《项目成本管理》课程复习题
一、不定项选择题
1.项目的基本特征是（ ACD ）
A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性
2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）
A．人力B．资金C．技术D．时间
3.在受资源约束的项目中（ B ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
4.以下属于期间费用的是（ BCD ）
A. 折旧费
B. 管理费用
C. 销售费用
D. 财务费用
5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）
A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整
6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）
A. 净现值 (NPV)
B. 风险评估模型(RAM)
C. 投资回收期
D. 内含报酬率(IRR)
7.需要专家见面的方法是（）
A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法
8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间
是（）
A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时
9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）
A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数
10.WBS分解的核心特点是（ D ）
A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ BCD ）是
直接成本。
A. 融资费用
B. 设备费用
C. 项目所用的材料
D. 项目经理的工资
12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）
A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而
增加
13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则
A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化
二、名词解释
1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
2．项目成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。
3．项目成本控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成本计划，控制项目预算的变更并及时调整，以达到控制成本目的的过程。
4.项目成本分析：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。
5.项目审计：项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。6．项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的昀终目标就是为了争取经济效益昀优，节约费用，降低项目成本。意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高；（3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。
3．项目成本估算的依据的是什么？
（1）成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项目成本控制昀基础的依据。（2）成本执行报告。一般提供项目实施过程中有关成本方面的信息。（3）变更申请。项目的相关者以不同的形式提出有关更改项目工作内容和成本的请求。（4）费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项目目标的指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。
4．项目成本控制的主要途径有哪些？
（1）合同造价过程的控制，主要有：○1决策阶段的合同造价控制；○2设计阶段的合同造价控制；○3施工阶段的合同造价控制；○4竣工结（决）算的合同造价控制；○5工程变更的控制（2）施工成本开支控制，主要有: ○1材料费的控制；○2人工费用的控制；○3机械费用的控制；○4现场管理费的控制；○5临时设施费的控制。（3）分包成本控制。
四、应用题
1．某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
2．某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。
实际进度计划进度标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用／月单位：万元答案详见《项目成本管理》教材P.183 页
解：（1）计算PV、EV和AC
任务1：
PV＝工作预算费用×当前预计完成工作量＝当月计划费用＝10（万元）
EV＝工作预算费用×当前已完成工作量＝20×50％＝10(万元)
AC＝20％×50＝10(万元)
任务2：
PV＝20(万元)
AC＝30×50％＝15(万元)
EV＝20×50％＝10（万元）
同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：
（2）偏差分析
计算：CV(费用偏差) ＝挣得值－实际费用＝EV－AC＝133.75－149.9＝－16.15 说明项目超支了16.15万元。
SV(进度偏差)＝挣得值－预算费用＝133.75－145＝－11.25
说明项目进度落后了。
3．某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）
解：历史年度的实际成本的简单加权平均率＝
（ 600000+400000+800000+300000+1000000 ）÷（5000+3000+6000+2000+7000）
＝134.78 则全年度的预算成本＝4800×134.78＝646944（元）
如果把从2001 年到2005 年的修正系数设定为0.5、0.6、0.7、0.8、0.9
再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均率＝
（ 600000 × 0.5+400000 × 0.6+800000 × 0.7+300000 × 0.8+1000000 ×
0.9）÷（5000×0.5+3000×0.6+6000×0.7+2000×0.8+7000×0.9）＝
136.58 然后计算预算年度的预算成本＝4800×136.58＝655584
项目成本管理 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括： (1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 (2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 (3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 图1 项目成本管理概述 上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。 在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。 在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定：
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。 绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。 例如，成本管理计划应： ○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户； ○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）； ○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。 关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。 报告格式。定义各种成本报告的格式与频率。 过程描述。对3 个成本管理过程分别进行书面描述。 上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。 项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。 在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。 1 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。见图 2和图 3。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。 在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需
项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???
