3.4集中财务会计核算解决方案
通过全集团共享信息平台，实时了解下属单位的财务状况，规范下属单位的财务工作，
从机制上保障集团报表的数据质量，同时，对不同情况的下属单位，可采用不同的控制方式，保证各单位自主经营的独立性与灵活性。
1) 集团各成员单位统一在一个平台上应用，全集团数据实现集中管理。
2) 财务政策与管理要求主要通过NC 系统的基本档案、应用参数的设置体现：
基本档案主要包括公司档案、会计科目、客户档案、部门档案、折旧方法等各类用户初始化基础数据；
应用参数是影响系统应用流程、处理方式的系统选项，如“是否允许反结账”、“减值准备是否影响折旧”等；
3) 可以统一设置集团级基本档案，并将其分配给各公司；各公司在集团基础上细化，
根据本公司管理要求形成各公司的基本档案；
4) 不同公司采用不同的集团控制方案；
5) 内部单位之间的内部交易通过“协同”功能自动完成，同时系统自动记录内部交易
信息，为集团合并报表提供有用的数据；
6) 通过设置与分配各类单据录入模板、打印模板、及各种业务规则，可以规范下属单
位的业务行为，减少人为出错几率，提高数据质量，缩减了财务报告完成时间。
XX集团财务信息管理系统项目解决方案第25 页
3.4.1 应用模式与应用流程
3.4.1.1 规范集团财务核算体系
针对不需严格控制的二级单位，可采用基本档案逐级下发模式：
图注：
1) 本业务流程以会计科目为例，其他基本档案也可进行集团控制。
2) 下属单位只能在集团分配科目下增加下级科目，保证集团可以按科目编码直接
得到汇总报表、汇总账簿查询。
3) 各级成员单位，可在集团及上级单位所分配科目的基础上增加自己的科目，并
继续分配各自己的下级单位。
4) 可针对不同的下级单位灵活选择控制方式：对于需严格控制的单位，可将较大
范围的集团科目进行分配，对于不需严格控制的单位，可将较小范围的集团科 目进行分配，根据情况选择不同的集中程度
针对需严格控制的二级单位，可采用基本档案逐级下发模式：
图注：
1) 本业务流程以会计科目为例，其他基本档案也可进行集团控制。
2) 下属单位只能在集团分配科目下增加下级科目，保证集团可以按科目编码直接
得到汇总报表、汇总账簿查询。
3) 集团或子集团统一控制其所以下级单位的科目。 4) 可针对不同的下级单位灵活选择控制方式。
应用参数采用逐级控制模式，可灵活配置不同下属单位的业务处理规则：
图注：
1) 对于需要严格控制的下属单位，选择“控制下级”；对于不需严格控制的下属
单位，选择“不控制下级”。
2) 可针对不同的下级单位灵活选择控制方式。
各类模板及业务规则的灵活设置
◆ 单据模板提供用户录入系统的各种单据的显示格式、输入约束条件等，使企业
快速配置适合企业自身需要的业务单据，可以减少工作量、并保证业务处理的 正确性。
如图：某业务人员只能处理某些客户的业务，则可在单据模板中设定，并将该模板分配给该业务人员
可根据情况设置不同的模板分配，各负责不同业务的系统操作人员。
设置业务规则，防止人为录入错误：如下图，可设置科目与客户、部门等基本
档案的对应规则，录入凭证时，若违反规则，系统将进行提示。
3.3.1.2 建立集团内控体系
1. 灵活强大的集团账表查询，支持跨单位、跨期间查询各类账表；
2. 提供从总账、明细账、凭证、业务单据的前后穿透式查询，根据查询结果向下追溯业务
详细情况；
3. 单据模板、查询模板、列表模板、打印模板可按不同人员的工作内容分别设置，并进行
分配，限定不同人员看到的单据内容、查询条件内容、查询结果显示及打印结果。
灵活便捷的凭证录入。可录入辅助核算信息、结算信息、核销信息、科目自由项、内部交易单位、现金流量信息等。可以参照常用凭证、常用摘要，录入方便快捷；
灵活的辅助核算：辅助核算档案与供应链、人力资源等其他NC 系统共享一套基本档案；
实现对部门、职员、客户、供应商、存货、仓库、等档案信息的辅助核算内容任意组合，全集团辅助核算数量不限，一个科目最多可引用9个辅助核算；
统计科目的辅助核算，可以实现核算内容的多样性，从不同的角度对财务信息进行细分。
4. NC 系统强大的内部管理会计功能，利用现有的财务数据，从多角度多方位的对企业的
经营状况进行分析和控制。集团可以通过科目和辅助灵活实现多维度的跨公司查询和汇总。
5. NC 总账模块通过会计平台与其他模块都能实现无缝集成，任何其他模块与财务核算有
关的信息，都可以在业务发生点实时传递到财务核算子系统内，从而可以使财务人员从
日常的记帐及对帐工作中解放出来。并且客户可以从总账模块清晰地了解从各模块传递 总账的凭证并进行溯源查询。在 NC 总帐中，可根据不同的凭证来源定义此类来源的凭 证是否需要审批。
6. NC 支持跨公司业务,例如,跨公司制单、复制凭证、审核，只需要拥有相应的权限，用
户无需切换公司和登陆，就可以这些业务。 7. 参数设置-保证财务政策的贯彻和统一：
在一个管理平台下，基于数据的集中，提供了基础数据和控制参数的集中控制，为
集团制定和贯彻统一的会计核算政策与财务管理制度提供了有力的手段。 统一的会计期间。一个会计账套内的所有公司采用相同的会计期间。
统一的外币档案，但各核算主体的记账本位币可以不同，单主币或者主辅币的核算
体系也可以不同。外币汇率可以由集团来统一设置，各公司引用即可；也可以选择 由各公司自己来维护外币汇率。
基础数据的控制：对于主要的基础数据，均可以定义是否要进行集团统一的管理与
控制，是否允许各下级单位增加新的数据。基础数据的集团统一管理，为控制与集 中的汇总统计分析提供了条件。各系统的基本档案均可以进行这样的控制，例如总 账的会计科目、固定的资产类别、增减方式、现金银行的现金流量项目等等。
运行参数的控制：所有系统的运行参数，均能够按照集团的组织结构，由上级来制
定和控制下级单位。
8. 在凭证处理的过程中，提供了多种控制手段和方式。
科目余额方向控制。在填制凭证中，若当前分录的科目或科目+项目出现了与其余额
控制方向相反的余额，则提示用户，并进行相应的控制。
预算控制。预算控制的对象可以科目，可以是辅助项目，可以是科目+辅助项目；可
以对每项预算进行控制，有可以对多项预算进行总额控制。
审批流控制。可以设定相应的审批条件和审批人，凭证在预定的审批流程上进行流
转，完成审批流所有环节的审批后，凭证才能记账。
9. 按公司分配权限，可细化到功能按钮及基本档案数据；
例如：可设置某人能只能查询A 、B 、C 公司1001 科目的日记账，且不能打印。
10. 结合 UAP 基础应用平台的审批流平台与预警平台，实现成本、费用、固定资产购置的
网上审批：
审批流控制：结合系统提供的审批流平台，可以对每笔员工的借款，以及报销申请，
都按照预定的流程进行审批，审批通过后才能进行支付。针对集团集中管理的模式， 审批流提供了跨公司的审批；
结合费用成本、资金流的预算控制，系统可自动检查单据的预算执行情况，并进行
相应的控制；
通过报账中心模块的应用，实现费用成本控制与网上审批； 通过固定资产增加审批的应用，实现固定资产投资的网上审批：
结合预警平台对借款报销期限的控制。针对各项借款，及时进行账龄分析和催收工
作，由系统自动的把相关催收信息传送到相关责任人； 支持灵活的审批条件、代理人、多人审批设置； 基本上所有 NC 系统的业务单据都支持审批流； 支持跨公司审批；
支持灵活的审批条件、代理人、多人审批设置；
适用于请购、请款、固定资产审批、费用报销等多项业务环节；
结合费用成本、资金流的预算控制，系统可自动检查单据的预算执行情况，并进行
相应的控制；
结合预警平台对借款报销期限的控制。针对各项借款，及时进行账龄分析和催收工
作，由系统自动的把相关催收信息传送到相关责任人。
