Xx项目
xx工程
（合同编号：PX-JZ/2006-002）
工程周报表
（xx年3月30日～xx年4月5日）
20xx—04期
批准：审核：编制：
xx有限公司
xx项目部
xx年x月x日
1、上周安全文明施工情况：
1、对左岸集控楼基础和进场道路的欠挖爆破作业进行了检查。
2、审验了门机作业操作人员的操作证件，符合要求。
3、3月23日安排专人负责监督检查指导右岸上游侧的抛石回填作业安全。
4、3月23日至25日项目部三个不发生领导小组对防护用品、特种作业持证上岗、施工机械、临时用电、消防安全做了专项检查，
27日对上述的检查问题整改进行了复查，整改后符合要求。
5、3月23日项目工程部组织相关人员对左岸上游喷锚用脚手架进行了自检自验，搭设符合方案要求。
2、本周安全文明施工工作：
1、全程监督检查左岸机控楼基础和进场道路的欠挖爆破作业。
2、监督检查坝面栏杆模板预安装的作业安全和防护安全。
3、开展三个不发生专项检查活动。
4、检查高处作业安全和车辆运输安全。
3、上周计划完成情况（3月23日～3月29日）
4、本周计划完成工作（3月30日～4月5日）
.
.
5.1 主要施工管理及作业人员配置
6．本周需要与业主、监理、设计协调解决的事宜：
（1）请业主单位明确检修门库（井）钢盖板的施工单位，如由我单位施工，请尽快下发相关图纸。
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
XXX标段施工周报（X月XX日） 一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况 备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。
二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办； 2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响
KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX 桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下： 1、2#便桥浇筑完成，桥面架设完成。 2、XX大桥右幅6#-2钻孔桩已钻至37.7米，右幅6#-6钻孔桩已钻至29.3米。 3、XX大桥挖孔桩施工（左幅6、7#的1、 4、5号桩，右幅5#的2、3、6号桩，共9根） ①左幅6#-1累计开挖10.6米，左幅6#-4累计开挖10.5米，左幅6#-5累计开挖10.7米； ②右幅5#-2累计开挖9.4米，右幅5#-3累计开挖9.6米，右幅5#-6累计开挖10.6米； ③左幅7#-1累计开挖9.1米，左幅7#-4累计开挖10.8米，左幅7#-5累计开挖12.2米。 剩余的左幅7#-2、3、6，左幅6#-2、3、6，右幅5#-1、
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX
周报月报管理（初稿） 1.目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重
点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。
综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日） 第期 编制： 审核： 编制单位： 第X项目部 编制日期： 2015年X年X月X日
目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记 十二、工程照片
一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度
四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全 及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协
调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的 进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视实际情况安 排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料不允许 进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录，上道工序 不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题
项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表：
总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作内容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。
7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标 8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表