考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划
B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算
12春《成本管理》复习资料 一、考试卷型 单项选择题（每小题2分，共20分） 多项选择题（每小题２分，共20分） 判断题（每小题1分，共10分） 简答题（每小题10分，共20分） 计算题（共30分） 一、单项选择题 1．产品成本实际包括的内容称为（ A ）。 A．生产费用 B.成本开支范围 C．成本 D.制造成本2．下列一般不属于成本工程的是（ B ）。 A．直接材料 B.购建固定资产 C．直接工资 D.制造费用3．如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（ A ）。 A．约当产量法 B.定额比例法 C．按所耗原材料费用计价法 D.按定额成本计价法 4．在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是（ A ）。 A．品种法 B.分批法 C．定额法 D.分类法 5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动（ A ）。 A.只影响成本降低额，不影响成本降低率 B.只影响成本降低率，不影响成本降低额 C.既影响成本降低额，也影响成本降低率 D.既不影响成本降低额，也不影响影响成本降低率 6．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ B ） A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸收成本法 D. 制造成本法7．下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（ A）。 A．成本基数 B.产值质量成本率 C．销售收入质量成本率 D.质量成本利润率 8. 按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（ A ）。 A.定量预测方法 B.定性预测方法 C.趋势预测方法 D.因果预测方法 9.如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是（）。 A.按产品组成分解 B.按产品制造过程分解 C.按产品结构分解 D.按产品成本工程构成分解 1 / 17 10.联合成本属于（）。 A.机会成本 B.专属成本 C.沉没成本 D.重置成本 11.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（C）。 A. 成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用 12.采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（ C ）。
施工企业成本管理心得体会 施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟小编一起去了解一下关于吧! 篇1 面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***
年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天，上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 量的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比、现场测定监理批准、图纸设计、现场经验、定额规定、施工组织设计等六方面提取材料数量并加以修正，
成本管理会计模拟试卷十六 一、名词解释( 每小题3分, 本大题满分12分) : 1．内部转移价格 2．零基预算 3．分批成本法 4．约当产量比例法 二、单项选择题( 每小题1分, 本大题满分10分) : 1．已知某产品的销售利润率为16%, 安全边际率为40%, 边际贡献率为( ) 。 A．40% B．6.4% C．2.5% D．56% 2．以下说法不正确的是( ) 。 A．没有期初、期末存货的情况下, 按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益相等 B．没有期初存货、但有期末存货的情况下, 按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益 C．在有期初存货、但没有期末存货的情况下, 按完全成本计算法计算的损益小于按变动成本计算法计算的损益 D．即使期初存货与期末存货数量相等, 按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也不一定相等 3．如果所制定的标准成本符合企业的实际情况, 且成本差异不大,
( ) 。 A．每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊 B．每月将成本差异全部结转到销售成本中去 C．成本差异累积到年终时, 按比例分摊到销售成本、产成品和在产品成本 D．成本差异累积到年终时, 全部结转到销售成本上去 4．在生产设备最优利用的决策中, 关键是计算分析不同类型设备之间产品加工批量的( ) 。 A．最优生产批量 B．生产准备成本 C．储存成本 D．成本平衡点 5．产品或劳务处于完全的市场竞争条件下, 并有客观的市价可供采用, 各责任中心之间转让的产品或劳务应( ) 。A．以市场价格为基础确定转移价格 B．以完全成本为基础确定转移价格 C．协商确定转移价格 D．以变动成本为基础确定转移价格 6．制造费用按预定分配率分配法特别适用于( ) 。A．各项消耗和费用定额较为准确的企业 B.季节性生产企业 C.各项消耗和费用定额较为稳定的企业 D.辅助生产