如图：系统预置 50 种预警类型，可对资金、票据、应收、应付、资产、库存等企业经 营活动的各个方面的业务进行预警。
3.4.2多账簿应用
1、内外两套账——实现内外账簿分离
2、外币分账制——实现集团账簿（金融企业居多）
3、跨行业集团——实现集团合账
4、跨国家集团——支持不同会计制度 主要通过两种机制实现：
区分主账簿和报告账簿，业务首先在主账簿处理，主帐簿到报告帐簿的转换由系统自动 进行。
1、利用动态会计平台，实现主账簿一张业务单据，同时向多个会计报告账簿传递不同 的会计凭证；
2、利用凭证折算或者凭证协同，实现主会计账簿生成另外一套报告账簿（可以设置转 换规则），一张会计凭证生成另外账簿的会计凭证。
用户通过系统自动生成支持其适用会计制度和规定的报表，从而满足不同资本市场预制 的报表披露要求。
一个集团可按不同会计制度要求建立多套会计科目方案、多套会计期间方案、多个
本位币方案
按集团会计处理规则口径的不同，可以建立多个不同账簿,不同账簿分别引用不同的
会计科目方案、本位币方案、会计期间方案,每一个主体账簿反映某一会计主体按某 一会计制度、会计准则核算的财务数据
可以根据预先设定的规则，由系统自动或半自动生成不同账簿的凭证，会计人员可
在此基础上编制不同会计制度的报表
自动编制凭证模式
图注：
同一类业务单据在财务会计平台设置不同账簿的会计描述 同一业务单据自动生成境内账簿与境外账簿的凭证 此应用模式的特点：
各账簿的会计凭证可以追溯到原始的业务单据
由于NC 会计平台是一个强大的凭证生成工具，因此，可以对各类业务进行会计描
述，业务覆盖程度高
需 NC 的应收、应付、报账、固定资产系统与总账系统配合应用
半自动编制凭证模式
手工录入境外账簿凭证
按事先设定的规则将境外账簿的凭证自动转换生成境内账簿的凭证
对于无法设定折算规则的业务，可以手工在境内账簿中录入凭证
可以对自动转换生成的境内账簿凭证进行手工调整
此应用模式的特点：
同业务在各账簿的会计凭证可以互相联查到
可对科目、凭证类别、会计期间、本位币设定折算规则，但对凭证其他内容不能进行转换，只能直接复制，业务覆盖程度不如自动编制凭证模式高
不需应用NC 的应收、应付、报账、固定资产系统，可以只应用NC总账系统完成会计核算
适用情况：
1〕不需要对境外分支机构的应收账款、应付账款、固定资产上软件系统
2〕不需要对境外分支机构的销售、或采购业务上软件系统
3〕境外分支机构的境内外会计准则差异较小，大部分业务可以制定出从境外账凭证到境内账凭证的凭证转换规则
注：
满足以上任一条件均可采用此模式
本模式可与自动编制凭证模式同时应用
3.4.3内部交易的协同
对XX集团公司内部交易业务自动处理，生成交易对方的凭证，并打上内部交易标志，
解决集团企业对账难的问题。协同业务的双方既可以是同一帐套下的两个核算主体，也可以
是不同科目结构的两个帐套下的不同核算主体。
集团内部交易的一方做凭证，协同生成对方单位的内部交易凭证。协同产生的凭证，自
动生成内部交易凭证的对应关系。
此内部交易对应关系，可以为合并报表提供数据。
内部交易可以按不同业务分别设置业务类别及内部交易凭证模板，不同业务类别处
理不同的内部交易科目，如： 业务类型
内部往来业务
内部结算业务
……
本方科目
借：内部应收 贷：内部销售收入 借：银行存款 贷：内部应收 ……
凭证模板
对方科目 借：内部销售成本 贷：内部应付 借：内部应付 贷：银行存款 ……
不同集团成员单位之间的内部交易，通过协同凭证，自动生成交易对方的凭证，同
时自动标注内部交易标识。
除内部交易凭证可以协同外，也可以通过收付款类单据、及固定资产调拨单据自动
协同生成对方单位的相应单据；
内部交易凭证协同的业务流程如下图所示：
图注：
1) 集团总部或子集团可以定义下属成员单位之间有哪些内部交易业务，各业务的
协同凭证规则如何。
2) 内部交易业务发生时，发起方公司录入发起方业务凭证，系统自动协同生成对
方单位的接收方业务凭证
3) 内部交易业务的接收方对收到的凭证进行确认后，该协同业务有效。
3.4.4 集团财务业务集成应用
通过动态会计平台将所有应收应付单据、固定资产卡片自动生成会计凭证，减少人工干
预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率；
最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理；跨单位、
跨期、溯源查询多单位数据；
3.4.5现金银行业务解决方案
现金银行可以实现银行对帐和对空白票据的管理，拥有NC 的现金银行提供一个开放式的接口，用户不仅可以手工输入对帐单，还可以通过倒入外部银行提供的电子文件，或者将商业银行的网银数据不落地接入NC 系统。
拥有NC 的现金银行支持集团统一对帐，即同时对多个公司的银行日记帐进行核对，在同一界面对多个单位的对帐单、余额调节表、未核销记录进行显示。
进行银行对账时，系统提供按金额相等、结算号相同、单据号相同、结算方式相同、日期相同等条件进行自动核销，核销条件可以进行组合使用，也可以单独使用，也可以设定优先顺序条件，不能满足核销条件进行自动核销，可以按时间先后顺序进行余额核销，或者进行手工核销，并生成余额调节表。可查询勾对情况，查询长期未达。当银行对账完成并编制余额调节表后，确信勾对正确后，通过核销银行账功能，销掉那些已经勾对的数据，减少银行对账功能的待处理数。
3.4.6报账中心应用方案应用目标多单位统一对帐
（1）将费用的支出控制在合理的范围内，降低内部成本。
（2）提供对员工的各种借款的管理，以及报销业务的管理，对各项费用支出提供预算控制的功能，并且将能够这部分预算控制提前到借款请款的环节，并及时对员工
借款进行清理和催收。
（3）实现网上请款，网上报帐，网上审批，网上报销。
（4）对其他资金流入和流出，例如发放工资、固定资产的维修支出、总公司/子公司/ 预算责任部门/控股公司之间的款项划拨等的管理。
应用流程
XX集团费用控制，通过报帐中心模块实现，报帐中心应用流程如下图所示：
报帐中心应用流程
应用流程说明：
（1）员工管理与自助：维护企业员工的信息，并提供员工自助功能，每个员工可以自己在网上进行借款和报销处理，大幅降低财务部门的负担，提高对员工的响应速度。
（2）员工借款与报销的管理：员工借款填写借款单（付款单），经过相应的审批后支付。及时进行员工借款的账龄分析和催收工作，并结合预警平台，能够自动产生相关催收信息给相关责任人。员工报销时，与所借款项进行核销，并进行借款用途与实际支付用途的比较和控制。
（3）员工其他应收应付的管理：通过应收单、应付单等单据，可以管理起其他的一些员工应收应付业务，例如应收的员工罚款、应付员工的保证金等。
（4）自动生成凭证：通过动态财务会计平台，将应收、应付、收款、付款、核销等业务数据自动生成凭证，过入到总账系统。并提供定期与总账系统对账的功能。相关项目数据通过动态管理会计平台，过入到项目成本。
（5）费用的内部控制流程：在全面计划预算中编制的费用预算以及资金预算，在报账中心可以进行相应的控制，满足企业对费用进行控制，以及对资金进行管理的需要。
（6）审批流控制：结合系统提供的审批流平台，可以对每笔员工的借款，以及报销申请，都按照预定的流程进行审批，审批通过后才能进行支付。针对集团集中管理的模式，审批流提供了跨公司的审批。
（7）丰富详尽的统计分析：提供了预算执行情况的分析、员工借款账龄分析、员工欠款分析、收入支出项目分析等分析内容，为员工的管理提供了丰富详实的信息。
3.4.7应收应付应用方案
应用目标
1. 应收管理应用目标
1) 客户管理：客户档案的维护，客户信用等级的管理，以及客户信用额度的评估和制
定、客户付款条件的管理等内容。
2) 应收管理：维护客户的各种应收单据，包括发票和其他的一些应收单据，进行信用