9.2 项目部资金支出一览表 十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更
施工周报 工程名称：******工程编号： 致：某某监理公司： 现报上 *** 年 *月*日至****年*月*日施工周报，请予审查和协调解决。项目负责人（签章）：承包单位：****** 日期：*** 上周已完成进度情况及进度偏差原因1、一区 A 屋面天沟粉刷完成，西外墙米以上保温外粘接砂浆完成，北外墙腻子 完成；一区 B 水箱间外墙腻子完成，北外墙米以上腻子完成。二区钢格栅安 装中。 2、四区 A 空调机房储存房间墙瓷砖完成，一层洗涤一间墙瓷砖间完成；四区C 内 墙涂料收头。五区 11、12#梯内架拆除完成，一层内墙涂料收头，夹层内墙腻 子完成。 3、六区二层走廊墙刮腻子，走廊清理完成，屋面中间女儿墙花岗岩顶铺设1/2。 七区低屋面北半块细砼完成，南半块防水施工中。八区二层预留洞地坪扎筋完成，屋面高架库以北防水完成。西立面外架拆除完成。 上周工程的质量问题及安全情况1、个别井架加高后，即时做好顶部缆风绳的安装及进料平台的搭设； 2、外墙保温施工前必须先对墙体进行粉刷找平后才可施工； 3、拆外架在地面做好警示标志，及用绳拉好，禁止人员进出； 本周施工计划及质量、进度措施1、一区北立面外架拆除完成，高架库采光井外侧贴保温完成1/2，南外墙滑 移架搭设。一区 B 水箱间外架拆除完成，北雨篷粉刷，1-3#楼梯间墙刮腻子完成，一层涂料收头，二层腻子批刮，地下室腻子批刮，墙洞及楼板洞 封堵，二层空调房墙刮糙贴瓷砖。 2、六区二层走廊细砼完成，中间女儿墙花岗岩压顶完成，排潮间后砌墙完成； 七区低屋面南半块屋面网筋完成。八区二层预留间地坪砼完成，北立面外架拆除完成2/3，高架库以北屋面扎筋完成，高架库东、北墙保温完成。 九区内墙涂料收头，窗套安装完成。十区屋面防水完成。 协调事宜1、门框未安装，制约墙涂料进度； 2、三区房中房梁、板结构出节点； 3、三区、四区仓库设备何时可运出， 4、12区二层 1-51~1-52/1-F轴增加墙一道；12区二层 1-53~1/1-53/1-F轴 增加墙一道。（原做好已凿除）。
工程周报 工程名称：大连市甘井子区中华路“北部餐饮城商住”项目（23 #楼） 本周完成工程完成情况及进场材料： 1、23#楼龙骨除四楼以上没有完成其它均已完成； 2、外墙酚醛板加工全部完成，每层已运到位，外墙粘贴已经开始施工；24#楼西立面主龙骨安装已经完成。 3、 材料进场情况： 1、原定10号第一批石材进场，因台风影响延迟3天； 2、23#楼石材挂件胶等小料全部进场； 3、第二批石材800㎡今天已经发货，一周后到场。 下周施工进度计划： 1、24#楼龙骨安装全部完成； 2、10#楼如具备施工条件开始放线打埋板；
3、石材、防腐、粘角完成； 4、石材干挂开始施工。 需甲方协调解决事项： 1、屋面瓦、成品天沟、老虎窗及周边防水位置希望甲方或有关部门提供尺 寸和施工工艺。 大连红太装饰工程公司2011 年8 月12 日 工程周报项北部餐饮城商住”工程名称：大连市甘井子区中华路“楼）目（19# 本周完成工程完成情况及进场材料：、预埋板安装全部完成；1 ㎡；、主龙骨和挑件安装完成30002 1500㎡；3、副龙骨制作加工
材料进场情况：、酚醛板及所有钢材全部进场。 1 下周施工进度计划： 3000㎡；、副龙骨加工 制作完成1、下周因为脚手架重新搭设，根据实际 情况进行施工2 安排。 需甲方协调解决事项：楼是否可以进场施工；20#、1． 2、原定21#、30#楼8月15号外墙石材可以进场 施工，9月30日外墙 石材干挂完工，21#、30#楼在8月15号外墙石 材干挂是否可以进场施 工。 大连红太装饰工程公司 2011 年 8月12日 工程周报 工程名称：大连市甘井子区中华路“北部餐饮城商住”项目（ 23#楼） 本周完成工程完成情况及进场材料： 1、23#楼外墙酚醛板保温已经完成1000㎡；
施工周报范本1 人居?锦城世家A标段工程施工周报 ,第02期, 2012.2.27-2012.3.4 审批: 编制: 成都市第三建筑工公司 人居?锦城世家A标段工程项目部 人居?锦城世家工程施工周报 人居?锦城世家A标段工程项目施工周报(第期) 一、上周计划完成工程量: (一)主体结构施工:1号楼屋面女儿墙、冷却塔基础施工完成;2号楼屋面女儿墙、擦窗机轨道施工完成。 (二)砌体施工:1号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成;2号楼二至四层圈梁上部砌体施工完成;2号楼十五至十八层砌体施工完成。 (三)其它:地下室后浇带混凝土浇筑完成40%。 (四)安装根据土建施工适时插入工序施工。 二、上周实际完成工程量: (一)主体结构施工:1号楼屋面女儿墙、冷却塔基础施工完成;2号楼屋面女儿墙、擦窗机轨道施工完成。 (二)砌体施工:1号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成计划工作;2号楼二至四层圈梁上部砌体施工完成;2号楼十五至十八层砌体施工完成。 (三)其它:地下室后浇带混凝土浇筑基本完成计划工作。 (四)安装根据土建施工适时插入工序施工。 三、未完成情况分析:
四、上周质量、安全文明施工情况: 1、加强入场安全教育及分包单位的安全管理工作。 2、及时落实每日安全巡查、每周安全检查中需要整改的问题。 3、加强现场的动火管理，做好消防安全工作。 4、原材料、混凝土试块、砂浆试块取样及送检。 5、砌体施工检查验收。 五、本周计划完成工程量: 1、1号楼九至十一层圈梁上部砌体施工完成。 2、2号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成。 3、1号楼十至十二层构造柱及圈梁砼浇筑完成。 人居?锦城世家工程施工周报 4、地下室后浇带混凝土浇筑完成70%。 5、屋面工程施工准备工作完成80%。 6、安装根据土建施工适时插入工序施工。 六、本周施工重点: 1、地上部分砌体砌筑，构造柱及圈梁施工; 2、安全宣传教育培训计划; 3、标化验收准备工作。 七、分包单位: 希望分包单位继续加大管理力度，进一步做好安全文明施工。八、需业主、监理协调解决的问题: 成都市第三建筑工程公司 人居?锦城世家A标段工程项目部 2012年月日
××路工程周报 <第周> 建设单位： 施工单位： 日期： 编制： 审核： 监理单位： 监理工程师： 1
目录 1.工程概况 2.工程进度及计划 3.工程进度、质量控制措施 4.存在问题 5.工程形象进度 2
××路工程周报 一、工程概况：××路工程南起××路，北至××路，是××内的一条南北向城市次干路，全长2000米，包括道路、雨水、 污水及电力等分项工程。由××有限公司承建，××监理有限公司监理。于2010年12月1日正式开工，竣工日期 2011 年月日. 二、工程进度及计划： 1.概况：累计污水工程完成80.54%，雨水管网工程完成58.99%，电力工程完成71.05%(电力井制作)；土方清运完成21.91﹪；路床软基素土换填完成47.49﹪； 2.本周完成: 1）雨水工程：管道围座44.601m,桩号，西侧k0+770—814.601;管道满包加固80m,桩号，西侧k0+690—770;沟槽回填80m,桩号，西侧k0+610-690;东侧雨水渠盖板安装40m，桩号k1+304.101-344.101; 2）污水工程：污水检查井砌筑1座，桩号K0+190； 3) 电力工程：电力井开挖1座，桩号k0+735;电力井砼浇筑1座，桩号k0+355;电力管埋设452m，桩号k0+410-466.5; 电力管回填111.5m，桩号，k0+245—300，k0+410-466.5; 4）道路工程：无 3.下周计划安排： 1）雨水工程：雨水砼基础40m, 东侧k0+610—650;排管40m, 东侧k0+610—650;砼围座40m,东侧k0+610—650; 砼满包加固84.601m,西侧 k0+770—814.601,东侧k0+610—650；砌井3座，西侧k0+690,k0+814.601, 东侧k0+610;回填160m，桩号，西侧k0+610-770;东侧雨水渠砼井浇筑1座，桩号，k1+304.101;回填40m,桩号，k1+304.101—344.101; 3
白下区高新产业园 弘瑞大厦项目工程 每周施工情况汇报编号：051 2014 年1月7日~ 2014 年1月13日 编制：张贺明 审核：程连成 江苏盛禾建设有限公司 弘瑞大厦项目工程项目部 2014年1月7日 弘瑞大厦施工周报
一、上周计划已完成情况（2013年12月31日~2014年1月6日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成65%，吊顶主龙骨安装全部完成.八、九层公共部位地砖铺设 全部完成、四至七层火热施工中。 1月6日 2、外墙保温方面：西立面施工完毕 1月6日 3、门窗方面：90%窗边粉刷已成型、外窗框塑料保护膜已全部撕除 1月6日 4、水电方面：零星修补 1月6日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束完成70%、地下室消防泵施工完成70% 1月6日 6、暖通方面：屋面风机安装全部完成 1月6日 7、幕墙方面：北立面窗户石材收边完成，打胶完成，1-3层红板子干挂共计约300m2；MQ3玻璃安装 完成，窗盖板完成。南立面石材尽现有规格已挂200m2；西立面防火间隔完成，硅钙板 完成，玻璃安装完成80%。 1月6日 8、电梯安装方面：电梯门安装全部完成、东部两轿厢已安装完成。 1月6日 9、栏杆方面：栏杆已安装15% 1月6日 10、其他方面：人防顶板塔吊洞口浇筑完成、人防顶板防水卷材铺贴完成50%、地下室变电房基础完成 50%、楼层内消防暖通洞口修补已完成80%。 1月6日 二、上周未完成工程量及原因：暂无 三、本周进度计划安排（2014年1月7日~2014年1月13日）： 1、室内装饰装修方面：室内油漆工程完成70%，四至七层基本完成. 1月13日 2、外墙保温方面：东南角立面依据现场条件施工 1月13日 3、门窗方面：窗边粉刷全部成型、外窗玻璃依据条件施工 1月13日 4、水电方面：零星修补 1月13日 5、消防方面：地下室人防部分消防、喷淋管道安装结束、地下室消防泵系统施工完成 1月13日 6、暖通方面：由其现场负责人会上说明 1月13日 7、幕墙方面：1、西立面固定玻璃安装结束，窗盖板完成；东西立面窗扇框完成；2、南立面石材继续 干挂，窗子收边，打胶；3、东立面D/E轴石材干挂；4、南立面MQ1幕墙框制作安装。 1月13日 8、电梯安装方面：西部两轿厢安装完成。 1月13日 9、栏杆方面：栏杆安装30% 1月13日 10、其他方面：人防顶板防水卷材保护层浇筑完成、地下室变电房基础完成70%、楼层内消防暖通洞口 修补全部完成1月13日11、另本周一接住建委和安监站有关文件，短本周内将对现场有较大整顿，望各分包单位以及各班组予 以配合！ 四、本周劳动力计划投入情况：