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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（） A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下
成本管理会计模拟试卷十九 一、名词解释（每小题3分，本大题满分12分）： 1．财务预算 2．边际贡献 3．机会成本 4．产品成本 二、单项选择题（每小题1分，本大题满分10分）： 1．一般情况下，当本期生产量大于销售量时，按变动成本计算法确定的利润（）按完全成本计算法确定的利润。 A．大于 B．小于 C．等于 D．不能确定 2．在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际工作中得到最广泛应用的标准成本是（）。 A．基准的标准成本 B．理想的标准成本 C．正常的标准成本 D．历史的标准成本 3．（）的编制过程，实际上也是对企业经营活动规律性的认识逐步深化的过程。 A．弹性预算 B．滚动预算 C．零基预算 D．概率预算 4．当企业有剩余生产能力时，（）即可接受客户的追加订货。 A．订货价格大于单位完全成本 B．订货价格大于单位变动成本 C．订货价格小于单位变动成本 D．以上都不对 5．（）是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。 A．经济附加值 B．剩余收益 C．投资报酬率 D．税后利润 6．成本会计的对象可以概括为（）。 A．产品的生产成本 B.商品的采购成本 C. 经营管理费用 D.各行业企业生产经营业务的成本和经营管理费用 7．平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，是指（）。A．产成品与广义在产品 B.产成品与月末在产品 C.完工半成品与月末加工中的在产品 D.前面步骤完工半成品与加工中的在产品 8．属于生产经营管理费用范围的有（）。
A．购买无形资产的费用 B.报废固定资产清理的损失 C. 利息费用 D.水灾造成的生产损失 9．我国企业会计制度规定，企业应采用（）计算成本。 A．制造成本计算法 B.标准成本计算法 C. 变动成本计算法 D.实际成本计算法 10．工业企业产品成本核算中各项费用的划分，都应贯彻（）原则，以正确核算产品成本和经营管理费用。 A．配比 B.权责发生制 C. 谨慎 D.受益 三、多项选择题（每小题2分，本大题满分10分）： 1．下列计算公式中，正确的有（）。 A．销售利润率=安全边际率*边际贡献率 B．目标利润=销售收入*边际贡献率-固定成本总额 C．固定成本=边际贡献总额-目标利润 D．边际贡献+变动成本=1 2．与财务报告相比，责任报告的特征主要表现在（）等几个方面。A．报告对象 B．报告内容 C．报告时间 D．报告形式 3．责任利润有多种含义或多种选择，其主要的评价指标包括（）。A．可控边际贡献 B．部门边际贡献 C．税前部门利润 D．税后利润 4．相关成本是指与特定决策相关，决策时必须加以考虑的未来成本。下列各项中，属于相关成本的有（）。 A．可避免成本 B．边际成本 C．沉入成本 D．差量成本 5．采用简化分批法，在各批产品成本明细账中，对于没有完工产品的月份，只登记（）。 A．生产工时 B．直接材料 C．直接人工费用 D．制造费用 四、判断题（每小题1分，本大题满分10分）： 1．当边际贡献总额等于固定成本时，达到保本点的作业率为100%，安全边际为0。（） 2．企业会计为了能更好地履行其对内、对外两方面的职能，需要变动成本计算法和完全成本计算法互相补充、取长补短。（）
项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是（） A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（） A、+150美元
B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是： A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10％ 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算
选择题： 1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性 2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B） A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D） A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A） A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程 5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者 A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是（C） A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A）是影响团队绩效的首要因素 A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化 9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B） A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束 12PERT被称为（D） A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术 13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C） A．