综合练习题
一、单项选择题
1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（B）
A.项目环境
B.工作分解结构
C.项目干系人
D.项目资源
2.项目型组织结构适用于（C）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
3.什么时候向一个项目指派项目经理？（C）
A.合同签订之后
B.就在合同的执行之前
C.合同启动期间
D.合同计划编制期间4．项目经理在（B）中权力最大
A.职能型组织
B.项目型组织
C.矩阵型组织
D.协调型组织
5.项目范围验证应该由关键的（D）来执行
A.客户
B.项目经理
C.项目发起人
D.项目干系人
6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算
C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应
7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（C）
A.确定已经发生变更
B.确保变更已经得到同意
C.确保所有变更都获得管理层的批准
D.在变更发生时，对变更进行管理
8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（C）
A范围B时间C质量D成本
9.任何实际的项目管理过程都是从（D）开始的。
A市场需求B项目范围C项目章程D项目计划
10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（C）
A.需求跟踪矩阵
B.范围基准
C.项目范围说明书
D.项目干系人登记表
11.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了
变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D）
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
12.（D）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包
13．项目在哪个阶段的风险最大（A）
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
14.管理收尾完成得最早日期是：（C）
A.在每个项目阶段结束时；
B.在项目结束时；
C.当可交付成果完成时；
D.在每位新项目经理接管项目时。
15．工作分解结构的工具是（D）
A.专家分析法
B.促进研讨会
C.头脑风暴法
D.分解技术
16.下列表述正确的是（B）
A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成
B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序
C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成
D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的
17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（A）
A.活动A不结束，活动B不能开始
B.活动A结束时，活动B已经开始
C.只有活动B开始后，活动A才能结束
D.活动A结束和活动B开始必须同时进行
18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C）
A.比计划开始早的
B.比计划开始晚的
C.偏离项目计划而不论早或晚的
D.只是关键路径上的
19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（A）
A内部质量保证B外部保证
C内部保证和外部保证D符合ISO9000要求
20.刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（D）
A.从付款中扣除检验成本；
B.从工作范围中减去检验内容；
C.要求卖方完成检验；
D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。21．有关关键路线的正确描述是（B）
A.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线
B.关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线
C.网络图中最多存在一条关键路线
D.关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
22．下面哪一项不属于网络图工具？（C）
A前导图法B箭线图法C柱状图法D甘特图法
23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？（B）
A.子项目的负责人
B.项目经理
C.二级工作单元的相应负责人
D.三级工作单元的相应负责人
24.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（B）
A进度计划B政治环境
C经济环境D历史信息
25．（C）通过建立模型来估算项目的总成本
A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自上而下估算法
26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（B）
A.150元
B.-350元
C.-150元
D.-500元
27.下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（C）
A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图
28．挣值是（A）
A.已经完成工作量的预算成本
B.计划完成工作量的预算成本
C.完成工作量的实际成本
D.工作完成时的成本
29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（C）
A.项目拖期
B.项目提前
C.项目超支
D.项目成本结余
30．（C）通过建立模型来估算项目的总成本
A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自上而下估算法
31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（B）
A.项目拖期
B.项目提前
C.项目超支
D.项目成本结余
32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（A）
A.1/2
B.1/3
C.1/5
D.1
33.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）
A.流程图法
B.实验设计
C.控制图
D.帕累托图
34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（A）
A组织类型B个人特性C以前的经历D个人兴趣
35.项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（C）
A.根据沟通计划分发项目进度计划；
B.确定资源的可用性；
C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；
D.发布带说明时间表的甘特图。
36.在项目质量管理中，质量控制应该在（C）
A.最终结果
B.按照项目经理的要求
C.在项目的整个过程
D.在产品交付之前
37．项目质量保证包括（A）
A.项目内部外部质量保证
B.内部质量保证
C.外部质量保证
D.项目各项质量保证
38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D）
A.项目进展报告
B.项目预期报告
C.项目状态报告
D.产品分析报告
39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（A）
A.风险转移
B.风险规避
C.风险减轻
D.风险接受
40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（A）
A.柱状图
B.帕累托图
C.控制图
D.因果分析
41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（C）
A.质量控制
B.质量系统工作
C.质量保证
D.质量管理
