-/青山湖科技城大园新城南区工程
项
目
管
理
方
案
临安中天房地产开发有限公
司青山湖大园新城项目部
1、项目概况
青山湖科技城大园新城南区工
2、项目管理的工作内容
2.1 本工程项目管理的工作内容包括
对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。
2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调；
2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理；
2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作；
2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投
标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；
2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、
人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续；
2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理；
2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；
2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金
使用情况；
2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见；
2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续；
2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责
项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续；
2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，
按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见；
2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程
质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任；
2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。
3、总体目标
3.1 质量目标
对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到
国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验
收规范的规定，单位工程合格率达到100%。
3.1 安全、文明生产目标
根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的
实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管
理要求达到市级文明工地标准。
3.1 工期目标
根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。
3.1 投资目标
严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。
4、项目管理理念
4.1 实现有组织的管理
一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。
4.2 实现全过程计划监控
任何工作都制定相应计划，并且计划要经过审批，避免反复以影响工程建设。包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。
4.3 实行全员责任制
管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，做到项目部每个
人都是管理者，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。从时间角
度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理，减少一切中间环节和误差。
4.4 建立信息搜集、处理、反馈中心
及时收集信息和及时反馈信息。要求不正常的工作状态能够及时（没有时间差）反馈到上一个管理层，并做出处置；中等程度以上问题要求在 1 小时之内反馈到上部各个管理层，并做出处置。中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。
4.5 利用合同手段进行管理
熟悉合同条件，签订合理的合同条款，如质量标准、工期要求、付款方式、奖惩制度等。由
于工程的复杂性，合同条件随时会有变化，合同主体会利用合同的变化干扰工作的正常开展，这些需要认真对待，也需要灵活处置，但处理问题的合同原则不容改变，要严格合同奖惩措施。
4.6 协调和交流
加强同业主和参建各方的协调和交流。这些协调和交流，既发生在高级管理层，也发生在各个层次。特别是基层，更需要通过沟通，使管理工作体现在过程中，保证工作一次性完成。
4.7 贯彻业主满意理念
通过业主对工作的决策参与，在过程中把业主的要求和思想及时贯彻落实到具体工作上。通过汇报制度，通过总结，通过（年、月、周）报，专项工作汇报等，及时让业主了解情况，及时
让业主参与对里程碑事件的决策要求，就是让业主对工作满意，这也是提高管理成效的重要条件。
4.8 风险预控
实现风险预控管理。由于建设工程的特性，在建设过程中会存在许多可能出现的风险，如工期风险、投资风险、质量风险、安全风险等。在实施前，找出风险因素，分析风险的程度和发生
的可能性，进行预先应对，控制风险的发生，控制风险对工程实施的影响。项目风险管理是通过
风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，以此为基础合理使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险应对计划是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程。常用如下措施：
1、风险回避：考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失
的方案。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全地消除某一特定风险可能造成的种种损失，
而不仅仅是减少损失的影响程度；2、转移风险：转移风险是指一些单位或个人为避免承担风险
损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式；3、损失控制：损失控制是指损失发生前消除损失发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。故其基本点在于消除风险因素和减少风险损失；4、自留风险：自留风险又称承担风险，它是一种由项目
组织自己承担风险事故所致损失的措施。
5、项目管理的组织
项目管理的组织形式：
-/
项目经理
综项设工
合目计程
办前管管
公期理理
室部部部
6、投资控制的方法和手段
6.1 投资控制方法和手段
6.2.1设计阶段投资控制
（一）设计阶段投资控制流程图
可行性研究报告
投资估算
控制检查
方案设计总体设计
总体设计估算
初步设计初步设计概算工程结算
控制
分施工图设计施工图设计概算
施工图预算
采购费用
施工费用
设计费用
比较分析外事费用
接检费用
其它费用
不吻合吻合
调整概算或执行概算及修改施工图施工图设计
工程招标
工程结算
6.2.2施工阶段投资控制
（一）流程图
1、月工程计量和支付基本程序
监理工程师对分项分部工程已签认（合格）承包单位填写《工程计量报审单》
