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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、一次性
B、重复性
C、约束性
D、目标性
6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、项目预算
B、项目估算
C、项目核算
D、项目决算
7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、全员成本管理
B、全过程成本管理
C、全要素成本管理
D、全生命周期成本管理
8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、资源计划
B、成本估算
C、成本预算
D、成本核算
3
1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判
题：√得分：1.0)
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源
C、
没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源
2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得
分：0)
A、人力
B、资金
C、技术
D、时间
3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、历史资料
B、范围定义
C、资源定额
D、项目进度计划
4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、功能或技术分解原则
B、组织结构原则
C、责任人原则
D、100%原则
5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：
1.0)
A、确定执行项目活动所需的物理资源
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本
C、确定可能获取
的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策
6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：
×得分：0)
A、财政政策
B、法律法规
C、技术因素
D、通货膨胀
7、用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、给决策者提供一个决策顺序图示
B、定义某些特定变化发生的概率
C、确定与未来事件有关的概率评估
D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围
8、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、智暴法
B、书写意见法
C、德尔菲法
D、分合法
9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：
×得分：0)
A、资源分配矩阵
B、工作分解结构
C、项目范围说明
D、组织分解结构
10、资源负荷图直观地显示出（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、关键路径活动的预期需求
B、根据工作包进行的资源安排
C、根据活动进行的资源安排
D、各个时间段的预期资源使用状况
11、项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、材料清单
B、甘特图
C、箭线网络图
D、工作分解结构
12、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式
C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少
D、A、B和C 13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、资源侵害
B、计划失衡
C、配对平衡
D、资源平衡
14、在受资源约束的项目中（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D、分配到项目的资源执行能力有限
15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、充分利用资源使工期缩短
B、按期完工使资源消耗最小
C、缩短工期，节约资源
D、有效利用资源，使资源需求波动最小化
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厦门大学远程教育在线练习-项目成本管理
（本期考试 20道单选题,总分20分）
您的考试得分：3.0分。
一、单选题(共20道)
1、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、投资估算
B、设计估算
C、施工图预算
D、控制估算
2、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、确定性的
B、预算性的
C、数量级的
D、趋势分析统计
3、四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、数量级估算
B、系数估算
C、详细估算
D、控制估算
4、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、用于生产小器具的原材料的成本
B、实际生产小器具的人工成本
C、生产制造小器具的厂房场地的租金
D、生产小器具的设备
5、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、融资费用
B、设备费用
C、项目所用的材料
D、项目经理的工资
6、以下哪一条很好地描述了成本估算？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程
D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程
7、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格
B、使用历史数据
C、与有类似项目工作经验的人进行交流
D、花额外的时间进行估算
8、以下哪项是参数估算的例子？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：
1.0)
A、回归（还原）分析
B、学习曲线
C、自下而上
D、关键路径法
9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得
分：0)
A、确定在进程中需要的计算工具
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本
C、确定并且估计每一个工作单元的费用
D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础
10、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、提供严密的估计
B、是专家判断的一种形式
C、实际成本准确率为±10%
D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
11、双倍余额递减法是一种：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、减速折旧
B、直线折旧
C、加速折旧
D、生命周期成本计算
12、一项资产的残值是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、一项新资产被闲置时的价值
B、一年折旧期过后入账的资产价值
C、项目当前已有的沉没成本
D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值
13、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、识别项目组成成份以分配成本
B、在成本预算中考虑项目进度
C、准备详细和精确的成本估算
D、准备成本执行计划
14、在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、单位生产能力投资估算法
B、指数估算法
C、比例估算法
D、详细估算法
15、学习曲线可用于：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、产品定价
B、成本估计
C、劳务计划
D、以上皆是
16、如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、400小时
B、450小时
C、525小时
D、600小时
17、如果第20个单元需要60小时，而第40个单元需要48个小时，那么该学习曲线是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、90%
B、85%
C、80%
D、75%
18、在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位需要：（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、72小时
B、64.8小时
C、55小时
D、43.6小时
19、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D、培训成本随着自动化程度的提高而增加
20、成本管理计划的作用是：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、描述如何管理费用偏差
B、建立成本基线
C、测量及监测项目的费用绩效
D、A和C
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（本期考试 12道单选题,总分12分）
您的考试得分：1.0分。[再试一次] [关闭]
一、单选题(共12道)
1、成本预算的目的在于：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、确定完成项目活动所需的资源成本
B、监控成本执行情况，监测偏差
C、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划
D、可能的话使资金开支最低化
2、在项目开始时的计划总成本被称为(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、启动成本
B、预算成本
C、估算成本
D、控制成本
3、编制项目成本预算时，应：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、充分体现高层的想法，自上而下地推进工作
B、在项目开始前力争做得“完美”，实施过程中就不必调整了
C、把工作全部交给财务部门来完成
D、切实可行，又留有弹性
4、以下哪个不是项目成本预算的依据？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：
√得分：1.0)
A、历史资料
B、成本估算文件
C、工作结构分解文件
D、项目进度计划
