当前位置:文档之家› 酒生产的执行标准大全

酒生产的执行标准大全

酒生产的执行标准大全
酒生产的执行标准大全

今天来聊一聊大家感兴趣的那些关于酒生产的执行标准

最近搬家,需要把新家酒柜填满,苦于自己不知哪些酒值得买,好奇害死猫,于是脑残的花了一段时间,仔细研究一番。现在把研究的结果跟大家分享一下。

执行标准等级

一、国家标准(有强制和建议区别,强制GB,建议GN/T)

二、地方标准

三、行业标准

四、团体标准

五、企业标准

一、国家标准

直接上宝典

一定惊呆了是不是有那么多的国家标准。不过后面还有更多。

重点来了

1.不是所有国标都是粮食酒,10343-2008、20821-2007、20822-2007、这几个特别注意了,是酒精或者说是部分酒精勾兑的哦!其它国标大家可以放心选购,好不好喝上不上头都是次要,起码是粮食酒。

2.国标可分为三大类,第一类:酒制备来源。表格里前五个。第二类:酒的香型。表格里从浓香到酱香型白酒这10个。第三类:地理标志的执行标准。表格剩余的。

3.大街上广为流通的(浓香)(清香)26760(酱香),像就有一千多一瓶的五粮液,也有十几块钱一瓶的,说自己是酱香酒的都是26760。还有也是非常常见的。这三个标准已经被各大酒厂用烂了,每家酒虽然制作执行标准一样,但是具体到每个酒的口感还真不一样。如果大家平时买酒记不得这么多执行标准,那就记住这三个就好,然后尽量买贵就行,只要是正规渠道,越贵的酒越好。

4.地理标志产品就是白酒中的重点了,像飞天和五星是执行地理标志产品的18356,而王子、赖茅这些执行的是香型分类标准中的26760。所以想喝到一个地方品牌正宗酒,按照茅台的模式,那就去找地理标志产品执行标准的酒。不过有些厂家虽然有专属国家地理标志产品标准,但是根本不执行这些标准,只是作为品牌的宣传噱头,仍然使用香型分类的那些标准。

二、地方标准

不是只有国标才是粮食酒,才有好酒。地方标准也是有好多美酒。

上宝典

DB34/T 2042-2014地理标志产品五城米酒

DB34/T 2049-2014地理标志产品金种子酒

DB34/T 2050-2014地理标志产品高炉家酒(高炉酒)

DB34/T 2185-2014地理标志产品明绿御酒

DB34/T 2200-2018地理标志产品临水酒

DB34/T 2729-2016地理标志产品三河米酒

DB34/T 2729-2016地理标志产品三河米酒

DB34/T 2741-2016地理标志产品宣酒

DB34/T 2742-2016地理标志产品迎驾贡酒

DB34/T 2929-2017地理标志产品运漕酒(运酒)DB34/T 3359-2019地理标志产品南丰黄酒

DB35/T 1291-2012地理标志产品屏南老酒

DB35/T 1477-2014地理标志产品吉山老酒

DB62/T 2202-2012地理标志产品金徽酒

DB62/T 2495-2014地理标志产品红川酒

DB44/T 1604-2015地理标志产品九江双蒸酒

DB52/ 526-2007酱香型白酒

DB52/T 1029-2015地理标志产品习酒

DB52/T 1217-2017地理标志产品金沙回沙酒

DB52/T 550-2013董香型白酒

DB52/T 737-2011匀香型白酒

DB52/T 738-2013地理标志产品鸭溪窖酒

DB52/T 877-2014大曲酱香型白酒

DB52/T 878-2014麸曲酱香型白酒

DB52/T 935-2014地理标志产品惠水黑糯米酒DB46/T 121-2008地瓜酒

DB23/T 1503-2013地理标志产品北大仓酒

DB23/T 1777-2016地理标志产品富裕老窖酒

DB42/T 1020-2014地理标志产品房县黄酒

DB42/T 1267-2017地理标志产品古泉清酒

DB42/T 1268-2017地理标志产品黄梅堆花酒

DB42/T 1311-2017地理标志产品武当酒

DB42/T 1383-2018地理标志产品监利粮酒

DB42/T 234-2009地理标志产品枝江酒

DB43/T 912-2014靖州杨梅酒

DB22/T 1194-2011蓝莓酒

DB22/T 1228-2011地理标志产品榆树钱酒(榆树大曲)DB22/T 1860-2013地理标志产品吉林高粱酒

DB22/T 1864-2013地理标志产品龙泉春酒

DB36/T 1006-2018特香型基础酒

DB36/T 1056-2018地理标志产品李渡酒

DB15/T 1224-2017地理标志产品归流河酒

DB37/T 2207-2012庄园葡萄酒

DB37/T 2442-2013地理标志产品扳倒井酒

DB37/T 2443-2013地理标志产品强恕堂酒

DB61/T 1120-2017地理标志产品鄠邑黄酒

DB61/T 1257-2019地理标志产品甘泉黄酒

DB61/T 427-2008稠酒

DB61/T 432-2008地理标准产品户县户太冰葡萄酒

DB31/T 384-2014地理标志产品崇明老白酒

DB54/T 0118-2017地理标志产品盐井葡萄酒(干型)DB65/T 3614-2014地理标志产品伊犁酒

DB65/T 3859-2016地理标志产品和硕葡萄酒

DB65/T 3985-2017地理标志产品古城酒

DB53/T 712-2015地理标志产品鹤庆乾酒

DB50/T 15-2008小曲白酒

DB50/T 328-2009绿酒

DB50/T 330-2009荞香酒

一定是再次惊呆了是不是有那么多的地方标准。不过后面还是有很多标准。

重点又来了

1.地方标准其实和国家标准很像,只不过是由个省、自治区、直辖市等等同行政级别的地方主导的标准。执行这些标准的虽然我没有一一证实是否是粮食酒,但是起码是还不错的酒。

