安全生产责任制
卷内目录
1、各级各部门安全生产责任制。
2、经济承包中的安全生产指标。
3、各工种安全技术操作规程。
4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。
5、管理人员责任制考核办法标准。
建筑施工管理人员安全生产责任制
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级
有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。
2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原
则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。
3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和
落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。
4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切
工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。
5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事
故消灭在发生之前，入发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同事认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。
项目经理安全生产责任制
1、认真执行党喝国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决
议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重
要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门
检查执行情况。
4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自
我防护的能力。
5、严格执行施工组织设计的施工方案中的安全技术措施，落实安
全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）
人员，并积极支持他们的工作。
7、定期组织有股部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做
到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。
8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出
处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂
事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
项目生产副经理安全生产责任
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，
决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五
同时”的规定、
3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动
态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班
组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工
进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
6、以身作则、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报
告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的
发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目技术副经理安全责任
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范、结
合项目实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并坚持落实情况。
2、在项目管理中，对本项目安全生产技术负总的责任，因而必须
把安全生产技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
3、组织，编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设
备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理
重大安全技术难题。
5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人以及外用工的安全教
育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术
交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见
和改进措施。
建筑工程施工现场安全管理台账 附件内容： 1、项目经理、施工员、安全员岗位证书（复印件）； 2、职工三级教育卡； 3、职工安全生产责任书； 4、安全技术措施； 5、专项施工方案； 按《危险性较大工程安全专项施工方案编编制、专家论证审查与备案办法（试行）》（吴建施〔2005〕12号）执行。 6、建筑施工起重机械设备（塔机起重机、施工升降机、井架等物料提升机，附着式升降脚手架）安装、拆卸方案； 7、建筑施工起重机械设备检验检测报告； 8、其它资料。 附件填写说明： 1、本附件第1-4项为必须资料；第5-8项根据工程实际情况选填； 2、本附件第4、5、6项资料必须严格执行编制、审批程序，并附具编制、审批（及专家论证）意见； 3、本附件资料务必按各项内容整理、装订成册。
建筑施工工程现场安全管理台账 一、工程概况 1、工程概况表 2、工程安全管理机构网络 3、施工现场义务消防组织网络 4、施工总平面布置图 5、本工程重大危险部位概况 6、施工现场生产安全事故应急预案 7、本工程现场生产安全事故应急措施 二、安全生产目标管理 1.企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2.项目部与班主签订安全生产预控目标责任书 三、现场安全生产管理制度 1.项目经理安全生产责任制度 2.施工员安全生产责任制度 3.安全员安全生产责任制度 4.其它现场人员安全生产责任制度 5.各班组长安全生产责任制度 6.安全教育制度 7.安全生产检查及验收制度 8.现场卫生责任制度 9.其它制度 四、现场人员及机械设备明细 1.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 2.职工三级安全教育卡人员明细表 3.特种作业人员明细表 4.进场机械设备明细表 五、文明施工 1.维护作业措施 2.邻舍搭设方案 3.食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4.现场安全警示、警告标志布置图 5.现场消防器材平面布置图 6.现场消防安全技术交底记录 7.临时设施搭设验收单 8.文明施工布置验收单 9.施工现场消防措施、器材维修检验记录 六、脚手架 1.脚手架搭设班组备案证书 2.钢管、扣件合格证 3.搭设（拆除）脚手架安全技术交底单 4.落地式脚手架搭设验收记录表 5.悬挑式脚手架搭设验收表 6.附着式脚手架专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
安全生产监督管理台账 一、安全管理资料台账 1、引用标准 1）国家法律、法规 2）建设工程安全规范、标准及强制性条文 3）行政主管部门下发的文件 4）公司及建设项目相关单位来往文件。 2、安全指导和实施文件 1）安全监理方案 2）专项安全监理细则 3）突发事件应急预案 4）创建文明工地规划 5）环境保护监理实施细则 6）基坑开挖工程安全监理实施细则 7）模板工程安全监理实施细则 8）悬挑式脚手架工程安全监理实施细则 9）附着、升降式脚手架安全监理实施细则 10）塔吊装拆工程安全监理实施细则 11）结构吊装工程安全监理实细则 12）项目监理机构安全监督管理网络图 13）项目管理机构文明施工管理网络图 3、安全监理管理资料台账 1）安全监理工作制度 2）现场监理人员安全守则 3）项目监理机构人员安全监理职责 4）总监理工程师安全监理职责 5）总监理工程师代表安全监理职责 6）安全监理工程师岗位职责 7）专业监理工程师安全职责 8）安全监理合同、协议书 4、安全生产监督管理交底文件 1）建设单位安全交底文件及建设主管部门交底文件 2）公司安全监理工作交底文件 3）项目监理机构交底文件 4）安全监理方案交底记录 5）专项安全监理实施细则交底记录 二、安全监理工作资料 1、安全检查 1)安全监理联系单 2)安全监理工程师通知单 3)工程暂停令 4)安全监理日记 5)安全监理巡视检查记录表
6)安全监理旁站检查记录表 7)大型机械、自升式架设设施检查记录 8)危险性较大的分部分项工程巡视检查记录 9)上级检查（安监站、建设单位、公司检查的相关资料） 2、安全监理报告 1）对行政主管部门的安全监理快报 2）安全监理月报 3）安全监理专题报告 4）安全监理内部学习记录 5）建设单位、监理单位、施工单位三方人员现场检查记要 三、安全生产监督管理审查资料 1、承包单位资质及人员资格审查资料 1）施工总包单位资格报审表 2）施工分包单位资质报审表 3）承包单位特种作业人员资格报审表 2、施工组织设计、专项方案审核 1）施组设计（专项方案）审批情况汇总表 2）施组设计（方案）报审表 3）危险性较大分部分项施工方案报审表 4）备案登记表 5）各级安全交底审查汇总表 6）审查安全防护即文明施工措施费台账（表示目录承包单位自行设计，发票复印件）3、报审与验收 1）安全监理工程师通知回复单 2）工程复工报审表 3）基坑开挖令 4）模板支撑系统的验收报审 5）脚手架工程验收报审 6）临时设施工程的验收报审 7）危险性较大的分部分项工程报审 8）建筑施工起重机械设备的验收和使用报审 9）安全防护设施搭设验收记录表 10）安全设施拆除申请 11）模板拆除申请 12）各类安全设施的验收记录 四、文明工地、安全标准化资料 1、文明工地承包单位自查评分表（月） 2、建筑施工场地噪声测量汇总表 3、建筑施工场地噪声测量记录 4、施工现场安全质量标准达标工地考核评分核准记录 5、安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表 6、安全防护、文明施工措施费用支付申请表 五、各类有关安全的影像资料
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
安 全 生 产 台 账 资 料 杭州楚天科技有限公司2015年12月 公司简介
