为了认真贯彻落实上级关于全面深化医药卫生体制改革的系列文件精神。
建立健全乡镇卫生院的人事管理。充分调动基层医务工作者的工作热情和积极性、进一步完善以人定岗、按岗定酬、德能勤绩全面考核的激励机制，能够适应新形势下践行党的群众路线、力争达到“三好一满意”的目标，根据恩卫计〈2014〉150号文件精神制定2014年乐丰卫生院绩效考核管理办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，一是坚持公开、公平、公正、透明的考核方式;二是逐步健全科学合理，符合本院实际情况的综合评价考核办法；三是逐步建立以公共卫生服务和基本医疗服务并重的全面考核体系；四是根据国家卫计委颁布的“九个不准”规定，杜绝医务人员的个人收入与医疗任务挂勾，严禁开单提成，但又要建立有激励机制的考核方案；五是要达到切实增强服务功能，提高服务质量，满足人民群众日益增强的医疗健康水平的需求，促进社会经济和谐发展。
二、绩效考核的基本原则
(1)坚持公益性的原则。以基本公共卫生服务工作为重点，以基本医疗服务工作为主体，是基层医疗机构医务工作者的主要工作任务、要彻底改变过去只重医疗服务，只重业务收入、只重经济效益，不重社会效益，把公共卫生服卫生院绩效考核管理办法
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务当成“附带业务”的不良现象，坚持把公共卫生服务质量和基本医疗服务质量同社会效益挂钩坚持把职工的个人收入纳入综合评价，合理量化考核。
(2)坚持同工同酬，由被动服务向主动服务模式转化的原则；坚持绩效考核不纳入人事性质的差别、就是把在编职工和招聘职工的工作岗位、工作数量、工作质量、工作效率、工作业绩和社会效益纳入同等考核，实行一把尺子量到底，防止“吃大锅饭造成人浮于事，敷衍塞责、工作上推责任、推病人、任务上踢技球、达到份内工作不打折扣、份外工作主动承担、人人有事干、人人找事干、把送医下乡、出诊义诊送医上门相结合、最大限度的发挥每个职工的工作积极性和工作热情。
(3)坚持数量优先、质量优先、责任优先、业绩优先的原则：坚持服务数量优先，达到奖勤罚懒坚持质量优先、就是坚持优质服务：坚持责任优先，就是全面防范风险、筑牢安全大堤、坚持业绩优先、就是要提倡偿罚分明。
(4)坚持公共卫生基本医疗服务、德能勤绩综合考核，量化打分的原则：一律实行每人全岗全分100分制，其中公共卫生服务占40%、基本医疗服务占40%、个人综合素质占20%，把公共卫生服务和基本医疗服务全面纳入数量和质量考核；把个人综合素质纳入民主测评和群众满意度测评考核。
(5)坚持严格执行财务预算、收入支出严格实行成本核算的原则；一是要做好年度财务预算方案、防止超预算购物，超预算支出和负债；二是把公共卫生和基本医疗服务全面纳入成本核算、防止年度收支失衡。
6)坚持基本工资全额发放，绩效工资全额浮动，加班值班有据有证、不发放任何奖金和福利、把工作数量、质量和效果全面纳入考核，尽量把优惠政策向一线科室倾斜、向业务骨干倾斜、向高风险科室倾斜，适当拉开差距；由于
基层卫生工作的特殊性，人员严重缺编，造成一人多岗，但因工作的需要必须加班的工作人员，根据实际情况，实际记录，实际证明，可以适当补助；一律取消节假日奖金，外出旅游经费和其他福利经费。
三、考核主体
卫生院成立绩效考核领导小组，由院长和分管公共卫生，基本医疗的负责人，财务负责人、职工代表组成，对每个科室的每个职工的年度工作情况，年度工作任务完成情况进行综合量化打分，斗硬落实各项考核。
考核领导：组下设办公室办公室工作由王廷果负责。
四、考核程序
(1)按照每人全岗位100分制，一是根据个人的岗位设置情况对照个人所完成的工作任务情况由考核小组考核打分；二是每个月由财务室提交每个职工的工作数量由考核小组考核记分；三是财务室将得分情况进行公示。
(2)考核小组每个月进行一次例行考核，对当月的上下班记录，请假记录，有无差错事故记录、有无群众举报记录进行分值的扣减考核。
(3)每年度的11月底进行一次个人综合素质考核，完全通过职工民主测评，无记名投票打分考核。
五、考核内容
(1)机构设置
全院分设公共卫生科，基本医疗科、综合办公室三个中层管理机构，由五名同志担任管理人员，基本分工情况是：黄俊林负责基本医疗科的全面工作、蔡文负责分管住院部的全面工作兼管健康教育工作、胡德育负责公共卫生科的
全面工作、罗德军分管公共卫生科的健康档案、健康体检、老年健康管理、慢性病管理、兼顾治疗室工作、王廷果负责综合办公室的全面工作。
(2)职工岗位设置
黄俊林：医疗岗位一个，其基本医疗工作任务根据恩卫计（2014）150号文件精神、结合统筹算账，综合核补的原则，下达任务的多少由岗位平摊，以此确定年度医疗任务；主要负责门诊部、住院部的全面工作，不承担一般公共卫生工作，但必须参加突发公共卫生事件涉及的救治工作。
胡德育：公共卫生岗位0.5个，基本医疗岗位0.5个，基本医疗任务同上；主要负责公共卫生科的全面工作，分管传染病报告，预防接种，卫生协管，签约服务、安全工作及居委会的公卫工作。
蔡文：医疗岗位0.5个、公共卫生岗位0.5个，基本医疗任务同上；分管住院部的全面工作及健康教育，协助健康档案管理和医疗废弃物的处理。
王廷奇：收费室、B超科、医疗岗位1个，基本医疗任务同上、协助公共卫生体检、（按天数给予适当补助），不参与其他公共卫生工作，但必须参加突发公共卫生事件所涉及的各项救治工作，协助管理基建、采购工作。
龚宜强：化验室医疗岗位0.5个、公共卫生岗位0.5个，基本医疗任务同上，负责档案室的管理，健康档案的建档工作和下乡体检，义诊、协助居委会的公共卫生工作。
邓伟：综合办公室及公共卫生岗位1个，负责医保的药品录入、收发文件、中西药品采购、填报表卡、下乡体检、义诊等各项工作、不承担基本医疗任务，业务收入按4：4：2记分。
罗德军：公共卫生岗位0.5个、治疗室医疗岗位0.5个、无基本医疗任务；分管电子，纸质健康档案的建档，签约服务、下乡体检、慢病管理、老年健康管理，应急物质贮备管理，督察指导村卫生站工作协助居委会公共卫生工作。
杨敏：西药房，心电室、理疗科医疗岗位1个、基本医疗任务同上，负责西药房，心电室所涉及的各项业务工作，协助居委会的公卫工作和电子档案建档工作。
杨仲平：中药房，现金出纳，综合办公室医疗岗位1个，负责中药房的各项业务工作，参与院内财务监督管理，协助综合办公室的各项突击性工作任务，负责后勤保障工作。
张碧英：西药房医疗岗位1个，负责西药房库房所涉及的各项业务工作，不参与其它公卫工作。
王华玲：妇产科理疗室医疗岗位0.5个，公共卫生岗位0.5个，基本医疗任务同上，分管妇幼、儿保、妇科病查治，卫生协管及居委会公卫工作。
张敏：治疗室、护理科医疗岗位1个，负责门诊及住院部所涉及的各项治疗护理业务工作，不参与其它公卫工作。
周发勇：口腔、五官科医疗岗0.5个，综合办公室岗位0.5个，基本医疗任务同上，负责该科室的各项业务工作，协助综合办公室的报表，出差及其它业务工作，协助居委会的公卫工作。
王廷果：综合办公室岗位1个，负责办公室所涉及的全面工作及环保工作。
龚菊芳：负责保洁、材料管理和协助医疗废弃物的管理工作，协助环境保护工作。
龙斯言：退休职工返聘单位上班，无其它工作任务，待遇按工作数量和出勤天数考核计算。
（3）对中层管理人员的考核