的控制。
3) 收款和核销处理：处理收到客户的款项，并与相应的应收账款进行核销，提供应收
并账功能。
4) 坏账处理：及时提取坏账准备，确认坏账发生，进行坏账分析。
5) 多维的统计分析：提供账龄分析、欠款分析、提供催款信息、应收预警信息和对账
信息，对坏账进行预估，以及相应的资金预测等。
2. 应付管理应用目标
1) 供应商管理：供应商档案的维护，供应商价格管理，供应商所提供的付款条件的管
理、供应商的评估等内容。
2) 应付管理：维护供应商的各种应付单据，包括采购发票和其他的一些应付单据。 3) 付款和核销处理：根据应付情况进行付款处理，并与相应的应付账款进行核销。根
据付款条件提供选择付款功能。提供应付并账功能。
4) 多维的统计分析：提供账龄分析、欠款分析、应付预警信息以及相应的资金预测等。 应收管理应用流程
今天，用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。 什么是用友ERP 用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构，以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案。 用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链（如财务、制造、采购及分销）与专门行业（如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政），而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上。用友认为，用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性，例如会计与成本核算，而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在，事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分，但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性，他们想要一项单独资源用于商务应用。用友ERP的功能性超出了传统ERP的范围，不仅包括传统的ERP功能（如生产管理），也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性。用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的。对于用户而言，真正的好消息就是，我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性。 将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境，是用友ERP的基本目的。用友公司追求卓越的技术性能，但更让我们感兴趣的是用户的商业问题。我们相信，用友ERP体现了技术与管理的完美结合。 用友ERP以客户为中心，可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求。使用用友ERP的应用架构，可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统，这些系统成熟、实用、可靠、易于维护。 用友ERP主要特点： ◆全面的企业应用解决方案 * 支持企业应用开发、部署和管理的全过程 * 支持企业内部、外部信息和应用系统的集成 * 支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作 * 从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能 * 从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件 ◆100%基于Web的网络应用 * 基于工业标准J2EE和XML * 基于Web Services 的N层结构 ◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面。 ◆集中管理和协同工作 * 支持数据和业务的集中管理 * 支持企业内部和企业间的协同工作 ◆客户化和应用定制 * 开放的应用架构、部署和运行环境 * 产品组件化开发与交付 * 支持企业的工作流程配置与定义（WorkFlow） * 企业应用资源的保护、第三方应用的集成(EAI) 用友ERP解决方案 用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务。我们的客户遍布全国，我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管
用友金融服务行业管理信息化解决方案 第一部分金融服务行业管理信息化需求分析 第一节金融服务行业管理特点分析 ◆金融服务行业 金融服务业即从事金融服务业务的行业。我国金融服务业目前包括（不含香港、澳门特别行政区和台湾省）四个分支：银行，证券，信托，保险。金融、保险业包括：中央银行、商业银行、其他银行、信用合作社、信托投资业、证券经纪与交易业、其他非银行金融业和保险业等。 金融服务业主要提供金融的存贷、社会资金收缩、扩放，金融领域消费的管理和设计，对金融产品设计，对消费支付方式提供和创新，金融服务业成为现代社会不可缺少的重要服务手段。 ◆金融服务范围 广义金融服务，指整个金融业发挥其多种功能以促进经济与社会的发展。具体来说，金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。增强金融服务意识，提高金融服务水平，对于加快推进我国的现代金融制度建设，改进金融机构经营管理，增强金融业竞争力，更好地促进经济和社会发展，具有十分重要的意义。 1.直接保险（包括共同保险、寿险、非寿险）。 2.再保险和转分保。 3.保险中介，如经纪和代理。
4.保险附属服务，如咨询。精算、风险评估和理赔服务；银行和其他金融服务（保险除外）。 5.接受公众存款和其他应偿还基金。 6.所有类型的贷款，包括消费信贷、抵押信贷、商业交易的代理和融资。 7.财务租赁。 8.所有支付和货币转移服务，包括信用卡、赊账卡、贷记卡、旅行支票和银行汇票。 9.担保和承诺。 10.交易市场、公开市场或场外交易市场的自行交易或代客交易，包括货币市场工具（包括支票、汇票、存单），外汇，衍生产品（包括但不仅限于期货和期权），汇率和利率工具（包括换汇和远期利率协议等产品），可转让证券，其他可转让票据和金融资产，含金银条。 11.参与各类证券的发行，包括承销和募集代理（无论公开或私下），并提供与该发行有关的服务。 12.货币经纪。 13.资产管理，如现金或证券管理、各种形式的集体投资管理、养老基金管理、保管、存款和信托服务。 14.金融资产的结算和清算服务，包括证券、衍生产品和其他可转让票据。 15.提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。 金融服务行业特征 就金融服务业而言，与其他产业部门相比，金融服务业同样具有一些显著的特征，比如：