42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（D）
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C）
A.敏感性分析
B.决策树法
C.风险分类
D.模拟法
44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（C）A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定
45．项目范围是（C）的基础
A项目执行B项目监控C项目计划D项目验收
46．持续活动时间的三点估计法不包括（B）
A乐观时间B最不可能时间C最可能时间D悲观时间
47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（D）
A趋势分析B检验C控制图D制定参照标准
48．编制项目沟通计划工作是（C）
A项目的早期工作B项目的早期和中期工作
C贯穿项目全过程的工作D可有可无的工作
二、多项选择题
1.项目的基本属性包括（BCD）
A.永久性
B.独特性
C.目标的确定性
D.活动的整体性
2．下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC)
A口头沟通B书面沟通C电子媒介D复述
3．成本估算的方法包括(ABC)
A因素估算法 B.自下而上的估算 C.参数模型估计D成本类比估算
4．项目经理对下列哪几项负有最终责任？（AD）
A团队成员的知识或技能培训B项目审批
C一旦项目批准，确保项目没有变更D团队发展
5．（A）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（D），其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（C）管理。
A时间B成本C项目D过程
6．项目风险中负面风险的应对策略包括（ABC）
A风险避免B风险转移
C风险减轻D风险接受
7．解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）
A和解B调解C仲裁D诉讼
8．编制风险应对计划是一个开发方案和（B）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、降低风险对（A）的威胁。风险应对计划进行（D），在预算、进度计划和项目管理计划中，加入必要的资源和任务应对风险
A项目目标B制定措施C项目风险D风险排序
9．以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ABC）
A数据表B帕累托分析C柱状图D关键路径法
10．获取项目团队的过程包括以下哪几个环节(BCD)
A人力资源计划B人员选择
C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息
11．以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有( ABCD)
A降低项目实施过程的模糊性B实现有效管理
C满足员工对信息的需要D构建工作关系
12．定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。在（B）内，为了适应项目风险的变化，应定期或在（A）发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的（D）或直接作出风险应对计划。
A项目环境B项目生命期
C项目过程D定量分析
13．项目组织结构包括（ABCD）
A职能型组织结构B项目型组织结构
C矩阵型组织结构D混合型组织结构
14．下列表述正确的是(BC)
A内部招聘要花费大量的成本B内部招聘可供选择的范围有限
C外部招聘要花费很多的时间和成本D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15．一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。接下来，应该做什么？（BCD）
A确定项目的总体风险评级；B风险相关的合同管理；
C增加项目工作分解结构的活动；D召开项目风险审核会。
16．有效的项目质量控制应该采取(ACD)
A事前控制B事后控制C主动控制D闭环控制
三、判断题
1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（对）
2.在项目管理中，范围、时间、成本这三个因素互相独立，互不影响。（错）
3.在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。（对）
4.利用编码技术对WBS进行信息交换，可以简化WBS的信息交流过程。（对）
5.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（对）
6.工作分解结构图随着项目进程的发展经常发生变动。（错）
7.工作分解结构的所有分支都应该被分解到同一水平。（错）
8.前导图法中，箭头线表示活动的相互关系。（对）
9.在箭线图发中，箭线表示一个活动。（对）
10.计划评审技术的活动时间不是固定的，而是用期望值表示的。（对）
11.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错）
12.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，最可能时间必须小于或者等于乐观时间。（错）
13.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，悲观时间必须小于或者等于最可能时间。（错）
14.成本估算是成本预算的基础（对）
15.在由下至上进行成本估算时，估算的精度会较高，对较小的单位来讲也会付出较低的估算成本。（错）
15.项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。（错）
16.项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）
17.产品质量水平与质量成本中的一致性成本呈现相反方向的变化。（错）
18.项目的质量方针是不可以调整的。（错）
19.项目人力资源管理的主体是项目经理。（对）
20.选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）
21.询价是向卖方获取如何满足项目要求的信息（对）
22.一般来说，相比于邀请招标，公开招标要节省很多的广告费用（对）
23.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。（对）
四、填空题
1.（项目管理）是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项
目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
2.（项目范围）是指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
3.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做（项目生命期）。
4.（范围验证）是项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查和交付成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满完成。
5.（里程碑）是项目中一部分工作包集合的结果输出的标志。
6.（责任分配矩阵）用于描述项目团队成员和项目需要做的工作之间的关系。
7.（工作分解结构）是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组结构。
8.（活动持续时间估算）是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。
9.对一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做（关键路线）。
10.如果一个项目包括的绝大多数活动没有历史数据，那么在时间估计时适用的网络计划技术是（计划评审技术）。
11.（内部质量保证）是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，其中包括最质量管理体系的评价与审核以及对质量成绩的评定。
12.（绩效报告）是团队成员向项目经理提供的报告或项目经理向项目业主/客户提供的报告，或是项目经理向其上层管理者提供的报告，是项目进展情况和结果的汇总报告。
13.（项目直接成本）是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。
