一、单项选择题
1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。
A、企业萌芽
B、初级企业
C、近代企业
D、现代企业
2、企业制度的核心是（B、产权制度）。
A、组织制度
B、产权制度
C、管理制度
D、领导制度
3、现代企业制度以（A、企业法人制度）为基础。
A、企业法人制度
B、有限责任
C、完善的法人治理结构
D、公司制企业
4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业）。
A、独资制企业
B、合伙制企业
C、合作制企业
D、公司制企业
5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。
A、独资制企业
B、合伙制企业
C、合作制企业
D、公司制企业
A、目的性
B、整体性
C、动态性
D、开放性
6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。
A、运用管理经济学
B、探求最有效的工作方法或是最优方案
C、运用科学技术
D、探求科学原理
7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则
C、有效管理幅度原则
D、责权利相结合的原则
8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。
A、企业该做什么及应该如何去做
B、营销策略
C、产品一一市场战略
D、财务策略
10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。
A、生存目的
B、形象
C、经营哲学
D、企业宗旨
11、企业文化是一种以（D、软约束和内约束）为主的约束力量。
A、外约束
B、硬约束
C、经营约束
D、软约束和内约束
12、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。
A、深层企业文化
B、.中层企业文化
C、表层企业文化
D、企业风气
13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织，这体现了企业的（A、职业特征）。
A、职业特征
B、行为特征
C、人格特征
D、管理特征
14、企业制度的核心是（B、产权制度）。
A、组织制度
B、产权制度
C、管理制度
D、领导制度
15、现代企业制度以（A、企业法人制度）为基础。
A、企业法人制度
B、有限责任
C、完善的法人治理结构
D、公司制企业
16、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业）。
A、独资制企业
B、合伙制企业
C、合作制企业
D、公司制企业
17、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。
A、独资制企业
B、合伙制企业
C、合作制企业
D、公司制企业
18、在企业管理中，力求对企业的内外环境有很强的预见性，并根据环境变化对各种活动进行相应调整，体现有效整合（C、动态性）的特征要求。
A、目的性
B、整体性
C、动态性
D、开放性
19、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。
A、运用管理经济学
B、探求最有效的工作方法或是最优方案
C、运用科学技术
D、探求科学原理
20、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
21、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。
A、企业该做什么及应该如何去做
B、营销策略
C、产品一一市场战略
D、财务策略
22、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。
A、生存目的
B、形象
C、经营哲学
D、企业宗旨
23、用作核算物资需要量和采购量的依据是（C、物资供应定额）。
A、构成产品净重的物资消耗定额
B、工艺消耗定额
C、物资供应定额
D、非工艺性损耗
24、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。
A、深层企业文化
B、中层企业文化
C、表层企业文化
D、企业风气
二、多项选择题
1.、从生产关系方面考察，现代企业的特征主要包括（A、所有权与经营权相分离C、现代企业制度框架E、科学管理）。
A、所有权与经营权相分离
B、拥有现代化技术
C、现代企业制度框架
D、动态、开放式发展
E、科学管理
2、目前，中国企业可选择的有限责任制的法律形式主要有（A、有限责任公司B、国有独资公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企业）。
A、有限责任公司
B、国有独资公司
C、股份有限公司
D、上市公司
E、股份合作企业
3、现代企业中的法人治理结构包括（A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会）。
A、股东会
B、董事会
C、经理层
D、监事会
E、工会
4、现代企业管理方法中，柔性管理为主的方法主要有（A、知识管理B、目标管理C、文化管理）。
A、知识管理
B、目标管理
C、文化管理
D、科学管理
E、制度管理
5、管理的基本职能包括（A、创新B、计划C、组织D、领导E、控制）
A、创新
B、计划
C、组织
D、领导
E、控制
6、计划职能是企业管理过程的（A、决策性职能D、首要职能）。
A、决策性职能
B、执行性职能
C、保障性职能
D、首要职能
E、经营职能
7、市场营销组合包含哪些变量（A、产品B、价格D、渠道E、促销）。
A、产品
B、价格
C、营销手段
D、渠道
E、促销
8、企业战略管理层次包括（B、企业总体战略D、事业部战略E、职能战略）。
