景观设计前期资料与工作流程
一、设计前期基础资料
（1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。
（2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等）
（3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。
（4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。
（5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。
（6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。
年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。
（8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。
二、设计前期图纸资料（电子文件）：
2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地
形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园
址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、
植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状
物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：
与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、
排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围，以及今后发展状况。
2.2局部放大图。1：200图纸主要提供为局部详细设计用。该图纸要满足建
筑单位设计及其周围山体、水系、植被、园林小品及园路的详细布局。
2.3如果有需要保留的建筑，要提供建筑物的平、立面图。平面位置注明室
内、外标高；立面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容。
2.4现状树木分布位置图（1：200，1：500）。主要标明要保留树木的位置，
并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。有较高观赏价值的树木最
好附以彩色照片。
2.5地下管线图（1：500，1：200）。一般要求与施工图比例相同。图内应包
括要保留的上水、雨水、污水、化粪池、电信、电力、暖气沟、煤气、
热力等管线位置及井位等。除平面图外，还要有剖面图，并需要注明管
径的大小，管底或管顶标高，压力、坡度等。
三、设计费计算方式：
3.1设计费的取费标准：
居住区、道路、广场、公园及其它景观项目,根据工程项目的具体情况,可分别按工程总造价（图纸概算）的5%-10%进行取费，也可按单位设计面积进行取费。我公司景观设计取费标准为
景观设计面积=总用地面积－建筑占地面积（2.7m以上的消防通道(水泥地面)不计算景观面积，如有铺装设计则按实际面积计算）。
3.2 景观工程总面积×费率=设计费基价。
3.3 设计费基价×专业调整系数×工程复杂程度=景观设计费。编制工程施工图预算的，按照该景观工程设计费的10%收取施工图预算编制费；编制竣工图的，按照景观工程设计费的8%收取竣工图编制费。
项目中涉及建筑单体的根据实际规模和性质单独计费。
一般配合项目表现需要提供3~5张效果图制作，如果超出则另行商议。
四、工作阶段及设计成果：
景观设计工作根据项目情况可分为四个阶段进行。
4.1 第一阶段：概念设计（20%总费用）
4.1.1 场地现况勘察、相关资料收集及整理；
4.1.2 与业主沟通，确定主题构想；
4.1.3 场地空间概念分析，景观方案总平面图、分析图及分区平面图草图;
4.1.4 主要景点透视意向（照片/图面辅助说明各景点意向）；
4.1.5 概念设计说明；
4.1.6 此阶段工作20个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）；
4.1.7 阶段成果提交A3文本二份。
4.2 第二阶段：方案设计（15%总费用）
4.2.1 概念设计的进一步完善，与业主再次沟通，使概念构思达成共识，成为并经专家评审最终确定的景观方案；
4.2.2 深化概念设计，完善表达设计概念的总平面效果图、分析图、分区平面图、总体鸟瞰效果图、重要节点透视效果图；
4.2.3 总体地形变化处理方案，包括各主要剖、立面图；
4.2.4 总体植物效果方案；
4.2.5 方案设计说明；
4.2.6 景观工程估算书；
4.2.7 此阶段工作25个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）；
4.2.8 阶段成果提交A3文本二份；
4.3 第三阶段初步设计（35%总费用）
4.3.1 依据方案成果与业主、建筑设计再次沟通，对景观设计方案达成共识，并进行深化方案的初步设计；
4.3.2 总平面优化，确定最终总平面布置图；
4.3.3 确定总体竖向设计；
4.3.4 植物配置及苗木清单；
4.3.5 主要分区放大平面设计；
4.3.6 地面铺装形式及材料处理方案；
4.3.7 景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计；
4.3.8 喷水池/水景之造型和表面材料设计；
4.3.9 配套专业前期技术准备；
4.3.10 小品及设施初步设计；
4.3.11 景观照明灯具选型；
4.3.12 绿化浇灌布置方案；
4.3.13 景观工程概算书；
4.3.14 此阶段工作30个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）；
4.3.15 阶段成果提交A3文本加(白图)二份；
4.4 第四阶段施工图设计（30%总费用）
按国家制定的行业标准进行设计，能完整提供环境景观施工所需要的全部图纸及所应达到可供施工的设计深度。
4.4.1 景观设计总平面索引图（标明分区）；
4.4.2 总平面布置图；
4.4.3 总平面定位图；
4.4.4 总平面竖向设计图；
4.4.5 总平面种植设计图及苗木表；
4.4.6 总平面景观照明、浇灌配置图；
4.4.7 分区平面布置图；
4.4.8 分区平面定位图；
4.4.9 分区放大平面铺装设计图；
4.4.10 各区重要节点设计详图；
4.4.11 景观土建专业施工图；
4.4.13 景观结构专业施工图；
4.4.14 景观水电专业施工图；
4.4.15 施工图设计说明；
4.4.16 此阶段工作周期为35个工作日完成（根据项目情况议定设计周期）；
4.4.17 阶段成果提交蓝图八份，可供报批的电子文件一份；
4.4.18在施工图设计完成后，进行施工前设计交底。
