徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲
徐州工程学院工程建设监理公司
二0 0五年六月
目录
第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构
第四章施工准备阶段的主要监理工作
第五章施工阶段的监理工作
第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点
第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述
一、工程概况
本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。
二、对监理任务理解的概述
针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。
在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。
在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。
基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。
在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。
根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。
纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。
第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据
一、监理工作的指导思想
1、本项目监理的主要任务
本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。
2、项目监理拟采用的基本方法
（1）、搞好目标规划
根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制
定相应的监理工作程序和监理实施细则，制定各项目标的综合控制措施，力求实现项目目标。
（2）、实施动态控制
由于工程施工环静十分复杂，人们对自然认识在实践中不断深化，因此在工程实施过程中，通过工序过程控制，对计划目标活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握施工的各种信息，将实际目标值与计划目标进行对比，如果发生偏差就采取纠正措施（必要时修改该表计划），诸如采用先进的施工方法、增加机械设备和人力的投入等。在项目过程中不断循环，直至工程竣工交付使用。
（3）、组织协调
在工程项目施工过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
本项目参建单位多，包括工程的业主、设计、施工和材料供应商等主要参建单位，各单位间密切协作是项目建设成功的重要因素，监理协调的重点是在各单位的结合部位上做到紧密配合，步调一致，为实现项目共同努力。
在监理组内部，本项目在施工高峰期涉及的专业很多，作为项目总监，组织协调好监理组内部各专业监理工程师的工作接口，使其在监理工作中步调一致，并在自己负责的范围内进行协调。
对经常性事项的协调加以程序化，确定协调内容，如召开各种例会和专题会等。对参建各有关单位的职责和权限加以明确是协调的重要组织措施。采用指令和工作联系单位等亦是主要的协调方式之一，总之，认真搞好组织协调，调动全体参建人员的工作积极性和相关单位的有机配合，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，成为一体化运行的整体。
（4）、信息管理
在工程施工过程中，有关工程质量、进度、投资和和管理等每天都有大量的信息产生，现场监理机构将安排专人对目标控制必需的重要信息进行收集、整理、处理、储存、传递和应用。总监理工程师应是各种工程信息的集散中心。来自外面、下面的信息，汇集到总监那里，经分析处理后，通过协调、会议、指令、报告等手段，将信息传递或反馈给有关单位。
（5）、合同管理
在工程施工过程中，对工程承包合同实行监督检查和管理，是监理工作的重要内容，亦是总监驻地代表的主要职责，是监理工作的依据和纲领。有关合同管理的内容和程序将在后面详述。
3、本项目施工监理的目的
根据业主在施工监理招标文件中所确定的监理范围和工作内容，若我公司中标承担本项目的施工监理任务，我们将起到的作用和要求到达的目的是：通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在业主计划的投资、进度、和质量目标内建成办公楼。
二、监理目标
1、质量目标：
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。达到工程承包合同中约定的质量要求。
2、工期目标
确保办公楼工程建设工期为100天。
3、投资目标
通过严格控制变更设计、认真审批验工计价和加强合同管理措施，将工程项目投资控制在承包合同价内。
第三章监理组织机构
一、监理机构的组织形式
为确保我公司承担的监理业务的顺利进行，我公司经认真研究，决定成立监理组，由项目总监及总监驻地代表全面负责监理组的工作在快速、有序、高效、稳妥地情况下运转，为委托人提供优质服务。
根据招标文件，结合本工程特点，我公司拟按直线式组建监理机构，如下框图所示：
图 1 监理组织机构框图
二、监理工程师配备方案
1、我公司拟委派总监理工程师一人，为国家注册监理工程师，总监理工程师驻地代表一人。
2、我公司拟委派进场的五名监理工程师均为已取得铁道部监理工程师资格、岗位证书，具有多年从事房建工程设计、施工、监理工作经历，具有较丰富的同类工作经验，有能力胜任职责内的工作。
3、进场人员5人，其中公民建专业2人，测量、给排水、电力及通信信号各1人。
三、各级监理人员职责
监理工程师受委托人委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监理。总监理工程师的职责权限应严格遵守委托人和监理单位签订的监理委托合同所授予的职权范围以及委托人和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。
（一）、总监理工程师职责
1.对监理公司和委托人负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。
2.全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取措施解决，需要时可报委托人。
3.负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、重点工程的施工细则，并全面组织实施。
4.主持编写监理规划，审查各专业监理工程师编制的监理实施细则，并全面组织实施。
5.按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类抽样试验报告，各种混合料配合比的设计报告，向承包人签发工地指令。
6.签发承发包的验工计价报表，报建设单位。
7.批准承包人所使用的主要工程材料，施工机械及施工工艺。
8.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，支持召开有业主代表、承包人参加的工地例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题，起草工地会议纪要，并经参加各方代表签字。
9.征得委托人同意发布工程开工令，在职权范围内发布停工令、复工令。
10.在委托人授权范围内发布工程变更令。
11.尽可能的防止索赔，采取必要的措施预防可能发生的索赔。处理工期调整、费用索赔问题。
12.建立本项目的资料管理系统的档案制度。工地日志、记录、工程图片、报表及设计、施工、竣工图纸等均应指定专人保管。
13.参加委托人组织的工程质量检查、评比与验收和建设单位组织的竣工验收，组织重大质量事故的处理。
14.按规定向委托人和公司报送各项定期报表和各种工作报告。
15.定期或不定期地巡视工程施工情况，对检查中发现的问题，及时进行处理。
总监理工程师驻地代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。
(二)、专业监理工程师的职责
1.接受总监理工程师、总监理工程师驻地代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本职监理工作，参与编制本专业或本职务的监理实施细则。
2.根据总监理工程师的分配，每位监理工程师可专任或兼任本项目监理组的投资控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好工作。