集团企业资金管理解决方案 1．关键目标 本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题： （1）如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量；（2）如何加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成本； （3）如何对成员单位的资金流动进行统筹规划，平衡资金需求； （4）如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动； （5）如何有效防止下属企业资金的体外循环； （6）如何有效利用商业银行的优惠金融服务。 2．总体思路 借助于网络技术和信息化手段，建立一个以资金平衡为基础，融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。 核心的价值点：
（1）掌控集团完整的资金流； （2）维持资金流动的均衡性，防范资金风险； （3）降低资金占用和使用成本； （4）充分利用商业银行的金融服务。 3．具体解决方案 3.1如何建立集团企业的资金监控系统，掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量 资金是企业的命脉，有效地通过对现金流的监督、控制和预测，实现对企业主要经济活动的安排和控制，防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，更成为集团企业财务管理的核心内容。 根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同，集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。 3.1.1集中监控应用模式 集中监控模式下，集团企业及下属公司的资金管理不干预，在资金使用和用途上，给下属公司交大的自主权，自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。集团公司集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。 1、总体流程图
用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章，以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终，分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能，负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候，必须要紧紧围绕着财务管理系统，使传统的财务会计核算职能，可以向财务分析、预测职能转变，提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息，以供企业决策使用。在ERP 系统条件下，企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中，各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 （一）掌握薪资系统初始化 （二）掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 （一）薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 （二）薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表
9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 （一）薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台，启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中，执行“人力资源”|“薪资管理”命令，打开“建立工资套|参数设置对话框”，按照要求建立工资套： ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”； ②单击“下一步”，在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框； ③单击“下一步”，在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”，完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话框，设置人员附加信息：单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要，可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令，设置工资项目： ①单击“增加”按钮，从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”，默认类型为“数字”，小数位为“2”，增减项为“增项”，同理，增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮，系统弹出“工资项目已经改变，请确认各工资类别的公式是否正确，否则计算结果可能不正确”信息提示框，单击“确定”，完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中，执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令，设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息，完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中，执行“工资类别”|“新建工资类别”，建立工资类别：①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”，打开“新建工资类别——请选择部门”对话框，分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮，系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的
全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、
——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案
用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海
致谢
代表用友公司： 代表用友公司：
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主要内容
（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略
中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化
1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。 2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。 、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化
跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营
? 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 ? 并购、重组跨行业经营 并购、 ? 产业链资源整合能力 ? 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 ? 全面的集团管控 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
面向客户及产业链伙伴的服务（ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）
全球范围多元化产业经营
? 海外上市、海外并购 海外上市、 ? 全球产业链资源整合与共享
跨 行 业 经 营
? 多产业组合管理，区域内协同 多产业组合管理， ? 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 一定阶段后， ? 品牌区域化 ? 产品价值没有最大化
单 一 行 业 经 营
特定区域内单一产业经营
? 管控容易、风险低 管控容易、 ? 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 ? 品牌区域化
全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营
? 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 ? 渠道及分销，连锁经营 渠道及分销， ? 专业化的集团管控 ? 全球性专业化经营 ? 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 ? 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 ? 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、
区域内经营
跨区域经营
跨境经营
全球化
食品行业解决方案 一、行业管理综述 食品工业是人类的生命产业，是一个最古老而又永恒不衰的常青产业。它包括的门类非常广泛，品种繁多，且制造方法、设备大小和结构形式等各有不同。同时，食品加工的复杂程度既反映了产业科技水平的高低，也预示着经济效益的大小。加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高。 随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们不再仅仅满足温饱需要，而开始重视食品的营养、卫生质量、加工工艺、外观包装，越来越多的人开始追求品味、消费品牌。原来以温饱型为主体的食品消费格局，正在向风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向转化。 我国的食品行业长期以来处于生产力水平较低，核心技术薄弱，生产分散，规模较小，行业管理分散的情况。食品行业整体上正处在产品换代、技术更新、体制转轨的重要历史时期，信息技术日益辐射和渗透到食品工业领域的方方面面，成为食品行业增长的重要技术基础。 食品行业的信息化管理，主要体现在以下几个方面： ?供应商管理：食品企业对供应商有严格要求，对供应商要按规定进行审计，建立完整的 供应商档案，并定期对供应商进行评估。 ?配方和工艺管理：配方和工艺作为食品企业的核心技术，具备一定的保密性。配方和工 艺具有批量、有效期等要求，需严格管控。 ?批次与保质期管理及批次追踪：批次和保质期管理及批次可追溯性是食品行业的管理 重点。食品按“批”进行管理的，载其生产或失效日期，从投料到销售，批号贯穿始，终可追踪从采购到生产、再到销售的全过程。用于生产食品的物料和食品都需要进行保质期管理，并对近期的物料及食品进行预警，对超效期物料及食品进行禁止使用或禁止销售的严格管控。 ?营销渠道与销售费用管理：销售客户数量多、业务频繁，需要管理多种销售渠道，且价 格经常调整，灵活的销售策略。同时有寄销管理的需求，为了促销，经常还有拆包、并包、组合包装的需要。
用友U8+精细化工行业解决方案(word版) 1.1精细化工行业现状................................................................... .................... 1.2精细化工行业细分................................................................... .................... 1.3精细化工行业发展趋势................................................................... ............. 3.1销售管理................................................................... .................................. 3.1.1管理重点难点................................................................... .................... 3.1.2关键需求................................................................... ........................... 3.1.3U8 解决方案 3.2生产管理................................................................... .................................. 3. 2.1管理重点难点................................................................... .................... 3.2.2关键需求................................................................... ......................... 10 3.2.3 U8 解决方案 103.3 采购管理................................................................... ................................ 14 3.3.1 管理重点难点................................................................... .................. 14 3.3.2 关键需求................................................................... ......................... 14 3.3.3 U8 解决方案 143.4 库存管理................................................................... ................................ 17 3. 