2.不过地理标志产品的标准绝大多厂家不执行,或者市面上不容易买,还是大量使用国标三大佬,就是前面提到的(浓香)(清香)26760(酱香)。

3.特别提醒,宣酒、董酒、鸭溪窖这三个酒,我还是很容易找到对应的地标产品。

三、行业标准

上宝典

QB/T 5334-2018红曲酒

QB/T 5333-2018朗姆酒

QB/T 4262-2011荔枝酒

SB/T 10416-2007调味料酒

NY/T 432-2000绿色食品白酒

QB/T 4577-2013甜酒曲

QB/T 1980-1994半汁葡萄酒

NY/T 273-2002绿色食品啤酒

QB/T 2524-2001浓酱兼香型白酒

QB/T 1982-1994山葡萄酒

QB/T 1983-1994山楂酒

QB/T 2745-2005烹饪黄酒

QB/T 2027-1994猕猴桃酒

QB 1498-1992液态法白酒

QB/T 2305-1997特香型白酒

这些标准我不想多说,就是好多厂家联和在一起制定的标准,然后在衙门备案。这些标准不能说差,只能说要慎重购买。

四、团体标准

上宝典

T/SDQE 019—2019泰山品质芝麻香型白酒

T/SDQE 017—2019泰山品质新酒莎当妮葡萄酒

T/CAQP 011—2019茅台镇小产区经典酱香白酒标准

T/YJNY 02—2019庙坝白酒

T/GZSX —2019刺梨系列产品刺梨酒(配制酒)

T/GZSX —2019刺梨系列产品刺梨酒(发酵酒)

T/GZSX —2019刺梨系列产品刺梨果味啤酒

T/SCPTJGJ 001—2019桑葚(果)酒

T/MMLX 0001—2019木子店老米酒

T/LIST 0008—2019龙香型白酒

T/CAB 2011—2019三香白酒

T/CBJ 5102—2019保健酒

T/BJJSJ 0001—2019四川浓香型纯粮固态法原酒T/CBJ 8101—2019谷物酿造料酒

T/CBJ 2101—2019白酒年份酒

T/CBJ 7101—2018无水乙醇

T/ZZB 0527—2018酿造料酒

T/ZZB 0368—2018五加皮酒

T/ZZB 0636—2018本酒(本色黄酒)

T/FJSP 0005—2018红曲酿造料酒

T/LBJX 001—2019辽香型白酒

T/CNFIA 107—2018山药发酵酒

T/CNFIA 105—2018山药露酒

T/CNFIA 106—2018山药蒸馏酒

T/CNFIA 103—2018沙棘露酒

T/GZSX 036—2018盘州水拌酒

T/CBJ 3101—2018纯生啤酒

T/CNFIA 104—2018桑椹(果)酒

T/CBJ 5101—2018预调鸡尾酒

T/XMMX 001—2018孝感米酒

T/ZZB 0301—2018绍兴黄酒

T/GZSX 017—2017贵州米酒

T/NTHLSJ T/NTHLSJ001—2017花露烧酒(发酵配制酒)T/TPXT 0003—2017北冰红冰葡萄酒

T/TPXT 0001—2017脱醇山葡萄酒

T/TPXT 0002—2017低醇山葡萄酒

T/TSBL 001—2016天山北麓葡萄酒

T/CCPEF 026—2016中国生态良品野生蓝莓冰酒

T/CCPEF 021—2016中国生态良品野生蓝莓水果白酒T/CCPEF 020—2016中国生态良品野生蓝莓利口酒T/CCPEF 018—2016中国生态良品野生蓝莓果酒

这些标准和行业标准差不多,也有好产品,不过要慎重购买

五、企业标准

这个我就没法统计了,就是企业自己制定的标准

正常编号格式是:Q/**(公司或品牌拼音缩写)+00**(一串数字)

LED灯具生产执行标准

LED灯具生产执行标准 1.目的 本标准规定LED灯具制作的过程控制要求,确保在安全生产的前提下做出符合客户要求的 产品产品。 2.范围 本规定实用用车间所有LED灯具生产过程。 3.职责 1.技术部负责本规定的制作和修订。 2.生产部负责本标准的执行,并对生产过程中发现不足问题及时反馈给工程部。 3.品质部负责对生产部对本标准执行过程的监督。 4.仓储部门负责生产备料及进销存的统计。 5.资材部门负责原材料的采购与追踪。 4.具体执行标准 4.1.来料检验 4.1.1.外壳 4.1.1.1.外观:颜色与订单要求一致,外观无掉漆,刮花,划痕,变形,破损等外观不良。 4.1.1.2.机械:尺寸结构,灯壳型号,特殊要求处理与采购订单要求一致,灯壳机械孔位, 部件便于生产操作。 4.1.1.3.包装:包装良好,如果指定包装的一定要确保符合我司采购标准。 4.1.1.4配件:配件齐全,无不良现象。 备注:所有不符合要求的原材料一律不许流入生产线。 4.2.电源模块 4.2.1外购成品电源:电源参数(输入电压,输出电压,电流,电源品牌,防水等级,输

入输出线材等)符合订单产品要求。 4.2.2外购半成品电源模块:检验特定元器件品牌参数(电解电容:黑金刚,450V/100UF; 线圈:全铜线圈加屏蔽;压敏电阻:容量20D;散热片:厚度3MM;线材:输入: 3*0.75平方*1M,输出:2*0.5平方*30mm),电性能符合我司规定参数范围。 4.3.铝基板 4. 3.1:外观:表面油墨平整,无凸起,气泡,漏油等不良现象,喷锡均匀,无氧化现象。 4.3.2:机械参数:铝基板尺寸,孔位与我司图纸一致。 4.3.3:厚度:基板厚度与我司相应规格灯具要求厚度一致(具体参见我司基板明细资料)。 4.3.4:导热系数:导热系数与我司相应规格灯具要求一致(具体参见我司基板明细资料)。 4.4.光源 4.1:光源规格型号:确认厂家,色温,光通量,VF值,IF值,焊盘极性。 4.2:生产日期:所有来料光源或者库存光源超过一个月储存时间,外发加工和生产贴片 时一定要120°烘烤至少12H。 4.5.包装 4.5.1:材质:纸箱材质与我司采购订单要求一致。 4.5.2:规格 4.5.2.1:订制规格:油墨,彩印图案内容,尺寸大小与我司要求一致,色彩均匀。 4.5.2.2:常规包装:大小尺寸符合产品包装,外观中性。 4.6.辅料 4.6.1:线材:线材规格参数(线径,长度,加工参数)与我司采购要求一致。 4.6.2:散热膏:品牌,导热系数。 4.6.3:透镜:角度,材质,尺寸大小与我司要求一致。 4.6.4:螺丝:材质,长度,规格我司要求一致。 5.生产制作工艺要求