4周B 5周C 6周D 7周 14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周D 15周 15中国项目成本管理的主导方法是（A） A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示（C） A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20-24 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000 22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000
《成本管理会计》模拟试卷十一 一、单项选择题（每小题1分，共计10分） 1．下列费用中，可以列入“制造费用”帐户进行核算的是（） A 专设销售机构固定资产的折旧费 B 生产车间机器设备的折旧费 C 广告费 D 金融机构手续费 2．下列辅助生产费用的分配方法中，不考虑各辅助生产车间相互之间提供的产品或劳务的是（） A 代数分配法 B 按计划成本分配法 C 直接分配法 D 交互分配法 3．不可修复废品应负担的原材料费用600元，加工费用400元；残料价值150元，应收赔款300元，其报废损失应为（）元。 A 550 B 700 C850 D 1000 4．某种产品需经过三道工序加工而成，第1-3道工序的工时定额分别为20小时，16小时，10 小时；则第3道工序的完工程度为（）。 A 50% B 89.13% C 100% D 60.87% 5．下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是（） A 品种法 B 分类法 C 分步法 D 分批法 6．下列各项中属于直接生产费用的是（） A．生产车间的办公费用 B．厂部管理人员的工资及福利费 C．车间管理人员的工资及福利费 D．产品生产工人的工资及福利费 7．采用（）分配制造费用，“制造费用”科目月末可能有贷方余额。 A 生产工人工时比例法 B 生产工人工资比例法 C 机器工时比例法 D 按年度计划分配率分配法 8．生产过程中或入库后发现的各种废品损失，不包括（） A．实行“三包”损失 B．修复废品领用材料 C．不可修复废品的报废损失 D．修复废品人员工资 9．完工产品与在产品之间分配费用，采用在产品按固定成本计价法，适用于下列产品）（．A．各月末在产品完工程度较高 B．各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大 C．各月成本水平相差不大 D．各月末在产品数量较大 10、下列方法中，必须设立基本生产成本二级账的是（） A 平行结转分步法 B 分类法 C 简化的分批法 D 定额法 二、多项选择题（每小题2分，共计20分） 1．产品成本计算的品种法，一般适用于（） A 大量大批单步骤生产 B 大量大批多步骤生产 C 大量大批且管理上不要求分步骤计算半成品成本的多步骤生产
《项目成本管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目成本管理》课程复习题 一、不定项选择题 1.项目的基本特征是（） A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性 2.项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 3.在受资源约束的项目中（） A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4.以下属于期间费用的是（） A. 折旧费 B. 管理费用 C. 销售费用 D. 财务费用 5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（） A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整 6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（） A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率 (IRR) 7.需要专家见面的方法是（） A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法 8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间 是（） A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时 9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数 10.WBS分解的核心特点是（） A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（）是直 接成本。 A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资 12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）