目录 1.安全生产责任制 ................................................................................................................................... 2.班组长和工人的安全生产职责 ........................................................................................................... 3.安全生产监督检查管理制度 ............................................................................................................... 4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度.................................................................................................... 5.企业员工违章处罚制度 ....................................................................................................................... 6.特种设备安全管理制度 ....................................................................................................................... 7.危险品存储使用安全管理制度 ........................................................................................................... 8.安全生产教育培训制度 ....................................................................................................................... 9.安全分析与事故报告管理制度 .......................................................................... 错误!未定义书签。 10.事故紧急救援管理制度 ....................................................................................................................... 11.安全生产事故行政责任追究制度 ....................................................................................................... 12.安全教育制度 ....................................................................................................................................... 13.施工组织设计编制审批制度 ............................................................................................................... 14.特种作业人员持证上岗制度 ............................................................................................................... 15.安全生产检查制度 ............................................................................................................................... 16.设备管理制度 ............................................................................................................................. 17.安全技术交底制度 ............................................................................................................................... 18.消防安全制度 ....................................................................................................................................... 19.安全生产资金保障责任制 ................................................................................................................... 20.供应单位管理制度 ............................................................................................................................... 21.安全生产档案管理制度 ....................................................................................................................... 22.文明、卫生制度 (36) 23.临时用工管理制度 ............................................................................................................................... 24.特种作业安全生产管理制度 ...............................................................................................................
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
XXXXXXX有限公司 生产管理制度汇编 年月修订 本制度为参考资料，请各单位根据实际情 况加以修订，不得直接引用！ 颁布令 为了加强和规范公司安全生产管理工作，不断改善安全生产管理状况，降低职业安全健康风险，从而预防事故发生和控制职业危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等相关安全生产法律、法规、标准、规范、文件的要求，结合单位的实际，特制订了安全生产管理制度、安全操作规程，请各员工自X月X日起严格遵照执行。 XXXXXXXXX有限公司 总经理： XXXX年X月XX日 安全生产会议制度为定期研究本公司安全生产工
作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：（一）例会参加人员 1、公司安全生产领导小组全体人员。 2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席。 3、会议应设置签到文件和进行文字记录。 （二）例会时间规定 1、公司安全生产领导小组例会每季度一次。 2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业负责人同意临时召开。 （三）例会内容 1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章 和会议精神。 2、分析和研究本公司安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。 3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。 4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。 xxxx>^限公司 安全生产教育培训制度 一、为规范公司安全教育培训的内容、组织管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等有关规定制定本办法。 二、本制度适用于公司安全教育培训管理，包括主要负责人、安全生
安全生产台账资料 公司简介
目录 1. ..................................................................................................... 安全生产责任制 2. ............................................................................. 班组长和工人的安全生产职责 3. ................................................................................. 安全生产监督检查管理制度 4. ..................................................................... 安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度 5. ......................................................................................... 企业员工违章处罚制度 6. ......................................................................................... 特种设备安全管理制度错误! 7. ............................................................................. 危险品存储使用安全管理制度 8. ......................................................................................... 安全生产教育培训制度 9. ............................................................................. 安全分析与事故报告管理制度 10. ....................................................................................... 事故紧急救援管理制度 11. ....................................................................... 安全生产事故行政责任追究制度 12. ....................................................................................................... 