房地产建设项目环境影
响报告表
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
编号: 建设项目环境影响报告表
项目名称金X苑北区拆迁安置房建设项目
建设单位（盖章）XXXX有限公司
编制日期: 2005年10月11日
XXXX有限公司
评价单位（公章）：XXXX环境科学研究所
项目负责人： XXX
项目名称：XXXX有限公司金X苑北区拆迁安置房建设项目
一、建设项目基本情况
二、建设项目所在地自然环境社会环境简况
三、环境质量状况
五、建设项目工程分析
房地产开发的7大环节与20个关键节点 ①房地产的本质 房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。 前期(决策期):由拿地到方案定案 --- 重在决策(大局已定) 中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行 后期(运营期):入伙后到房屋拆除 --- 重在服务，重在总结反馈 ②房地产开发的7大步骤 ③不同视角下的房地产 ?开发企业视角的房地产流程 ?代理公司视角的房地产流程 ?客户视角的房地产流程
第一步:土地获取 ①企业获取土地的方式 ②拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素 ③开发商各部门职责: ?前期代理/顾问公司的介入:拿地意向(土地价值评析/拿地可行性分析) ④国有土地使用证的办理 ⑤那地名词释义: 第二步:定位决策 ①地产开发三大核心要素:钱、地、人 ②项目定位决策三大要素 ③定位过程中各部门职责:
?前期代理/顾问公司的介入:提供战略顾问服务(市场定位、客群定位、战略定位、产品定位及产品魅力化)。 第三步:产品设计 ①地产项目标准设计周期 一般而言，房地产设计周期大都遵循『3:5:2』原则 ②包含的主要设计阶段: 常见的问题: 进度问题:进度难以控制、各专业公司难以衔接。 质量问题:评价体系和评价经验的缺失。 ③设计控制: ?备注:案文本中，最重要两张图–项目总平面图、标准层平面图! ④最优化的设计阶段流程参考:
?备注:最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识的成果，而非作品 ⑤设计阶段各部门职责: 前期代理/顾问公司的介入:提供开发商提出的产品设计跟进，结合市场从影响销售及租赁等实际使用效率上给出建议。 ⑥设计阶段风险控制点: 第四步:项目报建 ①房地产报建关注风险点: ②加快报批报建的策略: ③如何处理无证施工? 第五步:产品设计 ①工程建设的相关知识 ②工程建设各部门职责
房地产项目管理（工程管理）的重点 对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目。房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工。涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。 由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投资），但是，其管理还是很多相通之处，其相同之处在于： 1、工程发包遵循招投标法，通过工程发包的方式进行过程承包。 2、工程都是通过专业的监理公司进行管理。 3、根据工程的特点，进行专项分包，有不同的分包商进行过程的建设。 其主要不同之处主要在于甲方，即建设方。对于大型的政府投资项目，现在都需要专业PMC公司进行管理，政府在其中扮演着投资方的角色，管理有PM C，采购有专业的招标代理公司，所有的发包、管理都实行透明化的方式进行着。对于其他的自建工程，大都有基建处进行管理和采购，现在还多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子，纳入政府采购的范畴之内。 而对于房地产公司的工程，房地产公司作为建设方，很多事情的自主权很大，这样就使很多工程的发包环节对采用邀约招标的方式进行。建设方有很大的自主权。这样大模式对于房地产公司来说有利于公司的经济利益。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。这样在管理中有着和其他工程不同的管理中点，其主要表现在:
1、严格发包：选择一个合适的承包方是工程建设成功的一半，有经验、 管理规范的承包方，在工程建设中会省建设方好多的事的。由于他的 管理规范会使工程建设中规避很多的风险。虽然自阿成本上可能有所 增加，但是权衡一下风险的成本，应该能节省一些。我的一个客户在 工程发包时，采用低价中标的策略进行的招标，结果进来以后，管理 一团糟，进度严重滞后，质量更不用提，到头来还是进行队伍的撤换，一反一正白白浪费了近百万。事后，项目经理那种无奈的表情，至今 记忆犹新，想到这里，无语中。。。。 2、规范管理：这话管理人员好像成天的挂在嘴上，但是实际执行起来比 较难了。呵！在这里还是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进 行规范的计划管理，成本控制。对于房地产公司来说就是要加强计划 管理和预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的，更多是根 据销售合同把工程交付日期敲定了，然后，项目部就拼命的要求承包 方赶工，结果到头来质量不是，进度也不是，还要每天给客户进行赔 款！赔了夫人又折兵啊，所以项目开始时建设各方坐下来，仔细看看 图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期，然后把计划细化到最起 码的三级执行计划上，最后在去和客户签合同，进行开工建设，这样 就对客户负责，同时也对公司自己负责。这样的房地产公司的信誉才 能上去。对于严格预算管理，在图纸出来以后要尽快的把工程预算出 来，以便于以后的成本控制，在发包中中标价要严格控制在预算范围 内，对于大型的变更要严格控制。