成本管理练习题 一、单选题（每小题1分，共20分） 1、产品成本计算的基本方法和辅助方法的划分依据是（D ）。 A、成本计算对象B 生产组织特点 C 成本计算是否简便 D 对于计算实际成本是否必不可少 2、使用同种原料，经过相同加工过程生产出来的品种相同，但质量不同的产品是（C ）。 A 联产品 B 副产品 C 等级产品 D 主产品 3、采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（A ）之间进行的。 A 各受益的辅助生产车间 B 辅助生产车间以外的受益单位 C 各受益的基本生产车间 D 各受益的企业管理部门 4、不可修复废品的生产成本结转，应按废品（C ）结转。 A 标准成本 B 制造费用 C 所耗定额费用 D 计划成本 5、下列帐户中，不属于与“待摊费用”帐户贷方对应的帐户是（B ）。 A “管理费用” B “废品损失” C “制造费用” D “辅助生产成本” 6、下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（B ）。 A 定额成本法 B 计划成本分配法 C 生产工时比例分配法 D 机器工时分配法 7、技术经济指标变动对产品成本的影响主要表现在对（B ）指标的影响。 A 产品总成本 B 产品单位成本 C 产品产量D产品总成本和产品产量 8、划分产品成本计算的基本方法的主要标志是（A ）。 A 产品成本计算对象 B 成本计算期 C 生产组织特点 D 成本管理要求 9、各项要素费用中的税金，发生或支付时，应在（B ）中列支。 A 基本生产成本 B 管理费用 C 制造费用 D 营业费用 10、进行预提费用的核算，是为了正确划分（C ）。 A 管理费用与营业费用的界限 B 生产费用与期间费用的界限 C 各个月份费用的界限 D 各种产品费用的界限 11、产品成本计算的定额法，在适应范围上（B ）。 A 与生产类型直接相关 B 与生产类型无关 C 适应于大量生产 D 适应于小批生产 12、下列应计入产品成本的费用是（A ）。 A 废品损失 B 管理费用 C 营业费用 D 财务费用 13、在小批单件多步骤生产情况下，如果管理不要求分步骤计算产品成本，应采用的成本计算方法是（ A ）。 A 分批法 B 分步法 C 分类法 D 定额成本法 14、成本会计最基础的职能是（G ）。 A 成本分析 B 成本核算 C 成本控制 D 成本决策 15、下列情况中，不适宜采用简化分批法的是（D ）。 A 产品的批数较多 B 月末未完工产品批数较多 C 各月间接计入费用水平相差不多 D 各月间接计入费用水平相差悬殊 16、下列各项中，属于简化分批法特点的是（C ）。 A 分批计算完工产品成本 B 分批计算月末在产品成本 C 生产费用横向分配与纵向分配并在一起进行 D 各项生产费用均不必在各批产品间进行分配 17、选择产品成本计算基本方法时应考虑的因素是（D ）。 A 产品消耗定额是否准确、稳定 B 产品种类是否繁多 C 能够简化加速成本计算工作 D 生产工艺和生产组织特点及成本管理要求 18、用于筹集生产经营所需资金的费用，称为（B ）。 A 管理费用 B 财务费用 C 生产成本 D 生产费用 19、由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差异称为（C ）。 A 定额差异 B 材料成本差异 C 定额变动差异 D 脱离定额的差异 20、如果产品成本中的原料费用所占比重很大，原料随着生产进度逐渐投入生产，为了简化成本计算工作。在分配完工产品与月末在产品费用时，应该采用的方法是（ A ）。 A 在产品按所耗原料费用计价，原料费用按约当产量比例分配 B 约当产量比例法 C 在产品按所耗原料费用计价 D 原料费用按约当产量比例分配 二、多项选择题（每小题2分，共10分） 1、分配计算完工产品和月末在产品的费用时，采用在产品按定额成本计价法所应具备条件是（BCDE ）。 A 各月末在产品数量变化较大 B 产品的消耗定额比较稳定 C 各月末在产品数量变化较小 D 产品的消耗定额比较准确 E 定额管理基础较好 2、成本计算方法应根据（BCD ）来确定。 A 产品产量 B 生产组织特点 C 生产工艺特点 D 成本管理要求 E 生产规模大小 3、采用逐步结转分步法（ACDE ）。 A 半成品成本的结转同其实物的转移完全一致 B 成本核算手续简便 C 能够提供半成品成本资料 D 有利于加强生产资金管理 E 为外售半成品和展开成本指标评比提供成本资料 4、要科学地组织成本会计工作，必须（ABC ）。 A 合理设置成本会计机构 B 配备成本会计人员 C 按照成本会计有关的法规和制度进行工作 D 编制成本计划 E 加强成本控制 5、在采用分类法时，做到既简化成本计算工作，又使成本计算相对正确的关键是（ABC ）。 A 产品的分类应适当 B 选择费用的分配标准要恰当 C 产品分类的类距要适当 D 产品分类的类距越小越好 三、填空题（每空1分，共10分） 1、“原材料”成本项目指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。 2、工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。 3、如果各月末在产品数量较小，或者在产品数量较大，但各月之间变化不大的产品，可以采用在产品按年初数固定计算法计算在产品成本。 4、在逐步结转分步法下，如果半成品完工后，为下一步骤直接领用，半成品成本就在各步骤的产品成本明细帐之间直接结转，不必编制结转半成品成本的会计分录。
立足现实注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 ****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其
分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定 ***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。