施工周报（周进度计划） 工程工程：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 施工单位：xxxxxxxxx集团有限公司 日期：2017年6月27日至2017年7月3日 一、本周施工人员及机械配备情况 1、管理人员到场情况：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。 2、本周施工人员为木工40人、泥工25人、架子工5人、杂工12人、钢筋工15人、水电工6人、塔吊司机2人、焊工2人、机修工2人. 3、本周投入机械设备：塔吊2台、钢筋加工机械1套、木工机械2套、电焊机2台、搅拌机2台。 二、本周实际完成进度情况 序 号 本周计划工作内容 计划完 成% 实际完成% 1 3#楼地下室墙体完100% 100% 2 3#楼地下室8-12轴地坪100%未完 3 3#楼一层墙体60% 60% 4 3#楼屋面女儿墙砼100% 100% 5 4#楼11~12轴楼梯间粉刷100% 100% 6 4#楼11~12轴楼梯间外墙抹灰80% 40% 7 4#楼楼梯间外墙粉刷100% 100% 8 5#楼1~7轴二层顶模板100%50% 9 5#楼1~7轴二层顶砼100%100% 15#楼1~7轴二层50% 25% 15#楼1~7轴一层拆模50% 30%
三、本周进场主要材料 四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况 五、本周未完成工作原因 六、确保月进度前提下在下周采取何种措施 七、下周计划完成进度情况节点
序 号 工作内容 下周计划完成时间段 开始结束 1 3#楼二层墙体30%2017.6.292017.7.3 2 3#楼一层墙体85% 2017.6.272017.7.3 3 3#楼地下室墙体粉刷40% 2017.6.272017.7.3 4 3#楼炮楼女儿墙完成2017.6.282017.6.29 5 3#楼炮楼墙体80% 2017.6.292017.7.3 6 3#楼地下室地坪70% 2017.6.302017.7.2 7 3#楼二层后浇带完成2017.6.302017.6.30 8 5#楼地下室墙体50% 2017.6.282017.7.3 9 5#楼1-7轴二层顶板完成2017.6.272017.7.1 1 5#楼1-7轴二层半径完成2017.6.302017.7.2 1 1 5#楼1-7轴二层板砼2017.7.22017.7.3 1 2 5#楼7-12轴排架拆除80% 2017.6.27 2017.7.3 1 3 3#楼二层清理完毕2017.6.27 2017.6.29 八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难 /
附件一、工程周报格式 山东乐陵雅典城（南区）项目工程周报 第? 2 期（2017年7月22日?7月28日） （编 ?审核： ） 、本周天气 、本周大事记 【简述重大事项，指对项目建设来说具有里程碑意义，包括：总、分包单位进场；单位工程 完工验收；完成质监站安监站等专项验收； 集团公司组织或地方政府领导到现场检查指导工作； 或 为本项目召开xx 协调会等重大事件】 三、项目准备工作进展 （一） 前期、动工等手续办理情况 【开工手续办理情况、方案审核审批情况】 （二） 设计情况 【设计单位是哪家，初设完成情况及审查情况，施工图完成情况及审查情况、设计变更情况 等】 （三） 招标情况 【标段划分情况、已完成哪些招标，其它招标的计划情况等】 （四）材料/设备/人员情况
四、工程进展情况 五、质量情况 2有部分质量问题的：存在的质【1、没有质量问题的就一句话：质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态; 量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可
控状态”；】 六、安全文明情况 【1、没有安全文明问题的就一句话：安全文明满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态；2、有部分问题的：存在的质量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态”；】七、主要问题、拟采取的措施或建议 【项目部需集团公司领导配合解决的问题；需其他部门配合的事情；项目部一些建议或意见。】 八、其它 【项目部其他需补充说明事宜，如内部每周质量抽查、资料检查、安全检查等，或者其他与工程建设相关的组织活动等】 九、工程图片??? 【粘贴3至6张本周典型工程照片并注明相关名称】
周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。
发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。
南康区唐江大岭、龙华高峰家具聚焦区标准厂房工程项目 施工管理周报 （） 编制： 审核： 审定： 编制单位：江西中钇工程设计有限公司 日期：
本周进度计划完成情况 以综合训练馆为例 每项后面说明是否完成计划或完成计划百分比。 一 . 每项必须指定具体位置。轴交会处或已划分好的区域进 度 管 理