景观设计前期资料与工作流程 一、设计前期基础资料 （1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。 （2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等） （3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。 （4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。如周围有无名胜古迹、人文资源等。 （5）项目周围城市景观。建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。 （6）该地段的能源情况。电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。了解地下水位，年与月降雨量。年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。 年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。 （8）植物状况。用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。（9）甲方要求的设计标准及投资额度。 二、设计前期图纸资料（电子文件）： 2.1地形图。根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地 形图。图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。园 址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、 植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。现状 物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。四周环境情况：
香港BCA景观设计流程 一、设计流程： 项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室） 业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。 ※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理> <设计方：专题项目方案组、总工、总经理> <地点：委托方指定地点> 针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。 二、项目概念方案设计： 1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）周期 5个工作日 2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）周期15个工作日 ⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。 ⑵制定概念方案设计构架 a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方案组主创人员、助理设计> b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长> c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师> d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计> e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计> f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计> g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计> h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计>
i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计> j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计> k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等<主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计> l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师> ※概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组> 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整 4、概念方案修改调整周期10个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书） ※概念方案汇报工作会议<委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理> 三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会） 1、依据委托方概念确定函进行扩初设计，与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。<总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉> 2、方案扩初：周期15个工作日 a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。<主创、园林管理师、施工图设计组> b、灯光照明扩初设计。<主创、电气工程师、施工图组、园林管理> c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。<主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师> d、材料处理分析图。<总工、助理设计、园林管理、施工图设计> ※扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、设计方扩初工作组> 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。 3、扩初设计修改、调整：周期5个工作日 4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书） ※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>