3.努力学习国家及当地政府发布的有关建设工程监理的政策、法令、法规，熟悉本项目监理合同与施工合同条款；熟悉并掌握施工技术规范与规程；熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。认真执行本合同编制的各项监理工作规定和程序，不断提高自己的管理水平、业务水平和技术水平。
4.认真审核设计图纸，并参加设计交底，积极提出审核意见。
5.审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见。
6.深入工地现场，检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
7.及时检查、了解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。
8.审查承包人所使用的施工机械、设备、原材料、成品、半成品是否符合规范或设计要求，是否符合合同规定，并将审查结果报总监理工程师。
9.处理一般性质质量问题，参加重大事故的调查处理。
10.参与本专业工程计量的审核，及竣工结算的审核。
11.参加监理工作会议或专业技术会议，并做好会前准备及会议记录。
12.参加本专业分部、分项工程的验收，工程质量评定、竣工初验及单位工程质量核验。
13.做好监理资料的收集、整理和归档，监督承包人编制竣工档案。
14.负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结中与本身专业及职务分工有关的部分的内容编写。
15.每日认真填写个人“监理日志”。
16.定期或不定期向领导反映项目监理工作中本专业存在的问题，并积极提出改进建议，如发现重大问题应及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。
第四章施工准备阶段的主要监理工作
一、施工监理工作准备
1.根据本工程的特点，接到施工中标通知书后，监理人员将以最快的速度进场，完善监理组织体系。
2.加强与当地有关部门联系，尽快确定监理组住地，对监理办公用品、住地生活设施和试验交通设备等按投标书承诺，尽快到位以利于监理工作的正常开展。
3.熟悉合同文件和设计图纸资料，对设计文件中存在的差错、遗漏查证核实。
4.组织设计技术交底和施工图纸会审，受委托人委托组织或参加对设计图纸的现场复查核对，优化和改善设计，形成会议纪要。对有关设计问题等提出合理化建议。
5.绘制有关上墙图表、对招标文件及业主提供的有关质量监理、进度监理、工程费用监理及合同管理的各种“监表”、“检表”、记录、报表等清理认可。
6.审查汇总每个施工标段内施工图数量，并按发包合同内工程数量进行列表对比，建立工程数量对比台帐。
二、审查承包人的施工机械设备
按批准的施工组织设计分期审查承包人在施工工程时所使用的机械设备，并按以下要求进行系统的检查和记录。
1.进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书所列是否符合。
2.各种施工机械的配套情况能否充分满足工程施工的质量要求
3.各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度（特别是网络计划中的关键线路）是否适应。
4.数量不足或不配套的施工机械设备应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期由承包人撤离工地；承包人要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的批准。
5.已进入工地并经监理工程师审查同意使用的施工机械设备，未经批准不得运出工地。
三、审核承包人的施工测量
监理工程师在合同规定的时间内或在承包人的施工复测工作之前的合理时间内，参与勘测设计单位向承包人在现场的测量数据交接，并对承包人的施工复测进行检查验收。
1.审核承包人复测误差是否在允许范围内，测量资料是否满足《测规》要求。
2.对承包人进行的平面控制测量布设方案、测量精度，以及最终测量成果进行全面监督审核，确保精度符合规范要求。
3.若原始水准基点发生损坏和丢失，当丢失的基点在两个以上时，应通过业主请设计单位派人员予以补测；当仅有一个点丢失时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。
4.对承包人以施工放样为目的的加密控制测量工作或施工复测进行监督，特别是相临施工单位间搭接部分的测量资料及桩撅应重点检查并复核认定。
5.指示承包人对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。
6.检查承包人使用的测量仪器是否按规定进行了计量检定，检定证书是否在有效期内。
四、审查承包人质量保证体系
承包单位应建立一个完整的以自检为主的质量保证体系，主要审查内容如下：
1.承包单位是否按GB/T19000系列标准建立了质量保证体系，并通过了认证。或按全面质量管理建立了质量保证体系。
2.投标书中所报质量负责人及专职的质量检查工作是否到位及其资格证书。
3.有关质量管理及自检的职责是否明确和完善，质量责任是否明确到任。
4.原材料及半成品的质量控制方法和手段。
5.工艺过程控制的方法，质量通病的预防、质量缺陷的控制和纠正措施。
五、审批承包人提交的施工组织设计
在工程开工前，要求承包人完成并提交标段综合性施工组织设计及重点工程实施施工组织设计，经审核批准后实施。审核内容如下：
1.施工场地布置得合理性，是否符合文明施工要求，是否符合环境保护的要求。
2.施工方案和施工方法、工艺的科学性、合理性和可行性。
3.施工总工期的安排及年度和季节进度计划的合理性，能否实现进度控制目标。
4.投入资源(机械设备和劳动力等)和进度目标的适应性。
5.关键工序和关键线路投入的施工力量与非关键线路上的施工力量的协调性。
6.安全措施和环静措施的可行性。
施工组织设计（施工方案）审批程序如图2
图 2 施工组织设计（重大施工方案）审批程序图
六、检查和审批承包单位实验室
工程承包单位实验室所开展的试验项目，应能满足本工程各项试验的需要。重点检查以下几个方面：
1.试验室的资质等级及其实验范围。
2.试验室设备配备的数量、精度等级、量程等是否满足本工程实验项目的要求。
3.试验人员的资格和数量。
4.实验室管理规章制度。
5.原始记录和试验报告资料管理。
6.试验设备的量值溯源是否符合规定，是否按规定周期进行检定和校准。
7.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。是否通过政府计量主管部门的计量认证获当地建设主管部门定级评审。
七、审批开工报告
对一般单项和单位工程的开工报告，经检查确认具备开工条件后，由总监签发开工令，并报委托人核备。对于全阶段及重点工程的开工报告，需经委托人同意方可批准。
八、完成监理规划和监理实施细则
1.监理规划
根据本项目的监理依据，监理大纲、委托监理合同文件及委托人的工程建设管理办法等由总监理工程师主持编写监理规划。其主要内容有：
（1）工程项目概况；
（2）监理工作范围；
（3）监理工作内容；
（4）监理工作目标；
（5）监理工作依据；
（6）项目监理机构的组织形式；
（7）项目监理机构的人员配备计划；
（8）项目监理机构的人员岗位职责；
（9）监理工作程序；
(10)监理工作方法及措施；
（11）监理工作制度；
（12）监理设施。
监理规划在开工前报委托人，经委托人审核批准后实施。
2.监理实施细则其主要内容如下：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作流程；
（3）监理工作的控制要点及目标值；
（4）监理工作的方法及措施。
监理实施细则由专业监理工程师编制，经总监理工程师同意后报委托人审核，经委托人同意后实施。根据工程施工动态的特点和施工情况的变化，监理工程师应及时的对监理实施的细则进行补充和调整，以便更好的控制工程质量。
第五章施工阶段的监理工作
三控制、两管理、一协调
工程项目实施阶段，主要应作好工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制和合同、信息管理的各项工作。
一、工程质量监理
（一）、工程质量的事前控制
工程项目施工阶段，监理工程师应重点抓好质量的事前控制。在审查施工承包人质保体系和施工组织设计，尽量做好以下几点：
1.对施工队伍及管理人员质量的控制，把好施工人员质量关，抓好人员资质审查与控制。对主要管理人员、技术主管及内部质检工程师必须审查认可后方可上岗。对不合格人员，监理工程师有权要求承包人予以撤换。
对特殊作业、关键工序的作业人员必须持证上岗，必要时应进行考试、考核。
2.对承包人进场的机械设备的控制，重点审查砼搅拌、运输和提升设备以及其它辅助设备的规格、数量及性能等满足要求。