14.（项目管理成本）是指为组织管理项目所发生的成本支出。
15.（成本分解结构）是完成项目成本预算工作的有利工具。它是将估算的成本按工作包分配到WBS中去，替换其中的产品或服务，得到比较明晰的成本分配树。
16.（项目成本预算）是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项工作包上去的费用计划。
17.（风险定性分析）是指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并是卖方获取如何满足项目要求的信息。
18.（风险识别）是查明项目的不确定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。确定哪些因素对项目够成威胁，哪些因素可能带来机会。
19.（风险定量分析）是在风险定性分析之后，量化分析每一风险对项目目标造成的影响。
20.（项目采购）是指项目组织通过努力，以不同的方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。
五、问答题
1.什么是项目？项目的基本属性包括哪些？
项目是为创造独特的产品、服务或结果所作的临时性的努力。
项目的基本属性包括：临时性、独特性、渐进明细性、组织的临时开放型、目标的确定性、活动的整体性
2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？
项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，
达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
项目管理需要考虑以下基本要素：
（1）项目环境。（2）项目干系人。（3）资源。（4）目标。（5）需求和期望。
3.什么是工作分解结构？工作分解结构有什么优点？
工作分解结构是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项
目元素的分组结构。它组织并定义了整个项目的范围，未列入工作分解结构的工作被排除
在项目范围之外。
优点：（1）能够为工作定义提供更有效的控制；（2）把工作分配到相应的工作包中；
（3）便于找到控制的最佳层次；（4）有助于限定风险；（5）信息沟通的基础；（6）为
系统综合与控制提供了有效手段
4.项目中的逻辑关系通常包括哪几种？
项目中的逻辑关系通常包括如下三种：
（1）强制性依赖关系。指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；
（2）可灵活处理的关系。可由项目半只根据具体情况安排的关系。可细分为两类：按已知的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。
（3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。
5.项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？
答：（1）自上而下的项目预算。这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉。
优点：主要是总体预算往往比较准确，其次由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系
列工作任务间分派，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
缺点：具有一定的主观性，常常由于组织上下级人员之间的沟通不善而造成失误
（2）自下而上的项目预算。这种方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算方法进行仔细考察。优点：基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于
基层人员之手，可以避免引起争执和不满。缺点：下层可能会夸大数字，强调局部利益，
不能从全局出发。
6.什么是项目人力资源管理？与一般的人力资源管理相比，项目人力资源管理有哪些特点？（只要答出要点即可）项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的
计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等管理工作。
（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的、全新的。项目管理团队必须细心选择适合这种短暂关系的技术；
（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能是无效的；
（3）人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接指责，然而，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。
7.什么是项目风险？项目风险具有哪些属性？
狭义的风险就是普通意义上的“可能发生的风险”，即人们从事各种活动可能蒙受的损害或损失。广义的风险是一种不确定性的存在，使得在特定时间和情况下，产生结果与预期之间的差异，差异越大则风险越大。
（1）风险事件的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶然性；
（2）风险的相对性：风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的活动主体有不同的影响；
（3）风险的可变性：风险可变性提现在风险的性质、后果等都是随着时间及具体环境的变化而变化的，并且还会发生新的风险。
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评1 备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081） 一、单选题 1、某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（a单件性） b一次性c具有一定的约束条件d具有生命周期1.2 4.0 2、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（b合同结构图） a项目结构图b合同结构图c项目任务分工图d合同工作关系图1.3 4.0 3、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（c项目实施阶段）的主要任务。 a项目决策阶段b项目准备阶段c项目实施阶段d项目验收阶段1.4 4.0 4、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（a形成——磨合——规范——表现——休整） a形成——磨合——规范——表现——休整b形成——表现——磨合——规范——休整c表现——磨合——形成——规范——休整d形成——规范——磨合——表现——休整1.5 4.0 5、对项目作出决策的阶段是项目的（a构思） a构思阶段b前期策划阶段c设计与计划阶段d施工阶段1.6 4.0 6、职能式项目组织的优点包括（a提高专业化水平） a提高专业化水平b项目经理有指令权c权利集中d信息流通快1.7 4.0 7、项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（d一次性） a资金限制b经济型要求c时间限制d一次性1.8 4.0 8、分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（c可减小招标投标的工作量） a充分利用各承包商之间的竞争b有利于保证工程的质量c可减小招标投标的工作量d 有利于降低工程造价1.9 4.0 9、下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（b职能）型。 a直线b职能c直线参谋d矩阵1.10 4.0 10、工作流程图服务于（d工作程序组织），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。 a工作组织b上级组织c施工组织d工作程序组织 2.多选题 1、项目管理的主要任务是（a项目计划b项目组织c质量管理d费用控制e进度控制） a项目计划b项目组织c质量管理d费用控制e进度控制2.2 4.0 2、下列说法中不正确的是（be b施工单位参与的工程项目阶段最多e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系） a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制b施工单位参与的工程项目阶段最多c费用目标对业主而言是投资目标d费用目标对施工方而言是成本目标e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系2.3 4.0 3、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准） a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准d团队成员的具体工作计划e项目团队的费用来源2.4 4.0