A、企业战略制定
B、企业总体战略
C、企业战略实施和控制
D、事业部战略
E、职能战略
9、企业文化的功能主要有（A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、激励功能E、辐射功能）。
A、导向功能
B、约束功能
C、凝聚功能
D、激励功能
E、辐射功能
10、下列组织中，属于典型的虚拟企业有（B、网上商店D、网上银行E、网上旅游公司）。
A、百货商店
B、网上商店
C、经销商
D、网上银行
E、网上旅游公司
11.、从生产关系方面考察，现代企业的特征主要包括（A、所有权与经营权相分离C、现代企业制度框架E、科学管理）。
A、所有权与经营权相分离
B、拥有现代化技术
C、现代企业制度框架
D、动态、开放式发展
E、科学管理
12、目前，中国企业可选择的有限责任制的法律形式主要有（A、有限责任公司B、国有独资公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企业）。
A、有限责任公司
B、国有独资公司
C、股份有限公司
D、上市公司
E、股份合作企业
13、现代企业中的法人治理结构包括（A、股东会B、董事会C、经理层D、监事会）。
A、股东会
B、董事会
C、经理层
D、监事会
E、
工会
14、现代企业管理方法中，柔性管理为主的方法主要有（A、知识管理B、目标管理C、文化管理）。
A、知识管理
B、目标管理
C、文化管理
D、科学管理
E、制度管理
15、计划职能是企业管理过程的（A、决策性职能D、首要职能）。
A、决策性职能
B、执行性职能
C、保障性职能
D、首要职能
E、经营职能
16、生产管理的目标包括（A、时间B、质量C、成本D、服务）。
A、时间
B、质量
C、成本
D、服务
E、工作条件和工作环境
17、企业战略管理层次包括（B、企业总体战略D、事业部战略E、职能战略）。
A、企业战略制定
B、企业总体战略
C、企业战略实施和控制
D、事业部战略
E、职能战略
18、市场营销组合包含哪些变量（A、产品B、价格D、渠道E、促销）。
A、产品
B、价格
C、营销手段
D、渠道
E、促销
19、企业创新的特征有（A、系统性B、风险性C、保护性D、破坏性）。
A、系统性
B、风险性
C、保护性
D、破坏性
E、民族性
20、下列组织中，属于典型的虚拟企业有（B、网上商店D、网上银行E、网上旅游公司）。
A、百货商店
B、网上商店
C、经销商
D、网上银行
E、网上旅游公司
三、名词解释
1、现代企业
答：现代企业哪些适应现代市场经济和社会化大生产的需要，按照现代企业制度要求建立起来的企业。
2、PDCA计划循环
答：PDCA计划循环 PDCA分别代表计划、执行、检查、执行
3、市场细分
答：市场细分企业根据消费者需求的不同特征，把一个整体市场划分为若干个消费者群体和市场面。
4、全面质量管理
答：、全面质量管理以全面质量为中心，全员参与为基础，目的是追求组织的持久成功。
5、SWOT分析法
答：SWOT分析法是以后总综合考虑企业内部条件和外部换的各种因素，进行系统评价，选择最佳经营战略的常用方法。
6、企业
答：企业：是以盈利为目的，为满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏自我发展的法人实体和市场竞争主体
7、计划
答：狭义的计划工作：就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标，通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益
8、市场细分
答：市场细分：也称市场细分化，是企业根据消费者需求的不同特征，把一个整体市场划分为若干个消费者群体和市场面，每个需求特点相类似的消费者群体就是一个细分市场
9、职务分析
答：职务分析：是对组织中某个特定的职务岗位的目标、职责、权力、职权关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集，通过分析，对该职务的工作做出明确的规定，规定完成该职务所需要的行为、条件、人员
10、稳定性战略
答：稳定战略：是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略
四、简答题
1、什么是无限责任和有限责任？它们各自对出资人有什么影响？
答：有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成，股东以其出资额为限对公司承担有限的责任，公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说，就是一旦公司破产，只需用公司全部净资产偿还债务即可，而不需股东用个人财产偿还。
无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任，一旦公司破产，股东必须对全部的债务负责，也就是说如果公司财产不够偿还，必须用股东的个人财产偿还
2、从组织内部和外部招聘管理人员各有哪些优缺点？
答：外部招聘优点：
来源广泛，选择余地大，可能招聘到高素质的人才
不受制约，可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才
能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术
3、简要分析管理各职能之间的关系。
答：从时间上看按照一定的先后顺序，即先计划，然后组织、领导，最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程，而且由于管理工作过程的复杂性，实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。
4、看下图，请指出这是什么组织结构形式，它有哪些优、缺点，较适用于什么企业?