项目部安全生产工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-031081 项目部安全生产工作计划Work safety plan of project department

项目部安全生产工作计划 项目部安全生产工作计划 xxxx年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产,老装置的升级换代,人员流动量、管理范围的增加,给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展,逐年实现环境职业健康安全责任目标,特制定xxxx年环境职业健康安全工作规划如下: (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导,以促进安全生产、改善环境质量为目标,以保障员工身心健康为根本,以本质安全、循环经济为理念,通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理,达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念,强化宣传教育,建立长效机制和管理体系,认真落实安全生产责任制,提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观,打造企业百年基业”理念的推动下,以安全环保技术创新、管理创新为重点,以危险工艺技术改造升级为依托,使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准,实现从经验管理、

制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变,用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与2011年相比,事故总量和工伤人数下降20%,安全生产事故死亡人数为零,无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。 (三)具体措施 1、签订xxxx年环境职业健康安全生产责任书,继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念,夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作,推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结管理模式,将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托,努力营造“全员参与,责任联防,安全互保,遵章光荣、违章可耻,亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,提高事故防范能力。 6、创新管理,一是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设,不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动,同步提升各单位安全管理水平。

2生产作业计划编制要求

生产作业计划的编制要求 1.目的和作用 企业的生产计划确定后,为了便于组织执行,还要进一步编制生产作业计划。企业的计划,应当是长期计划与短期计划相结合,既要做好长期规划,明确企业的发展方向,规划企业的战略目标和方针,又必须加强短期计划工作,使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。2.管理职责 2.1企业市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货的情况,于每月25日前 编制出下月的产品销售计划,经部门主管审核签字及报总经理批准后,应于25日准时将计划发到生产计划部门。 2.2生产计划部门在每月25日接到销售计划后,应立即进行下月的厂级生产作 业计划编制,并于27日完成。该计划经部门主管审核签字报总经理批准后,立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门、技术管理部门以及生产车间。 2.3各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后,应根据本车间的生产任 务要求内容,编制车间生产作业计划,并于两天内完成,报生产作业部进行最后的统筹平衡检查,批准后正式实施。 2.4各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后,应立即按生产任务内 容的要求,进行技术、物资等方面的准备工作,为生产计划任务的实施提供可靠的保障。 2.5企业主管生产技术的副总经理,应对生产作业计划的编制和管理进行工作 跟踪督察,加强对各部门间的工作协调和统一指挥。 3. 编制生产作业计划的工作内容 3.1会同营销部门编制生产作业计划以及车间内部的生产作业计划,就是把企 业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为各厂的生产作业计划(一般 是按月编制),并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(月、旬、周 等)的具体生产任务。 3.2编制生产准备计划。按照生产作业计划的任务内容,规定原材料、辅助材 料、燃料、动力的供应,安排设备检查、工装夹具和工具的准备工作,并 对技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作提出要求。

酒生产的执行标准大全

今天来聊一聊大家感兴趣的那些关于酒生产的执行标准 最近搬家,需要把新家酒柜填满,苦于自己不知哪些酒值得买,好奇害死猫,于是脑残的花了一段时间,仔细研究一番。现在把研究的结果跟大家分享一下。 执行标准等级 一、国家标准(有强制和建议区别,强制GB,建议GN/T) 二、地方标准 三、行业标准 四、团体标准 五、企业标准 一、国家标准 直接上宝典

一定惊呆了是不是有那么多的国家标准。不过后面还有更多。 重点来了 1.不是所有国标都是粮食酒,10343-2008、20821-2007、20822-2007、这几个特别注意了,是酒精或者说是部分酒精勾兑的哦!其它国标大家可以放心选购,好不好喝上不上头都是次要,起码是粮食酒。 2.国标可分为三大类,第一类:酒制备来源。表格里前五个。第二类:酒的香型。表格里从浓香到酱香型白酒这10个。第三类:地理标志的执行标准。表格剩余的。 3.大街上广为流通的(浓香)(清香)26760(酱香),像就有一千多一瓶的五粮液,也有十几块钱一瓶的,说自己是酱香酒的都是26760。还有也是非常常见的。这三个标准已经被各大酒厂用烂了,每家酒虽然制作执行标准一样,但是具体到每个酒的口感还真不一样。如果大家平时买酒记不得这么多执行标准,那就记住这三个就好,然后尽量买贵就行,只要是正规渠道,越贵的酒越好。 4.地理标志产品就是白酒中的重点了,像飞天和五星是执行地理标志产品的18356,而王子、赖茅这些执行的是香型分类标准中的26760。所以想喝到一个地方品牌正宗酒,按照茅台的模式,那就去找地理标志产品执行标准的酒。不过有些厂家虽然有专属国家地理标志产品标准,但是根本不执行这些标准,只是作为品牌的宣传噱头,仍然使用香型分类的那些标准。 二、地方标准 不是只有国标才是粮食酒,才有好酒。地方标准也是有好多美酒。 上宝典 DB34/T 2042-2014地理标志产品五城米酒 DB34/T 2049-2014地理标志产品金种子酒 DB34/T 2050-2014地理标志产品高炉家酒(高炉酒) DB34/T 2185-2014地理标志产品明绿御酒 DB34/T 2200-2018地理标志产品临水酒