4.1 管理重点难点................................................................... .................. 17 3.4.2 关键需求................................................................... ......................... 17 3.4.3 U8 解决方案 173.5 质量管理................................................................... ................................ 20 3. 5.1 管理重点难点................................................................... .................. 20 3.5.2 关键需求................................................................... ......................... 21 3.5.3 U8 解决方案 213.6 成本管理................................................................... ................................ 25 3. 6.1 管理重点难
用友ERP－U8解决方案 用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。 一、小型集团企业财务管理解决方案 小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1.1 集中财务核算方案 由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。 1.1.1 方案应用架构 集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。 1.1.2关键应用价值 集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？
化工行业信息化调查及解决方案推荐 作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工行业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题。化工行业信息化成为解决这些问题的重要手段，本期CBI白盒将就化工行业信息化涉及的相关问题进行探讨，并给出可行的信息化解决方案。 它不是农业，却与农业一样起着基础性的作用；它与传统的工业也不很相同，看不到铁水四溅、金星飞舞。作为我国国民经济基础产业之一的化工行业，它与人们的生活密不可分，如何能够更好满足人民群众的日常需求，满足大众对化工行业提出的更加精细和安全的要求，成为国内化工行业不得不面对的问题。 当前，化工行业的车间自动化程度相对较高，生产的周期相对较长，对反应装置、仪表、设备状况要求很高，在不进行项目技术改造的前提下，生产过程中节约能耗难有大的突破。化工企业的资源依赖性较强、副产品较多，成本核算较为复杂，产品价格受原材料价格波动影响较大。传统的方法难以解决这些根本问题，化工行业信息化成为必要手段。解决方案供应商应该怎样把握用户的需求，提供专业的解决方案赢得用户从而占领市场呢？ 需求推动应用水平有待提高 据调查，目前化工企业在网络基础建设、应用系统开发及维护等方面的年投入普遍不足企业固定资产总值的0.7‰，只占企业年销售总额的0.9‰，这与国外发达国家企业信息化建设投资的统计数字有相当大的差距。 与此同时，我们也看到，有超过95%的企业均设有不同形式的信息化领导机构或信息主管，超过70%的企业已经或正在建设企业信息网络系统。信息化不再是“面子工程”,每个企业都想利用信息化解决自己业务发展的瓶颈问题。 “在没有和浪潮ERP签约之前，我们没有统一的大网，尽管也购买了两三百台计算机，但是真正的应用效果并不是很好，很多员工使用计算机也只是玩游戏。上了CIMS（现代集成制造系统Contemporary Integrated Manufacturing Systems）之后，情况改变了，信息沟通和资料采集变得迅速起来。”建峰化工总厂厂长曾中权说，同时他也非常赞同“整体规划、分布实施”的观点，抱着“实用为主”观点的他认为，只有将每期工程消化得差不多了，才是考虑进一步投资的时候，“有一些企业做信息化完全是个形式过程，不断追加投资，一期一期的工程接着做，但是应用完全不是那么一回事。” 从调查情况来看，绝大部分化工企业信息化应用还不普及，计算机信息系统基础建设主要集中在生产控制、财务系统。很多企业都是在原来信息化水平极低的条件下或从零做起，加上化工行业的规模一般都很大，在集团公司与子公司之间仍存在很大的信息壁垒，无法进行有效监管。 为此，浪潮ERP化工行业总监安斌认为，化工行业信息化总体来说应用情况还是处于比较初级的阶段。这里指的是应用情况，并不完全取决于上了多少模块，而是应用深度如何。有些企业看起来上了很多东西，但应用浮于表面，只是代步工具，我觉得这还是处于信息化应用的初级阶段所导致的。真正的应用不在于多而在于精。在选择信息系统的时候，现在的企业从整体认识水平上已经比以前有了很大提高，开始考虑供应商实力、行业内经验、方案贴切度和价格等因素。 俗话说“不进则退”，在安斌看来，在这种情况下，如果你不通过信息化的手段来对企业进行改善，那么生产管理将会落后，被对手甩下的几率也会更大。所以在这个行业，信息化也是非常必要的。而信息化在很多方面是卓有成效的：一是提高工作效率；二是加强对自身的认识。通过对数据的整理和归集，做到真正了解自己，了解有什么问题；三是加强管控能力。将管理融入信息系统这个管理工具，就能借助它规范管理，加强控制；四是借助信息化
用友SMT食品行业信息化解决方案书 广州XXX商行是各类小食品的中间批发商,公司批发的食品涉及200多类5000多个品种。随着经营规模的扩大，手工做账已经不能满足公司的需要．如何随时了解小食品客户的消费走向？如何降低库存风险？如何提高业务部门整体反应速度？这三个如何反映了现代食品流通企业的一个通病：信息资源整合力度不够。 古人云："工欲善其事，必先利其器"。使用专业的管理软件成为一种必然，通过与公司管理层的面谈，了解情况和需求，用友软件股份有限公司开发的产品【用友商贸通】标准版财务增强包能够完全满足XXX商行的要求。 一、客户需求： 1．XXX商行基本架构 采用10用户网络版外加1用户财务，广州总部3个，三家商行分店各2个， 总部仓库1个，总部财务1个。 2．XXX商行信息需求 A.全面库存业务信息查询网络： B.业务管理过程中时时查询应收款应付款信息，进行超期、超额、信誉额度、账龄 控制，快速回收各种企业账款。 C.采购订货和销售订货管理，对订货业务实现全程跟踪。 D.在零售环节，需要支持POS设备，条码枪扫描、钱箱、小票打印机、客户显示屏 等。可以做到：折扣、优惠、VIP会员卡、代金券、银行、现金、多账户收款的 零售方式。还需要促销、限时打折、会员积分管理。随时掌握每天的现金流，今 天挣多少？花多少？收回多少？欠多少？毛利多少？在一张表中及时反映。 E.统一条码管理，商品录入的条码扫描。 F.所有商品批次和保质期管理。 G.商行分店的货品销售数量及价格实时反映及监控。 H.严格的角色权限分配和保密机制。 I.根据业务员销售业绩进行薪资管理。 J.需要不受地域限制，实时掌握总公司与专卖店、加盟店的业务数据，在任何能上网的地方，都可以了解公司情况。 K.。。。。。。。。。。 二、用友商贸通食品流通行业适用性分析 （一）用友商贸通的普遍优越性 【用友商贸通】标准版财务增强包是国内三大中小企业管理软件供应商用友软件股份有限公司完全针对各种标准行业特点开发的中小型企业管理软件，具有以下特点：1．软件从内核上完全支持条形码、批次保质期管理，符合行业规范，为食品流通企业量身定制。