一是根据个人岗位设置所分管和承担各项工作完成的任务情况，年终经考核小组一次性、总结性、评价性打分。
二是总分数限制在30-50分之间（每个月）。
三是对未履职尽责者，根据实际情况适当扣分，直至扣完为止。
（4）职工上下班考核
①每个月底收集一次指纹机记录的信息数据，对无故旷工、迟到早退，工作不在状态，一律不记全出勤数。
②停电或其它意外引起的停机一律除外。
③根据指纹机记录，国家法定假日全天加班加分另记。
④每月出全勤，每天加5分（分值按原订计算），少于基本出勤，又无请假记录每天扣5分。
（5）值班加班考核
①造成值班加班的特殊因素，一是基层卫生院人员编制不足，特别是我院各科室人员严重缺编，基本情况必是一个人兼职顶替多个岗位；二是农村病员对医生上班时间概念模糊，随心所欲就医或购药；三是乐丰场是被撤并的边远乡镇，经上级政府批准，规定1、3、5、7、9号是逢场天，这样就形成了每个月有15天必须无条件从事基本医疗服务，另15天从事公共卫生服务和其它工
作，再加上住院病人值班，夜间急诊病人就诊或住院等，造成我院职工无休息日，无节假日，有的科室工作人员甚至24小时值班。
②根据国家法定假日规定，每个职工每人每月应出勤天数为22天，其余8天上班加班者，每天每人应加5分，其它法定假日重叠加班值班者，按相关文件规定另计加分。
③其它法定假日加班值班，卫生院必须完善加班记录，要根据加班的时间记录，有签字、有依据加分。
④因急诊，出诊或因突击性工作任务必须加班的，根据加班记录按时间加分。
（6）基本医疗考核
根据恩卫计2014（150）号文件精神，实行核定收支、核定任务、绩效考核，综合核补的原则，根据财务预算下达的指标按岗位平摊任务指数，超额部份按4：4：2执行。
①职工个人根据岗位设置情况，医疗收入，根据数量一律按4：4：2执行核算。
②医疗岗所涉及的诊疗费、手术费、治疗费、洗胃、抢救费、护理费、麻醉费、接生费、理疗费、注射费、B超费、化验费、心电检查费、放射检查费等一律按4：4：2执行模式统筹算帐、综合核补。
③科室应完成的工作任务，见后基本医疗考核内容实施细则，未完成任务按分值扣分，直至扣完为止。
(7)公共卫生考核
根据岗位设置和基本工作任务分配情况，每个月由科室直接考核到个人，一是查看应承担的工作任务的进度情况；二是查看工作任务完成的质量情况；三是根据公共卫生的十一大项（43小项）分项对照量化打分；四是根据公共卫生考核细则逐项对照扣分，直到扣完为止。
（8）个人素质考核
个人素质考核年终由职工实行民主测评无记名投票表决记分。一是对个人的工作能力及工作态度，是否敬业，是否遵章守纪进行综合评价；二是对个人的医德医风进行综合评价，查看有无违规收费，吃拿卡要和收受“红包”行为；三是对个人的工作任务完成情况和工作业绩进行综合考核评价；以得分的多少记分。
（9）基础设施建设，后勤管理，安全及环境卫生和医疗废弃物管理。
①基础设施建设考核不纳入岗位工作任务内，根据工程建设的质量情况，以本院的工程建设领导班子成员名单和误工天数适当加分补助（分值每天以5分计算）。
②后勤管理，不纳入岗位工作任务，年终根据考核情况一次性加分（分值为20分）。
③安全管理，不纳入岗位工作任务，年终根据考核情况一次性加分（分值为10分）。
④环境卫生和医疗废弃物管理不纳入岗位设置工作任务，年终根据考核情况加分（分值为20分）。
（10）群众评价与举报考核
①每年11月份举行一次群众问卷测评考核，与村卫生站测评考核同步进行，对本院各科室及各科室医务人员进行综合评价，分好、中、差三个等级，按等级加分或扣分。
②根据本院设置的举报箱和举报记录情况，如果被群众举报投诉一次，在总分数扣1分（分值在100分内计算）。
（11）工资标准
①基础工资
在编职工以档案工资每月照发。
招聘职工以2295元每月照发。
其中五险一金单位应当承担的部分由单位负责承担，个人应承担的部分由个人承担。不列入工资范围内。
②绩效工资
1、以基本医疗考核细则为准，根据工作数量先核算出基本医疗岗位的分数核定绩效。
2、根据基本医疗岗位的分值，结合综合评价，公共卫生工作服务的工作数量，根据分数分值核定绩效。
3、值班加班所完成的其它工作任务一律不在工资范围之内考核。
（12）考核细则及分值的扣分情况
①基本医疗：（40分）
服务质量：（总分10分）一是要严格执行诊疗常规和操作常规；二是严格执行病历书写规范（包括门诊和住院）；三是院内感染控制和医疗废弃物的管
理规范；四是处方、病历（门诊）护理等各项医疗文书规范；五是服务态度好，其中每项2分，一项不合格扣2分，直到扣完为止。
服务数量：（总分10）一是门诊（急诊）人次增减是否符合要求；二是住院人次的增减是否合理；三是住院病人的平均住院日和住院费用的增减是否合理；四是辅助检查的人次增减是否合理；五是门诊输液病人的人次增减是合理；其中每项分值2分，一项不合格扣2分，直至扣完为止。
基本药物制度实施情况：（总分10分）
一是药房配备和全部使用基本药物；二是按照基本药物临床用药指南和处方集的要求规范合理使用基本药物；三是严格执行零差率销售；四是一律规范使用网上采购平台；五是为村卫生站全面采购基本药物。以上每项2分，一项不合格扣2分，直至扣完为止。
中医药服务：（总分10分）
一是中医科室设置规范（包括中药房、理疗室、含针灸推拿等）；二是中药及中成药的品种合计应达300种以上；三是中医药人员占医生总数的20%；四是中医处方数达总门诊处方数的40%以上；五是中医及相关科室制度齐全和零差率销售。以上各项2分，一项不合格扣2分，直至扣完为止。
①公共卫生考核细则（总分30分）
一是居民健康档案，为辖区内常住人口建立纸质、电子档案率达95%，合格率达95%；
二是开展健康教育、发放健康教育资料、开设专栏、健康讲座等。
三是计免工作，由防疫医生完成各项工作任务。
四是传染病防治工作，由防疫医生完成各项工作任务；
五是妇幼保健工作，由妇幼医生完成各项工作任务。
六是老年人（65岁）健康管理，由公卫工作人员负责完成各项工作任务。
七是慢病管理，由公卫工作人员完成各项工作任务。
八是重大公共卫生服务工作，包括健康体检，天使送医行动，开展义诊，增补叶酸，两癌师查，住院分娩，地方病防治等由分管公卫工作人员完成各项工作任务。
九是儿保工作由妇幼医生完成各项工作任务。
十是卫生协管，签药服务由分管卫生工作人员，负责完成各项工作任务。
以上十项每项3分，按照相关内容考核，缺一项扣3分。直接考核到岗位和相关负责人。
（3）制度建设管理规范，逗硬落实奖惩（共10分）。
一是各方面的管理制度健全，查看科室人员的执行情况。
二是专业技术人才培训和继教活动。
三是院容院貌，包括标识，基础建设，环境卫生和工作人员的精神面貌。
四是相关制度和绩效考核方案的落实情况。
五是逗硬落实考核，兑现奖惩。
以上每项2分，缺一项扣2分，直接考核到相关科室和相关责任人。
（4）医保和村站管理（总分10分）
一是公示各项报销补偿，药品价格和补偿相关的系列优惠政策，由办公室负责。
二是无虚假住院，诊断明确，住院指针明确，直接考核相关医务人员。
三是准确合理上传住院信息、药品等由办公室相关人员负责。
四是对村卫生站使用采购平台为其采购基本药物，并实行目标责任管理，直接由班子人员和分片包干责任人负责。
五是做好签约服务工作，并化片包干，由相关责任人负责。
以上每项工作2分，缺一项扣2分。
（5）群众评价监督及个人素质考核（共10分）