双监理工程师审批
方
协
承包单位按审批的工程量填报《工商
程款支付申请表》
监理工程师审核
三
总监理工程师签发《工程款支付证书》方
协
商
调
代建单位审批
整
建设单位审批
建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
2、工程变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设（代建）单位任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设（代建）单位和监理单位在《工程变更、洽商记录》上签认
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》
监理工程师审核，总监理工程师签认意见
代建单位审批
建设单位审批
3、工程竣工结算基本程序
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书
代建单位审核
建设单位审核
-/不
同
意
建设单位向承包单位付款
（二）施工阶段投资控制方法和手段
青山湖大园新城，施工阶段投资控制的主要内容有：编制施工阶段资金使用计划；对已完成的合格工程进行准确计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款凭证以及承
包商竣工决算，未经项目经理签字确认，建设单位不能支付工程款；严格控制工程变更及索赔。
1、资金使用计划的编制
投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，项目管理中要求造价控制工程师及时编制资
金使用计划，通过资金使用计划的科学编制，合理确定青山湖大园新城施工投资控制目标值。以使投资控制有所依据，对未来建设项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费
和工期失控，有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资、提高投资效益。
2、工程计量的控制
工程计量是指现场工程师对承包单位按合同中规定的工程项目施工进度计划及施工图设计
要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认。
计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。对于不合格的工作内容，监理工程师可以拒绝计量。监理工程师通过按时计量，可以及时掌握承包单位工作的进度，如果承包单位严重违约，甚至可以向建设（项目管
理）单位提出清退承包单位的建议。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程施工按合同条件进行。
（ 1）工程计量的确认
监理工程师对工程项目进行计量确认包括三个方面： A. 工程量清单中（图纸）的全部项目； B. 合同文件中规定的项目； C. 工程变更项目。
（2）工程计量的方法
为客观、公正、及时进行工程计量，项目管理部将依据现场具体情况选择计量方法，包括：
均摊法、凭据法、断面法、图纸法和分解计量法。
（ 3）计量的几何尺寸以设计图纸为依据，并且必须是经过验收、质量合格的工程。监理
工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。
3、工程款的结算与支付
（1）严格按本工程《施工承包合同》的规定，进行工程价款的支付审核。
（2）严格按相关合同的约定，控制结算付款方式。
（3）复核工程付款凭证，签发付款证书，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发
现偏差，分析产生偏差的原因、及时采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的支出做好分析与预测，并不定期向建设单位提交项目投资控制
及其存在问题的报告。
4、严格控制工程变更
严格控制工程变更，无论哪一方提出的工程变更，在签发前都须认真审核，首先审核工程变更是否必要，必要时再对工程变更进行投资估算，对增加造价较大的工程变更，与建设方、设计
方商讨是否有更为经济的方案。工程变更实施完毕后要及时审核和签复施工单位提交的工程量清
单和价格。
5、索赔与反索赔的控制
（1）总监理工程师必须按照《施工承包合同》的约定处理费用索赔与反索赔事宜，并公正、独立地审查索赔与反索赔的证据资料，及时与建设单位、承包单位进行必要的协商，合理、公正
地做出必要的决定。
（2）根据材料、设备订购合同，配合建设单位订货部门督促材料、设备供应单位按照合同规
定的质量标准、在规定的时间内、将货到指定的地点，防止因材料供应不及时或质量原因影响
工期和工程质量而发生索赔问题。
（3）做好工程施工记录，保存各种设计文件，特别要注意实际施工有变更情况的图纸，
注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与处理索赔事宜。
（4）参与因工程变更而进行的合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，以避
免索赔与反索赔事宜的发生，重点控制项目包括：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸，增减合同中约定的工程量，改变有关工程的施工时间和顺序，其他有关工程变更需要的附加工作。
6、利用信息管理手段进行投资控制
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较出现编
差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施；对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，
经常或定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
7、造价控制的组织措施
项目管理实行项目经理负责制，现场监理实行总监理工程师负责制，项目管理各部门定编、
定员、定岗位、定职责，造价控制的目标落实到各有关管理人员分头控制、总监理工程师统一协
作、项目经理进行总控制。
8、造价控制的技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（2）重视图纸会审和设计交底。在图纸会审和设计交底前，组织各专业工程师充分熟悉图
纸，发现图纸中存在的问题特别是各专业存在的矛盾之处，利用图纸会审的机会加以解决，减少施工过程中的变更和由变更引起的索赔。同时通过设计交底还能充分了解设计中的技术要求，明确施工需要重点控制和协调之处，制定预控措施减少因施工不当造成费用增加。
（3）从各个环节（专业）寻找设计优化节约投资的可能性。
7、进度控制的方法和手段
7.1 施工阶段的进度控制
针对青山湖科技城大园新城南区的工程具体情况，施工阶段进度控制的管理分三个大层次进行，即代建管理部、工程监理部和施工总承包单位。这里的施工总承包单位在编制分标段进度计划时，
受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程
项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他承包商的影响的。也就是
说各承包商的工程进度计划尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上
的交叉和冲突矛盾。为满足本项目总体进度计划要求，承包商控制的工程进度计划还需要相应的协调，这个工作由代建管理部和工程监理部来完成。
7.1.1施工阶段进度控制的任务
代建管理对施工进度控制的任务是采取措施确保工程项目工期目标的实现，代建管理对工程
工期的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同
的侧重，各段代建管理任务如下：
1、在施工招投标和开工准备阶段：本阶段施工进度控制的主要任务是审查承包人申报的施
工进度计划，包括施工技术方案和组织计划，用以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。