景观设计工作流程 项目前期 一、设计委托阶段 1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。 2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。 3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。 4.确认项目主设计师 二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位） 1.基地现状分析 2.景观资源分析 3.交通区域分析 4.当地历史、人文景观分析 5.规划与建筑设计理念分析 6.项目市场定位分析 7.设计条件及客户要求的合理性分析 三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段 1.建设规模 2.投资规模 3.技术经济指标 4.设计周期 5.可持续发展 6.收集项目“红线图”，确认项目面积 7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功能设施上的要求等 四、确定项目设计小组及人员分工，提供项目工作时间安排表（附合同后） 五、客户与公司签订设计合同，并支付设计费用的定金 概念方案阶段 六、概念设计阶段 1.从分析与定位得出概念主题 2.对客户项目进行投资经济分析 3.景观设计风格的确定 4.详细的设计分析过程 5.彩色总平面图及设计说明书 6.设计内容示意图 7.提供项目设计比较方案 8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木 9.商务着手整理收集项目资料
七、与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案） 1.方案PPT演示讲解 2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方确定明确的投资强度 3.明确项目设计面积 4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况 方案阶段 八、方案设计阶段 1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化 2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置） 3．彩色鸟瞰图 4．景观区示意图，并附文字说明 5．总体景观设计分析图： （1）硬质景观平面 （2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图 （3）主干乔木配置图 （4）交通流线及消防分析图 （5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图 （6）轴线及景观焦点 6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图 7．画出重要景点的透视效果图 8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】 9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格 苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格 10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价 11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价 九、与客户进行第三次沟通 1.方案PPT演示讲解 2.确认硬软景主材苗木的选定 3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。 4.明确项目设计面积 5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员 6. 提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况
高级建筑设计师 岗位职责： 1、配合投资拓展进行强排方案设计管控； 2、参与新项目可行性研究工作，负责编制新项目可研报告中的概念设计草案。 3、参与新项目定位策划工作，协助营销部门编制项目定位策划建议书。 4、负责项目方案阶段技术和流程的管理协调工作； 5、负责编制项目施工图阶段设计任务书。 6、负责对施工图设计单位提出具体的设计技术要求，跟踪施工图设计单位的设计过程，监督审核施工图设计单位的设计成果。 7、负责组织评审项目施工图阶段图纸；负责施工图设计的落实。 8、负责配合前期报建工作，确保设计方案达到报建要求。 9、协助评审项目的概念设计、方案设计阶段图纸，负责设计调整、落实，把握概念、方案设计阶段的进度要求。 10、负责本专业各种材料及设备选择的封样工作。 11 、负责完成领导交办的其他工作。 任职要求： 1、本科及以上学历，建筑学或城市规划专业等相关专业，有知名设计院工作经验或合作经验者优先。 2、八年以上甲、乙方设计工作经验；有高端住宅、多业态设计及管理经验者优先。 3、熟悉建筑相关法规及规范，能熟练运用设计相关的各种设计软件，具备多项目管理经验者优先。
4、有较丰富建筑方案设计能力和经验，较了解国内外地产设计发展方向及理念，对设计有执着追求，思维敏锐、活跃，具备较强的空间理解能力、方案设计能力及表现能力。 5、责任心强，有进取心，诚信务实，具有良好的沟通协调能力，补位意识、注重团队合作。
高级景观设计师 岗位职责： 1、参与景观设计任务书编制。 2、负责项目景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段的设计单位的交流与监控，参与图纸会审，提出相应的修改建议，把握景观设计效果。 3、结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，审核项目景观施工图纸，组织相关部室对景观施工图纸的技术评审及其成本测算、分析，并进行设计优化，满足施工工艺、选材的要求。 4、负责施工图设计的落实，及时把有关评审意见在施工图中得到调整。 5、参与景观设计的招投标，把控评标的景观设计效果与景观成本的控制。 6、在施工图设计完成后，编制本专业各类材料设备选样主要技术参数及产品的品质、材质选样说明。 7、参与施工图现场的设计问题，协调与负责园艺植物、硬质景观、材料的封样。 8、配合策划与销售，提供景观方案图纸与讲解内容，配合模型和效果图的制作。 9、负责景观示范区施工工作，保证示范区效果落地。 10、负责完成领导交办的其他工作。 任职要求： 1、本科及以上学历，园林景观等相关专业，有知名设计院工作经验或合作经验者优先。 2、八年以上甲、乙方设计工作经验；有高端住宅、多种业态景观设计及管理经验者优先。 3、熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计管理程序及业务流程；有丰富的景观施工 现场管理经验者优先。 4、熟悉景观专业前沿方向，具有较强规划构思能力及景观设计品质的整体把握能力。 5、责任心强，有进取心，诚信务实，具有良好的沟通协调能力，补位意识、注重团队合作。
房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间：规划开始即介入 …成果：1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 …管控要点： 1、参与确定规划设计总图： 充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告： 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本 项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择： 目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收 费标准。 步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 （二）、景观概念设计… 成果：1、景观概念设计文本及电子文件。