一是设立群众举报箱，被举报投诉一次扣被举报人1分。
二是开展问卷调查，年终与考核村卫生站同步进行，根据评价结果分好、中、差三个等级，评价好奖3分，评价中不扣不奖，评价差等扣3分。
三是年终职工民主测评，无记名投票，根据投票结果记分。
以上各项经全体职工充分酝酿、讨论通过无其他异议，一致同意并签字如下：
卫生院绩效考核方 案
官庄卫发〔〕6号 秀山县官庄镇中心卫生院 关于印发绩效考核方案(试行)的通知 院各科室: 现将<官庄镇中心卫生院绩效考核办法(试行)>印发给你们,请遵照
执行。 特此通知 二O一一年四月四日
秀山县官庄镇中心卫生院 绩效考核方案(试行) 为切实加强公共卫生与基层医疗卫生事业单位管理,建立起以服务质量、服务数量、岗位责任和群众满意度为主的绩效工资考核体系,加快推进医药卫生体制改革的实施步伐。根据<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见>(渝办发﹝﹞160号)和<重庆市公共卫生与基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)>(渝卫﹝﹞95号),<秀山自治县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施方案(试行)>(秀山卫发〔〕28号)文件精神,结合我院实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以”三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持公共卫生与基层医疗卫生的公益性,坚持预防为主,以农村为重点,中西医并重的方针。经过实施绩效工资,强化公共卫生与基层医疗卫生事业单位内部管理,进一步明确工作职责和任务,充分调动工作人员的积极性,提高卫生服务整体水平,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标。 二、考核原则 (一)公益性原则。以公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进公共卫生和基层医疗卫生事业单位全面履行职责,体现其公益性。 (二)客观公正的原则。制定绩效工资考核体系,公开考核程序、内容及标准。坚持公平、公开、公正,实事求是的原则,对公共卫生和基本
医疗服务工作人员进行考核,并公示考核结果,增加绩效考核的透明度,真实反映公共卫生和基本医疗服务的运行和发展情况。 (三)绩效挂钩的原则。实行考核结果与工作人员相关利益相结合的原则。坚持考核结果的合理运用,将考核结果作为工作人员分配绩效工资的重要依据。 (四)激励先进的原则。在分配中坚持多劳多得,优绩优酬的原则,重点向一线岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜。鼓励工作人员不断改进和提高工作能力及服务水平,推动卫生工作快速发展。 三、考核组织机构 (一)绩效考核领导小组 成立医院绩效考核领导小组,院长任组长,副院长任副组长,成员由各科室负责人组成,负责绩效考核方案的制定及考核的组织、协调、宣传、解释等工作。领导小组下设绩效考核办公室(财务科),牵头负责做好医院绩效考核的资料收集、整理、复核、公示核算等日常工作。 (二)绩效考核工作小组 成立三个考核工作小组(基本医疗服务考核小组,公共卫生服务考核小组,综合管理服务考核小组),分别由院内各职能科室负责人和相关工作干事组成,负责按各类岗位要求及考核标准开展具体考核工作。 (三)绩效考核监督小组 成立绩效考核监督小组,工会主席任组长,各科主任、护士长及部分职工代表为成员,负责绩效考核的纪律监督、职工申诉等工作。 四、考核对象
为了认真贯彻落实上级关于全面深化医药卫生体制改革的系列文件精神。 建立健全乡镇卫生院的人事管理。充分调动基层医务工作者的工作热情和积极性、进一步完善以人定岗、按岗定酬、德能勤绩全面考核的激励机制，能够适应新形势下践行党的群众路线、力争达到“三好一满意”的目标，根据恩卫计〈2014〉150号文件精神制定2014年乐丰卫生院绩效考核管理办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，一是坚持公开、公平、公正、透明的考核方式;二是逐步健全科学合理，符合本院实际情况的综合评价考核办法；三是逐步建立以公共卫生服务和基本医疗服务并重的全面考核体系；四是根据国家卫计委颁布的“九个不准”规定，杜绝医务人员的个人收入与医疗任务挂勾，严禁开单提成，但又要建立有激励机制的考核方案；五是要达到切实增强服务功能，提高服务质量，满足人民群众日益增强的医疗健康水平的需求，促进社会经济和谐发展。 二、绩效考核的基本原则 (1)坚持公益性的原则。以基本公共卫生服务工作为重点，以基本医疗服务工作为主体，是基层医疗机构医务工作者的主要工作任务、要彻底改变过去只重医疗服务，只重业务收入、只重经济效益，不重社会效益，把公共卫生服卫生院绩效考核管理办法 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
务当成“附带业务”的不良现象，坚持把公共卫生服务质量和基本医疗服务质量同社会效益挂钩坚持把职工的个人收入纳入综合评价，合理量化考核。 (2)坚持同工同酬，由被动服务向主动服务模式转化的原则；坚持绩效考核不纳入人事性质的差别、就是把在编职工和招聘职工的工作岗位、工作数量、工作质量、工作效率、工作业绩和社会效益纳入同等考核，实行一把尺子量到底，防止“吃大锅饭造成人浮于事，敷衍塞责、工作上推责任、推病人、任务上踢技球、达到份内工作不打折扣、份外工作主动承担、人人有事干、人人找事干、把送医下乡、出诊义诊送医上门相结合、最大限度的发挥每个职工的工作积极性和工作热情。 (3)坚持数量优先、质量优先、责任优先、业绩优先的原则：坚持服务数量优先，达到奖勤罚懒坚持质量优先、就是坚持优质服务：坚持责任优先，就是全面防范风险、筑牢安全大堤、坚持业绩优先、就是要提倡偿罚分明。 (4)坚持公共卫生基本医疗服务、德能勤绩综合考核，量化打分的原则：一律实行每人全岗全分100分制，其中公共卫生服务占40%、基本医疗服务占40%、个人综合素质占20%，把公共卫生服务和基本医疗服务全面纳入数量和质量考核；把个人综合素质纳入民主测评和群众满意度测评考核。 (5)坚持严格执行财务预算、收入支出严格实行成本核算的原则；一是要做好年度财务预算方案、防止超预算购物，超预算支出和负债；二是把公共卫生和基本医疗服务全面纳入成本核算、防止年度收支失衡。 6)坚持基本工资全额发放，绩效工资全额浮动，加班值班有据有证、不发放任何奖金和福利、把工作数量、质量和效果全面纳入考核，尽量把优惠政策向一线科室倾斜、向业务骨干倾斜、向高风险科室倾斜，适当拉开差距；由于