企业主导产品生产执行标准代码

企业主导产品生产执行标准代码 11:直接执行国际组织标准 12:直接执行国外先进标准 13:产品主要出口到发达国家或地区 14:产品主要出口到一般国家或地区 以上产品均为出口 21:执行等同采用国际组织标准或国外先进标准的国家标准22:执行修改采用国际组织标准或国外先进标准的国家标准23:执行非等效采用国际组织标准或国外先进标准的国家标准 24:执行在国际上具有先进水平的国家标准 25:执行一般的国家标准 31:执行等同采用国际组织标准或国外先进标准的行业标准32:执行修改采用国际组织标准或国外先进标准的行业标准33:执行非等效采用国际组织标准或国外先进标准的行业标准 34:执行在国际上具有先进水平的行业标准 35:执行一般的行业标准

41:执行等同采用国际组织标准或国外先进标准的地方标准42:执行修改采用国际组织标准或国外先进标准的地方标准43:执行非等效采用国际组织标准或国外先进标准的地方标准 44:执行在国际上具有先进水平的地方标准 45:执行一般的地方标准 51:执行等同采用国际组织标准或国外先进标准的企业标准52:执行修改采用国际组织标准或国外先进标准的企业标准53:执行非等效采用国际组织标准或国外先进标准的企业标准 54:执行纳入国际上先进企业产品的明示或实测主要性能指标的企业标准 55:执行在国际上具有先进水平的企业标准 56:执行一般的企业标准 60:无标准 指标解释 企业主导产品生产执行标准:企业销售收入或总产值所占比重最高的产品为主导产品,填写企业主导产品对应的生

产执行标准。 1.企业主导产品生产执行标准分为5大类标准级别,分别为: 国际组织标准和国外先进标准。国际组织标准是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国外先进标准是指国际标准化组织(ISO)关键词索引以外的国际组织、国际上权威的区域组织、先进国家、国际上权威的专业团体制定的标准或技术法规、国际上先进企业制定的企业标准或其产品的明示或实测主要技术性能指标。 国家标准。是指由国家标准化主管机构批准发布,对全国经济、技术发展有重大意义,且在全国范围内统一的标准。是在全国范围内统一的技术要求,由国务院标准化行政主管部门编制计划,协调项目分工,组织制定(含修订),统一审批、编号、发布。法律对国家标准的制定另有规定的,依照法律的规定执行。国家标准分为强制性国标(GB)和推荐性国标(GB/T)。强制性国标是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准;推荐性国标是指生产、交换、使用等方面,通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。 行业标准。是对没有国家标准而又需要在全国某个行业

项目生产计划范本两篇

项目生产计划范本(一) 编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作,作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产,但一定得懂如何编制进度计划。项目管理有五大过程组–启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。执行过程是项目的主要工作内容,但规划过程则被视为项目管理的核心过程,编制进度计划则该核心过程的核心。《礼记中庸》中有句话“凡事预则立,不预则废”,讲的就是计划的重要性。毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利”。进度计划这么重要,而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的(这里可见“第二篇:两张图让你搞明白汽车零部件项目”)这进度计划该怎么做呢?这里我们介绍一个“进度编制七步法”:1.用WBS列任务清单2.确定里程碑节点3.分配资源4.确定任务工期5.确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步:用WBS列任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure (工作分解结构)的缩写。这个定义的核心就是breakdown,即拆分。WBS以项目交付物(也就是项目的产出)为导向,将组成项目的任务层层分解为更小的,相对独立的、易于核算和检查的工作单元。下面的图就是一个汽车控制器项目WBS的示例。做这样一份WBS,我们可以问自己这个几个问题。问题1:项目的任务是什么?答:交付一个汽车控制器给客户。问题2:为完成任务,需要分成哪几个阶段/部分?答:可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS、PPAP、SOP和项目关闭总

结。问题3:每个阶段/部分都有哪些工作包?答:以B样件举例,会有需求分析、系统设计……问题4:那每个工作包由哪些活动组成?答:拿B 样件的硬件设计来说,会有Block Diagram、Schematic原理图、器件选型、画PCB板……我们把这些问题一一回答清楚了,一个任务清单就出来了。进度编制的常见工具有MS Project和Excel。我们把任务清单输入到软件里就行,输入的时候记得按任务的层次分一下级别。Excel的用法大家大多都知道。MS Project是微软出的项目管理专用软件,上手倒也不难,不过大多数人都把它当做Excel来用了,有点大炮打蚊子的感觉。MS Project是项目经理必须掌握的工具,想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。第二步:确定里程碑节点里程碑,原先的意思是路旁的石头,石头上刻了表示里程的数字,通常每隔一段路便设立一个,以展示其位置及与特定目的地的距离。比如下图是从北京到云南昆明的G108国道上的一块里程碑,G108国道全程3356公里,这块里程碑树立在第2130公里处。后来项目管理中引进了里程碑这个概念,表示阶段性的关键节点。这些关键节点往往是项目的重要参考点,比如项目各个阶段的验收点。这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的,也会是项目组根据项目情况自己确定的。相关的工作必须在这些里程碑节点前完成,这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。这些里程碑点在第一步做WBS的时候也要列出来,如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。比如说我们可以在上面的WBS示例里增加一个“B样件阶段验收”的节点。目前汽车行

产品质量检验标准..

