开拓新兴市场：行销与推广并重
中国取代德国成为主要出口国
春天到来，万物新貌。不管是从世界市场的需求还是分布，我们都能够发现今年的经济回暖是跟以往有所不同。那么，作为本次论坛的开始，我想给大家画一个背景画，这个背景画里既包括了宏观经济，也包括了来自供应商和买家的声音。
先来看看大环境的数据：今年年初在瑞士达沃斯的论坛主题是世界经济已经进入了新的复苏；国际石油，突破75美元/桶；还有国际货币基金组织所报告的一些新的预测，我们都能够看到明显好转的现象。根据国际货币基金组织IMF的预测，今年的世界产出将比上年增长4.7%，而2011年比2010年还会增长4.3%。我们再来看看中国，作为出口的供应基地，整个1月份的增长突破了20％，2月份更是突破40％，到了3月份外贸出口总值比去年同期增长了24％。这个是一个非常可观的数据，中国的整体经济走向转折，买家回来了，供应商可以继续发展了，春天真的来临了。
另外，来自全球著名的经济杂志观点，认为目前中国已经取代了德国成为世界主要的出口国，这等于是个分水岭。不过，中国的定位跟以往也有所不同，比如说，目前跟环球资源有来往的很多买家，都说中国的产品不能算是世界最便宜的，但是他们还是愿意选择中国的供应商，这是因为综合质量、数量，以及物流等方面的因素，中国产品还是有优势的，这对中国的企业来说是一个新的挑战。
因为很多企业之前可能会把自己的产品标榜为世界最便宜的，或者是以价格来吸引买家。但是现在这个方法行不通了，要改为以质量来吸引买家的注意，不仅仅是外观、创新，或者是服务，所以这就意味着要做一些调整。也就是企业定位的调整，包括产品，也包括行销策略等方面。
新兴市场将成为最主要的进口国
那么我的看法是，如果我们回顾去年的这个情况，会得到很多教训，而其中一个教训就是市场的多元化，这个问题等一下我们会再说明。从这个国际货币基金组织所给出的图表中，我们能够看到全球经济的复苏要看不同的区域，同时也有不同的特色。我们可以得出中国是以双位数增长的经济体，而对于传统的市场，如欧美的市场来说，欧美的经济体只有2.1％的增长；但是新兴国家，尤其是那些东欧，包括其它地区，如中东等新兴经济体增长了6％，平均是6％，这代表新兴市场的快速发展也是一个机会，而且也是一个帮助企业市场多元化的一个好机会。
不过，我们不要忘记，如果只看整体的大小，传统的市场是非常重要，而且可能今天下午我们还有机会听到来自企业界的一个代表的演讲，他可以跟我们阐述如何去取得两者之间的平衡。虽然从大体上来看，中国的出口额只有15％的份额是出口给新兴市场的，85％是给传统市场，但是我们有理由相信未来几年里面新兴市场将会是增长最快的市场，没有之一，所以这个图形是会慢慢地改变的。
今天我们探讨的是策略问题。经过这么大的一次危机，企业必须搞清楚自己的发展方向。在市场定位、产品定位，企业定位等方面，都要尝试做出一些新的决定。而且你现在所做的决定将会影响企业未来的发展。因为过去的一年，是关键的一年，中国发展成为世界出口第一的国家，这代表一个新的机会。
那么作为一个媒体，我们有机会听到很多企业的声音，因此我认为我们应该有一个小小的总结，就是市场开发即市场的多元化要像市场的开发一样要找到自己的平衡点。一方面是产品本身会有影响，不同的产品有不同的特色，产品的世界市场的分布都不一样，另一方面企业发展也会影响你的决策。但是总的来说，今年应该是个很好的时刻去考虑我对传统市场要维持什么样的一个状态，我对新兴市场要怎么样投资，为了未来若干年的新发展做出抉择。
传统市场与新兴市场消费观念的异同
那么在这里呢，我想作为环球资源这样一个出口贸易媒体，我可以分享一些有关消费者的消费趋势，因为消费者的习惯也会影响到买家的习惯和采购的习惯。在传统的市场呢，我们能够明显看到的是经过这场经济危机，不管是美国也好，或者欧洲也好，一般的消费者会越来越看重性价比。可能金融危机之前，当美国的某一个家庭主妇去购买，她可能毫无疑问地不经过任何思考就可以买一件商品，看起来外观漂亮，又有点儿豪华的那种感觉的商品会吸引消费者。但是经过危机之后呢，消费者的生活方式进行了一些改变。现在更多的消费者会思考，譬如说是不是环保产品，或者产品的耐用程度，还有就是性价比的问题，所以优惠的价格可能会扮演更主要的角色。
所以，在欧美市场，当然美国还是有一些高档消费者，但是我分享的是一个生活价值观念的改变，这也意味着你所经营的产品以及你所提供的服务也应该做出相应的改变，这是传统市场的一些情况。
反过来说新兴市场，由于新兴市场的经济体快速发展，有时候供应商会发现当地的高档消费者也有实力去购买一些价格比较高，质量非常好的产品，所以不管是中东也好或是拉丁美洲也好，也有一些高档产品的市场。但是，还是像我们说的整体的消费习惯，整体的绝对数字，当然拉美市场高档定位的消费者在数量上没有办法跟欧美地区相比，但是我的意思是说新兴市场的范围很广，有时候可以卖一些很好的产品。所以，因为消费者的改变，每一个买家的态度也在改变。我想也有一些共同点，不管是新兴市场也好，或者是传统市场。一个共同点是质量越来越重要。而且另外一个是社会责任即环保方面会越来越重要。还有一些是要求独有的那些特点，反正一个产品如果是独有的产品，我的竞争对手，零售商的竞争对手都没有的话，那么我的价格就可以稍微提高，所以越来越多的买家就会要求在设计方面有独特的地方。
供应商开拓新兴市场的担忧。
我为什么会这么说，因为我是一个媒体，环球资源又有能力听到这些不同的声音，这里我想分享的是今年我们进行了一个很有趣的一个调查的结果。我们是发《世界经理人》杂志
给国内的企业，我们问他们有关开拓新兴市场主要的担忧，我们发现排在第一位的是掌握当地商业文化，这不是说语言或是消费者方面一些不同的地方，而是说商业文化。
举个例子，我有一个朋友是巴西的，他做通讯产品。他跟我分享了一个我原来不知道的商业文化，在巴西市场连那些有钱人，当他在商店里面购买东西的时候，就连那些很琐碎的很普通的产品比如袜子都要分期付款，分期到6个月，所以对巴西的零售商来说这样会带来很多经营方面的压力。当你跟巴西买家做谈判的话，你会觉得为了这么几块钱而要求分期付款条件很令人费解，但是如果你能够掌握它的原因即当地这个消费的习惯，那么你就会理解了。所以我想不同国家有不同的商业习惯，这是一个很能够理解的担忧。
排在第二位的是怎么样找对合作伙伴，反正如果我是供应商，我对新兴市场是一片空白，我什么都不知道，所以我要找到一个好的买家帮我发现这个机会，或是发现一些做法，这是排在第二位的。
接下来第三位，才是当地消费者对产品方面的特殊要求。然后是语言障碍、订单量等。我还是用拉美市场做一个例子，拉美这个市场由很多国家组成的，不像美国一样单一。而且整体加起来的话还是小于美国的。作为中国的一个出口市场来说，不可能要求拉美的买家像美国的买家能够那么轻松地给你一个很大型的订单，这是可以理解的。但是我想不管是新兴市场也好，或者是传统市场，越来越多的买家要求灵活的分批的那种订单，所以我想这也是一个新的趋势，这是供应商的角度。
新兴市场买家如何考核供应商。
那么买家是怎样考虑的呢？对此我们进行了一个新兴市场买家的调查。我问他们当他们考虑购买中国的产品时，他们考核供应商的因素包括哪些，排在第一位的是价格。可能你会认为这很正常，但是我可以说，当我们问同样的问题给传统市场的买家，排在第一位的不是价格，而是质量。而且我可以猜测未来的新兴市场的买家很有可能把质量放到第一。总的来
