项目管理试题及答案解析
一、单项选择题（共26题，每题2分。每题的备选项中，只有１个最符合题意）
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
答案：B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
答案：Ａ
3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
答案：C
5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性
B.唯一性
C.不确定性
D.不可逆转性
答案：D
6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
答案：Ａ
7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
答案：Ａ
8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
答案：D
9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
答案：C
10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式
答案：C
11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
答案：C
12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔
B.同有关部门商谈
C.预安排
D.公开招聘
答案：D
13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
答案：Ａ
14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
8.15 C.28
答案：D
15.货物招标文件中的商务文件包括（）。
A.技术数据表
B.合同条件
C.技术规格偏离表
D.货物采购单
答案：B
16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A.验收的范围
B.验收的方式
C.验收的标准
D.验收的费用
答案：D
17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
.14 C
答案：Ａ
18.控制合同风险的途径不包括（）。
A.重视合同谈判
B.签订完善的合同
C.推行工程保险制度
D.加强合同履行管理
答案：C
19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
.2 C
答案：D
20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
答案：Ａ
21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A.进度曲线法
B.网络图法
C.直方图法
D.相关图法
答案：B
22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施工费
答案：D
23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物法
D.扩大单价法
答案：D
24.风险识别工作不包括（）。
A.确定风险来源
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D.制定风险对策
答案：D
25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。
A.访谈法
B.德尔菲法法 D.头脑风暴法
答案：C
26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A.目标管理
B.质量管理
C.投资管理
D.技术管理
答案：Ａ
二、多项选择题（共16题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分）
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
答案：ＡCE
2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（）。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
答案：CDE
3.工程项目范围定义的依据包括（）。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
答案：ＡCDE
4.工程项目范围确定的基本步骤包括（）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
答案：CDE
5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。
Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式
答案：CD
6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定（）名单。
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员答案：ＡBCD
7.工程项目施工投标文件的主要内容包括（）。
A.投标函格式
B.工程量清单
C.工程分包方案
D.施工组织设计
E.投标有效期
答案：CD
8.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。
A.拟签订合同的主要条款
B.招标项目的范围
C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求
E.投标函的格式
答案：BCD
9.货物招标文件的投标人须知应包括（）等内容。
A.询价函
B.技术规格偏离表
C.报价有效期
D.货物说明一览表
E.符合招标文件的声明答案：CE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施
B.工作定义
C.进度计划制定
D.进度控制
E.工作顺序安排
答案：BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（）。
A.合理安排进度计划
B.比较实际进度和计划进度
C.预测后续工程进度
D.分析进度偏差原因
E.推算工程总时差
答案：ABC
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑
B.横道图形曲线 D.网络样板 E.关键线路
答案：BC
13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。
A.建设手续不全
B.施工方案不当
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案：ACE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择
B.实施方案
C.提高技术水平
D.外部配套条件
E.技术方案
答案：ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A.合同签订风险
B.设备材料供货不足风险
C.施工技术风险
D.设计技术风险
E.生产工艺风险
答案：CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法
B.假设分析法
C.偏差分析
D.技术性能测量
E.项目风险应对审核
答案：CDE
《项目管理》期末复习题
更新了部分习题
一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。（）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（）
3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）
5．具有正总时差路径被称为关键路径。（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（）