建设项目环境影响报告表 项目名称: 建设单位（盖章）： 编制日期 2016 年11月 国家环境保护部制
《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1. 项目名称—指立项批复时的名称，应不超过30个字（两个英文字段做一个汉字）。 2. 建设地点—项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3. 行业类别—按国标填写。 4. 总投资—指项目投资总额。 5. 主要环境保护目标—指项目区周围一定围集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6. 结论与建议—给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其它建议。 7. 预审意见—由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8. 审批意见—由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。
1.建设项目基本情况
空地（厂区东侧）空地（厂区南侧） 隔工业区道路为空地（厂区西侧）隔工业区道路为空地（厂区北侧） 图1 项目四周情况图 1.1.3建设规模与容 项目占地面积为40000m2，总建筑面积为34000m2，主要建设容：钢结构生产车间2座；办公楼、研发中心及职工宿舍楼各1座。主体建筑容见表1。 表1 建设项目主要经济技术指标 序号名称单位面积备注 1 占地面积m240000 2 总建筑面积m234000 其中 1#生产车间m210000 钢结构 2#生产车间（预留）m210000 研发中心m25000 6层，框架结构办公楼m24000 宿舍楼m25000
浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
××××××项目 环境影响报告表 建设单位（盖章）： 环境影响评价机构： 编制日期：
《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有环境影响评价资质的单位编制。 1. 封面“×××环境影响报告表”中“×××”指申报项目的名称。 2. 项目名称──指申报项目的名称。 3. 建设地点──指项目所在地详细地址，是指地理坐标，公路、铁路等线性工程应填写起止地点及地理坐标。 4. 建设性质──指新建、改建、扩建。 5. 项目设立依据──指项目立项或备案等的材料。 6. 行业类别及代码──按《国民经济行业分类》填写。 7. 主要环境保护目标──指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，以及与项目的相对位置关系。 8. 结论与建议──明确建设项目环境可行性，提出减轻环境影响的对策措施。 9. 本报告表应附以下附件、附图附件：与项目环评有关的文件。 附图：项目地理位置图（应反映行政区划、水系，标明纳污口位置和地形地貌等）、项目平面布置图以及其他与项目环评有关的图件。 10. 如果本报告表不能完全说明项目产生的污染及对环境造成的影响，应根据建设项 目的特点和当地环境特征，选择下列 1--2 项（不能超过 2 项）进行专项评价。 （1）大气环境影响专项评价 （2）水环境影响专项评价 （3）生态影响专项评价 （4）声环境影响专项评价 （5）土壤环境影响专项评价 （6）固体废物环境影响专项评价 （7）环境风险影响专项评价 11.如果其他法律法规有另行要求的，报告表应按要求进行分析评价。
建设项目环境影响评价资质证书 (彩色原件缩印1/3) 项目名称：环评 机构：(公章) 环评机构法定代表人：(名章)
地产奠基仪式方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
昆明环城南路旧城改造 项目工程 开工奠基开工仪式 #############主办 云南君器广告有限公司策划 2011年4月16日 目录 一、基本情况十一、突发事件应急预案 二、邀请来宾、嘉宾十二、执行日程 三、布置方案十三、执行期 四、工作进度十四、项目分工施工内容 五、典礼程序十五、工作人员联络表 六、相关分工十六、音响设备清单 七、人员支持 八、技术细则 九、安全细则 十、庆典活动安全消防预案 一、基本情况 昆明市环城南路旧城改造项目工程开工奠基仪式 庆典时间：2011年月日举行