3.对工程所需的主要原材料、半成品、购配件的控制，优选供货厂家，严格按承包合同要求办理。加强进场的抽检试验，不合格材料不准入场。
4.对施工方案、方法和工艺的控制。要求施工承包人编制实施性施工组织设计，认真审查施工方案的可行性和合理性，施工方法是否经济合理，选择和进场的机械设备是否相适应，工艺是否先进，安全有保障。
5.对施工环境的控制和审查。尤其是作业技术环境和管理环境。诸如水、电供应、施工照明、安全防护设备、进场道路等条件是否良好。在管理上质保体系能否有效运转，对付自然环境条件变化的措施和对策能否实现，是否按环境保护工程同时施工安排施工计划。
（二）、工程施工过程中质量监理的主要方法和手段
施工质量控制拟采用以下几种方法和手段：
1.旁站监督
对工程项目的关键工序和隐蔽工程实施全过程旁站监督，以便及时发现质量事故的苗头和影响工程质量因素的变化及潜在的质量隐患，及时采取措施加以控制。如框架结构砼浇注、地基处理、基础回填等进行全过程旁站监理。制定旁站监理的表格，明确旁站检查和观察的各项数据，从而判断工程内在质量。
2.测量、量测和观察
对构筑物平面位置、线形、几何尺寸，可借助仪器进行测量，或用简单工具量测，亦可凭借感官进行目测观察。
3.试验检测
通过现场试验或试验室试验，取得数据，确认使用的各种材料和工程部位内在质量。按照委托人的规定，进行一定数量的平行抽检试验，以确认工程质量。
4.指令文件
监理工程师对施工承包人提出指示和要求的书面文件，指出施工中存在的问题，要求其应该怎样做或不能做什么，将作为技术文件资料存档。
5.规定质量监理工作程序
在项目监理实施办法或工地会议上，明确规定双方必须遵守的质量监理工作程序，规范各自的行为，如隐蔽工程检查验收制度等。
6.利用计量支付控制手段
这是业主赋予监理工程师最主要的权利和手段。如果施工承包人的质量达不到标准的要求，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书。
本工程各主要工序的质量控制要点和采取的方法和手段如下：
（三）、工程施工质量监理程序
图 3 质量控制程序图
1.质量控制的基本程序
在工程开工前，应根据合同和有关监理工作规范、监理工作实施细则及流程等制定出本监理合同的工作程序及说明，以供本监理合同的所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化、标准化，见图3。质量控制一般应按以下程序进行：
2.工程开工报告审核批程
在各单位工程开工之前，总监应要求承包人提交开工报告并进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案、施工工艺，并依据技术规范列明本项目工程的质量控制体系和指标及检验频率和方法，同时说明材料、设备、劳力组织、技术安全措施及现场部署等的准备情况，并提供测量放样、材料试验、施工图等必要的基础资料。（见图4）
图 4 单位工程开工程序框图 3.施工测量放样控制程序（见图5）
图 5 施工测量与放样控制程序
（1）.参与设计单位向承包人现场交桩，签认现场交桩记录，对承包人的测量精度进行检查和认可。
（2）.在工程开工之前，对承包人的施工防线测量进行检查和认可。
（3）.在工程施工过程中，对工程的位置、高程、尺寸及其线形的准确性进行检测、复查和认可。
（4）.构造物几何尺寸应与设计数据一致。
（5）.监督并审核各项工程、分部分项或总体工程项目的中间验收和竣工验收所进行的检查测量成果资料。
4.工序质量检查程序（见图6）
图 6 工序质量检查程序
图 7 原材料、半成品、成品及设备质量签认程序
6.工程隐检验收程序（见图8）
图8 工程隐检、预检及分部分项工程验收程序框图
7、现场配置材料、构配件质量监控措施
（1）原材料、构配件及设备的质量控制
①.进场的原材料，必须有合格证和检测试验报告，随料交验，否则拒收。同时还按批量、型号和抽检频率，结合现场实际，见证取样，送交有资质（或业主制定）的试验站各类型指标进行试验，合格后方准使用。
②进场的构配件及设备，必须有出厂合格证书和检验证书，防止假冒伪劣产品和次品进场，监理人员随即抽样做产品性能的检测，如有不合格，立即撤换、退还处理。
③随即监督检查承包单位对各种材料、构配件及设备的储存、堆放、保管及防护措施，保证其它完好性。
（2）现场配置构配件等质量控制
①.在原材料合格的基础上，重点旁站其生产工艺和施工方法；严格检查验收隐蔽工程工序，合格后继续下道工序的制作。
②．检查外形和尺寸要求，对砼构件安设计和规范要求，还要检查其蜂窝麻面、裂缝、变形等是否符合要求，确保现场制度构配件符合要求。
③.构配件堆放、起吊、运输严格按规范执行。
8、分项、分部工程质量检验评定程序和办法
（1）、分项工程质量在班组的基础上，由项目经理组织有关人员进行评定，由专职质量检查员核定，由专业监理工程师对分项、分部工程质量评定结果进行确认。
班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。当分项工程施工到一个阶段或全部完成时，班组按照质量检验评定标准要求的检查内容全数进行自检。对不符合规范及标准要求的，及时返修使其达到合格标准，这是班组的自检。一个分项工程完成后，单位工程负责人组织工长、班组长、班组质量员、专职质量检查员，对分项（工种）检查评定，专职质量检查员核定。在分部工程质量检验评定中，地基与基础和主体分部工程，因为是关系建筑工程结构安全的两个分部工程。因此，对这两个分部工程的评定，还应由企业的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核实这两个分部工程的质量等级。
一个单位工程完成后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到现场进行检验评定。评定结束后，送当地工程建设部门备案。在有总分包的工程中，总包单位对工程质量应全面负责，分包单位应对其承包的分项、分部工程的质量负责，并将质量检验评定和核实的结果报送总包单位。要求对分项工程严格掌握标准，加强控制，把质量问题消灭在施工过程中。
(2)、实行质量监督
在标准中分项、分部工程质量检验评定，都规定了由专职检查员核实的内容。这种核定是企业内部质量部门的检验，也是质量部门代表企业验收产品质量，以保证企业生产合格的产品。分项、分部工程等级应以专职质量检查员核定的质量等级为准。专业监理工程师应对质量评定结果签署意见，并报工程质量监督机构进行检查、备案，对工程进行质量等级的评定是工程交工验收的依据。
（四）、工程质量缺陷和事故处理
1.质量缺陷的现场处理
在各项工程的施工过程中或完工后，现场监理人员如发现项目存在不符合技术规范、设计图纸的规定、要求，出现了不容许的质量缺陷，或不能满足全线创优的工程质量相要求或严重影响使用时，根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：
（1）.当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时，及时发出警告，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。
（2）.当因施工而引起的质量缺陷出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。
（3）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理及下道工序或分项工程的施工。
（4）.在交工使用后的保修期内发现施工质量缺陷时，监理工程师将及时指令承包人进行修补、加固后彻底返工。
2.质量缺陷责任的判定
对承包人提出有争议的质量缺陷责任予以判定。判定时应全面审查与本项工程有关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时还应进行现场检测、钻芯等，在分清技术责任的同时，还应明确质量缺陷处理的费用数据。
3.质量缺陷责任的修补及加固
（1）.对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，要求承包人必须对质量缺陷产生的原因进行认真的分析并提出修补和加固的方案，报总监理工程师批准后执行，对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主（或原设计单位）提出处理方案，然后由承包人进行修正或加固。
（2）修补措施及方案不能降低质量控制指标和验收标准，并应在技术规范所允许的范围内。
（3）.如缺陷的严重程度已危及使用要求，必须推倒重来，彻底返工。同时还应要求有关单位对有关人员根据责任大小分别作严肃处理。
（4）.如果已完工工程并不构成对工程安全的危害，且能满足设计和使用要求，在征得业主同意后可不进行加固或变更处理，但工程缺陷属于承包人责任，应降低此项工程费用的支付。
4.质量事故的处理
（1）.对重大事故应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。