答：
5、什么是无限责任和有限责任？它们各自对出资人有什么影响？
答：有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成，股东以其出资额为限对公司承担有限的责任，公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说，就是一旦公司破产，只需用公司全部净资产偿还债务即可，而不需股东用个人财产偿还。
无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任，一旦公司破产，股东必须对全部的债务负责，也就是说如果公司财产不够偿还，必须用股东的个人财产偿还。
6、从组织内部和外部招聘管理人员各有哪些优缺点？
答：外部招聘优点：
来源广泛，选择余地大，可能招聘到高素质的人才
不受制约，可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才
能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术
7、简要分析管理各职能之间的关系。
答：从时间上看按照一定的先后顺序，即先计划，然后组织、领导，最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程，而且由于管理工作过程的复杂性，实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。
8、看下图，请指出这是什么组织结构形式，它有哪些优、缺点，较适用于
答：矩阵制。课本6页
五、案例分析题
1、1977年，技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司，很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功没能持续很久，部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。
为控制公司，斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况，并与此同时增加了研究和开发费用以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科利却受到指责，说他研究和开发费用投入不够，广告费用投入过多。为减少重复环节，降低损益平衡点以及部门间的摩擦，苹果公司重组了公司。为提高效益和效率，苹果公司引入了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量的工作，而库存问题又往往是个人计算机公司面对的主要问题。这些措施，连同苹果公司将Macintosh引入IBM占主导的商务公司，这样一个成功的战略以及桌面印刷的普及，使苹果公司1986年财政年度的收入增加了150%多。
问题：此案例说明了计划和控制二者之间的什么关系？
答：计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划，然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。因此，计划是控制的前提。
2、唐（TANG）氏玩具公司
“我希望我的部门的所有管理人员都能进行完全合理的决策。”萨玛德·阿瑞夫说。他是唐氏玩具公司市场营销部副总裁。他说：“我们中的每一个人，无论职位高低，被雇用是希望成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道自己在做什么和为什么做，而且知道他们的决策是正确的。我知道有些人曾说过，一名优秀的管理人员仅仅需要做出一半以上正确的决策。但是，这对于我来说还不够。我同意偶然犯一次错误是可以原谅的，尤其是当事情超出了你的控制范围时，但我决不会原谅不合理的行动。”
广告部经理约翰·李说：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。但是你愿意帮助我解释一下什么是‘合理的行动’吗？
问题：如果约翰·李说没有方法能使他自己实现完全合理化，你对此有何建议？
答：根据决策理论，完全合理的决策是少见的，提倡的是满意的决策。但作为一名高级主管，阿瑞夫的要求也是基本合理的。李说他无法实现完全
的合理化有一定的道理，但李应知道，作为一名高级主管，他应努力地按科学决策的方法和程序作好决策，保证决策工作尽可能地完美。可适当介绍科学决策的程序，帮助李进行决策。
全国2011 年7 月自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题 1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．下列有关企业含义正确的表述是（） A ?企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B. 企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C. 企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D. 企业是依法设立、依法经营的民间组织 2 ?由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（） A ?合伙制企业 B.个人业主企业 C. 有限责任公司 D.股份有限公司 3 ?企业管理的二重性是指（） A ?生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性 C. 自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性 4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（） A ?计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥 C 计划、组织、用人 D.计划、组织、控制 5 ?在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（） A .班组 B.车间 C. 科室 D.团队 6.公司制企业最高的权力机构是（） A ?股东大会 B.董事会 C. 高层经理班子 D.监事会 7?甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（） A .直线职能结构 B.直线结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 8哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C,即（） A .顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化 C.顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化 9. 企业文化的作用对象只有一个，即（） C.市场 D.人
一、单项选择题 1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）。A．企业使用的主要经营资源 B．企业运用主体技术 C．企业财产组织形式 D．市场类型 2、在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（）。 A．股东大会 B．董事会 C．以总经理为首的执行机构 D．监事会 3、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（）。 A．任务目标原则 B．专业分工与协作原则 C．精简机构原则 D．责权利相结合原则 4、在企业管理中处于核心地位的是（）。 A．生产制造管理工作 B．产品营销管理工作 C．技术开发管理工作 D．经营战略决策工作 5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（）。 A．企业外部环境分析 B．企业经营实力分析 C．企业内部条件分析 D．企业战略综合分析 6、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（）。 A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点化战略 D．集中化战略 7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（）。A．初步设计 B．工艺设计 C．技术设计 D．工作图设计 8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（）。 A．分类法 B．排列图法