地点： 内容：昆明市环城南路旧城改造项目工程开工奠基开工仪式作为昆明市环城南路旧城改造项目工程建设项目，一直受到市区领导的关心和主管部门的支持，因此，此工程的正式奠基将备受关注。鉴于此，我们必须对开工奠基仪式的重要性有足够的认识，精心组织，认真安排，力争做一个盛大的标新立异的盛会。 二、邀请来宾、嘉宾 （一）昆明市委、市政府有关领导。 （三）昆明市有关单位领导 昆明市委、市政府办公厅；市发改委、市规委、市建委、市国资委、市国土管理局、市消防局、市人防办、市园林局、市交通局等有关领导，区委、区政府及相关单位领导 （四）所在地有关单位 派出所、城管、交管及邻近的重点单位。 （五）新闻媒体单位 （六）其它单位领导 设计单位，施工单位等。 （注：具体受邀单位由贵公司定夺） 三、布置方案 庆曲现场布置方案 （一）庆典会场入口即“迎宾大道” 1、会场设两个出入口，即贵宾和嘉宾各一个入口（凡在主席台就位的领导的车辆为贵宾车辆，而其它领导和记者及工作人员车辆为来宾车
房地产开发项目管理职 责和内容 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程项目管理职责和内容 一、工作概述 根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。 工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段： 1、前期工作准备阶段 2、工程施工管理阶段 3、工程竣工验收阶段 二、工程项目管理工作职责和范围 （一）、前期工作准备阶段 1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料； 2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见； 3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作； 4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；
5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所； 6、配合或主管落实市政、管线协调工作； 7、现场落实地质勘察工作； 8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议； 9、参与监理、总包、分包的招投标工作； 10、配合开发部门办理前期各项证照； 11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括： （1）总体工程进度计划 （2）开工准备计划 （3）地下围护结构、土方及基础施工计划； （4）主体工程施工计划； （5）内外装饰、机电工程施工计划； （6）甲供材料、设备的进场计划； （7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划； （8）竣工验收及交付使用进度计划等。 12、审定总体施工组织设计。 （二）工程施工管理阶段 该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。
房地产项目开发管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2、房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合
同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各 3、房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证 项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4、房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、 工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 二、房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
房地产开发公司经理在工程项目开工奠基仪式上的致辞 房地产开辟公司经理在工程项目开工奠基仪式上的致辞 在宝龙湾工程项目开工奠基仪式上的致辞恭敬的长顺书记，清文区长、金明主任、柏龄主席，各位领导、各位宾客、女士们、先生们：大伙儿上午好：在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时间，我们在此举办南大道宝龙湾工程项目开工奠基典。首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有宾客和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的谢谢！南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。多年来，这些居民和单位向来日子在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住日子的一件大好事，符合实际，顺乎民心。我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济进展提供更大进展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和进展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰难奋斗，坚韧拼搏，终于迎来了宝龙湾工程项目开工的大喜生活。