5、与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、总体预算比较准确
B、资源分配更合理
C、一般需要团队合作，编制更容易
D、具体预算更准确，执行基础好
6、在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、可以确认项目因素，然后进行成本分配
B、可以把成本分配到产生成本的时间段
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D、A和B
7、应对各种环境变化而进行的预算调整称作：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、初步调整
B、综合调整
C、提案调整
D、收尾调整
8、编制项目成本预算的第一步是：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、工作结构分解
B、确定预算总额
C、成本分解
D、成本预算调整
9、以下对应急费用叙述不正确的是：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、可用蒙特卡罗法计算
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定
C、专门用来弥补预算的不足
D、一般在项目费用中所占的比例为10％
10、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、评估范围变更的幅度
B、发布更新后的成本预算
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在
案 D、执行得到通过的范围变更
11、成本预算的输出是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、成本基准计划
B、成本预算表
C、确定估算
D、A和B
12、成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、依据
B、内容
C、工具和方法
D、目的
6
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5、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对项目绩效最可能的影响会是：
(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
6、利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：
(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员
B、工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度
C、工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状
D、表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员
7、以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、帕雷托(Pareto)图表
B、价值工程
C、项目范围变更管理
D、价值分析
8、价值工程分析是技术的系统应用，但它不能：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、为需要的功能建立价值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本识别需要的功能
D、企图在绩效和成本之间权衡
9、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、项目的成本效率非常有利
B、我们需要趋势分析报告
C、项目滞后于进度计划
D、项目超前于进度计划
10、如果费用偏差和进度偏差相同，那么：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：
√得分：1.0)
A、费用偏差由进度偏差导致
B、偏差对项目有利
C、可以轻易的纠正进度偏差
D、劳动力价格在项目开始后上涨了
11、在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展如何？(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、比时间表提前
B、由于成本超支，项目面临困难
C、项目将在原来的预算内完成
D、提供的信息不足以对这一问题做出判断
12、如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、+150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元
13、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、挣值
B、计划价值
C、成本差异
D、成本绩效指数
14、计划和实际花费的累计成本曲线（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：
√得分：1.0)
A、帮助迅速调整项目业绩
B、用来计算CPI
C、也叫做直方图
D、预测项目总成本
15、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系
人 C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 D、A和C
16、以下哪项不属于成本控制的输出？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：
√得分：1.0)
A、成本基准计划
B、变更请求
C、完工估算（EAC）
D、附加计划编制
17、在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候
B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候
D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候
18、下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√得分：1.0)
A、当前的EV加上剩余的项目预算
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算
C、当前的AC加上剩余预算
D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算
7
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分：0)
A、成本计算对象是产品的批别
B、适用于单件小批生产类型
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业
D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产
6、以下哪个不是采购作业的成本动因？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：
×得分：0)
A、采购订单
B、物料清单
C、采购人员数量
D、供货商数量
7、如果影响一个成本指标的因素有4个，在采用因素分析法时，须经过（）轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度？(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、2
B、3
C、4
D、5
8、将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、比较分析法
B、相关比率分析法
C、构成比率分析法
D、趋势比率分析法
9、通过项目成本分析，可以：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、查明影响成本升降的具体原因
B、寻找降低成本措施
C、有利于管理与决策
D、A、B和C 8
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题：√得分：1.0)
A、等于4
B、等于5
C、无法计算
D、等于n－4
5、以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行
B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行
C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行
D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行
6、净现值指标的优点有（）。(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：
0)
A、考虑了资金时间价值
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量
C、考虑了投资风险
D、以上都是
7、对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
A 判题：×得分：0)
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率
D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响，比较客观。
8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、净现值(NPV)
B、风险评估模型(RAM)
C、投资回收期
D、内含报酬率(IRR)
9、你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、收入贴现对成本贴现的比率
B、今天投资资金的将来价值
C、净现金流何时成为正值
D、成本何时才会超过利润点
10、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元
11、项目经济评价一般出现在哪个阶段？(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：
×得分：0)
A、寻找项目机会
B、可行性研究
C、竣工决算
D、以上都是
12、项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0)
A、独立性
B、权威性
C、科学性
D、A、B和C
项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）； ○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需
练习一 一、单选题(共20道) 1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性
项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???