C．直方图法 D．因果分析图法 9、人员推销策略属于市场开拓的（）。 A．产品市场定位策略 B．进入市场的空间策略 C．进入市场的时间策略 D．进入市场的方法策略 10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（）。 A．向投资者分配 B．缴纳所得税 C．提取法定盈余公积金 D．弥补企业以前的年度亏损 1A 2、D 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、C 9、D 10、B 11、马克思在分析资本主义企业管理的性质和职能时提出了著名的（）理论。 A. 管理二重性 B. 价值与使用价值 C. 剩余价值 D. 激励 12、直线职能制组织结构是以（）为主的组织结构。 A. 分权 B. 分权与集权结合 C. 放权 D. 集权 13、（）要满足连续性、平行性、比例性、单向性、均衡性、适应性的要求。 A. 生产过程的组织 B. 生产计划 C. 作业计划 D. 设备管理。 14、企业在计划期内生产的可销售产品的实物数量和工业性劳务的数量是（）。 A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产值指标 15、企业的所有权与经营权分离并且普遍化，根本原因是（）的必然趋势。 A. 管理者的出现 B. 社会化大生产和现代商品经济发展 C. 资本主义经济发展 D. 各国经济发展 11、A 12、D 13、A 1 4、C 15、B 二、判断题（每题分，共分） 1、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。（） 2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。 3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。 4、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
供应链管理学概论复习题及答案 一、名词解释 1. 前导时间(Lead Time) 前导时间（Lead Time）一般用天数表示，包括需求前置时间LT1和供给前置时间LT2。 LT1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。同理， LT2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。 2. 延迟策略(Postpone Strategy) 所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（Delay Product Differentiation）或者延迟定制(Late Customization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。 换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。 3. 业务外包(Outsourcing) 供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。 企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络SUPPLY CHAIN.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。 4. 能力平衡(Capacity Balance) 能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。 （1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用； （2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据； （3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。 （4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 5. 柔性约束(Flexible Constraint) 柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。然而，由于承诺的下达在时间上超前于承诺本身付诸实施的时间，因此，尽管承诺方一般来讲都尽力使承诺与未来的实际情况接近，误差却是难以避免。柔性的提出为承诺方缓解了这一矛盾，使承诺方有可能修正原有的承诺。可见，承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。 6. 供应链管理 供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 7. 延迟策略 延迟策略（Postponement）是一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关
企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题，每题2 分，共20分) ( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，限制很少，则可以认为该企业： 管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。 )2. 在决策时受到的 A． B． C． D． ( 行为科学的重要代表人物：A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 ( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B． )3. 上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。 ) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 ) 5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素” ，而不是“保健因素” ：那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” ) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：直线制。 直线职能制。事业部制。矩阵制。 ) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大， 士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于： C． D． ( 则这样的组织是： A．B．C．D．( 职权集中化程度越高。 职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。 ) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化， 及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。 B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