宝龙湾项目规划建造面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级都市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速进展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快都市建设步伐的有力保障。为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心尽力提供各种优质服务，努力为宝龙湾项目营造一具宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建造。在此，我们衷心谢谢市、区各位领导，各有关部门为宝龙湾项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为宝龙湾项目的早日竣工所付出的心血和努力。最后预祝宝龙湾工程项目建设取得圆满成功。感谢大伙儿！20xx年1月21日
商丘市环境影响评价报告书 1 总论 项目由来 河南省商丘市建筑石料矿位于黄山区三口镇境内，开采矿种为建筑石料用页岩。根据《黄山市矿业权设置方案》（2012—2015年），吴家坑建筑石料矿拟扩大矿区范围。 根据《矿山地质环境保护规定》第十五条、《安徽省矿山地质环境保护条例》第十七条之规定“采矿权人扩大开采规模、变更矿区范围或者开采方式的，应当重新编制矿山地质环境保护与综合治理方案，并报原批准机关批准”，为此，吴家坑石子厂委托华东冶金地质勘查局屯溪地质调查所对该矿山重新进行矿山地质环境保护与综合治理方案编制工作。 评价单位接受委托后，在建设单位的大力协助下，在进行现场踏勘、收集和研究有关资料和文件、调查项目周边环境的基础上，按照环境影响评价技术导则中的原则和方法，编制了本项目的环境影响评价大纲，并通过专家评审。兹根据评估后的大纲和评审意见编制本项目的环境影响报告书。 编制报告书的目的 本次编制报告书的目的是通过对本项目所在地区环境空气、地表水、噪声等环境质量现状进行调查，了解该地区的环境质量现状，以及对环境可能产生的影响程度和范围，提出把不利影响减缓到合理可行的最低程度而必须采取的综合防治措施；从环境保护的角度给出该工程可行性的结论，并提出合理有效的环境保护对策，为环境保护管理部门和本项目环保设施的设计施工提供科学依据。为认真贯彻落实国家、省、市有关矿山环境保护与综合治理的政策法规，按照“矿山地质环境保护，坚持预防为主，防治结合，谁开发谁保护、谁破坏谁治理，谁投资谁受益”的原则，减少矿产资源开采活动造成的矿山地质环境破坏，保护人民生命和财产安全，促进矿产资源的合理开发利用和经济社会、资源环境的协调发展。 编制依据 法律、法规、规程和标准依据 《中华人民共和国环境保护法》，1989年12月26日全国四届人大常委会第
昆明环城南路旧城改造 项目工程 开工奠基开工仪式 #############主办 云南君器广告有限公司策划 2011年4月16日 目录 一、基本情况十一、突发事件应急预案 二、邀请来宾、嘉宾十二、执行日程 三、布置方案十三、执行期 四、工作进度十四、项目分工施工内容 五、典礼程序十五、工作人员联络表 六、相关分工十六、音响设备清单 七、人员支持 八、技术细则 九、安全细则 十、庆典活动安全消防预案 一、基本情况 昆明市环城南路旧城改造项目工程开工奠基仪式 庆典时间：2011年月日举行
地点： 内容：昆明市环城南路旧城改造项目工程开工奠基开工仪式 作为昆明市环城南路旧城改造项目工程建设项目，一直受到市区领导的关心和主管部门的支持，因此，此工程的正式奠基将备受关注。鉴于此，我们必须对开工奠基仪式的重要性有足够的认识，精心组织，认真安排，力争做一个盛大的标新立异的盛会。 二、邀请来宾、嘉宾 （一）昆明市委、市政府有关领导。 （三）昆明市有关单位领导 昆明市委、市政府办公厅；市发改委、市规委、市建委、市国资委、市国土管理局、市消防局、市人防办、市园林局、市交通局等有关领导，区委、区政府及相关单位领导 （四）所在地有关单位 派出所、城管、交管及邻近的重点单位。 （五）新闻媒体单位 （六）其它单位领导 设计单位，施工单位等。 （注：具体受邀单位由贵公司定夺） 三、布置方案 庆曲现场布置方案 （一）庆典会场入口即“迎宾大道” 1、会场设两个出入口，即贵宾和嘉宾各一个入口（凡在主席台就位的领导的车辆为贵宾车辆，而其它领导和记者及工作人员车辆为来宾车
辆，车证以颜色区分，也可在请柬上注明），贵宾车辆从吴井路入口通行，其他车辆从环城南巷入口通行。 2、会场大门入口处（出入口）设1个纯红色彩虹门，彩虹门两侧各立1个红色灯笼立柱，通道路面硬化相对平整，交通疏导员2人，迎宾小姐4人。安保人员4名 3、进入会场的2条（贵宾和来宾有区分）主通道设计为迎宾大道，长度为入口处到签到处（地面平整），签到处到舞台区。迎宾大道宽2－4米，接待处致大门双车道通行（地面画线区分车道）。 4、场地面除硬化的部分外，其它露土的地面应该用绿色防护网贴地防尘或洒水防尘。 （二）主席台区 1、主席台按方位搭建，后方设坐席（各座次用数字表示），前方设发言席，发言席记号表示。背景板两侧立两个立柱（冲气柱）。 2、主席台规格：12米（长）*8米（宽）*0.5米（高） （尺寸暂定，实际以场地条件制定。） 3、主席台设三个区域，贵宾就坐及发言区域，迎宾区域，奠基区域，主席台台阶阶高为18厘米，阶深为30厘米，全铺红色地毯，迎宾区域两侧通道各立2位迎宾小姐，安保人员各1位，奠基台阶两侧立8位奠基服务礼仪小姐 4、迎宾区域鲜花摆放造型，贵宾就坐及发言区域边缘处摆放高株绿植进行隔离。 5、主席台台面及侧面均用红色地毯封面，同色地毯胶封面。主席台
