***专业分包工程
项目经营管理责任书
目录
***专业分包工程 (1)
***专业分包工程 (2)
项目经营管理责任书 (2)
（编号：2020-***） (2)
一、工程概况 (3)
二、施工范围（责任范围） (3)
三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3)
四、风险抵押金或履约担保 (4)
五、项目部管理机构 (4)
六、经营管理目标责任 (5)
七、目标考核 (8)
八、权利与义务 (14)
九、责任书文件的构成 (16)
十、附则 (16)
附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19)
附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21)
附件三：项目负责人安全生产责任书 (21)
附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23)
附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26)
附件六：工程廉洁协议书 (27)
附件七：《担保函》 (30)
附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程
项目经营管理责任书
（编号：2020-***）
甲方：****建设有限公司
乙方：张三（身份证：*****）
根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
一、工程概况
（一）工程名称：****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程
（二）发包人：****开发有限公司
（三）总包方：***有限公司
（四）工程地点：*****
（五）建筑规模：总建筑面积*****平方米。
（六）结构类型：剪力墙形式
（七）工程造价：暂定结算总价人民币****万元（大写：陆佰陆拾捌万元整）（最终以与发包人审定的工程结算金额为准）。
二、施工范围（责任范围）
1、按甲方与总包方签订的施工合同约定的施工范围一致（本工程承包范围以发包人的发包范围为依据）。乙方需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
2、前期临水临电的布置由乙方完成（费用甲方承担），后期日常维护由甲方完成。临时水电施工发生的费用由甲方按实记工或以包干价的计价模式，由乙方向甲方以申报签证的方式按实每月办理。计价标准：普工1 *0元/天，技工220元/天；
所有的内部管理和外部协调、工程结算、资料等均由乙方自行负责；
现场提供管理人员用餐（费用由乙方按实上交），甲方提供3间工人住宿用房，其余由乙方自行负责。
三、项目考核模式和资金筹集与投入
（一）项目考核模式：目标责任制。
（二）本项目前期投入资金由乙方全额出资。
（三）乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资、担保。乙方应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
四、风险抵押金或履约担保
经甲方同意，乙方选择按以下（二）方式提交履约担保。
（一）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/ 万元（大写：/ 万元整）。风险抵押金缴纳方式：现金。缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。风险抵押金的退还按《项目考核管理办法》的相关规定执行。
（二）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订时，同时向甲方提交第三方连带责任担保保函。详见附件7：担保函。
五、项目部管理机构
（一）项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置。乙方应在项目计划进场施工前7日内确定工程项目管理人员，项目管理人员应具备工程施工管理相关的专业技术能力，并以书面的形式报甲方审核，甲方审核通过后，以正式文件批复乙方。若在审核过程中甲方认为乙方配置的管理人员不满足施工需要，乙方应按照甲方要求进行更换。
（二）项目的实施应严格按照国家、当地政府的相关法律、法规及规定执行并严格遵守甲方的规章制度和发包人现场管理制度。项目实施过程中，甲方有权根据项目实施情况要求乙方更换相关管
理人员，在施工过程中乙方若有人员变更应该及时报甲方备案。
（三）乙方对工程建设的质量、安全、工期、环保等进行全面管理并承担责任，甲方对乙方负责实施工程的质量、安全、工期、技术等事故管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应服从甲方的监督检查。
六、经营管理目标责任
（一）经济指标要求
1.本项目中标暂定合同价**** 万元，利润责任指标为结算总价（税后）的10% 。即：乙方责任指标承包单价是固定综合单价（以甲方中标固定综合单价下浮10%后的价格为乙方责任承包单价）。详见附件2《**** 专业分包工程项目部责任目标固定综合单价清单》。
2.主要材料损耗量不得大于定额损耗量的50%,合同外零星用工费用原则上不超过人工费合同价的2%。
3.本项目在竣工验收前进行节点成本分析，并将成本分析报告报成本控制部。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标
1.工期管理目标
（1）开工日期：2020年*月18日（实际开工时间以开工令为准）；
（2）竣工日期：2022年7月*日。合同工期总日历天数：745日历天；
（3）施工过程进度控制，按《****建设有限公司项目施工进度管理办法》执行；
（4）允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由发包人签证确认。
2.质量、技术管理目标
（1）达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。一次交验合格率100%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉；
（2）达到甲方质量管理体系要求，质量事故为0。
（3）获得/省（市）优质结构工程，争创/奖。
3.安全、环保管理目标
（1）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在1.5‰以内；
（2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检率100%，并建立职业健康监护档案；
（3）危险性较大工程合规管理100%，重大事故隐患整改率100%以上，一般事故隐患整改率90%以上；