用友NC资金管理解决方案是结合大型集团企业对资金管理的管理诉求及对信息化工具的诉求，所提供的大企业资金管理信息化解决方案及服务内容。旨在帮助大企业解决：资金集中监控：主动监控子司账户的资金流动、流向，实时掌握集团的所有资金存量及分布情况，及时发现资金使用的合法性、合规性、合理性。 资源调配：通过建立现金池，盘活沉淀资金，在集团内部调剂余缺，提高集团资金保障能力，降低融资规模，实现企业存量资金的保值、增值。 锁定风险：通过对银行授信、银行借款合同的管理，对合同执行情况实时监控，对计划数据提取预警。引导子公司合理安排债务结构、控制债务规模、降低融资成本。 提升管理：通过对资金系统实数据的多维度分析，随时观测风险，监控指标的变化，为集团管理团队提供决策数据支持，进而提升其管理水平。 [概况] 资金管理的职责是监测现金流、管理现金和投资、跟踪风险及确保合规。但在信息化和互联网技术发生了翻天覆地变化的今天，银行的产品不断创新、系统功能越来越开放、直联接口与日俱增。集团企业在搭建资金管理系统的时候就不能照搬旧模式，闭门造车。要与时俱进，借助外脑，充分利用商业银行的产品、服务以及银企直联接口，结合用友公司的信息化解决方案，加快推进集团企业的资金集中管理，提高集团企业的精细化管理水平、体高融资能力和资金使用效益，促进集团企业健康可持续发展。集团公司在不改变资金所有权、使用权的前提下，按照“完善预算、规划融资、明晰流程、防范风险”的原则，结合集团实际，确定合适的资金管理模式。搭建出一套符合集团企业实际需要的互联网金融模式下的资金管理平台。 “银行开发创新的金融工具，软件商提供ＩＴ解决方案，双方合力为企业提供高附加值的服务，这种优势互补、三方共赢的模式是发达国家资金管理行业的成熟经验，也是中国企业资金管理未来发展的大趋势。” 用友资金信息化方案 账户管理：账户管理主要用于处理银行账户的开户、销户全流程，支持开户（销户）单位申请集团审批、集团代办、以及单位自主管理模式；同时还可以处理内部账户的管理流程，用于资金组织（结算中心）对成员单位的内部账户进行管理，它管理的业务范围是：内部账户开户业务、销户业务、冻结业务、解冻业务等。 现金管理：现金管理产品为单位提供了一个资金流入流出的平台，它集中处理单位各种形态的资金，强化对单个单位的资金管理，帮助其实现对日常业务引起的收付款项以及内部往来款项划拨的控制与管理，以达到规范单位的资金操作，降低费用成本、把好内部资金关口的目的。 现金管理的应用场景除了用于单位的独立结算外，同时也是集团企业资金管理的重要组成部分，与NC资金管理的其他产品共同构建了集团企业资金流入、流出、及内部划转的平台，从不同的角度提供了对集团企业资金的核算和管理功能。包括企业的对外收付款、划账、结汇购汇、银行到账通知、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务。同时现金管理也支持国际化业务，包括：直接借记、贷记转账、直接借记退回业务，以及银行主动发起业务时，通过到账通知可以自动生成下游单据以及未达账项管理的功能。 银企直联：银企直连通过同用友网银适配器灵活安全的配置，连通NC系统其他业务模块和网上银行企业客户端，用以适配企业的多个网上银行账户及同一开户行下的多个账号，支持大型集团企业多资金组织结算、多个收付款银行业务查询处理要求，为企业提供灵活安全的网上银行收付接口。63版本支持了欧洲银行应用的银企直联国际化相关功能，包括了贷记转帐指令查询及导出，直接借记指令查询及导出，取消直接借记指令查询及导出以及银行对账单的导入功能。
U8+纺织机械行业解决方案 关键词：纺机、结构配置、机械 一、纺织机械行业综述 纺织机械就是把天然纤维或化学纤维加工成为纺织品所需要的各种机械设备。生产化学纤维的机械虽然包括多种化工机械，现被认为是纺织机械的延伸，属广义的纺织机械。把棉、麻、丝、毛等不同的纤维加工成纺织品所需要的工序不尽相同，有的完全不同，所以需要的机器也各式各样，种类繁多。纺织机械通常按生产过程分类，计有：纺纱设备、织造设备、印染设备、整理设备、化学纤维抽丝设备、缫丝设备和无纺织布设备。纺纱设备又分为加工短纤维和加工长纤维两类。棉和棉型化纤属短纤维类，毛、麻、绢及其混纺化纤属长纤维类。两类纤维的加工工序不同，设备也不能通用，只不过某些机器的设计原理相近。即使同一类设备，机器的结构也相类似，但由于原料的性质和对织物的最终要求不同，一般也不能通用。 纺织机械制造业分为两类：一类是制造整台机器的，另一类是制造专用零配件的（如锭子、摇架、钢领、钢丝圈、织针、针布、综丝、停经片等）。制造整台的纺织机械厂专用设备占全厂设备的比例不大，因此在一定条件下可以变换品种生产其他机械。制造专用零配件的工厂专用设备、专用流水线的比例较大（特别是织针、针布），变换品种比较困难。在各加工工种中，铸工比例在逐步缩小，冷冲压、磨削、电镀、抛光等所占比重在逐步增加。数控机床、多工位自动机床局部取代专用机床，使生产的适应性、灵活性增强。 纺织机械的工艺性强，结构复杂、零件多，在出厂前都需要进行预装配或部分装配，然
后进行生产试验或局部生产试验，以保证机器质量符合要求。纺织机械厂均设有设备完善的试验部门。 纺织机械的零件种类繁多，如双针筒圆袜机零件达1200～1500种，零件的加工工序多道多样。如果一个工厂同时生产多种机器，则需妥善安排零件的生产节奏和前后衔接，保证最终在装配线上能如期提供整台机装配所需的零件品种和数量。现代的纺织机械业多采用计算机、系统工程等新的管理手段和方法管理企业。 纺织机械业与其他许多工业部门是相互依存和相互促进的。例如制造织针的钢材要求有较好的延伸性、韧性、必要的硬度、刚性和弹性，这就需要冶金工业为之冶炼轧制专用的钢材。纺织机械配套需要电机工业提供特殊功能的电动机，如力矩电机、步进电机；高起动转矩、高工作时间率、能耐受恶劣环境的纺织专用电机；调速性能良好的直流电机、变频电机等。要求电子电器工业提供经得起每年8000小时连续运转的优质元件和较复杂的自动控制装置和微处理机、微计算机。需要石油化学工业提供长期浸泡在润滑油脂中不变性变形并优于有色金属的耐油合成树脂，用以制作传动件、轴承和密封件等；还需要各种性能优良的工程塑料、增强塑料代替资源日益短缺的木材，或代替金属以减轻重量和惯性、提高抗腐蚀性、抗磨耗等性能。需要橡胶工业提供各种传动带、皮辊包覆材料、皮圈、各种缓冲零件等，还需要其他机械工业提供通用减速器、通用传动件、通用离合器、联轴节、制动器等机械零件。此外，为满足航天技术、汽车工业、兵器工业需要发展起来的新技术、新材料、新结构，如高精度、高转速滚动轴承、碳纤维增强塑料、微型压缩空气管路和阀件、液力转矩变换器、液力传动和射流技术等，也开始用于纺织机械以促进其高速化、高效化。 中国纺织机械行业经过60多年的曲折发展，已成为门类齐全、满足行业需求、具有自主研发创新能力的支柱产业。“十一五”期间，中国纺织机械行业取得了令人瞩目的成就。产业结构日趋合理，产业规模不断扩大，技术水平显著提高，国际竞争力明显增强，我国已经成为世界上名副其实的纺织机械制造大国。“十一五”期间，纺织机械行业加快了体制改革和机制转换步伐，国有企业优化结构，民营企业快速发展，外资企业规模不断扩大，形成了丰富的产业门类和不断延伸的产业链。技术进步充分发挥了结构调整的基础作用，与生产关系相关的制度以及发展环境等因素，对纺织机械行业产业结构调整升级起到了日益重要的推动作用。 “十二五”期间是我国纺织工业发展由大到强的关键时期。在国家坚持扩大内需战略的实施过程中，纺织行业结构调整将得到更多的市场机遇。纺织机械行业在全面提升纺织工业整体水平，培育战略性新兴产业和发展现代产业体系，以及为纺织工业拓展新的应用领域等方面都面临重大的机遇和挑战。“十二五”期间，高端纺织技术装备产品市场需求将会成为发展焦点，纺织机械行业部分产品已经开始向服务于新型产业的方向发展，服务于这一领域的纺织机械的品种和数量方面将出现巨大的需求空白。 国内纺机产业发展现状