说，买家会越来越看重产品的性价比，一定的产品质量如果是达到这样一个价位，就会对他来说产生一种价值、一种吸引力。
价格第一，质量第二，沟通能力第三。沟通能力又不仅仅是语言，而是掌握买家的需求，买家的期望值，当买家问你要某一个产品的说明，你是不是有一个很专业的产品介绍，是不是很齐全，会不会包括公司背景，比如说生产能力，生产设备，还有投资背景等等，这方面的问题会造成很多疑问，这也是跟传统市场买家差不多要求了。但是可能对新兴市场来说，因为中国他们并不是很了解，也许越来越多的新兴市场买家直到现在才自己直接经营，所以他就需要了解更多有关供应商的背景。
第四是供货周期，这个也可以理解，因为不同的新兴市场的要求可能会比传统市场更复杂一些。再来是创意，还有信用状况。信用状况一方面指的是金融方面的信用，还有一方面是更广的，是说企业背景、企业形象。所以，如果把这两个方面加在一起的话，我们就可以发现供应商应该怎么做，才能使新兴市场买家越来越活跃，越来越主动地找中国的供应商。因此中国的供应商应该把握这个机会，说出自己的优势在哪里，进行行销跟推广，尤其是面向新兴市场的推广
通过什么渠道去开发新兴市场？
新兴市场的买家是通过各种各样的渠道去研究中国企业的背景，中国的产品，所以如果你想积极掌握这些新兴市场的买家，你应该把自己的信息就放在凡是买家在用的一些渠道上，不管是展览会，还是网上，或是搜索引擎，或者是杂志等等所有的渠道，尤其是那些能够瞄准新兴市场的渠道。
新兴市场的买家要求越来越严格，而前面我们已经讲了，中国的产品也不是世界最便宜，所以我们可能要更多地去推广自己产品除了价格以外的因素。这可能是个好消息，可能是个坏消息，因为你要宣传的时候，把价格以外的因素说清楚是有一定挑战的，如果我的产品是市场最低价格，我要写一个广告标题太简单，但是如果我说我的产品是市场里面最好的，那
么我的标题该怎么写是很有难度的，我怎么样去说明我好在哪方面，我真正的独特的地方在哪里，是不是在服务或是在质量上，我可能要花更多的时间去思考这个问题，而且当我在行销、推广做广告的时候，我可能要换另一种方式来反映出我们公司的实力跟形象。
还有呢，我们知道很多新兴市场买家对中国不太熟悉，所以他们可能会更慎重考虑，这样的话企业的形象也是很重要，所以在形象方面你要想办法让自己看起来是一个很专业的，比较像样的，比较可靠的企业。拉美市场可能我们在后面还会讲一些，现在我们先讲一些内部的数据。
环球资源作为一个媒介，我们有很多经验，而且我们的买家50％是非欧美国家，非欧美的份额最近在发生了一些变化，有点儿像中国的出口一样的。最快发展的买家是在新兴市场这块，因此我们看到这个需求，我们看到供应商的兴趣，我们也特别推出了一些新的渠道和方法。但是我现在想分享给大家的内部数据，是能够反映出新兴市场的速度与需求的。这个是说09年的第四季度我们环球资源的摄取增长了58％，但是在新兴市场的国家里面，比如说俄罗斯，09年比08年增长了接近80％,巴西突破40％，东欧整体是40％不到，还有印度,中东的沙特阿拉伯，所以这很明显地能够看到买家数量快速增长是来自新兴市场。
另外的角度，因为我们举办系列的展览会，而且有的是展览会是面向新兴市场，比如说中东的迪拜，或是今年的南非会有新的展览。这里我想分享的是香港展的一些经验，刚好是这个礼拜，也是我们春季的香港展.很明显我可以说这个礼拜是电子展，我到机场旁边的会场，我能够看到买家明显比上次多的多，而且来自新兴市场的买家也是越来越多。目前我能够跟大家说的是去年秋季展跟去年春季展的一些改变，我们发现来自莫斯科参展的买家增长了130％，来自俄罗斯的增长了84％，来自波兰的增长了80％，巴西是70％，这明显地指出来新兴市场的需求越来越明显，越来越重要。
因为这个呢，我们也是从另外一个方面接触到新兴市场的买家，我们发现很多新兴市场买家原来我也不太熟悉的名称，他们可能还没有设亚洲的办事处或者采购机构。为了帮助他们寻找供应商，我们提供了一个平台，叫做e—sourcing，是个虚拟洽谈的渠道。可能诸位
也会有一些人知道我们最近安排了大型零售商直接面对面的洽谈，叫做专场讨论会。这次通过网上的一些交流，我们最近半年里面有安排了31位买家，新兴市场的买家来通过这样的方法来寻找供应商，包括俄罗斯的第一大的电子零售商，或是印度最受欢迎的电子产品家电产品的零售商，或是巴西的也是南美洲最大的纪念品公司的零售商，我们给他们这样一个渠道，方便他们研究哪一些供应商是有潜力，或是能够符合他们的要求。
拉美市场将是未来最值得期待的新兴市场
那么刚才我说拉美，我为什么对拉美这么感兴趣，有很多理由。但是其中一个是来自我们跟企业进行调查的结果，我们问企业未来5年里面对你自己公司来说，哪一个新兴市场是最重要，然后我们发现排在第一位的是拉美，占31％。那么如果是第二呢，才是俄罗斯跟中东，再来是东欧跟非洲。但是我想拉美成为第一也是有道理的，譬如说从政府方面，就是从政府的角度，中国人民银行的行长就说中国将加强同拉美国家的经贸关系或者是投资力量，另外一个是因为市场的大小，如果你把印度跟俄罗斯加起来作为中国的出口市场还没到拉美那么大，所以拉美市场是很有吸引力。
但是拉美市场也有它的复杂性，譬如说这是与拉丁美洲做生意，有时候分别在那么多国家，不同的海关要求，不同那些物流方面的挑战，所以有时候也会通过美国进去，譬如说在美国南部或者美国西部设立一个机构，设置一个代理，就可以更直接地跟南美的买家做生意。但是拉美市场是持续增长的，对中国企业也是带来了一个新的机会。
但是我还是想强调，经过这个危机之后我们的教训是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，所以不要把全部的资源都放在某一个市场。但是，现在这是很好的机会去开发或者去发现、去学习，这些当然取决于传统企业的定位。我认为企业总是能够很好的可以找到自己的平衡点，用来维护自己现有好的买家，但是又能够主动地制定自己的一些方案，开发新的优质买家。
行销与推广的时代已经来临
在这里我就想分享一个我的观察，做这行做了这么多年，20几年来跟中国的买家常有往来，我觉得中国入世那时候是一个非常明显的转变，因为各个国家的买家就更放心。举个例子，美国的新国策以前，很多买家担心，他不敢把所有的采购放在大陆，因为万一国策取消的话就会带来很多麻烦。但是中国入世之后没有这个问题，没有这个担忧，那个时候所有的买家都纷纷跑到中国来，那个时候的中国企业是多么舒服，你可以在公司里等买家主动敲门来找你谈生意。
但是今天不一样了，买家已经知道中国有那么多的出口企业，而且出口企业在国内是不停地增加，所以竞争越来越激烈。现在应该是转到供应商要主动选择买家的时候了，那么供应商选择买家用什么样的工具或者通过什么渠道去选择呢？关键是行销策略。你要瞄准什么类型的买家，什么样的市场的买家，哪里的买家。而且这些也要及时更新，不停地更新。去年就有这样一个例子，一个很明显的教训，可能我们全部依靠某一些买家，万一他们出问题我们怎么办，所以我觉得这个新的时代就是行销跟推广的一个时代。
对中国企业来说这可能是一个挑战，不过也是一个新的机遇，希望大家能好好把握。