（4）无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生；
（5）环境污染与破坏事故为0；
（*）贯彻执行安监总局《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》以及甲方安全管理文件的相关规定。
4．文明形象管理目标
（1）符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定，完成施工合同中对发包人有关承诺；
（2）达到**市标化工地要求；
（3）绿色施工：获得/省（市）绿色施工示范工程奖。
（三）“三算”编制、成本控制、成本锁定、结算编制、审计
目标
1.“三算”编制目标
项目开工后三个月内乙方必须编制施工图预算、成本预算、现金预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认，成本控制部将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标；审核确认后的成本预算将作为项目过程管控的依据。
2.成本控制目标
按《工程项目月结成本管理实施细则》完成月结成本资料归集、分析和节点成本分析。
3.成本锁定目标
严格按甲方项目管理要求，工程项目竣工后三个月内必须锁定成本费用和债务。
4．结算编制、审计目标
（1）内部结算编制与报送：乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本，同时完成内部结算的编制，并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方成本控制部。
（2）竣工结算编制与报送：工程竣工前三个月乙方应组织项目商务团队编制竣工结算，工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内或按甲方签订的专业分包合同约定向发包人报送竣工结算书，并将发包人签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回甲方成本控制部保存。
（3）结算审计：由乙方负责配合与发包人结算的核对和催办。
乙方应积极主动配合发包人和审计单位，在合同约定时限内或按《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕3 *9号)规定时限完成工程结算审计。发包人审核后出具的结算报告，必须经甲方审核加盖甲方印章确认，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。
（4）延期结算：若乙方怠于履行与发包人结算工作的情况下，甲方可以书面催告乙方履行结算义务，在催告之日起30日内乙方仍未履行的，甲方可以自行对工程进行结算，且甲方的结算结果直接对乙方具有约束力，同时乙方自愿承担因结算工作产生的费用和审计费用，乙方是否签字不影响最终结算结果。
本条款的内容具有独立的法律效力，即使在本责任书无效的情况下，甲方依据本条款与发包人作出的工程结算仍然对乙方有效。
（5）乙方应在与发包人的结算完成并且工程款全部支付到位之日起14日内向甲方提供结算报告等相关资料，便于甲方进行项目经营管理责任书的考核。
（四）其他考核要求
1.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%。
2、现金借款、票据到期形成透支而被通报次数为0，应收账款回收率：100% 。
3.本项目财务资料和竣工资料档案归档率100% 。
七、目标考核
（一）经济指标
本项目上交责任指标为最终结算总价（税后）的10%。
1．若本项目财务决算完成、债务、债权锁定，按甲方管理制度
完成《施工合同》中甲方的履约义务，进行考核。利润指标上缴以工程款拨付进度同步。
2．若项目未完成上交责任指标但未造成工程项目亏损按“工程项目经营管理责任书”的罚则进行处罚；发生完全成本亏损时，由乙方自行全额承担。
3．项目所有处罚扣款（包含发包人工期罚款、质量罚款等）不得进入工程成本，最终奖励金额应扣除各类处罚扣款后发放。
4．经济指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标
1.工期指标
（1）达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，发包人给予的工期奖励列入合同结算收入。
（2）未达到合同约定的标准，造成工期延误的，发包人给予的处罚全部由乙方承担。另外，无论发包人是否处罚，甲方均按发包人已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。
（3）工期指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
2.质量、技术指标
（1）一次交验合格率达不到100%的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚；发生质量事故和质量损失的，除返工、维修损失费用及发包人、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外，甲方按照直接损失额的10-20%对乙方另行处罚。
（2）项目获得本责任书约定的质量目标，甲方按相关规定审批后给予乙方奖励（此费用在项目上交工程甲方的利润中抵减）；若
未达到本责任书约定的质量目标，甲方按奖励的双倍对乙方进行处罚。
（3）质量、技术指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
3.安全环保指标
（1）轻伤人数超过本责任书约定的，每超过一人，处罚1万元。
（2）安全生产事故所发生的一切损失费用由乙方承担；因安全管理和安全生产事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担，对责任人的处罚由责任人承担；同时，甲方按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚。
（3）乙方安全体系不健全，未按规定进行安全生产投入，安全生产管理混乱，经甲方检查，每连续两次（或累计叁次）排最后两名的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚。
（4）发生环境污染事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担；同时，甲方每次按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚。
（5）安全、环保指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