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 ．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 ．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 ．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 ．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 ．工程项目总承包，通常也称为（）。
? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 ．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金 质量 进度 合同 ．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大（ ）型 大（ ）型 中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱
1.项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A．项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员D．公司高层 2.（ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B.项目目标 C.项目进度计划 D.项目计划 3.WBS是指（ A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（ A ） A.PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B.矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D.混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A. 时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B.跟踪 C.控制 D.信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（ D ） A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10. 从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（ A ）
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
软件项目管理考试题 学号：姓名：成绩： 一、单项选择题（40分） １）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（） A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天 B)任务A的工期将缩短15天 C)项目的完成时间延长25天 D)对项目没有影响 ２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（） A)它使项目更易于管理 B)它增加了项目风险 C)它需要更多的人员 D)这种情况是不可能的 ３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是 24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介 于7天到19天的概率是（） A)50% B)68.3% C)95% D)99.7% ４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入 A)提供项目成本估算结果 B)提供项目范围基线 C)规定项目采用的过程 D)提供项目的关键路 径 ５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质 量保证活动可以（） A)监控项目是否满足CMM的相关标准 B)为项目满足相关质量要求提供信心 C)确定铲除项目缺陷的方法 D)通过不断测试提高产品质量 ６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开 公司，这时项目经理首先应该做什么？（） A)修改WBS B)招募人员 C)批评这些人 D)实施风险计划 ７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项 目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( ) A)自下而上估算法 B)类比估算法 C)专家估算法 D)参数估算法 ８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你
2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)
2017年下半年信息系统项目管理师 上午综合知识真题试题与参考答案解析 1、（）是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。 A、遥感和传感技术 B、智能化技术 C、虚拟计算技术 D、集成化和平台化 信管网参考答案：A 2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是（） A、工业化与现代化深度融合 B、信息化与现代化深度融合 C、工业化与信息化深度融合 D、信息化与社会化深度融合 信管网参考答案：C 3、某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期5阶段划分法，当前处于（）阶段。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施
信管网参考答案：D 4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是（）。 A、数据仓库/0LAP/数据挖掘 B、ETL/OLAP/数据展现 C、数据仓库/OLTP/OLAP D、数据集市/数据挖掘/数据质量标准 信管网参考答案：A 5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为（）的底层技术出现。 A、电子商务 B、证券交易 C、比特币 D、物联网 信管网参考答案：C 6、人工智能（Artificial Intelligence，简称 AI），是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后 多选题 1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。 A．火灾 B．爆炸 C．泄漏 D．非正常排放 多选题 2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。 A．安全管理 B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 C．进度控制 D．质量维修控制 E．试运行控制 单选题 3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．投资方 多选题 4、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。 A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 C．审核施工图预算，调整总投资计划 D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定 单选题 5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。 A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求 B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据