**贸易有限公司 名称：二级市场推广/促销活动管理办法保密：□是√否重要等级：√ A □ B 发布/更新日期：2013年8月19日 ---------------------------------------★★★★★---------------------------------------- 关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。 二．核销范围：区域内广告制作、喷绘、大型的销售推广活动（如小区推广、大型的现场推介会等）、三级市场的门店装修（需达成门店建店半年内平均月动销不低于7台）等。 三．核销金额：按照签订的《2013年代理商/经销商/分销商合同》中市场推广费支持额度进行核销。四．市场推广活动申报、执行反馈及核销流程 1.活动申报：（1）活动申请：在活动开始执行前15天进行申请，填写《市场推广/促销活动申请表》， 总代副总级别以上审批、盖章后，方可执行；《市场推广/促销活动申请表》作为核销市场推广费的必要条件，如无总代审批的《申请表》，一律不予以核销。（2）活动费用确认：经过审批后的推广活动，活动区域必须提交活动所需各项费用明细（费用科目、金额及相关费用的详细数据），填写《推广/促销活动费用申请表》经省代副总级别以上批准后，方可投入费用的使用，否则，不予进行费用核销。（3）市场推广活动经过审批后，有涉及到终端制作，喷绘等制作的，必须先提交效果图到办事处、总代审批后，方可制作，否则，不予进行费用核销。 2.活动执行：在推广活动执行之日起，提供现场相应的图片反馈推广的执行，现场推广的图片应附带 当日报纸日期，以确保活动日期的真实性，活动执行的照片，亦作为市场推广费核销凭证之一，否则，不予以核销费用。 3.活动核销：以季度为周期进行核销（推广时间不足二月的，顺延至下一季度进行核销），按合同额 度对当季度所产生的推广费（如推广时间为整年的市场推广、按照季度所占费用比例进行核销）进行核销；各区域在核销季度的次月10号（超出时间，总代将不予以核销）之前提交核销资料（核销流程如下）至总代进行核销，总代在收到资料后10个工作日内核销完毕。 4.核销流程：以下流程中如一项不能提供，将不予核销。 （1）总代审批的《市场推广/促销活动申请表》《推广活动费用明细表》 （2）推广活动签约的相关合同或协议。 （3）活动执行当日现场的照片至少四张，照片拍摄要求：要能体现局部推广的内容、整体的推广效果、照片中有当日报纸的版面日期（至少一张）。
2019年中国功能食品行业 海外新兴市场开拓策略研究及建议 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
目录 第一章开辟新市场的五种途径 (2) 一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (2) 二、超越战略集团的思维模式 (2) 三、重新界定产业的目标顾客群 (3) 四、发掘互补性产品或服务的需求 (4) 五、重新思考产业的功能与情感导向 (4) 第二章2018-2019年中国功能食品行业市场现状分析 (6) 第一节功能食品行业定义与分类 (6) 一、功能食品 (6) 二、保健食品 (6) 三、两者的区别与联系 (6) 四、功能食品行业主要产品分类 (7) 第二节功能食品行业发展概况分析 (8) 一、功能食品行业主要政策 (8) 二、功能食品行业产业链分析 (9) 三、功能食品行业发展状况分析 (9) 第三节 2018-2019年中国功能食品行业发展情况分析 (10) 一、功能食品备受关注 (10) 二、功能性食品市场持续升温 (10) 三、行业巨头以各种方式布局功能性食品市场 (11) 四、功能性食品开发中的关键因素 (11) 五、功能性食品将是未来几年增长最快的食品领域之一 (12) 六、功能性食品的未来方向 (12) 第三章2019年功能食品行业海外新兴市场开拓策略研究及建议 (14) 一、新兴市场的战略扩张 (14) 二、生产能力 (15) 三、专业能力 (15) 四、风险 (16) 五、地点、地点、地点 (16) 六、选择合适的经营模式 (17) 第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (19) 一、企业失败的原因 (19) 二、提高胜率的策略 (20)
一、营销区域：山东市场 二、拓展目标 〈1〉、具备运作X的资金实力； 〈2〉、具有品牌女装的运作经验； 〈3〉、在当地女装品牌集中区域有60平方米以上的专卖店（厅）； 三、招商政策 〈1〉、加盟费免收，加盟保证金2万；（运作成熟之后建议加盟费收5000￥—10000￥之间）〈2〉、供货折扣分为买断折扣和调换货折扣分别为？ 四、广告支持 〈1〉、加盟商在当地投放区域性的广告必须提前向公司书面申请，公司审核同意后方可制作；〈2〉、费用先由客户支付；广告投放后应及时把相应的资料寄到公司备案并按照公司的报销程序给予50%的报销；（公司以产品的形式给予返还，客户应把公司返还的金额投入到下面的广告和促销当中） 五、返利支持 〈1〉、加盟商年度进货额达到公司和加盟商协定的进货指标后公司给予1%的广告返点支持；（公司以产品的形式给予返还，公司给予的返利加盟商应把此金额投放到下一步的广告投放和促销活动中） 〈2〉、超过部分公司给予2%的广告返点支持，以产品的形式给予返还，公司给予的返利加盟商应把此金额投放到下一步的广告投放和促销活动中； 六、调换货政策 〈1〉、季末调换货： 一年分为春夏季、秋冬季两季；季末当季进货额的25%比例给予调换；在公司制定的调换货时间以前不针对专卖网点进行调换货，具体调换时间由公司统一安排；有质量问题的产品不在本条款的限制范围之内；公司随时有权对终端店的产品进行调拨，若专卖店不同意调拨将视为其自动买断！（此方案能最大限度地利用加盟商的资金；在具体操作中要把握好相关的具体环节，根据当地的市场情况有针对性地组合产品；在产品导入期、成长期、成熟期、衰退期作好相应的促销、管理和维护方面的工作）公司的价值=被利用价值，即加盟商通过加盟敦奴能否实现加盟商的梦想和期望值才是我们关注的问题！！！ 七、公司的义务 〈1〉、免费为客户提供投资分析、投资计划； 〈2〉、免费为加盟商提供店面选址、市场调查、开业前期的筹备、货品组合方案、开业策划方案、营业员的培训、店面的陈列培训及后期的管理和维护！ 八、终端店面的装修及公司的货架支持方案 〈1〉、公司免费为加盟店设计专卖店（厅）的效果图； 〈2〉、专卖店（厅）的天花板、地板砖、门头由客户按照公司的要求设计制作； 〈3〉、公司为了使店面终端的形象、产品展示能更有品位、档次；专卖店（厅）的货柜和道具由敦奴公司委托专业的服装展示家具厂制作； 〈4〉、货柜和道具的费用先由客户支付；在完成敦奴服饰公司制订的年度进货指标分三年给予100%的返还；即第一年返还总货柜道具金额的30%；第二年返还总金额的40%；第三年返还总金额的30%。（客户不但要完成公司和客户协定的硬性进货指标—年度进货额；还要完成软性指标—是否配合公司的促销计划、是否按照公司的要求及时反馈专卖店（厅）的进销存报表、终端店面的形象和终端店面的陈列丰满度能否达到公司的要求也是考核指标）