正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化（例如天气因素等），应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源要得到充分的利用，这样的
计划才最有可能得到实现。
2、施工阶段
在施工开始后，本阶段施工进度控制的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。
由于各方面的原因，任何工程进度计划都不可能一成不变，工程监理部应对其进行动态跟踪，
监督协调进度计划的实施，必要时要求承包人对进度计划进行调整与修订，及时采取相应的措施纠
正由于各种干扰引起的进度偏差。
加强对工程延期的管理，由于工程量变化、工程变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。
在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以
避免和减少工程延期情况的出现。
7.1.2施工阶段进度控制的主要方法
（1）审核工程进度计划
要求施工承包单位根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，编制详细
的进度实施计划，工程监理部要根据建设（项目管理）单位的要求和相关规范、标准及政府有关规
定，严格审查进度计划的可行性、合理性及有效性，如果不能满足总工期目标的要求，即责
令施工承包单位重新进行修改和调整，直至满足总工期要求。如果审查中发现问题，应及时向承
包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向项目管理部和建设单位汇报。
施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单
位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。
（2）进度控制“监理实施细则”的制定与执行
进度控制“监理实施细则”在项目“监理规划”指导下，由工程监理部负责进度控制的监
理工程师编制，经总监理工程师批准后执行。其主要内容应包括：施工进度控制目标分解图；施
工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间
安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度网络分析方法以及关键线路、关键节点的检查日期、
数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术
措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题等。
（3）网络计划技术的运用
在施工过程中，及时做好工程进度记录，并运用网络计划技术，确定计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。
（4）现场工程进度协调会
监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的工程进度现场协调会议，以解决工程施工过程中的专业、队伍之间相互协调配合问题，同时通报各进度状况、存在的问题及下周的安排，
解决施工中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上，通报工程项目建设的重大变更事项对进度的影响，及时协商、妥善处理，解决各分包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题。
在平行、交叉施工队伍多，工序交接频繁，且工期紧迫的情况下，现场协调会根据需要每日
召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正
常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发突变问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。
（5）工程延误的控制
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身原因造成工期延误；一是由于
承包单位以外的原因造成的工程延期。总监理工程师要采取有效措施将所延误工期消化在总进度中，确保项目总体进度按期完成。
（6）工程进度资料的整理和报告
监理工程师应根据工程进展情况随时整理现场进度资料，并做好记录，定期向项目管理部
提交工程进度报告，项目管理部汇总整理后发向有关单位。
（7）工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修
期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修正，确保保修期顺利过渡。当保修期结束且无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。
8、质量控制的方法和手段
8.1 施工阶段的质量控制
督促工程监理部在收到施工图后由总监理工程师组织监理部人员认真编制《监理规划》，对工程施工质量控制进行详细地分解，并在施工总承包单位编制好施工组织设计的基础上要求各专
业监理工程师编制《监理实施细则》，监理人员通过《监理规划》和《监理实施细则》确定的方式、方法和手段进行开展施工阶段的质量管理控制工作，《监理规划》中必须明确建立以下制度，进而确保施工阶段的工程质量。
1、设计图纸核查制度
（1）主要审查设计图纸是否符合设计规范和强制性条文要求；
（2）审查功能分区、布置是否符合生产工艺的相关要求；
（3）使用空间审查。结合建筑、结构、设施图纸，审查主要部位的空间高度，如通道、净空等是否符合使用要求；管道、管线布置、交叉是否合理，是否影响室内净空高度；组织落实综
合管道专项设计，提高室内净高和观感效果等；
（4）材料设备的选择、选型审查；
（5）特殊工艺，专用地板的设计和布置是否合理，施工是否可行；
（6）特殊节点设计是否合理；
（7）特殊、异形构件设计中，结构形式、受力性能是否合理；
（8）后浇带设置、节点做法、设计要求是否合理；
（9）防水设计、材料做法以及屋面组织排水设计是否合理、可靠。
2、施工组织设计（施工方案）审查和会签制度
施工组织设计（施工方案）编制的合理与否，直接影响施工质量。对施工组织设计（施工方
案）的审查，在确保施工质量前提下，从技术、经济、进度等方面由监理部首先提出审查意见，
组织设计、投资等各部门进行讨论，并对最终确认文件进行会签。
3、材料、设备、专业分包单位招投标制度
工程使用的电梯及装修材料，事先组织市场调研、谈判，确定甲定乙供选用品牌、范围、价
格，组织招标，择优录取；
选择专业分包单位时，从技术力量、设计能力、加工生产能力、安装吊装能力、质量保证体
系、组织管理系统、类似工程施工经验等多方进行考察，初步选择后进行招标，从质量、技术、
经济等方面择优录取。
4、技术复核制度
技术复核作为检查、控制施工质量的关键工作，代建管理部将要求工程监理部对质量的关键
控制点进行细化，制定一系列的技术复核要求，在现场操作时确保针对性。技术复核内容包括：（1）控制点、轴线、构件定位、桩定位、预埋件、预留孔、高程控制点等的技术复核；（2）模板制作、安装的技术复核；（3）钢筋加工、安装、连接的技术复核；（4）现浇砼构件，特别是竖向构件的垂直度的技术复核；（5）涉及现场安全施工的脚手架搭设、施工用电、大型施工机械设
备等选型计算资料的技术复核。
对技术复核的具体要求，代建管理部将要求工程监理部设置复核见证点或待检点，书面提前通知承包方，要求施工承包方及时配合做好复核工作，复核合格后安排进入下一道工序。
5、关键工序旁站制度
（1）梁柱节点及复杂部位钢筋隐蔽工程旁站；
（2）基础工程、主体结构混凝土浇捣施工旁站；
（3）桩基工程施工旁站；
（4）土方回填工程旁站；
（5）防水施工旁站等。
设计图纸确定后，代建管理将对重要施工工序进一步研究，以确定旁站的范围。对需要旁站的部位，要求监理部提前编制旁站计划并通知承包方，旁站执行人员执行旁证时要认真负责、不得擅自离岗，并及时编写旁站记录。
6、见证取样送检制度