企业管理概论试卷及参考答案 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和 科研机构联合所组成的企业集团属于（） A. 产品辐射型企业集团 B.多元复合型企业集团 C. 出口导向型企业集团 D.项目在套型企业集团 2.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（） A. 计划 B.组织 C. 用人 D.控制 3.“1+1＞2”是用来描述人造系统的( ) A. 相关性特征 B.整体性特征 C. 目的性特征 D.环境适应性特征 4.以集权为主要特征的组织结构是( ) A. 事业部结构 B.直线职能结构 C. 矩阵结构 D.职能结构 5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( ) A. 顾客、竞争、变化 B.顾客、制造者、竞争 C.竞争、经销者、变化 D.制造者、经销者、顾客 6.海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（） A.企业精神 B.经营管理风格 C. 企业风气 D.企业道德 7.1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个 人缴费比例不低于人工资的4﹪，且以后两年提高一个百分点，最终达到（） A. 7﹪ B.8﹪ C. 9﹪ D.10﹪ 8.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（） A. 招聘会 B.报纸、期刊 C. 网上招聘 D.猎头公司 9.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是（） A. 企业核心竞争力理论 B.知识经营战略理论 C. 战略同盟理论 D.战略再造理论 10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（） A. 扭转型战略 B.增长型战略 C. 防御型战略 D.杨长避短型战略 11.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施 （） A. 紧缩型战略 B.稳定型战略 C. 发展型战略 D.转移型战略 12.把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（） A. 独创型 B.引进（转移）型 C. 综合与延伸型 D.总结提高型
一、单项选择题 1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。 A、企业萌芽 B、初级企业 C、近代企业 D、现代企业 2、企业制度的核心是（B、产权制度）。 A、组织制度 B、产权制度 C、管理制度 D、领导制度 3、现代企业制度以（A、企业法人制度）为基础。 A、企业法人制度 B、有限责任 C、完善的法人治理结构 D、公司制企业 4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业）。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 A、目的性 B、整体性 C、动态性 D、开放性 6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。 A、运用管理经济学 B、探求最有效的工作方法或是最优方案 C、运用科学技术 D、探求科学原理 7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则 C、有效管理幅度原则 D、责权利相结合的原则 8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。 A、企业该做什么及应该如何去做 B、营销策略 C、产品一一市场战略 D、财务策略 10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。 A、生存目的 B、形象 C、经营哲学 D、企业宗旨
《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题） 1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的( ) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对 2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( ) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对 3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对 4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？( ) A．行为习惯B．企业内外的人际关系 C．理想信念D．道德规范 5．( )属于企业文化的深层文化 A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范 6．产品的适用性是指( ) A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量 7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( ) A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性 8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( )。 A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性 9．产品的( )是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限。 A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性 10．( )是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。 A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制 11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场，是按照( )划分的。 A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素 12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型，是按( )因素划分的。 A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为 13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求 14．避强策略属于市场开拓的( )。 A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略 C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略 15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的( ) A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作 16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的( )。 A．生产费用B．制造费用C．管理费用D．生产经营费用 17．形成产品成本的是( )。 A．生产费用B．财务费用C．管理费用D．期间费用 18．下列费用中不能计入成本费用支出的是( )。 A．运输费B．坏账损失 C．购置无形资产的支出D．无形资产的摊销费