施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。 首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。 1、工、料、机费用的预测 （1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析员工的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同造价中人工费是否包住。 （2）材料费占工程造价的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。 （3）机械使用费：工程造价中的机械使用费，数量、金额一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。 2、施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工时与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 3、临时设施费、工地转移费的预测 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 4、成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： （1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 （2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 （3）对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。 （4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 （5）对气候的分析。 通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。 其次，通过有效途径进行目标成本控制，必须按照全员、分级控制原则、全过程的动态控制原则、计划调整原则，做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比校分析控制，把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。采用专门的控制方法，进行指导、调节和监督；将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。如果发生偏差或出现问题，应及时进行分析研究，并立即采取有效措施，以保证所发生的成本是在预定的范围内。 1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
工程项目造价与成本管理期末复习题 2012年6月 一、判断题（正确的选A，不正确的选B。） 1.建筑产品可按工程建设项目的组成划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。（） 2.建设项目组成划分中，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程为单位工程。（） 3.建设项目组成划分中，竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益的工程为单项工程。（） 4.建设项目总投资包含固定资产投资和流动资产投资两部分。（） 5.建筑工程定额，是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料和 机械台班的费用标准。（） 6.劳动定额是反映建筑工人劳动生产率社会平均水平，也是直接用于建筑施工管理中的一项定额。（） 7.施工措施费是指施工企业为组织和管理生产经营活动发生的所有费用。（） 8.安拆费及场外运输费根据施工机械机型不同，有计入台班单价、单独计算和不计算三种计算方式。（） 9.基本建设工程构成中的单项工程、单位工程与工期定额中的单项工程、单位工程定义不同。（） 10.备料款的扣款方法是从未施工工程尚需的主要材料及构件价值相当于备料款数额时起扣。（） 11.竣工结算是建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部 分。（） 12.建筑面积计算，是计算分项工程量之前应首先进行的计算项目。（） 13.单层建筑物不论其高度如何，均按一层计算，计算方法：按建筑物外墙勒脚（外墙裙）以上建筑的外围 水平投影面积计算。（） 14.高低连跨的建筑物，应以高跨结构外边线为界分别计算建筑面积；其高低跨内部连通时，其变形缝应计 算在低跨面积内。（） 15.计算放坡和支挡土板挖土时，在交换处所产生的重复工程量应予以扣除。（） 16.挖土的深度按图示槽底、坑底至设计室外地坪高度（H）。（） 17.打、压各类预制钢筋混凝土桩，工程量在100立方米内者属小型打桩工程，按其相应定额人工、机械乘 以系数1.25。（） 18.打拔钢板桩工程在150吨以内者，属小型打桩工程，其相应定额人工、机械乘以系数1.25。（） 19.就地灌注桩工程量计算规则是按设计桩长（扣除桩尖虚体积）乘以设计截面面积，单位立方米。（） 20.钻孔灌注桩中灌注混凝土（砂）工程量100立方米以内者，属小型打桩工程。其相应定额的人工、机械 乘以系数1.25。（） 21.砖基础工程量计算中，基础与墙身的划分，以设计室外地坪为界，设计室外地坪以下为基础，以上为墙 身。（） 22.混凝土及钢筋混凝土一个构件的定额分为模板、钢筋和混凝土三部分，须分别列项计算。（） 23.混凝土工程量除另有规定者外，均按图示尺寸实体积以立方米计算，不扣除钢筋、预埋件和螺栓所占体 积，但扣除空心部分所占体积。（） 24.每件体积在0.05立方米以内的构件、凸出钢筋混凝土梁或墙上混凝土装饰线条的部分可按零星构件列项
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算
施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***
年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，
浅谈工程量清单计价下的施工项目 成本管理 十六项目部吴宇辉 一、项目成本管理常见问题 目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 1、项目成本管理体制缺乏责权利统一 项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于工程项目的成本管理与控制。另一情况下，项目经理越位承担成本管理主管的工作、实施上独立承担成本管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给项目成本管理带来巨大隐患。 2、缺乏全员、全过程成本控制思路 长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理，不利于成本管理可持续性发展。
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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