8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（）
10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（）
二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束
2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）
A）低低B）低高C）高低D）高高
3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（）
A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
4．右图是一个单代号图，表示（）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A 开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员
B）项目经理C）客户D）项目承约商
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（）
A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议
E）管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示（）
A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本
E）工作人员
3. 下面对单代号图描述正确的是（）
A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F 要在哪些活动完成后才能开始（ ）
A) A B ） B C ） C D ） D E ） E
5．下面对甘特图的表述中正确的有（ ） A) 甘特图可用于WBS 的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。 B ）甘特图难以进行定量的计算和分析 C ）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D ）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E ）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。 2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？
五、计算题
1． 根据下表完成下列问题。
活动编号
正常工期（天）
赶工工期（天）
正常费用（元）
赶工费用（元）
A 3 - - -
B 5 4 100 150
C 1 - - -
D 3 2 150 200
E 5 4 120 150
F 4 3 80 100
G 3 2 200 300 H
4
2
160
220
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计
活动
最早开始时间
最晚开始时间
A
B
D
E
G
F
H
C
划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）
1 完成
2 开始
3 开始
4 未开始
总计-
（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
答案：
一、判断题
1.√
2.×
3.√
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. √10. ×
二、单项选择题
1. A 3. B
三、多项选择题
四、简答题
答案略
五、计算题
1．(1)
关键路径：A →D →E →F →H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
应急时间
正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=
502
3150
200=--元
E 活动单位时间赶工成本=
3045120
150=--元
F 活动单位时间赶工成本=203480
100=--元
H 活动单位时间赶工成本=302
-4160
220=-元
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。 2．（1）
第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=－112= 万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=－100=－万元 表明项目进度延误
（2）预算完工成本=
===112
/83.5170
ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本万元
2007年一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项
中，只有1个最符合题意）
1．建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．目标规划
B．目标比选
C．目标论证
D．目标控制
2．如图所示的组织工具是（）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．线性组织结构图
3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
A．静态组织
B．动态组织
C．工艺
D．从属
4．线性组织结构的特点是（）。
A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C．谁的级别高，就听谁的指令
D．可以越级指挥或请示
5．施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于（）。
A．项目建设周期
B．总包单位对分包单位的管理责任
C．业主对分包单位的付款方式
D．业主对分包单位的选择和认可权限
6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。
A．操作性
B．实施性
C．纲领性
D．作业性
7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A．合理确定计划值
B．认真收集实际值
C．适当调整工程项目目标
D．比较分析，采取纠偏措施
8．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。
A．主持项目的投标工作
B．组建工程项目经理部
C．制订项目经理部内部计酬办法
D．选择具有相应资质的分包人
9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。
A．是施工企业法定代表人
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．是一个技木岗位，而不是管理岗位
D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作
10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．专业工程师
11．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。
A．责令施工单位立即整改
B．立即下达工程暂停令
C．立即报告政府主管部门
D．立即报告业主代表和总监理工程师
12．施工成本计划通常有三类指标，即（）。
A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D．人、财、物成本指标
13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。
A．考核项目管理绩效
B．寻求进一步降低成本的途径
C．考核企业经营效益
D．分析成本偏差的原因
14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A．概算定额