.............发展有限公司 工 程 管 理 方 案 编制人： 2014-7-19
方案大纲第一部分岗位职责规定 一：项目经理职责 二：项目专业工程师职责 第二部分行为规范 一：言信举止 二：礼貌用语 三：现场工作人员服装要求 四：公用品管理 五：晨会 第三部分工作流程规定 一：现场施工协调例会 二：现场专题技术会议 三：现场经济签证 四：现场技术核定单 五：现场收方验收单 六：现场认质单 七：现场认价单 八：设计变更 九：施工图纸自审和会审 十：施工组织设计 十一：工程进度计划 十二：施工预算单 十三：工程报表 十四：宣传材料设备进场检查验收 十五：工程项目检查验收 十六：工程竣工移交 十七：工程款支付 十八：工程项目结算 十九：工程项目经济分析 第四部分工程资料管理 一：工程项目资料分类 二：工程项目资料与管理职责 三：工程项目资料管理规定 四：工程项目文件资料与签收传递规定 第五部分工程管理人员与考核考评管理 一：考核考评管理规定 二: 考核考评与内容 三：考核考评办法
第六部分质量管理体系 一：工作关系图 二: 项目质量管理与主要内容 三：质量管理和相关制度 四：现场管理程序 五：施工过程质量控制细则 六：“质量”一票否决权与使用规定第七部分安全管理体系 一：安全管理机构 二：安全管理职责 三：安全管理制度
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本方案的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该项目现场管理方案。 第一部分岗位职责规定 一、项目经理： 为公司派驻该工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，做到“四管、两控、一协调”；必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 1、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，
建设项目环境影响报告表(试行) 项目名称：———————————————————————————————————————建设单位(盖章)：———————————————————————————————————— 编制日期：年月日 国家环保总局制 《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1．项目名称——指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。 2．建设地点——指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3．行业类别——按国标填写。 4．总投资——指项目投资总额。 5．主要环境保护目标——指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6．结论与建议——给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7．预审意见——由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8．审批意见——由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。 评价单位________________(公章) 项目负责人：____________ 一、建设项目基本情况
二、建设项目所在地自然环境社会环境简况 三、环境质量状况 四、评价适用标准
五、建设项目工程分析 六、项目主要污染物产生及预计排放情况 七、环境影响分析 八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果
九、结论与建议
房地产开发项目管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4.房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 二、房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实
XXXXXX奠基仪式流程（拟草案） 一、奠基日前一天工作 1、土地平整完毕、松土、沙子到位、奠基石到位 责任单位：指挥部/承建单位负责人：XXX 2、挂条幅、安拱门、高空气球、插刀旗完成 责任单位：广告（礼仪）公司负责人：XXX 3、铺地毯、搭台子完成 责任单位：广告（礼仪）公司、综合部负责人：XXX 4、确定停车位的具体位置 现场安排4名导车员负责人：XXX 接待处布置完毕 二、奠基当日工作及流程 （一）环节一： 8：30以前各项礼仪准备工作就绪 8：30 20名礼仪小姐各自站到事先安排好的位置，嘉宾及贵宾的胸花准备齐全、签到本、笔、礼品，由礼仪小姐给嘉宾戴花。 责任单位：市场营销部 1、7：00 花盆、花篮、音响、麦克摆放到位 注意事项：花盆及花篮摆放位置需合理，确保音响和麦克的清晰度。 责任单位：广告（礼仪）公司、市场营销部 3、8：00 绸花、铁锹、手套、毛巾到位 注意事项：奠基石上红色绸花、铁锹上红绸子、铁锹的保管 责任单位：综合部负责人：XXX 4、8：30 威风锣鼓队、军乐队、舞狮队到位 注意事项：要求按照事先安排好的演奏曲目演奏 责任单位：广告（礼仪）公司负责人：XXX 5、8：30 礼炮、礼花等庆典用品到位 责任单位：广告（礼仪）公司负责人：XXX