一、目的: 工厂产品及产品用料检验工作,规范检验过程的判定标准和判定等级,使产品出货的品质满足顾求,确保本工厂产品和产品用料品质检验工作的有效性。 二、本标准的适用范围: 本标准适用采妮工厂所有生产的产品及产品用料的品质检验。 三、权责: 1、品质部:检验标准及检验样本的制定,产品检验及判定、放行。 2、生产车间、物控部:所有产品及产品用料报检和产品品质异常的处理。 3、总经理:特采出货及特采用料的核准。 四、定义 1、首饰类: A、项链/手链/腰链B、耳环C、胸针D、介子E、手镯 F、发夹 G、手表带 H、领夹 I、袖口钮/鞋扣钮 J、皮带扣 K、其他配件类(服装、皮包、眼镜等等) 2、产品用料: A、铝质料类B、铜料类C、铅锡合金D、锌合金E、铁质料类 F、钛金属 G、皮革类 H、不锈钢类 I、水晶胶类 J、包装用料类 K、硅料类(玻璃珠、玻璃石、宝石、珍珠、玛瑙) 3、客户品质等级分类及说明: 1)客户品质等级分类: 品质部根据客户订单注明的: “AAA”、“AA”、“A”三个等级分别对客户品质标准进行分类。 2)客户品质等级说明: A、“AAA”: 品质标准要求比较严格,偏高于正常标准和行业标准。 B、“AA”: 品质标准要求通用国际化标准和行业标准吻合。 C、“A”: 品质要求为一般市场通用品质标准。

4、原材料及产品检验准则与判定标准: 1)不合格判定等级、判定标准的定义: A、严重缺陷(Critical简称为CR): 产品不良项目危害到消费者健康或安全,或者是影响产 品设计或产品使用寿命的不良项目。 B、主要缺陷(Major简称为MA): 产品不良项目直接影响产品功能,产品尺寸规格异常,产 品的设计不符合客人要求等。 C、轻微缺陷(Minor简称为MI):产品不良项目为轻微的瑕疵,但不影响产品使用价值、功能、 和经济效益。 D、允收(Accept简称为Ac)、拒收(Reject简称为Re)。 E、抽样标准和允收水平:MIL-STD-105D、Ⅱ、正常单次抽样水平,进料抽检为:AQL值CR:0, MAJ:2.5,MIN4.0,出货抽检为: AQL值CR:0,MAJ:1.5,MIN4.0。 F、制程检验由品质部根据产品生产工艺和客人品质要求合理给予安排抽检或全检。 2)产品品质控制方式: A、产品品质控制分三步策划:进料品质控制、制程品质控制、出货品质控制。 B、检验方式:检验方式是根据生产车间规划和产品加工工艺特性确定,具体安排如下: a、抽检的环节有:原材料入仓,合金压铸和五金啤件,合金倒模出装配/抛光,成品装 配,成品包装环节入库。 b、全检的环节有: 合金粘石环节、滴油环节,合金装配直接下电镀、打磨后直接下电镀 加工的,各环节样板出货,铜产品打磨直下电镀,电后出包装的货全检。 c、首件检验: 合金装配/粘石/滴油/包装,各环节,根据各货品的结构的复杂程度自行决定, 结构简单的货品不做首件,结构复杂的款式,需提供首件确认. C、检验标准来源:客人订单资料、客人要求、工程相关资料、生产做货指引、相关法律法规 要求、行业标准、国际标准、工厂内部品质管理规定的品质检验标准。 D、所有经过检验的产品无论良品或不良品都要有明确的标识和记录。 E、检验过程不良率以品检日报的形式通报,批量不良率超过30%视情况记入重大品质异常 跟踪处理,所有重大品质异常责任单位必须以月份为单位原因分析、改善对策,发出 异常的单位定期跟踪其改善效果的确认。 3 ) 原材料检验标准及相关要求: 倒模用的铜料类、铅锡合金、锌合金检验标准和品质要求: A、用料以客人订单要求为准,成份含量参考供应商自检报告。

什么是产品执行标准

什么是产品执行标准 超市,提到这个词语相信大家并不陌生,因为它和我们的生活息息相关,超市里面的每一样商品它都会有相应的产品“执行标准”,那么你们知道什么是产品执行标准吗? 产品“执行标准”是国家规定的工业品必须执行或者推荐执行的标准。标准可分为:国家标准、地方标准、行业标准、企业标准等等。有的产品必须执行某种标准,有的产品可选择执行某种标准。无论是强制的还是选择的,只要一个企业声明其产品所执行的标准,那么产品就必须接受标准的约束。所以,商品上的“执行标准”可以是企业自行选择的,行政机关只能审查企业的产品是否执行合法的标准,并不证明企业的产品一定执行了该标准,但在产品检验时,应选择企业声明的执行标准。 序号行业标准名称行业标准代号主管部门 1 农业NY 农业部 2 水产SC 农业部 3 水利SL 水利部 4 林业LY 国家林业局 5 轻工QB 国家轻工业局 6 纺织FZ 国家纺织工业局

7 医药YY 国家药品监督管理局 8 民政MZ 民政部 9 教育JY 教育部 10 烟草YC 国家烟草专卖局 11 黑色金属YB 国家冶金工业局 12 有色冶金YS 国家有色金属工业局 13 石油天然气ST 国家石油和化学工业局 14 化工HG 国家石油和化学工业局 15 石油化工SH 国家石油和化学工业局 16 建材JC 国家建筑材料工业局 17 地质矿产DZ 国土资源部 18 土地管理TD 国土资源部 19 测绘CH 国家测绘局 20 机械JB 国家机械工业局 21 汽车QC 国家机械工业局

22 民用航空MH 中国民航管理总局 23 兵工民品WJ 国防科工委 24 船舶CB 国防科工委 25 航空HB 国防科工委 26 航天QJ 国防科工委 27 核工业EJ 国防科工委 28 铁路运输TB 铁道部 29 交通JT 交通部 30 劳动和劳动安全LD 劳动和社会保障部 31 电子SJ 信息产业部 32 通信YD 信息产业部 33 广播电影电视GY 国家广播电影电视总局 34 电力DL 国家经贸委 35 金融JR 中国人民银行 36 海洋HY 国家海洋局