（2）.要求承包人尽快提出质量事故报告，并报业主，质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案及损失费用等。
（3）.尽快组织有关人员对事故现场进行审查、分析、诊断或验收的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令该项工程施工。
（4）.对有争议的事故责任予以判定，判定时应有各种依据、资料，在分清技术责任时，应明确事故处理的费用，承担比例及支付方式。
质量事故处理程序（见图9）
图 9 质量事故处理程序框图
二、工程进度监理
（一）、进度计划的审批
1.进度计划的审查步骤
组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行认真的审查，并在规定时间内或满足施工需要的合理时间内审查完毕。施工进度计划的编制及审查程序见图10，
审查工作按以下步骤进行;
（1）.阅读文件，列出问题，进行调查了解。
（2）.提出问题与承包人进行讨论或澄清。
（3）对有问题或不符合合同规定的部分进行认真分析，向承包人提出修改意见。
（4）.审查承包人修改后的进度计划直到符合要求并正式批准。
2、进度计划的审查内容
（1）.工期和时间安排的合理性及业主的全线施工组织设计安排。
①.施工总工期安排应符合合同工期要求及业主的全线施工组织设计安排。
②.各施工阶段的施工顺序和时间安排应与材料和设备进场计划向协调。
③.各施工阶段的技术措施是否得当。
④.受冰冻、低温、炎热、雨季气候影响的工程，安排施工的季节是否适宜，是否采取了有效的预防和保护措施。
⑤.在计划安排中对不利因素应有充分考虑，并留有足够的余地。
（2）.施工准备的可靠性
（3）.计划目标与施工能力的适应性。
①.各阶段计划完成的工程量及金额应与承包人的设备和人力实际情况相适应，并符合业主年度、季度计划要求。
②.各施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应。
③.关键路线上的施工力量安排与非关键路线上的施工力量安排相适应。
（二）、进度计划的检查
1、每日进度检查记录
各专业监理工程师安排分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日进度检查的主要记录和报告如下：
（1）.当日完成及累计完成的俄工程量
（2）.当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率
（3）.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况
（4）.当日发生的影响工程进度的特殊事故
（5）.当日的天气情况等
（6）.当日施工停滞的人力、机械数量及原因
2.每月工程进度报告
根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容：
（1）.概况或说明
（2）.工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进度累计曲线。
（3）.工程图片（关键工程及工序施工情况）
（4）.其它有关事项建议及存在问题。
3.进度控制图表及台帐
编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及工程进度台帐。以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
（三）、进度计划的调整
1.进度计划的调整
当发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原始计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应满足
合同工期的要求。施工进度监理程序见图11。
图 11 施工进度监理工作程序
2.加快工程进度
承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划制定的竣工工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以达到工程进度计划中的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：
（1）.承包人提出的加快工程进度的措施符合工程程序并能保证质量，监理工程师应予以批准。
（2）.因增加夜间施工或节假日施工而涉及附加费用，应由承包人负担。
3.进度计划的延期
由于业主或监理工程师的原因，或承包人在施工过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，从而使工程进度延误并经批准延期后，监理应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，但必须控制在合同工期内。
三、工程费用的监理
工程费用监理必须建办公楼指挥部的文件、规定。
（一）、工程验工计价的规定
1.工程验工计价的规定
（1）、验工计价范围：
①．合同文件工程量清单所列的工程项目数量;
②.变更设计修订的工程量清单所增减的工程；
③.合同文件规定的需要通过验工的各项费用支付。
（2）.主要的验工计价依据：
①.工程量清单及说明；
②.合同图纸
③.工程变更令及修订的工程量清单；
④.合同条款；
⑤．技术规范；
⑥.有关验工计价的各项规定及补充规定。
（3）.验工计价的程序（见图12）
图 12 验工计价程序图
（1）.工程验工计价报表
季度或年度工程需要验工计价时，承包人应根据合同文件的有关规定向监理工程师填报验工计划报表。
（2）.审查文件
接到承包人填报的验工计价报表和有关资料后，应进行认真的审查，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行验工计价。
3、工程验工计价的主要文件：
（1）.工程验工计价表；
（2）.单位工程的开工申请批复单；
中煤集团公司 施工企业综合项目管理信息系统 监理大纲 （供参考） 北京赛迪信息工程监理有限公司 2009年5月
目录 第一章项目概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目建设目标和原则 (1) 1.2.1项目建设目标 (1) 1.2.2建设思路与原则 (1) 1.3 项目建设要求 (2) 1.4 项目建设意义 (3) 第二章监理工作概述 (4) 2.1 监理指导思想 (4) 2.2 监理服务目标 (4) 2.3 监理服务范围 (5) 2.4 监理服务依据 (5) 2.5 监理组织结构 (5) 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 (8) 3.1 工程建设目标分析 (8) 3.2 建设内容分析 (8) 3.3 系统建设技术要求分析 (9) 3.3.1系统技术路线分析 (9) 3.3.2系统架构分析 (10) 3.3.3系统部署方案分析 (10) 3.3.4培训与维护分析 (10) 3.4 本项目的监理重点及关键控制点分析 (11) 3.4.1数据库建设 (11) 3.4.2应用系统开发 (11) 3.4.3系统集成 (11) 3.4.4系统信息安全 (12) 3.4.5系统监控管理、运维体系建设 (12) 3.5 监理方对项目建设风险的应对措施和建议 (12)
3.5.1数据库建设 (12) 3.5.2应用系统开发 (13) 3.5.3系统集成 (14) 3.5.4系统安全 (15) 3.5.5技术培训 (15) 3.5.6系统管理、运维体系建设 (17) 3.6 综合项目管理信息系统建设的监理工作重点 (17) 3.6.1总体结构方面 (17) 3.6.2系统之间接口方面 (18) 3.6.3数据管理方面 (18) 3.6.4软件开发方面 (18) 第四章项目各阶段监理措施 (20) 4.1 本项目准备阶段监理措施 (20) 4.1.1资料收集阶段监理措施 (20) 4.1.2业务调研阶段的监理措施 (24) 4.2 本项目实施阶段监理措施 (26) 4.2.1总体规划阶段监理措施 (26) 4.2.2系统分析与设计阶段监理措施 (29) 4.2.3开发阶段监理措施 (31) 4.2.4系统安装与配置阶段监理措施 (33) 4.2.5系统上线阶段监理措施 (34) 4.3 本项目验收阶段监理措施 (35) 4.3.1初验和试运行阶段监理措施 (35) 4.3.2终验和系统移交阶段监理措施 (39)