项目成本管理制度 一总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。 二施工项目成本管理体系 （一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工： 财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。 综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支 工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。 机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各
《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（ ACD ） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（ C ） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（ B ） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（ BCD ） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（ D ） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是 直接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而
第一章成本管理会计概述 本章重点 1、战略、战术和运作信息 2、决策过程 3、财务会计与成本管理会计的差别 4、成本管理会计性质 考核要求： 1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息 2、识记决策过程 3、理解决策过程涉及的管理人员 4、理解财务会计与成本管理会计的差别 5、理解成本会计系统的构成要素 一、单项选择题 1、以下属于战略信息的是（） A. 企业的整体获利能力 C.工人的产量报告 2、以下属于战术信息的是（） A. 企业竞争者的信息 C.库存材料数量B.成本差异信息 D.设备生产率 B.工人的生产工时D.工人的生产率
3、以下属于运营信息的是（）
A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息 4、以下属于战略信息特征的是（) A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于部 C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不咼 5、以下属于战术信息特征的是（) A.可通过外部或部渠道获得 B.与具体任务有关 C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供 6、以下属于运营信息特征的是（) A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关（生产、定 库存） D.通常基于常规情况 价、 7、战略信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 8、战术信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 9、运营信息的使用者主要是（) A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产工人
项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是（） A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（） A、+150美元
B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是： A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10％ 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算
项目成本管理的过程和内容 项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 7.1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 7.2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 7.3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 7.4成本控制过程--控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。 例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。 项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。 当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
某些项目，特别是小项目，资源的计划、成本的估算和成本预算三者紧密相连，可把这些过程视为一个过程处理（例如，当这些过程可由一个人在短时间内完成时）。下面讨论中我们还是把这些过程分开讨论，不同的过程使用的工具和方法是不同的。
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下
考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划
B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）
项目成本管理 【本章知识重点】 ★成本估算 ★估算的精度 ★预算 ★挣值 ★预测 ★时间价值：（PV、FV、NPV、IRR） ★生命周期成本 ★成本分类：（沉淀、机会成本；固定、变动成本；可控、不可控成本；直接、间接成本） ★折旧方法 【电子笔记】 项目成本管理：保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。 7.1 资源规划：确定完成项目活动要动用的资源（人、设备、材料）种类和需 要量。 7.2 成本估算：估算完成项目各项活动所需资源的大致成本（估算值）。 7.3 成本预算：将总成本估算分摊到各项个别工作活动上去。 7.4 成本控制：控制项目预算的变更。 成本管理关心： 1.完成项目活动所需资源的成本； 2.但也必须考虑项目决策对项目产品使用成本的影响。这种广视角的项目成本 管理通常称为“生命期成本估算”、“价值工程技术”。 3. 项目产品未来的财务绩效的预测与分析：投资回报率、现金流量贴现、投资回收分析。 项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的成本。在项目成本用作奖励和表彰制度的一部分时，可控与不可控成本应分别估算和编制预算，以确保奖励反映实际绩效。在项目早期阶段，影响成本的力量最大，尽早完成范围定义、彻底明确要求并实施可靠计划之所以具有关键意义，原因即在于此。 PMI指出，各类项目计划（范围、进度、成本、风险等）是紧密相连的，它们最好的基础就是良好定义的工作分解结构（WBS）。 7.1 资源规划