2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（ B ） A.后竞争联盟 B.前竞争联盟 C.竞争联盟 D.非竞争联盟 2.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（ A ） A.环境适应性 B.整体性 C.相关性 D.目的性 3.中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利 店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为（ B ） A.国家独资经营 B.国家控股经营 C.国家参股经营 D.国有垄断经营 4.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（ D ） A.学习型组织理论 B.权变理论 C.机制设计理论
09年自考“企业管理概论”练习题（1） 2009-01-14 16:54 【大中小】【我要纠错】 1、企业"战略制胜"起始于（） A 四十年代 B 五十年代 C 六十年代 D 七十年代 参考答案： D 2、调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发 展适应了（） A 需求结构变化的要求 B 科技进步的要求 C 资源供应紧张的要求 D 社会政治形势多变的要求 参考答案：A 3、企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体 性、长远性的谋划和方略。这一概念是指（） A 经营战略 B 经营哲学 C 经营宗旨 D 经营方针 参考答案：A 4、经营战略的实质在于寻求（） A 产品的革新 B 技术的革新 C 营销的革新 D 企业的革新 参考答案： D
5、经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体 现了经营战略的（） A 长远性 B 全局性 C 纲领性 D 抗争性 参考答案： B 6、经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展， 追求的是企业长期利益。这一特征体现了经营战略的（） A 长远性 B 全局性 C 纲领性 D 抗争性 参考答案：A 7、居于企业管理周期的中心环节的是（） A 战略制定的准备工作 B 战略方案的拟定、评价和选择工作 C 战略的实施工作 D 战略的控制工作 参考答案： B 8、在企业管理中处于核心地位的是（） A 生产制造管理工作 B 产品营销管理工作 C 技术开发管理工作 D 经营战略决策工作 参考答案： D 09年自考“企业管理概论”练习题（2） 2009-01-14 17:04 【大中小】【我要纠错】
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。 考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过：qq:
1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业 管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理
4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人 单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有
企业管理概论模拟考题(含答案) 一、单项选择题 1. 在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为【】 A. 股份经营 B. 国有独资 C. 承包经营 D. 租赁经营 2. 在技术开发中，海上石油井装置的开发属于【】 A. 单项移植型 B. 延伸型 C. 多学科技术综合型 D. 提高型 3. 为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。这就需要首先教育职工正确处理【】 A. 宏观与微观的关系 B. 长远与眼前的关系 C. 国家、企业和个人三者和利益关系 D. 领导与群众的关系 4. 在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】 A. 职能制机构 B. 事业部制结构 C. 模拟分权制结构 D. 矩阵制结构 5. 由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】 A. 高温津贴 B. 井下津贴 C. 野外津贴 D. 保健津贴 6. 合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】 A. 激励 B. 约束 C. 凝聚 D. 导向 7. 系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】 A. “三个代表”教育 B. 民族自豪感教育 C. 特色社会主义教育 D. 国内形势教育 8. 斯金纳的“强化理论”属于【】 A. 过程型激励理论 B. 改造型激励理论 C. 需要理论 D. 内容型激励理论 9. 下列不属于职工能力培训的是【】 A. 观察能力 B. 分析能力 C. 营销培训 D. 创新培训 10. 战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】 A. 十字形图表法 B.SWOT 分析法 C. 市场占有率分析法 D. 麦肯锡矩阵分析法 11. 麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】 A. 明星区 B. 野猫区
自考企业管理概论试卷 及答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1．按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于 A．个体企业 B．中外合资经营企业 C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业 2．1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于 A．后竞争战略联盟 B．竞争联盟 C．非竞争联盟 D．前竞争联盟 3．从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是 A．人本化 B．整体化 C．战略化 D．网络化 4．20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是
A．直线结构 B．事业部结构 C．直线职能结构 D．矩阵结构 5.“我们生产凝聚力”已经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求，是企业向世 人的庄重宣言，它反映的是企业文化中的 A．企业最高目标 B．企业精神 C．经营管理风格 D．企业道德 6.某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述，该文件被称为 A．职业发展规划 B．职务说明书 C．绩效考核指标 D．人员配置规划 7.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于A．能力培训 B．专业知识培训 C.工作方法改进培 D．态度转变培训 8.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的 A．全局性 B．竞合性