企业市场营销推广中促销的主要方式 促销方式如执行工具，是企业改造市场增进业绩的得力手段。经研究，这里提出九种销售促进（SP）的方式： ①无偿SP “无偿SP”指的是针对目标顾客不收取任何费用的一种促销手段。它包括两种形式： A、无偿附赠——以“酬谢包装”为主。 B、无偿试用——以“免费样品”为主。 所谓“酬谢包装”指的是以标准包装为衡量基础，但给消费者提供更多价值的一种包装形式。 额外包装，即在包装内额外增加份量而无偿赠予。 包装内赠，即将赠品放入包装内无偿提供给消费者。 包装外赠，即将赠品捆绑或附着在包装上无偿提供给消费者。 功能包装，即包装具有双重以上使用价值，不但可以做包装物，还可另做它用。 所谓“免费样品”指的是将产品直接提供给目标对象试用而不予取偿。 实施“免费样品”促销，最主要的问题在于如何将样品分送到目标顾客手中。其分送的方式一般有八种： ②惠赠SP “惠赠SP”指的是对目标顾客在购买产品时所给予一种优惠待遇之促销手段。 买赠，即购买获赠。只要顾客购买某一产品，即可获得一定数量的赠品。最常用的方式，如买一赠一，买五赠二，买一赠三等。 换赠，即购买补偿获赠。只要顾客购买某一产品，并再略做一些补偿，即可再换取到其它产品。如花一点钱以旧换新，再加1元送××产品，再花10块钱买另一个等。 退赠，即购买达标退利获赠。只要顾客购买或购买到一定数量的时候，即可获得返利或赠品。它包括消费者累计消费返利和经销商累计销售返利。如当购买量达到1000万元之时返利5%。当购买到10个商品时，免赠1个商品，当消费三次以上时退还一次的价款等。 ③折价SP “折价SP”指的是在目标顾客购买产品时，所给予不同形式的价格折扣之促销手段。 折价优惠券，即通称优惠券，是一种古老而风行的促销方式。优惠券上一般印有产品的原价、折价比例、购买数量及有效时间。顾客可以凭券购买并获得实惠。 折价优惠卡，即一种长期有效的优惠凭证。它一般由会员卡和消费卡两种形式存在，使发卡企业与目标顾客保持一种比较长久的消费关系。 现价折扣，即在现行价格基础上打折销售。这是一种最常见且行之有效的促销手段。它可以让顾客现场获得看得见的利益并心满意足，同时销售者也会获得满意的目标利润。因为，现价折扣过程，一般是讨价还价的过程。通过讨价还价，可以达到双方基本满意的目标。 减价特卖，即在一定时间内对产品降低价格，以特别的价格来销售。减价特卖的一个特点就是阶段性。一旦促销目的完成，即恢复到原来的价格水平。减价特卖促销，一般只在市场终端实行。但是，制造商一旦介入进来，就可能是一种长久的促销策略。减价特卖的形式通常有“包装减价标贴”、“货架减价标签”和“特卖通告”三种。 减价竞争，即削减现行价格，让利于市场，并获得竞争优势的销售。减价竞争与现价折扣不同。现价折扣属于战术性促销，而减价竞争则一般是战略性促销，它从范围上，数量上，规模上、期效上都比现价折扣大。减价竞争可以说是一种以新的价格参与市场竞赛的战略。它是发动市场侵略性竞争的“杀手锏”。
开拓新兴市场：行销与推广并重 中国取代德国成为主要出口国 春天到来，万物新貌。不管是从世界市场的需求还是分布，我们都能够发现今年的经济回暖是跟以往有所不同。那么，作为本次论坛的开始，我想给大家画一个背景画，这个背景画里既包括了宏观经济，也包括了来自供应商和买家的声音。 先来看看大环境的数据：今年年初在瑞士达沃斯的论坛主题是世界经济已经进入了新的复苏；国际石油，突破75美元/桶；还有国际货币基金组织所报告的一些新的预测，我们都能够看到明显好转的现象。根据国际货币基金组织IMF的预测，今年的世界产出将比上年增长4.7%，而2011年比2010年还会增长4.3%。我们再来看看中国，作为出口的供应基地，整个1月份的增长突破了20％，2月份更是突破40％，到了3月份外贸出口总值比去年同期增长了24％。这个是一个非常可观的数据，中国的整体经济走向转折，买家回来了，供应商可以继续发展了，春天真的来临了。 另外，来自全球著名的经济杂志观点，认为目前中国已经取代了德国成为世界主要的出口国，这等于是个分水岭。不过，中国的定位跟以往也有所不同，比如说，目前跟环球资源有来往的很多买家，都说中国的产品不能算是世界最便宜的，但是他们还是愿意选择中国的供应商，这是因为综合质量、数量，以及物流等方面的因素，中国产品还是有优势的，这对中国的企业来说是一个新的挑战。 因为很多企业之前可能会把自己的产品标榜为世界最便宜的，或者是以价格来吸引买家。但是现在这个方法行不通了，要改为以质量来吸引买家的注意，不仅仅是外观、创新，或者是服务，所以这就意味着要做一些调整。也就是企业定位的调整，包括产品，也包括行销策略等方面。 新兴市场将成为最主要的进口国
区域市场拓展，策略从何而来 2006-2-1 08:00|查看数: 41327|评论数: 0|原作者: 张戟 ——找到引爆市场的按钮 没有思想的人是可怜的，没有策略的销售人员则是可悲的。 笔者曾经面试过众多销售人员，当问到如何制定区域市场的拓展策略时，答案十有八九都是：找个好的经销商，把货铺满渠道，做好产品陈列，在终端开展导购，再进行消费者促销。这种做法能称其为策略吗？这只是步骤而已，是无论哪个销售人员都必须经历的工作步骤，而问题就出在这里。招商、铺货、陈列、买堆、导购、试用、特价，这是众多销售人员所熟知的工作步骤，但是当销售人员把步骤当成策略来思考，就陷入了一种误区。他们自以为有策略，其实只是在按固定的步骤行事，所谓的策略始终都是模模糊糊的。正因如此，他们最终发现，好像该做的事都做了，可业绩就是上不去，也找不到有效的方法来改进。这是众多销售人员的困惑。 一个优秀的销售人员应该是有思想的人，他要能够真正用策略来开展工作。其实，策略性的思维方式并不难，只要按顺序回答好几个“为什么”，一套区域市场拓展的策略就将自然生成，这无异于找到了引爆市场的按钮，成功自会事半功倍！本文的目的即在于通过阐述区域市场拓展策略的规划思路，来引导销售人员掌握策略性拓展区域市场的方法。 你对市场了解多少 区域市场拓展的策略本质上是一个规划问题，而规划则取决于对市场了解的深度，取决于对市场的洞察力。现在的问题在于，很少有销售人员能够清晰地将区域市场的消费特性、行业趋势、竞争态势、渠道结构系统地描述出来，正因如此，销售人员往往对于整个市场的机会点和增长点把握不清，自然难以作出一份客观、可行的市场拓展策略规划。 如何才能充分了解区域市场呢？至少要包含以下几方面的内容：区域GDP增长率、职工人均工资收入水平、消费结构、区域特性、流通结构、行业趋势、竞争态势、主流产品、渠道构成、价格水平、促销方式、拓展方式等。对于这些重要的信息，有的可以通过二手资料（如统计年鉴）获得，比如区域GDP增长率、职工人均工资收入水平；有的则可以通过业内人士获得，比如行业趋势、竞争态势等；而有的可以通过亲身观察获得，如产品结构、价格水平、铺货率等；还有的可以通过消费者访谈获得，比如消费结构、消费态度、消费行为等。这些方式其实并不复杂，只是需要用心、用脚而已。销售人员一定要养成系统的思维方式，同时要舍得下功夫沉入市场，如此方能获得大量充分的信息和数据，自然对区域市场也就了解了。“没有调查研究就没有发言权”，做市场同样如此。 你的目标是什么 目标，是一种人人都会讲但却很难做到的东西。现在，不少企业中所谓的目标，其实都是“假目标”，仅是一种数字游戏而已。这些目标并非自下而上所得，它们的形成缺乏充分、客观、具体的依据，到最后仅仅是企业高层人士一厢情愿的梦想罢了；而当区域销售人员面对总部下达的销售目标，已经失去了发言权，只