2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； （三）、景观方案设计…（4-6周） 成果：1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点： 景观方案设计与景观概念的延续性；景观空间布局的合理性；景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度；关键节点的空间效果和体量关系；景观技术经济指标的合理性。 （四）、景观扩初设计（3-5周）… 成果：1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图（含灯具具体技术参数，质感要求等） 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图（平、剖面若干张） 11、植物布置平面图及分区放大图（按乔木、灌木和地被分开） 12、植物列表
设计部岗位职责说明 一、设计部组织架构（8人~10人）: 1、设计经理； 2、设计副经理； 3、方案主创； 4、方案设计师； 5、扩初设计师； 6、施工图总控； 7、园建设计师； 8、水电设计师； 9、植物设计师；10、助理设计师。 二、设计部人员岗位职责: （1）设计经理： 主要职能：质量管理：方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制、技术指导支持、团队平衡等综合管理 岗位职责： 1、负责相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控。 2、根据公司战略规划和运营目标，编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。 3、根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应技术报告。 4、参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制工作；负责意向合作单 位调研，搜集设计资源信息，为公司人员、资源运用提供依据。 5、负责监督、管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。 6、处理承接项目景观方案、扩初、施工图、现场施工配合等设计疑难问题，保证设计质量 及效果。 7、参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。 8、施工工程现场的监督指导支持。 9、对已建项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。 10、完成上级领导交办的其他工作。 （2）设计副经理： 主要职能：任务管理：产品落地、追踪任务、管理考核、工作协调解决、具体设计工作实施岗位职责： 1、协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。 2、协助设计经理完成部门工作管理及年、月、周工作工作计划分解、总结。 3、项目管理，负责下属员工的工作安排，并进行工作指导和监督，领导团队准时、优质的 完成全部工作。 4、组织开展部门的绩效管理工作。 5、组织开展部门内的培训工作。 6、完成方案、扩初、施工图设计工作，负责设计重要节点对接、汇报及工作协调，组织景 观重要节点方案汇报及会审交底工作。 7、拟定、审批景观设计合同、设计任务书及设计对上对下费用管控情况。 8、协助把控已签订第三方设计单位的景观方案、扩初、施工图设计工作结果，保证设计进 度。 9、进行方案设计指导、协调部门团队合作。 10、完成上级领导交办的其他工作。 （3）方案主创： 主要职能：方案主要负责人（意向设计、概念设计、深化设计）
1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。②周围环境，主要道路，车流人流方向。③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 2、初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。 构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。 3、方案的第二次修改文本的制作包装 经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。 由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题： 第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。 第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操作性等。 整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主
XXX景观各阶段设计工作内容 一、景观概念方案 A、现场踏勘 合同签订后，乙方将派设计师对现场进行考查。现场考察的主要目标是加深对用地及周围环境的理解，协助甲方确立设施的配备及相互之间的功能关系。乙方设计师将结合甲方提供的现有图纸对场地地形、土壤、气候、植被、市政配套设施等周边环境进行深入研究，在与甲方及规划设计方及其他相关单位进行充分的沟通与交流后开展 景观概念设计工作，以ppt演示形式向甲方进行汇报。 B、设计内容 1）确认设计范围和设计标准； 2）与甲方及其他相关专业进行整体规划审阅，针对园林景观设计进行详细的讨论； 3）就用地界限、用地性质、当地规划要求、场地分析、土地利用、建筑物位置、分期开发、交通组织及停车、低碳资源分析、周边生态环境调研、根据建筑规划布局分区域进行景观规划。确定景观主题、风格、功能、交通、竖向、植栽、本等概念设计；提出初步概念设计方案，由主创景观设计师与甲方进行设计交流并明确设计方向。 C、设计成果 1）景观概念性方案总平面图； 2）各类相关分析图（包含现状分析、功能布置、空间及场所分析、交通分析等内容）；
3）表达设计意图的各类示意图片。 D、提交成果 乙方将以电脑演示的方式向甲方进行草案汇报。 二、方案设计阶段 通过与甲方充分交流，乙方进一步对概念方案交流成果进行修改、整理并做进一步深化完善，形成最终的景观方案。 A、设计内容 1）设计说明； 2）确定景观设计之原则、基本策略及整体环境主题； 3）景观方案总平面、总体鸟瞰图； 4）分析图（包含景区分布图、功能布置、空间及场所分析、交通分析等内容）； 5）主要区域景观方案设计图； 6）主要景观透视图； 7）确定初步植栽构想及园林小品示意图； 8）景观设计示意图； 9）重要景观功能分区剖、立面图； 10）绿化总平面图； 11）确定初步灯光照明构想及景观灯光意向图； 12）灯具及室外设施选型； 13）主要景观设施物示意图； 14）园林小品示意图片；