产品质量检验标准

产品质检标准 产品为加强质量的监督管理,减少废品的发生,完善检验工作,持续有效全面贯彻执行ISO9000国际质量体系认证标准,特制定产品过程控制方法: 一、首检 1、检验员必须全面了解技术标准、图纸工艺、操作规程的一切技术规定。 2、操作者加工首件(包括更换加工零件型号、设备工装修换、图纸和艺更改)必须送检,对首件没有交检而造成废品的操作者必须负一切责任。 3、检验员必须根据图纸工艺对送检的首件进行首检,并对首件结果负责,如检验员没有做好首检而造成的批量废品,由检验员主要责任,必须承担一定比例的废品赔偿。 4、车间主管必须督促操作者做好首检工作,经过首检工作,经过首检合格的零件,操作者必须对产品质量负责,并认真作好自检工作,如果由操作者没有做好自检而产生的废品,必须追究其责任,并负责赔偿。 二、联检 1、上道工序的检验员必须重视下道工序对产品的反映意见,下道工序的检验员有责任把质量信息回馈给上道工序。 2、下道工序有权拒绝接收上道不合格产品,发现不合格产品应及时与检验员联系,查明原因,及时处理,形成每道有序控制,层层有把关的良好体系。 三、巡检 1.检验员必须根据技术要求对产品作巡回抽样检查,如发现不合格产品,应立即向操作者提出,并责成其找出原因。待解决问题后才能继续生产。 2.检验员必须对巡回抽检认真负责,对重要零部件及关键工序必须核定抽检次数不少于2次,以及每次抽检数量不少于1件并填写《原始记录表》。 3.在巡检过程中,检验员有责任对工装夹具进行不定期检查,或随机抽查,强行生产由此而造成的一切后果,由操作者负全部责任。 四、终检 1.生产工人对完工的产品必须交给检验员检验,未受检的产品不得流转或入库,如发现有不经检验而私自流转者,将追究当事人责任。 2.检验员对完工的产品(包括半成品,成品,外协件,外购件)应根据图纸,工艺和有关技术标准实行全检或抽样检查,如发现有错检或漏检,要追究检验员责任。3.检验员必须自觉配合车间生产,对完工的产品根据趁件的生产需要分轻、重、缓、急进行检验。检验数量不少于5%,重要零件及关键工序发现不合格要全检。如有故意拖延或刁难而影响生产者,视情节轻重给予处罚。 4.对于检验不合格但可以返工的产品,检验员有权要求生产工人及时返工,并通知班组织或车间,返工后重新检验,第一次返工合格,按合格记录,第二次以上返工,即使检验合格也按次品处理,需要返工而操作者拒绝返修的,按废品处理。并由车间报请公司给予行政处罚。对于超差但不影响使用的工件,由检验员会同车间报告技术部门,由技术部门(或有关技术员)决定处理意见,回用品按次品处理,(次品不计发工资,造成废品的按公司规定赔偿损失)。 5.检验员必须对受检的次品、返修品和废品必须隔离放置,车间或有关部门必须配合作好此项工作,如发现有把不合格品混入合格品中,将追究当事人责任。 6.检验员必须对检验完毕的工件开具工单,并如实填写合格产品、次品、废品数量。 五、总装检验

企业产品执行标准

企业产品执行标准 三益竹峰茶 Sanyi zhufeng tea 2005年6月1日发布 2005年7月1日实施湖南省三益茶业有限公司发布

目次 前言 (2) 1范围 (3) 2规范行应用文件 (3) 3术语和定义 (3) 4要求 (3) 分级 (3) 基本要求 (3) 实物标准样 (3) 感官指标 (3) 理化指标 (4) 卫生指标 (4) 净含量偏差 (4) 5实验方法 (4) 取样 (4) 感官指标检验 (4) 理化指标检验 (5) 卫生指标检验 (5) 包装标签检验 (5) 净含量检验 (5) 6检验规则 (5) 检验批次 (5) 检验分类 (5) 判定规则 (5) 复检 (5) 7标志、标签、包装、运输、贮存 (5) 标志、标签 (5) 包装 (5) 运输 (5) 贮存 (5)

前言 湖南省三益茶业有限公司出品的三益竹峰茶产于雪峰山余脉、资水河畔的杨林坳山区,茶场为国际认证的有机种植场,也是湖南省最大的有机种植茶场,其产品品质卓越,生产规模大。制定三益竹峰茶企业执行标准,用于生产和贸易,有利于确保三益竹峰茶的产品质量,提高市场竞争力,保证企业和消费者的利益,促进企业及地方茶叶生产的发展。 本标准起草单位:湖南省三益茶业有限公司 本标准主要起草人:刘志高、李建辉、周军

三益竹峰茶 1范围 本标准规定了三益竹峰茶的术语和定义、要求、实验方法、检验规则、标志、标签、运输和贮存 本标准适用于三益茶业有限公司生产的三益竹峰茶 2规范性引用文件 下列文件中条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB 191 包装储运图示标志 GB 7718 食品标签通用标准 GB/T 8302 茶取样 GB/T 8304 茶水分测定 GB/T 8305 茶水浸出物测定 GB/T 8306 茶总灰分测定 GB/T 8310 茶粗纤维测定 GB/T 8313 茶茶多酚测定 GB 11680 食品包装用原纸卫生标准 GB/T 14487 茶叶感官审评术语 NY 5196 有机茶 SB/T 10157 茶叶感官审评方法 3术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 三益竹峰茶Sanyi zhufeng tea 选用适制的茶树品种的幼嫩芽叶,经独特的加工工艺制作而成。是具有“紧细多毫、色泽墨绿、嫩香高锐、滋味醇厚回甘、叶底肥嫩鲜活等”主要品质特征的扁形及卷曲形绿茶 4要求 分级 三益竹峰茶按产品质量分为珍品、银毫、毛尖、普绿。 基本要求 纯茶叶产品,不添加任何其它物质 品质正常、无异味、无劣变 产品洁净,不得含有茶类和非茶类的夹杂物。 实物标准样 各等级三益竹峰茶设实物标准样。实物标准样为该产品质量最低界限,每1年更换一次。 感官指标 各等级三益竹峰茶的感官品质必须符合本级实物标准样的品质特征。