工程现场使用的材料，如钢材、水泥、砌体材料、装饰材料、幕墙、钢结构材料、屋面防水
材料以及塑胶跑道使用的材料等规范规定需测试复试的材料，代建管理要求承包方在上述材料进场后及时通知现场监理部组织检查，核对材料的规格、品牌等，对需要检验的材料，经检查核对
后，填写见证取样委托单，由监理部见证人员按规定取样、封样和送检；对现场钢筋的对焊、电
渣压力焊、搭接焊接头，根据取样方案，组织现场实物取样、封样和送检。
现场监理部将编制详细的见证取样和送检方案，按计划要求执行。
7、工程例会制度
每周召开一次工程例会，工程例会由总监理工程师主持，现场各施工单位、其他有关单位均要参加。会议要对一周以来的施工进度、质量、安全以及存在的需要协调解决的问题进行讨论，
协调、解决施工过程中出现的问题。
8、专题会议制度
专题会议主要解决施工过程中技术性或需要现场协调解决的问题等，以及其他特殊情况而需专门组织的会议，会议以解决实际问题为目的，不定期举行。会议由专业监理工程师或总监理工
程师主持，必要时由项目管理的项目经理主持。
9、质量情况阶段评估和汇报制度
在施工过程中，工程监理部每周根据承包方各分部、分项施工内容，对施工质量情况进行评价，编写周质量总结报告；每月进行详细的施工质量评估，编写月施工质量评估报告。以上报告
均报送项目管理部和建设单位，必要时抄送施工总承包单位。
9.1信息管理的方法和手段
9.1.1确定信息管理的计划和内容
建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。
根据青山湖科技城大园新城南区工程管理的各阶段信息特点，本代建管理部在不同的阶段计划信息整理包括以下内容：
（一）施工招投标阶段的信息管理
在施工招投标阶段的信息收集，有助于编写好招标书，有助于选择好施工单位和项目经理、
项目班子，有利于签订好施工合同，为保证施工阶段监理目标的实现打下良好基础。施工招投标阶段信息收集主要包括：（ 1）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的
技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息；（ 2）建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用地、征地、拆迁文件；（3）工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、劳
动力差异；（4）当地施工单位管理水平，质量保证体系、施工质量、设备、机具能力；（ 5）本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范；（6）所在地关于招投标有关法规、规定，国际
招标、国际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在；（7）所
在地招投标代理机构能力、特点，所在地招投标管理机构及管理程序；（ 8）该建设工程采用的新
技术、新设备、新材料、新工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施。
在施工招投标阶段，管理工程师将充分了解施工设计和施工图预算，熟悉法律法规，熟悉当
地招、投标程序，合同范本，重点了解工程特点，对工程量进行合理的分解。
（二）施工阶段的信息收集
施工阶段信息管理相关规范比较成熟，但因为现场施工管理水平参差不齐，代建管理部将力
求施工信息的标准化和规范化。
1、施工准备期的信息收集
内容包括：（1）施工监理大纲、设计施工图及施工图预算，特别要掌握结构特点，工程难点，掌握工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系 ( 按单位工程、分部工程、分项工程分
解)；施工合同。（2）施工单位项目管理部组成，进场人员资质；进场设备的规格型号、保修记
录；施工场地的准备情况；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表；进场材料、构件管理制度；安全保安措施；数据和信息管理制度；
检测和检验、试验程序和设备；承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。（ 3）建设工程场地的
地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、
树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩
等环境信息。（4）施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；对施工单位提交的施工
组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际准备情况。（5）本
工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收
标准。
在施工准备期，信息的来源较多、较杂，由于参建各方的关系正处于协调、磨合期，信息渠
道还未正式建立，因此，项目管理部将尽快组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范
各方的信息行为，建立必要的信息秩序。
2、施工实施期的信息收集
这一阶段信息来源相对比较稳定，收集的关键是施工单位和监理单位、建设单位在信息形式
上和汇总上的统一。因此，统一建设各方的信息格式，实现标准化、代码化、规范化是本阶段必
须解决的问题。本阶段收集的信息内容包括：（1）监理单位、施工单位人员、设备、水、电、气
等能源的动态信息。（2）施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别
在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。（3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。（4）项目管理部管理程序；质量、进度、
投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间
交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。
（5）施工需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。（6）施工中发生的工程
数据，如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。（7）建筑材料必试项目有
关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板、玻璃幕
墙等。（8）设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。（9）施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。
3、竣工保修期的信息收集
竣工保修期的信息是建立在施工期日常信息积累基础上，要求数据实时记录，真实反映施工过程，真正做到积累在平时，该阶段只是建设各方资料信息最后的汇总和总结。该阶段要收集的信息
包括：（1）准备阶段文件：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；开工审批文件等；勘察、测绘、设计文件招投标及合同文件；财务文件；建设、施工、监理机构及负责人。（ 2）监理文件：监理
规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控
制和审批文件等。（ 3）施工资料：建筑与结构工程（包括施工技术准备文件、施工现场准备、地基
处理记录、工程图纸变更记录、施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告、施工
试验记录、隐蔽工程检查记录、施工记录、工程质量事故处理记录、工程质量检验记录等）；水暖
机电设备安装工程（包括一般施工记录，图纸变更记录，设备、产品质量检查、安装记录，预