第一章监理大纲总则 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月 二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容 （一）工作目标： 1、监理工作的总目标 我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。 （二）委托服务范围 1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； 2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；
3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令； 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议； 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划； 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更； 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要； 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理； 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查； 10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务； 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算； 13、对工程质量的责任期进行保修监理； 14、完成监理规范要求的其他工作内容。 （三）监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
市政道路工程监理大纲
第二部分：技术标 （监理大纲）
一、工程概况 1、工程名称：滑县北环路东西延伸工程 2、建设地点：滑县县城北环路 3、建设规模：新建道路11369米 4、计划投资额： 5、结构类型及层数：沥青砼照面、沥青砼路面慢车道、人行道、排水管道、路灯等 6、工程性质与等级：市政公用工程、三等 7、质量标准：合格 8、建设单位：滑县人民政府县城道路建设指挥部 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标：贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标：贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。
2、监理工作范围 监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水管道、路灯等电照的施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 （1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 （2）、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 （3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。
目录 第一章概述 第一节工程概况 一、监理服务范围 二、监理工作目标 三、监理工作指导思想 四、监理工作内容 第三节项目监理机构及其职责 一、监理机构框架 二、监理机构人员配备 三、监理人员岗位职责 第二章工程质量控制目标及措施 第一节质量控制目标 第二节工程质量控制措施 一、质量控制原则、依据 二、工程质量影响因素 三、工程质量控制流程 四、准备工作质量控制措施 五、工序施工质量控制措施 六、旁站监理工作措施 七、质量问题和质量事故处理 八、工程质量验收控制措施 九、保修阶段的质量控制措施 第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施 一、桩基工程质量控制措施 二、基坑开挖及支护质量控制措施 三、钢筋混凝土结构质量控制措施 四、加气砼砌块墙体质量控制措施 五、装饰装修工程质量控制措施
六、屋面工程质量控制措施 七、消防及给排水安装工程质量控制措施 八、建筑电气工程质量控制措施 九、电梯安装工程质量控制要点 第三章工程投资控制目标及措施 第一节工程投资控制目标 第二节工程投资控制措施 一、投资控制组织措施 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制合同与信息措施 第三节投资控制主要工作 一、工程计量控制 二、工程进度款支付及结算控制 三、工程变更价款的确定 四、索赔控制 五、投资偏差分析 第四章工程进度控制目标及措施 第一节进度控制目标 第二节进度控制措施 一、进度控制组织措施 二、进度控制技术措施 三、进度控制经济措施 四、进度控制合同措施 五、进度控制信息管理措施 第三节进度控制主要工作 一、工程延期控制 二、物资供应进度控制 第五章工程安全管理目标及措施 第一节安全管理目标
徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲 徐州工程学院工程建设监理公司 二0 0五年六月
目录 第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构 第四章施工准备阶段的主要监理工作 第五章施工阶段的监理工作 第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点
第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述 一、工程概况 本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。 二、对监理任务理解的概述 针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。 基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。 在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。 纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据 一、监理工作的指导思想 1、本项目监理的主要任务 本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。 2、项目监理拟采用的基本方法 （1）、搞好目标规划 根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制
万安监理公司项目监理大纲第1页共95页 项目 监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位：万安监理公司 日期：
目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告
0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化 工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1 项目名称： 建设地点： 占地面积： 主要技术特点： 1.2 项目组成、规模（见附表1） 由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注
1.3 总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标 （天）（优良或合格）（万元） 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在 项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 单位、分部、分项质量等级 序号 工程名称合格优良 注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标
五、监理大纲 第一节工程概述 1.1工程项目概况 本工程位于湘江下游，起点为衡阳市的湘江蒸水河口，终点为株洲航电枢纽，共154km 湘江航道；项目建设地点在湖南省株洲市和衡阳市境内；招标项目规模：湘江二级航道二期工程建设湘江衡阳蒸水河口～株洲枢纽154公里二级航道，在大源渡航电枢纽和株洲航电枢纽各新建2000吨级二线船闸1座，建设跨船闸桥梁2座、鱼道2座、衡阳水上服务区及其他相应配套设施。 1.2.工程项目组成 1、在大源渡枢纽和株洲枢纽各新建1座2000吨级船闸，船闸有效尺度均为280m×34m×4.5m（长×宽×门槛水深），设计年单向通过能力均为2450万吨； 2、建设项目河段范围的航道及配套工程，航道设计尺度为3.0m×75m×550m （水深×航宽×弯曲半径），整治航道里程154km，新建衡阳水上服务区，按一类航道维护标准建设朱亭、衡山、衡阳3处航道站，按2000吨级船舶通航要求对4座桥梁进行防撞加固等； 3、新建大源渡和株洲枢纽鱼道各1座，改移株洲枢纽二线船闸湘江堤防，新建株洲枢纽二线船闸进场道路上跨京广铁路桥。 1.3.合同控制目标 本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标： 1、质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，