B．单位估价表
C．预算定额
D．施工定额
15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。
A．固定成本
B．目标成本
C．预算成本
D．实际成本
16．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本
B．单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本
C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本
D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本
17．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。
A．成本目标
B．项目目标
C．成本分解
D．项目划分
18．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。
A．由发包人提出，经工程师确认
B．由工程师提出，经发包人确认
C．由承包人提出，经发包人确认
D．由发包人提出，经承包人确认
19．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A．14
B．21
C．28
D．30
20．FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。
A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用
B．迟付款利息、业主索赔费用
C．动员预付款、材料预付款、保留金
D．工程变更费用、成本增减费用
21．施工成本控制工作的一般步骤是（）。
A．检查→分析→比较→预测→纠偏
B．比较→分析→预测→纠偏→检查
C．预测→比较→分析→检查→纠偏
D．预测→检查→分析→比较→纠偏
22．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差（）。
A．拖后7500元
B．提前7500元
C．拖后12500元
D．提前12500元
23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A．横道图法、表格法和曲线法
B．网络图法、横道图法和表格法
C．比较法、因素分析法和差额计算法
D．网络图法、表格法和曲线法
24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是（）。
A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元
B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元
C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元
D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元
25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：
该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同（）的进度计划。
A．计划深度
B．计划功能
C．项目参与方
D．计划周期
26．下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。
A．确定各类进度计划的审批程序
B．选择工程承发包模式
C．优选项目设计、施工方案
D．选择合理的合同结构
27．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度
计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（）。
A．①-②-③
B．②-①-③
C．②-③-①
D．③-②-①
28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方（）。
A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
C．控制的目标和时间范畴均相同
D．控制的目标和时间范畴各不相同
29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（）。
A．有多个起点节点
B．有多个终点节点
C．有双向箭头联线
D．有循环回路
30．某分部工程单代号网络计划如下图所示，其对
应的取代号网络计划是（）。
31．某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。A．STS B．FTF C．STF D．FTS
32．某工程代号网络计划如下图所示，该网络计划中有（）条关键线路。
A．1
B．2
C．3
D．4
33．某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N 两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。
A．2
B．3
C．5
D．6
34．根据《GB／T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（）的一系列工作。
A．考核和评价
B．评价和记录
C．预测和评价
D．评价和改进
35．在PDCA循环中，P阶段的职能包
括（）等。
A．确定质量改进目标，制定改进措施
B．明确质量要求和目标，提出质量管
理行动方案
C．采取应急措施，解决质量问题
D．规范质量行为，组织质量计划的部
署和交底
36．建设工程项目质量的形成过程，体现细化到目标实现的系统过剧，而质量目标的决策是（）的职能。
A．建设单位
B．设计单位
C．项目管理咨询单位
D．建设项目工程总承包单位
37．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量负任主体，其中属于监控主体的是（）。
A．建设单位
B．劳务分包单位
C．施工单位
D．材料供应单位
38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
A．分析系统质量控制界面
B．编制系统质量控制计划
C．制定系统质量控制制度
D．明确系统质量控制网络
39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，
可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制。
A．持续改进
B．反馈
C．约束
D．动力
40．关于施丁质量计划，下列说法正确的是（）。
A．施工质量计划应由业主组织编制
B．施工质量计划应包含施工技木方案
C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改
D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致
41．根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（）。
A．建设单位
B．工程质量监督机构
C．设计单位
D．当地建设行政主管部门
42．施工阶段质量事中控制的途径之一是（）。
A．工程测量基准点的建立
B．施工机具的配置与性能选择
C．投料与检测计量
D．已完工程成品保护
43．根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
A．按验收程序重新进行验收
B．按技术处理方案和协商文件进行验收
C．经检测单位检测鉴定后予以验收
D．经设计单位复核后予以验收
44．在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。
A．以顾客为关注焦点
B．领导作用
C．基于事实的决策方法
D．持续改进
45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。
A．企业通报
B．监督检查
C．认证暂停
D．认证注销