马坡镇中心卫生院 工作人员绩效考核方案（讨论稿） 根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。 一、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶； 2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉； 3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平； 2、多劳多得、少劳少得，量化管理； 3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜； 4、适当拉开（绩效工资）收入差距。 三、考核程序 l、每月先由各科负责考核评分； 2、医护由医疗质量管理小组考核评分；
3、执行考勤人员根据考核细则考核打分； 4、报会计汇总； 5、当月召开一次考评会议进行审核评分。 四、考核范围 劳动纪律（附细则） 医德医风（附细则） 服务质量（附各科细则） 服务数量 五、考核方法 考核计算方法 1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）; 2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算； 3 、绩效得分＝1×2。 例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。服务数量得分500分。最后实际得分：500×85%＝425分 4、最后实际得分每分按2元发给。 5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。 六、服务数量考核 1、医生（分人计提） 门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）； 住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）； 治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分； 三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、
苍溪县元坝镇中心卫生院店子分院 2014年绩效考核和分配方案 为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。根据苍卫发〔2011〕103号《苍溪县卫生局关于印发苍溪县基层医疗卫生机构绩效考核指导意见通知》的精神，结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。 一、指导思想 以邓小平理论、三个代表重要思想和全面落实科学发展观为指导，坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。 二、考核分配原则 （一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。 （二）坚持公开、公正、公平的考核原则。以公共卫生和基
本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。 （三）坚持按劳分配原则。建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。 三、功能定位 以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务 四、考核对象 考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。 医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。 护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。 医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。 行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。 公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。 五、绩效工资 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。 （一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标
各村卫生室、卫生院各科室： 为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 二、考核主体
卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。 三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。 四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
卫生院绩效考核实施方案 各村卫生室、本院各科室： 为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效考核工资分配机制，充分调动广大医务工作者的工作积极性，提高服务质量和效率，根据《新疆维吾尔自治区乡镇卫生院绩效考核实施意见》，特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，根据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核，对工作人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，建立基层卫生单位按岗取酬，绩效挂钩、多劳多得的绩效分配考核机制，充分调动医务工作者的积极性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康发展。 二、基本原则 （一）坚持按劳取酬，效率优先、兼顾公平的原则，考核结果与职工个人绩效工资挂钩，奖勤罚懒。 （二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜， （三）坚持“因事设岗、以岗定责、绩效挂钩”的原则，坚持与工作人员待遇相结合的原则。 （四）坚持综合考评评价的原则，坚持公开、公正、公平
综合考核评价，以公共卫生服务和基本医疗服务能力为 考核重点，加大对医疗质量和公共卫生服务效率的考核 力度。 （五）坚持以社会效益为最高原则，注重提高医疗质量改善服务态度，坚持责任第一、质量第一、安全第一的原 则，进一步做好为人民健康服务工作。 三、绩效考核内容 （一）考核指标包括基本医疗、公共卫生服务、管理与监督评价等内容，采取百分制。 （二）考核评价细则由公共考核、岗位考核两部分组成，其中公共考核项目30分，主要反映工作人员的劳动纪 律和医德医风，岗位考核项目70分，根据不同岗位特 点，制定了医、药、护、技、管理、财务等9种岗位标 准：从事公共卫生服务人数、工作内容以及岗位设置等 差距较大，可能出现一人多岗等实际情况，《评价细则》对公共卫生岗位列出7项考核指标，每项100分，共 700分单列一块。公共卫生服务项目考核对象：防保组 人员均参加7项考核。 四、绩效考核实施对象 所有村卫生室工作人员，卫生院竞聘定岗人员 五、绩效考核方法和程序 （一）村卫生室的考核方法和程序