4.文明形象指标
（1）安全文明施工不达标或不保持，被建设行政主管部门、媒体等曝光或通报的，按甲方《工程质量安全奖惩办法》执行。
（2）项目获得本责任书约定的文明形象管理目标，甲方按相关规定审批后给予乙方奖励（此费用在项目上交甲方的利润中抵
减）；如未达到本责任书约定的文明形象管理目标，甲方按奖励的双倍对乙方进行处罚。
（3）项目不论何种原因导致甲方不良记录的，甲方按暂定结算总价的0. *%/次给予处罚；导致限制投标情形的，甲方按暂定结算总价的0.3%给予处罚，同时，按规定给予项目责任人行政处罚，同时还将追究工程所属项目部领导责任。
（4）文明形象指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
（三）“三算”编制、过程控制、成本锁定、结算编制、审计指标
1.“三算”编制指标
（1）未按本责任书约定时间完成“三算”编制的，甲方按《全过程造价及成本管理办法》对乙方进行处罚。
（2）“三算”编制指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
2.成本控制指标
未按要求完成月结成本资料归集，按《工程项目月结成本管理实施细则》进行处罚。
3.成本锁定指标
（1）超过三个月后新增加的构成工程实体的成本费用甲方财务不予采用，由乙方自行负担。
（2）成本锁定指标考核由甲方财务部负责并提交至甲方领导审定。
（3）未在竣工验收合格后三个月内锁定成本的项目，一律不得
进行项目完工兑现奖励。
4.结算编制、审计指标
（1）未按合同和本责任书要求时间完成工程内部结算及外部结算编制送审的，每延误10天，甲方按暂定结算总价的0.05%给予处罚。
（2）超过合同约定审核时间一年且是项目部主要原因未完成工程结算的，甲方按暂定结算总价的0. *%给予处罚；超过合同约定审核时间两年及以上未完成工程结算的，甲方按暂定结算总价的0.3%给予处罚。
（3）竣工结算指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
（4）结算编制、审计指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
（四）其它指标
1. 财务资料按照国家、甲方的规定执行。从工程项目承接开始，到工程项目竣工结算及所有款项收回时所涉及财务资料的提供、交接、送达等事项，乙方必须遵守甲方财务制度规定及要求，在进行最终核定上交指标、奖罚等的时候需由甲方分管财务的领导及财务负责人对此签署意见。
2.工程项目档案资料应按照甲方《工程项目档案管理办法》要求在工程项目竣工验收备案之日起三个月内完成工程项目档案资料的归档。若乙方未按要求完成归档的，甲方将责令立即整改并停止支付该项目一切款项，直至按甲方相关规定归档完善，同时对乙方按照以下方式进行处罚：若乙方超过规定时间一个月内未按甲方要
求归档的，则给予乙方扣罚5万元；超过规定时间1个月以上2个月以内未按甲方要求归档的，则给予乙方扣罚10万元；超过规定时间2个月及以上未按甲方要求归档的，则给予乙方扣罚20万元。
3.如因乙方原因引发纠纷或相关人员到甲方及政府部门上访等事件，每发生一次，甲方对乙方扣罚2万元，并由乙方承担全部责任。
4.如发生重大刑事治安案件，甲方按暂定结算总价的0.1%/次给予处罚。
5.若因工程质量、安全、对外债务、劳务纠纷或劳动关系、工伤、伤亡事故等原因，引起仲裁、诉讼、民工讨薪等纠纷或行政处罚和处理措施，乙方应积极协商解决，每次应向甲方支付违约金5万元，并承担由此产生的一切经济损失。乙方同意甲方以诉讼（仲裁）标的额上浮10%暂扣诉讼风险抵押金和收取诉讼（仲裁）标的额1%—10%的案件处理费，暂扣诉讼风险抵押金在案件处理完结未给甲方带来任何损失的前提下解除，案件处理费作为甲方处理诉讼事务所花费的成本，不予退回。
若因上述原因给甲方造成经济损失（包括但不限于本金、诉讼费用、保全费用、律师费用等），除赔偿经济损失外，乙方还应向甲方额外支付损失金额10%的赔偿费用。
*.其它指标考核由甲方相关职能部门负责并提交至甲方领导审定。
7.最终结算总价高于暂定结算总价的，违约、处罚、赔偿等按最终结算总价执行。
八、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1.按照国家有关法律法规、地方政府有关规定，甲方有关规章制度以及本责任书相应条款等，甲方对乙方的生产经营活动进行检查、监督。乙方如有违背，甲方除按本责任书相应条款执行经济处罚、责令限期整改外，并有权提出批评、警告直至追究法律责任。
2.施工期间内，甲方或所属项目部每月对项目质量、安全、进度、文明、成本、财务等方面工作进行检查，对履约能力差的，除按甲方相关规定处理外，甲方有权视其情节单方面决定更换乙方。对重要项目，要对工程成本进行重点监控，发现问题及时处理，直至追究法律责任。
3.连续两月月结成本考核为亏损，属项目管理责任，且无有效扭亏措施的，甲方有权解除乙方的职务。
4.乙方无力履行责任或违反本责任书约定时，甲方有权解除本经济责任书，另行聘任责任人负责本工程的施工，办理交接同时完成内部结算，并进行期间成本审计，造成的经济损失由乙方承担。
5.甲方各职能部门应积极帮助乙方解决生产经营中遇到的困难，维护乙方的合法权益，积极为乙方创造良好的内外部条件和环境。
*.协助乙方做好物资采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等招标、评标、商务竞争性谈判及合同评审、签订，主要管理人员调配；帮助乙方加强成本控制，提供法律咨询；协助乙方催收工程款。
7.做好其它应由甲方完成的工作，具体按甲方各项管理办法执
行。
8.乙方有拖欠款项的，甲方有权直接代为支付，乙方应无条件接受，且视为甲方已向乙方支付。
（二）乙方责任、权利、义务
1.乙方应在施工合同规定的范围内代表甲方履行与发包人签订的施工合同中应承担的责任、权利、义务，应维护甲方的正当权益。
2.乙方是该工程施工生产、质量、安全、文明、进度、经济效益、社会信誉等的第一责任人，带领项目团队严格执行国家的方针、政策、法令、法规和地方政府的有关规定以及企业的各项规章制度，全面履行本《项目经营管理责任书》。
3.乙方有权对进入施工现场的管理人员和各专业人员进行统一指挥、调度和安排；项目管理人员薪酬待遇按甲方薪酬管理有关规定由乙方拟定初始方案，报所属工程项目部审核批准后执行。
4.乙方及项目部应接受甲方各职能部门和发包人、监理单位、质监站以及其它有关部门的监督、检查、指导，并及时向甲方有关部门反映情况和报送有关资料，协调和处理好内部及外部公共关系。
5.乙方承担实施工程过程中的一切成本、费用和税金，其中包括项目部管理人员的工资及“社会保险”以及按甲方规定计提的工程维修基金均由乙方及项目部承担，工程竣工后发生的维修费用可从维修基金中冲抵，冲抵后的维修基金若有节余按甲方规定返还。
*.未完成上交责任指标先用乙方风险抵押金弥补，不足部分由乙方全额赔偿。