46．某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重。为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。
A．因果分析图法
B．直方图法
C．排列图法
D．分层法
47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件，各批次的质量统计直方图如下所示。其中出现不合格构件，必须采取措施纠偏的是（）。
48．根据《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
A．15
B．20
C．25
D．30
49．在采用作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（）。
A．稍有危险，可以接受
B．比较危险，需要注意
C．显着危险，需要改进
D．高度危险，需要心进
50．建设工程施工安全控制的目标是（）。
A．找出所有危险源
B．评估危险源可能造成的危害
C．减少和消除生产过程中的事故
D．事故应急处理
51．包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。
A．建设单位的上级主管部门
B．工程质量监督机构
C．环境保护行政主管部门
D．安全生产行政管理部门
52．事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（）有权提出结论性意见。
A．安全行政管理部门
B．公安部门
C．劳动部门
D．工会
53．根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求，工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB。
A．70
B．75
C．80
D．85
54．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是（）。
A．建立危险源识别和控制体系
B．减少和预防可能引发的病症和伤害
C．证实安全体系处于有效运行状态
D．对执业健康安全绩效进行监视和测量
55．环境管理体系的一级要素是（）。
A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法（）。
A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务
D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
57．在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件，此为（）。
A．要约邀请
B．要约
C．承诺
D．承诺生效
58．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验是（）的责任和义务。
A．发包人
B．设计单位
C．承包人
D．监理人
59．从合同的计价方式看，FIDIC1999年版《施工合同条件》（新红皮书）是（）合同。
A．单价
B．固定总价
C．可调总价
D．成本加酬金
60．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建设工程的投料试车应（）。
A．在工程竣工验收前由承包人负责
B．在工程竣工验收前由供货人负责
C．在工程竣工验收后由供货人负责
D．在工程竣工验收后由发包人负责
61．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。
A．发包人
B．工程承包人
C．劳务分包人
D．工程师
62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责（）。
A．承建项目的投料试生产
B．全部或部分工程的设计
C．总价包干
D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装
63．固定单价合同适用于（ C ）的项目。
A．工期长，工程量变化幅度很大
B．工期长，工程量变化幅度不太大
C．工期短，工程量变化幅度不太大
D．工期短，工程量变化幅度很大
64．关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制
B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C．该计价方式不宜用于项目管理合同
D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
65．在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（）承担。
A．发包人
B．承包人
C．发包人和承包人共同
D．监理工程师
66．建设工程履约担保的有效期始于（）之日。
A．合同签订
B．合同生效
C．承包人收到工程预付款
D．工程开工
67．建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。
A．总费用法
B．修正的总费用法
C．实际费用法
D．修正的实际费用法
68．关于工期索赔，下列说法正确的是（）。
A．单一延误是可索赔延误
B．共同延误是不可索赔延误
C．交叉延误可能是可索赔延误
D．非关键线路延误是不可索赔延误
69．关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。
A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B．项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D．项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
70，关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。
A．项目信息门户是一种项目管理信息系统（PMIS）B．项目信息门户是一种企业管理信息系统（MIS）
C．项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分）71．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。
A．指令关系
B．工作任务分工
C．管理职能分工
D．静态组织关系
E．动态组织关系
72．与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（）等。
A．可以边设计边施工
B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价
C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可
D．分包合同价对业主透明
E．分包单位的工程款可以由业主直接支付
73．应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
A．调整进度管理的方法
B．调整招标工作的管理职能分工
C．调整投资控制工作流程
D．更换不同的软件编制施工进度计划
E．调整合同管理任务分工
74．建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。
A．工程概算与投资规划
B．工程预算与工程概算
C．工程合同价与工程概算
D．工程款支付与工程概算
E．工程决算与工程概算
75．根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。
A．在收到设计文件后开始编制
B．在签订委托监理合同前编制完成
C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D．应由总监理工程师主持编制
E．依据项目审批文件编制
76．施工项目的成本计划按其作用可分为（）。
A．单位工程成本计划
B．分部分项工程成本计划
C．竞争性成本计划
D．指导性成本计划
E．实施性成本计划
77．按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行工程变更，下列说说法正确的是（）。