XXX镇卫生院工作人员考核细则 一、公共考核项目 指标与 分值 考核内容与分值评分标准 劳动纪律和医德医风（35分）1、出满勤，做到不迟到、不早退（4分） 以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣0.5 分，无故旷工一天扣1.5分。 2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、 不做私活、不玩游戏等。（5分） 上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣0.5分，投诉一次扣1.5分。 3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（4 分） 发现一次做不到,扣0.5分。 4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（4分）违反一次扣1分。 5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单 位组织的各项活动。（5分） 以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。 6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（6分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规 私自外出行医一次扣3分。 7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。 （3分） 违反一次扣0.5分。 8、区域服务对象满意度调查大于90%。（4分）每降低5%扣1分,直到扣完4分。
9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合 治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决 制。 违反一次扣完100分,并取消当年评优。 二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目 （一）门诊医生考核指标（65分） 1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均 人次。 （10分） 推诿病人，每次扣1分；服务人次每降低 1个百分点扣1分。 2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。（10 分） 发现1次扣1分。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清 晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡； 35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性 非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。（10 分） 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范 扣0.5分，发现传染病未报告一例扣1分，迟 报一例扣0.5分，未报告导致疫情扩散扣10 分，建档率每降5%扣1分。 4、处方书写合格率95%以上。（5分） 每月抽查20张处方，发现一张不合格扣 0.5分。 5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。（10分） 抽查20张处方，抗生素二联及以上联用 处方不超过20%，每高1%,扣0.5分。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。（3分）发现不规范的一次扣1分。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。（5分）发生一次扣5分。
公卫绩效考核方案
公卫绩效考核方案 庄镇中心卫生院九项基本公共卫生服务项目岗位绩效考核实施方案 卫生院各科室、各村卫生室： 为进一步加强我镇的九项基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我镇的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作考核细则》等文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我镇九项基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。 一、考核目的 督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平
享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。二、考核原则 （一）坚持科学、合理、有效的原则。科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。 （二）坚持客观、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。 （三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。坚持绩效导向、奖优罚劣。 （四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。经过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。 三、考核内容 根据我县现阶段实施的基本公共卫生服务项目，考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基础性资料等10大类。根据《国家基本公共卫生服务规范（）》和《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》《宿州市念基本公共卫生服务逐步均等化考核标准》《萧县第三次六项基本公共卫生服务项目工作