景观施工图设计的流程 项目前期 扩初、施工图前需要方案交底。 项目负责人在工程开始前组织相关人员进行图纸交接（内部），或者对图纸或者模型进行推敲。 如果在扩初基础上做施工图： 负责人了解图纸，把风险点及问题列出来，组员把自己所做的项目了解一下，提出自己的想法及建议、问题。有条件的建模推敲；然后反馈甲方及设计方。确定最终方向。组员配合负责人编制时间节点表格； 第一步：拿到扩出图纸之后负责人整理一套项目图框，编制项目编号，确定时间节点。 ①封皮、目录（根据图纸随时变更）、设计说明（需确定景观设计面积等项目指标） 第二步：整理底图，调成以毫米为单位，找到正确坐标，删除红线范围外的元素，删除没用的图层。尽量让BASE占用的空间最小。把标准拷贝到BASE中，按照标准修改图层及线形。（参考周期：根据扩初复杂程度确定） 第三步：落建筑一层平面、现状构筑物（车库、防倒塌楼梯、各种井等）平面。（参考时间：1-2天） ①可将所有建筑一层平面图考至一个cad中，统一整理。把柱网填充、家具、厨具等无用图例清理干净，保留房间功能说明性文字，最后仅保留建筑一层轴线、建筑一层文字、建筑一层平面三个图层。（参考时间：1-2小时） ②将整理好的平面图落入底图，如果建筑有轴线坐标，可通过轴线坐标定位落建筑一层，如果没有，可通过地下车库等参照物的轴线落建筑一层平面。（参考时间：半天） ③标示建筑一层竖向、楼号、层高，字体用黑体5# 0.7高宽比，平面文字用黑体、0.7高宽比（参考时间：1个小时） ④确定建筑落位后，建筑描边（参考时间：1个小时） ⑤地下车库、通风井等地面构筑物如有、需画出地下结构线，以确定覆土厚度，便于绿化水电设计布置。（半天） 第四步：铺装排版，（参考时间：根据扩初程度3-7天） ①排版需从建筑（构筑物）的出入口开始推起 ②排版时注意与周边构筑物找关系，尽量保证“中对中”原则 ③45度斜铺铺装，尽量保证整块铺设，不切板。 ④对缝，尽量保证构筑物立面贴面、顶面压顶与地面铺装对缝， ⑤节点处排版完成即可用作大大样详图 ⑥铺装排版结合竖向进行。 ⑦道路增加中心线， 第五步：排版之后，整理最终建施平面图落入base中，填充草皮，检查隐形消防车道、消防登高面、建筑退线、用地红线、车库线、道路中心线、建筑描边、构筑物边线、等高线，是否符合标准（线型比例、线宽等）。（参考时间：1天） 第六步：环施推进。 ①总平面小品索引图。（参考时间：1天） ②材料使用表、小品灯具意向（参考时间：半天） ③铺装大样详图（参考时间：1天） ④通用节点详图（参考时间：半天） ⑤铺装形式图（参考时间：2天）
流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。 流程 招标委 托技术1 要求会 审 设计单2位招标 委托 方案设3 计启动 责任岗位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：工 程、成本 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：成 本、招采 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 工作要求 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》 进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务 书》作为附件。 2 、重点把控事项： 按照最终审核意见对技术要求进行清稿。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求 会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。 2、重点把控事项： 提前核实有无对应的成本指标、合约规划。 1、工作方式： 中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案 设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设 计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情 况，交代重点关注事项。 2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方 案内审 概念方 案评审 会 （景观 概念方 案） 方案内 审 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2、配合单位： 建筑、营销（策 划）、 CRM( 住宅项 目 ) ； 建筑、营销（策 划）、客服、商业 策划、经营（商业 项目） 1 、责任单位：区域 公司规划技术及精装 管理单位 2 、配合单位：方案 设计单位 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及 其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式 反馈设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把 控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会， 明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改 的意见反馈予设计公司修改； ⑵“不同意该方案，修改后再次评审” 评审会会议纪要附件要求： 当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方 案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、 《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新 修订方案后再进行评审； 景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模 型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备 查。 2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的 符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资 资料，注意风险把控。 ⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。 1、工作方式： 区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他 专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈 设计单位并跟进修改。 2、重点把控事项：