最终使该工程达到地方评优标准。 2、工期目标：按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。 3、投资目标：按照本工程造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。 第二节监理工作的范围与工作内容 本项目监理范围为湘江二级航道二期工程施工期水土保持专项监理，监理服务阶段包括：施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的水土保持工程监理（内容以批复的水土保持方案为准）。 2.1.监理工作范围 水土保持监理范围包括株洲及大源渡两个船闸和鱼道、衡阳水上服务区、3处航道站等建设区域内的工程永久占地防治区、施工临时占地防治区、弃渣场区、取料场区及直接影响区等六个水土流失防治责任区域以及其他与湘江二级航道二期工程相关的水保工程建设项目的监理工作。 2.2.施工工期和监理服务期 湘江二级航道二期工程总工期51个月，计划完工工期为2019年12月底。其中监理服务期为43个月，从合同签订日开始，至二期工程水保工程专项验收后终止。在服务期间，积极配合招标人和相关主管部门进行整个工程的水保工程项目检查等工作；服务期满后，持续配合招标人和相关主管部门进行整个工程的竣工验收。
****房地产开发有限公司 **** 项目 ! 监 理 大 | 纲 *****工程项目管理有限公司 20**年3月25日
目录 一、工程概况4 》 二、编制依据4 三、本项目监理目标4 1、指导思想4 2、监理部组织结构设置4 3、监理目标6 质量控制目标6 进度控制目标6 、 投资控制目标7 合同管理目标
安全生产、文明管理目标7 信息管理目标7 监理工作服务目标7 四、监理服务范围、内容、任务、期限和监理方式8 监理服务范围8 … 监理服务工作的内容9 监理服务工作的任务9 监理服务期限10 监理方式10 五、监理工作依据
六、监理工作主要制度11 会议制度11 < 值班制度13 监理文件编制审核工作制度16 工程监理审核工作制度18 监理检查、验收工作制度18 巡视检查制度19 隐蔽工程验收19 旁站监理制度20 ~ 分项工程验评
分部工程验评22 单位工程验评23 ) 】 一、工程概况： 1、工程名称：****项目 2、建设地点：**********县
3、工程规模：建筑面积约45万㎡ 4、工期要求： 5、（ 6、 7、总投资： 二、编制依据 1、本工程初步设计。 2、建设工程监理规范。 3、国家、地方及行业其他有关工程监理的执行标准及规程。 三、本项目监理目标 1、指导思想 ） 公司组建项目监理部进驻施工现场，现场监理人员将以合同为依据，按照业主的要求和《建设工程监理规范》的规定制定监理工作计划和实施细则，“守法、诚信、公正、科学”、认真贯彻执行施工监理的各项方针、政策、法规。派满足该工程专业需要的监理人员，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，法制化、标准化、规范化、程序化认真履行职责。采用目标规划、动态控制的方法，以合同管理、组织协调等手段，优质服务，对工程质量、建设工期、建设投资实施全过程、全方位控制，高质量完成业主委托给我公司的监理任务。 2、 3、监理部组织机构设置 监理部组织机构各个层次分别是：
一、考试说明 1.考试要求： (1)理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识; (2)掌握信息系统项目管理与监理的基本知识; (3)掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法，以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用; (4)掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法; (5)熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势，包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等; (6)掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范; (7)熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求; (8)正确阅读并理解相关领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能;能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档;能有效组织和实施监理项目;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3.考试方式 (1)信息系统工程监理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题; (2)信息系统工程监理应用技术，考试时间150分钟，笔试，问答题。 二、考试范围 科目一信息系统工程监理基础知识 1、信息系统工程技术知识 1.1信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期
·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份 ·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法
监理大纲内容 根据湖南华强文化科技有限公司招标文件，我公司认真阅读并充分了解了招标文件的意图，针对招标要求，组织公司技术负责人和相关监理人员编制了《湖南华强文化科技产业基地一期工程监理大纲》，作为公司项目监理部实施现场监理的指导文件。 第一章工程概况 1、建设单位名称：湖南华强文化科技有限公司 2、工程项目名称：湖南华强文化科技产业基地一期工程监理； 3、建设地点：**县新通扬运河南岸、河滨路以北；西起朝阳桥，东至东洲公园； 4、工程规模：**县城河滨公园，沿新通扬运河南岸东西长2.85千米，总用地面积约109.73亩，工程投资概算2000万元，本次监理招标范围内工程为：护岸工程约700万元，道路、建筑小品工程约700万元。 5、工期要求：护岸工程计划开工时间 2007年9月16日，计划竣工时间2007年12月15日；道路、建筑小品工程计划开工时间2007年9月30日，计划竣工时间 2007年12月20日。 6、**县河滨公园工程建设总投资约1400.00万元。 7、质量控制目标：施工设计指标。 8、进度控制目标：与工程施工合同工期、保修期相同
第二章监理工作范围、内容、目标 第一节监理工作范围 本工程（**县河滨公园工程）监理工作范围主要是施工全过程监理，护岸工程和园区内道路、建筑小品工程以及图纸包含的工程项目。施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。 第二节监理工作主要内容 主要监理内容： 1、包括绿化栽植土；景观绿化栽植乔木、灌木及草坪，并进行后继的养护工作； 2、护岸工程以及园区道路、土方、水景雕塑、小品、照明灯光、市政排灌、护岸等项目的施工全过程监理； 3、利用监理工作手段、方法、措施控制工程质量：主要进行“三控三管一协调”即：工程质量、投资（造价）、工期三方面的监理控制；合同、信息、安全管理；协调建施方工程工作关系。对主要部位、关键部分确定旁站监理方案，实施旁站，做好旁站监理记录。 第三节监理工作目标 本工程投资概算为2000万元，此次监理招标范围造价约为1400万元，该工程为**县城区内重点投资项目，是县委县政府、县城区为改善投资环境、人文环境而投资兴建的一个重点工程。如果我公司有
第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；
4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。