东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核方案 根据霍山县人民政府《关于印发霍山县乡镇卫生院奖励资金实施意见》及霍山县卫生局《关于贯彻落实霍山县乡镇卫生院奖励实施意见的通知》文件及精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究及职工会讨论，特制订本方案。 一、考核原则 1、坚持因事设岗、以岗定则、以则定分、以分计酬的原则， 2、多劳多得、少劳少得； 3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜； 4、适当拉开（绩效工资）收入差距。 5、采取回避制，坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相 挂钩，做到劳有所得 三、考评范围 全院医生、护士、医技人员、窗口服务人员。 四、考核程序 1、建立组织。由院长任组长，班子成员及主要科室负责人组 成东西溪乡卫生院绩效、奖励资金考核领导小组。 2、定期考核：每月定期有绩效、奖励资金考核领导小组，按照我院绩效考核奖励资金方案对每位职工按月考核，每年中、终各总结一次。 3、报会计核算，院内公示，交结算中心及相关上级单位审批。 4、按照考核结果发放每月绩效工资以及奖励资金。
五、考核方法： 1、绩效、奖励资金考核办法采取定性与定量相结合，职工自评与科室评议、考核组评议相结合等方法，同时适当听取病人、群众及卫生行风监督员的意见。 1.1医生得分详情 (月住院费+月放射费+月化验费+月心电图费+月B超费+月检查费+其他费)×6%+月中草药业务额×8%+月诊费及挂号费×30% 1.2护理部得分详情 (月住院费+月注射费+月护理费+月心电监护费)×7%+（月治疗费+月吸氧费）×5%+西药7000元以外×1% 1.3化验得分详情 月化验费×15% 1.4中西药房 月西药费+月中成药费×0.7%+月中草药费×4%+药品零售×1.2% 1.5 B超兼办公室人员及防保站人员按平均数计分 备注1、手术主刀医生得分按手术费×5%，2、助手及巡回护理人员得分按手术费×2.5%，3、值班费按10元所得分计算，4、超假一天扣10分， 有下列行为之一者轻者予以扣分（5-200分），重者取消奖励性工资及月奖励。①在职职工从事收受红包等的；②推诿病人、误诊等服务行为引起严重医患纠纷或造成医疗差错事故的；③一个月内旷工5个工作日以上及无正当理由一次性超假达到10至15个工作日
中心卫生院绩效考核办法 为了贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》，充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性，提高我院的服务质量和效率，制定本办法。 一、考核原则 坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出我院医疗服务的公益性；坚持公平、公正、公开的考核方式和单项、综合评价相结合的办法，合理考核，促进我院医疗服务全面履行职责；坚持定期考核与不定期考核相结合，建立我院考评小组先自查自评，并且随时接受上级领导的督查考核；坚持考核结果与我院工作人员收入待遇相挂钩，做到劳有所得。 二、建立组织 由院长牵头，成立来榜中心卫生院绩效考核领导小组，成员由副院长、医疗组长、护士长、药房主任、会计、办公室主任组成。 三、考核内容 考核实行百分制，85分及以上为合格，85分以下为不合格。85分以上者拿全部应得绩效工资，低于85分的（实际得分÷85）×应得绩效工资，考核分值作为工作人员工资发放依据，奖励先进，惩戒后进。
四、绩效工资的幅度确定
每人工资中职务补贴、误餐补贴、保留津贴、交通费的70%，医院拿当月收支结余的45%（人均不超过400元，不足时按实际金额计算）。医生工作业绩为10分，（按前三年平均业绩计算，每±10个百分点增减1分；每上升10个百分点奖励分值1.25%；依次递增）；医生收住每一例住院病人医院另补助病历书写劳务分2分；胃镜、麻醉因兼职，故每做一例另补助1分；在不突破绩效分值总额时足额计算，如突破按同比例调整。 五、岗位系数的确定 临床医生的绩效工资平均系数定为1；护理、财务经办员、辅检科室0.9；一体化管理、驾驶员、网络管理、收款、办公室主任0.8；药房0.75；妇保、儿保、防疫绩效工资靠护理，按每半年县局考核分值除以标准分值再乘以应得绩效工资，半年发放一次。院长绩效工资考核系数按前三名的平均数计算。医疗、护理、公卫组长每月津贴90元，辅检、药械、质控、后勤组长每月津贴60元。基本工资按出勤日发放，行政班每月6天假，排班科室无假日。 六、奖惩标准 1、院内职工与病人吵架,每次扣除20分,职工之间吵架参与人每次扣除5分。 2、医务人员收受红包回扣,处以非法所得5倍的罚款,退回红包,回扣上缴卫生院并扣除50分,根据情节轻重报主管局处理。
乡镇卫生院绩效考核办法 各村卫生室、卫生院各科室： 为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。 三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。 四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。
医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院方案细则 为了激励广大医护人作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。 一、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长：周祖山 副组长：游志刚(常务) ?孙家涛 成员：李拥?张莉?周正义?廖岩专?陈喻?张丽冰?彭宣浩?邓志军?王会菊?朱晓滨?李平?赵晓斌?王才炎曹正 领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。 (二)绩效考核对象及日常安排 1)、医疗、医技： 考核人员：赵晓斌?周艳华?魏立 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日 考核细则： 1、临床科室绩效考核指标及考核办法 2、医技科室绩效考核指标及考核办法 3、手术科室绩效考核指标及考核办法 4、供应室绩效考核指标及考核办法 5、体检科绩效考核指标及考核办法 6、门诊医生绩效考核标准及考核办法
7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 8、医技人员绩效考核标准及考核办法 9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 2)、护理： 考核人员：邓志军?张丽冰?叶静 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则 10、护理岗位量化考核标准 11、病区护士长绩效考核量化标准 12、门诊部护士长绩效考核量化标准 13、供应室护士长绩效考核量化标准 14、手术室护士长绩效考核量化标准 15、病区护士绩效考核量化标准 16、供应室护士绩效考核量化标准 17、导医护士绩效考核量化标准 3)、药事： 考核人员：彭宣灏?李平邓洋 考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日考核细则： 18、药剂科绩效考核办法 4)、行政： 考核人员：王会菊?朱小滨?陈瑜?曹正
乡镇卫生院医护质量考核评价细则（试行）