市场开拓营销操作方案 X总: 现将2011年度产权销售第一工作阶段计划方案呈报如下: 一、团队组织架构体系: 1、组织架构 1)自主团队:就是由我司自己组建,自主管理,做为房产营销的砥柱力量; 2)外联协作团队:就是社会经营活动中的社会团体、商会、行业协会、知名人士等与销售团队合作, 推举或引领投资者认知项目。从而建立互利共赢的合作关系,实现全员营销。 3)行销团队共分为5个区域,初期人员定岗位15名,每区域设立经理1名,营销员3名、其中潍坊 区域由项目经理兼任。 2、招聘渠道: 1)《晨鸿信息》 2)公司内部选拔、配备 3)同行介绍 3、人员培训: 对新组建营销团队进行为期一周的综合培训,内容包括管理制度、项目介绍、项目卖点、投资回报分析、项目工程理论(识图、结构)、谈判技巧等方面,加大对项目的理解深度,增强与客户的沟通技巧。 二、时间及工作节点安排: 1、时间:2010年5月1日——2010年7月1日 2、销售总任务:40 套
三、产权直销流程: 按照“区域直销计划”,向山东省内及邻省各地的多个城市,在不同时段进行直销推广
三、营销费用及相关道具预算(按2个月计算):
四、行销工作管理制度:待定 五、《营销人员薪金管理办法》 一、公司团队自身的营销提成 销售佣金提成基数(按房款总额5%计提): 营销人员:1%(个人佣金) 项目经理:公佣1、5% + 1% (个人佣金) 二、代理团队佣金计提标准:另行制定 三、绩效考核政策: 1、考核对象:全体行销人员 2、奖励的形式:精神与物质奖励 1)当月超额完成指标任务,每超出10%以上,奖金增加300元,以此类推。 2)当月超额完成指标任务100%以上,超出部分提成、底薪翻番,以此类推。 3)月度销售冠军且完成指标任务,奖金1000元。 4)连续三个月保持月度冠军即为季度销售冠军;营销员可晋升为区域经理职位,享受调职后的奖 励。同时奖励奖金1000元。
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第一部分 营销准备及市场进入策略 一、项目组合包装策略 就本项目这样有特色的项目而言，项目整体的包装对于项目的定位，项目的宣传等等都具有决定的作用。因此，要注意对附近街区销售场所，施工场因此至于工作人员的包装，使其能在项目尚未完工之前，充分体现项目特色，向用户展示项目风采，减少销售期房的过程中用户的心理阻碍，起到积极诱导客户购房的作用。 （二）、项目施工围墙包装策略 项目的围墙包装与街区改造及施工要求相配合。在东边销售中心处围墙采用砖墙，柱头及墙面刷彩色乳胶漆，每隔一个墙面挂项目外立面及内部小区环境效果图喷绘灯箱，外打射灯照射，墙柱头安置欧式花盆，内植悬吊植物，每间隔一堵实墙安置一段铁花栏墙。
二、项目营销准备 （一）、售楼处内装风格及内部布局风格的确定 销售中心是销售道具的重要组成部分。经过销售中心的装修、装饰，不但为客户提供一个洽谈的场所，最重要的是经过这个场所体现项目的风格，定位、质量、品味以及开发商的实力和素质，让客户在此能被项目所营造的氛围所感动，引发心理的共鸣，完成销售。 接待中心内部装饰方案待接待中心总平图确定后，会同专业装饰设计公司共同制定，但整个接待中心应具有强烈的古典艺术氛围，从内部的色彩应用到销售设施都应该具有情调，。原则上接待区、讲解区和洽谈区分为三个空间层次，具有不同的区域特质。接待区为花岗石或青石板铺地，主要为小型吧台式接待台；讲解区用木架抬高放置模型及项目效果图、经营规划示意图；洽谈区则为地毯铺地，设计为咖啡吧座形式，墙面设置户型平面及分层平面示意图，销售控制表。除了常规的接待区、讲解区、洽谈区外，还能够规划出一块生态区。 经过室内各部分的主题营造，创造出良好的销售氛围，解除客户在购买时的心理压力，认同本项目的内在品质，促成销售。 （二）、销售资料的准备 1、楼书
（二零一二年十二月） 2020-2025年中国开发区（工业园区）行业海外新兴市场开拓策略研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
报告目录 第一章企业海外新兴市场开拓策略概述 (6) 第一节研究报告简介 (6) 第二节研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (7) 第三节研究企业海外新兴市场开拓策略的重要性及意义 (9) 一、重要性 (9) 二、研究意义 (9) 第二章市场调研：2018-2019年中国开发区（工业园区）行业市场深度调研 (11) 第一节开发区（工业园区）概述 (11) 第二节我国开发区（工业园区）行业监管体制与发展特征 (12) 一、行业监管部门和监管体制 (12) 二、行业主要法律法规及政策 (12) （1）开发区类主要法律法规 (12) （2）开发区行业涉及的土地管理类主要法律法规 (15) （3）开发区行业涉及的房地产管理类主要法律法规 (18) 三、宏观调控影响 (22) 第三节开发区类公司的经营模式 (22) 一、基本商业模式和盈利模式 (22) （1）园区开发业务具有多样的投入模式 (23) （2）园区开发业务产出模式 (23) （3）园区开发业务收入来源 (23) （4）园区开发业务成本构成 (23) 二、经营模式的演变和发展 (23) （1）纵向完善园区开发价值链 (24) （2）业务多元化战略 (24) （3）纵向拓展与多元化相结合的战略 (24) （4）同类型上市公司的业务转型及经营情况 (24) 三、园区开发与上下游行业之间的关联性及影响 (28) 第四节2018-2019年中国开发区（工业园区）行业发展情况分析 (28) 一、中国开发区行业发展阶段 (28) 二、中国开发区行业发展现状及市场容量 (29) 三、中国开发区行业未来发展趋势 (29) 第五节2018-2019年我国开发区（工业园区）行业竞争格局分析 (31) 一、行业的区域性和进入壁垒 (31) 二、行业竞争分析 (31) （1）园区主体层面的竞争 (31) （2）开发企业主体层面的竞争 (31) 第六节开发区案例分析：苏州工业园区基本情况 (32) 一、苏州工业园区设立 (32)
区域市场拓展五大误区 很多在区域市场表现优异的酒类品牌，却找不到有效的途径，走向更大的市场。当品牌老化，强势品牌入侵之际，就会束手无策、举步维艰。虽然白酒行业竞争激烈，区域市场之间的消费习惯和竞争环境差异较大，众多区域品牌能够划地为王，但是品牌洗牌在加速，大区域市场竞争时代已经到来。任何区域都不可能成为竞争真空，区域品牌如果走不出去，生存的空间就会变得越来越小。 为什么区域市场拓展如此艰难呢？是因为竞争激烈，是品牌力不足，还是因为资源限制？我们在协助众多区域强势品牌突破市场拓展瓶颈的过程中发现，绝大多数区域强势品牌市场面拓展不开，并不是因为上述因素。最主要的原因是企业缺乏大区域市场的战略眼光，没有制定区域整体规划，导致市场拓展走入误区。大致归纳一下，常见误区有以下五大方面。 误区一：固步自封 有些酒类品牌在区域市场取得成功，一些先进的操作思路在大区域市场范围内也具有明显优势。但是，由于没有大区域市场的眼光，往往不能发现机遇而及时行动，化优势为胜势。随着时间推移，原有的竞争优势逐渐消失，再想走出去为时已晚。 例1：安徽一个白酒品牌在1997年就开发了中高档品牌，并采取盒内放置多样化的促销礼品，以酒店终端为突破口的营销手法，迅速成为安徽市场第一品牌，销售额突破5亿元。在当时，这一品牌的操作思路在全国都比较超前，且具备了资金和执行力等基本条件。可是，该企业却没有及时地开发省外市场。1999年，实力薄弱的口子窖通过终端运作后来居上，并凭借盘中盘终端运营模式成功进军全国市场，成为皖酒新的领跑者。 误区二：广种薄收 有些酒类品牌具备一定的竞争优势，有进军全市场的目标，却没有整体的开发计划；到处开发经销商，却忽略市场的启动。酒类市场占有率和竞争力是成正比的，这种广种薄收的做法，很难形成持续发展的利润 >利润型市场，最终不但会退出市场，而且将严重伤害企业形象。 误区三：顾此失彼 成熟市场无疑是当前销售和利润的主要来源，只有稳定现有市场，才能拓展新市场。但是，很多企业对如何在稳定老市场的同时开发新市场却缺乏充分认识，一切销售政策都向成熟市场倾斜，导致无法制定适应新市场的销售政策。这样即使新市场取得成功，也会受成熟市场的影响，迅速衰退。