7.工程竣工后办理内部结算时，保修期未满的工程，预留工程总造价的3%作为专项保修金，进入项目成本，保修期满后另行决算。
8.乙方不得以任何方式或理由向发包人、总包单位收取任何款项，否则，按收取款项的2倍向甲方支付违约金。发包人、总包单位未向甲方支付工程款的，乙方不得以任何理由向甲方主张款项。
九、责任书文件的构成
本责任书与下列文件一起构成责任书文件：
（一）发包人的招标文件及附件；
（二）甲方的投标文件、中标通知书；
（三）施工总承包合同、专业分包合同、补充合同、协议、技术标准及要求、施工图纸；
（四）项目经理（项目责任人）内部招标文件；
（五）项目经理（责任人）内部招标投标文件、承诺、协议等；
（六）甲、乙双方有关工程的洽商、规范、规程、标准；
（七）国家的有关法律、法规、规范、规程、标准；
（八）甲方的管理制度。
甲方的各项目管理制度、文件是本责任书的组成部分，对甲乙双方具有相同约束力。
十、附则
（一）甲方与本项目发包人签订的施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，乙方应做好已完工程的交接。非项目部原因中止、解除合同的，退还风险抵押金；因项
目部原因导致合同中止或解除，给甲方造成损失的（包括预计应得利润），乙方应予以赔偿。
（二）当乙方有下列情况之一时，甲方有权根据情节轻重解除本责任书，并进行清算，清算期间不退还风险抵押金。本责任解除后，乙方应于五个工作日内撤场，否则每日向甲方支付违约金1万元。
1.不遵守国家法律法规、党纪党规，项目经理被违法违纪处理的；
2.不执行甲方各项管理制度，导致现场管理混乱、生产要素严重短缺或浪费，节点成本分析出现较大异常波动的，经期间成本审计判定不能完成本责任书约定的主要经济技术指标的；
3.造成重大质量安全事故，给甲方带来严重负面影响和重大经济损失的；
4.各类诉讼、仲裁案件频发，无力妥善处理或有效解决项目对外债务纠纷的；
5.严重违反甲方规章制度的；
*.其他不适合继续担任项目经理（项目责任人）的。
（三）本责任书未尽事宜按甲方、建设单位的其它有关规定执行。本责任书与甲方的有关规章制度与甲方的相关规章制度相抵触的以本责任书为准。
（四）本责任书的解释权为甲方，乙方阅读理解并同意的情况下自愿签订本责任书。
（五）本责任书一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。
（六）本责任书经甲方法定代表人或授权代表和乙方签字、盖
章后生效。工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。
（七）如甲乙双方对本责任书的履行出现纠纷，应充分协商，如协商不成，可向合同签订地有管辖权的人民法院起诉。
（八）甲、乙双方的往来文件或法院文书，可按本责任书所示地址，以特快专递邮寄3日后，即视为送达；或按本责任书发送电子邮箱后，即视为送达，无论是否签收或回复。
（以下无正文）
附件：
附件1：项目经营管理目标责任书签订告知书；
附件2：《项目部责任目标综合单价清单》；
附件3：项目负责人安全生产责任书；
附件4：项目负责人工程质量终身责任承诺书；
附件5：《关于按时足额发放民工工资的承诺书》；
附件6：《工程廉洁协议书》；
附件7：担保函；
附件8：担保人股东会决议；
甲方（盖章）：甲方负责人（签字）：
地址：
电子邮箱：
电话：
乙方：（签字、手印）身份证号：*****
地址：
电子邮箱：
电话：
签订日期：2020年0 *月日
签订地点：***
附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》
一、签订前重要提示。
为了维护各方的权益，请各方在签署本经营管理责任书之前仔细阅读，检查并确认以下事宜：
（1）各方有权签署项目经营管理本责任书，若依法需要取得他人同意的，各方及代理人已经取得充分授权；
（2）各方已经认真阅读并充分理解本项目经营管理责任书中的条款，并特别注意了其中有关责任承担、免除、违约等内容；
（3）各方已经充分理解本项目经营管理责任书条款的含义及相应的法律后果，并愿意接受这些条款约定。
二、甲乙双方在签订本责任书时，均表示已熟知本责任书的各项内容，且双方在签订本责任书时无显失公平、重大误解等情形，本责任书内容均为双方的真实意思表示。
乙方自愿承担其未完成本责任书约定考核指标所产生的相关责任，若乙方未主动承担相关责任，则甲方有权向乙方追偿。
被告知人：时间：
工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理
1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理
协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款： 第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员 名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。
第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书 （范本）
编制单位：中建三局***公司***分公司日期：
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目治理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称：北国花园A区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城N5地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某大学建筑设计研究院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积：65618.57平方米 工程造价：77801383.08元 合同工期：总工期为650个日历天 开工日期：一九九九年月日 竣工日期：年月日 二、施工组织形式 （一）项目治理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织治理职能。 （二）施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建