检记录，隐蔽工程检查记录，施工试验记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录）；室外工程。（ 4）竣工图：包括综合竣工图和专业竣工图两大类。（5）竣工验收资料：包括工程竣工总结，竣
工验收记录，财务文件，声像、缩微、电子档案。
在竣工保修期，代建管理部按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）收集代建
管理文件并督促监理单位及施工单位完善资料的收集、汇总和归类整理。
10、施工过程的管理
10.1 施工过程管理模式的选择
为保证项目按时、按质、同时有力地控制投资，在管理上我们将主要按照PDCA闭环管理的模式加以控制。
P（计划）D（实施）
循环
C（检查）
A（纠正）
PDCA管理模式
PDCA管理模式实质，就是任何工作都要经过计划、实施检查和纠正等必要的控制程序，使
工作始终处于受控状态。项目实施阶段对各项工作不断进行检查，如召开由业主、设计单位、纪
检部门、采购管理、施工单位参加的工作会议，及时检查和纠正项目实施中存在的问题。
10.2 对监理单位的管理
对监理单位的管理按照本工程监理委托合同、监理招投标文件、现行的监理规范及本工程的实际管理需要进行管理，在项目实施过程中要求监理单位对本工程的质量、进度、投资、安全控
制，信息管理、合同管理及组织协调工作情况及时以书面、会议等形式反馈至代建管理部，并在
其委托监理合同及监理规范所要求的职责范围处理本工程的相关事项并进行汇报，汇报以书面形式，可分为日报、周报、月报及阶段性监理工作小结等。
10．3 对施工承包商的管理
对施工承包商的管理，项目管理部通过工程监理部进行管理、跟踪施工全过程，施工阶段代建管理公司对施工过程的管理主要由工程监理部来实现，各项管理程序、方式和制度的确定也由工程监理部在项目管理规划的基础上进一步完善和拓展。
公路建设项目代建管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。 第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。 第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。 第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。 第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。 第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法
加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。 第二章代建单位选择 第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度； （二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉； （三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人； （四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。 省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。 第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少
青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部
1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制； 2.1.8按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况； 2.1.9审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10处理施工中出现的工程设计变更的报批手续；
2.1.11协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。 3.1工期目标 根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660 天。 3.1投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。 4、项目管理理念 4.1实现有组织的管理 一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。 4.2实现全过程计划监控 任何工作都制定相应计划，并且计划要经过审批，避免反复以影响工程建设。包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。
余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 建基工程管理 2014年6月
目录 一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………
五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工
【最新整理，下载后即可编辑】 XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX 商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、
施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性
工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审
中国长青树开发项目 代建实施方案 中国长青树置业有限公司 2015年11月6日
第一部分项目代建管理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢中国长青树市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“中国长青树”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。 第二节项目概况 1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：中国长青树（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期计划自2011年11月至2013年11月日历天（计划工期24个月）。 第三节项目管理模式概述 本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标
第一部分项目代建治理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢盐都市场亭湖区都市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项治理服务内容、治理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。 第二节项目概况 1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、
道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程治理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日历天（打算工期24个月）。 第三节项目治理模式概述 本工程的实施采取“项目治理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织治理工作，在项目治理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建治理权。 一、项目代建治理的模式 1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建治理任务。项目治理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程治理服务，