什么叫市场行销策划? 0 有同感收藏站内分享分享到：最满意答案我来完善答案客户背景：（简称A公司） 1. 2000年在湖北省某地市成立 2. 与日本株式会社合资兴办的高科技企业 3. 生产可视电话和智能保安系统 4. 管理人员全部是技术出身，缺乏营销经验 客户要求：以该市为中心，向湖北省全线推广 接到客户的求援电话，笔者在经历了市场调查、企业高层人员访谈、产品性能显示等一系列的前期工作后，给客户提供一套详细的方案，现摘其摘要如下： 前言 A电子公司现开发出一种智能安全系统，如何以此产品为龙头，开拓国内广大的市场，进而提升企业的知名度，扩大占领同行业的市场份额？如何做到“突出奇兵，快速制胜，及时渗透，网络互通”？鉴于此，我们该如何走出制定发展战略和营销策划，培育核心竞争力，实现良性发展呢？不妨思考如下问题…… 1. 智能保安系统行业的发展趋势如何？我们在其中的地位如何？应该如何稳定提高品牌形象呢？ 2. 我们的品牌是国际背景品牌（日资背景），其中每一系列产品的目标消费者群是谁，其特点如何，我们的营销战略战术是什么？ 3. A电子品牌如何使经销商的力量为企业所用？经销商的真实想法是什么？ 4. 拓展市场，提升品牌，我们最缺什么样的人才？这些人急需哪些方面的培训？ 5. 如何利用最少的人力、物力、资源取得最佳的品牌知名度和投资回报？ 6. 对原有的经销商如何整合？对现有的经销商如何管理，该如何引导其行为服从公司发展的需要？ 7. 各系列产品（工业消费品和家庭消费品）应该如何调配、共同赢利，并有效打击行业内其它品牌的竞争产品？ 8. 我们品牌的生存之道即核心竞争力是什么？ 9. 这次行动中主推的经销商之魅力店设计风格应是什么样的？如何能吸引最大量的目标消费群，其控制重点是什么？诉求点在何处？ 本提案所倡导的综合价值创造营销，正是基于以上问题提出来的一揽子解决方案，并希望以此打造出坚实的平台，实现A电子公司的既定目标，即： 1. 提升品牌形象，吸引更多更好的经销商加盟，提升、稳固品牌的霸主地位。 2. 促进产品的销售，即叫好又卖座，提高市场占有率。 3. 形成一支敢拼敢抢，能打硬仗的营销种子队伍。 4. 重点突破薄弱环节，以少投入，滚动发展，实现品牌经营的良性循环。 本整合营销的操作要点： 1. 对A电子公司进行初步视觉整合和文化提炼 将A电子品牌进行再包装。在原有国际背景的基础上更进一步，树立“国内智能保安系统品牌第一、行业中的“精工””的传播策略。结合以上战略，推出“个性化、高科技、智能化、装饰化、网络化”长时期全新卖点，抢占、拓展市场新空间。 2. 全力推出"魅力店”工程 通过别具匠心的魅力店的设计，吸引目标消费群，通过动线设计，灯光布线，展示区划分，以及全新概念——“商品组合”（指与产品配套的极品、奢侈品）直接提升品牌形象及产品档次，开展“魅力店”工程好处有二个：
有效地管理区域市场（一）
第一部分关于区域主管 市场往往由若干“区域市场”共同组成，市场的开发和经营通常通过“区域分支机构”来进行。区域分支机构是指从属于厂家的分公司、经营部、地区销售部、办事处等各级职能部门，厂家通过区域分支机构经营（或协助经销商经营）当地市场，本书将这些分支机构的负责人统称为“区域主管”。 对于区域市场的开发和经营，区域主管负有直接责任。他们肩负着开拓市场的重任，是厂家与市场之间的桥梁。为了实现区域目标，他们需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作；同时，区域主管也是在销售一线冲锋陷阵的人，需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动。 区域主管角色 区域市场的开发、经营对区域主管提出了较高的要求。从某种意义上讲，区域主管需要扮演区域市场策划者、区域权威、区域领袖、教练员、市场信息的接受者和发布者等多重角色。此外，在把握好自身角色的基础上，区域主管还需要科学、合理地安排工作时间。 1）区域主管职能 区域主管是厂家在当地的全权代表，全面负责当地市场的开发和经营，并对区域销售目标负主要责任。 区域主管向销售经理（厂家销售部负责人）汇报工作并受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，还需要协助市场部做好区域市场 的调研、宣传、促销等活动，其主要职能如下： ●分解落实本地区销售目标，费用预算和货款回笼计划； ●负责区域内销售目标的完成及货款回笼； ●选择、管理、协调区域分销渠道，依照厂家整体营销政策建立区域 销售网络，并加强售后服务及资信管理； ●公平制定和下达区域内业务代表的目标； ●定期拜访重要零售及批发客户，并制定促销计划； ●负责区域业务人员的招募、培训及考核； ●指导区域业务代表开展业务工作，并接受其工作汇报； ●选择并管理区域内的分销商； ●定期、不定期地开展市场调查； ●与主要客户密切联系； ●向销售经理提供区域管理、发展的建议及区域市场信息； ●负责本地区定货、出货、换货、退货信息的收集或处理；
1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 市场营销策划达到的目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制：风险来源与控制方法。 营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P 组合战略六、行动计划.封面?策划书的封面可提供以下信息： ①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分主要包括： 一）、策划目的。业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二）、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。 ④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三）、市场机会与问题分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： ?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ?产品质量不过关，功能不全，被