目录第1章项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容 1.5监理工作目标 第2章监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据 第3章监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系 第4章监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8 设备安全工程质量监理 4.9 煤气管道工程监理要点 4.10 工程质量事故处理 4.11 安全文明施工监理 4.12 合同管理 4.13 现场监理信息与资料档案管理 4.14 组织协调 第5章 监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则
第6章 监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责 6.5进度控制监理工程师岗位职责 6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责 第7章 项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度 7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度 7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度 7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度 第8章监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施 第9章工程监理资料的提供 9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表） 9.4监理单位内部用表：（D类表） 9.5监理资料归档的主要内容
监理大纲编制质量 1 范围 本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容，以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。 本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。 2 术语及规范性引用文件 本文件采用GB/TISO9000：2000确立的术语。 本文件引用下列文件： GB/TISO9000：2000 质量管理体系-基础和术语 GB/TISO9001：2000 质量管理体系-要求 3 职责 监理公司技术部为监理大纲的主管部门。 监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。 监理公司主任工程师（总工程师）负责审核监理大纲，并纳入投标文件中。 4 监理大纲编制的基本要求和编制内容 监理大纲编制的基本要求 4.1.1 监理大纲（监理方案），它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个，一是使顾客认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件: 1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；
2) 与建设工程项目有关的标准、规范； 3) 建设工程项目顾客的招标文件； 4) 建设工程项目设计文件。 本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时，其内容应作相应调整，以满足招标文件的要求。 4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。 监理大纲编制的主要内容 4.2.1 工程项目概况 1) 工程名称； 2) 建设地点； 3) 建设规模； 4) 顾客单位； 5) 设计单位； 6) 建设工期； 7) 工程投资； 8) 主要生产工艺流程； 9) 主要建筑结构型式； 10) 质量标准。 4.2.2 监理机构组织与管理 1) 监理机构组织及监理人员职责 a) 监理机构组织 根据工程项目“监理招标文件”的要求，为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理，成立监理机构组织，编制“监理机构组
中心项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位： 日期：二0 一二年十月十日
第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第^一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述 一、项目基础情况： 建设地点：市 建设规模：总建筑面积约131000 平方米 结构形式：框架 工程投资: 国有资金 二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 （一）工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。 （二）工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。 （三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。 （四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。 （五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
2010年11月软考信息系统监理师考试上午试题 （1）可组成BI（商业智能）系统。 A．数据仓库、OUP和神经网络 B．数据仓库、OLAP和数据挖掘 C．数据库、OLTP和数据挖掘 D．数据库、MIS和DSS （2）是系统建模的替代方法，是可选的系统设计方法，经常用于系统开发项目中，特别是用户难以陈述或者可视化业务需求时。 A．设计用例 B．数据建模 C．结构化功能需求 D．建立原型 面向对象开发技术中，对象定义为系统中用来描述客观事物的一个买体，对象之间通过(3)执行有关操作。 A．信息共享 B．调用 C．继承 D．消息 (4) 技术利用程序的局部原理，把程序中正在使用的部分数据或代码存放在特殊的存储器中，以提高系统的性能。 A．缓存 B．虚拟存储 C．RAID D．DMA ●（5）基准程序规范用于评价计算机在事务处理、数据处理、企业管理等方面的性能。（5） A．Linpack B．SPEC C．TPC D．MFLOPS 数据链路层、网络层、传输层分别对应的网络连接设备是（6）。 （6） A．路由器、网桥、网关 B．路由器、网关、网桥 C．网桥、路由器、网关 D．网关、路由器、网桥 一台Windows2000操作系统的节点主机要与SNA网中的一台大型机通信，那么用来互联的设备应该选择(7) 。 A．网桥 B．路由器 C．中继器 D．网关 （8）协议对在网络中传送的数据进行分组和路由，负责将数据从一个节点传送到另一个节点，该协议与OSI/RM模型中的(9)层对应，同层协议还包括(10) 。
A．SMTP B．TCP C．IP D．IEEE802 A．会话 B．传输 C．数据链路 D．网络 A．SNMP B．UDP C．ARP D．FTP 能够支持突发通信流量的广域网协议是(11)。 （11） A．专线 B．X. 25 C．帧中继 D．IEEE802 下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中，错误的是（12）。（12） A．一个局域网上至少有一台服务器，专为网络提供共享资源和服务 B．现行的本类操作系统包括UNIX, Linux等服务器版 C．相对于支持远程终端一主机模式的操作系统更便于使用 D．可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享 利用有线电视总线式同轴电缆，将用户接入网络的技术是（13）。 (13) A．PSTN接入 B．ADSL接入 C．HFC接入 D．ISDN接入 在交换机测试过程中，需要建立VLAN进行测试的是（14）。 (14) ①VLAN配置测试②访问控制列表测试③冗余切换测试