全国自考企业管理概论历年试题及答案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（） A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（） A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（） A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（） A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（） A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施（） A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（） A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民 有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（） 万（台）万（台） 万（台）万（台） 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选
企业管理概论》复习题（ 2 0 1 6 年 4 月） 第一章企业 一、单项选择题 1. 真正意义上的企业最早出现在（B） A .家庭手工业时期B.工厂生产时期 C.企业运作时期 D .工场手工业企业 2.制约和推动企业发展的最根本因素是（A） A .科学技术 B .社会制度 C.市场需求 D .资金丰沛程度 3.股份有限公司注册资本的最低限额是（C） A .人民币100万元B.人民币200万兀 C.人民币500万元 D .人民币1000万元 4.有限责任公司注册资本的最低限额是（D） A .人民币5万兀B.人民币10万兀 C.人民币2万兀 D .人民币3万兀 5.企业起源于（ A ） A .需求和分工B.生产和交换 C.剩余产品出现 D .生产技术进步 二、多项选择题 1. 企业应具备的特征有（ABCDE ） A.自主经营 B .自负盈亏 C.具有法人地位 D .独立核算 E.承担风险 2.以下观点正确的是（ABCDE ) A .在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征 B．19 世纪，工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立，标志着企业的真正形成 C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度 D .制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术 E ?政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展 3.以下观点正确的是（ACDE )
A .在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征。 B ?工厂生产时期，企业里逐步形成了一支专门的职业经理人队伍。 C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度。 D .制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术 E ?政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展。 4. 关于有限责任公司，以下观点正确的是（BCDE ） A .董事、高级管理人员可以兼任监事。 B ?股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。 C.设立监事会，其成员不得少于三人。 D .全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。 E ?股东之间可以相互转让其全部或者部分股权 5. 关于国有独资公司，以下观点正确的是（BDE ） A?公司章程只能由国有资产监督管理机构制定。 B ?不设股东会。 C.不设董事会。 D ?监事会成员不得少于五人。E.国家单独出资。 三、填空题 1. 企业指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行（自主经营）、自负盈亏、承 担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 2. 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与（商品交换）的产物。 3. 企业起源于需求和（分工）。 4. 制约和推动企业发展的最根本因素是（科学技术）。 5. 股份有限公司有发起设立和（募集设立）两种设立方式。 6. 真正意义上的企业最早出现在（工厂生产）时期 四、名词解释 企业P2 指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ A ） A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司 2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于（A ）。 A、前向一体化发展战略 B、后向一体化发展战略 C、专业化发展战略 D、横向一体化发展战略 3．津贴之所以必要，其主要原因在于（ C ）。 A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。 A、股东会 B、董事会 C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会 5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。下列战略中哪些属于职能战略（BCD）。 A、竞争战略 B、营销战略 C、人力资源战略 D、财务战略 E、发展战略 6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略 7．人力资源管理的基础性工作是（ D ） A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析 8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE） A、直接领导 B、同事 C、下属 D、员工本人 E、客户 9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（B ）。 A、集中化战略 B、差异化战略 C、分散化战略 D、总成本领先战略
《企业管理概论》练习题答案（1） 第一部分单项选择题 1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。 A. ABC分析法 B.比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点法 2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。 A．计划B．组织C．用人D．控制 3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。 A．招聘会B．报纸、期刊C．网上招聘D．猎头公司 4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。 A．ISO9001 B．ISO9002 C．ISO9003 D．ISO9004 5．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。 A．设计过程B．制造过程C．使用过程D．辅助生产和服务过程 6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理 C．环境管理D．人力资源管理 7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（B ） A．社会营销观念B．市场营销观念 C．服务营销观念D．循环经济观念 8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ） A．基本制度B．工作制度 C．责任制度D．人事制度 9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。 A．现场控制B．事前控制 C．即时控制 D. 事后控制 10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ） A、政府 B、军队 C、企业 D、慈善机构 11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。 A、薪酬 B、工作分析 C、培训 D、绩效 12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是( B ) A．处理B．执行C．组织D．检查