竭诚为您提供优质文档/双击可除 代建项目,项目财务管理制度和投资控 制措施doc 篇一：代建部门管理办法 代建部门组织管理办法 前言 广州市城市规划勘测设计研究院、广州市城市建设监理公司分别作为代建管理项目的主体，参与了代建项目管理投标和管理工作。并积累了近十八年的代建项目管理经验，同时，也遇到了一些管理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资控制方面还存在着较大的差距，在项目管理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目管理偏差，是出现差距的原因之一。对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化管理体系，指导和规范代建项目管理工作。本办法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目管理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、管理功能、项目管理的责任制、管理平台及重要节点等方面
进行编制。通过管理硬件和软件的结合形成标准化管理模块，实现代建管理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。以管理工作目录指导和规范代建项目管理行为，以管理工作流程实现责任分工，各尽其责，以管理工作考核强化项目管理的执行力，以管理工作风险节点及应对措施约束项目管理工作依法、依规、安全进行。 本办法在信息管理、资料管理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息管理系统对接，随时可以掌握各代建项目的管理动态，同 时支持代建项目管理资料原件的保存、电子资料的共享、管理资料整理与项目管理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。 目录 一、代建部组织管理架构 二、代建部岗位责任制 三、项目管理工作指导下目录 四、代建部管理规定及工作流程 1、前期报建管理规定及工作流程 2、技术方案、设计协调管理规定及工作流程 3、投资控制管理规定及工作流程 4、招投标、合同管理规定及工作流程 5、部门成本管理规定及工作流程
-/青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公 司青山湖大园新城项目部
1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理； 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投 标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案； 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、 人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；
2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金 使用情况； 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 2.1.11 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责 项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划， 按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 2.1.13 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程 质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到 国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验 收规范的规定，单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的 实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管 理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标 根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。
代建单位管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。 第二条 本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。 本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。 代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。 第三条 凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。 第二章 组织保障 第四条 代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。 第五条 项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。 第六条 代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。
工程项目管理规划（代建制）
目录 一、项目管理班子组织机构 (1) 1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划…………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程 (5) 3.进度控制的措施及流程 (6) 4.费用控制的措施及流程 (8) 三、管理制度 (11) 1.项目组岗位责任制 (11) 2.项目办公会议制度 (13) 3.工程文档资料管理制度 (14) 4.签证制度……………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………… 五、总进度计划表 (17) 六、合作须知告知表………………………………………………………… 七、项目部考核管理办法……………………………………………………
一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
XXXX商业中心项目代建方案 XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。 一、委托代建的工作范围和内容： （一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计； （二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； （三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购； （四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订； （五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续； （六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算； （七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续； （八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； （九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月