2020工程项目部安全生产工作计划

一、认真宣传贯彻执行《条例》,依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规,对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作,进一步提高我市建设系统安全生产管理工作,使广大干部职工深刻领会《条例》精神,建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。 二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处罚力度 20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案,广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体安全,转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况,以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查,将安全生产工作落到实处。充分利用络优势,20xx年在锦州市建筑管理信息上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统,凡出现重大事故的单位和责任人一律在上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》,把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大安全事故的企业实行一票否决制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚,直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法 拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业及时淘汰落后工艺和设备 五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时,进行安全知识和安全技能的培训。 六、继续深化安全生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题

执行标准

什么是执行标准?执行标准是指反映质量特性的全方位产品标准,即国家标准、行业标准、地方标准或企业标准。。标签上标示的产品标准代号和顺序号也是监督检查的依据。 其实执行标准不仅仅是企业生产经营的需要,更是法律的要求。大家都遵纪守法,有序经营,社会才会正常发展,市场上的假冒商品才会灭绝。 执行标准的意义不仅仅是企业生产经营的需要,更是法律的要求。大家都遵纪守法,有序经营,社会才会正常发展,市场上的假冒伪劣商品才会灭绝。也只有监督与服务充分结合起来,才能达到预期目的。也才能真正树立起技术监督的形象。 产品“执行标准”是国家规定的工业品必须执行或者推荐执行的标准。标准可分为:国家标准、地方标准、行业标准、企业标准等等。有的产品必须执行某种标准,有的产品可选择执行某种标准。无论是强制的还是选择的,只要一个企业声明其产品所执行的标准,那么产品就必须接受标准的约束。所以,商品上的“执行标准”可以是企业自行选择的,行政机关只能审查企业的产品是否执行合法的标准,并不证明企业的产品一定执行了该标准,但在产品检验时,应选择企业声明的执行标准。 国家标准、行业标准、地方标准可以拿来直接使用,企业标准必须到当地技术监督局或是当地卫生厅备案才可以使用,产品的生产、检验、仲裁的依据就是标准,拿着产品和标准到质量检验机构申请质量检验,质检机构依据你提供的标准,对你的产品出具质量检验报告。来证明你的产品合格与否。根据国家关于《产品标识标注规定》,产品应在在包装物上标注你所执行的标准号。这是国家强制性规定,必须执行。包装上标注产品标准号,是向消费者明示企业的产品是执行该标准,并依据该标准检验和判定。并不是拿产品去化验合格后才能把“执行标准”的“执行标准号”印在产品包装上。只要产品入库包装上就应该有产品标准号。产品合格不合格与执行标准号是否印在包装物上无关。没有去化验就把“执行标准号”印在产品包装没有什么后果,因为这是两种概念,产品检验有出厂检验和形式检验,出厂检验是企业自律行为,形式检验是质量监督部门的抽样检验监督行为,产品出厂前一定要进行出厂检验,不经检验,就将产品出厂,投诉的风险是很高的,若要给消费者造成损失,是依法要予以赔偿的和承担法律责任的。

车间生产作业计划编制指导书

车间生产作业计划编制试验指导书 课程名称:生产与运作管理 课程代码:0900110 一、实验目的 本实验是生产与运作管理课程的重要环节,本实验的开设可以系统训练学生对加工装配型制造企业生产计划的系统编制能力。 二、实验要求与结果提交 按照工厂作业计划,根据给定具体产品的设计图纸、工艺文件、工时定额文件,编制车间生产作业计划。 实验报告由给定的LY500×15.00移动皮带机部件有关车间的毛坯作业计划、铆焊车间下料施工作业计划、铆焊车间铆工施工作业计划、零件加工计划、产品组装计划组成。 实验报告封面如附图。 二、实验条件 1.仪器设施 制表基本工具:300mm直尺、200mm三角板、书写工具、A4纸张(手工);也可office 2000工作平台(利用计算机)。 2.实验用文件资料: ①LY500×15.00 移动式皮带机全部设计图纸。 ②P99-120 LY500×8.00~21.00 移动式皮带机工艺过程。 ③LY500×15.00 移动式皮带机工时定额。 三、实验准备

1.要重点学习、消化教材第八章生产计划、第十章物料需求计划、第十一章生产作业计划、第十四章网络计划的内容。 2.阅读LY500×15.00 移动式皮带机设计图纸的相关部分,了解产品的设计结构;阅读编号为P99-120的LY500×8.00~21.00移动式皮带机工艺过程,了解产品的制造工艺和承制车间;查阅LY500×15.00移动式皮带机的工时定额(如缺少,可以按照工业工程理论自行编制)。 四、纲领式生产作业计划系统简介 ⑴工厂基本模型 此处提供的工厂基本模型假定了工厂各生产单位和管理机构的构成,该工厂模型属于按工艺设置生产单位类型,在编制生产计划时,可以根据制造工艺要求,由具有工艺能力的车间承担相应产品工序的生产。生产处负责全厂的生产计划管理工作包括工厂生产计划、工厂生产作业计划的编制,整个工厂生产活动的组织、控制与协调。各生产车间内部设有车间生产管理机构,具体由计划员和调度员组成,由

生产作业计划编制与考核管理办法(完整版)

计划编号:YT-FS-8714-22 生产作业计划编制与考核管理办法(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

生产作业计划编制与考核管理办法 (完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 生产作业计划编制与考核管理办法 为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产控制的综合管理能力,生产处根据我公司实际情况,特制定作业计划的编制与考核管理办法。 本标准由生产处归口管理,负责组织和实施。 一、生产计划的编制 1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后,生产处根据计划及预测计划,编制生产作业计划。 2、编制生产计划的内容:包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划,明确品种、数量、规格、产值、入库日期。 3、生产作业计划编制完成后,上报企管办审核、