《工程监理》课程教学大纲 开课单位： 课程类别：选修课-专业教育 总学时：32 讲授学时： 32 实验学时：0学分：2 开课学期：第四学期先修课程：建筑施工技术、建筑施工组织 教学方式：讲授考核方式：考查 使用教材及主要参考书： 教材：张向东主编，《工程建设监理概论》第3版，机械工业出版社，2016. 参考书：1.卢修元主编，《工程建设监理》，水利水电出版社，2015. 2.赫桂梅，柳立生主编，《建设工程监理》，武汉理工大学出版社，2015. 一、课程的性质和任务 本课程为建设工程管理专业选修课，它的任务是研究建设工程监理的基本概念，监理工程师素质及执业资格制度、监理企业的设立及经营管理、建设工程监理组织、建设工程监理三大目标控制及建设法规等内容。 二、教学基本要求 通过本课程学习，使学生了解建设工程监理监相关法规，熟悉建设工程理论，掌握建设工程监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程，在教学过程中必须注意与实际案例相结合，使学生获得感性认识，加强学生运用理论知识能力的培养。 三、学时分配
四、教学内容及要求 第一章总论 1.1概述 1.2工程建设监理的产生与发展 1.3工程建设监理的法律、法规与规章 1.4建设程序和工程建设管理制度 思考题 第二章监理工程师2.1监理工程师的概念和素质 2.2监理工程师的培养和资格考试 2.3监理工程师的注册 2.4监理工程师的职业道德与纪律 2.5监理工程师违规行为的处罚 第三章工程建设监理企业3.1监理企业的概念与组织形式 3.2监理企业与工程建设各方的关系 3.3监理企业的设立 3.4监理企业的资质与管理 3.5工程监理企业经营管理 第四章工程建设目标控制4.1概述
工程监理大纲 编制： 审核： 批准： 监理单位名称： 时间： 目录
一、工程概况： 二、监理工作内容 （一）、工程监理的依据 （二）、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 （三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 （七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 （十）、监理工作制度 一、工程概况 1、建设工程名称：
2、建设工程地点： 3、建设工程组成及建设规模： 4.主要建筑结构类型： 5、工程总投资： 6、资金来源： 7、开工日期：本工程计划开工日期为2010 年月日，计划竣工日期为 2010 年月日，总监理工期日历天。 8、质量要求：合格 9、场地条件：三通一平 10、标段划分： 二、监理工作内容 ( 一) 、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟” 的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理， 开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的 各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等 文件。 ( 二) 、监理工作的目标和范围： 1、监理目标： 本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要
高标准基本农田建设项目监理大纲内蒙古自治区土地学会
内蒙古防沙治沙学会编内蒙古农业大学
目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度
4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查制度 4.11施工组织设计审核制度 4.12工程开工申请制度 4.13隐蔽工程检查制度 4.14设计变更制度 4.15施工测量复核制度 4.16施工进度计划的动态监控制度4.17投资监控制度 4.18项目监理部的内部工作制度4.19编写项目《监理规划》制度4.20监理月报制度 4.21旁站监理制度 4.22监理巡视制度 4.23考评制度 4.24监理投诉处理制度 4.25项目监理工作总结制度
4.26安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7.2投资控制的重点 7.3施工阶段投资控制的措施与手段
2011年度矿山地质环境治理项目 监 理 大 纲 编制： 审核： xx建筑设计研究院 2012年12月10日
监理大纲目录 1. 编制依据 2. 工程概况 3.项目组织机构 3.1项目监理机构组织结构示意图 3.2项目监理组织机构人员名单 4.质量控制目标、方法及措施 4.1质量控制目标 4.2质量控制方法 4.2.1质量控制目标分解一览表 4.2.2质量控制原则 4.2.3质量控制的工作内容 4.2.4质量控制的流程 4.2.5质量控制的原则和制度 4.2.6质量控制的依据和任务 4.3质量控制措施 4.3.1质量控制的措施 4.4施工质量控制点的监理实施意见 4.4.1施工质量控制点的设置 4.4.2重要工序、关键部位的旁站监理 4.4.3见证取样
4.4.4砼结构工程施工质量控制 4.4.5砌体工程施工质量控制 4.4.6主体工程施工质量控制 4.4.7装饰工程施工质量控制 4.4.8屋面工程施工质量控制 4.4.9楼、地面工程施工质量控制 4.4.10消防工程施工质量控制 4.4.11电气安装工程施工质量控制 4.4.12给排水工程施工质量控制5．进度控制目标、方法和措施 5.1进度控制目标 5.2 进度控制方法 5.2.1概述 5.2.2进度计划编制 5.2.3进度计划的表示方法和执行 5.2.4进度计划实施中的调整 5.3 进度控制措施 5.3.1组织、技术、经济、合同措施 5.3.2 发挥监理协调作用 5.3.3 完善监理资料 6. 投资控制目标、方法和措施
6.1 投资控制目标 6.2 投资控制方法 6.2.1投资控制的动态原理 6.2.2投资控制的重点 6.2.3建设工程投资的特点 6.2.4工程计量的重要性 6.2.5 投资的事前、事中、事后控制 6.3投资控制措施 6.3.1 主要措施 6.3.2职责及分工 6.3.3严格按程序办事 7. 对安全生产、文明施工目标的管理 7.1安全、文明控制目标 7.2安全、文明控制方法 7.2.1安全监理职责 7.2.2 安全生产监理依据 7.2.3文明施工控制方法 7.2.4安全施工控制方法 7.3安全、文明施工控制措施 7.3.1安全控制措施 7.3.2文明施工控制措施 8. 信息管理
第四章信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述?监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后,应该经过总监理工程师的审核批准,并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的,用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件;它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求,由项目总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制,在设计阶段监理工作的基础上，综合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下，结合监理的具体条件,制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是,对信息工程监理而言,仅仅有信息工程系统设计方案，是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师,只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后，才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则,这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4．1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到，监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性，但它们之间还是有着本质的区别。因此,为了不至于混淆三者之间的区别，有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时，投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使业主信服,采用本监理单位制定的监理方案，能够圆满实现业主的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见，监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。?而项目监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的