景观设计工作流程 一、接受任务 1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式） 2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。二、实地勘测1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。6，项目市场定位分析三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析） 1.甲方的想法； 2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求； 3.客户需要提供给甲方的资料。（项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的20%。（定金）五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）六、概念设计阶段（一）设计分析与组织阶段1，详细的设计分析过程 1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等； 1.2当地积累的气象资料，每月最低的、最高的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年最大暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。 1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况 1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。 1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。 1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度 1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、最高及最低水位的标高，地下水的水质情况。 1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。 1.10功能分区分析2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。（二）概念设计阶段1，设计立意2，景观概念平面草图3，景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图4，设计概念分析文字说明5，根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）七、方案设计阶段1，对方案不适之处进行修改完善，并深化2，根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3，彩色鸟瞰图4，景区示意图，并附文字说明5，总体景观设计分析图：（1），硬质景观平面（2），软质景观（水景、灌木、草皮）平面图（3），主干乔木配置图（4），交通流线及消防分析图（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6），轴线及景观焦点6，主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7，画出重要景点的透视效果图8，设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】} 9，与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式八、扩初设计阶段 1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称） 2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表 3.景观的管线布置图（灯光、给排水等） 4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等) 5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法 6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）7.与客户进行第四次沟通九、施工图阶段 1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图 2. 竖向设计平面图 3. 给排水、喷灌施工图 4. 各分区的放线详图，包
景观设计师岗位职责 景观设计师岗位职责 景观设计师是运用专业知识及技能，从事景观规划设计、园林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。 1、组织实施林业行业特有工种职业技能鉴定工作。 2、制定林业行业特有工种职业技能鉴定站建站条件，负责建站条件的审查，并指导其开展工作。 3、制定林业行业特有工种职业技能鉴定考评人员的资格要求，并负责组织资格培训与考核。 4、组建林业行业特有工种的试题库。 5、参与制定林业行业职业技能标准、鉴定规范。 6、参与推动林业行业职业技能竞赛活动。 7、开展职业技能鉴定及有关问题的研究与咨询服务。景观设计师岗位职责 1.负责在接到组长安排的任务之后，了解方案的原有材料进行分析，根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿，及时高效高质量完成。 4.手绘稿通过之后，扫描到电脑上。 5.负责根据设计风格，对手绘稿进行上色。 6.负责上色之后，施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流。 7.负责对设计方案进行排版，准确及时完成。
8.设计方案须通过领导的审核通过之后，与甲方沟通协商。 9.与甲方沟通协商之后，负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充，直至方案一致通过。 10.负责协助设计组长与工程部，雕塑部的沟通协商，将设计方案的落实。 11.负责现场施工的同时跟进施工进度，随时完成补充方案。 12.负责为工程部、雕塑部提供图纸，并互相商讨制作安装问题。 13.熟悉工程规范，管理景观施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。 14.负责每个月3号前做好上个月的个人工作进度表，并发给总部。 15.遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动，认真完成工作任务。 16.其他临时工作。 大连湛之蓝景观艺术工程有限公司景观设计师岗位职责 1.负责在接到设计主管安排的任务之后，与甲方进行充分沟通，了解甲方的设计意向。根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿，及时高效高质量完成。 4.负责上色之后，施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对，并与工程部交流。 5.设计方案须通过领导的审核通过之后，与甲方沟通协商。与甲方沟通协商之后，负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充，直至方案一致通过。