实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调 C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益 D．土地价值和收益 单选题 6、()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A．承包商 B．业主 C．政府 D．监理工程师 单选题 7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。 A．审批项目可行性研究报告 B．投入运营、效益分析和总结评价 C．批准开工或批准贷款协议及生效 D．项目监督检查 多选题 8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。 A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理 B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率 C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性 D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 E．项目参与者众多，信息量大，形式多样 多选题 9、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括()。 A．投资额巨大，建设周期长 B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体 C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
项目管理综合测验试题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、下列项目控制过程的反应时间中，________需要建立有效的早期预警系统，迅速提供信息，反映项目实施情况。()A、偏差出现 到识别的时间B、原因分析和措施提出时间C、措施应用时间D、决 策时间 2、下列________不属于工程技术系统的变更。() A、功能的修改 B、质量标准的提高 C、工程范围的扩大 D、重新确定工期 3、下列________进度指标主要针对交付成果简单的活动。() A、持续时间 B、完成的可交付成果数量 C、已完成工程的价值量 D、资源消耗指标 4、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前 锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其工期进度为_______。()A、37.5%B、30% C、33.3% D、35%
5、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其项目计划完成程度为________。()A、33.3%B、35% C、37.5% D、30% 6、对承包商来说，存在三种数据。工程直接费属于其中的 ________。() A、企业成本数据 B、整个工程的成本数据 C、分项工程成本数据 D、分项企业成本数据 7、下列________成本分析指标是以实际工作量为基础的。() A、工期分析指标 B、进度分析指标 C、效率比 D、成本分析指标 8、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费为________元。()A、480000 B、48000 C、4800000 D、4800 9、挣值法最初是由美国国防部于________首次提出来的。() A、1968年C、1965年 B、1963年D、1967年 10、下列________不是挣值法的三个基本参数之一。() A、ACWS B、BCWP
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1
2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
第一章 1．全球生产总值大概有__________花在项目上。 A. 10% B.25% C.50% D 75% 2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势 A.更短的时间 B.更好的员工士气 C.更低的资金成本 D 更高的边际收益 3．_______是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力。 A项目群B过程 C.项目D组合 4.下列_____不属于项目管理的特征 A项目具有独特性 B.项目是通过渐进性协助实施的 C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性 5. 下面_______不是项目管理三项的一部分 A.满足范围目标 B.满足时间目标 C.满足沟通目标D满足成本目标 6. _______是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。 A.项目管理 B.项目群管理 C.项目组合管理D需求管理 7. 项目组合管理强调达到________目标，而项目管理专注于_______目标。 A.战略、战术 B.战术、战略 C.内部、外部D外部、内部 8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为__________的一部分，或许能够得到更好的管理。 A.组合 B.项目群 C.投资D合作 9.下列___________是错误的 A．大多数美国公司都有项目管理高级学位 B. 你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位 C. 雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生 D. IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪 10.PMI提供的流行的认证项目之一叫_______ A.CPM B.PMP C PME D. PMM 1-5 BCCDC 6-10 AABDB
武汉理工大学硕士研究生入学考试 “工程项目管理综合”考试大纲(2017) 第一部分：考试说明 一、考试性质 工程项目管理综合是为工程管理专业或相关专业考生设置的专业课程考试科目，属招生学校自行命题的性质。该项考试的标准是要求考生能达到优秀本科毕业生课程学习的水平，具有分析问题和解决问题的能力，保证被录取者具有较宽广的理论基础。 二、考试形式与试卷结构 1.答卷方式：闭卷，笔试；试卷中所有题目为必答题； 2.答题时间：180分钟； 3.试卷分数：满分为150分； 4.题型结构及比例： 选择题约20% 简答题约20% 计算题约20% 案例分析题约20% 论述题约20% 第二部分考试要点 一、工程项目管理
1.工程项目管理含义、特点、类型及发展趋势； 2.项目组织工具（组织结构模式、组织分工、工作流程组织）含义及其特点； 3.项目决策策划、实施策划的目的及内容； 4.项目承发包常用模式及特点； 5.动态控制基本原理、风险管理基本理论； 6.成本计划方法、赢得值法； 7.进度编制、调整方法（横道图、网络图）； 8.项目各参与方的质量责任、质量管理统计方法； 9.工程项目合同管理及索赔； 10.工程项目信息管理的过程和内容。 二、房地产经济学 1.房地产及房地产市场概述 2.住宅市场的运行 3.住宅的租金和价格 4.房地产金融与资本市场 5.房地产周期波动 6.房地产投机与房地产泡沫 7.住房保障政策 8.房地产政策与宏观调控 9.房地产产权与制度
三、工程估价 1.工程估价的基本原理 2.建设工程投资与工程造价构成 3.投资估算的原理及编制方法 4.建筑安装工程费用构成与计算 5.建筑工程定额与概预算的原理及编制方法 6.建设工程工程量清单构成、编制及计价 7.建筑面积及房屋建筑与装饰工程工程量计算 8.投标方的工程估价 9.合同价款的调整与结算