资源规划：判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源（人力、设备、材料）、各动用多少数量，以及何时动用。 7.1.1 资源规划的投入 1. 工作分解结构（WBS） 工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。 2. 历史资料（Historical information） 以往项目中的相似工作需要何种资源的历史资料，凡有可能取得者应当加以运用。 3. 范围说明书（Scope statement） 范围说明书包括项目论证和项目目标，两者在资源规划中均应明确给予考虑。4. 储备资源库描述（Resource pool description） 资源规划需要了解有哪些资源（人力、设备、材料）可资动用。储备资源库描述中的细节的详略多寡及具体化的程度是各不相同的。例如，在某工程设计项目的早期阶段，资源库描述中可以包括大量的“初级和高级工程师”。然而在同一项目的后期阶段，储备资源库就只能包括那些参与了早期阶段工作，因而熟悉项目本身的个人。 5. 组织方针（Organizationl policies） 资源规划中要考虑实施组织有关人员招募、物资、设备租赁或采购的方针。 6. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 7.1.2 资源规划的工具与技术 1. 专家判断（Expert judgement） 评价过程投入时，往往需要专家判断。任何具有专门知识或训练的集体或个人都可提供此种专门知识，并可从多种渠道获取，包括： ◆实施组织内部其它单位◆咨询人员◆专业和技术协会◆行业集团。 2. 其它方案识别（Alternatives identification） 3. 项目管理软件（Project management software） 项目管理软件具有帮助整理储备资源库的能力。视软件本身档次的高低，可提供关于资源有无、价格、以及资源日历等方面的信息。 7.1.3 资源规划的产出 1. 资源要求（Resource requirements） 资源规划过程的产出是关于工作分解结构最低层次上每项要素需要何种资源以及需要多少数量的描述。 工作分解结构较高层次上的资源要求可根据较低层次上的需求推算出来。这些资源将通过人员招募和采购获取。 7.2 成本估算 成本估算指求出完成项目活动所需资源成本的近似值（估算值）。在估算成本近似值时，估算人员把造成最终估算差异的原因列入考虑之内，以便更好的管理项目。
1.以下各项都是项目的特点，除了（B） A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性 2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ） A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理 3.项目的共同特点有（ABD） A：明确的起止日期B：预定目标 C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制 4.项目管理的对象是（ A ） A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人 5.日常管理与项目管理的区别在于（AC） A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小 6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C） A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大 7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A） A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾 8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。 A：项目承担方B：客户的角度 C：项目的类型D：采用的技术 9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD） A：领导能力B：建设项目团队的能力 C：冲突处理能力D：解决问题的能力 10.项目的外部环境包括（ABD） A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A） A：识别B：结束 C：规划D：实施 12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ） A：项目的可行性B：项目目标 C：识别需求D：历史资料 13.项目正式启动的明确标志是（AB） A：召开启动会议B：任命项目经理 C：可行性研究D：以上皆是 14.关于WBS的说法不正确的是( B ) A：WBS最底层的项目通常称作工作包
B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分 C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层 D：WBS的第一层为可交付成果 15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。 A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分 C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。 A：决定项目最早完成日期的活动路线 B：是项目网络图中最短的路线 C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响 D：关键路径中的活动是最重要的 17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。 A：成本控制B：计划进度 C：范围核实D：具体实施 18.绘制网络活动不必考虑（ D ）。 A：网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示） B：活动的先后逻辑关系 C：网络图中事件编号 D：网络图中的箭线长短 19.运用PERT技术可以（A ）。 A：估计整个项目的完成时间 B：估计项目中完成某项工作的时间 C：估计整个项目在某个时间内完成的概率 D：估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率 20.运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（C ）。 A：项目的持续时间估计 B：确定哪些活动是关键的 C：随着时间进度项目经费使用情况 D：某些项目是可压缩的时间 21.在进行项目成本管理时，编制资源计划的目的是（BD ）。 A：估计完成项目所需的资源成本 B：确定完成项目所需的资源成本 C：确定可用资源 D：为估计项目的成本提供基础