向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。 二、双方的权利义务关系 （一）集团公司的权利与义务 1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划； 2、审核批准项目的初步设计； 3、审定项目的概、预算书和工程决算报告； 4、审核批准项目的招投标方案； 5、审核项目的重要合同； 6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款； 7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续； 8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查； 9、按合同约定支付代建管理费； 10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。 （二）开发公司的权利与义务 1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续； 2、按照集团公司审定的项目建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购，行使招标人的权利和义务； 3、代表集团公司与施工单位、监理单位、材料供应等与项目相关方进行合同谈判，参与签订集团公司、开发公司、施工单位或供应单位为主体的三方合同；
工程代建工作方案
余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 （代建制） 编制： 审批： 河南建基工程管理有限公司 6月 目录
一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图………………………………………………………………… 2．项目代建机构的设置……………………………………………………… 3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表……………………………………………………………… 五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表…………………………………………………………
一、项目管理班子组织机构 1．组织结构图 2．项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。 项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经
项目代建方案一、组织机构 二、代建方案
1、项目概况 1.1 本项目采用A型单喇叭+T型设计方案，匝道上跨开州路，下穿濮范高速，互通形式与工可推荐方案一致，互通新增用地约217亩。主要建设内容包括：主线改建长度为1050m，被交道开州路改建长度为1080m，匝道长度为3482m （其中单向匝道长2551m，对向匝道长931m）。桥梁474.6/6座（加宽濮范高速113.6米/1座），涵洞通道11道（濮范高速2道加长），4进6出收费站1处，其中ETC车道为2进2出。 1.2本项目开州路设计速度为60km/h，采用双向六车道公路（兼顾城市主干道）设计标准，路基宽度35m；濮范高速公路设计速度为100km/h，采用双向四车道公路标准，路基宽度26m；本项目互通式立交匝道设计速度40 km/h，路基宽度分别采用9.0m单向单车道、10.5m单向双车道、18m对向分隔式三车道及23.5m对向分隔式四车道。汽车荷载等级采用公路-I级。桥涵设计荷载公路-Ⅰ级，路基、桥涵设计洪水频率为1/100，地震动峰值加速度系数为0.15g。其他技术指标应符合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《城市道路设计规范》（CJJ37-2012）等中的规定。路面面层类型，沥青混凝土路面。 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调； 2.1.2授采购人委托开展工程招标工作，并与中标人签订工程相关合同，并监督中标人履行的全过程管理； 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作； 2.1.4进行工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：
项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
X X X代建项目设计管理方案 (总24页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
xxx·xxx建设工程项目（一期）设计管理包含规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计。设计阶段的管理一方面是设计质量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制工作，力争达到限额设计。设计阶段着手对工程造价进行控制，较之在施工阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。 1、设计工作构想 （1）编制设计总控计划 编制设计总控计划是本次咨询工作的首要工作，并应将需求管理、可研编制均纳入计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部条件限制，特别是报批报建、设计施工一体化招标等，通过编制总控计划，理清设计工作与其他工作的时间关系与技术关联，同时对设计本身的阶段控制、工作交叉、专业协调做好整体部署，使设计工作在科学合理的总体控制下有序开展。 （2）确定设计标准和总图纸目录 本项目为涉外项目，在设计工作开展前，确定各方认可的设计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分工和总图纸目录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施工合同所涉及的招标图设计文件和施工图设计文件、各专业系统和设备选型、材料选择方案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的工作依据。 （3）建立图纸会审制度，强调中间审查 建立清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果表现方式、意见确认、意见反馈等进行规定，提供会审效率与质量。 本项目的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实
代建项目实施方案
代建实施方案 盐城东方绿地置业有限公司 11月6日 第一部分项目代建管理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管
理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。 第二节项目概况 1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项当前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已经过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期计划自 11月至 11月日历天（计划工期24个月）。 第三节项目管理模式概述