制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员打算21人。 （四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队治理方法。 三、承包方式 （一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算治理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务治理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 （三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 四、承包内容 按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的治理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：77801383.08元。 （一）直接费：51518809.09元 1、人工费：11810323.33元 2、材料费：37015230.69元 3、机械费：2693255.07元 （二）综合收费：1956484.95元
***专业分包工程 项目经营管理责任书 目录 ***专业分包工程 (1) ***专业分包工程 (2) 项目经营管理责任书 (2) （编号：2020-***） (2) 一、工程概况 (3) 二、施工范围（责任范围） (3) 三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3) 四、风险抵押金或履约担保 (4) 五、项目部管理机构 (4) 六、经营管理目标责任 (5) 七、目标考核 (8) 八、权利与义务 (14) 九、责任书文件的构成 (16) 十、附则 (16) 附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19) 附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21) 附件三：项目负责人安全生产责任书 (21) 附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23) 附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26) 附件六：工程廉洁协议书 (27) 附件七：《担保函》 (30) 附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)
***专业分包工程 项目经营管理责任书 （编号：2020-***） 甲方：****建设有限公司 乙方：张三（身份证：*****） 根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。 乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。 甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:
为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；
_______ 年度经营管理责任书 总经理：责任人：工程部______________________ 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自__________ 年_月_________ 日至_______ 年_月_日。 二、经营管理指标 1、业务管理指标 ①、工程进度； ②、工程质里； ③、安全文明施工管理; ④、成本控制； ⑤、施工单位协调； ⑥、资料管理； 2、综合管理指标 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核 指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： -月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 -年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 -民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分X 30%+年终考核X 65%民主评议X 5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见《薪资管理办法》 （四）经营管理目标考核明细表（见下表）。
2005年度经营管理目标考核明细表
四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司《全面预算管理暂行办法》执行。 五、其他 1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。 2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。 3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。 六、签署日期为2005年月日。
项目施工承包责任书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则，经友好协商对项目工程施工签订如下承包责任条款： 一、本施工项目从年月日开工，至年月日完工，核定总工时个，每个工时按元/个计算，施工费用合计。 二、本项目施工由乙方直接对工期、质量负责。 三、乙方应对甲方签订的合同和提供的内部包工（施工费）、包料《预算书》进行确认。 四、乙方负责根据甲方提供的与工程建设方签订的合同以及施工条件组织施工人员严格按照工程合同要求保质、保量、按时、安全的完成本工程施工。 五、施工安全及现场管理由乙方负责，参与施工人员的意外人身伤害保险由乙方负责购买并需在甲方处备案。 六、本施工项目核定材料费（详见清单）约元，杂费（详见清单）约元，材料及杂费剩余属甲方所有。本工程如建设方有增、减项，甲乙双方须要单独补充书面增、减项费
用清单。 七、甲方负责在乙方签订本责任书三天内向乙方进行业务、技术交底并做好交底记录。 八、乙方在施工过程中对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改变，如有变动或修改须报告甲方项目经理取得书面同意方可变动。九、乙方负责与工程建设方和甲方项目经理进行工程施工阶段确认，负责向甲方提供工程完工验收合格后工程建设方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需要组织、调度项目施工人员，但应在进场施工前向甲方提供所有参加项目施工人员个人资料信息备案。 十一、在本施工项目包干列支费用中元以内实行项目负责人一支笔最终审批，超过元经项目经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员基本工资和计件工资进行分配，但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理，合理节约使用，节约部分归乙方所有，超支自负，如有超支甲方累计扣乙方基本工资、提成直至平衡为止。 十二、1、乙方签订责任书后，三天内编制工程进度计划表给甲方，乙方必须严格按此进度表保质、保量、按时、安全的完成该项目施工。 2、凡因工程建设方或甲方原因不能按期保质、保量完成项目，乙方事前必须经甲方工程监理或项目经理签字认可的书面报告向甲方申请审批同意的质量、展期完工时间内完成该工程项目，否则，每造成工期延误一天按包干费用的1%罚款。 3、由于甲方或工程建设方原因