备 监 备 等 （5）病案质量管理 （5 分） 有病案管理的专职或兼职 人员及基本设施。建立病 案管理制度如：病案归档、 复印、借阅、查阅制度， 并组织落实。 严格按照药事管理条例及 处方管理条例的标准考核 新技术、新项目开展未按医院医疗技术准 入管理审批扣 2 分，新技术追踪管理记录 不完善扣 1 分。 （6）药事及处方管理工作（5 分） 检查。 医疗质量、业务 管理 无病案质量管理制度扣 3 分，无病案归档、 复印、借阅、查阅制度，缺一项扣 1 分， 无病案管理的专职或兼职人员及基本设施 扣 3 分。 （7）及时完成会诊任务。(中心卫生院)（5 分） （8）急救药品器材管理。（5 分） 要设有抢救室。抢救室要配 抢救床、吸氧、气管插管、 护、吸痰、洗胃等抢救设， 抢救药品、物品、器械定位 放置，有标记，设施处于应急 状态。 处方书写不规范扣 0.5 分/张，医生签名 字迹不清楚扣 0.5 分/张，冒名签字扣 1 分/张。 ① 未分类开处方扣 0.5 分/张。 ② 处方合格率﹤95%扣 1 分。 ③ 未开展处方点评工作扣 2 分。 ④ 药房管理不符合规定扣 1 分 急会诊 15 分钟内到达，一般会诊 24 小时 内完成，并要求写出详细会诊意见。看病 历会诊记录，不按时完成的每次扣 5 分，
（9）严格按照医疗诊疗规范开展医技检查项目。 （5分） 3、护理管理（10分） （1）配备护理人员，能满足临床需要。（2分） （2）有适合本院的护理制度、岗位职责、护理常规，并严格执行。（2分） （3）建立护理质量管理组织，制定适合本院的护理质量管理方案，并定期开展质量管理活动。 （3分） （4）建立不良事件报告制度，对护理缺陷及时处理，有分析、措施与评价。（2分）对住院病人按规定检查三 大常规，手术病人按规定 检查艾滋病、乙肝、丙肝、 梅毒、流凝血时间、血红 蛋白等项目(中心卫生院)。 根据临床需要配备护士， 确保病人安全。 护理人员岗位职责、工作制 度健全，各级人员知晓其岗 位职责、制度等。 建立不良事件报告制度， 有护理缺陷评定标准，定 期组织不良事件讨论。 完成不好的扣2分。 不按要求设置，缺一项扣1分，设施不处 于应急状态全扣5分。抢救药品按基数卡 配置，并定期检查，发现过期药品扣5分。 ①住院病人未按规定常规检查三大常规的， 每发生1例扣0.5分。 ②手术病人未按规定检查艾滋病、乙肝、 丙肝、梅毒、流凝血时间、血红蛋白等 项目的，每发生1例扣1分。 ③未根据病情变化对住院病人相关医技检 查项目进行复查的，每发生1例扣1 分 ④B超对胎儿性别鉴定的一票否决 未配备护士不得分，配备不足酌情扣分。
黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行) 黄卫办[2010]14号 各村卫生室、卫生院各科室： 为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》（皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行）》岳卫［2010］3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行)。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。 二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、
《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。 三、考核方法和程序 职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。 四、绩效工资的计算 1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元，总值班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。 2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。为卫生院当月收支结余的45%（暂定人均不超过400元，不足时按实际金额计算。奖励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补）。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴（院长通讯补贴8
东源片乡镇卫生院 绩效工资考核分配方案 （征求意见稿） 为顺利推进我县医疗卫生体制改革和促进卫生事业的和谐发展，激励广大医务人员的积极性、主动性和创造性，根据国家深化医疗体制改革实施意见和省市县医改会议精神，结合我片实际，制定船寮片乡镇卫生院绩效考核方案。 一、原则和目标： 原则：质量第一、效率优先、兼顾公平、优劳多得。 目标：顺利推进我县医疗卫生体制改革，为广大人民群众提供安全、优质、高效、便捷、价廉、满意的医疗保健服务，切实解决群众看病难、看病贵问题，真正体现医疗卫生保健的公益性。 二、计分办法、考核范围及考核项目 (一) 计分办法 绩效工资采取计分制，实行倒扣分制，按其性质划分为医务人员基础分和专业技术分两大部分，中层干部另外增加管理效能分。每季依当季情况确定绩效工资总额，除以当季全院积分总和，所得单分价值，再乘以每人或每科室所得分数即当季每人或每科室的绩效工资数。 (二) 考核范围 所有在编在岗人员及相关科室 (三)考核项目 1、各科室基础考核(总分100分/每人每月) 2、各科室质量考核( 总分100分/每人每月) 3、工作量统计：仅限门诊医生(包括门诊人次和医疗收入)并按月统计 三、发放规定 卫生院各科室基础考核、质量考核及责任医生工作考核总分各为
100分，合计300分,实行倒扣制，三项考核得分270分以上为优秀,加发5%；240-269分为合格，全额发放当季绩效工资；210-239分为基本合格，发放当季绩效工资的60%；210分以下的为不合格，全部扣除当季绩效工资。 四、各科室绩效工资发放比例及核算方法 (一)发放比例 1、药房、注射室、防疫、妇幼为每人1份； 2、收费室、医技科室专职每人1份，兼职0.3-0.5份； 3、门诊每人为1.3份。 (二)核算方法 1、卫生院每月或每季绩效工资总发放数÷各科室绩效工资份数之和=份值×各科室份数=各科室绩效工资数 2、门诊医生为2人以上，则门诊医生总份数所得的总绩效工资的60%按门诊人次折算，40%按医疗收入折算（但低年资门诊医生的绩效工资不得少于门诊医生平均数的70%）；若为1人则直接取1.3份。 3、院长、副院长 院长个人绩效工资数=本岗位绩效工资平均数+全院绩效工资平均数0.2倍发放； 副院长个人绩效工资数=本岗位绩效工资平均数+全院绩效工资平均数0.1倍发放； 4、技术临时工按个人绩效工资考核所得工资数的50%计算； 5、2年在所在岗位相应职称不通过的按个人绩效工资考核所得工资数的85%计算。 五、奖惩办法 1、医生均人次处方划价药品费儿科30元，内、外科为40元，超过1元，扣2%月效绩工资；儿科超过40元，内、外科超过50元，扣当月全部绩效工资，特殊病人可除外。 2、药房人员私拿药品或销毁拖欠处方，一旦查实按原价十倍处理并扣除当月绩效工资。
集团医院绩效考核方案细则 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床