Xxx代建项目报建报批管理方案 1、工程前期项目管理工作目标 建立项目建设的总体框架，制定工程进度、投资、质量、安全文明施工目标。为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。 2、工程前期项目管理工作内容 本项目前期项目管理工作主要协助业主办理以下事项： 协助委托人办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续等，主要包括规划、建筑、人防、消防、防雷、管线迁移、市政、煤气、排水、排汅、供水、供电、卫生、环保、通讯等相关手续；及负责向有关管理部门办理工程建设报建、开工申请等； 2.1协助委托人组织环境影响、地质灾害等评估及报批； 2.2协助委托人对工程设计、勘察、施工和设备材料采购招标进行 管理； 2.3协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织 设计单位进行工程设计优化、技术经济方案必选并进行投资控 制； 2.4协助委托人提出工程实施用款计划； 2.5协助委托人同政府进行沟通，保障施工正常运行条件的落实。 2.6负责组织实施各类管线的搬迁和保护工作，及施工现场“四通 一平”工作。 而在这些工作中，对工程影响最大的莫过于报批报建等有关
手续的办理事宜。根据本项目的体量，充分考虑设计周期及 各种报批报建手续所需时间，且这一阶段对总进度而言是最 不具有可控性的，而要想按照总工期目标完成项目的建设任 务，在这一阶段所有的工作都必须抓紧，任何一个环节的疏 漏都可能对进度造成影响。 为了加快进度，我公司现场项目经理部将任命一位熟悉建设程序的人员专门负责项目的报建、报批工作。一旦管理合同 签订，将立即进行项目的前期手续工作，与业主一起准备报 建所需的资料 3、工程前期项目管理工作措施 3.1做好工程勘察、地质钻探、场地物理探测、地震灾害性评估等 组织工作，组织调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条 件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的 设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和可能产生的 风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑 并做好积极的避范措施，以确保工程的顺利进行。 3.2会同业主共同论证项目的功能设置，安排概念设计、方案设计， 确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期 限度。 3.3熟悉当地建设工程报建程序，根据报建流程及设计进度，办理 各项报建手续。以立项（已完成）、用地规划许可证（已完成）、 用地批准书（已完成）、初步设计、建筑工程规划许可证、建
建设工程项目代建管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。 第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。 第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。 第二章建设单位和代建单位的工作职责 第五条建设单位的主要职责包括： （一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用； （二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项； （三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；
（四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标； 负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同； （六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收； （七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。 第六条代建单位的主要职责 （一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续； （二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作； （三）负责代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作； （四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；
工程代建管理制度 1、项目组岗位责任制 （1）项目管理经理 ①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。 （2）土建工程师职责 ①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工
程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项目办公会议制度 （1）设计技术交底会 由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会 开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ①建设单位现场代表 ②代建单位有关人员 ③总监理工程师、专业监理工程师 ④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全 员、资料员。
*******工程（一期）项目代建管理方案 编制： *** 审核： *** 批准： *** ******有限公司 2018年5月15日
目录 一、工程概况 (5) 1.1、工程概况 (5) 1.2、项目简介： (5) 二、项目管理工作职能、范围、内容 (6) 2.1、工作职能 (6) 2.2、工作范围 (6) 2.3、工作内容 (7) 三、项目管理的组织模式、结构与职责 (18) 3.１、本工程建设管理模式 (18) 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (19) 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (20) 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (22) 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (22) 4.2、项目组织机构人员配备一览表 (23) 4.3、岗位职能与分工 (24) 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (26) 5.1、项目管理定位 (26) 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (26) 5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (28) 5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (29) 5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (29) 5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (29) 5.8、建立工作流程、工作制度 (29) 5.9、计划与统计管理 (29) 5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 (30) 5.11、控制投资是项目管理单位的职责 (30) 5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 (30) 六、项目管理目标的策划 (31) 6.1、项目建设总目标： (31) 6.2、建设工期目标： (31) 6.3、质量目标： (32) 6.4、投资控制目标： (32) 6.5、文明施工和环境保护目标： (32) 6.6、综合治理目标： (32) 七、项目管理范围规划方案 (32) 7.1、项目范围管理分析 (32) 7.2、工程项目范围的划分 (32)