（二）环节二：9：00-10：55 威风锣鼓、军乐队、舞狮子交替演奏 在演奏的过程中注意三者的交替性，同时注意演奏的整齐性及时间安排的紧凑性。负责人：XXX 09：00一次试麦克和音响 10：10二次试麦克和音响 10：20摄影摄像记者及摄影摄像人员到齐 10：20礼仪小姐整齐站在舞台两侧 责任单位：广告（礼仪）公司负责人：XXX （三）环节三：10：55-10：57 主持人上台 （四）环节四：10：58-10：03 主持人致开幕词、领导上台 注意事项：主持宣布：下面让我们以热烈的掌声欢迎领导上台。引导小姐引导领导上台负责人：XXX （五）环节五：11：03-11：26XXX……领导或书记讲话 （六）环节六：11：26主持人宣布请各位领导为XXXXXX奠基（领导走向奠基石、礼炮齐鸣、锣鼓队、军乐队齐奏、百花齐放） 20名礼仪小姐手捧安全帽和白手套引导领导走向奠基场地，同时奏乐，鸣放21响礼炮，五颜六色的彩条飘飘洒洒，从天而降，预示着XXXXXX单位的事业红红火火、财源广进。此时，军乐队演奏《团结友谊》，雄狮欢腾，锣鼓喧天，掀起开工庆典的高潮。 注意事项：礼仪小姐手持托盘，托盘内放白色手套和热毛巾。主持人宣布“礼炮齐鸣、百花齐放”时放礼花和礼炮。 （七）环节七：11：26-11：30 领导挥锹奠基 注意事项：礼仪小姐手持托盘排列在两侧，待领导挥锹奠基完毕，拿托盘内的湿巾擦手。 责任单位：广告（礼仪）公司、综合部负责人：XXX （八）环节八：11：30 主持人宣布奠基仪式圆满结束 注意事项：主持人宣布结束后，说明下面请威风锣鼓队、军乐队演奏、狮子表演。 责任单位：广告（礼仪）公司、综合部负责人：XXX （九）环节九：11：30-12：00威风锣鼓演奏、军乐队演奏、舞狮子 责任单位：广告（礼仪）公司、综合部负责人：XXX
北京某地产项目工程奠基仪式方案(doc 37页)
顺义区后沙峪镇住宅-商业-金融综合项目工程 奠基仪式 （简装本） 顺义区政府主办 北京丰达凯莱文化传播有限公司荣誉策划
目录 一、基本情况 十、消防预案 二、邀请嘉宾 十一、应急预案 三、布置方案 十二、CPS执行日程 四、工作进度 十三、人员联络表 五、典礼程序 十四、施工内容 六、相关分工 十五、线路图 七、人员支持 十六、施工平面图 八、技术细则 十七、效果图 九、安全细则
资委、市国土管理局、市消防局、市人防办、 市园林局、市交通局等有关领导，顺义区区委、区政府及相关单位领导 （五）所在地有关单位 后沙峪镇政府领导、派出所、城管、交管及邻近的重点单位。（六）新闻媒体单位 （七）其它单位领导 顺义区后沙峪镇直属单位，设计单位，施工单位等。 三、布置方案 庆曲现场布置方案 （一）庆典会场入口即“迎宾大道” 1、会场设一个出入口（会场正北入口处），即贵宾和嘉宾的共同入口（凡在主席台就位的领导的车辆为贵宾车辆，而其它领导和记者及工作人员车辆为嘉宾车辆，车证以颜色区分），贵宾车辆通行时，其他车辆暂时禁行。 2、会场大门入口处（出入口）设1个跨度为18米的纯红色彩虹门，彩虹门两侧各立1个红高度为六米的色灯笼立柱，通道路面硬化相对平整，入口设有指示牌1个，交通疏导员2人，迎宾小姐4人。 3、进入会场的主通道设计为迎宾大道，长度为大门（正门）到签到处（主要为接待），休息室到舞台区（红地毯）。迎宾大道宽2－4米，接待处致大门双车道通行，设引导旗，旗高6米，设红旗与公司旗帜[白色]间隔摆放，旗帜大小为标准的二号旗帜。
房地产项目管理存在的问题及解决措施(一) 房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长，一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。所以房地产项目管理采用包括投资决策、设计、施工招标、施工、保修等阶段的全过程监理必将成为发展趋势。 一、我国房地产项目管理存在的问题 业主方项目管理自身存在的问题： (1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行房地产项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
(2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％～70％，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。 (3)技术、管理人才素质较差。根据《房地产企业资质管理规定》，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高，需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验，但目前具备如此高素质的人才并不多。 (4)工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑水平较差。 委托监理存在的问题目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在