劳务分包工程内部承包协议书样本 劳务分包工程内部承包协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 编号::劳务分包工程内部承包协议书工程名称::工程地点::深圳 合田建设工程劳务有限公司印刷本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 劳务分包工程内部承包协议书甲方:深圳合田建设工程劳务有限 公司乙方:甲方将其从项目承包方（公司）承包的项目劳务分包工程 以统一单价计量式的形式发包给乙方，为明确双方各自经济责任关系，确保工程能保质保量如期竣工，在平等互利的原则下，经双方协商一致，达成如下协议:第一条承包范围及工作内容容 1、工程名称: 2、工程地点: 3、承包范围:方工程承包方项目部工作指令所示施工区域 4、承包方式:包包人工、包）施工工具及耗材（如切割机、切割片、铲、锤、镐等）、包质量、包安全、包工期、包成品保护等。 5、用人工费用合同价:以以经业主验收合格的实际工程量与工程 承包方统一工价表计算得出的金额为准。
审定单价为双方确认的人工费报价，人工费用单价为一次性包定（其中已包含赶工费、加班费、误工费等费用），结算根据经验收合格的实际工作量和双方确认的工价表结算。 对《园建绿化施工项目劳务分包统一工价表》》（见附件一）中 未有的项目，报甲方核定单价，现场办理人工费签证。 6、工期:年月日开工，年月。 日竣工。 总工期为日历天（以实际进场日期开始计算））。 7、其它需要补充说明的内容:方乙方按甲方提供的施工图进行施工，达到甲方的质量要求和工程进度要求。 非工程承包方要求增加的工程量或由于劳务分包队施工质量，问 题导致的返工维修，人工费不予签证增加。 人工费含:材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通等所有工人开支发生的费用。 工作范围包括但不限于以下内容:①①负责施工材料的清点、卸货、场内转运（ （100）米之内）、保管及防损等。 ②②自行管理施工人员宿舍工人员宿舍卫生、餐饮及安全事宜。 ③③领用甲方施工设施、设备（如斗车、人字梯、安全帽等）应 在退场本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
经营管理目标责任书范文 面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____ 元，其中考核工资为1500元。未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 经营管理目标责任书 为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至20XX年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程项目承包责任书 执行日期____年____月起 工程目标管理承包责任书 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。 （六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员， 1 / 13
并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。 三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。 （一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。 （二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。 （三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。 （四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。 （五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。 （六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。 四、其他条款。 （一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理
劳务内部承包责任书 甲方： 乙方： 甲方现有云南第二建筑工程有限公司，滇池明珠广场工地15#楼、8#楼及附属车库木工支模劳务工程全部承包给乙方，依照国家相关法律法规，本着平等、自愿、互利的原则，就本工程模板劳务（造价包干形式）包给乙方的相关事宜，经友好自愿协商达成以下协议。 一、工程地点及名称： 云南省昆明市呈贡新区彩云南路与三铝公路交汇处；滇池明珠广场项 目。 二、工程承包范围： 滇池明珠广场15#楼、8#l楼及附属车库主体模板的制作安装及加固，木工所需用的圆盘锯，所有受用工具及三级配电箱以后的所有线缆、 铁丝、钉子及步步紧。 三、质量要求： 乙方必须严格按照图纸及相关施工规范及施工方案进行施工，工序完 成后施工质量以各参建单位验收合格为准，合格后才能进行下一道工 序施工。 四、工程承包单价： 按模板与混凝土接触面积计算：15#楼38元/㎡，8#楼29元/㎡，附属 车库34元/㎡，以上单价为包干价，由乙方自负盈亏。所有施工人员 由乙方组织安排及工资发放。
五、付款方式及结算： 每月20日上报本月工程量，并开具任务书，在次月的25日前支付上月的70%的进度款，主体结构封顶断水后一个月内支付本栋号总工程款的90%，尾款在主体结构完工后6个月内全部支付给乙方，工程量计量结算以云南第二建筑工程有限公司（滇池明珠广场项目部）或云南昊力源建筑劳务有限公司开出的工程量任务书的总方量为准以此结算。 六、安全事故责任： 乙方施工人员必须听从指挥、服从安排、按规操作，在施工过程中如发生安全意外责任事故时，事故医疗费及各种费用总额分担按甲方与云南第二建筑工程有限公司签订的主合同上所约定比例执行，与甲方无关；但乙方承担的责任总额不得超过人民币肆万元整。 七、双方必须严格遵守诚实守信，出现问题时友好协商解决，如不能 达成共识可向当地劳动仲裁委员会申请仲裁或法院处理。 八、本责任书一式两份，具有同等法律效力，自签订之日起生效，工 程款付清后自动失效。 甲方：乙方： 身份证号码：身份证号码： 年月日