医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同
医务科、护理部组织考核; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织; 科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织; 患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比
例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标
乡镇卫生院绩效考核方案 加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，以下是小编收集的考核的方案范本，以供参考借鉴! 乡镇卫生院绩效考核方案范本篇一、行为准则 (一)道德守则 1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。 2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。 3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。 4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。 5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。 6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。 7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活
动。 8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。 9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。 10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。 (二)行为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。 2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。 3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。 4、使用文明用语。 5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。 6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。 7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查
卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案 为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下： 一、指导思想 以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。 二、考核原则 坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。 三、对象与范围 中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。 四、考核类别与内容 （一）科室（站）绩效考核 考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。
具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。 （二）人员绩效考核 人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。 五、考核方法和程序 （一）考核方法 1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。 2.成立绩效考核小组，制定本单位绩效考核方案，负责对科室（站）及各岗位人员的绩效考核。组长：***，副组长：***，组员：************。 (二)考核程序 1.科室（站）考核程序 分季度考核和年度考核。考核结果由考核工作领导小组及时进行公示、通报、反馈。 2.人员考核程序 分季度考核和年度考核。季度考核由单位结合平时工作按季进行；年度考核采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，具体按个人自评、民主测评、组织考核、结果告知、档案记录程序进行。 六、考核结果确定与运用 (一)科室（站）考核结果与运用 科室（站）绩效考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。分值90分及以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。
**乡镇卫生院绩效考核方案 为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极性，结合我院实际，特制定本方案。具体如下： 一、考核目的 建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。 二、考核原则 （一）坚持突出公益性质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向； （二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素； （三）坚持政府主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥政府与基层医疗卫生机构的两个积极性和双重考核作用； （四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；
（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。 三、考核对象 卫生院正式在岗在编工作人员。 四、考核内容 （一）工作人员 工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。 五、考核方法 （一）工作人员绩效考核得分计算。工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。 岗位系数要体现技术、风险和工作量等因素，一般为0.8—1.2；满意度系数测评要根据不同岗位的工作性质确定测评对象，一般以日常考核测评结果为主。 六、考核等次及结果运用 （一）绩效考核等次。机构负责人绩效考核的结果可分为优秀、称职、基