二.质量管理下周进度计划 采取的赶工措施： 桩基检测及时跟进，一满足检测条件，立即跟上检测，使检测不影响关键工期。 调整施工段，新闻中心及体育宾馆塔楼结构优先施工，以便塔楼结构尽早封顶。 1、本周质量管理及控制整体基本平稳，未出现较大的质量问题，工程质量有保 2、本周所进场的钢筋、砼等材料均按要求复检、抽检、留置试块等，检查结果符合规范要求。 3、新闻中心及体育宾馆承台及施工中，钢筋搭接长度、钢筋间距、钢筋锚固长度、钢筋保护层、预埋插筋 等均按要求验收，施工有序进行。4、综合训练馆二层底板浇注已完成，新闻中心主体正在进 行地板砼浇注，体育宾馆主体正在进行底板钢筋绑扎，现场质量合格。5、项目现场所有主要材料的进场均先过磅后，方可进入施工现场，防止偷工减料的次品进入现场。6、现场梁、柱、板等接头焊接及套筒连接质量已基本合格，我方同时要求劳务分包自检合格后方可报验。 对施工中出现的箍筋松动、变形、水平筋间距偏差大等情况已全部要求施工班组整改后再重新 报验，合格后方可浇筑。7、我方安排人工清理基坑槽内、塔吊周围垃圾以保证施工现场进行 文明施工。8、针对现场劳务分包在浇筑砼时施工工序不到位情况，我方要求劳务分包在每次 砼浇筑完成后及时进行整平、收面、打磨工序，严格按照施工操作程序，发现问题及时下达整
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能 作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司 领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、 下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要 来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发 送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是 每月底最后一个工作日18:00前。 发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑 到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督
各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。 六、其他 此制度由人事行政部负责解释修改，自下发之日起正式施行。 2014/4/21
XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX
（合同名称）工程 监理月报 年度月（总第期） 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： xxx建设监理公司 项目监理部（盖章）
一、月工程概况 本月工程施工情况综述（用文字叙述） 二、本月工程形象进度（按单位工程用文字叙述）（标题） 三、工程进度（用Word表格或文字叙述）（标题） 1、本月实际完成情况与计划进度比较（用表格表示）（标题） 说明中要求叙述（1）没有100％按计划完成的原因。（2）未完成部分预计何时可以完成。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析（用文字叙述）（标题） 概述工程进度（提前、拖后、按时等）完成情况，重点叙述针对上述情况，采取了哪些措施，取得的效果如何。 四、工程质量（标题） 1、本月主要单位、分部工程质量验评情况（用Word表格表示）（标题） 表1
表2 2、本月工程质量情况的分析、控制工程质量采取的措施及效果（用文字叙述）（标题） 五、安全（标题） 1、本月安全状况（用文字叙述） HSE管理（风险评价报告书等签订情况）及施工安全状况和施工质量安全状况； 2、本月采取的安全措施（用文字叙述） 针对施工安全状况和施工质量安全状况而采取的措施； 3、安全工作检查、处理情况（用文字叙述）。 六、工程计量与工程款支付： 1、工程量审核情况； 2、工程款审批情况及月支付情况； 3、工程款支付情况分析； 4、本月采取的措施及效果。 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更情况（数量、编号、主要内容等）； 2、工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3、费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 八、本月监理工作小结（用文字叙述）（标题） 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2、本月监理工作情况； 3、有关本工程的意见和建议； 4、下月监理工作的重点。 九、工程大事记（用文字叙述，时间准确到日）（标题）