第十章、市场营销及市场开拓 第一节、营销环境分析 一、外部环境 （一）政治环境 1、济南市幼儿教育状况 公立园太少抬高私立园价格，让不少家长不堪重负。“公办园数量严重不足，不利于整个幼教市场发展，会出现民办园恶性竞争，竞相抬价、降低质量，受损害的是广大家长和幼儿。”一位教育部门的相关人士表示。 收费差距大缘自收费没标准。一个孩子上幼儿园的花费已经堪比一个大学生的学费，形成了“孩子上得起小学，上得起中学，却上不起幼儿园”的怪状，“幼儿教育贵族化”的趋势越来越明显，而相关规定也没有对民办幼儿园的管理费用作出任何限制。 教育质量、服务质量明显不符客户需求的要求。每个家长都希望自己的孩子从小就受到最好的教育，而且，随着各类客户不同需求的增加，幼儿教育事业需要增加其服务特色和创新机制，以满足不同客户的个性需求。 2、济南市幼儿教育事业鼓励政策 2010年12月1日，在山东省学前教育工作电视会议上，针对目前学前教育收费普遍较高的现象，副省长黄胜说，各级政府在确保新增教育经费到位的前提下，适当向学前教育倾斜。 2011年07月16日，济南出台奖补政策加快发展学前教育对扩大招生班数且规范办园的公办幼儿园和按照公办幼儿园标准收费的民办幼儿园，按照扩招班数给予每增加１个班３万元的奖励。对新达到基本办园标准的幼儿园给予３万元一次性奖励。对家庭经济困难儿童、孤儿及残疾儿童入园给予资助，标准为城区入园幼儿每月１４０元、农村入园幼儿每月６０元。 3、我国幼儿教育现状 经济发展不平衡，导致教育发展不平衡。经济发展比较落后的地区比同样处于经济发达的地区的幼儿教育相对落后太多，使得同样的政策下孩子们接受到的教育并不完全相同，甚至差别太大。 公私同价需“双管齐下”、同价也要保证同质。在全国学前教育工作电视电话会议上，中共中央政治局委员、国务委员刘延东表示，将对城乡民办幼儿园给予多种形式的扶持和资助，让群众可以在缴费大致相当的情况下自由选择公办园或民办园。 4、我国幼儿教育事业的政策支持 5、全球幼儿教育事业的现状分析 （二）经济环境 1、幼儿教育事业经济形势的分析 现在坊间流传着这样一句话，“上个幼儿园，像考公务员;交的入园费，比大学还要贵”。调查发现，各幼儿园收费差距之大着实让人吃惊，从200多元到2000多元不等。而这差距主要集中在民办幼儿园。民办幼儿园无法拥有与公办幼儿园相同的优惠政策，得不到资金扶持的民办幼儿园由于运营成本高，只能收取较高的费用。“公办园是政府全额拨款的，但民办园却需要自己筹措资金，房租、教师工资、各种费用哪里来?当然就要从孩子的入园费上出了。” 2、我国基本政策对幼儿教育事业经济上的支持 （三）技术环境
小区营销推广方案 随着生活方式的逐渐变化，顾客购买建材产品的方式也在发生着变化：除了在传统沿街摊位制的建材市场购买建材外，他们还有建材超市、设计师推荐（在装饰公司的材料展厅选购）、小区的临时门店、互联网等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。而小区推广是精细化营销，在终端争取消费者的有力武器。以下就是如何开展小区推广的步骤：第一步：建立小区推广队伍 成立小区推广部，任命一名经理负责对推广业务员进行日常管理，对整个城市进行楼盘动态调查，展开前期的公关活动。负责小区推广人员不能处理的所有事宜，如应酬、送礼及应付小区管理人员的不合理要求等。选好部门经理对工作的顺利开展有着重要的意义，关键是经理如何搞好团队建设。单个小区推广的人员配备为固定的1-2人，实行绩效管理制度。 1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。招聘一些有做过物业管理经验的职高、中专生、大专生，本科生一般不用，工作经验半年至一年为宜，而且以前的工作跟目前的小区现场工作强度差不多，有一定的人际交际能力，品德好。 2、培训：在培训方面，先了解家居建材产品知识、及公司实力、服务，先入为主树立对公司及公司服务的信心，公司的产品就是齐全，服务就是周到。在作业过程中及时灌输公司的理念，营销技巧，纠正正在作业过程中的不当行为、思想及流程，以增强其对公司的依附感。为上月做得好的员工举行座谈，让成绩突出的员工讲授经验，并有意安排做得不好的后进人员提问咨询，交流总结会多开有利鼓舞士气。 3、打气：小区推广人员小区销售工作很容易遭受挫折，若不适时帮助小区销售人员调适心态，很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的成功案例：加强团队建设，如对员工鼓励多于批评、见面礼貌、点滴关怀、集体活动等。通过这些手段，鼓励小区推广人员的士气。 4、激励：业绩最能证明业务人员能力的高低，制定一套双方都能接受的绩效考核管理制度有利于业绩的不断提升。绩效管理应该建立在保底提成、多劳多得的基础上，实行多形式的报备制度，增强小区推广人员的信心，在无形之中鼓励小区推广业务人员不遗余力的工作作风，使小区推广取得实质性的效果。 第二步：进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等，建立楼
开拓新兴市场行销与推广并重 中国取代德国成为主要出口国 春天到来，万物新貌。不管是从世界市场需求还是分布，我们都能够发现今年经济回暖是跟以往有所不同。那么，作为本次论坛开始，我想给大家画一个背景画，这个背景画里既包括了宏观经济，也包括了来自供应商和买家声音。 先来看看大环境数据：今年年初在瑞士达沃斯论坛主题是世界经济已经进入了新复苏；国际石油，突破75美元/桶；还有国际货币基金组织所报告一些新预测，我们都能够看到明显好转现象。根据国际货币基金组织IMF预测，今年世界产出将比上年增长4.7%，而2011年比2010年还会增长4.3%。我们再来看看中国，作为出口供应基地，整个1月份增长突破了20％，2月份更是突破40％，到了3月份外贸出口总值比去年同期增长了24％。这个是一个非常可观数据，中国整体经济走向转折，买家回来了，供应商可以继续发展了，春天真来临了。 另外，来自全球著名经济杂志观点，认为目前中国已经取代了德国成为世界主要出口国，这等于是个分水岭。不过，中国定位跟以往也有所不同，比如说，目前跟环球资源有来往很多买家，都说中国产品不能算是世界最便宜，但是他们还是愿意选择中国供应商，这是因为综合质量、数量，以及物流等方面因素，中国产品还是有优势，这对中国企业来说是一个新挑战。 因为很多企业之前可能会把自己产品标榜为世界最便宜，或者是以价格来吸引买家。但是现在这个方法行不通了，要改为以质量来吸引买家注意，不仅仅是外观、创新，或者是服务，所以这就意味着要做一些调整。也就是企业定位调整，包括产品，也包括行销策略等方面。 新兴市场将成为最主要进口国 那么我看法是，如果我们回顾去年这个情况，会得到很多教训，而其中一个教训就是市场多元化，这个问题等一下我们会再说明。从这个国际货币基金组织所给出图表中，我们能够看到全球经济复苏要看不同区
竭诚为您提供优质文档/双击可除 销售市场开拓计划 篇一：销售企业市场开拓计划书 销售企业市场开拓计划书 尊敬的xx： 您好！ 非常感谢能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉公司的具体情况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。如果本人有幸成为公司一员，将在区域内着手以下几方面工作： 一、行业现状 国内婴幼儿用品市场的潜力巨大，据有关人口资料显示20XX年，中国人口总量为13.5亿，其中我们的目标消费人群中仅0~3岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人，加上4~7岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。九十年代中后期，国内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在未来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标