1. 项目管理职能主要是由（ A ）执行的，他是项目管理的灵魂。 A ?项目经理 B.公司总经理 C.财务管理人员 D.公司高层 2. （ A ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有 些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B. 项目目标 C. 项目进度计划 D. 项目计划 3. WBS 是指（A ） A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4. （ B ）是进度计划最常用的一种工具，最早由 Herry L. Gantt 于1917 年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C.关键线路法 D.计划评审技术 5. 于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预 算系统是（A ） A. PPBS B.ZBB C.WBS D.LRC 6. 以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶， 中层和低层管理则沿着塔顶向 下分布的项目管理组织结构是（ C ） A.项目式组织结构 B. 矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D. 混合式组织结构 7. 在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同， 那么该活动的开始时 间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（ C ） A.时差二最早开始时间+最吃开始时间 B.时差二最早开始时间-最迟开始时间 8. 项目的跟踪与控制系统、是以（ C ）为核心的 相互依赖、相互制约的互 动过程。 A. 计划 B. 跟踪 C. 控制 D. 信息 9. 项目审查人员的最为主要的职责是（ D A.监督项目进度 B.控制财务成本 C. C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 ） “说明真相” D.监督项目质
一、单项选择题 题目1 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 工程项目质量控制的基本原则是()。 选择一项： a. 坚持质量标准，严格检查 b. 以预防为主，防患于未然 c. 质量第一，用户至上 d. 精心施工，质量第一 反馈 你的回答正确 正确答案是：质量第一，用户至上 题目2 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。 选择一项： a. 质量记录 b. 质量计划
c. 质量手册 d. 程序文件 反馈 你的回答正确 正确答案是：质量手册 题目3 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 企业质量管理体系认证的有效期限为（）年。 选择一项： a. 3 b. 4 c. 2 d. 1 反馈 你的回答正确 正确答案是：3 题目4 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干
施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。 选择一项： a. 过程管理 b. 成品保护 c. 结果管理 d. 计划管理 反馈 你的回答正确 正确答案是：过程管理 题目5 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 选择一项： a. 不定期检查 b. 日常性检查 c. 专业性检查 d. 季节性检查 反馈
你的回答正确 正确答案是：不定期检查 题目6 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 质量验收的基本单元包括()和分项工程。 选择一项： a. 单位工程 b. 检验批 c. 施工工序 d. 分部工程 反馈 你的回答正确 正确答案是：检验批 题目7 正确 获得1.00分中的1.00分 标记题目 题干 质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属()重要部位、控制难度大、影响大的施工容均应列为质量控制点。 选择一项：
综合练习题 一、单项选择题 1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（B） A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2.项目型组织结构适用于（C）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3.什么时候向一个项目指派项目经理？（C） A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间4．项目经理在（B）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5.项目范围验证应该由关键的（D）来执行 A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人 6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算 C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应 7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（C） A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理 8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（C） A范围B时间C质量D成本 9.任何实际的项目管理过程都是从（D）开始的。 A市场需求B项目范围C项目章程D项目计划 10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（C） A.需求跟踪矩阵 B.范围基准 C.项目范围说明书 D.项目干系人登记表 11.在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了
级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题（每题1分，计70分）1 建设工程项目管理的核心单位是（ A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（） A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是（ A、系统论 C、组织论 I ） B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是（ ） A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后，取消的是（ A、项目经理 C、项目经理的资质核准） B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是（ A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团） B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（
11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（） A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指（C） A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定） B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是（ A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（ A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例） B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是（） A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是（ A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误）引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费） 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是（） A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于（） A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（ A、7天内 B、14天内