_____________________工程 甲方月检月报 编制日期： 编号：LS——工程—甲报—（工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、工程进度控制 1.1本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.2下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 2、工程质量控制 2.1 质量情况 2.2 施工队伍评价 2.3 质量文件 2.4 质量专题会议 2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策） 2.6 奖励 / 罚款：已开：张共 ____ 元已签：张共 ____ 元 3、工程投资控制 3.1 投资情况 3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。3.2 签证情况 本月签证共份，累计份，签证内容：（见附件：每月签证汇总表） 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4、安全文明的施工 (描述安全文明情况，潜在的安全隐患) 5、工程材料、设备管理 5.1工程材料、设备质量控制 5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场
6、 需各方协调备忘（重点体现工作的预见性） 7、 工程部内务 7.1 工程人员情况 (描述当时组织架构情况) 7.2 工程人员变动情况 7.3 工程大事记 7.4 气象数据 7.4.1 本月气象记录 注：每天分为白天（7：00AM---7：00PM ），夜7：00PM 二天7：00AM ）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm 以上，图列如下： 晴天 阴天 雨天 台风 大雨 统计： 晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天. 编制人： 审核人： 盖公章： ______________________工程 监理月检月报 编制日期： 编号：LS — —工程—监报— （工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、 工程进度控制 1.4 本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.5 下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.6 进度的主要问题及对策 影响工程季度的原因： 白天 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚上 2 6 27 28 29 30 3 1 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白天 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 晚上 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 171 8 19 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
周报、月报、季报、年报管理规定
爱得威建设集团 周报、月报、季报、年报 管理规定 编号：ADW-ZCB-10-01 编制部门：总裁办 实施日期：2018-10- 版次：1 修订次：0 总页码：共9页 重要程度：一般责任岗位：总裁助理修订履历 序号修订日期页次版次修订说明备注 待总裁办公会议/总裁审 批通过 批准复核审核编制
第一章总则 第一条目的 为扎实推动工作的落实，提高工作的规划性，践行爱得威建设集团管理者原则“规划、组织、引导、控制”，使周报、月报、季报、年报工作制度成为“抓手”，特制定本制度。 第二条适用范围 适用于集团各部门。周报、月报、季报、年报编制负责人为部门经理（部门负责人）。 第二章周报 第三条周报流程 1、部门经理每周五上午10:00之前提交经分管领导审核的部门周计划至总裁办； 2、总裁办收集、整理各部室提交的周报； 3、总裁办根据周报编制重点事项跟踪汇总表； 4、总裁办提交重点事项跟踪汇总表至相关领导、总裁审阅； 5、总裁办把常务副总裁/总裁审批的重点事项跟踪汇总表反馈回各部室，执行落实。 第四条周报要求 1、周报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写，要求内容真实具体； 2、周报需于每周五上午10：00之前提交至总裁办。 第五条周报履行惩处 1、未在周五上午10:00之前提交周计划的部门经理，第一次未按时提交的，将乐捐100元，第二次未按时提交的乐捐翻倍，超过两次未提交的部门，部门整体乐捐（每人100元），并取消年部门年底评优资格。总裁办知会人本部进行执
行。 2、周计划未按模板条款内容要求填写具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐100元，两次乐捐翻倍。 第三章月报 第六条月报是由部门经理主持编写的本部门本月度的工作完成情况、工作总结及下月的工作计划。 第七条月报流程 1、本月的最后一个工作周，部门编写月报； 2、编写后的月报经部门内部讨论确定后提交至分管领导审核； 3、部门经理于本月的最后三个工作日前提交经分管领导审核过的月报至总裁办； 4、总裁办根据各部门提交的月报进行汇总、分析，提交至常务副总裁、总裁审阅； 5、总裁办根据审阅意见反馈信息至各部门进行执行。 第八条月报要求 1、月报需按照统一的模板填写，并按照模板上面每一条款内容填写具体； 2、月报需于每月的最后三个工作日之前提交至总裁办。 第九条月报履行惩处 1、未在每月的最后三个工作日之前提交至总裁办，部门经理本月乐捐200元。总裁办知会人本部进行执行。 2、月报未按模板条款内容要求填写内容真实具体的，或存在明显马虎应对的，部门经理（部门负责人）单次乐捐200元。 第四章季报 第十条季报是由部门经理主持编写的本部门每一季度的工作完成情况、工作总