职责，做到心中有保 保育员的首要工作当然是保证班级的卫生和消毒工作。其次是了解每个幼儿的特点，照顾孩子。在家长工作方面，要及时与家长进行交流，跟家长交代在幼儿园的吃饭、睡觉情况。只有教师真正了解保育员老师的这些工作细则，才能从根本上做到相互配合。为了让教师更好的了解保育员心理，学校也组织了保育员心得论文比赛，通过这样的活动，不但让保育员对自身职责和素质有所提高，也让教师更加了解保育员的工作详情和心路历程。 三、保育员积极有效配合教师进行课堂教学，做好助教工作 老师和保育员之间的相互配合主要体现在课堂教学和日常生活中。良好的保教关系需要保育员和教师在一日生活中相互沟通，不要彼此把工作职责区分开来，单纯的分清保育和教育。这样只会分离保中有教的联系，直接影响教学质量。良好的保教配合需要保育员做个有心人，在教育教学过程中，及时把一些情况反应给老师，为教学设计提出意见和建议，提出教学中存在的不足。只有保育员的积极配合，才能使教育更出色，使孩子学到更多的知识。 四、老师要帮助保育员提高自身素质，促进全面发展 作为保育员，除了做好自身工作以外，也要学会反思，学会提高。把自己当成是教育者，要虚心向教师学习，不但要具有一定的文化素养，还必须了解孩子的年龄特点和教育手段。要积极的参加学校的一系列培训活动，比如如何管理幼儿一日生活，如何做好幼儿健康护理等等。提出工作中存在一些疑惑和不足，向教师和其他人员请教。除此之外，幼儿园订阅的杂志和报刊也是保育员学习的又一主要途径，通过阅读，掌握一定的理论知识，具有新的保育理念。只有保育员自身素质提高了，才能做到更科学、更合理的护理孩子。只有教师积极的帮助保育员提高教育水平，才能优化班级氛围，使得保、教两方面相互促进、相得益彰。因此加强保育员队伍素质建设，促进老师和保育员之间的相互合作非常重要。 五、良好的保教关系，为幼儿树立合作的榜样 教师和保育员在孩子心里都有着很高的威望，教师和保育员的言行潜移默化的影响着孩子。教师和保育员之间良好的合作关系会对孩子产生直接的影响。如,教师在组织幼儿进行操
施工协调配合标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
第十一章与相关单位的协作配合措施及设计、供货、施工阶段的工作配合在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。 一、与建设单位的协调配合 1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。 2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。 4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。 6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。 在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。 积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。 7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。 8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。 9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
在校领导班子的正确带领下，在学校各科室的密切配合下，招生就业科、技能开发科的全体工作人员紧密围绕以学校内涵建设为核心，坚持以促进学生就业为导向，积极开展招生、就业、技能培训、鉴定组织实施工作并取得了较好的成绩，现将一年的工作总结如下： 一、取得的工作成绩 1、全面完成上级部门下达的招生计划，特别是对东西两翼与 粤北山区的招生计划。全年共招收新生5430（其中中专 164）人，其中“双转移”地区招收新生1013人。 2、以提升职业技能为核心，大力开展各类业余技能培训班， 全年共培训学员人。 3、以服务学生为宗旨，认真做好学生的职业技能鉴定组织实 施及证书办理工作，全年共组织了场技能鉴定，考核鉴定 人，及时办理了份证书。 4、坚持以促进学生就业为导向，采用走出去，请进来的策略， 积极主动与各用工单位联系、组织召开校园专场招聘会， 为用工企业及毕业学生搭建双向选择的优质平台。通过努 力，2012届1418名毕业生基本与用工企业达成了就业意 向。 5、认真完成学校领导交办的其它工作。一年来，科室工作人 员在认真履行岗位职责的同时还积极配合学校其它科室 工作人员，完成了学校的搬迁工作；“双转移”现场办公 会的材料组织与会场布置工作；学校“ISO”管理文件的
编写工作。 二、存在的问题 由于学校现时还是分四个校区运作，各校区在招生、就业等工作的具体操作方式上还存在不一致。为此，科室将在新的一年里，加大科室工作人员的业务培训，努力提高科室工作人员的业务能力及工作效率。 三、下一步工作打算 新的一年里，科室将继续紧密团结在校领导班子周围，继续为学校内涵建设服务，以开拓创新、勤劳务实的工作作风，努力将学校的招生、就业、培训、技能鉴定工作做好。 佛山市高级技工学校招生就业科、技能开发科 2011-12-27