批准,然后分解计划到车间、工段。 4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法,可在当日向生产处提出。如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人,并明确任务完成的时间和日期,并向生产处汇报落实计划的分解情况。 5、销售急需的计划外产品,可编制临时计划优先安排。 二、考核内容: 1、按时检查月计划、旬计划完成情况,查数量、质量、查影响生产的因素。对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的,给予车间负责人一定的经济处罚;对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外,还需行政处罚;对连续三个月完不成任务的单位负责人,要予以调离岗位。 2、每月进行一次工装设备精度验证,查原始记录、查落实情况(由后方车间落实)。 3、各类报表是否真实,是否按时上报。迟交处罚:

生产作业计划管理系统的系统分析和设计

生产作业计划管理系统的系统分析和设计 机械电子工程研2005级倪忠进 2005203067 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产,少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都会遇到以下问题:企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线的上的工人却无法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,如果采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料很长时间都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料数量,所以订货周期只能6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料清单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。不能否认,以上这些情况正是大多数企业面临的一个严峻的问题,然后针对这一现象,又能有什么有效的办法来解决它呢?在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候,国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然走进了中国市场,并随着时间的推移,ERP开始逐渐被中国的企业界,理论界所认识。 1.1软件的定义 1.1.1问题定义 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP),是指建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现在企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产管理系统(Manufacture Resource Planning,MRP)是ERP最为重要的组成部分。 按照需求的来源的不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如客户订购的产品,科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如半成品、零部件、原料等的需求。 MRP的主要任务有: ·从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关的物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)。 ·根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRP术语讲就是主生产计划(Master Production Schedule, MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material, BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,MRP必须知道库存数量才能正确计算出零件的采购数量。因此基本的MRP的依据是: ·主生产计划(MPS) ·物料清单(BOM) ·库存信息 它们之间的逻辑流程关系如图所示。

产品质量标准

产品质量标准 四 、 产 品 质 量 标 准

产品质量标准(企业标准) 上海统园食品技术有限公司Q/XXXX-2010鱼胶原蛋白肽

2010-XX-XX 公布2010-XX-XX实施 上海统园食品技术有限公司

前言 鱼胶原蛋白肽目前尚无统一的国家标准和行业标准,按照《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国标准化法》的有关规定,企业产品无国家标准或行业标准,必须制定企业标准。本标准的制定依据GB/T1.1-2000《标准化工作导则》编写。 本标准的附录A为规范性附录。 本标准由上海统园食品技术有限公司提出。 本标准的附录是标准的附录。 本标准要紧起草人: 张幸铃 本标准首次公布。

鱼胶原蛋白肽 1 范畴 本标准规定了鱼胶原蛋白肽的技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、储存等的要求。 本标准适用于鱼鳞、鱼皮为要紧原料,将鱼鳞、鱼皮用酶解法生产后得到的低分子化,精制的粉末化胶原蛋白肽。 2 规范性引用文件 下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,本标准出版时,所示版本均为有效,所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T 191 包装储运图示标志 GB/T 4789.2 食品卫生微生物学检验菌落总数测定 GB/T 4789.3 食品卫生微生物学检验大肠菌群计数 GB/T 4789.4 食品卫生微生物学检验沙门氏菌检验 GB/T 4789.5 食品卫生微生物学检验志贺氏菌检验 GB/T 4789.10 食品卫生微生物学检验金黄色葡萄球菌检验 GB/T 4789.15 食品卫生微生物学检验霉菌和酵母计数 GB/T 5009.3 食品中水分的测定 GB/T 5009.4 食品中灰分的测定 GB/T 5009.5 食品中蛋白质的测定 GB/T 5009.11 食品中总砷及无机砷的测定 GB/T 5009.12 食品中铅的测定 GB/T 5009.15 食品中镉的测定 GB/T 5009.17 食品中总汞及有机汞的测定 GB 7718 预包装食品标签通则 GB 14881 食品生产企业通用卫生规范 JJF 1070 定量包装商品净含量计量检验规则 中华人民共和国药典2000年版二部附录VI H pH值的测定

生产作业计划的编制要求

生产作业计划的编制要求 1.目的作用 企业的生产计划确定后,为了便于组织执行,还要进一步编制生 产作业计划。企业的计划工作,应当是长期计划与短期计划相结合,既要做好长期规划,明确企业的发展方向,规定企业的战略目标和方针,又必须加强短期计划工作,使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务,具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。2.管理职责 2.1 公司市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货情况,于每月25日前编制出下月的产品销售计划,经部门主管审核签字及报 总经理批准后,应于25日准时将计划发到生产计划部门。 2.2 生产计划部门在每月25日接到销售计划后,应立即进行下月的厂级生产作业计划编制,并于27日完成,经部门主管审核签字 报总经理批准后,立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成 本控制部门以及各生产车间。 2.3 各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后,应根据本车间的生产任务要求内容,编制车间生产作业计划,并于两天内完 成,报生产作业部,进行最后的统筹平衡检查,批准后正式实 施。 2.4 各职能部门在接到生产计划部门的生产作业计划后,应立即按生产任务内容的要求,进行技术、物资等方面的准备工作,为生产 计划任务的实施,提供可靠的保障。 2.5 公司主管生产技术的副总经理,应对生产作业计划的编制和管理进行工作跟踪督察,加强对各部门间的工作协调和统一指挥。3.编制生产作业计划的工作内容 3.1 编制全厂的生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为全厂的生产作业 计划(一般是按月编制),并进一步规定车间、工段、班组在短 时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。 3.2 编制生产准备计划。按照生产作业计划的任务内容,规定原材料、辅助材料、燃料、动力的供应,安排设备检查、工装夹具和 工具的准备工作,并对技术文件的准备、劳动力的调配等生产准 备工作提出要求。 3.3进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。主要目的是使生产任务在生产能力方面得到落实,并使生产能力得到充分的利用。 3.4制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准的资料。这项工作也是编制生产作业计划的重要工作内 容。 3.5 日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务,在更短的时间内具体安排每一个工作地和工作者的生产任务和进度,作 好一切作业前的准备,下达生产指令,使生产作业处在即可实施

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档