全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（） A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（） A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（） A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（） A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（） A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（） A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（） A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民 有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（） A.9万（台） B.8万（台） C.10万（台） D.7万（台） 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择
企业管理概论》复习题 、单项选择题(共 20 题) 1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的 ( ) A ?表层文化 B ?中层文化 C .深层文化 2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的 ( ) A ?表层文化 B ?中层文化 C .深层文化 3. —个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的 ( ) A ?表层文化 B ?中层文化 C .深层文化 4. 下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？ ( ) A ?行为习惯 B ?企业内外的人际关系 C ?理想信念 5?( )属于企业文化的深层文化 A .规章制度 B .言谈话语 6 ?产品的适用性是指( ) A .产品质量 B .过程质量 7.电视机的图像和违章清晰指的是产品的 A .可靠性 B .安全性 D ?道德规范 C . 人际关系 D . 道德规范 C . 服务质量 D . 工作质量 ( ) C . 性能 D . 经济性 &产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的 ( )。 A .性能 B .可靠性 C .安全性 D .经济性 9?产品的( )是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限。 A .性能 B .寿命 C .可靠性 D .安全性 10. ( )是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有 计划、有系统的全部活动。 A .质量管理 B .质量保证 C .质量体系 D .质量控制 11. 把市场细分为大民族市场和少数民族市场，是按照 ( )划分的。 A .人口因素 B .地理区划分因素 C .购买心理因素 D .购买行为因素 12. 把妇女服装市场划分为 朴素型、时髦型和男子气质型，是按 ( ) 因素划分的。 A .人口 B .地理区划 C .购买心理 D .购买行为 13. 把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是 ( ) A .企业规模 B .地理区划因素 C .产业、行业特点 D .客户使用要求 D ?三者都不对 D ?三者都不对 D ?三者都不对 14. 避强策略属于市场开拓的 ( A .产品市场定位策略 C .进入市场的时间策略 )。 B .进入市场的空间的策略 D .进入市场的方法策略
2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 第二部分非选择题（共 70 分） 三、名词解释题（本大题共 3 小胜．每小题 3 分，共 9 分） 26 ．企业的人力资源 27 ．技术评价 28 ．品牌 四.计算题（本大理共 2 小皿，每小砚，分．共 18 分） 29 ．某企业 2016 年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入 5000 万元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的 20％、 8％、 12 ％、40%．请预测： ( 1 ）产品生产成本； ( 2 ）单位产品生产成本： ( 3 ）销售费用、管理费用、财务费用： ( 4 ）期间费用． 30 ．某企业 2016 年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000 台。 A 系列产品共 A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品 2016 年第一季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排．即求出下表中 X1、X2、X3、X4的值
五.简答题（本大题共 3 ，每小题 5 分，共 15 分）． 31.简述企业集团的种类． （1）产品辐射型 （2）多元复合型； （3）项目成套型； （4）经营服务型； （5）出口导向型。 32.简述企业建立工资分配制度的要求 （1）坚持按劳分配原则 （2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度 （3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。 （4）劳动报酬货币化、工资化。 33.简述战略决策科学化的标志 （1）决策信息的可靠性 （2）决策课题的准确性 （3）决策程序的完整性 （4）决策方法的正确性 （5）方案设计的严密性 （6）决策方案的优选性 （7）方案实施的可靠性 （8）决策结果的效益性 六、论述题（本题 13 分） 34．近年来我刚铁、电解铝、 LED、光伏等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略．试述可供企业选择的市场战略．并结合企业实际进行具体阐述 （1）是扩张型市场战略，即开发和生产该种产品的能力强，则可选择这一战略； （2）是维持型市场战略，凡产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等，则可选择这一战略； （3）是撤退型市场战略，凡需求下降，市场容量缩小，企业不论是经营实力强弱，都需减量生产，从这些市场逐步撤出，选择撤退型战略 七、案例分析题（本题 15 分） 35．案例背景：“微信”是一知腾讯公奸 2010 年 lu 月和！启劫，由曾成功开发过 f ' o 脚痴 QQ 邮箱等互联网项目的张小折刹。的广州研发中．二产品团队负责开发·由总裁马化龄自命名， 2011 妇｝ 121 。正式推出的移动即时通讯软件．在此之后，研发团队不牡进叔信产品，在零资东少流圣，快从洲什．视预．酬、文冬支持手机·平板和网页群柳的