A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利
B．承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更
C．因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求
追加合同价款
D．工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付
E．由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿
78．《建设工程施工合同（示范文本）》对工程款支付和竣工结算作了相应规定，下列说法正确的有（）。
A．在确认计量结果后的21天内，发包人应向承包人支付工程款
B．发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工C．发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付
D．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实，给予确认或提出修改意见E．工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算
79．常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（）。
A．调值公式法
B．竣工调价系数法
C．基期价格调整法
D．按主材计算价差法
E．要素比例调价法
80．采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。
A．人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B．材料价格由项目经理负费控制
C．零星材料采用定额控制方法进行控制
D．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置
E．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
81．在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。
A．设计工程进度
B．施工前准备工作进度
C．工程物资采购工作进度
D．项目动用前准备工作进度
E．项目后评价工作进度
82．某工程单代号网络计划如下例所示（时间单位：天），下列说法正确的起（）。
A．工作E是关键工作
B．工作B的自由时差为0
C．工作D的总时差为2
D．工作F的最迟开始时间为21
E．有两条关键线路
83．调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。
A．非关键工作时羞
B．关键线路长度C．工作组织关系D．工作工艺过程E．工作持续时间
84．在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（）等。
A．人
B．技术
C．管理
D．社会
E．环境
85．施工方案质量控制的内容有（）。
A．合理划分施工区段
B．制订材料进场验收程序
C．编制新材料专项技术方案
D．明确工序质量验收标准
E．合理选用施工机械设备
86．某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是（）等。
A．幕墙玻璃供应商
B．建设行政主管部门
C．幕墙设计单付
D．设备安装单付
E．建政单位
87．建设工程满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（）等。
A．工程质量体系文件
B．工程施工组织设计或施工质量计划
C．工程施工承包合同
D．工程施工图纸
E．质量检测功能性试验资料
88．在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次，一般可根据（）等进行划分。
A．统计的模型
B．管理的需要
C．样本的数量
D．数据的分布规律
E．统计的目的
89．根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有（），并按照有效的审图程序进行审查。
A．国家批准的出图印章
B．审图部门的印章
C．造价工程师的执业印章
D．建筑师的执业印章
E．结构工程师的执业印章
90．《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（）。
A．设计
B．招标
C．施工
D．验收
E．使用
91，在采用安全检查表（）法辨识危险源时，安全检查表应包括（）等内容。
A．检查项目
B．检查目标
C．检查内容
D．检查等级
E．检查结果
92．安全事故调查组的职责包括（）等。
A．查明事故造成的经济损失
B．确定事故责任者
C．对事故责任者进行处罚
D．提出事故防范措施建议
E．向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表
93．废水处理的物理化学方法主要有（）等。
A．沉淀法
B．吸附法
C．气浮法
D．反渗透法
E．电渗析法
94．根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有（）。
A．勘察合同
B．设计合同
C．施工承包合同
D．工程监理合同
E．咨询合同
95．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（OF-99-0201），对材料设备的检验或试验，正确的做法是（）。
A．发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责
B．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责
C．发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责
D．承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验．费用由承包人负责
E．承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责
96．关于监理人的权利，下列说法正确的是（）。
A．当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正
B．对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用
C．对工程实际竣工日期有签认权
D．对工程结算有否决权
E．无需征得委托人同意，有权发布停工令
97．合同分析的目的和作用主要体现在（）等方面。
A．根据合同要求制订投标策略
B．分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策
C．分析合同风险，制订风险管理对策
D．分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
E．总结合同执行情况，完善竣工验收报告
98．施丁合同签订后，承包人应对施工合同进行跟
踪，跟踪的对象包括（）等。
A．业主的工作
B．工程师的工作
C．设计人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
99．FIDIC 1999年出版的《施工合同条件》（新红皮书）主要用于（）的施工。
A．由发包人设计的房屋建筑工程
B．由承包人设计的房屋建筑工程
C．由发包人设计的土木工程
D．由承包人设计的土木工程
E．由咨询工程师设计的土木工程
100．建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）等。
A．信息的编码体系和编码
B．信息输入输出模型
C．工程档案管理制度
D．各种报表和报告格式
E．信息应用效果分析
答案：
一、单项选择题
二、多项选择题