用友财务管理系统操作手册 北京用友政务软件有限公司 2011年05月25日
一、账务系统： 流程：1、初始化设置及期初数装入=》2、凭证录入=》 3、凭证审核=》 4、凭证记账=》 5、月结 1、初始化设置: (1)、用自己的用户名登录【账务管理系统】=》 点击界面右边【基础资料】前的【+】号=》点击【会计科 目】前的【+】号=》双击【建立会计科目】=》设置会计科 目及挂接辅助账。(2)、点击界面右边【账务】前的【+】号 =》点击【初始建账数据】前的【+】号=》双击【期初余额 装入】=》点击【确定】=》然后对期初数据进行录入 2、凭证录入:用自己的用户名登录【账务管理系统】=》点击界 面右边【账务】前的【+】号=》点击【凭证管理】前的【+】 号=》双击【编制凭证】=》然后在【编制凭证】界面录入 收入/支出的凭证。 3、凭证审核：点击界面右边【账务】前的【+】号=》点击【凭 证管理】前的【+】号=》双击【凭证处理】=》选中需要审 核凭证的日期=》在左下角选择凭证的状态【未审核】=》 点击右键全选=》点击【审核】； 4、凭证记账：点击界面右边【账务】前的【+】号=》点击【期 末处理】前的【+】号=》双击【凭证处理】=》选中需要记 账凭证的日期=》在左下角选择凭证的状态【已审核】=》 点击右键全选=》点击【记账】； 5、月结：点击界面右边【账务】前的【+】号=》点击【期末
处理】前的【+】号=》双击【期末处理向导】=》点击【结 账向导】=》全部点击【下一步】=》下到最后点击【完成】 二、电子系统： 1、输出单位资产负债表：双击【电子报表系统】=》【管理员】 登录=》在右上角【报表数】下点击【基本户】/【专账一】 /【专账二】下前的【+】号=》双击【资产负债表】=》点击 最右上面【数据】下=》=》点击【登录数据库】=》双击【账 务系统】=》用自己的用户进行登录=》如果图片闪烁就证 明已经登录=》点击【退出】=》点击最右上角找到【插入】 功能菜单=》点击【表页】=》选择出报表的最后日期(如1 月：则时间2011年1月31日)=》选择复制指定表页 =》点击放大镜=》选择【本公司】=》选中【格式】点击【确定】=》在点【确定】=》左 下角有【第201101期】=》点击编制【眼睛图标】。=》调 试报表=》点击【保存】=》打印报表。 2、输出单位支出明细表：双击【电子报表系统】=》【管理员】 登录=》在右上角【报表数】下点击【基本户】/【专账一】 /【专账二】下前的【+】号=》双击【支出明细表】=》点击 最右上面【数据】下=》=》点击【登录数据库】=》双击【账 务系统】=》用自己的用户进行登录=》如果图片闪烁就证 明已经登录=》点击【退出】=》点击最右上角找到【插入】
用友ERP-U8制造行业解决方案1 用友ERP-U8制造行业解决方案 一、行业背景及解决方案概述 1、制造行业环境分析 中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战： （一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。 （二）产品的个性化特色显著，品种剧增。过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。 （三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。 （四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。 （五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析 (一)、行业特点 制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。 1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。 1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。 2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。 3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。 4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。 5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。 6) 因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力 7) 通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较
用友公司集团财务管理解决方案 集团财务管理面临的七个主要问题 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？ 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？ 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？ 如何进行有效的集团资金管理与控制？ 如何能对集团企业资产进行有效管理？ 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？ 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？ 集团财务管理的应用架构 用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。 在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。
集团财务解决方案的八个特色 业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果 实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰 预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制 资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持 集团化资产运作，优化资源配置 快速完成合并财务报告 绩效分析、发现改善业务的机会 财务协同，财务管理流程的标准化、规范化 集团财务的应用部署与五个关键成功要素 1、集中财务核算 用友集中财务核算系统可以有效支持集团的财务监控，进而支持集团经营业务的协同增效；其价值还在于：实施可控制的标准化与规范化会计流程，同时满足集团和子公司对外、对内的会计信息需求；规范会计核算，忠实记录业务活动、资产状态和经营成果，为业绩考核提供数据支持。