公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实
经营管理责任书 经营管理责任人： 身份证号码： 为了落实经营管理责任，确保公司各项经营管理目标实现，实现责、权、利统一，特签订本责任书。 受聘XX品牌事业部总经理职务，为 XXX品牌事业部的经营管理第一责任人，全面负责该部门的经营管理工作。 一、经营管理责任期限 经营管理责任期限从起至日止。 二、经营管理责任制 1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权（详见《XXX品牌业务签批权限表》），履行相应职责，对 XXX品牌事业部的经营管理承担第一责任。 2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理，并接受公司的监督、检查、考核和指导。 3、公司有权按本责任书约定的经营管理目标对 XXX品牌事业部进行检查和考核，并按公司的薪酬、绩效管理制度对 XXX品牌事业部经营管理第一责任人进行奖励和处罚。 三、经营管理责任人的职责 1、实现公司下达的XXX事业部经营目标； 2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品配件等产品； 3、把握市场，高效运作XXX品牌，提高XXX品牌的竞争力，获取最大利润； 4、制定准确的销售计划，降低XXX品牌运营成本和风险； 5、负责XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象,广告视觉等品牌形象； 6、协助XXX品牌终端店铺提高销售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定； 7、负责搭建客户管理体系，建立VIP客户管理制度和流程，并推广实施，提升巩固VIP客户的品牌忠诚度和满意度，增加品牌附加值。 四、经营管理责任人的权限 1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批权。 2、在公司授权的范围内行使人事管理权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议权，对经理级以下的员工有直接人事任免权。 3、在公司授权范围内对XXX品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。 五、经营管理责任人激励政策 XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪制，标准年薪结构为固定年薪+月度效益奖金+年度绩效奖金，三部分的比例为3：4：3。 固定年薪=标准年薪×30%，按月平均发放。 月度效益奖金＝标准年薪×40％×部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成率低于40%则当月效益奖金为零。 年度绩效奖金＝标准年薪×30%×年度KPI指标考核评分*100% 六、经营管理责任人KPI指标
项目全额承包责任书 要点 甲方（公司）与乙方（项目部）订立目标责任合同，对工程的概况、范围。指标、目标、双方的 权利义务等进行了约定。 项目全额承包责任书 甲方（公司）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 乙方（项目部）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 根据上级有关规定及《项目法施工管理条例》，工程按项目法组织施工， 实行项目全额承包和项目经理负责制。为了正确处理国家、企业、个人三者的利益，充分调 动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，强化项目的目标管理，明确项目的责任、权利和义务，公司（经理部）现聘任同志为项目经理, 由项目经理聘任 _________ 人（限定编人数内）组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能，并订立目标责任合同。 工程概况 工程名称工程地点 建设单位设计单位 结构层数栋数 建筑面积合同工期 施工图预算造价中标价 项目全额承包责任目标成本 第1条承包范围
公司（分公司）与业主签订的工程合同中的承包范围。 第2条承包方式 按公司项目法施工有关文件的要求，项目独立核算，实行全额经济承包，确保上交。 第3条项目承包指标 3.1项目责任目标成本：元；上交金额：元 上交金额=中标价-项目责任目标成本额 上交比率：%。具体详见附后的项目责任目标成本测算书。 3.2成本降低指标：已包含在上交比率中。 第4条工期目标 各节点及总工期满足总包方的一级网络图的要求。 4.1本工程计划开工日期： 4.2计划竣工日期： 第5条质量目标 第6条安全、文明施工目标 第7条治安综合治理目标 本项目加强对职工的教育，以预防为主，杜绝打架、斗殴各种治安或刑事案件的发生；杜绝 火灾事故的发生。 第8条基础管理目标 项目各种基础管理均需符合《建设工程施工项目管理规范》及项目法施工实施细则，符 合标准、环境和职业健康安全管理体系标准的要求， 符合公司的有关规定，并做到资料齐全、规范、及时，符合《文件控制程序》和《质量记录控制程序》以及《技术管理手册》的要求。 第9条双方的权利与责任 9.1公司（分公司）： （1）负责按项目法施工的要求配备项目核心班子； （2 ）负责督促项目履行分公司与业主签订的工程合同。 （3）负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。 （4 ）负责编制或指导项目编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批； （5）负责项目责任目标成本的审定；
LOGO xx公司 xxxx经营管理目标责任书 （xxxx年） 被考核人： 考核人： 公司签章： 考核时间： 签订目期：
目录 一、主要职责与权限 二、经营管理指标任务 三、考核标准 四、责任书变更解除与终止 五、效力
xxxx经营管理目标责任书 根据公司经营发展需要，树立业绩目标意识，并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标，强化责任，特制订经营管理目标责任书。 一、实验室主任职责与权限 在公司总经理领导下，全权负责检验实验室管理工作。 二、经营管理指标任务 注：重大安全事故，一票否决 三、考核标准 1、绩效和奖励标准： 1）公司和个人签订双方认可的薪资标准。确定考核薪资，每季度考核一次。