1.项目策划的含义是什么？ 建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和收集资料，针对项目的决策和实施，进行管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也将使建设项目有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目的决策和实施增值。 2.项目策划有哪些特点？ 一、重视类同建设项目的经验和教训的分析 二、坚持开放性的工作原则 三、策划是一个知识管理的过程 四、策划是一个创新求增值的过程 五、策划是一个动态的过程 3.项目策划可分为哪几种类型？ 项目策划根据针对对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类：项目的决策和项目实施的策划，二者统称为项目策划。 4.环境调查有哪些工作内容？ (1)环境调查的工作范围 一、项目周边的自然环境和条件 二、项目开发时期的市场环境 三、宏观经济条件 四、项目所在地政策环境 五、建设条件环境(能源、基础设施等) 六、历史。文化环境 七、建筑环境（风格、主色调等） 八、其他相关问题 (2)环境调查的重点 环境调查应该以项目为基本出发点。将项目实施所可能涉及到的所有环境因素进行系统性思考，以其中较大的核心因素为调查的重点，尤其应将项目决策和项目实施所依据和利用的关键因素和条件作为主要的考虑对象，进行全面深入的调查。 5.环境调查有哪些工作方法？ 一、现场实地考察 二、相关部门走访
三、文献调查与研究 四、问卷调查 6.项目决策策划和实施策划的含义是什么？ 项目决策的策划在项目的决策阶段完成，为项目决策服务，项目决策的策划是回答建设什么，为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。项目实施策划在实施阶段前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估； 项目决策策划任务： （1）建设环境和条件的调查和分析； （2）项目建设目标论证与项目定义；（3）项目功能分析与面积分配； （4）与项目决策有关的组织、管理、经济方面的论证和策划； （5）与项目决策有关的技术方面的论证、策划； （6）项目决策的风险分析。 项目实施策划任务： （1）项目实施的环境和条件的调查与分析； （2）项目目标的分析和再论证；（3）目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险分析与策划
项目管理体系文件数据库设计说明书 编撰人： 审核人： 审核日期： 保密级别： 文档版本： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
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目录 1.引言 (2) 1.1.编写目的 (2) 1.2.背景 (2) 1.3.术语 (2) 1.4.参考资料 (2) 2.总模型图及对象列表 (2) 2.1.总模型图 (2) 2.2.对象列表 (3) 2.2.1.表列表 (3) 2.2.2.视图列表 (3) 2.2.3.存储过程列表 (3) 2.2.4.触发器列表 (4) 3.表信息 (4) 3.1.表的中文名称+物理表名 (5) 3.2.表的中文名称+物理表名 (5) 4.视图信息 (6) 4.1.视图中文名称+物理名称 (6) 4.2.视图中文名称+物理名称 (6) 5.存储过程信息 (6) 5.1.存储过程1 (6) 5.2.存储过程2 (7) 6.触发器信息 (7) 6.1.触发器名称1 (7)
1.引言 1.1.编写目的 {说明编写数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。} 1.2.背景 {描述系统产生的背景，包括： a、需开发的软件系统的名称，和英文缩写（可选），项目编号（可选）； b、列出此项目的任务提出者、开发者 c、软件系统应用范围、用户。} 1.3.术语 {列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。} 1.4.参考资料 {本节列出用得着的参考资料，如： 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位。} 2.总模型图及对象列表 2.1. 总模型图 {给出系统数据库模型图。通过模型图，能够反应库表之间存在的各种关系。}
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
建筑工程项目管理综合练习-第3章 一、单项选择题 题目1 施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。 a. 成本分析 b. 成本核算 c. 成本考核 d. 成本计划 正确答案是：成本计划 题目2 施工成本控制的实施步骤为（）。 a. 比较、分析、预测、纠偏、检查 b. 比较、预测、分析、检查、纠偏 c. 分析、检查、预测、比较、纠偏 d. 预测、分析、比较、纠偏、检查 正确答案是：比较、分析、预测、纠偏、检查 题目3 下列不属于施工成本管理任务的是（）。 a. 施工成本分析 b. 施工成本考核 c. 施工成本控制 d. 施工成本策划 正确答案是：施工成本策划 题目4
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（）。 a. 月（季）度成本分析 b. 单位工程竣工成本分析 c. 分部分项工程成本分析 d. 年度成本分析 正确答案是：分部分项工程成本分析 题目5以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 a. 成本考核 b. 成本核算 c. 成本计划 d. 成本预测 正确答案是：成本计划 题目6建设工程项目按其成本组成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 a. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 b. 建筑工程费和安装工程费 c. 直接费、间接费、利润、税金 d. 人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 正确答案是：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费 题目7施工成本管理措施中，( )的关键是：一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 a. 合同措施 b. 组织措施 c. 经济措施 d. 技术措施 正确答案是：技术措施 题目8某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0，则说明( )。 a. 成本超支，进度拖后 b. 成本节约，进度提前 c. 成本节约，进度拖后 d. 成本超支，进度提前 正确答案是：成本超支，进度提前 题目9用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示（）。 a. 累计偏差 b. 成本偏差 c. 局部偏差
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。 答： （1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。 （2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。 （3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。 （4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。 （6）三峡建设工程 目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽 对象系统：三峡水电站（三峡大坝） 行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等; 行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 有关工程项目管理论文范文一：数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展，科学技术水平也在不断提高，促使不断发展测绘技术，会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以，对于建筑整体质量来说，数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用，并且提出了合理的建议，以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。 