安全教育制度 13. ............................................................................... 施工组织设计编制审批制度 14. ............................................................................... 特种作业人员持证上岗制度 15. ............................................................................................... 安全生产检查制度 16. ............................................................................................. 设备管理制度 17. ............................................................................................... 安全技术交底制度 18. ....................................................................................................... 消防安全制度 19. ................................................................................... 安全生产资金保障责任制错误! 20. ............................................................................................... 供应单位管理制度 21. ....................................................................................... 安全生产档案管理制度
第3章施工项目的目标控制 我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；
图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。 根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工
项目的施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
企业安全管理台账咋写？史上最全指导手册来了，还不快收藏！ 江苏安全生产| 2016-04-20 企业安全管理基础台帐编制说明 1、本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本，指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理痕迹。 2、本台帐所涉及的条款、表格是企业日常安全管理台帐资料最基本的要求，也是企业安全管理人员必须了解、日常安全管理必须做的台帐资料。 3、本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。 4、本台帐将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹，企业可参考八个文件夹中的内容建立安全管理台帐，今后安监所将针对这八个文件夹内容的建立和完善情况开展企业安全管理台帐资料日常安全检查。 5、企业安全生产情况、安全管理难易程度各不相同，本台帐所涉及的条款、表格并不能涵盖安全管理台帐资料的全部，企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点，在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。 6、企业安全管理人员应认真负责，及时做好安全管理台帐资料的更新工作，确保企业安全管理规范，有序。 企业安全管理基础台帐 1文件夹一：安全生产责任制 一、营业执照 台帐资料：营业执照正、副本复印件 二、安全生产许可证（危化企业） 台帐资料：安全生产许可证复印件 三、从事特种行业依法规定办理的相关证照
台帐资料：从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件 四、安全生产责任制 台帐资料：①企业各级、各部门安全生产责任制；②作业人员岗位责任制 要求：企业制定各级（经理、副经理、车间主任、班组长等）、各职能部门（安全部、技术部、财务部等）安全生产责任制。 五、安全生产责任书 台帐资料：安全生产责任书 要求：①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订；②安全生产责任书一年一签； ③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人，各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。 2文件夹二：安全管理规章制度 一、安全生产管理网络 台帐资料：安全生产管理网络图 要求：①企业应建立企业安全管理体系网络图；②安全管理体系网络图应上墙。 二、安全生产规章制度 台帐资料：企业安全生产规章制度 要求：企业基本安全生产规章制度包括，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，事故隐患排查制度，安全生产投入保障制度，具有较大危险因素的生产经营场所、安全设施和设备管理制度，危险作业管理制度，职业安全卫生制度，劳动防护用品配备和管理制度，安全生产奖惩制度，安全生产事故报告和处理制度等。 三、安全生产操作规程 台帐资料：企业安全生产操作规程
安全生产责任制 卷内目录 1、各级各部门安全生产责任制。 2、经济承包中的安全生产指标。 3、各工种安全技术操作规程。 4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。 5、管理人员责任制考核办法标准。
建筑施工管理人员安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级 有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。 2、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原 则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。 3、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和 落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。 4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切 工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。 5、坚持经常性的安全检查；及时发现和消除隐患，把事 故消灭在发生之前，入发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同事认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。
项目经理安全生产责任制 1、认真执行党喝国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决 议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重 要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门 检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自 我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计的施工方案中的安全技术措施，落实安 全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查） 人员，并积极支持他们的工作。 7、定期组织有股部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做 到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出 处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂
工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。 为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效
益和经济效益。 4、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。 5、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。 6、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 7、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 1. 工程项目实施的重点、难点 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
. 小微企业安全生产管理工作台账 企业名称: 企业地址:
标准化管理规范化生产 安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平。 安全口诀：“制度规程责任状,专人持证隐患查、护栏护罩安全帽、接地漏保管线套、特设消防须检测、警示定位好现场” 所属乡镇：_________________ 镇安监联络员:_______________电话_____________ 企业负责人:_________________电话_____________ 安全生产管理人员:___________电话_____________ 职工人数:__________________年产值________万元 生产产品___________________________________
目录 第一章企业安全生产规章制度 (1) 一企业各级人员安全生产职责 (1) 二安全投入保障制度 (9) 三安全生产教育培训制度 (11) 四设备设施安全管理制度 (13) 五危险作业管理制度 (16) 六安全生产检查制度 (17) 七隐患排查治理制度 (18) 八事故和应急管理制度 (20) 九安全生产责任考核及奖惩制度 (22) 十消防安全管理制度 (23) 十一劳动防护用品管理制度 (26) 十二建设项目“三同时”管理制度 (27) 十三现场安全管理制度 (28) 十四电气安全管理制度 (30) 十五安全例会制度 (32) 十六危险化学品储存、使用管理 (33) 十七相关方安全管理制度 (34) 十八安全生产台帐管理制度 (35) 十九特种作业人员管理制度 (37) 二十职业健康管理制度 (39) 第二章安全操作规程 (42) 第三章年度安全生产计划及目标 (43) 第四章年度安全教育培训计划 (44) 第五章组织机构 (47) 安全生产领导小组组织架构及职责 (47) 企业主要负责人及职责 (48) 明确公司安全生产管理人员的通知 (49) 托管安全的相关证明 (50)