2）其他奖励参照公司相关管理制度。 2、惩罚方案： 1）考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的，经总经理办公会讨论批准，进行调岗、降级、免职处理，违反法律的移交司法机关进行处理。 2）如果考核全年平均得分低于60分，并且确系是由于个人工作能力等原因造成的，公司将根据实际情况，对个人进行合适的岗位调整，并执行相应岗位的薪酬待遇。 3）本人自愿接受以上条款。 四、责任书变更解除与终止 变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。 1、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除： 1）被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。 2、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 五、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。 被考核人： 代表人： 年月日
公司度经营管理目标责任 书 The final edition was revised on December 14th, 2020.
江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书 成套工程有限责任公司 目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方） 目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙 方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。 一、目标管理责任体制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二、主要经营范围： 饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。 三、经营责任期： 从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。 四、经营管理责任目标
注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五、甲、乙双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 １、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发 生的财务费用计入乙方），负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供 各类专业技术和管理技术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。 4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大 宗物资采购、通用零配件等的制造加工服务。 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、
合同编号：YTO-FS-PD101 工程项目承包责任书通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
工程项目承包责任书通用版 使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 甲方：_______________ 乙方：_______________ 甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工
编号：_____________ 建设工程内部承包协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲方为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与工程建设单位签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，甲方现将以下工程发包给乙方承包经营并组织施工。经双方友好协商，订立以下条款，双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工期： 5、工程中标价：元。￥：元。以最终工程决算（结算）或审计定案金额为准。 第二条承包方式和内容 本工程实行企业内部承包责任制。乙方对本工程内容包工包料并负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。 第三条双方权利和义务 一、甲方权利和义务 1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件。 2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。 3.委派管理
人员、技术人员有效监控、监管工程施工质量、安全以及劳务工工资、材料款的支付和专款专用工作。 4.对工程中出现的违规行为进行责令改正和罚款的权利 5协助乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。 二. 乙方权利和义务 1.及时办理开工报告、施工许可证等开工资料。 2. 严格按照施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。 3.及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。 4. 开工后30天内向甲方提供完整的施工图、施工许可证，开工报告一套。工程竣工验收后一个月内向甲方提供完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。 5.乙方应及时签订劳动用工合同并为现场施工人员办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任。甲方有权直接处理此类纠纷，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。4.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。5.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。 第五条资金管理与付款方式 1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。 2.建设单位每期汇入甲方的工程款，按以下顺序使用①缴纳本项目有关的各种税