消费群。据权威机构的市场调研资料显示，如果将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出A、b、c三类城市的话，c类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元，b类城市为590元，A类城市则高达740元。从市场资料提供的数据得知：我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。人们越来越关注对孩子的身体的营养和健康问题。 二、竞争状况分析 已有部分竞争者进入该市场，不过竞争对手状况参差不齐，还未出现领导企业。对于该产品来说，在人们还未形成消费观念的产品初创期，出现竞争对手绝对是个利好消息——如果只有你一个人在卖，多少人会相信？如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。 在河南、陕西、山东这几个省和贵公司产品类似的有“金奇仕”“安奈儿”“傲滋”“御婴”等这几个品牌，价位涵盖了高、中、低档，相互之间的竞争也十分激烈。相比以上几个品牌，我认为贵公司的产品具备了竞争的优势，主要原因有以下几点： 1、产品：产品原材料采用了挪威鳕鱼（其它品牌多采
如何开拓区域市场、渠道如何维护、这些问题是很多公司老板为之重视的问题，因为他决定着一个企业的发展状况，在我们柳老师的课程中很多老板都会与柳老师沟通和探讨，其中柳老师的系列课程中就会告诉您如何开发区域市场和渠道管理，如何打造强势的区域品牌等，今天先为大家分享开拓区域市场的七大步骤：区域市场开拓的体系模型包含：正确观念的树立、认清你的市场、市场机会点找寻、破局策略确定、执行流程设计、重点难点问题破解以及如何高效执行。 一、正确观念的树立 1、为什么要首先强调观念？ 观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运，源头还是观念。 成功=态度*能力，态度为0分，能力再强，也无济于事！ 2、我们应该树立的三个核心观念： ①没有完不成销量的市场、只有完不成销量的人； 此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念，当我们面对困难与问题的时候，我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素，只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候，我们才真正有可能去完成任务，这就是信念的力量！ ②再困难的市场也一定有机会点，只是需要我们用心去发现； 此观念强调我们永远要用积极的心态去寻找到解决问题的方法，有句俗语说的好：只要思想不滑坡，办法总比困难多！当我们面对一个困难的市场甚至是已经“烂”的不能再“烂”的市场的时候、当我们心力交瘁、黔驴技穷的时候、当我们已经感到走投无路的时候，我们仍然要静下心来仔细分析、研究，也许是一个逆向思维、也许是与客户谈话间不经意间的一个灵感，山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村！ ③营销是个有因有果的过程，关键核心动作执行到位了，销量自然水到渠成。 此观念强调要正确认识营销的本质、要真正意义上理解营销工作的流程。不要寄希望于靠投机取巧、暗箱操作完成业绩，而是把营销的关键动作（比如铺市率、终端陈列、促销执行等）真正执行到位，这样我们的市场业绩才是良性的，我们的业绩才能稳步增长，良性循环！千万不能急功近利！ 二、认清你的市场（市场调研） 1、地理位置、经济发展水平
市场开发的三种主要方法 众所周知，我们公司业务流程的第一个环节就是市场开发。如何做好市场开发工作呢，在此与大家分享3种市场开发的方法，分别是：目标市场法、猎犬计划法和客户网络法。 1.目标市场法 当我们面对很多客户、很多对手、很多区域的时候，常常感觉无从下手。这时候可以使用目标市场法。何谓目标市场法？ 所谓目标市场法是指根据公司性质和市场的特点，选择目标，让它立足于适合公司可持续发展的一个独特方法。比如说在某一个区域，或某个行业里面拥有自己独特的客户源。 目标市场法的优点： ●一份目标市场的行销计划可以提供更明确的展业方向，避免盲目活动， 降低遭受拒绝的挫折感，拜访质与量可大幅提升。 ●熟练掌握针对不同客户单位的开发技巧，确定符合客户的主力需求，不 断拷贝成功案例，丰富的经验使自己成为专家。 ●便于获得有效的转介绍客户，持续良性循环。 ●有利于进行客户服务工作，提升顾客满意度。 ●开展特定目标市场的工作，发挥其特殊优势，使其带动公司纵向业务延 伸。 我们划分目标市场的时候，一般是按照两种方法：一种是按区域市场划分；另一种是按业务类型划分。 所以我们谈市场开发管理，其实就是做四件事情： 第一是做市场调研； 第二是做市场细分； 第三是做目标市场，就是从中选择出一块目标市场； 第四是做市场定位，你到底把自己的业务定位在哪里？ 目标市场选择的程序 选择一个你所擅长的，你所能够去努力开发的一个客户群体，你的业务才会具备一定的竞争优势，这样你的客户规模才会越做越大。
2.猎犬计划法 所谓猎犬计划就是通过找帮手，找顾问来开发市场。 “猎犬计划”的名称来源于猎人打猎。猎人出去打猎，除了要带一支装满子弹的猎枪，还要带猎狗。猎狗有两大功能，第一是嗅觉灵敏，第二是奔跑速度比较快。嗅觉灵敏可以帮助猎人发现猎物，奔跑速度快可以帮助猎人捕捉猎物。所以猎犬计划法是最有效的客户开发方法之一，已被全世界行销大师所广泛运用。 已经开发并且运作良好的大客户就是营销人员的“猎犬”，在台湾又被称为“影响力中心”。影响力中心就是那些关联比较广、具有一定号召力的客户。通过这些影响力中心的帮助去开发客户、开发市场，这就是猎犬计划。 猎犬计划，就是要学会找帮手，所谓“孔明草、船借箭”，还有“借东风”也是这个意思。所以聪明的营销人员做事业一定是要学会借力借势，不断地发展你的猎犬，这样工作才会做得非常棒。 很多业务人员在开发市场时会觉得很累，原因就在于身边缺乏帮助自己的“猎犬”。而真正的营销高手在做销售时，是十分省力的，你会发现他与客户见面时不是在做商务谈判，而是与客户交朋友，结交关系——他已进入开发市场的第三个阶段，即建立客户网络，同时又培养大量的“猎犬”。 3.客户网络法 在动物界中，青蛙是自己跳起来把一个虫子吃掉，蜘蛛是编一个网等虫子上来。我们业务人员不要做青蛙，要做蜘蛛，要编织自己的客户网络。 客户网络法是指把一群人联合起来、互相帮助，以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、联合互补等互利的目的。如组织俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。 客户网络的特征 有连接点——横向、纵向或竖向； 彼此缩短距离——更易交流沟通； 地位平等——为别人服务、互补等。 许多业务人员在本行业做到一定程度以后，就开始进入到与客户交朋友的状态——建立客户网络。