房地产开发流程中重要 节点标准
房地产开发流程中重要节点标准 为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下： 一、项目开工：指“拟开工项目开工手续完备，现场有实际开工动作并能够保证连续生产这一系列事件的总和”。 （一）项目开工前应完备以下开工手续： 1、国有土地使用权证； 2、建设用地规划许可证； 3、建设工程规划许可证； 4、建筑工程施工许可证； 5、公司生产副总签发的开工令； （二）项目现场实际开工动作为下列情况之一： 1、破土开槽； 2、桩基施工； 3、基础褥垫层施工； （三）项目能够保证连续生产的条件有： 1、总包协议签订，施工单位现场管理人员已到位，主要机械、机具、施工人员已进场； 2、监理机构已进驻现场； 3、由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位参加的图纸会审已经完成； 4、施工组织设计（方案）、监理规划（细则）已经通过相关单位人员审批； 5、施工总进度计划、阶段计划已通过公司工程部审批；
二、项目开盘：指“项目现场形象进度满足要求，并实际取得商品房预售许可证，项目产品合法正式对外发售这一系列事件的总和”。 （一）项目现场形象进度是指项目建设当地政府主管部门所要求的为满足获取商品房预售许可证而必须具备的项目建设形象进度，一般为建筑单体总层数的三分之一； （二）项目产品合法正式对外发售是指能够签订正式商品房买卖合同，具备回款条件； 三、单体竣工：指“单体内外全部施工内容完毕，并且取得各参建单位（设计、勘查、监理、施工、甲方）签字盖章的竣工验收报告这一系列事件的总和”。 （一）单体包含住宅（含底商）、独立商业、人防、地下车库和独立的水泵房、配电室、控制室、物业楼等单位工程。 （二）单体竣工时应完成的分项工程有： 1、室内墙面、地面、公共部位施工完成；水、暖、电、防盗门安装完成； 2、室外墙面（含基层处理、外墙保温、装饰面层）施工完成；外窗 （含固定玻璃和活动窗扇）安装完成； 3、地下室墙面、地面、坡道施工完成；铁门、水电安装完毕； 4、单体屋面（含防水）施工完成；单元门安装完成； 5、施工电梯、塔吊、吊篮等施工机械和外防护架拆除完毕； 6、单体周边1.5m范围内的给排水、电气、燃气、消防、弱电等管道施工完毕；室外散水、单元门楼、残疾人坡道施工完成；单元门安装完毕。
房地产建设项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 目录
一、项目部团队建设管理实施办法 (03) 二、建设项目开工条件管理实施细则 (17) 三、施工图纸使用管理规定 (22) 四、施工图纸自审、会审管理规定 (25) 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31) 六、变更、洽商管理办法 (35) 七、工程施工质量管理实施细则 (42) 八、施工进度管理规定 (51) 九、文明施工检查管理实施办法 (54) 十、监理例会管理规定 (60) 十一、材料、专项工程验收管理规定 (65) 十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70) 十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75) 十四、项目部档案管理办法 (78) 十五、工程款支付和结算管理规定 (82) 十六、民工工资支付管理办法 (84) 十七、附表 (86) 一、项目部团队建设管理实施办法
目录第一章总则 第二章团队组建 第三章岗位职责与任职要求 第四章办公环境和固定资产管理 第五章会议制度 第六章着装与形象 第七章沟通与协作 第八章考勤与考核 第九章附表 第一章总则第1条总则
第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和 协调性。 第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。 第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。 第2条概念解释 1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。 2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工 程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。 第二章团队组建 第3条标准项目部组织架构 第4条项目部组织架构的调整办法 第4.1条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖 通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。 第4.2条厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。 第4.3条后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。 第三章岗位职责与任职要求 第5条各岗位职责与任职要求