景观工程管理员的岗位职责 1.认真研读景观工程施工图纸(包括景观建筑、水体、道路、绿化、小品、照明)及方案,领会设计意图，做好施工前的准备；熟悉各种施工验收规范、质量验收标准和技术标准，参加图纸会审，提出自审意见并好图纸会审纪要。 2.审查施工单位提供的施工组织方案的科学性、合理性,并上报工程主管领导审批。 3.负责按质量体系控制要求对景观工程进行直接控制，确保工程质量。 4.熟悉景观植物习性和应用，了解相关政策法规;根据绿化设计要求，选定种植材料，不合格不得进场;种植材料应根系发达，生长范壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求;苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》 CJ/T34的规定。 5.熟悉景观工程材料解相关政策法规。 6.因为景观工程为_区建设后期工程，需与其他工程交叉进行，管理员要做好景观与其他工种之间的'协调工作,确保工程顺利进行。
7.定期组织监理、施工单位石开工程例会，总结近期工程施工情况。必要时请上级领导部门或设计人员参加，做好会审纪要；对设计联系单、工程联系单等，工程管理人员需认真审核、把关，并按程序进行审批落实，并于3个工作曰内进行回复。 8.对每一景观分项工程进行认真检查验收，责令施工单位对不符合设计及施工验收规范要求的部位及时进行整改，并对整改结果进行复查。 9.负责施工材料的采购和现场的放置保存，土方等材料的进场接收和验收，做好现场苗木的养护，场地清理。 10.负责组织预算部等相关部门办理景观工程估算、预算、结算工作，做好施工中成本控制工作。 11.根据审批通过的总进度计划，对施工单位上报的月进度计划进行全面控制，保证工程如期保质完成。 12.协助设计人员把握好环境设计工程的质量关,确保环境和建筑之间的协调、宜人，处理好软硬交接；确保施工充分体现设计意
房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点 管理流程 (一)、景观设计启动阶段 一、启动时间：规划开始即介入成果： 1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本） 3、确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）。 管控要点： 1、参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准：项目业绩；设计能力；企业文化、合作意愿；档期；设计服务态度及收费标准。步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计 （二）景观概念设计、
1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图（包括：现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等）。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点： 1、概念设计风格意向与项目的契合度； 2、景观概念与营销的结合； 3、概念的可实施性； 4、交通组织、景观功能空间的合理性； 5、关键节点的意向； 景观方案设计 （三）景观方案设计（4-6 周） 成果： 1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明（中文）。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图（功能、空间、交通等）。 5、重点轴线剖面图，重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图（乔木位置、灌木位置、草坪位置）。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。
园林景观工程师岗位职责 1. 负责与本专业有关的管理工作，配合工程部长协调施工现场各单位之间的关系，及时处 理各类问题。 2. 熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例。 3. 负责对专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促；及时向工程部长汇 报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。 4. 参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底，并提出专业意见。 5. 参与专业材料、设备招投标的合同会签及设计变更会签。 6. 审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。 7. 审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。 8. 检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实。 9. 参加每周的工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。 10. 对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建 议，经审核批准后，督促施工单位按审批意见进行施工。 11. 负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理。 12. 审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度。对施工单位按合同要求完成工作量 进行认定或签证。 13. 为成本部的决算审查工作提供现场情况说明、工程进度、成本方面的变更情况。 14. 监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收, 提出本专业验收意见。 15. 负责配合园林设计单位向施工单位进行技术交底。 16. 负责与园林设计院单位进行园林专业的具体业务联系，解决施工过程中出现的技术问题，及时 联络设计院进行设计变更。 17. 负责本专业现场签证的现场管理工作，对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证， 进行技术审查和签证工程量的核实。 18. 配合材料部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收，负责本专业材料、设备的现场验收，杜 绝不合格材料在工程中使用。 19. 负责本专业配套工程队伍考查和施工的组织工作。 20. 配合成本部门做好材料限价。 21. 配合开发部办园林审批手续及报竣手续 22. 收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性、准确性，为索赔和反索
景观设计师的工作流程 1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。 作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 这些资料包括 ①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。 ②周围环境，主要道路，车流人流方向。 ③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 2、初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。 在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。