【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用 随着不断发展国民经济，城市化进程不断加剧，城市作为勘测单位，每年都需要承接很多工程，怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式，由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术，并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息，并且空间化、具体化传统测绘工程项目，以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的，并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。 一、数据库技术基本概念 数据库技术是一种核心的信息系统技术，是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据，并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论，并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库，依据应用系统能够处理分析数据信息，依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。 二、测绘工程的基本概念
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段
4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。 A、设计质量目标 B、监督部门质量目标 C、监理质量目标 D、合同质量目标 6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（ C ）项目组织。 A、部门控制式 B、工作队式 C、矩阵制 D、事业部制式 7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。 A、投资 B、安全 C、材料 D、业绩 8、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（ B ）。 A、计划-实施-对比-处置 B、计划-实施-检查-处置 C、计划-实施-对比-纠偏 D、计划-实施-检查-纠偏 9、临时设施费属于（ D ）。 A、分部分项工程费 B、企业管理费 C、规费 D、措施项目费 10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是（ C ）。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织 11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是（ B ）。 A、使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期 B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等的实现 C、实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部 盈利目标，实现公司利润目标及合同造价 D、科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求 12、施工项目资金管理的重点是（ D ）问题。 A、编制资金计划 B、筹集资金 C、资金的使用 D、收入和支出
工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部
的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。
1.项目的整体优化通常指什么？ 追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。 资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本的优化、材料采购时间和批量的优化等等个体优化。 2.以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。角度为业主的项目经理，建设过程包括设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。 (1) 对项目的建筑、结构、设备和设施等作简单描述； (2) 对项目的实施组织策划和实施过程作出说明； (3)在上述的基础上画出项目结构图。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容： 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围，包括工程范围和项目所包括的实施责任范围。例如对于承包商，分析的对象是招标文件(包括合同文件，规范，图 工程项目结构分解的结果有：1．树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。其中每一个单元(不分层次，无论在总项目的结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。 网络搜索无得自己回答 4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？ 例如：各工程小组的成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用计划；各职能部门费用计划等。 5．还有一些其它的分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构，还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象的分解，都应该以树型结构的形式，应清楚列出相关范围内的所有成本，保证完备性。
浅谈工程项目信息化管理 【摘要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩，但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。21世纪是一个信息时代，近些年来，我国又不断加大工程建设力度，对工程项目管理的需求也随之提升。对于现代工程项目，信息化管理是发展的必然趋势，能否实现管理的信息化，决定了工程项目整体管理水平的高低。本文通过当下工程项目信息化管理现状，深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素，并积极寻求解决方案，以提高信息化管理水平，进而提高工程项目的整体管理水平。 【关键词】工程项目；信息化管理；BIM 1 引言 21世纪，随着信息时代的到来，工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。 近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。因此，本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。 2 工程项目管理信息化简介 2.1项目管理 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各
项目管理习题2016-1 1．趋势分析被用来监控（ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目
工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。
③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。